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機(jī)械加工行業(yè)銷(xiāo)售代表崗位職責(zé)共1

　　機(jī)械加工組長(zhǎng)崗位任命和組長(zhǎng)職責(zé)

　　崗位任命：

　　組長(zhǎng)姓名： （姓名） 部門(mén)名稱(chēng)： 機(jī)械加工組 直接上級(jí)： 廠長(zhǎng)：王桂燕

　　下屬部門(mén)： （姓名）

　　管理職能： 配合模具車(chē)間主管對(duì)公司機(jī)械加工設(shè)備、人員、生產(chǎn)進(jìn)行勞務(wù)、生產(chǎn)管理，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)

　　機(jī)械加工組長(zhǎng)崗位職責(zé)：

　　1.遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本組在生產(chǎn)中操作的不安全問(wèn)題，切實(shí)保障安全生產(chǎn)；

　　2.負(fù)責(zé)組織下屬各工段安全活動(dòng)、每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)、并總結(jié)本班的安全工作，做到上班前講安全、下班后檢查安全、把安全情況列為工作交接的一項(xiàng)重要內(nèi)容、安排生產(chǎn)必須布置安全工作；

　　3.經(jīng)常向下屬各工段員工進(jìn)行安全教育，監(jiān)督各工段嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全知識(shí)的教育、并指定專(zhuān)人帶領(lǐng)生產(chǎn)、新進(jìn)員工未經(jīng)考核合格不安排上崗；

　　4.經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，經(jīng)常檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備工具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)糾正違章、冒險(xiǎn)作業(yè)；

　　5.統(tǒng)籌管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)、人員、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料、機(jī)器保養(yǎng)； 6.對(duì)員工進(jìn)行情緒管理，掌握下屬各工段員工的身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作；

　　7.對(duì)下屬各工段員工進(jìn)行調(diào)配，并排班、安排勤務(wù)，進(jìn)行嚴(yán)格的考勤； 8.及時(shí)、準(zhǔn)確向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手；

　　9.發(fā)生工傷事故就及時(shí)上報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故的調(diào)查分析； 10.對(duì)下屬各工段進(jìn)行合理組建； 11.發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用；

　　12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　機(jī)械加工組長(zhǎng)工作職責(zé)：

　　1.在上班前的早（晚）會(huì)上進(jìn)行工作任務(wù)分配，并提出相關(guān)技術(shù)要求和品質(zhì)要求；

　　2.在下班后的晚（早）會(huì)上總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)研究解決；

　　3.按照生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)下屬工段生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　4.監(jiān)督、檢查下屬各工段各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和各工段各項(xiàng)工作檢查； 5.對(duì)下屬各工段生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題； 6.負(fù)責(zé)下屬各工段原輔料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作； 7.對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制； 8.對(duì)下屬各工段內(nèi)成品的入庫(kù)情況進(jìn)行管理； 9.記錄下屬各工段員工工時(shí)，準(zhǔn)確核算員工的績(jī)效； 10.實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好下屬各工段生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)； 11.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系；

　　12.及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)下屬各工段生產(chǎn)情況； 13.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　天津凱吉閥門(mén)有限公司 2014年2月20日

　　焊接組組長(zhǎng)崗位任命和組長(zhǎng)職責(zé)

　　崗位任命：

　　組長(zhǎng)姓名： （姓名） 部門(mén)名稱(chēng)： 焊接組 直接上級(jí)： 廠長(zhǎng)：王桂燕

　　下屬部門(mén)： （姓名）

　　管理職能：焊接組長(zhǎng)是生產(chǎn)部的基層管理人員，是焊接組的最高領(lǐng)導(dǎo)與主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)焊工組的所有工作，直接上司廠長(zhǎng)。

　　焊接組長(zhǎng)崗位職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)焊接組生產(chǎn)任務(wù)的安排，是焊接工序的執(zhí)行、落實(shí)者，對(duì)焊接組生產(chǎn)貨期

