下面是范文網(wǎng)小編整理的規(guī)定執(zhí)行整改措施3篇 執(zhí)行制度方面整改措施，供大家品鑒。

規(guī)定執(zhí)行整改措施1

　　手衛(wèi)生執(zhí)行整改措施

　　篇1：手衛(wèi)生持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)報(bào)告

　　院感持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)報(bào)告本

　　項(xiàng) 目 手衛(wèi)生依從性 部 門 院感科負(fù) 責(zé) 人 ******啟用時(shí)間

　　20XX年制

*******醫(yī)院醫(yī)院持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)記錄表

　　一、項(xiàng)目：手衛(wèi)生依從性

　　二、與手衛(wèi)生依從性有關(guān)的警訊事件：為乙型肝炎伴消化道大出血病人護(hù)理后未

　　及時(shí)洗手，就為其他病人進(jìn)行護(hù)理操作。三、成立改進(jìn)小組

　　組長(zhǎng): 成員：

　　四、改進(jìn)前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

　　對(duì)20XX年1月份手衛(wèi)生情況進(jìn)行抽查及登記，將結(jié)果統(tǒng)計(jì)如下： 1.注：

　　五、解析（魚骨圖）手衛(wèi)生依從性差原因分析

　　方法

　　手衛(wèi)生教育培訓(xùn)不足

　　制度

　　管理上不夠重視，全員手衛(wèi)生氛不足

　　護(hù)士長(zhǎng)監(jiān)控欠有力，手衛(wèi)生依從性

　　差

　　手衛(wèi)生用品取得欠方便

　　手衛(wèi)生意識(shí)不強(qiáng)

　　未養(yǎng)成良好的 手衛(wèi)生習(xí)慣

　　人員

　　洗手設(shè)施不完

　　善 理人員配備

　　不足

　　環(huán)境

　　六、改進(jìn)方案

　　1.規(guī)范執(zhí)行醫(yī)院手衛(wèi)生作業(yè)流程。 七、改進(jìn)措施

　　1.全民手衛(wèi)生相關(guān)知識(shí)及作業(yè)流程培訓(xùn)（—）

　　2.改進(jìn)洗手設(shè)施，均為長(zhǎng)柄龍頭，每龍頭備齊洗手液、擦手紙 3.每床及每治療車配備速干手消毒劑 4.向院辦申請(qǐng)?jiān)黾幼o(hù)士人力配備，彈性排班 5.全科室手衛(wèi)生相關(guān)知識(shí)理論及操作考核 6.院感質(zhì)控員實(shí)時(shí)檢查手衛(wèi)生執(zhí)行情況

　　7.護(hù)士長(zhǎng)每日暗訪手衛(wèi)生執(zhí)行情況，總結(jié)問題所在，全科知曉并整改

　　八、改進(jìn)后效果

　　對(duì)20XX年2月1日至3月30日手 衛(wèi)生情況進(jìn)行抽查及登記，將結(jié)果統(tǒng)計(jì)如下：

　　年2月至3月護(hù)士手衛(wèi)生情況統(tǒng)計(jì)表

　　2.手衛(wèi)生相關(guān)知識(shí)理論考試成績(jī)：

　　3.手衛(wèi)生操作考試成績(jī)：

　　4.手衛(wèi)生依從性持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)前后

　　九、結(jié)論

　　1.手衛(wèi)生依從性由原來的%上升到%； 2.手衛(wèi)生培訓(xùn)規(guī)范化，作為每年新護(hù)士培訓(xùn)課程。篇2：手衛(wèi)生持續(xù)改進(jìn)措施及效果評(píng)價(jià)

　　手衛(wèi)生持續(xù)改進(jìn)措施及效果評(píng)價(jià)

