生產(chǎn)計(jì)劃模板6篇(生產(chǎn)計(jì)劃范本)

時(shí)間：2023-06-01 18:48:00 綜合范文

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生產(chǎn)計(jì)劃模板1

　　一是加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)的整治力度。加大對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品的專項(xiàng)整治力度，集中力量打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，對(duì)重大危險(xiǎn)源企業(yè)進(jìn)行抽查，重點(diǎn)督促檢查企業(yè)建立健全安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控體系，完善控制措施，完善重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案;著力排查春節(jié)后復(fù)產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，對(duì)裝置的運(yùn)行情況、重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的排查，并要求其完善應(yīng)急救援預(yù)案或整改方案，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)控，及時(shí)整改。

　　二是加大非煤礦山企業(yè)的安全檢查。春季，非煤礦山企業(yè)逐漸復(fù)工生產(chǎn)，重點(diǎn)檢查非煤礦山企業(yè)隱患排查治理情況,安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置，安全生產(chǎn)責(zé)任制及相關(guān)制度的制定、落實(shí)和執(zhí)行情況,安全生產(chǎn)許可證持證情況,企業(yè)職工安全教育培訓(xùn)情況和各類特種作業(yè)人員持證情況。對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件，不按規(guī)定程序開采，有重大安全隱患，要堅(jiān)決給予停產(chǎn)整頓。

　　三是繼續(xù)加大冶金、機(jī)械加工等行業(yè)日常安全監(jiān)管力度。重點(diǎn)檢查冶金、機(jī)械加工、木器加工等行業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制及相關(guān)制度的制定、落實(shí)情況;職工安全培訓(xùn)教育和相關(guān)特種作業(yè)人員的持證情況;應(yīng)急救援預(yù)案的編制和可操作性;安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)或人員的建立、配備情況;作業(yè)和重點(diǎn)場(chǎng)所的安全狀況;機(jī)械、電氣等設(shè)備、設(shè)施的安全狀況;消防通道暢通、消防設(shè)施配備等情況;對(duì)不具備安全條件、違章作業(yè)特別是存在重大事故隱患的單位，要責(zé)令限期整改，并按期限進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。

　　四是加大人員密集場(chǎng)所安全檢查力度。區(qū)消防大隊(duì)要落實(shí)防火責(zé)任和各項(xiàng)防火措施，立即組織開展防火安全大檢查，積極主動(dòng)做好防火工作，自覺整改火災(zāi)隱患，切實(shí)做到防患于未然。組織精干力量，對(duì)商場(chǎng)、超市、歌舞廳、賓館、餐廳、車站、網(wǎng)吧等人員密集場(chǎng)所的安全狀況進(jìn)行一次全面徹底的安全檢查，重點(diǎn)檢查疏散通道、電氣設(shè)備、線路、消防設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況。對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件、存在重大火災(zāi)隱患的場(chǎng)所，要堅(jiān)決予以停業(yè)整頓或關(guān)閉。

　　五是繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。以“五一”、“汛期”、“十一”和國(guó)家、省、市重大會(huì)議或大型活動(dòng)期間等為重點(diǎn)時(shí)段，加強(qiáng)安全生產(chǎn)大檢查，把工礦安全、道路交通、特種設(shè)備、校車安全和建筑工地的整治工作擺在更加突出的位置，特別要重點(diǎn)打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，把春季復(fù)產(chǎn)復(fù)工的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)危化品企業(yè)做為重點(diǎn)企業(yè)，把農(nóng)村邊遠(yuǎn)的小企業(yè)和改、擴(kuò)、建的企業(yè)列為重點(diǎn)部位，把存在高危風(fēng)險(xiǎn)和下達(dá)整改通知的列為重點(diǎn)行業(yè)，堅(jiān)決關(guān)閉取締非法違法和不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)。質(zhì)監(jiān)部門要加強(qiáng)對(duì)全區(qū)特種設(shè)備的監(jiān)督檢查，交警、交通要加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)車輛、校車和危險(xiǎn)化學(xué)品車輛的查控，高新區(qū)建設(shè)局就我區(qū)建筑行業(yè)領(lǐng)域存在的問題要配合和督促市住建委安監(jiān)站加強(qiáng)對(duì)我區(qū)建筑領(lǐng)域內(nèi)的安全檢查，并做好相應(yīng)的檢查記錄。

