下面是范文網(wǎng)小編收集的車間禁止吸煙整改措施6篇 車間禁止吸煙整改措施內(nèi)容，供大家參考。
車間禁止吸煙整改措施1
關(guān)于東郊生產(chǎn)車間整改措施的辦法 第一 消防安全方面
1.增加安全出道的指示燈4個(gè)（一樓2個(gè)，二樓2個(gè)），同時(shí)滅火器2個(gè)（一樓生產(chǎn)車間1個(gè)，二樓化驗(yàn)室1個(gè)）
2.生產(chǎn)中注意的安全事項(xiàng).安全措施及怎么樣使用滅火器材的方法，制定成表格的形式上墻貼好，以示宣傳；
3.生產(chǎn)車間的圖紙，遇到火警的安全安全逃離路線圖上墻。
4.生產(chǎn)時(shí)安全用電的注意事項(xiàng)與操作方法，還有警示圖。
5.二樓化驗(yàn)室里使用電氣.水.火得注意事項(xiàng)和安全.6..其他未盡事宜待續(xù)
第二 生產(chǎn)方面
1.首先是發(fā)酵罐的清洗衛(wèi)生工作。嚴(yán)格按照生產(chǎn)前得要求，做到每次使用完畢后徹底清洗一次。第二次使用前在清洗消毒一次，以保證衛(wèi)生。
2.第一次發(fā)酵時(shí)，嚴(yán)格按比例放入所需的原料進(jìn)行發(fā)酵；并且達(dá)到所需的溫度。
3.每天一次測溫度和PH值，攪拌10—15分鐘，再做好記錄。
4.生產(chǎn)工藝貼在生產(chǎn)區(qū)域能看清楚的地方。生產(chǎn)時(shí)，嚴(yán)格按照工藝要求生產(chǎn)。
5.生產(chǎn)管理各個(gè)制度上墻貼好，以示做好管理宣傳。
6.其他未盡事宜待續(xù)
第三 化驗(yàn)室內(nèi)方面
1.把所需的化驗(yàn)儀器設(shè)備整理擺放好，不常用的儀器設(shè)備清理掉。
2.化驗(yàn)所需要用的原料和樣本貼好標(biāo)簽，擺放整齊。
3.化驗(yàn)時(shí)的操作流程（或工藝）做好后貼在所需的位置。
4.菌種和留樣的保存情況與記錄
5.還其他未盡事宜待續(xù)
第四 原材料方面
1.原材料定購時(shí)，做化驗(yàn)和檢查是否合格.達(dá)標(biāo)；定購時(shí)的生產(chǎn)日期，還有規(guī)格等。
2.原材料生產(chǎn)廠家的所有應(yīng)有的證件和化驗(yàn)，檢驗(yàn)報(bào)告附件的索取。
3.對原材料定購回來的儲存和使用情況的記錄
4.其他未盡事宜待續(xù)
第五 銷售方面
1.每批產(chǎn)品銷售渠道和銷售的地方（銷售給誰使用），及銷售后使用在什么作物上
2.銷售的產(chǎn)品規(guī)格，生產(chǎn)批次。
3.產(chǎn)品銷售使用后效果如何
4.銷售記錄是否做完整沒
5.其他未盡事宜待續(xù)
第六 生產(chǎn)車間方面
1.生產(chǎn)車間儀器設(shè)備是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求
2.生產(chǎn)車間的面地是否能滿足生產(chǎn)時(shí)的需求
3..衛(wèi)生情況是否合格
4..生產(chǎn)車間的空氣和環(huán)保
5.生產(chǎn)人員是否合格，能達(dá)到生產(chǎn)要求
6.其他未盡事宜待續(xù)
草稿
車間禁止吸煙整改措施2
文章標(biāo)題：車間黨支部整改措施
車間黨支部整改措施按照黨委的要求，車間支部從7月15日開始，認(rèn)真組織班子成員學(xué)習(xí)有關(guān)精神要求，在良好完成學(xué)習(xí)階段各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，按照活動(dòng)階要求，認(rèn)真開展自查活動(dòng)，查找班子成員以及支部工作中存在的問題和不足，對照要求，召開了車間支部專題民主生活會(huì)，并通過座談等形式組織廣大黨員
和職工群眾對支部以及各支部委員進(jìn)行評議。廣大黨員及職工群眾本著幫助、教育、關(guān)心、愛護(hù)、提高的目的，對車間支部提出了許多寶貴的意見和建議。班子工作中主要存在以下幾個(gè)方面的問題：
1、存在好人主義，對問題處理不嚴(yán)，不及時(shí)。
2、存在經(jīng)驗(yàn)主義，思想觀念需進(jìn)一步更新。
3、對重點(diǎn)班組和重點(diǎn)人的管理不夠到位。
4、干部作風(fēng)需進(jìn)一步加強(qiáng)
5、和班組職工談心不夠，了解不多。
