下面是范文網(wǎng)小編分享的印章管理崗位職責(zé)都有哪些3篇(印章管理人員職責(zé))，供大家閱讀。
印章管理崗位職責(zé)都有哪些1
技術(shù)員崗位職責(zé)有哪些
技術(shù)員，直觀上來看就是懂得技術(shù)的人員，顧名思議指某一行業(yè)、或者其它特定工作場(chǎng)所內(nèi)，在其上級(jí)的安排領(lǐng)導(dǎo)、派遣指揮下，根據(jù)自己的長(zhǎng)項(xiàng)或者自身本領(lǐng)分配的一種特定職業(yè)。那么，技術(shù)員的崗位職責(zé)有哪些呢?下面就讓小編來告訴的大家吧!
技術(shù)員崗位職責(zé)有哪些
1、在生產(chǎn)技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的工藝技術(shù)工作和工藝管理工作。
2、編制產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝文件，制定材料消耗工藝定額;根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作;設(shè)計(jì)車間產(chǎn)品物流和區(qū)域功能平面布置圖。
3、工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握質(zhì)量情況;指導(dǎo)、督促車間一線生產(chǎn)及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。
4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會(huì)簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。
5、承擔(dān)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。
6、組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。
7、協(xié)助公司人力資源部門搞好對(duì)職工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。
8、積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對(duì)技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。
9、負(fù)責(zé)本技術(shù)部門的生產(chǎn)工藝方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)工作。
10、完成技術(shù)部主管的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
1、按規(guī)定審批程序，對(duì)工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對(duì)制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對(duì)不符合圖紙
要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。
2、對(duì)車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止權(quán)。
3、有義務(wù)定期組織召開工藝專題會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對(duì)車間的生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。
1、對(duì)在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作，而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。
2、對(duì)因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)一定責(zé)任。
3、對(duì)解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不及時(shí)處理，并影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
4、對(duì)審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。
5、對(duì)原材料工藝消耗定額存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤，造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
6、對(duì)由于工藝設(shè)計(jì)不合理，造成不良影響負(fù)責(zé)。
7、工藝負(fù)責(zé)人對(duì)公司要求制定的生產(chǎn)工藝方針目標(biāo)的及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。
8、對(duì)在工藝技術(shù)資料發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。
印章管理崗位職責(zé)都有哪些2
DBA的職責(zé)都有哪些
ORACLE數(shù)據(jù)庫管理員的職責(zé)ORACLE數(shù)據(jù)庫管理員應(yīng)按如下方式對(duì)ORACLE數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)做定期監(jiān)控：(1).每天對(duì)ORACLE數(shù)據(jù)庫的運(yùn)行狀態(tài),日志文件,備份情況,數(shù)據(jù)庫的空間使用情況,系統(tǒng)資源的使用情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)并解決問題。(2).每周對(duì)數(shù)據(jù)庫對(duì)象的空間擴(kuò)展情況,數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)情況進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)數(shù)據(jù)庫做健康檢查,對(duì)數(shù)據(jù)庫對(duì)象的狀態(tài)做檢查。(3).每月對(duì)表和索引等進(jìn)行Analyze,檢查表空間碎片,尋找數(shù)據(jù)庫性能調(diào)整的機(jī)會(huì),進(jìn)行數(shù)據(jù)庫性能調(diào)整,提出下一步空間管理計(jì)劃。對(duì)ORACLE數(shù)據(jù)庫狀態(tài)進(jìn)行一次全面檢查。每天的工作(1).確認(rèn)所有的INSTANCE狀態(tài)正常登陸到所有數(shù)據(jù)庫或例程,檢測(cè)ORACLE后臺(tái)進(jìn)程:$ps –ef|grep ora(2).檢查文件系統(tǒng)的使用（剩余空間）。如果文件系統(tǒng)的剩余空間小于20%，需刪除不用的文件以釋放空間。$df –k(3).檢查日志文件和trace文件記錄alert和trace文件中的錯(cuò)誤。連接到每個(gè)需管理的系統(tǒng)? 使用’telnet’? 對(duì)每個(gè)數(shù)據(jù)庫,cd 到bdump目錄,通常是$ORACLE_BASE//bdump? 使用 Unix ‘tail’命令來查看alert_.log文件? 如果發(fā)現(xiàn)任何新的ORA-錯(cuò)誤,記錄并解決(4).檢查數(shù)據(jù)庫當(dāng)日備份的有效性。對(duì)RMAN備份方式:檢查第三方備份工具的備份日志以確定備份是否成功對(duì)EXPORT備份方式:檢查exp日志文件以確定備份是否成功對(duì)其他備份方式:檢查相應(yīng)的日志文件(5).檢查數(shù)據(jù)文件的狀態(tài)記錄狀態(tài)
1 不是“online”的數(shù)據(jù)文件，并做恢復(fù)。Select file_name from dba_data_files where status=’OFFLINE’(6).檢查表空間的使用情況SELECT tablespace_name, max_m, count_blocks free_blk_cnt, sum_free_m,to_char(100*sum_free_m/sum_m, ’′)|| ‘%’ AS pct_freeFROM(SELECT tablespace_name,sum(bytes)/1024/1024 AS sum_m FROM dba_data_files
GROUP
BY
tablespace_name),（SELECT tablespace_name AS fs_ts_name, max(bytes)/1024/1024 AS max_m, count(blocks)AS count_blocks, sum(bytes/1024/1024)AS sum_free_m
FROM
Dba_free_space
GROUP
BY tablespace_name)WHERE tablespace_name = fs_ts_name(7).檢查剩余表空間SELECT tablespace_name, sum(blocks)as free_blk ,trunc(sum(bytes)/(1024*1024))as free_m,max(bytes)/(1024)as big_chunk_k, count(*)as num_chunksFROM
Dba_free_space
GROUP