　　做好手衛(wèi)生工作是預(yù)防院內(nèi)感染最有效、最簡(jiǎn)單、最經(jīng)濟(jì)的方法，保障手衛(wèi)生不但是實(shí)行安全醫(yī)療的基本保障，也能最大程度保證醫(yī)務(wù)人員自身安全和病人安全，為進(jìn)一步落實(shí)手衛(wèi)生規(guī)范，本年度進(jìn)行了定期督導(dǎo)檢查，具體檢查情況如下：

　　一、檢查內(nèi)容

　　1、手衛(wèi)生設(shè)備和設(shè)施的配置是否有效、齊全，使用是否便捷。 2、醫(yī)務(wù)人員六步洗手法及相關(guān)知識(shí)抽考。3、手衛(wèi)生正確率及依從性調(diào)查。4、醫(yī)務(wù)人員手采樣細(xì)菌培養(yǎng)。

　　5、進(jìn)行手衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行相關(guān)考核。 二、存在問題

　　1、手衛(wèi)生設(shè)施不完善，部分科室洗手液、速干手消配

　　備不充足，且無干手設(shè)施；少數(shù)科室存在水龍頭漏水現(xiàn)象。

　　2、部分醫(yī)務(wù)人員對(duì)“六步洗手法”掌握不熟練，不能按照具體步驟和時(shí)間要求進(jìn)行操作。

　　3、部分科室醫(yī)務(wù)人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)掌握不全面，對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容中應(yīng)當(dāng)知曉的知識(shí)掌握不熟練。

　　4、部分醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性較差，接觸患者前后不能按照洗手指征規(guī)范洗手。

　　5、少數(shù)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生細(xì)菌培養(yǎng)，培養(yǎng)結(jié)果有細(xì)菌生長(zhǎng)，且部分醫(yī)務(wù)人員手部細(xì)菌菌落數(shù)超標(biāo)（≥5cfu/cm2)。

　　三、原因分析 四、改進(jìn)措施

　　1、科室主任、護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)監(jiān)管，定期自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。院感科加強(qiáng)監(jiān)督、監(jiān)測(cè)與指導(dǎo)，使手衛(wèi)生工作真正得到落實(shí)。醫(yī)務(wù)人員熟練掌握“六步洗手法”，真正將其應(yīng)用到具體工作中，做到雙向防護(hù)。

　　2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，掌握手衛(wèi)生知識(shí)。發(fā)揮科室醫(yī)院感染管理小組成員的積極性，經(jīng)常性地以各種方式如現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、提問等對(duì)各級(jí)人員采用不同形式的教育培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn)，促使廣大工作人員熟練掌握手衛(wèi)生知識(shí)和方法，并根據(jù)實(shí)際情況采取最科學(xué)合理的手衛(wèi)生方法，逐步提高手衛(wèi)生醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生依從性。

　　3、改善手衛(wèi)生設(shè)施，對(duì)于洗手液、快速手消毒劑、干手紙巾配備不全的科室，要及時(shí)補(bǔ)齊，保證使用方便。

　　4、院感科不定期明察和暗訪進(jìn)行手衛(wèi)生依從性調(diào)查，將結(jié)果納入每月醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核，以進(jìn)一步提高全員的手衛(wèi)生依從性。

　　五、效果評(píng)價(jià)

　　通過手衛(wèi)生各類干預(yù)措施的落實(shí)，醫(yī)務(wù)人員對(duì)手衛(wèi)生的重視程度有了明顯的提高，全院洗手正確率、手衛(wèi)生依從性等在逐漸提升。

　　1、20XX年手衛(wèi)生正確率統(tǒng)計(jì)：

　　一季度：抽查28人，5人洗手法執(zhí)行不規(guī)范，洗手正確率為%； 二季度：抽查24人，4人洗手法執(zhí)行不規(guī)范，洗手正確率為%； 三季度：抽查22人，2人洗手法執(zhí)行不規(guī)范，洗手正確率為%； 四季度：抽查39人，1人洗手法執(zhí)行不規(guī)范，洗手正確率為%。全 年：抽查113人，12人洗手法執(zhí)行不規(guī)范，洗手正確率為%。