　　的完成情況負(fù)全部責(zé)任；科學(xué)合理的安排焊接組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)插單，確保按生產(chǎn)計(jì)劃完成；

　　2.負(fù)責(zé)焊接組產(chǎn)品品質(zhì)控制工作，對(duì)焊接組品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序操作規(guī)范以文件的形式進(jìn)行管理，并認(rèn)真落實(shí)到位；

　　3.對(duì)焊接組員工的工作情況進(jìn)行合理安排，確保員工高效產(chǎn)出，對(duì)焊接工具進(jìn)行規(guī)范管理，合理使用火槍?zhuān)灰詴?shū)面形式制定使用火槍方法，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行；

　　4.負(fù)責(zé)本組新手員工崗位技能培訓(xùn)工作，對(duì)本組人員流動(dòng)量進(jìn)行分析，及時(shí)做好員工思想工作，幫助員工上報(bào)生活上的困難，解決工作上的困難，確保人員的穩(wěn)定性；

　　5.維護(hù)車(chē)間紀(jì)律、衛(wèi)生、安全等工作。對(duì)機(jī)器設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，使火槍隨時(shí)處理正常工作狀態(tài)；

　　6.負(fù)責(zé)本組的行政管理工作，嚴(yán)格控制請(qǐng)假、出勤、曠工等情況，嚴(yán)格落實(shí)工廠下達(dá)的、文件、制度；

　　7.根據(jù)工廠工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)工價(jià)調(diào)整提出合理建議； 8.對(duì)焊接組不良品進(jìn)行規(guī)范管理、對(duì)不良品產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，如果是由于員工技術(shù)問(wèn)題，必須及時(shí)教導(dǎo)員工進(jìn)行改善，如果是其他原因，必須通知相關(guān)部門(mén)跟進(jìn)好品質(zhì)改善工作；

　　9.對(duì)各種補(bǔ)數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，必須有相關(guān)的補(bǔ)數(shù)原因、補(bǔ)數(shù)部門(mén)，責(zé)任人、補(bǔ)數(shù)數(shù)量、批準(zhǔn)人等；

　　10.在與上下工序工作交接時(shí)，對(duì)上工序的產(chǎn)品生產(chǎn)前，必須先抽檢合格后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。對(duì)下工序，必須確保產(chǎn)品質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。按照焊接組生產(chǎn)計(jì)劃先后安排生產(chǎn)，盡量做到整單一起完成后流入下一工序，如因少數(shù)、不良補(bǔ)數(shù)等原因不能及時(shí)完成，必須第一時(shí)間跟進(jìn)并及時(shí)交付；

　　11.對(duì)本組員工每天的產(chǎn)值、效率進(jìn)行分析，提高員工工作積極性。及時(shí)關(guān)注員工工資，關(guān)注員工工資，關(guān)注員工利益，確保員工技能與工資成正比，合理安排好員工每天的工作，及時(shí)處理各種異常；

　　12.每天開(kāi)早會(huì)，對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決方案；對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題，做出預(yù)防提醒；

　　13.生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，能自行處理的立即解決，不能處理的，立即上報(bào)廠長(zhǎng)；每天及時(shí)向上級(jí)反映生產(chǎn)進(jìn)度狀況；

　　14.負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)、考核，達(dá)到工廠與員工雙贏目標(biāo)；幫助關(guān)心新員工，使其迅速融入工廠工作生活； 15.完成上級(jí)交付的其它工作。

　　焊接組長(zhǎng)工作職責(zé)：

　　1.對(duì)焊接組生產(chǎn)貨期有決定權(quán)； 2.對(duì)焊接組產(chǎn)品質(zhì)量有決定權(quán)； 3.對(duì)焊接組員工任免有建議權(quán)； 4.對(duì)焊接組行政管理工作有處罰權(quán)；