　　六是開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳。圍繞“安全生產(chǎn)月”等重點(diǎn)工作時(shí)段，組織各成員單位利用重(特)大事故案例圖片展、宣傳咨詢和安全常識(shí)講座等多種形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和基本知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識(shí)的法律法規(guī)培訓(xùn)，督促企業(yè)抓好“三級(jí)”安全培訓(xùn)教育，提高從業(yè)人員的普及率。

　　七是加強(qiáng)應(yīng)急值守，及時(shí)妥善處置。嚴(yán)格執(zhí)行值班人員24小時(shí)值守制度和領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班制度，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警和信息溝通協(xié)調(diào)。立足超前防范，督促有關(guān)單位及早開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作，健全應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)各類生產(chǎn)安全事故的能力，全力做好防范應(yīng)對(duì)工作。

　　八是加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的建設(shè)與管理。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)格依法行政，強(qiáng)化自身建設(shè)，努力提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精干、作風(fēng)務(wù)實(shí)、廉潔高效的執(zhí)法工作隊(duì)伍，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，抓出成效，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好穩(wěn)定的安全環(huán)境。

生產(chǎn)計(jì)劃模板2

　　一、更加注重責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步加大考核問責(zé)力度

　　按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，社會(huì)廣泛參與”的總體要求，進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大考核與問責(zé)力度，努力形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的工作格局。

　　1．嚴(yán)格落實(shí)政府安全生產(chǎn)管理責(zé)任。以“平安望城”建設(shè)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核為載體，建立科學(xué)的考核辦法，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理職責(zé)，推進(jìn)落實(shí)基層安全管理責(zé)任。

　　2．進(jìn)一步理順安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與專項(xiàng)監(jiān)管的關(guān)系，完善監(jiān)管機(jī)制，提高監(jiān)管效率。負(fù)有安全生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)管責(zé)任的部門，依法對(duì)本系統(tǒng)、本行業(yè)、本領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)工作實(shí)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，履行安全生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)管職責(zé)；安全生產(chǎn)綜合管理部門要加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)，支持配合負(fù)有安全生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)管責(zé)任的部門做好工作，形成既有明確分工，又有相互協(xié)作、齊抓共管的工作格局。進(jìn)一步完善安委會(huì)例會(huì)制度，建立安委會(huì)辦公室聯(lián)絡(luò)員制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題。

　　3．高度重視開發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步明確開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)工程的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，提出對(duì)公司、重點(diǎn)工程實(shí)施有效監(jiān)管的具體辦法，落實(shí)安全管理責(zé)任，防止出現(xiàn)監(jiān)管空缺，杜絕重特大事故的發(fā)生。

　　4．以經(jīng)濟(jì)政策引導(dǎo)、典型企業(yè)示范、隱患排查督促、許可執(zhí)法把關(guān)、輿論宣傳監(jiān)督、熱情服務(wù)推動(dòng)等多種舉措，全面推進(jìn)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)榮辱觀”，引導(dǎo)企業(yè)自覺承擔(dān)安全生產(chǎn)方面的社會(huì)責(zé)任。

　　二、更加注重監(jiān)督執(zhí)法，進(jìn)一步加大隱患治理力度

　　通過嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法，強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患治理，深化專項(xiàng)整治，推進(jìn)建立規(guī)范有序的安全生產(chǎn)良好秩序。

　　5．繼續(xù)深入開展專項(xiàng)整治工作，通過專項(xiàng)整治，取締和關(guān)停一批不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和項(xiàng)目，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)秩序不斷好轉(zhuǎn)。