BY tablespace_name;(8).監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫性能運(yùn)行bstat/estat生成系統(tǒng)報(bào)告或者使用statspack收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(9).檢查數(shù)據(jù)庫性能，記錄數(shù)據(jù)庫的cpu
使用、IO、buffer
命中率等等使用vmstat,iostat,glance,top等命令(10).日常出現(xiàn)問題的處理。每周的工作(1).控?cái)?shù)據(jù)庫對(duì)象的空間擴(kuò)展情況根據(jù)本周每天的檢查情況找到空間擴(kuò)展很快的數(shù)據(jù)庫對(duì)象,并采取相應(yīng)的措施– 刪除歷史數(shù)據(jù)—擴(kuò)表空間alter tablespace add datafile ‘’ size—調(diào)整數(shù)據(jù)
2 對(duì)象的存儲(chǔ)參數(shù)next extentpct_increase(2).監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)量的增長(zhǎng)情況根據(jù)本周每天的檢查情況找到記錄數(shù)量增長(zhǎng)很快的數(shù)據(jù)庫對(duì)象,并采取相應(yīng)的措施– 刪除歷史數(shù)據(jù)—擴(kuò)表空間alter tablespace add datafile ‘’ size(3).系統(tǒng)健康檢查檢查以下內(nèi)容:
log
Filearchivingsort
area sizetablespace(system,temporary,tablespace fragment)datafiles(autoextend,location)object(number extent,next
extent,index)rollback
Of
segmentlogging &tracing(,max_dump_file_size,sqlnet)(4).檢查無效的數(shù)據(jù)庫對(duì)象SELECT owner, object_name, object_type FROM dba_objectsWHERE status=’INVALID’。(5).檢查不起作用的約束SELECT
Owner，constraint_name，statusFROM table_name,constraint_type, dba_constraintsWHERE status = ‘DISABLED’ AND constraint_type = ‘P’(6).檢查無效的triggerSELECT owner, trigger_name, table_name, statusFROM dba_triggersWHERE status = ‘DISABLED’每月的工作(1).Analyze Tables/Indexes/Clusteranalyze table estimate statistics sample 50 percent;(2).檢查表空間碎片根據(jù)本月每周的檢查分析數(shù)據(jù)庫碎片情況,找到相應(yīng)的解決方法(3).尋找數(shù)據(jù)庫性能調(diào)整的機(jī)會(huì)比較每天對(duì)數(shù)據(jù)庫性能的監(jiān)控報(bào)告,確定是否有必要對(duì)數(shù)據(jù)庫性能進(jìn) 行調(diào)整(4).數(shù)據(jù)庫性能調(diào)整如有必要,進(jìn)行性能調(diào)整(5).提出下一步空間
3 管理計(jì)劃根據(jù)每周的監(jiān)控,提出空間管理的改進(jìn)方法Oracle DBA 日常管理目的：這篇文檔有很詳細(xì)的資料記錄著對(duì)一個(gè)甚至更多的ORACLE 數(shù)據(jù)庫每天的，每月的，每年的運(yùn)行的狀態(tài)的結(jié)果及檢查的結(jié)果，在文檔的附錄中你將會(huì)看到所有檢查，修改的SQL和PL/SQL 代碼。目錄1.日常維護(hù)程序A． 檢查已起的所有實(shí)例B． 查找一些新的警告日志C． 檢查DBSNMP 是否在運(yùn)行D． 檢查數(shù)據(jù)庫備份是否正確E． 檢查備份到磁帶中的文件是否正確F． 檢查數(shù)據(jù)庫的性能是否正常合理，是否有足夠的空間和資源G． 將文檔日志復(fù)制到備份的數(shù)據(jù)庫中H． 要?？碊BA 用戶手冊(cè)2.晚間維護(hù)程序A．收集VOLUMETRIC 的數(shù)據(jù)3.每周維護(hù)工作A． 查找那些破壞規(guī)則的OBJECTB． 查找是否有違反安全策略的問題C． 查看錯(cuò)誤地方的SQL*NET 日志D． 將所有的警告日志存檔E． 經(jīng)常訪問供應(yīng)商的主頁4.月維護(hù)程序A． 查看對(duì)數(shù)據(jù)庫會(huì)產(chǎn)生危害的增長(zhǎng)速度B． 回顧以前數(shù)據(jù)庫優(yōu)化性能的調(diào)整C． 查看I/O 的屏頸問題D． 回顧FRAGMENTATIONE． 將來的執(zhí)行計(jì)劃F． 查看調(diào)整點(diǎn)和維護(hù)5.附錄A． 月維護(hù)過程B． 晚間維護(hù)過程C． 周維護(hù)過程6.參考文獻(xiàn)-一．日維護(hù)過程A．查看所有的實(shí)例是否已起確定數(shù)據(jù)庫是可用的，把每個(gè)實(shí)例寫入日志并且運(yùn)行日?qǐng)?bào)告或是運(yùn)行測(cè)試文件。當(dāng)然有一些操作我們是希望它能自動(dòng)運(yùn)行的?？蛇x擇執(zhí)行：用ORACLE 管理器中的‘PROBE’事件來查看B．查找新的警告日志文件1.聯(lián)接每一個(gè)操作管理系統(tǒng)2.使用‘TELNET’或是可比較程序3.對(duì)每一個(gè)管
4 理實(shí)例，經(jīng)常的執(zhí)行$ORACLE_BASE//bdump 操作，并使其能回退到控制數(shù)據(jù)庫的SID。4.在提示下，使用UNIX 中的‘TAIL’命令查看alert_.log，或是用其他方式檢查文件中最近時(shí)期的警告日志5.如果以前出現(xiàn)過的一些ORA_ERRORS 又出現(xiàn)，將它記錄到數(shù)據(jù)庫恢復(fù)日志中并且仔細(xì)的研究它們，這個(gè)數(shù)據(jù)庫恢復(fù)日志在〈FILE〉中C．查看DBSNMP 的運(yùn)行情況檢查每個(gè)被管理機(jī)器的‘DBSNMP’進(jìn)程并將它們記錄到日志中。在UNIX 中，在命令行中，鍵入ps –ef | grep dbsnmp,將回看到2 個(gè)DBSNMP 進(jìn)程在運(yùn)行。如果沒有，重啟DBSNMP。D．查數(shù)據(jù)庫備份是否成功E．檢查備份的磁帶文檔是否成功F．檢查對(duì)合理的性能來說是否有足夠的資源1.檢查在表空間中有沒有剩余空間。對(duì)每一個(gè)實(shí)例來說，檢查在表空間中是否存在有剩余空間來滿足當(dāng)天的預(yù)期的需要。當(dāng)數(shù)據(jù)庫中已有的數(shù)據(jù)是穩(wěn)定的，數(shù)據(jù)日增長(zhǎng)的平均數(shù)也是可以計(jì)算出來，最小的剩余空間至少要能滿足每天數(shù)據(jù)的增 長(zhǎng)。A）運(yùn)行‘’來檢查表空間的剩余空間。B）運(yùn)行‘’來檢查表空間中的剩余空間百分率2.檢查回滾段回滾段的狀態(tài)一般是在線的，除了一些為復(fù)雜工作準(zhǔn)備的專用 段，它一般狀態(tài)是離線的。a)每個(gè)數(shù)據(jù)庫都有一個(gè)回滾段名字的列表。b)你可以用V$ROLLSTAT 來查詢?cè)诰€或是離線的回滾段的現(xiàn)在狀 態(tài).c)對(duì)于所有回滾段的存儲(chǔ)參數(shù)及名字，可用DBA_ROLLBACK_SEGS 來查詢。但是它不如V$ROLLSTAT 準(zhǔn)確。3.識(shí)別出一些過分的增長(zhǎng)查看數(shù)據(jù)庫中超出資源或是增長(zhǎng)速度過大的段，這些段的存儲(chǔ)參 數(shù)需要調(diào)整。a）收集日數(shù)據(jù)大小的信
5 息，可以用‘’。如果你收集的是每晚的信息，則可跳過這一步。b）檢查當(dāng)前的范圍，可用‘’。c）查詢當(dāng)前表的大小信息。d）查詢當(dāng)前索引大小的信息。e）查詢?cè)鲩L(zhǎng)趨勢(shì)。4.確定空間的范圍。如果范圍空間對(duì)象的NEXT_EXTENT 比表空間所能提供的最大范圍還要大，那么這將影響數(shù)據(jù)庫的運(yùn)行。如果我們找到了這個(gè)目標(biāo)，可以用‘ALTER TABLESPACE COALESCE’調(diào)查它的位置，或加另外 的數(shù)據(jù)文件。A）運(yùn)行‘’。如果都是正常的，將不返回任何行。5.回顧C(jī)PU，內(nèi)存，網(wǎng)絡(luò)，硬件資源論點(diǎn)的過程A）檢查CPU的利用情況，進(jìn)
到
x: =>systemmetrics=>CPU 利用頁，CPU 的最大限度為400，當(dāng)CPU 的占用保持在350 以上有一段時(shí)間的話，我們就需要查看及研究出現(xiàn)的問題。G．將存檔日志復(fù)制到備用數(shù)據(jù)庫中如果有一個(gè)備用數(shù)據(jù)庫，將適當(dāng)?shù)拇鏅n日志復(fù)制到備用數(shù)據(jù)庫的期望位置，備用數(shù)據(jù)庫中保存最近期的數(shù)據(jù)。H.經(jīng)常查閱DBA 用戶手冊(cè)如果有可能的話，要廣泛的閱讀，包括DBA 手冊(cè)，行業(yè)雜志，新聞 組或是郵件列表?！?二．晚間維護(hù)過程大部分的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品將受益于每晚確定的檢查進(jìn)程的運(yùn)行。A.收集VOLUMETRIC 數(shù)據(jù)1.分析計(jì)劃和收集數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確的分析計(jì)算并保存結(jié)果。a）如果你現(xiàn)在沒有作這些的話，用‘MK ’來創(chuàng)建測(cè)定體積的 表。b）收集晚間數(shù)據(jù)大小的信息，用‘ANALYZE ’。c）收集統(tǒng)計(jì)結(jié)果，用‘POP