　　5.對(duì)焊接組所有人員的工作有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)； 6.對(duì)落實(shí)工廠規(guī)章制度有執(zhí)行權(quán)； 7.對(duì)其它部門(mén)的工作有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)；

　　天津凱吉閥門(mén)有限公司 2014年2月20日

機(jī)械加工行業(yè)銷(xiāo)售代表崗位職責(zé)共2

　　離合器廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　生產(chǎn)廠長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作：

　　一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　二、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　三、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　四、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　五、根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　六、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

　　七、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具和量具，確保計(jì)量器具合格，保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　八、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實(shí)施情況。

　　九、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

　　十、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

　　十一、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；

　　十二、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施；按照公司制度和車(chē)間管理制度配合廠長(zhǎng)對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。 十三、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

　　十四、保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

　　十五、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。

　　十六、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并保證計(jì)劃按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　十七、負(fù)責(zé)開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。 十八、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。

　　十九、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)的團(tuán)結(jié)互助和部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合工作。

　　二十、負(fù)責(zé)組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。

　　二十一、負(fù)責(zé)建立首檢自檢制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

　　二十二、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門(mén)。

　　二十三、負(fù)責(zé)本車(chē)間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全。

　　二十四、負(fù)責(zé)組織本車(chē)間5S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

　　二十五、負(fù)責(zé)本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　二十六、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果了解員工能力。 二十七、對(duì)違反本車(chē)間有關(guān)規(guī)定的員工有自行處理權(quán)，對(duì)嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的員工有處理建議權(quán)。

機(jī)械加工行業(yè)銷(xiāo)售代表崗位職責(zé)共3

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　　機(jī)加工崗位職責(zé)機(jī)加工一般安全守則

　　“三級(jí)安全教育”，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。

　　第二條按規(guī)定正確穿戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品，必須將長(zhǎng)發(fā)罩入防護(hù)帽內(nèi)。 第三條除裝卡、搬運(yùn)工件外，不準(zhǔn)戴手套工作。

　　第四條各種機(jī)床開(kāi)動(dòng)前，要確認(rèn)安全防護(hù)裝置齊全、可靠。按設(shè)備潤(rùn)滑圖表規(guī)定注油，保持油箱內(nèi)油量適當(dāng)，油質(zhì)符合要求，油壓正常，油杯油線清潔。

　　第五條作業(yè)前，先抵速運(yùn)轉(zhuǎn)3-5分鐘，確認(rèn)油路暢通，潤(rùn)滑良好，各部位運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，再開(kāi)始工作。

　　第六條嚴(yán)禁酒后作業(yè)，不許擅自離開(kāi)機(jī)床或做與工作無(wú)關(guān)的事，若發(fā)生意外情況或機(jī)床異常，應(yīng)立即停機(jī)檢查。

　　第七條機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)： 1、不準(zhǔn)用手摸刀具和工件。 2、不準(zhǔn)測(cè)量、檢查轉(zhuǎn)動(dòng)工件。 3、不準(zhǔn)變速或調(diào)整機(jī)床。

　　第八條用吊車(chē)裝卸工件或機(jī)床附件時(shí)，必須根據(jù)工件的重量和形狀選用安全的吊具和方法。較重、形狀較復(fù)雜的工件在吊裝時(shí)必須由專(zhuān)職起重工進(jìn)行吊裝。吊裝時(shí)對(duì)機(jī)床采取防護(hù)措施。

　　第九條清除鐵屑時(shí)，必須停車(chē)，并使用專(zhuān)用工具。 第十條各類(lèi)機(jī)床對(duì)所加工的工件必須符合載荷要求。

　　第十一條各種機(jī)床的維護(hù)和使用必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，其他人員不經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁操作。