6、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，存在自我滿足感。
7、支部政治學(xué)習(xí)不夠認(rèn)真，學(xué)習(xí)效果不好。
8、守?cái)偸嘏f思想嚴(yán)重，缺乏開拓進(jìn)取精神。針對以上問題，制定如下整改措施：首先，支部成員要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和政治素質(zhì)的提高，進(jìn)一步提高自己的政治思想覺悟。車間支部要堅(jiān)持每月不少于兩次集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨委下發(fā)的有關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容以及“三個(gè)代表”重要思想、黨的“十六屆五中全會(huì)”精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)科技、法制、企業(yè)管理等知識，支部成員要做到筆記齊全、每月不少于一篇心得體會(huì)。學(xué)習(xí)活動(dòng)要緊貼工作實(shí)際，在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)交流，同時(shí)要注重搞好調(diào)查研究，徹底解決理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)際兩張皮的問題。第二，要進(jìn)一步加強(qiáng)支部的自身建設(shè)，建立健全和完善支部的各項(xiàng)制度，同時(shí)要加大對各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)力度，克服畏難情緒，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度以及支部的各項(xiàng)活動(dòng)并做到扎實(shí)有效。支部要克服困難，堅(jiān)持黨員大會(huì)、黨課以及民主生活會(huì)制度。支部成員每月參加一次黨小組生活會(huì)，充分聽取黨員群眾對支部工作的意見和建議，接受群眾的監(jiān)督，進(jìn)一步促進(jìn)車間支部各項(xiàng)工作的提高。第三，要充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)支部團(tuán)結(jié)，克服好人主義和經(jīng)驗(yàn)主義，支部成員要做到以身作則，身先士卒，努力提高干部的“五種能力”；充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范先鋒之用，組織廣大黨員積極開展主題實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)黨員標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的整治管理和保持，積極擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，組織黨員開展義務(wù)奉獻(xiàn)活動(dòng)，樹立黨員形象，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)車間黨員和職工群眾，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的整治力度，提高管內(nèi)設(shè)備質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。第四，在車間支部中要認(rèn)真開展好批評與自我批評，充分發(fā)揚(yáng)黨的批評與自我批評的優(yōu)良傳統(tǒng)，車間支部要認(rèn)真開好民主生活會(huì)，生活會(huì)前做到相互通氣、相互溝通，會(huì)上做到知無不言、言無不盡、有者改之、無者加勉，批評者做到誠心誠意、態(tài)度端正，被批評者做到虛心聽取、誠懇接受。在批評與自我批評中達(dá)到相互理解、相互促進(jìn)、相互提高、共同進(jìn)步的目的，進(jìn)一步增強(qiáng)支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。