　　6．健全安全生產(chǎn)綜合治理聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，對(duì)社會(huì)影響廣、區(qū)域性、傾向性的安全生產(chǎn)問題實(shí)行綜合治理，通過由政府牽頭，部門聯(lián)動(dòng)，采取聯(lián)合執(zhí)法、集中整治、督察督辦、責(zé)任追究等措施，增強(qiáng)執(zhí)法合力，著力解決一些行業(yè)和領(lǐng)域安全監(jiān)管多頭管理、無人負(fù)責(zé)的問題，形成齊抓共管的工作機(jī)制。

　　7．加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)檢查，著力提高檢查工作的針對(duì)性和有效性。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和各類事故隱患，定人、定責(zé)、定時(shí)，嚴(yán)格抓好整改落實(shí)，并建立完善隱患整改反饋制度，實(shí)施跟蹤監(jiān)督。

生產(chǎn)計(jì)劃模板3

　　20××年我礦在上級(jí)政府及各級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全礦監(jiān)管人員和員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了本礦安全上無死亡、重傷事故發(fā)生，生產(chǎn)方面因技術(shù)改造只有少量工程煤，掘進(jìn)進(jìn)尺比上年度有所提高的安全生產(chǎn)豐收年，20××年本礦將狠抓安全生產(chǎn)，確保本礦20××年安全生產(chǎn)雙豐收。

　　一、本礦各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)及管理方案如下：

　　1、本年度中希全體管理人員和全體員工狠抓安全，實(shí)現(xiàn)安全年。

　?。?）力爭(zhēng)本年度在安全上無死亡、重傷事故發(fā)生，盡力杜絕輕傷事故：

　　（2）搞好機(jī)電設(shè)備管理，力爭(zhēng)在本年度中不發(fā)生機(jī)電設(shè)備事故。

　?。?）搞好通風(fēng)管理，提高通風(fēng)質(zhì)量，使井下各工作面的通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　?。?）狠抓各工種的工程質(zhì)量，延長(zhǎng)各工程的使用期限。

　　（5）嚴(yán)格預(yù)防礦井五大自然災(zāi)害，切實(shí)落實(shí)礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃。

　　2、在安全的前提下，希廣大員工努力完成本年度的原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃：

　?。?）20××年，本礦根據(jù)井下實(shí)際情況，制定原煤生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)為3.6萬噸。

　　新井東翼（反山）1.02萬噸，每班0.51萬噸，產(chǎn)煤價(jià)格48+5

　　新井西翼（七石門、四石門）0.96萬噸，每班0.48萬噸

　　七石門產(chǎn)煤價(jià)格54+5；四石門為：48+5

　　主井東翼（反山）0.42萬噸，產(chǎn)煤價(jià)格為49+5

　　主井西翼（四岔）0.84萬噸，每班0.42萬噸，產(chǎn)煤價(jià)格為63+5（包支架費(fèi)6元）

　　主井南翼提升（老主井）為0.33萬噸，產(chǎn)煤價(jià)格為49+5

　　（2）20××年本礦根據(jù)井下實(shí)際情況，制定大巷掘邊任務(wù)為300米；主井提升掘進(jìn)70米，新井東翼（反山）掘進(jìn)80米（暫定），新井二北支大巷60米，新井一北支大巷為50米，其它40米，（大巷價(jià)格根據(jù)巷道情況另定）。

　?。?）根據(jù)年度計(jì)劃和員工人數(shù)，全員工效約為1.5噸/工。

　　（4）勞動(dòng)力組合安排：本礦本年度計(jì)劃招收采煤作業(yè)班組8個(gè)，其中新井東翼（反山）設(shè)2個(gè)班，新井西翼七石門設(shè)1個(gè)班，新井西翼（四石門）設(shè)1個(gè)班，主井西翼（四岔）設(shè)2個(gè)班（第二、三石門各1個(gè)班），主井東翼（反山）1個(gè)班，主井南翼提升（老主井）1個(gè)班，大巷掘進(jìn)班2個(gè)（新井1個(gè)，主井1個(gè)），大巷維修班1個(gè)。

　　二、為了搞好本礦安全生產(chǎn)，本年度制訂如下措施

　　1、安全方面的管理措施

　?。?）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)安全監(jiān)管，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中的任何違章行為都必須按“三違”處置條例及各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度從嚴(yán)從重處罰到位。

