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電腦技術(shù)部主管崗位職責(zé)3篇(電腦技術(shù)員崗位職責(zé))

時(shí)間:2023-06-04 10:15:30 綜合范文

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電腦技術(shù)部主管崗位職責(zé)3篇(電腦技術(shù)員崗位職責(zé))

電腦技術(shù)部主管崗位職責(zé)1

  技術(shù)部主管崗位職責(zé)

  目的規(guī)范部門工作流程,確保工作順利完成適用范圍

  適用于技術(shù)部管理

  職責(zé)

  技術(shù)部主管負(fù)責(zé)本部門工作實(shí)施

  負(fù)責(zé)對(duì)本部門日常6S管理,監(jiān)督部門員工遵守廠紀(jì)廠規(guī)

  為公司培養(yǎng)儲(chǔ)備技術(shù)骨干和管理人才

  程序

  對(duì)跟單及客辦登記,并注明布料是否齊全

  接單后核對(duì)資料,客辦,在客辦上注明哪些部位要更改做法,特殊工藝配備工具,專機(jī),方便大貨生產(chǎn),做辦時(shí)直接更正在產(chǎn)前辦上給客批。

  核對(duì)資料及客辦后再排單給紙樣,辦布自畫50*50,大貨布倉(cāng)庫(kù)畫好50*50,根據(jù)布料過(guò)預(yù)縮,松布后過(guò)大燙做縮水測(cè)試后,根據(jù)布料齊全及貨期安排做好紙樣。

  做好紙樣裁好辦后清理裁片哪些部位要燙樸,印花,繡花,用什么樣的工夾具,核對(duì)輔料是否齊全,配好后再發(fā)車辦員生產(chǎn)。

  指導(dǎo)提醒車辦員生產(chǎn)時(shí)更改部位,要求按制單工藝跟進(jìn)專用工具,專機(jī)和生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題要及時(shí)的和跟單員溝通解決。

  樣辦做好后先查辦,核對(duì)工藝及更改部位,提供大燙標(biāo)準(zhǔn)給尾部,并在走辦時(shí)在掛牌上注明有更改部位給客人批核,度尺并提供度尺表格及尺寸誤差。

  與IE部及跟單核對(duì)大貨貨期及辦期,并跟進(jìn)紙樣及做辦進(jìn)度。

  參加客戶Qc組織的產(chǎn)前會(huì)議,并提醒有注意部位,聽取改善意見。

  部門配合參加由計(jì)劃部組織的訂單評(píng)審會(huì)議

  對(duì)裁床提出的合理性要求給予配合對(duì)生產(chǎn)車間的工藝改善給予支持

  對(duì)行政部要求的生產(chǎn)安全給予全力配合

  技術(shù)部主管崗位職責(zé)

  工廠技術(shù)部主管崗位職責(zé)

  家具廠技術(shù)部主管崗位職責(zé)

  安全技術(shù)部主管崗位職責(zé)

  如何做好技術(shù)部主管崗位職責(zé)

電腦技術(shù)部主管崗位職責(zé)2

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  技術(shù)部主管崗位職責(zé)

(編號(hào):LB/02-05)

  1、技術(shù)部主管全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理和工業(yè)工程部的各項(xiàng)工作(樣衣、樣板、工序、工時(shí)、縮率測(cè)試、資料管理、信息傳遞等)。 2、按客戶的貨期及要求做確認(rèn)樣,做確認(rèn)樣到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料時(shí),了解原料的質(zhì)地、性能,然后按規(guī)格尺寸,根據(jù)原料質(zhì)地性能制作樣衣。

  3、制作樣板的規(guī)格、尺寸比例,每塊樣板的經(jīng)緯及樣板塊數(shù)均要注明并復(fù)核。

  4、按客戶的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求制定工藝,操作方法要切實(shí)可行,并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的原則,確保在實(shí)際生產(chǎn)中不帶質(zhì)疑。