　　2、20XX年手衛(wèi)生依從性統(tǒng)計(jì)：

　　一季度：抽查25人，1人洗手依從性較差，洗手依從率為96%； 二季度：抽查28人，1人洗手依從性較差，洗手依從率為%； 三季度：抽查28人，1人洗手依從性較差，洗手依從率為%； 四季度：抽查28人，2人洗手依從性較差，洗手依從率為%； 全

　　年：抽查109人，5人洗手依從性較差，洗手依從率為

%。

　　3、20XX年手衛(wèi)生采樣結(jié)果統(tǒng)計(jì)：

　　一季度：抽查26份，1份樣本有細(xì)菌生長(zhǎng)，其中，0份菌落數(shù)超標(biāo)； 二季度：抽查26份，9份樣本有細(xì)菌生長(zhǎng)，其中，4份菌落數(shù)超標(biāo)； 三季度：抽查24份，6份樣本有細(xì)菌生長(zhǎng)，其中，4份菌落數(shù)超標(biāo)； 四季度：抽查24份，7份樣本有細(xì)菌生長(zhǎng)，其中，4份菌落數(shù)超標(biāo)； 全 年：抽查100份，23份樣本有細(xì)菌生長(zhǎng)，其中，12份菌落數(shù)超標(biāo)。

　　較去年相比，今年手衛(wèi)生正確率及依從性等已經(jīng)有顯著提高，仍存在意識(shí)不強(qiáng)等問題，但基本達(dá)到二甲評(píng)審要求，手衛(wèi)生工作處于持續(xù)改進(jìn)中。在今后的工作中，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)手衛(wèi)生監(jiān)管，使手衛(wèi)生工作逐步步入正軌，以達(dá)到控制醫(yī)院感染，保障患者安全的目的。感染管理科

　　篇3：手衛(wèi)生持續(xù)改進(jìn)效果分析

　　手衛(wèi)生持續(xù)改進(jìn)效果分析

——運(yùn)用PDCA管理總結(jié)

　　一、方案設(shè)計(jì)

　　1、開始時(shí)間：20XX年7月 2、總結(jié)時(shí)間：20XX年6月 3、實(shí)施部門：醫(yī)院感染管理科

　　4、項(xiàng)目背景：做好手衛(wèi)生是減少耐藥菌傳播、降低醫(yī)院感染的有效措施，但我院手衛(wèi)生執(zhí)行較差。為了進(jìn)一步強(qiáng)化我院醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生意識(shí)，提高手衛(wèi)生依從性和正確性，加強(qiáng)手衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面提升醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防控意識(shí)與能力，提高醫(yī)院感染管理水平。運(yùn)用PDCA管理工具，特設(shè)定20XX年7月—12月為整改落實(shí)階段，20XX年1月—6月為持續(xù)改進(jìn)階段，對(duì)手衛(wèi)生持續(xù)改進(jìn)成效做總結(jié)分析。

　　5、項(xiàng)目目標(biāo)：通過加強(qiáng)手衛(wèi)生管理，最終達(dá)到醫(yī)院手衛(wèi)生設(shè)施配置齊全，全院醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生知識(shí)知曉率100%，手衛(wèi)生依從性≥80%,，洗手方法正確率≥90%，手術(shù)室等重點(diǎn)部門外科洗手操作正確率100%。 二、存在問題及原因分析

　　1、醫(yī)院手衛(wèi)生設(shè)施現(xiàn)狀：①目前醫(yī)院洗手池90%是手?jǐn)Q式，未達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn)（非手觸式），洗手池旁缺乏合格的干手設(shè)施，醫(yī)務(wù)人員洗手后，多數(shù)在自身的白大衣上擦干；②手術(shù)室更衣處、口腔科診療室洗手池缺干手設(shè)施；③神經(jīng)外科重癥病房12個(gè)床位沒有一個(gè)洗手池。