　?。?）搞好“一通三防”，加強(qiáng)通風(fēng)管理力度和井下五大自然災(zāi)害的預(yù)防。

　?。?）嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，必須做瓦斯檢查“四對(duì)口”，如果發(fā)現(xiàn)瓦斯報(bào)表漏報(bào)現(xiàn)象，每次罰款5元。

　　（4）加強(qiáng)安全技術(shù)的培訓(xùn)工作，本年度把每月的28日定為職工安全培訓(xùn)日，努力提高全體員的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，由安全礦長(zhǎng)組織員工培訓(xùn)到位。

　?。?）絞車運(yùn)行登記和提升鋼絲繩檢查制度，經(jīng)常檢查“一坡三擋”的安全可靠性。

　　（6）如果出現(xiàn)安全事故，按責(zé)任區(qū)域及事故性質(zhì)分擔(dān)責(zé)任，采區(qū)瓦斯事故、采區(qū)運(yùn)輸巷頂板事故，采區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理人員承擔(dān)50%，區(qū)域監(jiān)管礦長(zhǎng)承擔(dān)20%，本班跟班礦長(zhǎng)承擔(dān)30%。

　　（7）工作面垱頭頂板事故，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員承擔(dān)50%責(zé)任，本班跟班礦長(zhǎng)承擔(dān)50%。

　　2、技術(shù)方面的措施

　?。?）選拔和培訓(xùn)井下管理骨干，使礦井管理規(guī)范化。

　?。?）從嚴(yán)抓好各工種的工程質(zhì)量，主要運(yùn)輸巷、風(fēng)巷，支護(hù)距離必須達(dá)到0.4—0.5米，對(duì)支護(hù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程必須進(jìn)行返工處理或扣除返工所需費(fèi)用。

　　（3）堅(jiān)持科學(xué)管理的方法，加大井下管理力度，提高管理人員的管理水平。

　　（4）重用員工中素質(zhì)高、技術(shù)精的人員，重賞對(duì)本礦安全生產(chǎn)中的有功人員，提高全員的工作積極性。

　?。?）完善礦內(nèi)的各種圖紙資料，使本礦在開拓采掘通風(fēng)管理方面有據(jù)可依，有效地避免井下盲目開拓，節(jié)省人力、物力、時(shí)間。

　　（6）完善井下采煤和掘進(jìn)的作業(yè)規(guī)程，使井下指揮和作業(yè)更加規(guī)范，避免盲目開采，浪費(fèi)資源。

　　3、生產(chǎn)方面的管理措施

　?。?）本礦各采區(qū)的生產(chǎn)價(jià)格原則上在去年的基礎(chǔ)上全部提高5元/噸（完成生產(chǎn)任務(wù)）。

　　（2）未完成月定任務(wù)的班組，按本班本月的產(chǎn)量處罰2元/噸。

　?。?）超出月定任務(wù)（新井50噸以上，主井40噸以上的班組，按本班本月產(chǎn)量獎(jiǎng)勵(lì)2元/噸（獎(jiǎng)金部分，生產(chǎn)、安全各占50%，發(fā)生安全事故扣除安全獎(jiǎng)金）。

　?。?）每月礦方因政策性停產(chǎn)或機(jī)電設(shè)備故障造成的停產(chǎn)，而影響任務(wù)未完成的，可以月定每天任務(wù)充任務(wù)產(chǎn)量（但不充超產(chǎn)任務(wù)）。

　?。?）礦方機(jī)電設(shè)備故障在早班9點(diǎn)，中班2點(diǎn)以前能夠排除的，不能夠停工（如果停工算自由停產(chǎn)）。

　?。?）自由停工不充任務(wù)產(chǎn)量，而且將處罰每個(gè)大班300元。

　　（7）本年度本礦根據(jù)各班組在安全、產(chǎn)量、產(chǎn)煤質(zhì)量及平時(shí)工作配合和勞動(dòng)紀(jì)律評(píng)定先進(jìn)班組。