  5、按客戶要求,要準(zhǔn)確、細(xì)致詳實(shí)地編制工藝單,圖樣必須清晰準(zhǔn)確,要準(zhǔn)確測(cè)算出面、里輔料的單耗情況,交業(yè)務(wù)部采購(gòu)員、財(cái)務(wù)部。

  6、樣板、樣衣、工藝單必須寫明款式并編號(hào),樣衣、樣板和工藝單的發(fā)放要嚴(yán)格控制,由專人負(fù)責(zé)分類保管,要及時(shí)回收并登記入冊(cè),發(fā)放時(shí)必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意,嚴(yán)禁隨意亂借。

  7、每批產(chǎn)品完成后,征求實(shí)際工作中的意見和建議,及時(shí)改進(jìn)工作中的缺陷。

  8、客供產(chǎn)品,做好標(biāo)識(shí),建檔管理。

  9、根據(jù)生產(chǎn)部要求落實(shí)已確認(rèn)的款式樣板進(jìn)度,滿足生產(chǎn)要求。 10、充分發(fā)揮工業(yè)工程部作用,促進(jìn)企業(yè)效益。11、搞好部門團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)部門安全文明生產(chǎn)。

  12、公平、公正對(duì)待各崗位工作人員,建立制版、樣衣制作的計(jì)件制工資方案。促進(jìn)企業(yè)效益。體現(xiàn)多勞多得的原則。13、落實(shí)核料工作,協(xié)調(diào)與采購(gòu)部門之間的信息傳遞,保證大貨不裁錯(cuò)花型,及投料滿足制單要求。

電腦技術(shù)部主管崗位職責(zé)3

  技術(shù)部主管崗位職責(zé)

【篇1:技術(shù)部主管工作職責(zé)】

  技術(shù)部主管工作職責(zé)

  篇1:技術(shù)部主管工作職責(zé)

  1.在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并監(jiān)督本部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

  2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與生產(chǎn)、品質(zhì)、市場(chǎng)、采購(gòu)等部門的工作關(guān)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作; 3.負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn);

  4.負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成;

  5.負(fù)責(zé)做好本部的技術(shù)圖紙,技術(shù)資料的歸檔管理工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料管理制度、合理、充分的利用技術(shù)資料;

  6.組織制定新產(chǎn)品的樣件試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品加工的改進(jìn)工作; 7.主持公司產(chǎn)品加工能力、技術(shù)可行性分析與工程報(bào)價(jià)工作;

  8.根據(jù)產(chǎn)品圖紙要求進(jìn)行工藝、工藝流程的設(shè)計(jì),編制工藝、質(zhì)量控制點(diǎn)指導(dǎo)書等工藝文件; 9.組織制定產(chǎn)品工時(shí)定額;

  10.建全本部門的質(zhì)量保證體系文件,組織落實(shí)本部門產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證準(zhǔn)備工作及相關(guān)檔案的歸檔管理;

  11.組織制定并監(jiān)督實(shí)施工藝執(zhí)行紀(jì)律與持續(xù)完善;

  12.組織執(zhí)行產(chǎn)品成本核算,每月從市場(chǎng)部隨機(jī)抽取現(xiàn)場(chǎng)在制品10種零部件,進(jìn)行加工成本分析并報(bào)告;

  13.編制本部門、月度、季度和年度報(bào)告; 14.負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的培訓(xùn)和考核工作; 15.完成上級(jí)交辦的其他工作。

  篇2:技術(shù)部主管崗位職責(zé) 1、參與公司重大決策。

  2、負(fù)責(zé)管理與指導(dǎo)軟件部、技術(shù)部工作。 3、負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目開發(fā)。

  4、組織制定高端技術(shù)解決方案。 5、參與重大項(xiàng)目的立項(xiàng)。

  6、負(fù)責(zé)重大信息搜索及組織。 7、培育及組織維修市場(chǎng)工作。8、公司高端網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓(xùn)工作。

  篇3:技術(shù)部主管崗位職責(zé)

  1、兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé),負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)決策。