　　2、20XX年1-6月手衛(wèi)生考核情況：院感科對(duì)全院部分臨床科室醫(yī)務(wù)人員洗手操作考核及手衛(wèi)生依從性（采取抽查形式）調(diào)查，總體七步洗手操作比

　　較規(guī)范，但手衛(wèi)生相關(guān)知識(shí)回答不全面，各科免洗手消液配備較齊，但洗手意識(shí)還不夠，尤其是連續(xù)操作時(shí)手衛(wèi)生執(zhí)行差，全院手衛(wèi)生依從率第一季度64%、第二季度61%。3、原因分析（魚骨圖）：

　　圖一.手衛(wèi)生執(zhí)行情況差原因分析魚骨圖

　　三、制定改進(jìn)措施（見對(duì)策魚骨圖）：

　　圖二.手衛(wèi)生執(zhí)行情況差對(duì)策魚骨圖

　　四、實(shí)施內(nèi)容（附洗手池改造申請(qǐng)及簡(jiǎn)報(bào)）：

　　1、針對(duì)以上考核結(jié)果，醫(yī)務(wù)人員洗手操作比較熟練，但手衛(wèi)生依從性差，院感科將針對(duì)各級(jí)各類人員分批組織手衛(wèi)生專題培訓(xùn)，加大宣傳與督查力度，提高認(rèn)識(shí)、改變觀念，以促進(jìn)全院人員高度重視，按照手衛(wèi)生規(guī)范要求落實(shí)好手衛(wèi)生。

　　2、征得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的重視，投入必要的資金改進(jìn)手衛(wèi)生設(shè)施，確保洗手可及性強(qiáng)、方便、實(shí)用、規(guī)范。①將各重點(diǎn)部門及各診療區(qū)域原有洗手池改為足踏式，放置專用洗手液，安裝干手裝置；②手術(shù)室更衣處、口腔科診

　　療室洗手池旁增加洗手液及安裝干手裝置；③神外重癥病房?jī)?nèi)增加2—4個(gè)足踏式洗手池、洗手液及安裝干手裝置。

　　3、合理配備快速手消毒液。各科治療車、換藥車、護(hù)理車、查房病歷車、病區(qū)走廊、電梯口等處懸掛快速手消毒液，可避免因工作繁忙對(duì)手衛(wèi)生的忽視，更有利于醫(yī)務(wù)人員在進(jìn)行連續(xù)性治療和護(hù)理時(shí)落實(shí)好手衛(wèi)生?？剖抑付▽Ｈ素?fù)責(zé)手衛(wèi)生用品使用情況，用完及時(shí)補(bǔ)充。

　　4、加大手衛(wèi)生宣傳氛圍。①將原來的洗手池墻貼“六步洗手圖”改版，新洗手墻貼內(nèi)容包含“七步洗手法”、洗手指征、洗手時(shí)間；②各病區(qū)走廊、電梯口懸掛快速手消液處張貼精美的洗手宣傳貼圖；③臨床辦公室電腦均使用手衛(wèi)生宣傳圖作為屏保；④將手衛(wèi)生知識(shí)列入健康宣教內(nèi)容，對(duì)住院患者及家屬宣傳覆蓋率100%。

　　5、科室領(lǐng)導(dǎo)重視手衛(wèi)生的管理?？浦魅魏妥o(hù)士長(zhǎng)要充分認(rèn)識(shí)到手衛(wèi)生的必要性和重要性，洗手用品及干手紙巾的領(lǐng)用作為科室正常、必要的開支，不能因節(jié)約而影響手衛(wèi)生的執(zhí)行。要加強(qiáng)對(duì)科室醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的管理，定期或不定期地檢查科室人員手衛(wèi)生執(zhí)行情況，對(duì)于做的不到位的進(jìn)行教育，對(duì)于做得好的人員提出表揚(yáng)。