　?。?）全年開雜發(fā)放（包括生產(chǎn)生產(chǎn)雜工和維修雜工），新井反山采區(qū)不超過12元/噸，新井七、八石門不超過12元/噸。新井四石門支巷不超過15元/噸，主井四岔不超過5元/噸，主井南翼不超過28元/噸，主井東翼不超過14元/噸，井雜結(jié)余為半年一結(jié)，超過部分將影響采區(qū)管理人員年終獎(jiǎng)金。

　?。?）各采區(qū)打炮人員價(jià)格為本采區(qū)產(chǎn)量3元/噸（專業(yè)打炮人員另行適當(dāng)考慮下井費(fèi)）。

　?。?0）維修人員的待遇原則上為計(jì)件工資，如遇特殊情況，安排人員可因工作量的大小適當(dāng)考慮計(jì)時(shí)工資，一般為50—60元。

　　（11）班長(zhǎng)的年度安全、生產(chǎn)獎(jiǎng)金為本班總產(chǎn)0.1元/噸/人（安全、生產(chǎn)各占50%），發(fā)生安全事故的班組，將根據(jù)事故大小扣除班長(zhǎng)年度安全獎(jiǎng)。

　　（12）值班長(zhǎng)的年度獎(jiǎng)金為班總產(chǎn)每噸0.35元/噸/人，另有100-800元的工作配合獎(jiǎng)金（視全年工作配合情況定金額）。發(fā)生安全事故的班組值班人員將視事故大小扣除年度安全獎(jiǎng)金。

　?。?3）發(fā)生安全事故的班組，年度安全獎(jiǎng)金按傷殘等級(jí)扣除，十級(jí)傷殘扣除現(xiàn)場(chǎng)管理人員年度安全獎(jiǎng)的15%，九級(jí)扣除現(xiàn)場(chǎng)管理人員年度安全獎(jiǎng)30%，八級(jí)扣除60%，七級(jí)以下全部扣除現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員年度安全獎(jiǎng)。

　?。?4）托煤機(jī)絞車費(fèi)為5元/噸，不設(shè)托煤機(jī)絞車即行取消。

　　（15）值班長(zhǎng)待遇在去年各采區(qū)的價(jià)格上提高0.2元/噸，完成本班本月產(chǎn)量的另獎(jiǎng)0.2元/噸。。

　?。?6）礦長(zhǎng)待遇在去年基礎(chǔ)上提高0.2元/噸，跟班礦長(zhǎng)待遇一樣，安全、生產(chǎn)礦長(zhǎng)另加職務(wù)工資。

　　（17）如因條件限制，值班長(zhǎng)維修跟班，定價(jià)為70元/班，礦長(zhǎng)維修跟班定價(jià)為100元/班。

　　（18）機(jī)電維修人員的工資定為80元/天。

　　20××年度已平安過去，在20××年我礦決心在上級(jí)政府和主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全管理，努力實(shí)現(xiàn)本年度的安全生產(chǎn)計(jì)劃。

生產(chǎn)計(jì)劃模板4

　　**年安全生產(chǎn)工作主要目標(biāo)：

　　一、加強(qiáng)企業(yè)安全隱患排查，確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，不發(fā)生傷亡安全事故。

　　二、鎮(zhèn)域內(nèi)各類事故死亡人數(shù)不超過控制指標(biāo)。

　　三、安全生產(chǎn)管理工作考核達(dá)到市安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書相關(guān)要求。

　　四、加強(qiáng)新《安全生產(chǎn)法》宣傳，提高全民安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　圍繞上述要求和目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

　?。ㄒ唬┥钊胴瀼芈鋵?shí)市委發(fā)〔**〕7號(hào)文件要求，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”機(jī)制。

　　1、健全制度，使安全生產(chǎn)工作真正抓到實(shí)處。

　　2、將安全生產(chǎn)工作擺到維護(hù)廣大人民群眾的根本利益這一基本出發(fā)點(diǎn)上來抓，明確黨政領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)分工，將安全生產(chǎn)納入黨委中心組理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，成立XX鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會(huì)，配備專職安全員，建立健全安全生產(chǎn)工作制度，加強(qiáng)宣傳和教育。

