下面是范文網(wǎng)小編分享的造成公司損失處罰通告模板5篇(公司平攤損失通告范文)，供大家參閱。
造成公司損失處罰通告模板1
20__年10月時(shí)，我司常州辦銷售員銷售63” 45x45 133x94防雨布19000米后，客戶反饋其質(zhì)檢不合格，要求退貨，于是申請(qǐng)退款匯至客戶處。儲(chǔ)運(yùn)部司機(jī)前去拉貨時(shí)發(fā)現(xiàn)退回貨物并非我司坯布，因此拒絕退回。客戶于是自行將坯布拉至儲(chǔ)運(yùn)部要求退貨，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)并非我司坯布。最后，客戶強(qiáng)行卸包至我司，儲(chǔ)運(yùn)部只好暫時(shí)收下此批貨物。此事件發(fā)生后，儲(chǔ)運(yùn)部、都應(yīng)第一時(shí)間反饋信息至副總譚__處，但均疏于通知，且其他相關(guān)責(zé)任人也未堅(jiān)持原則，隱瞞不報(bào)，造成此事件被擱置，此貨物被閑置。針對(duì)此事件，處罰如下：
一、常州辦銷售員作為直接責(zé)任人，操作嚴(yán)重失誤，罰款1500元，并留職察看。
二、常州辦主任楊作為直接主管，對(duì)本部門員工監(jiān)督不力，罰款1000元。
三、總經(jīng)理朱作為次要責(zé)任人，未經(jīng)核實(shí)信息批準(zhǔn)給付貨款，罰款1000元。
四、倉儲(chǔ)部主管陳作為次要責(zé)任人，職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)、隱瞞不報(bào)，罰款800元，并記大過1次。
五、常務(wù)副總譚監(jiān)督不力，罰款500元。
六、副總張實(shí)旺、秦建監(jiān)管倉儲(chǔ)部不力，各罰款500元。
七、采購二部主管刁未及時(shí)關(guān)注庫存信息，工作失職，罰款300元。
八、副總曹對(duì)采購部工作監(jiān)督不力，罰款300元。
九、訂單處理中心陳盤庫時(shí)未發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量不正確，罰款200元。
十、倉儲(chǔ)部調(diào)度中心周、李、李發(fā)現(xiàn)問題不堅(jiān)持原則，隱瞞不報(bào)，各罰款200元。
十一、此次事件倉儲(chǔ)部嚴(yán)重工作失誤，對(duì)其部記大過1次。
十二、自20__年2月1日起，此批貨物視為銷售未回收貨款，由按照公司規(guī)定承擔(dān)應(yīng)扣利息，直至此批貨物被銷售。
此事件真實(shí)反映我司相關(guān)部門工作不仔細(xì)，馬虎大意，且存在問題不主動(dòng)匯報(bào)，也不及時(shí)與其他人員溝通交流。由于人員的思想意識(shí)不高，造成此事件的被動(dòng)處理，形成資源浪費(fèi)，更造成無法估量的損失。因此，望所有員工，尤其是倉儲(chǔ)部、業(yè)務(wù)部所有人員提高思想意識(shí)，注意工作細(xì)節(jié)，思考問題時(shí)考慮周全，出現(xiàn)問題積極與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系溝通，全面利用公司資源，將損失減少到最低，徹底杜絕類似現(xiàn)象的再次發(fā)生!