6 ’。d）在空閑的時(shí)候檢查數(shù)據(jù)，可能的話，每周或每個(gè)月進(jìn)行。我是用MS EXCEL 和ODBC 的聯(lián)接來檢查數(shù)據(jù)和圖表的增長(zhǎng)——————-三．每周維護(hù)過程A． 查找被破壞的目標(biāo)1.對(duì)于每個(gè)給定表空間的對(duì)象來說，NEXT_EXTENT 的大小是相同的，如12/14/98，缺省的NEXT_EXTENT 的DATAHI 為1G，DATALO 為500MB，INDEXES 為256MB。A）檢查NEXT_EXTENT 的設(shè)置，可用‘NEXTEXT。SQL’。B）檢查已有的EXTENTS，可用‘EXISTEXT。SQL’。2.所有的表都應(yīng)該有唯一的主鍵a）查看那些表沒有主鍵，可用‘NO_’。b）查找那些主鍵是沒有發(fā)揮作用的，可用‘DIS_’。c）所有作索引的主鍵都要是唯一的，可用‘ NONUPK。SQL’來檢 查。3.所有的索引都要放到索引表空間中。運(yùn)行‘MKREBUILD_IDX。SQL’4.不同的環(huán)境之間的計(jì)劃應(yīng)該是同樣的，特別是測(cè)試環(huán)境和成品環(huán)境之間的 計(jì)劃應(yīng)該相同。a）檢查不同的2 個(gè)運(yùn)行環(huán)境中的數(shù)據(jù)類型是否一致，可用‘’。b）在2 個(gè)不同的實(shí)例中尋找對(duì)象的不同點(diǎn)，可用‘OBJ_’。c）更好的做法是，使用一種工具，象尋求軟件的計(jì)劃管理器那樣的 工具。B． 查看是否有危害到安全策略的問題。C． 查看報(bào)錯(cuò)的SQL*NET 日志。1.客戶端的日志。2.服務(wù)器端的日志。D．.將所有的警告日志存檔E．.供應(yīng)商的主頁
供
應(yīng)
商 Sun 回顧以前數(shù)據(jù)庫優(yōu)化性能的調(diào)整1.回顧一般ORACLE 數(shù)據(jù)庫的調(diào)整點(diǎn)，比較以前的報(bào)告來確定有害的發(fā)展 趨勢(shì)。C． 查看I/O 的屏頸問題1.查看前期數(shù)據(jù)庫文件的活動(dòng)性，比較以前的輸出來判斷有可能導(dǎo)致屏頸 問題的趨勢(shì)。D． 回顧FRAGMENTATIONE． 計(jì)劃數(shù)據(jù)庫將來的性能1.比較ORACLE 和操作系統(tǒng)的CPU，內(nèi)存，網(wǎng)絡(luò)，及硬盤的利用率以此來確定在近期將會(huì)有的一些資源爭(zhēng)奪的趨勢(shì)2.當(dāng)系統(tǒng)將超出范圍時(shí)要把性能趨勢(shì)當(dāng)作服務(wù)水平的協(xié)議來看F． 完成調(diào)整和維護(hù)工作1.使修改滿足避免系統(tǒng)資源的爭(zhēng)奪的需要，這里面包括增加新資源或使預(yù)期 的停工。-五．附錄A.日常程序– –To verify free space in tablespaces–Minimum amount of free space–document your thresholds:–= mSELECT tablespace_name, sum(blocks)as free_blk , trunc(sum(bytes)/(1024*1024))as free_m, max(bytes)/(1024)as big_chunk_k, count(*)as num_chunksFROM dba_free_space GROUP BY tablespace_– – To check free, pct_free, and allocated space within a tablespace–
8 11/24/98SELECT nr_free_chunks，tablespace_name, sum_alloc_blocks，largest_free_chunk, sum_free_blocks, to_char(100*sum_free_blocks/sum_alloc_blocks, ’′)|| ‘%’AS pct_freeFROM(SELECT tablespace_name , sum(blocks)AS sum_alloc_blocksFROM
Dba_data_files
GROUP
BY tablespace_name),(SELECT tablespace_name AS fs_ts_name, max(blocks)AS
largest_free_chunk，count(blocks)
aS nr_free_chunks, sum(blocks)AS sum_free_blocks FROM dba_free_spaceGROUP tablespace_name
=
BY
tablespace_name)
WHERE
–
Fs_ts_– To analyze tables and indexes quickly, using a 5% sample size–(do not use this script if you are performing the overnight–
collection
Of
volumetric
Data)–
11/30/98BEGINdbms__schema(‘&OWNER’, ‘ESTIMATE’, NULL, 5);END;/_– nr_– To find out any object reaching – extents, and manually upgrade it to allow unlimited– max_extents(thus only objects we *expect* to be big– are allowed to become big)– 11/30/98SELECT , _type , _name , count(*)as nr_extents ,_extents, to_char(sum()/(1024 * 1024), ’999,′)as MBFROM dba_extents e , dba_segments
sWHERE
_name = _nameGROUP _name，BY , _type
count(*), >
_extentsHAVING &THRESHOLDOR((_extents – count(*))_chunkB.每晚處理程序_– mk_(only run this once to set it up;do not run it nightly!)–—Table UTL_VOL_FACTSCREATE TABLE utl_vol_facts(table_name VARCHAR2(30),num_rows
NUMBER,meas_dt DATE)TABLESPACE platabSTORAGE(INITIAL 128kNEXT 128kPCTINCREASE 0MINEXTENTS 1MAXEXTENTS unlimited)/– Public SynonymCREATE PUBLIC SYNONYM utl_vol_facts FOR &OWNER..utl_vol_facts/
–
Grants
For UTL_VOL_FACTSGRANT SELECT ON utl_vol_facts TO public/_
–
–
analyze_
–__schema(‘&OWNER’,COMPUTE’);END;/_–– pop_–insert into utl_vol_factelect table_name, NVL(num_rows, 0)as num_rows, trunc(last_analyzed)as meas_dtfrom all_tables—or just user_tableswhere owner in(‘&OWNER’)—or a comma-separated list of owners/commit/C.每周處理程序–– –– To find tables that don’t match the tablespace default for NEXT extent.– The implicit rule here is that every table in a given tablespace should– use the exact
10 same value for NEXT, which should also be the tablespace’s– default value for NEXT.–– This tells us what the setting for NEXT is for these objects today.–– 11/30/98SELECT segment_name, segment_type, _extent as Actual_Next, _name, _extent as Default_NextFROM dba_tablespaces _name
Dt，=
Dba_segments
DsWHERE
_nameAND _extent!=_extentAND = UPPER(‘&OWNER’)ORDER BY tablespace_name, segment_type, segment_–– –– To check existing extents–– This tells us how many of each object’s extents differ in size from– the tablespace’s default this report shows a lot of different– sized extents, your free space is likely to become so,– this tablespace is a candidate for