　　（二）加強(qiáng)目標(biāo)管理，分解任務(wù)，層層簽訂責(zé)任書按照市政府安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任制和考核辦法的要求，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任屬地管理的原則，嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解到單位、到人，確保安全生產(chǎn)人人有責(zé)。鎮(zhèn)政府與各村委、企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、煙花爆竹零售點(diǎn)、渡口渡船負(fù)責(zé)人等簽訂崗位安全責(zé)任制；企業(yè)與各個(gè)崗位簽訂崗位安全責(zé)任制；礦山企業(yè)與爆破隊(duì)伍、爆破隊(duì)伍負(fù)責(zé)與爆破作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確各自承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)安全責(zé)任感和使命感。

　　（三）積極開展新《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育和開展安全教育培訓(xùn)，努力提高全民安全生產(chǎn)意識(shí)和安全常識(shí)。利用廣播、宣傳欄等多種形式對(duì)新《安全生產(chǎn)法》、《道路交通法》等法律法規(guī)進(jìn)行宣傳，并積極組織有關(guān)人員到中小學(xué)校宣講安全知識(shí)，提高中小學(xué)生意識(shí)。加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”的宣傳工作，組織開展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽。

　?。ㄋ模┲贫▽?shí)施年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計(jì)劃，加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督管理力度，強(qiáng)化防范措施，消除安全隱患定期、不定期的組織對(duì)礦山企業(yè)安全、非礦山企業(yè)安全、水上交通安全、煙花爆竹安全、危險(xiǎn)物品安全、建筑安全、用電安全、森林防火安全進(jìn)行安全大檢查，特別是在元旦、春節(jié)、“五一”、國(guó)慶節(jié)等節(jié)日前后在全鎮(zhèn)開展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側(cè)重于查找安全隱患，并加大其整改和監(jiān)督力度，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　1、企事業(yè)單位安全生產(chǎn)方面以礦山企業(yè)、建材行業(yè)企業(yè)和學(xué)校、幼兒園為重點(diǎn)，要求做到重點(diǎn)單位一個(gè)月至少檢查一次，在元旦、春節(jié)、“五一”、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日前重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。

　　2、消防安全方面以森林防火和50戶以上自然村為重點(diǎn)，嚴(yán)格火源管理，抓好森林火災(zāi)防范，清明節(jié)、重陽(yáng)節(jié)上墳期間，派專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，并與護(hù)林員簽訂森林防火責(zé)任書，做到了山有人管、林有人護(hù)的管理格局；加大對(duì)危化物品、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的監(jiān)管力度，定期不定期到企業(yè)、經(jīng)營(yíng)單位、批發(fā)部、零售點(diǎn)、人群密集場(chǎng)所、農(nóng)村50戶以上自然村進(jìn)行消防安全檢查，確保將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　3、交通安全方面以水上交通、XX路為重點(diǎn)，XX渡口是XX市客流量最大的渡口之一，每月組織安全檢查一次，節(jié)假日等客流高峰期和汛期要派專人到渡口值班；平時(shí)加強(qiáng)對(duì)XX路安全隱患的檢查和交通安全知識(shí)的宣傳，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保交通安全。

　?。ㄎ澹┲贫ê屯晟芚X鎮(zhèn)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，提高防御重特大事故的能力。

　?。╅_展規(guī)上企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)及復(fù)查活動(dòng)。對(duì)未開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的企業(yè)，督促其完成安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建；對(duì)已完成安全標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建的企業(yè)進(jìn)行復(fù)查。

生產(chǎn)計(jì)劃模板5

　　在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。

　　一、一年工作回顧

　　1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

　　從開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫(kù)存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

　　2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

　　今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x% ，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

　　3、設(shè)備管理方面

　　在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

　　4、人員管理方面

　　今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。

　　5、安全生產(chǎn)方面

　　在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

　　二、存在的不足和對(duì)策

　　生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

　　1、質(zhì)量管理方面

　　①員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

　?、谌狈θ珕T參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

　　③缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

　　2、人員管理方面

　　員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

　　3、物料消耗管理方面

　　由于我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

　　4、模具檢驗(yàn)方面

　　由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。