  2、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議,挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員,培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍,切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力,以最低的費(fèi)用開支保持公司各物業(yè)高格調(diào)水準(zhǔn)。

  3、負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé),考評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見。

  4、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排,制定工作計(jì)劃,組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題,建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。

  5、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育,帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù),保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌,提高本部的服務(wù)意識(shí)、管理效能和戰(zhàn)斗力。

  6、負(fù)責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤。 7、對(duì)本部的開支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

  8、對(duì)本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

  9、協(xié)調(diào)本部?jī)?nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。

  篇4:技術(shù)部主管崗位職責(zé)

  1.負(fù)責(zé)做好公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)信息處理,管理系統(tǒng)保密口令,保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

  2.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職責(zé);按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

  3.負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司月度制作計(jì)劃,與營(yíng)銷部門密切配合,確保公司制作合同的履行,力爭(zhēng)公司制作任務(wù)全面、超額完成;

  4.組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃,編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃,并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作;

  5.行使對(duì)公司技術(shù)產(chǎn)品制作過(guò)程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù);

  6.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施,確保技術(shù)不斷更新。領(lǐng)導(dǎo)新程序、新系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)。7.妥善保管能直接影響公司權(quán)益和利益的經(jīng)營(yíng)決策文件資料和技術(shù)資料。負(fù)責(zé)各計(jì)算機(jī)資料的管理,包括登記、分類、存貯、備份、轉(zhuǎn)錄,不得泄漏公司機(jī)密,不得擅自修改、拷貝或讓無(wú)關(guān)人員閱讀。8.研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律,認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作,為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化制作水平的目標(biāo),提供可靠的依據(jù);

  9. 負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品的規(guī)范化管理;

  10.能夠組織開發(fā)中小型管理軟件,負(fù)責(zé)制定公司計(jì)算機(jī)與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)連通、網(wǎng)址注冊(cè)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和制作、網(wǎng)上信息廣告發(fā)布,以及員工上網(wǎng)管理監(jiān)控等方案。

  11.認(rèn)真做好技術(shù)圖片、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度;

  12.及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行;

  13.及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展信息,及時(shí)把握技術(shù)發(fā)展趨勢(shì); 14.負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃,抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng),技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員,搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;

  15.負(fù)責(zé)對(duì)公司全體員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn),提高公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。密切關(guān)注計(jì)算機(jī)病毒發(fā)展動(dòng)態(tài),提出切實(shí)可行的預(yù)防措施,謹(jǐn)防外帶磁盤和網(wǎng)絡(luò)上的病毒侵襲。

  16.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核工作; 17.協(xié)助有關(guān)人員做好計(jì)算機(jī)易耗品領(lǐng)用登記、保管和使用工作,提出采購(gòu)建議

  技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)

  技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)

  1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

  2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé); 3、負(fù)責(zé)制定

  公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度,組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度;4、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃,編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃,并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作;

  5、負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定;

  6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施,確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大;

  7、合理編制技術(shù)文件,改進(jìn)和規(guī)范工藝流程;

  8、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律,認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作,為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo),提供可靠的指導(dǎo)依據(jù);

  9、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理; 10、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容;

  11、認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度;

  12、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行;

  13、及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息,及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì); 14、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃,抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng),技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員,搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;

  15、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作;

  16、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作;

  17、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

  制造業(yè)技術(shù)部門主管職責(zé) 職位概要:

  組織制定和實(shí)施技術(shù)方案、產(chǎn)品研究開發(fā)方案與產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。

  工作內(nèi)容:

%組織公司新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作;