　　6、加大院科兩級(jí)對(duì)手衛(wèi)生執(zhí)行的督查、考核力度。院感科隨時(shí)對(duì)各科手衛(wèi)生進(jìn)行督查，每月對(duì)各科手衛(wèi)生進(jìn)行考核，并與科室績(jī)效考核掛鉤；科室充分發(fā)揮感控小組職責(zé)，每月自查，每季度考核。五、效果評(píng)價(jià)

　　1、統(tǒng)計(jì)20XX、20XX手衛(wèi)生考核情況數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析（見表二、圖三），手衛(wèi)生操作正確率、依從率逐步提高。

　　DUJINGYAN PEOPLE's HOSPITAL

　　表二：20XX年1—4季度與20XX年1—2季度手衛(wèi)生考核統(tǒng)計(jì)

　　圖三：20XX年1—4季度與20XX年1—2季度手衛(wèi)生考核情況對(duì)比圖

　　2、統(tǒng)計(jì)20XX、20XX年每季度各臨床病區(qū)手衛(wèi)生依從

　　性，分析手衛(wèi)生改進(jìn)情況（見表三、圖四）：

　　表三：20XX年1—4季度與20XX年1—2季度各病區(qū)手衛(wèi)生依從性考核統(tǒng)計(jì)

規(guī)定執(zhí)行整改措施2

　　八項(xiàng)規(guī)定整改措施

（情報(bào)中心

　　xxx）2018年7月9日

　　為了提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和工作潛力，根據(jù)上級(jí)要求，對(duì)自身存在的問題做了深刻的反思，查找出現(xiàn)問題的根源，并將原因分析透徹，制定出詳實(shí)的可操作的整改措施，達(dá)到自我提高、自我教育的目的。

　　一、存在的主要問題

　　1、政治敏銳性不強(qiáng)。對(duì)身邊群眾的一些對(duì)黨不滿言論，沒有注意用好的方式方法去加以引導(dǎo)，化解他們的不滿情緒。

　　2、缺乏創(chuàng)新思路，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，滿足過得去。工作只滿足完成規(guī)定的動(dòng)作，只求過得去、不求過得硬。接到工作任務(wù)，首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，存在著應(yīng)付以求過關(guān)的想法，影響了工作效果，沒有時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。工作創(chuàng)新不足，在工作中總是以前怎樣干就怎樣干，別人怎樣干就怎樣干，指導(dǎo)推進(jìn)工作的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、辦法不多。

　　3、貪圖安逸，不思進(jìn)取。艱苦奮斗精神有所弱化，有貪圖享受現(xiàn)象。工作中講奉獻(xiàn)的精神少了、求回報(bào)的思想多了，處事中講人情關(guān)系多了，生活中追求節(jié)儉的少了。事業(yè)心、職責(zé)感不強(qiáng)，滿足于不找事、不惹事，工作日按部就班。

　　二、整改措施

　　1、增強(qiáng)政治敏銳性。深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，持續(xù)在理想信念、宗旨意識(shí)和群眾觀念、意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域基本界限上的清醒。強(qiáng)化黨員意識(shí)，提升政治敏感性和政治鑒別力。自覺地加強(qiáng)黨性鍛煉和修養(yǎng)，不斷加強(qiáng)世界觀、人生觀、價(jià)值觀的改造，堅(jiān)決抵制西方自由主義等錯(cuò)誤思想。

　　2、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，在認(rèn)清職責(zé)的同時(shí)立足本職，本本分分做實(shí)實(shí)在在的事情，嚴(yán)格要求自己，用自己的一言一行、一舉一動(dòng)去自覺工作，做到全心全意為人民服務(wù)。

　　3、提高對(duì)創(chuàng)新和工作方法重要性的認(rèn)識(shí)，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，靈活運(yùn)用合理的方法和措施，熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題多看多問多想.