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　　第十二條各種機(jī)床必須配備合適的絕緣踏板。前后機(jī)慶之間應(yīng)設(shè)置防護(hù)網(wǎng)。 第十三條機(jī)床的電線、電纜不準(zhǔn)裸露，控制開(kāi)關(guān)、按鈕都必須有良好的絕緣。 第十四條不準(zhǔn)隨意打開(kāi)電氣箱和觸動(dòng)電氣設(shè)備。如發(fā)現(xiàn)電氣故障，必須請(qǐng)電工檢查修理。 第十五條廠房?jī)?nèi)不得一人進(jìn)行操作。

　　第十六條工作結(jié)束后立即切斷電源，各種手柄置于非工作位置，工件毛坯及工夾具按規(guī)定擺放整齊，清掃工作場(chǎng)地，并對(duì)機(jī)床進(jìn)行保養(yǎng)。

　　2

機(jī)械加工行業(yè)銷(xiāo)售代表崗位職責(zé)共4

　　崗 位 職 責(zé)

　　總經(jīng)理職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國(guó)家的法律、法規(guī)。對(duì)公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理全面負(fù)責(zé)。

　　二、組織擬定經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做出決策。

　　三、組織健全公司統(tǒng)一生產(chǎn)行政指揮系統(tǒng)和各項(xiàng)規(guī)章制度、條例及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、崗位責(zé)任制，并檢查落實(shí)情況，以保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　四、重視有效投資和人才開(kāi)發(fā)，征求基層意見(jiàn)，支持合理化建議，調(diào)度全公司人力、物力、財(cái)力、機(jī)械設(shè)備及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。 五、審批公司財(cái)務(wù)支出，洽談產(chǎn)品承包合同，正確處理內(nèi)外關(guān)系，解決經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題及其它主要事務(wù)。

　　六、及時(shí)簽發(fā)批閱有關(guān)文件、加強(qiáng)干部職工的思想、文化、業(yè)務(wù)知識(shí)教育，組織技術(shù)更新，推進(jìn)公司現(xiàn)代化管理，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　七、總經(jīng)理是安全質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全質(zhì)量方針政策。

　　管理者代表職責(zé)

　　一、建立完善公司的質(zhì)量管理體系，有效地實(shí)施公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。

　　二、負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量體系運(yùn)行中的問(wèn)題。

　　三、代表公司向外部機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

　　四、按照總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)審批和修訂質(zhì)量體系文件，處理質(zhì)量爭(zhēng)議問(wèn)題。

　　五、向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，協(xié)助總經(jīng)理做好管理評(píng)審。

　　技術(shù)質(zhì)檢部部長(zhǎng)職責(zé)

　　一、熟知并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量管理制度。

　　二、嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控把關(guān)，參加公司定期或不定期產(chǎn)品質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中違反設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)當(dāng)即提出意見(jiàn)予以制止和糾正，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)反映，并限期整改或停工整頓。

　　三、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)原材料、半成品、購(gòu)配件的質(zhì)量，成品保護(hù)工作及雨季生產(chǎn)等進(jìn)行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出糾正。 四、指導(dǎo)并督促各項(xiàng)目部質(zhì)檢員落實(shí)自檢互檢及工序交接檢查，做好隱蔽產(chǎn)品驗(yàn)收，參加基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量核驗(yàn)，單位產(chǎn)品竣工預(yù)驗(yàn)及交工驗(yàn)收，及時(shí)提出改進(jìn)工作建議。 五、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　生產(chǎn)部部長(zhǎng)職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)組織編制審核各種生產(chǎn)工藝技術(shù)文件生產(chǎn)計(jì)劃、材料計(jì)劃。 二、負(fù)責(zé)組織管理公司的生產(chǎn)設(shè)施（包括場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備和其它配套設(shè)施等），以保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

　　三、負(fù)責(zé)合理調(diào)度安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，組織正常生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　四、狠抓崗位責(zé)任，提倡科技創(chuàng)新，不斷降低成本，提高產(chǎn)品效益，以產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量向公司負(fù)責(zé)。

　　五、參加公司重大決策活動(dòng)，完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

　　財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)

　　一、財(cái)務(wù)部科長(zhǎng)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部門(mén)的財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的全面管理工作。