reorganizing.–
–
12/15/98SELECT segment_name, segment_type, count(*)as nr_exts, sum(DECODE(,_extent,0,1))as nr_illsized_exts, _name, _extent as dflt_ext_sizeFROM dba_tablespaces
Dt，dba_extents
DxWHERE _name = _nameAND = ‘&OWNER’GROUP BY segment_name, segment_type, _name, __–– no_–
11 – To find tables without PK constraint–– 11/2/98SELECT table_nameFROM all_tablesWHERE owner = ‘&OWNER’MINUSSELECT table_nameFROM all_constraintsWHERE owner = ‘&&OWNER’AND constraint_type = ‘P’–– –– To find out which primary keys are disabled–– 11/30/98SELECT
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印章管理崗位職責(zé)都有哪些3
會(huì)計(jì)崗位職責(zé)有哪
些
2020年4月19日
會(huì)計(jì)崗位職責(zé)有哪些
【篇1：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各崗位職責(zé)】
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各崗位職責(zé)
財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)
1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。 2.負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章
制度。
5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降
低成本、增收節(jié)支、提高效益。
6.監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理
2020年4月19日
職位名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理
所屬部門：財(cái)務(wù)部
直屬上級(jí)：總經(jīng)理
管轄人數(shù)：5人
權(quán)限與責(zé)任： 1.權(quán)限：
① 對(duì)公司有關(guān)決策有建議權(quán)。
② 對(duì)公司計(jì)劃內(nèi)的全部資金使用有具體審批權(quán)。
③ 對(duì)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算有組織編制、審核和實(shí)施權(quán)。④對(duì)下屬人員有監(jiān)督、指導(dǎo)和考核權(quán)。2.責(zé)任：
①對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算程序的制定負(fù)全部責(zé)任。
②對(duì)公司計(jì)劃內(nèi)的資金使用負(fù)審批責(zé)任。
③對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本負(fù)全面控制責(zé)任。
所受指導(dǎo)：
2020年4月19日
接受總經(jīng)理的行政領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。工作目標(biāo)和工作內(nèi)容由總經(jīng)理做原則說明，工作過程和工作方法可自行確定，并根據(jù)實(shí)際情況加以調(diào)整。
所予指導(dǎo)：無
任職資格：
1．年齡區(qū)間：32-38歲 2．性別：無特殊要求 3．教育背景
所需最低學(xué)歷：大學(xué)?？?/p>
專業(yè)：財(cái)務(wù)管理或相關(guān)專業(yè) 4．培訓(xùn)
培訓(xùn)科目：現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)，勞動(dòng)法，公司歷史
培訓(xùn)時(shí)限：三個(gè)月
5.經(jīng)驗(yàn):從事財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)工作五年以上
6.技能:具有獨(dú)立從事公司財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)工作的能力，能夠運(yùn)用物知識(shí)，解決比較復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理實(shí)際問題，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。 7.體能：:無特殊要求
2020年4月19日
8.晉升趨勢(shì)：暫無
財(cái)務(wù)部經(jīng)理2
崗位名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理
直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理
下屬崗位：會(huì)計(jì)核算員、出納技術(shù)科科長(zhǎng)、研究所所長(zhǎng)
崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面硒部的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理工作
管理權(quán)限：行使公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司程及工作指令的義務(wù)
管理責(zé)任：對(duì)其分管的工作全面負(fù)責(zé)
主要職責(zé)：
1．在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2．貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、營(yíng)銷、計(jì)劃等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；
3．負(fù)責(zé)組織《會(huì)計(jì)法》及地方政府有關(guān)財(cái)務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實(shí)；
2020年4月19日
4．負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)成本核算規(guī)程、成本管理會(huì)計(jì)監(jiān)督及其有關(guān)的財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施； 5．組織領(lǐng)導(dǎo)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、審查財(cái)務(wù)計(jì)劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財(cái)源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果；
6．組織領(lǐng)導(dǎo)本部門按上級(jí)規(guī)定和要求編制財(cái)務(wù)決算工作；
7．負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高監(jiān)利水平，確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的完成；
8．負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況；
9．審查公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，并認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí)行，參與公司技術(shù)、經(jīng)營(yíng)以及產(chǎn)品開發(fā)、基本建設(shè)、技術(shù)改造和其它項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的市議；
10．參與審查調(diào)整價(jià)格、工資、獎(jiǎng)金及其奉承涉及財(cái)務(wù)收支的各種方案；
11．組織考核、分析公司經(jīng)成果，提出可行的建議和措施；
2020年4月19日
12．負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。規(guī)劃會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備，組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)；