第五，加強(qiáng)管內(nèi)班組建設(shè)，加強(qiáng)職工的思想政治工作以及對職工技術(shù)素質(zhì)的培訓(xùn)，積極開展豐富多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，把思想政治工作融入到日常工作中去。車間干部要加大對班組學(xué)習(xí)的檢查力度，利用下班組檢查等各種時(shí)間，結(jié)合班組的工作實(shí)際，組織職工進(jìn)行政治以及技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，同時(shí)要適時(shí)開展技術(shù)演練活動(dòng)，各副主任要堅(jiān)持每月的技術(shù)業(yè)務(wù)考試，克服過去的形式主義，做到學(xué)習(xí)考試要切合實(shí)際，充分利用練功角，開展經(jīng)常性的練兵活動(dòng)，把對職工的教育工作落到實(shí)處。使職工的思想政治覺悟在活動(dòng)中得到升華，使職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平在活動(dòng)中得到提高。第六，支部的工作要做到充分發(fā)揚(yáng)民主，克服一人說了算的現(xiàn)象，充分利用車間支部各種會(huì)議，做到多通氣、多聯(lián)系、多商量，共同出謀劃策制定措施。車間班子成員自覺堅(jiān)持民主集中制，按照民主集中制的原則，嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的內(nèi)部議事規(guī)則和決策程序，增強(qiáng)班子的整體合力。堅(jiān)持每周碰頭、每月總結(jié)、遇有問題隨時(shí)溝通以及每季生活會(huì)制度，通過經(jīng)常性的溝通和民主生活會(huì)的形式，達(dá)到相互了解，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，心往一處想，勁往一處使，不斷發(fā)揮好班子的整體功能。第七，要扎實(shí)工作作風(fēng)，堅(jiān)持深入一線，多下現(xiàn)場。要深入班組，加強(qiáng)與職工群眾的聯(lián)系。車間干部按照要求，每月不少于三分之二的時(shí)間下現(xiàn)場、上設(shè)備，與職工一道解決設(shè)備上的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)上存在的問題，解決設(shè)備上制度落實(shí)上存在的問題。第八、加強(qiáng)職工隊(duì)伍思想工作，進(jìn)一步做好職工隊(duì)伍思想教育工作，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，落實(shí)好談心家訪制度，同時(shí)要加強(qiáng)對重點(diǎn)人以及重點(diǎn)班組的管理教育，落實(shí)干部包保制度，做好及時(shí)準(zhǔn)確的思想工作。要利用下現(xiàn)
場、上設(shè)備的時(shí)間與職工群眾進(jìn)行思想交流，充分利用談心家訪活動(dòng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了解和解決職工群眾生活工作中存在的問題，真正做到濟(jì)職工群眾之所難，急職工群眾之所急，多為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，切實(shí)解決好職工工作、生活以及家庭中存在的問題，以實(shí)際行動(dòng)贏得群眾的信賴和支持，真正做到時(shí)刻代表最廣大職工群眾的利益。
《
車間黨支部整改措施》來源于，歡迎閱讀車間黨支部整改措施。
車間禁止吸煙整改措施3
松藻煤電公司水電氣管理所
安全生產(chǎn)整改措施
—摘“不放心車間”牌措施
一、掛牌原因
1、事故經(jīng)過
2013年5月1日，白巖水廠電鉗班班長某某、組員某某在對虹吸濾池地坪積水排水管道防腐時(shí)，因樓梯滑動(dòng)，某某不慎從梯頂摔下受傷，經(jīng)逢春煤礦醫(yī)院檢查，發(fā)現(xiàn)左手橈骨撕裂。水廠廠長代兵隨即向安全保衛(wèi)科科長丁德榮匯報(bào)，所里也成立了事故調(diào)查組，對白巖水廠事故現(xiàn)場、電鉗班進(jìn)行了事故情況調(diào)查。
2、事故調(diào)查情況