　　二、財(cái)務(wù)是公司內(nèi)部金融活動(dòng)和成本核算、資金控制等的管理中心。負(fù)責(zé)公司各部門(mén)財(cái)務(wù)往來(lái)，審核計(jì)帳，月末編制匯總財(cái)務(wù)報(bào)表，處理所有會(huì)計(jì)科目，提供準(zhǔn)確資料。

　　三、以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為依據(jù)，嚴(yán)格按照行業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求設(shè)置相關(guān)會(huì)計(jì)科目，負(fù)責(zé)填制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理、成本管理以及有關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)的經(jīng)濟(jì)核算。保證做到“賬賬相符，帳物相符”。

　　四、要重點(diǎn)抓好項(xiàng)目產(chǎn)品的成本核算。做好產(chǎn)品預(yù)算以及各項(xiàng)費(fèi)用的審核，不斷完善管理制度和核算方法。

　　五、負(fù)責(zé)公司工資發(fā)放表的匯總、審核。領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的款項(xiàng)不得拖辦，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私自支付。賬款及時(shí)入賬，加速資金周轉(zhuǎn)。 六、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目部實(shí)際成本核算，做好成本管理。了解和掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并及時(shí)提出合理化改進(jìn)建議。

　　七、將核算統(tǒng)計(jì)的各種數(shù)據(jù)資料及時(shí)、準(zhǔn)確的匯編成各財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)總經(jīng)理和相關(guān)人員閱覽。

　　八、會(huì)計(jì)檔案是反映公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要資料、依據(jù)。其收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱等工作。 九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它的工作。

　　綜合部部長(zhǎng)職責(zé)

　　一、正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針和政策，自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　二、堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，敢于負(fù)責(zé)，秉公辦事。

　　三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)的各種法律法規(guī)及黨和國(guó)家的有關(guān)方針政策，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息和依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

　　四、負(fù)責(zé)公司的文件控制和質(zhì)量管理體系過(guò)程檢查、管理全公司的質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)組織編制、審核公司的各種文字材料和各種表報(bào)，有權(quán)向公司各部門(mén)檢查、索取有關(guān)的數(shù)據(jù)或資料。組織實(shí)施管理公司的文書(shū)檔案，抓好保密工作，管理公司后勤，負(fù)責(zé)內(nèi)外接待，組織交流溝通。

　　五、按照生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)所需用材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)材料購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的洽談、簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同。并嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行材料采購(gòu)供應(yīng)。 六、廣泛開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，建立信息網(wǎng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析、預(yù)測(cè)市場(chǎng)，做好記錄。

　　七、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資的保管，杜絕損壞和變質(zhì)。

　　八、編制生產(chǎn)材料庫(kù)存材料報(bào)表，做到心中有數(shù)，不盲目購(gòu)進(jìn)材料和物資。

　　九、積極配合、協(xié)調(diào)公司其他部門(mén)的工作；負(fù)責(zé)員工招聘及培訓(xùn)，并考核管理。

　　副經(jīng)理職責(zé)

　　一、以扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，勤奮敬業(yè)的工作態(tài)度，協(xié)助經(jīng)理努力實(shí)施公司的工作計(jì)劃，定成公司的工作目標(biāo)。

　　二、大膽、主動(dòng)地按照分管工作制定計(jì)劃、方案，抓細(xì)、抓好分管工作，當(dāng)好經(jīng)理的助手。作好思想政治工作，矛盾、困難不上交。定期分階段、分項(xiàng)目向公司做出工作匯報(bào)。

　　三、擠出時(shí)間深入基層抓調(diào)研，同時(shí)對(duì)基層特別是分管部門(mén)工作進(jìn)行全方位的督察和指導(dǎo)。

　　四、善于觀察、善于總結(jié)。樹(shù)立高度的職業(yè)責(zé)任感。發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行政策、制度與工作實(shí)際不相符之處，應(yīng)及時(shí)在會(huì)議上提出修改、補(bǔ)充意見(jiàn)，并拿出方案請(qǐng)研究調(diào)整。