　　4、樹立雷厲風(fēng)行，干練果斷的良好意識(shí)，創(chuàng)造性地開展工作，提高工作效率，提升管理水平。在事業(yè)中敢于亮劍，應(yīng)對(duì)大是大非敢于亮劍，應(yīng)對(duì)矛盾敢于迎難而上，應(yīng)對(duì)危機(jī)敢于挺身而出，應(yīng)對(duì)失誤敢于承擔(dān)職責(zé)，應(yīng)對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于堅(jiān)決斗爭(zhēng)，做一個(gè)始終堅(jiān)持黨的基本路線、敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)也善想會(huì)做能擔(dān)當(dāng)?shù)母删?，做一個(gè)敢作敢為、銳意進(jìn)取、盡職盡責(zé)，在關(guān)鍵時(shí)刻靠得住、沖得上、能作為的干警。不回避矛盾、不推卸職責(zé)。謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，嚴(yán)于律己、寬以待人，自覺理解黨和人民群眾的監(jiān)督，堂堂正正地做一名合格的共產(chǎn)黨員和稱職的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。

規(guī)定執(zhí)行整改措施3

“強(qiáng)化制度執(zhí)行年”活動(dòng)問題整改報(bào)告

　　按照大隊(duì)黨總支要求，我積極參加了機(jī)關(guān)黨支部組織的“強(qiáng)化制度執(zhí)行年”擺查季查擺活動(dòng)，在認(rèn)真參加學(xué)習(xí)季各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，圍繞“四查”、“十到位”，查找本崗位在制度建設(shè)和個(gè)人制度落實(shí)方面存在的問題，共擺查出四個(gè)方面的問題，對(duì)擺查出的問題認(rèn)真分析了產(chǎn)生問題的原因，制定整改措施：

　　一、學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠深入的問題。 主要表現(xiàn)在：存有不學(xué)習(xí)照樣能夠干工作、不愿意用心學(xué)習(xí)的想法和滿足于一知半解、淺嘗輒止的態(tài)度，有時(shí)以工作忙為借口不去學(xué)習(xí)，有時(shí)對(duì)學(xué)習(xí)敷衍了事，有把學(xué)習(xí)當(dāng)作裝點(diǎn)門面而不是用來推動(dòng)工作的想法，不注重業(yè)務(wù)知識(shí)的全面性，等到問題出現(xiàn)再想辦法去解決。

　　產(chǎn)生問題的原因：政治理論和本職業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠重視，沒有把學(xué)習(xí)放在重要位置，學(xué)習(xí)存在片面性、單一性，忽視了理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。業(yè)務(wù)方面滿足于現(xiàn)狀，自認(rèn)為自己現(xiàn)有的知識(shí)，在現(xiàn)在的崗位上也夠用了，未能樹立終身學(xué)習(xí)的思想。

　　整改措施：持之以恒地開展政治理論學(xué)習(xí)，借“強(qiáng)化制度執(zhí)行年”活動(dòng)的契機(jī)，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把學(xué)習(xí)與加強(qiáng)黨性鍛煉，改造主觀世界，與落實(shí)整改，促進(jìn)發(fā)展大局結(jié)合起來。充分有效利用時(shí)間，合理安排，工作再忙也要擠出時(shí)間進(jìn)行政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)政治責(zé)任感，宗旨意識(shí)。

　　二、宗旨觀念淡化，服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)的問題。 主要表現(xiàn)在：對(duì)待群眾不能始終保持熱情的態(tài)度，沒切實(shí)做到為群眾所想，為群眾所急。深入細(xì)致地分析和掌握群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題不夠，解決實(shí)際問題不多，工作中只求過得去，不求過得硬。沒能做到始終置身群眾之中，時(shí)刻心系群眾，傾聽群眾的呼聲。執(zhí)行職務(wù)行為時(shí)淡化了“全心全意為人民服務(wù)”這一根本宗旨。