__辦公室
20__年__月__日
造成公司損失處罰通告模板2
3月16日，__車間員工__未到公司上班，也未請(qǐng)假，依照公司規(guī)章制度視為曠工一天，將按公司考勤制度進(jìn)行處罰，望各位員工引以為戒！
相關(guān)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲條例
1、遲到5分鐘內(nèi)罰款3元/次，5—10分鐘罰款5元/次，10—30分鐘罰款10元/次，超過30分鐘扣半天工資。
2、曠工半天扣1天工資，曠工1天扣2天工資，以此類推。曠工5日以上作自動(dòng)離職處理。
3、嚴(yán)禁代替他人打卡和委托他人打卡（門口有監(jiān)控、打卡機(jī)有攝像頭拍照），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，重罰；并對(duì)舉報(bào)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4、請(qǐng)假：必須寫請(qǐng)假條，手續(xù)不完或未辦理請(qǐng)假手續(xù)不上班的，一律視為曠工處理。請(qǐng)假1天以內(nèi)（含一天），由組長(zhǎng)直接簽字批準(zhǔn)；請(qǐng)假3天以內(nèi)（含三天），向組長(zhǎng)請(qǐng)假，組長(zhǎng)簽字后報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請(qǐng)假3天以上的，向組長(zhǎng)請(qǐng)假并報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交總經(jīng)理批準(zhǔn)。
為了塑造我們自己及公司形象，確保車間生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、高效進(jìn)行，及車間現(xiàn)場(chǎng)整潔舒適；請(qǐng)各位員工務(wù)必熟讀《員工守則》及《車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行！
造成公司損失處罰通告模板3
x年x月x日，公司售后部員工在從事售后服務(wù)工作時(shí)，因服務(wù)態(tài)度惡劣原因?qū)е骂櫩屯对V，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)。根據(jù)公司員工守則x章x條x款之規(guī)定，鑒于員工在從事售后服務(wù)工作時(shí)的不應(yīng)有表現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，給予現(xiàn)金罰款x元決定。
特此通告。
公司x部
x年x月x日
造成公司損失處罰通告模板4
公司全體員工:
20__年X月__日中午12點(diǎn)左右,我公司女員工在銷售歷程中與X員工發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，而且X員工首先不理智動(dòng)手打人。在這期間，我公司另一員工和X員工在操作間雙方進(jìn)行了二次爭(zhēng)斗。事情處置懲罰極其不理智，犯下嚴(yán)重錯(cuò)誤。這種行為：對(duì)他本人和我公司都是極端不賣力任的行為和體現(xiàn)。已經(jīng)嚴(yán)重違反了公司章程?，F(xiàn)決定處置懲罰如下：
1. 對(duì)楊予以開除處置懲罰決定。鑒于楊不是事件直接引起人，留公司檢察3個(gè)月。并處以500元罰款。
2. 對(duì)向陽店經(jīng)理：公司內(nèi)部嚴(yán)重警告。并處以20__元罰款。鑒于整個(gè)事件歷程中沒在現(xiàn)場(chǎng)，不予開除處置懲罰。
3. 對(duì)公司直接賣力人：寧靜意識(shí)淡薄，公司內(nèi)部嚴(yán)重警告。向公司董事會(huì)深刻檢驗(yàn)。并處以400元罰款。
以上事件說明，我公司上至公司領(lǐng)導(dǎo)層，下至公司員工。在事情和經(jīng)營(yíng)歷程中，簡(jiǎn)樸粗暴，沒有章法,爭(zhēng)強(qiáng)好勝， 好勇斗狠，執(zhí)法意識(shí)淡薄。如果不深刻反省，今后一定會(huì)鑄成大錯(cuò)。給公司和我小家?guī)砩钌顐Α?/p>
公司在這里再次重申：
1. 任何人無論任何理由，不得打架。如果發(fā)生無論責(zé)任方在誰，通通開除。
2. 如果經(jīng)理在場(chǎng)，沒有制止或加入者,予以開除。
本決定通報(bào)公司全體員工,希望我們員工能夠從以上事件,痛定思痛,吸取教訓(xùn),深刻反省,引以為戒.
x有限公司
年1月17日
造成公司損失處罰通告模板5
因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，廢品比率比較高，嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的合格率，極大的增加了公司成本，大大降低了公司的利潤(rùn)。
原因主要是車間員工在工作過程中，責(zé)任心不夠，質(zhì)量意識(shí)大大缺乏，為杜絕此類事件再次發(fā)生，公司決定給予車間罰款300元，以示警戒。
希望所有員工要認(rèn)真工作，特別是要提高質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，工廠有了利潤(rùn)，我們才會(huì)有好的生活。若再出現(xiàn)此類事件，公司將會(huì)嚴(yán)肅處理。
部門名我公司__部門__員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個(gè)人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第__條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對(duì)__處以警告（或元罰款），以此告示，望以戒之。
__（簽署人簽名、蓋章）
__年__月__日
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