　　五、識(shí)大體、顧大局，搞好部門(mén)之間和公司上下級(jí)之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)處理好公司內(nèi)部的各種關(guān)系。

　　六、為公司分憂，為領(lǐng)導(dǎo)解難。完整、及時(shí)、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。

　　供銷(xiāo)部部長(zhǎng)職責(zé)

　　一、正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針和政策，自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　二、堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，敢于負(fù)責(zé)，秉公辦事。

　　三、按照生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)所需用材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)材料購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的洽談、簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同，并嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行材料采購(gòu)供應(yīng)。 四、采購(gòu)材料必須符合質(zhì)量和技術(shù)要求，對(duì)不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁流入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

　　五、廣泛開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，建立信息網(wǎng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析、預(yù)測(cè)市場(chǎng)，做好記錄。

　　六、做好庫(kù)房的安全和防火工作，防止意外事故的發(fā)生。 七、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資的保管，杜絕損壞和變質(zhì)。

　　八、編制生產(chǎn)材料庫(kù)存材料報(bào)表，做到心中有數(shù)，不盲目購(gòu)進(jìn)材料和物資。

　　九、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)后所剩余材料的清理歸庫(kù)，清理生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備數(shù)量并協(xié)助生產(chǎn)部維修保養(yǎng)入庫(kù)。

　　十、積極配合、協(xié)調(diào)公司其他部門(mén)的工作。

機(jī)械加工行業(yè)銷(xiāo)售代表崗位職責(zé)共5

　　責(zé) 職 位 崗

　　總經(jīng)理職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國(guó)家的法律、法規(guī)。

　　對(duì)公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理全面負(fù)責(zé)。

　　二、組織擬定經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃，分析生產(chǎn)經(jīng)

　　營(yíng)形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做出決策。

　　條例及經(jīng)組織健全公司統(tǒng)一生產(chǎn)行政指揮系統(tǒng)和各項(xiàng)規(guī)章制度、三、

　　濟(jì)責(zé)任制、崗位責(zé)任制，并檢查落實(shí)情況，以保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)

　　現(xiàn)。

　　四、重視有效投資和人才開(kāi)發(fā)，征求基層意見(jiàn)，支持合理化建議，調(diào)

　　機(jī)械設(shè)備及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。財(cái)力、物力、度全公司人力、

　　五、審批公司財(cái)務(wù)支出，洽談產(chǎn)品承包合同，正確處理內(nèi)外關(guān)系，解

　　決經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題及其它主要事務(wù)。 六、及時(shí)簽發(fā)批閱有關(guān)文件、加強(qiáng)干部職工的思想、文化、業(yè)務(wù)知識(shí)

　　教育，組織技術(shù)更新，推進(jìn)公司現(xiàn)代化管理，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)

　　濟(jì)效益。

　　負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全質(zhì)量方總經(jīng)理是安全質(zhì)量的第一責(zé)任人，七、

　　針政策。

　　管理者代表職責(zé)

　　有效地實(shí)施公司的質(zhì)量方針和目建立完善公司的質(zhì)量管理體系，一、

　　標(biāo)。

　　協(xié)調(diào)解決質(zhì)量體系運(yùn)行中負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，二、

　　的問(wèn)題。 三、代表公司向外部機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

　　四、處理質(zhì)量爭(zhēng)議問(wèn)按照總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)審批和修訂質(zhì)量體系文件，

　　題。

　　五、向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，協(xié)助總經(jīng)理做好管理評(píng)審。

　　技術(shù)質(zhì)檢部部長(zhǎng)職責(zé)

　　一、熟知并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策、技術(shù)規(guī)

　　范、操作規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量管理制度。

　　二、嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控把關(guān)，參加公司定期或不定期產(chǎn)品質(zhì)量檢查，