（1）電鉗班班長某某排班時(shí)，未使用錄音筆，未填寫班前會(huì)記錄；（2）虹吸濾池地坪積水排水管高度約米，無高處作業(yè)措施；
（3）防腐作業(yè)使用米鋁合金樓梯，腳板為壞后自制的鐵腳板，不防滑；（4）虹吸濾池地坪積水排水管防腐工作為班長某某臨時(shí)安排工作，未向廠部匯報(bào)。
3、原因分析
（1）某某進(jìn)行高處防腐作業(yè)時(shí)，自主保安意識差，不慎從樓梯上摔下是造成此次事故的直接原因；
（2）某某在進(jìn)行高處防腐作業(yè)時(shí)，對現(xiàn)場危險(xiǎn)因素分析不透，無安全防范措施，是造成此次事故的主要原因；
（3）白巖水廠對電鉗班當(dāng)天工作安排不清楚，高處作業(yè)未制定安全技術(shù)措施是造成此次事故的重要原因；
（4）作業(yè)現(xiàn)場無管理人員跟班，現(xiàn)場安全監(jiān)控不到位是造成此次事故的又一原因。
4、事故定性
此次事故時(shí)員工自主保安意識差、高處作業(yè)無措施、未采取安全防護(hù)造成的骨折輕傷事故。
5、處理結(jié)果
除對事故責(zé)任人及相關(guān)負(fù)責(zé)人給予扣款和安全計(jì)分外，還根據(jù)《水電所五個(gè)
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重點(diǎn)安全管理辦法》（水電發(fā)[2013]43號文）第一章規(guī)定，6個(gè)月內(nèi)將白巖水廠列為“不放心車間”進(jìn)行管理，掛“不放心車間”警示牌。
二、掛牌時(shí)間
2013年5月10日，水電所安全保衛(wèi)科到白巖水廠掛“不放心車間”警示牌。
三、存在的問題
在生產(chǎn)過程中，誘發(fā)事故的因素很多，總結(jié)有以下幾個(gè)方面：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素和管理上的缺陷。
1、人的不安全行為是主要問題
人的不安全行為就是我們平時(shí)所說的“三違”，既違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程。在作業(yè)現(xiàn)場及時(shí)阻止了人的不安全行為，也就降低了事故發(fā)生的概率，使危險(xiǎn)降低到較小的程度。產(chǎn)生不安全行為的因素主要有以下幾條：
(1)僥幸心理
僥幸心理是支持違章作業(yè)的主要心理因素，也是各種安全事故頻發(fā)的主要原因。有這種心態(tài)的人，大多不是不懂安全操作規(guī)程，缺乏安全知識，也不是技術(shù)水平低的原因，而是“明知故犯”。例如，我們現(xiàn)場的“低、老、壞”現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)，就是操作人員圖省事不按章操作，當(dāng)有人監(jiān)督檢查時(shí)，能夠勞保穿戴齊全，檢查人員一走，馬上又會(huì)故伎重演。
(2)麻痹大意，盲目自信
麻痹大意是造成違章和事故的主要心理因素之一。在生產(chǎn)現(xiàn)場，勞保護(hù)具穿戴不齊全、不采取任何措施盲目進(jìn)行作業(yè)，不進(jìn)行防護(hù)、危險(xiǎn)因素分析不認(rèn)真等行為都是盲目自信、麻痹大意的表現(xiàn)。
(3)逞能心理和習(xí)慣、從眾心理
表現(xiàn)為一些人為了顯示自己“藝高人膽大”的能耐，往往會(huì)頭腦發(fā)熱，不遵守操作規(guī)程，干一些愚蠢和冒險(xiǎn)的事。例如：高空作業(yè)不系安全帶，安全設(shè)施不齊全、防范措施沒有到位、不具備開工條件而盲目施工。
(4)惰性心理
一些員工在工作中總想省點(diǎn)事，偷點(diǎn)懶，為了少出力，常常簡化程序，而忽
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視了安全。對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的小漏洞、小問題不夠重視，有的甚至認(rèn)為出現(xiàn)這些小問題是不可避免的、是合理的，不主動(dòng)去整改。
(5)情緒波動(dòng)，思想不集中
一些員工往往受到社會(huì)、家庭、人為等方面因素的影響。要么煩躁不安，思想分散，注意力不集中，工作上不專心，操作中顧此失彼手忙腳亂；要么興奮、得意忘形。這兩者都會(huì)增大工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)。