13．負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理、主管副總匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策； 14．有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)； 15．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
崗位要求：
1．具有大專以上的文化程度和會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱；
2．熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、章程和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)；
3．熱愛本公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力； 4．虛心好學(xué)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心； 5．堅(jiān)持原則，廉潔奉公。參加會(huì)議：
1．參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的會(huì)議；
2020年4月19日
2．參加季、月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、銷售點(diǎn)開發(fā)研討會(huì)、上市產(chǎn)品預(yù)測(cè)會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議；
3．參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會(huì)及其它有關(guān)會(huì)議； 4．參加本部門召開 的財(cái)務(wù)工作會(huì)議。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理3
職務(wù)名稱： 財(cái)務(wù)部經(jīng)理
所屬部門： 財(cái)務(wù)部
直接上級(jí)：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理
工作目的： 負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作
工作要求： 認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作細(xì)心、敢于堅(jiān)持原則
工作責(zé)任：
1.編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃。
2.組織財(cái)務(wù)制度辦法的制定及其落實(shí)執(zhí)行。
3.資金的籌集調(diào)度，保證資金在使用上的安全可靠。
4.匯報(bào)經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況。
5.匯報(bào)財(cái)務(wù)制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行落實(shí)情況，及其存在問題，并提出解決意見。
2020年4月19日
衡量標(biāo)準(zhǔn)： 工作報(bào)告的完整性
工作難點(diǎn)： 如何堅(jiān)持財(cái)務(wù)政策
工作禁忌： 工作粗心，留有首尾
職業(yè)發(fā)展道路：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理
任職資格：
1.工作經(jīng)驗(yàn)：七年以上大中型企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 2.專業(yè)背景要求：曾從事財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作2年以上 3.學(xué)歷要求：本科，大專以上需從事財(cái)務(wù)工作5年以上 4.年齡要求：30歲以上
5.個(gè)人素質(zhì)：認(rèn)真細(xì)心、為人正直、責(zé)任心強(qiáng)。
財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)格遵守有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，協(xié)助總經(jīng)理和分管
副總經(jīng)理做好公司的財(cái)務(wù)工作。
2.組織制定完善的財(cái)會(huì)制度和相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)其中出現(xiàn)的問
題及時(shí)制止、糾正，嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2020年4月19日
負(fù)責(zé)擬術(shù)公司的年度財(cái)務(wù)收支、資金需求、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等計(jì)劃，參與制訂
3.公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
4.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并提出加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)
管理和財(cái)務(wù)管理的建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。
5.主持或參與審查、擬訂公司重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，組織審核項(xiàng)目預(yù)決算、用款方案、原輔材料供應(yīng)計(jì)劃。
6.掌握稅收政策，負(fù)責(zé)與稅收機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)。
7.負(fù)責(zé)對(duì)所有下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，審核所有上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)回答公司
領(lǐng)導(dǎo)、股東、政府部門的質(zhì)詢。
8.組織一調(diào)度公司資金，重點(diǎn)負(fù)責(zé)向金融機(jī)構(gòu)融資。
9.擬訂年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分配草案及其它財(cái)會(huì)資料供公司董事會(huì)決策使用。
10.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財(cái)務(wù)部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改進(jìn)工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做
2020年4月19日
好下屬人員的線效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。11.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。
會(huì)計(jì)核算科科長(zhǎng)
崗位名稱：會(huì)計(jì)核算科科長(zhǎng)
直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理
下屬人員：材料核算員、工資核算員、成本費(fèi)用核算員
崗位性質(zhì)：全面主持會(huì)計(jì)核算科的工作
管理權(quán)限：對(duì)本科職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力
管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)
主要職責(zé)：
1．嚴(yán)格服從財(cái)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，一切管理行為向財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)； 2．草擬本科的工作計(jì)劃和目標(biāo)； 3．負(fù)責(zé)制訂和執(zhí)行公司的成本管理；
4．會(huì)同勞資部門搞好工資計(jì)劃，并檢查、監(jiān)督其執(zhí)行情況； 5．負(fù)責(zé)審核工資計(jì)算，并辦理工資發(fā)放及代扣款項(xiàng)； 6．負(fù)責(zé)制訂固定資產(chǎn)目錄，并做好資產(chǎn)折舊核算；
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7．負(fù)責(zé)組織好公司固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作； 8．負(fù)責(zé)擬定材料管理與核算的實(shí)施辦法； 9．負(fù)責(zé)審核材料供應(yīng)計(jì)劃和供貸合同； 10．有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán)； 11．定期組織對(duì)科里工作進(jìn)行評(píng)價(jià)；
12．完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作任務(wù)。
崗位要求：