　　產(chǎn)生問題的原因：宗旨觀念有所淡化，沒有真正在思想上、行動(dòng)上樹立全心全意為人民服務(wù)的公仆意識(shí)，為群眾想的少做的少，無意中從思想上忽視了群眾，忽視了群眾的主人翁地位。在工作中，有時(shí)產(chǎn)生了想松口氣的念頭，致使工作有時(shí)不夠深入，疏遠(yuǎn)了與群眾的聯(lián)系，群眾觀念不強(qiáng)，全心全意為基層服務(wù)意識(shí)不牢固。

　　整改措施：牢固樹立為職工服務(wù)意識(shí)的思想宗旨，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在日常工作中，切實(shí)真正做到把黨和職工群眾的利益放在第一位，不管做什么事，都要切實(shí)把職工群眾是否滿意做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，急群眾所急，想群眾所想。

　　三、工作要求低，開拓創(chuàng)新精神不夠的問題。 主要表現(xiàn)在：對(duì)待工作有時(shí)不夠主動(dòng)、積極，只滿足于完成上級(jí)交給的任務(wù)，在工作中遇到難題，常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，講一下動(dòng)一下，未把工作做實(shí)、做深、做細(xì)。有時(shí)由于工作的重復(fù)性，圖省事，照搬照抄，只要按時(shí)完成工作就行了。在工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情，有時(shí)會(huì)采取逃避的方法，認(rèn)為“車到山前必有路，船到橋頭自然直”，不是自己力求尋找出路和對(duì)策，而是等待辦法自己出現(xiàn)，缺乏一種刻苦鉆研的精神。

　　產(chǎn)生問題的原因：工作標(biāo)準(zhǔn)有所降低，由于思想進(jìn)取意識(shí)淡化，工作標(biāo)準(zhǔn)也隨之降低，有時(shí)在工作中有瞻前顧后、患得患失、得過且過。進(jìn)取精神不強(qiáng)，滿足于維持現(xiàn)狀，缺乏鉆研精神。對(duì)新形勢(shì)下政治思想工作出現(xiàn)的新情況、新問題研究不夠，使自己在某些方面的能力、水平不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，影響了工作的質(zhì)量和效率。

　　整改措施：切實(shí)加強(qiáng)開拓進(jìn)取精，打破“因循守舊”觀念，牢固樹立精益求精、開拓創(chuàng)新的信念，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面，放寬眼界，用心研究事物發(fā)展的規(guī)律，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，從大局出發(fā)，積極充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮一名黨員所應(yīng)有的先鋒模范作用。

　　四、紀(jì)律作風(fēng)自律不嚴(yán)，落實(shí)不夠的問題。

　　主要表現(xiàn)在：執(zhí)行制度有時(shí)不夠嚴(yán)格，有時(shí)對(duì)自己工作中出現(xiàn)的問題沒有大膽地進(jìn)行自我批評(píng)和剖析。

　　產(chǎn)生問題的原因：自我要求有所放松，忽視了自我約束、自我監(jiān)督、自我提高。工作有時(shí)憑經(jīng)驗(yàn)，按部就班，忽視了自我的進(jìn)一步完善和提高，不能緊緊跟上時(shí)代發(fā)展的需要。降低了自我要求，在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、組織紀(jì)律方面放松了對(duì)自己的要求，尤其在工作作風(fēng)上有時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工作責(zé)任心不強(qiáng)，總認(rèn)為不出大問題就行了。

　　整改措施：提高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)以律己，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格遵守黨的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，時(shí)刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。克服自滿思想，扎實(shí)工作，要有強(qiáng)烈的自覺意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從我做起，從現(xiàn)在做起，從一切能夠做的事情做起，把群眾滿意不滿意，贊成不贊成作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，少說空話，多辦實(shí)事，在職工群眾中樹立良好的黨員形象。牢固樹立一盤旗的思想，以大局為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于進(jìn)取。

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