%主持公司產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評(píng)定工作; %組織制定產(chǎn)品工藝方案、編制工藝文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn); %建立健全公司的質(zhì)量保證體系,組織落實(shí)公司產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證準(zhǔn)備工作; %組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度; %組織公司質(zhì)量事故的分析及處理工作; %編制公司年、季、月度產(chǎn)品研究開發(fā)計(jì)劃,并組織實(shí)施; %主持編制公司年度研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,并控制經(jīng)費(fèi)的總體支出; %完成上級(jí)交辦的其他工作。任職資格: 教育背景: ◆理工類專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷: ◆受過(guò)項(xiàng)目管理、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn): ◆有5年以上從事技術(shù)支持服務(wù)經(jīng)驗(yàn),有技術(shù)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧: ◆熟悉企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、機(jī)理、使用方法等; ◆有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),能獨(dú)立解決產(chǎn)品使用相關(guān)問(wèn)題。態(tài) 度: ◆知識(shí)面廣、善于與各類性格的人交往,善于溝通與交際; ◆有較強(qiáng)應(yīng)變能力,有責(zé)任心,對(duì)人熱情,良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。工作條件: 工作場(chǎng)所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危 險(xiǎn) 性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。

  技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

  1、參與公司重大決策。

  2、負(fù)責(zé)管理與指導(dǎo)軟件部、技術(shù)部工作。 3、負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目開發(fā)。

  4、組織制定高端技術(shù)解決方案。 5、參與重大項(xiàng)目的立項(xiàng)。

  6、負(fù)責(zé)重大信息搜索及組織。 7、培育及組織維修市場(chǎng)工作。

  8、公司高端網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓(xùn)工作。

  技術(shù)部門的職責(zé)

  一、技術(shù)部門的職責(zé)為:

  a.負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)的控制及編制各類技術(shù)文件; b.參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃;

  c.參與合同評(píng)審和對(duì)供方的評(píng)價(jià)。

  d.負(fù)責(zé)對(duì)的日常管理工作,包括工作; e.負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理工作; f.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制工作; g.負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量;

  h.是不合格品控制的歸口管理部門;

  i.負(fù)責(zé)管理工作及糾正、預(yù)防措施的評(píng)審工作。

  二、技術(shù)部門職責(zé)為:

  1.貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī);

  2.負(fù)責(zé)并組織公司各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、會(huì)審、建設(shè)與竣工驗(yàn)收工作; 3.制定并組織實(shí)施施工工藝、,并在施工過(guò)程中對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和檢查;

  4.負(fù)責(zé)和的監(jiān)督檢查和驗(yàn)證工作; 5.擬定、審核設(shè)備及購(gòu)料;

  6.為工程投標(biāo)提供技術(shù)支持,配合市場(chǎng)部完成市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃; 7.參與公司的評(píng)審及公司的工作;

  8.負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格的控制,對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查、分析和處理以及糾正和預(yù)防措施的檢查落實(shí); 9.負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它工作。

  技術(shù)員(4人)

  1、熟悉機(jī)械相關(guān)技術(shù),會(huì)自己出、審核相關(guān)圖紙、計(jì)算價(jià)格 2、了解市場(chǎng)價(jià)格

  3、其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

  4、洛陽(yáng)工作時(shí)間:8:30-12:00 13:00-17:30

  雙休、國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日正常休息

  洛陽(yáng)工作地點(diǎn):洛陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)恒生科技園(公司有班車)

  試用期三個(gè)月,過(guò)完試用期后簽訂合同交五險(xiǎn)

  機(jī)械設(shè)備技術(shù)員(2人)河南省洛陽(yáng)市洛龍區(qū)

  1、根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)完成機(jī)械設(shè)計(jì)、零部件測(cè)繪及制圖工作 2.根據(jù)圖紙報(bào)價(jià)

  3,機(jī)械類相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷;

【篇2:技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)】

  技 術(shù) 部 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)

  分析日期:2011年8月29日

【篇3:部門經(jīng)理崗位職責(zé)】

  部門經(jīng)理崗位職責(zé)

  1)部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人,領(lǐng)人則領(lǐng)心;管理則管人,管人則管事。

  2)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度,認(rèn)真履行工作職責(zé),行使公司給予的管理權(quán)利。

  3)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標(biāo)、工作計(jì)劃及總結(jié),并上交總經(jīng)理審批。