1．具有大專文化程度和會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格；
2．熟悉國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針政策； 3．有較強(qiáng)的管理組織能力和工作責(zé)任感、事業(yè)心； 參加會(huì)議：
1．參加財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)工作會(huì)； 2．參加公司召開科級(jí)以上的會(huì)議； 3．參加公司月季年度的有關(guān)會(huì)議?；丝瓶崎L(zhǎng)
崗位名稱：稽核科科長(zhǎng)
2020年4月19日
直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理
下屬人員：總帳報(bào)表員、稽核員、會(huì)計(jì)檔案員
崗位性質(zhì)：全面主持稽核科的工作
管理權(quán)限：對(duì)本科職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力 管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)
主要職責(zé)：
1．負(fù)責(zé)檢查外來的各類憑證是否合法和合理性； 2．負(fù)責(zé)審核各類記帳憑證；
3．負(fù)責(zé)編制總制總帳科目余額平衡表及有關(guān)明細(xì)帳核對(duì)； 4．負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表及審核，并上報(bào)有關(guān)部門； 5．負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)憑證和帳表； 6．負(fù)責(zé)審查財(cái)務(wù)成本計(jì)劃；
7．負(fù)責(zé)做好各類財(cái)務(wù)資料歸檔和管理工作； 8．負(fù)責(zé)審查各營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本、費(fèi)用； 9．負(fù)責(zé)草擬本科的工作計(jì)劃和目標(biāo)；
10．有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán)； 11．定期組織對(duì)科里工作進(jìn)行評(píng)價(jià)；
2020年4月19日
12．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)其它事項(xiàng)；
崗位要求：
1．具有大專以上文化程度和會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格； 2．熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針政策； 3．有較強(qiáng)的管理組織能力和工作責(zé)任感、事業(yè)心；
參加會(huì)議：
1．參加財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)工作會(huì)； 2．參加公司召開科級(jí)以上的會(huì)議； 3．參加公司月季年度的有關(guān)會(huì)議。
主辦會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
1.根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，結(jié)合公司特點(diǎn)，負(fù)責(zé)擬訂公司會(huì)計(jì)核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2.參與擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。
3.在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，準(zhǔn)確、及時(shí)地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制和審
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核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)帳和總帳，對(duì)款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算。
4.正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說明和利潤(rùn)分配核算工作。5.負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織
清產(chǎn)核資工作。
6.負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢。
7.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督。根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
【篇2：公 司 會(huì) 計(jì) 的 崗 位 職 責(zé) 是 什 么】
公 司 出 納 的 崗 位 職 責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的現(xiàn)金管理制度，熟練掌握收付辦法和手續(xù)。 2、認(rèn)真審核原始憑證的正確和完整性，保證內(nèi)容真實(shí)、手續(xù)完備。
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3、記賬憑證的填制要準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的主體，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目和記賬規(guī)則，做到摘要簡(jiǎn)明扼要，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整。
4、根據(jù)審核無誤的原始憑證，及時(shí)辦理收付款業(yè)務(wù)。對(duì)于大的開支項(xiàng)目，必須經(jīng)過會(huì)計(jì)主管人員或領(lǐng)導(dǎo)同意方可辦理。收付款后，要在收付憑證上加蓋收、付訖戳記或出納人員名章。
5、根據(jù)辦理完畢的記賬憑證，逐日逐筆登記現(xiàn)金日記賬，并結(jié)出當(dāng)日余額，做到日清月結(jié)、賬款相符。
6、庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定庫存限額，超過部分要及時(shí)送存銀行，保證安全。庫存現(xiàn)金與賬不相符時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)查明原因。7、做好債權(quán)債務(wù)的清理工作，對(duì)各項(xiàng)借款要定期清理催收。做到一事一借一報(bào)。做好關(guān)聯(lián)單位的收費(fèi)及欠費(fèi)管理工作
8、按時(shí)發(fā)放公司員工工資等費(fèi)用,認(rèn)真做好記賬、報(bào)賬工作，按時(shí)編制和報(bào)送報(bào)表。
上饒市心誠(chéng)運(yùn)輸有限公司 1月18日?？?帳會(huì)計(jì) 職 責(zé)
會(huì)計(jì)人員要以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，記帳、算帳、?報(bào)帳，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)，按期報(bào)
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帳，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)收支情況。進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)地提供真實(shí)可靠的、能滿足各方需要的會(huì)計(jì)信息，是會(huì)計(jì)人員最基本的職責(zé)，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員對(duì)本單位實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。?會(huì)計(jì)人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正補(bǔ)充；發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；無權(quán)自行處理的，應(yīng)當(dāng)立即向本單位行政領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)告，請(qǐng)求查明原因，作出處理；對(duì)違反國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)政制度、財(cái)務(wù)制度規(guī)定的收支，不予辦理。擬訂本單位辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的具體辦法。參與擬定經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，考核、分析預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。辦理其它會(huì)計(jì)事務(wù)。要為公司提供有用信息是很重要的，現(xiàn)在很多會(huì)計(jì)都是為了報(bào)稅而做帳，忽略了為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供供決策的信息。