　　操作規(guī)程、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中違反設(shè)計(jì)要求、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，

　　技術(shù)規(guī)范質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)當(dāng)即提出意見(jiàn)予以制止和糾正，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)

　　重問(wèn)題應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)反映，并限期整改或停工整頓。 三、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)原材料、半成品、購(gòu)配件的質(zhì)量，成品保

　　護(hù)工作及雨季生產(chǎn)等進(jìn)行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出糾正。

　　做好指導(dǎo)并督促各項(xiàng)目部質(zhì)檢員落實(shí)自檢互檢及工序交接檢查，四、

　　隱蔽產(chǎn)品驗(yàn)收，參加基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量核驗(yàn)，單位產(chǎn)品竣

　　工預(yù)驗(yàn)及交工驗(yàn)收，及時(shí)提出改進(jìn)工作建議。

　　五、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　生產(chǎn)部部長(zhǎng)職責(zé)

　　材料計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織編制審核各種生產(chǎn)工藝技術(shù)文件生產(chǎn)計(jì)劃、一、

　　負(fù)責(zé)組織管理公司的生產(chǎn)設(shè)施（包括場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備和其它配 二、 ，以保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。套設(shè)施等）

　　負(fù)責(zé)合理調(diào)度安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，組織正常生產(chǎn)，保證產(chǎn)品 三、

　　質(zhì)量。

　　四、提高產(chǎn)品效益，不斷降低成本，提倡科技創(chuàng)新，狠抓崗位責(zé)任，

　　以產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量向公司負(fù)責(zé)。

　　參加公司重大決策活動(dòng)，完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。 五、

　　財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)部科長(zhǎng)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，一、

　　的財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算

　　的全面管理工作。

　　二、財(cái)務(wù)是公司內(nèi)部金融活動(dòng)和成本核算、資金控制等的管理中心。

　　負(fù)責(zé)公司各部門(mén)財(cái)務(wù)往來(lái)，審核計(jì)帳，月末編制匯總財(cái)務(wù)報(bào)表，

　　處理所有會(huì)計(jì)科目，提供準(zhǔn)確資料。

　　《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為依據(jù)，嚴(yán)格按照行業(yè)會(huì)、三、以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》

　　計(jì)制度的要求設(shè)置相關(guān)會(huì)計(jì)科目，負(fù)責(zé)填制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行相關(guān)

　　“賬保證做到成本管理以及有關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)的經(jīng)濟(jì)核算。賬務(wù)處理、

　　。賬相符，帳物相符”

　　做好產(chǎn)品預(yù)算以及各項(xiàng)費(fèi)用的要重點(diǎn)抓好項(xiàng)目產(chǎn)品的成本核算。四、

　　審核，不斷完善管理制度和核算方法。 五、負(fù)責(zé)公司工資發(fā)放表的匯總、審核。領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的款項(xiàng)不得拖辦，

　　未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私自支付。賬款及時(shí)入賬，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　六、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目部實(shí)際成本核算，做好成本管理。了解和掌握生產(chǎn)

　　經(jīng)營(yíng)狀況，并及時(shí)提出合理化改進(jìn)建議。 七、將核算統(tǒng)計(jì)的各種數(shù)據(jù)資料及時(shí)、準(zhǔn)確的匯編成各財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào) 總經(jīng)理和相關(guān)人員閱覽。

　　整理、其收集、依據(jù)。會(huì)計(jì)檔案是反映公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要資料、八、

　　立卷、保管、調(diào)閱等工作。

　　九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它的工作。

　　綜合部部長(zhǎng)職責(zé)

　　一、正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針和政策，自覺(jué)遵守國(guó)家

　　的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　二、堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，敢于負(fù)責(zé)，秉公辦事。

　　三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)的各種法律法規(guī)及黨和國(guó)家的有關(guān)方針政策，

　　為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息和依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