  4)針對(duì)部門的發(fā)展計(jì)劃,組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)部門人員確立個(gè)人目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃(由月目標(biāo)分解細(xì)化周計(jì)劃、日計(jì)劃)。5)crm系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工(含本人)及時(shí)錄入每天工作情況及客戶資料等信息,達(dá)到數(shù)據(jù)化管理,以有效提升工作效率。按時(shí)提交日/周/月/季度/年度報(bào)表。

  6)積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,提高執(zhí)行力度,完成上級(jí)交辦的相關(guān)任務(wù)。

  7)組建及發(fā)展團(tuán)隊(duì)。部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展,如需擴(kuò)充人員,應(yīng)向行政提交人員增補(bǔ)申請(qǐng)表,詳細(xì)標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時(shí)間及其它相關(guān)說(shuō)明。

  8)面試人員由公司統(tǒng)一安排初試,合格后,由部門經(jīng)理復(fù)試,之后安排崗前培訓(xùn),最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。

  9)經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán),做好部門招人——留人——育人等系列工作。

  10)負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目總結(jié)分析報(bào)告工作,定期進(jìn)行項(xiàng)目分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報(bào)告或綜合分析資料。

  11)每天堅(jiān)持開早晚會(huì)。早會(huì)結(jié)束時(shí)間不得超過(guò)9:00,主題以激勵(lì)為原則;

  晚會(huì)時(shí)間5:50開始,主題則以分享、總結(jié)分析為原則(會(huì)議室輪流使用)。12)

  13)定期適時(shí)組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),解決員工工作中存在的問(wèn)題,全方位提升員工自身價(jià)值。權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職,各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則,樹立威信;帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作,提升團(tuán)隊(duì)向心力,凝聚力,打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì)。14)

  15)獎(jiǎng)罰分明、及時(shí)——獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到心花怒放,罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的成功與否,團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)(目標(biāo))的完成與否,部門員工的能力高低,均取決于部門經(jīng)理——帶隊(duì)人。關(guān)于責(zé)任:部門員工違規(guī),部門經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任;自身工作問(wèn)題,雙倍處罰。16)

  17)了解部門每位員工的思想動(dòng)向,關(guān)心員工生活,從細(xì)節(jié)做起。對(duì)于部門人員的工作完成情況,部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作,部門工作氛圍等部門情況,部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時(shí)激勵(lì)。提示: 1)上班提前10分鐘到崗,檢查并登記部門人員到崗情況;

  2)員工生病或生日等個(gè)人特殊情況時(shí),第一時(shí)間致電或信息問(wèn)候,以示關(guān)心;

  3)員工工作或打電話時(shí)靜坐旁邊10分鐘,給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問(wèn)題——解決問(wèn)題——能力提

  升;

  4)員工思想有波動(dòng)時(shí),及時(shí)溝通談心,了解其最真實(shí)想法,爭(zhēng)取把問(wèn)題盡快解決,內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解

  決,不要擴(kuò)大化;

  5)積極幫員工分解目標(biāo),協(xié)助完成實(shí)施計(jì)劃等;

  6)不是員工需要考慮的問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)制止,讓其專職做好本職工作;

  7)管理講究“恩威并施”,工作時(shí)該嚴(yán)厲時(shí)須嚴(yán)厲,休息時(shí)該放松即放松;

  8)欲先取之,必先予之。要想讓大家如何待你,你首先要怎樣對(duì)待別人;要想讓別人尊重你,你首先要

  學(xué)會(huì)尊重別人;

  9)言必行,行必果。作為管理者一定要說(shuō)話擲地有聲,說(shuō)到做到,有始有終,對(duì)員工如是,對(duì)公司亦是,方可有較強(qiáng)的執(zhí)行力,從而建立威信。

  10)營(yíng)銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系,從部門制度、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃、產(chǎn)品銷售體系、售后維

  護(hù)體系、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。

  11)技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系,從部門制度、工作進(jìn)展流程、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)目

  標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。

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