公司會(huì)計(jì)要認(rèn)真履行以下職責(zé)
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度，以及財(cái)務(wù)工作規(guī)則，并以此指導(dǎo)崗位的具體工作,二、及時(shí)準(zhǔn)確反映一定時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)資金的收支情況，月、季、年末要將資金的來源、運(yùn)用、結(jié)存情況編制報(bào)表，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。
三、認(rèn)真及時(shí)登記各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，科目、項(xiàng)目登記準(zhǔn)確，每批發(fā)票登記終了,編制平衡表，登記總帳，并做到總帳、明細(xì)賬相符。
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四、認(rèn)真及時(shí)清理往來帳目，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，杜絕呆帳、死帳。
五、認(rèn)真及時(shí)清理核對(duì)固定資產(chǎn)帳，年中年末對(duì)帳，及時(shí)處理帳面差額部分及實(shí)物報(bào)損、處理工作。
六、帳本既時(shí)整理、裝訂歸檔。
七、按時(shí)、按比例計(jì)提、上繳各項(xiàng)稅金，并做好其它服務(wù)工作。 上饒市心誠(chéng)運(yùn)輸有限公司 1月18日
【篇3：財(cái)務(wù)各崗位職責(zé)大全】
財(cái)務(wù)部門職責(zé)
事業(yè)部財(cái)務(wù)部門對(duì)事業(yè)部的財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)，向總經(jīng)理報(bào)告工作，并接受公司財(cái)務(wù)審計(jì)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。主要職責(zé):
1、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度及公司規(guī)章制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律；
2、參與事業(yè)部事業(yè)計(jì)劃的編制；
3、負(fù)責(zé)事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理，組織事業(yè)部年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的編制、分解；
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4、負(fù)責(zé)組織事業(yè)部年度、季度、月度預(yù)算執(zhí)行情況的預(yù)實(shí)分析，并對(duì)過程實(shí)施監(jiān)控。無預(yù)算項(xiàng)目一律不得報(bào)銷，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理特批后，調(diào)整預(yù)算；
5、負(fù)責(zé)組織事業(yè)部月度財(cái)務(wù)分析例會(huì)財(cái)務(wù)資料；
6、參與對(duì)各職能部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核、檢查評(píng)比指標(biāo)完成情況； 7、負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算、辦理各種結(jié)算業(yè)務(wù)；
8、負(fù)責(zé)組織編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析工作；
9、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，協(xié)調(diào)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)；
10、制訂事業(yè)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況； 11、負(fù)責(zé)實(shí)物資產(chǎn)的抽查、核對(duì)、簽證工作。12、參與合同評(píng)審，并監(jiān)督合同執(zhí)行情況； 13、參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)、業(yè)績(jī)改進(jìn)活動(dòng)；
14、負(fù)責(zé)研究、利用稅收政策，做好稅收策劃； 15、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)價(jià)格的測(cè)算以及合同價(jià)格的審核；
16、負(fù)責(zé)成本核算相關(guān)的制度、政策、業(yè)務(wù)流程的制訂、優(yōu)化和貫徹執(zhí)行；成本收集的維護(hù)管理。
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財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、地方財(cái)經(jīng)法規(guī)和實(shí)業(yè)公司的相關(guān)規(guī)定。 2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部門的日常組織、管理工作。
3、負(fù)責(zé)組織、制定會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)核算管理組織體系，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
5、負(fù)責(zé)組織編制并審核會(huì)計(jì)年度決算和月、季會(huì)計(jì)報(bào)表工作。 6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行工作中的有關(guān)問題、跟蹤監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。
7、負(fù)責(zé)公司的資金管理，組織做好材料、備件、低值易耗品、配套件、半成品、工裝、固定資產(chǎn)的核算工作，分析流動(dòng)資金占用情況。 8、負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)稅、金融政策的培訓(xùn)及研究，對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)專業(yè)意見。
9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司內(nèi)部各部門之間、公司與金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)、集團(tuán)各公司財(cái)務(wù)等部門的關(guān)系。
11、負(fù)責(zé)審核各類合同的簽訂，跟蹤合同的執(zhí)行，控制費(fèi)用預(yù)算。 12、負(fù)責(zé)組織、審核本部門經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的相關(guān)資料。
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13、負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)檔案管理，內(nèi)部稽核以及本單位的財(cái)經(jīng)紀(jì)律檢查工作。
成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的成本開支范圍，遵照公司成本核算規(guī)定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，做好成本核算工作。
2、負(fù)責(zé)公司成本核算制度的管理，組織成本核算相關(guān)的方案、制度、政策、業(yè)務(wù)流程的制訂、優(yōu)化和貫徹執(zhí)行。
3、根據(jù)實(shí)際約當(dāng)產(chǎn)量、實(shí)際消耗進(jìn)行產(chǎn)品成本核算。
4、負(fù)責(zé)組織公司成本項(xiàng)目核算，對(duì)廢品損失、相關(guān)質(zhì)量追索賠償以及
售后的三包進(jìn)行日常核算；對(duì)水電費(fèi)、工位器具費(fèi)用進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)處理。
5、負(fù)責(zé)在制品、完工產(chǎn)品盤點(diǎn)數(shù)據(jù)整理、匯總、分析，正確計(jì)算并分析盈、虧原因。
6、負(fù)責(zé)提出降成本措施建議，向公司及各級(jí)管理部門報(bào)告。 7、編制質(zhì)量成本報(bào)表、臺(tái)帳和季度分析。應(yīng)付職工薪酬崗位職責(zé)