2、物的不安全狀態(tài)
物的不安全狀態(tài)對企業(yè)來講主要是指工具和設(shè)備、設(shè)施的缺陷，也包括特殊物質(zhì)或設(shè)施能量的意外釋放所造成的安全危害。通俗的講就是現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施是否帶病作業(yè)，存在安全隱患；對特殊物質(zhì)（液氯）和關(guān)鍵部位（如滑坡地帶、管道支墩等）是否采取了有效的安全防護(hù)措施等。
3、環(huán)境因素
環(huán)境條件對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的影響是復(fù)雜而多變的，如濕度、臺風(fēng)、暴雨、嚴(yán)寒、酷暑等惡劣環(huán)境，對現(xiàn)場的安全影響極大。
4、管理缺陷
在安全管理過程中，管理和監(jiān)督上的缺陷導(dǎo)致的結(jié)果往往就是造成了人的不安全行為和物(工具、設(shè)備、設(shè)施)的不安全狀態(tài)，雖然不是造成事故的直接原因，但有時(shí)卻是導(dǎo)致事故的本質(zhì)原因。
四、整改措施
因管理缺陷而導(dǎo)致人的不安全行為能促成物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)又在客觀上形成了人有不安全行為的環(huán)境條件。因此，在安全生產(chǎn)管理過程中，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷這三個(gè)方面，進(jìn)行嚴(yán)格控制，并采取有效措施預(yù)防環(huán)境因素對安全生產(chǎn)的不良影響。
針對以上四個(gè)因素，并結(jié)合水廠實(shí)際生產(chǎn)情況，提出以下幾點(diǎn)整改措施。
1、糾正員工的不安全心理，提高員工安全意識
(1)管理者
第一、加強(qiáng)管理人員的主動(dòng)管理意識。特別是員工的思想動(dòng)態(tài)管理上更應(yīng)具備主動(dòng)性和預(yù)見性，要隨時(shí)分析掌握其情緒，觀察其行為，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時(shí)進(jìn)行教育和糾正，做到預(yù)防為主、防患于未然。
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第二、加大管理人員的學(xué)習(xí)力度。管理人員要自主學(xué)習(xí)安全知識，熟悉各項(xiàng)安全管理制度，對本單位各崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)、操作規(guī)程熟練掌握。
第三、對員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。對員工堅(jiān)持不懈的開展技能教育、素質(zhì)教育、崗位安全知識、崗位操作規(guī)程、法律法規(guī)和管理制度教育，對關(guān)鍵裝置、崗位、重點(diǎn)要害部位進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。
第四、加大對細(xì)節(jié)的管理。隱患無大小，一個(gè)小小的安全隱患，有可能會(huì)造成巨大損失。
第五、抓好班組長管理者。安全隱患和事故常常發(fā)生在這些最基層的管理者身邊，首先抓好班組長責(zé)任心的培養(yǎng)，平時(shí)要嚴(yán)格要求，采取壓擔(dān)子、定指標(biāo)，定期進(jìn)行考核等有效措施，使其認(rèn)真履行班組安全員的職責(zé)。其次提高其管理能力，對班組長的日常班組管理勤檢查，使其管理水平真正達(dá)到要求。
(2)被管理者
員工是現(xiàn)場操作者，也是各種安全事故發(fā)生后最大的傷害者，因此抓好員工的安全意識和行為教育是安全管理工作的重中之重。