　　管理全公司的質(zhì)負(fù)責(zé)公司的文件控制和質(zhì)量管理體系過(guò)程檢查、四、

　　量記錄。負(fù)責(zé)組織編制、審核公司的各種文字材料和各種表報(bào)，

　　組織實(shí)施管理索取有關(guān)的數(shù)據(jù)或資料。有權(quán)向公司各部門(mén)檢查、

　　抓好保密工作，公司的文書(shū)檔案，負(fù)責(zé)內(nèi)外接待，管理公司后勤，

　　組織交流溝通。

　　負(fù)責(zé)材料購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的洽按照生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)所需用材料計(jì)劃，五、

　　談、簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同。并嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行材料采購(gòu)供應(yīng)。

　　六、廣泛開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，建立信息網(wǎng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析、預(yù)

　　測(cè)市場(chǎng)，做好記錄。

　　七、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資的保管，杜絕損壞和變質(zhì)。

　　八、編制生產(chǎn)材料庫(kù)存材料報(bào)表，做到心中有數(shù)，不盲目購(gòu)進(jìn)材料和

　　物資。

　　九、積極配合、協(xié)調(diào)公司其他部門(mén)的工作；負(fù)責(zé)員工招聘及培訓(xùn)，并考

　　核管理。

　　副經(jīng)理職責(zé)

　　一、以扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，勤奮敬業(yè)的工作態(tài)度，協(xié)助經(jīng)理努力

　　實(shí)施公司的工作計(jì)劃，定成公司的工作目標(biāo)。

　　二、大膽、主動(dòng)地按照分管工作制定計(jì)劃、方案，抓細(xì)、抓好分管工 作，當(dāng)好經(jīng)理的助手。作好思想政治工作，矛盾、困難不上交。定期

　　分階段、分項(xiàng)目向公司做出工作匯報(bào)。

　　同時(shí)對(duì)基層特別是分管部門(mén)工作進(jìn)行擠出時(shí)間深入基層抓調(diào)研，三、全方位的督察和指導(dǎo)。

　　四、善于觀察、善于總結(jié)。樹(shù)立高度的職業(yè)責(zé)任感。發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行政

　　策、制度與工作實(shí)際不相符之處，應(yīng)及時(shí)在會(huì)議上提出修改、補(bǔ)充意

　　見(jiàn)，并拿出方案請(qǐng)研究調(diào)整。

　　五、識(shí)大體、顧大局，搞好部門(mén)之間和公司上下級(jí)之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)

　　處理好公司內(nèi)部的各種關(guān)系。

　　六、為公司分憂，為領(lǐng)導(dǎo)解難。完整、及時(shí)、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的

　　其他工作任務(wù)。

機(jī)械加工行業(yè)銷(xiāo)售代表崗位職責(zé)共6

　　洛陽(yáng)一拖眾成配件制造有限公司

　　離合器廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　生產(chǎn)廠長(zhǎng)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作：

　　一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　二、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　三、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　四、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　五、根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　六、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

　　七、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具和量具，確保計(jì)量器具合格，保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　八、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實(shí)施情況。

　　九、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

　　十、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

　　十一、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；

　　十二、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施；按照公司制度和車(chē)間管理制度配合廠長(zhǎng)對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

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　　十三、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

　　十四、保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。 十五、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。

　　十六、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并保證計(jì)劃按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　十七、負(fù)責(zé)開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。 十八、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。

　　十九、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)的團(tuán)結(jié)互助和部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合工作。

　　二十、負(fù)責(zé)組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。

　　二十一、負(fù)責(zé)建立首檢自檢制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

　　二十二、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門(mén)。

　　二十三、負(fù)責(zé)本車(chē)間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全。

　　二十四、負(fù)責(zé)組織本車(chē)間5S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

　　二十五、負(fù)責(zé)本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　二十六、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果了解員工能力。 二十七、對(duì)違反本車(chē)間有關(guān)規(guī)定的員工有自行處理權(quán)，對(duì)嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的員工有處理建議權(quán)。

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