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1、依據(jù)人力資源室提供的考勤資料、職工薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，審核各類人員職工薪酬發(fā)放明細(xì)并進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄。
2、負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)職能部門的工資及工資性費(fèi)用記錄，對(duì)單位人工成本、進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)。
3、負(fù)責(zé)審核人力資源室提供的員工個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)（含住房公積金）、單位社會(huì)保險(xiǎn)（含住房公積金）繳交基數(shù)，并進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄。 4、根據(jù)規(guī)定按工資總額提取工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)，按工資總額的14%范圍內(nèi)核算醫(yī)藥衛(wèi)生支出、集體福利支出、職工生活困難補(bǔ)貼、計(jì)劃生育費(fèi)等福利費(fèi)用，按照教育經(jīng)費(fèi)開支范圍規(guī)范核算職工教育經(jīng)費(fèi)。
5、負(fù)責(zé)計(jì)算支付各項(xiàng)工資性費(fèi)用和代扣代繳公積金、各類社會(huì)保險(xiǎn)，及時(shí)上繳并進(jìn)行會(huì)計(jì)帳務(wù)處理。 6、負(fù)責(zé)編制應(yīng)付職工薪酬報(bào)表。
工會(huì)經(jīng)費(fèi)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)接收、審核、核定工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，審核公會(huì)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷的原始憑證的合法性及審批手續(xù)，并進(jìn)行會(huì)計(jì)賬務(wù)處理。
2、負(fù)責(zé)工會(huì)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬并及時(shí)提供有關(guān)信息及分析。 3、負(fù)責(zé)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提、上繳工作。
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綜合會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
1、審核會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、帳本的合理、合法性、準(zhǔn)確性，相關(guān)數(shù)據(jù)的一致性、帳證相等性、帳帳相等性。
2、負(fù)責(zé)組織公司kpi年度、月度預(yù)算編制以及月度預(yù)算分解。 3、負(fù)責(zé)預(yù)算控制。根據(jù)公司預(yù)算分解制定內(nèi)各部門預(yù)算，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及ＫＰＩ完成情況進(jìn)行月度績(jī)效確認(rèn)評(píng)價(jià)、考核，向公司經(jīng)營(yíng)管理層報(bào)告并提出改進(jìn)方案。
4、根據(jù)收入會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)帳憑證進(jìn)行登記帳簿，計(jì)算損益及帳務(wù)處理。
5、根據(jù)總帳及有關(guān)帳戶編制年度、月度“資產(chǎn)負(fù)債表”、“損益表”和“現(xiàn)金流量表”。
6、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析，并組織、提供各種月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告資料及改進(jìn)方案。
7、負(fù)責(zé)組織、提供銷售收入、營(yíng)業(yè)成本、制造、物流、營(yíng)運(yùn)資金及其它費(fèi)用專題性財(cái)務(wù)分析。
8、負(fù)責(zé)制度流程體系管理，組織建立、完善商品利益成本管理體系和管理基準(zhǔn)，參加財(cái)務(wù)管理改進(jìn)的各種活動(dòng)。
9、參與合同審核會(huì)簽，對(duì)合同涉及到的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)控、跟蹤。
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銷售會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)交明細(xì)表處理，收款及跨業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)，及根據(jù)銷售出庫明細(xì)表處理對(duì)外銷售收款業(yè)務(wù)。
2、負(fù)責(zé)審查銷售單據(jù)，核算銷售收入及應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)。 3、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售憑證，協(xié)助開具銷售發(fā)票。
4、負(fù)責(zé)檢查銷售合同及回款的執(zhí)行情況，及時(shí)與客戶對(duì)帳，催收欠款；預(yù)測(cè)銷售回款，為資金管理提供依據(jù)。5、負(fù)責(zé)完成關(guān)聯(lián)交易統(tǒng)計(jì)、核對(duì)及報(bào)表編制。
6、負(fù)責(zé)分析應(yīng)收賬款的變動(dòng)原因，提出相應(yīng)對(duì)策；分析應(yīng)收賬款帳齡；
7、參與制訂信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件及收帳政策； 8、負(fù)責(zé)編制銷售會(huì)計(jì)報(bào)表。
費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)接收預(yù)算，審核部門費(fèi)用的原始憑證的合法性及審批手續(xù)，確認(rèn)費(fèi)用要素和成本中心，記錄該項(xiàng)業(yè)務(wù)，編制會(huì)計(jì)憑證。
2、負(fù)責(zé)費(fèi)用計(jì)劃、預(yù)算、定額、合同、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的編制，并參與組織對(duì)各部門進(jìn)行培訓(xùn)。
2020年4月19日
3、負(fù)責(zé)審核費(fèi)用借款手續(xù)，記錄該項(xiàng)業(yè)務(wù)并交由出納辦理付款業(yè)務(wù)，各類借款和備用金清理、催收、函證、核對(duì)。 4、負(fù)責(zé)編制相關(guān)費(fèi)用報(bào)表。
5、負(fù)責(zé)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬工作并及時(shí)提供有關(guān)信息及分析。
往來會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織往來業(yè)務(wù)的明細(xì)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)報(bào)告并參與處理往來結(jié)算中的問題，對(duì)問題進(jìn)行整理、分析，從而優(yōu)化和完善業(yè)務(wù)流程。 2、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)往來業(yè)務(wù)的合理性進(jìn)行判斷，分析、清理應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)，提出管理改進(jìn)建議。
3、參與關(guān)聯(lián)交易政策流程制定、完善及本單位關(guān)聯(lián)交易的培訓(xùn)、指導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)往來業(yè)務(wù)有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)審核確認(rèn)，實(shí)施關(guān)聯(lián)交易改進(jìn)方案。 5、負(fù)責(zé)編制每月付款計(jì)劃并監(jiān)督付款進(jìn)度及完成情況。6、根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)提取壞賬準(zhǔn)備。
稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)增值稅發(fā)票的審核、錄入、抄稅、報(bào)稅、認(rèn)證及進(jìn)項(xiàng)稅、銷項(xiàng)稅的核對(duì)工作。
2020年4月19日
印章管理崗位 崗位職責(zé)
行政印章管理崗位職責(zé)
印章管理自查報(bào)告
印章管理工作總結(jié)
銀行印章管理崗崗位職責(zé)
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