首先，要使員工安全意識徹底轉(zhuǎn)變，只有員工自身防范意識提高了，才能保證自身本質(zhì)安全。員工安全意識提高必須做到以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程和安全管理制度，靠規(guī)程和制度來約束自己的意識和行為。二是主動(dòng)服從管理，自覺克服急躁心理，不盲目蠻干。三是自覺分析崗位風(fēng)險(xiǎn)、自覺進(jìn)行隱患排查，只有知道風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)知道害怕，才能避免無知和違章，真正做到預(yù)防為主。四是嚴(yán)格自身要求，不簡化程序操作。五是保持良好的心態(tài)，不能把家庭或其他矛盾造成的不穩(wěn)定情緒帶到工作中。六是正確處理安全與效益的關(guān)系，認(rèn)識到安全是最大的效益。
其次，要使職工都參與到安全工作中去。因?yàn)榘踩鹿试诟鞣N工作場所、各種工況和環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，因此安全管理需要全員、全過程參與，動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
2、控制人的不安全行為
控制人的不安全行為，應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面入手：
（1）杜絕違章指揮。各級管理人員在現(xiàn)場下達(dá)各種施工指令前，應(yīng)先考慮是否具備安全生產(chǎn)的條件，是否符合相關(guān)的安全規(guī)定，不冒然發(fā)號施令；在現(xiàn)場指揮要發(fā)出正確的指令，或在遇到緊急情況時(shí)要做出正確的判斷，以避免事故的發(fā)生或降低事故損失。
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（2）做好安全教育和培訓(xùn)工作
安全教育培訓(xùn)工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，安全工作強(qiáng)調(diào)以人為本，人的安全素質(zhì)的高低，安全意識的強(qiáng)弱，從根本上決定了建筑施工企業(yè)安全管理工作的成敗。
（3）做好安全技術(shù)交底
在工作前要細(xì)致地做好安全技術(shù)交底，對現(xiàn)場的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，做好安全防護(hù)工作，尤其是高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備的操作、電動(dòng)工具的操作以及各種防護(hù)設(shè)施的使用等。交底要做到詳細(xì)、及時(shí)，一定要按照程序不走樣的交到每個(gè)人，不可走過場，應(yīng)付了事。
（4）用制度控制人的不安全行為
沒有規(guī)矩，不成方圓。任何企業(yè)的安全管理，始終離不開安全標(biāo)準(zhǔn)和制度建設(shè)。要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，把每一項(xiàng)涉及安全生產(chǎn)的工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并通過嚴(yán)格的制度約束，認(rèn)真落實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人員，消除隱患。
3、降低或消除物的不安全狀態(tài)
物的不安全狀態(tài)直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，因此要最大限度降低或消除物的不安全狀態(tài)。
（1）嚴(yán)格檢查工器具
完好的工器具是員工作業(yè)最基本的要求，工具不符合要求，施工安全就沒有保障。因此，作業(yè)時(shí)必須使用合格的安全用具、安全工具，修理后的工器具必須符合使用要求。
（2）加強(qiáng)設(shè)備和設(shè)施的安全檢查
加強(qiáng)和完善設(shè)備和設(shè)施的安全管理、日常維護(hù)和保養(yǎng)，杜絕和防止設(shè)備因帶病使用和安全設(shè)施缺乏日常維護(hù)而帶來的安全隱患。
（3）控制能量的意外釋放
對液氯要制定嚴(yán)密的措施和制度，防止其泄漏造成事故，最大限度地降低其危險(xiǎn)程度；對滑坡地帶、供水管道、供電線路等事故易發(fā)點(diǎn)加大安全檢查力度。
（4）加大設(shè)備設(shè)施巡視力度
水廠的設(shè)備設(shè)施大多數(shù)使用年限都較長，其故障發(fā)生率較高。巡視時(shí)，必須嚴(yán)格巡視制度，嚴(yán)禁“走過場”。
松藻煤電公司水電氣管理所
4、做好不良環(huán)境下的安全預(yù)防工作
根據(jù)工作的特點(diǎn)和生產(chǎn)的具體條件，對影響安全生產(chǎn)的環(huán)境條件采取相應(yīng)的、有效的安全措施來預(yù)防，并建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，預(yù)防事故、減少損失。
5、減少管理監(jiān)督上的缺陷
生產(chǎn)實(shí)踐表明，由于企業(yè)管理混亂，造成人和物的積極因素得不到充分發(fā)揮，不安全因素得不到有效控制，引發(fā)了很多安全事故。減少安全管理上的缺陷應(yīng)主要做到以下幾個(gè)方面：
（1）健全各級安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備足夠數(shù)量的安全管理人員；健全安全管理責(zé)任制，明確責(zé)任，認(rèn)真考核。
（2）建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格檢查執(zhí)行。
（3）保證安全投入，落實(shí)安全措施，改善和提高系統(tǒng)的可靠性和安全性?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)消除，建立監(jiān)督反饋機(jī)制。
（4）加強(qiáng)施工方案（安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案等）的管理，做到一事一措施，在現(xiàn)場執(zhí)行時(shí)不走樣，減少管理、技術(shù)失誤。
（5）嚴(yán)格執(zhí)行《水電所安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》，堅(jiān)持管理人員跟現(xiàn)場，嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)。
車間禁止吸煙整改措施4
鐵路工務(wù)大修車間安全分析報(bào)告及整改措施 11月12日，車間召開了安全分析會(huì)，學(xué)習(xí)了11月6日何段長在全段安全緊急電視電話會(huì)議上的講話精神，重點(diǎn)對近期以來特別是下半年集中修期間出現(xiàn)的事故與隱患作了著重分析。在思想認(rèn)識、安全管理、施工組織上我車間與其他車間還存在差距。自10月5日集中修開工以來至今，我車間共發(fā)生了“兩違”信息20件，其中被路局發(fā)現(xiàn)8件，被段發(fā)現(xiàn)3件，車間干部發(fā)現(xiàn)9件。
在上述20件不良信息中，一工區(qū)有7件，二工區(qū)有10件，金山店工區(qū)有1件，大冶工區(qū)有2件。在此集中修關(guān)鍵期間，我段安全形式嚴(yán)峻的情況下發(fā)生這么多起聯(lián)控信息是不應(yīng)該的。以上20起“兩違”中，不能代表車間真正的實(shí)際違章件數(shù)，還有很多的“兩違”和不安全隱患，是在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后直接要求改正的，由于職工或民工認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好，口頭警告并沒有記錄。在以上的“兩違”信息中有些問題非常嚴(yán)重。如：10月18日，段安調(diào)科對大冶附屬線的線路及道口設(shè)備進(jìn)行了檢查，檢查設(shè)備問題多達(dá)21項(xiàng)。10月25日、26日，余局長和工務(wù)處孫處長添乘Z77/78檢查京廣北線上下行，發(fā)現(xiàn)灄口站我車間道岔換填下行北岔區(qū)不到300米范圍內(nèi)出現(xiàn)6處嚴(yán)重晃車，且晃車幅值較大：垂加最大峰值達(dá)到，水加最大峰值達(dá)到。10月26日22時(shí)3
5分，段安調(diào)科及線路科檢查祝家灣站4#、6#道岔換填慢行地段（限速60KM/H）車間未安排人員現(xiàn)場巡養(yǎng)。23時(shí)55分，檢查灄口站北頭道岔換填地段（無慢行），現(xiàn)場看守棚內(nèi)有一名民工看守機(jī)具材料，現(xiàn)場無巡養(yǎng)人員。以上幾起事故，鐵別是“”余局長添乘發(fā)生嚴(yán)重晃車事故的發(fā)生對我車間在段領(lǐng)導(dǎo)心目中的形象大打折扣?，F(xiàn)在通過上面所講，就車間集中修來的違章、違紀(jì)、施工地段線路安全不良現(xiàn)象予以分析。
一、車間與班組、民工隊(duì)在管理和自身方面存在問題。
1、車間與工班在圍繞安全管理上的漏洞太多，干部工作作風(fēng)不嚴(yán)瑾，在貫徹上級指示精神時(shí)不徹底，制定的各項(xiàng)安全措施在執(zhí)行不力，并打折扣。
2、干部、工班長作風(fēng)不夠務(wù)實(shí),對職民工出現(xiàn)“兩違”時(shí)，有袒護(hù)和做好人的現(xiàn)象，對出現(xiàn)的不安全苗頭制止不力。
3、重生產(chǎn)任務(wù)，忽視勞動(dòng)安全，安全意識淡薄。施工中不能以身作責(zé)，部分職工帶班時(shí)安全管理與控卡不嚴(yán)，業(yè)務(wù)與責(zé)任心不強(qiáng)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正問題。
4、對夜間巡養(yǎng)工作重視不夠，安全意識淡薄。車間部分干部及工班長認(rèn)為只要白天整修，線路狀況達(dá)到列車運(yùn)行條件就可以了，對大修施工地段線路質(zhì)量“很放心”，充分暴露車間管理人員安全意識淡薄、安全預(yù)想工作不到位。
5、車間施工管理失控，干部作風(fēng)嚴(yán)重不實(shí)，思想意識
不敏感，這都是造成“兩違”信息的主要原因。
6、車間對工班，對民工隊(duì)的考核松懈，部分民工隊(duì)離管理二字還相差甚遠(yuǎn)。
7、防護(hù)員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不高，防護(hù)員管理存在嚴(yán)重問題。以上車間20起“兩違”事件中，防護(hù)員造成違章就有8起。暴露出了我車間防護(hù)員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)低，安全責(zé)任心不強(qiáng)。
二、原因分析。
1、車間及工區(qū)為搶趕工期，現(xiàn)場組織與工作安排存在很多的不合理性。施工組織方面考慮不細(xì)。民工安全教育不夠深入，不能到每個(gè)人，民工個(gè)人換崗現(xiàn)場時(shí)有發(fā)生，這都是出現(xiàn)“兩違”現(xiàn)象的原因。
2、作業(yè)過程中，車間與工班在搶工期的壓力下，沒有顧全大局，片面強(qiáng)調(diào)客觀理由，對上級下發(fā)的安全要求打了很多折扣。如在10月26日祝家灣及灄口道岔換填時(shí)，夜間未安排巡養(yǎng)人員。
3、政令不暢通，信息傳達(dá)不及時(shí)，車間與工班管理制度滯后。如：10月26日，余局長添乘信息傳達(dá)錯(cuò)誤。導(dǎo)致巡養(yǎng)班對清篩后線路保養(yǎng)情況不清楚，工作安排上出現(xiàn)了嚴(yán)重的失誤。
4、車間與工班施工安全預(yù)想不足，部分職民工安全意識淡薄，勞動(dòng)紀(jì)律松懈，安全管控不嚴(yán)。如：10月16日，車間二工區(qū)在京廣線上行k1069+000路基換填施工作業(yè)中，馬
春林民工班超挖6孔，王三甫民工班超挖3孔。
5、車間在安全檢查管理上作風(fēng)不實(shí)，從車間到工班的安全分析會(huì)大多針對性不強(qiáng)，且敷衍了事。如：今年的干部安全檢查量化不足，有的避重就輕，抓不住關(guān)鍵和重點(diǎn)。以上是車間針對何段長安全緊急電視電話會(huì)議后的安全分析，車間已意識到我們當(dāng)前存在的諸多問題。
三、車間與工班下一步的整改措施。
為了認(rèn)真做好今后的各項(xiàng)施工安全工作，從根本上扭轉(zhuǎn)車間在“兩違”上的不利局面，盡一切手段減少車間“兩違”，確保在今后的施工中的行車與人身安全。
1、針對車間作業(yè)特點(diǎn)，提高施工負(fù)責(zé)人和工班的施工組織能力，首先從干部安全量化與作風(fēng)的務(wù)實(shí)上、工班長的執(zhí)行上抓起，施工中嚴(yán)已自律，不下違章令，不干違章活。
2、保障一切政令暢通，各種文電信息及時(shí)傳達(dá)到生產(chǎn)一線和每個(gè)人，杜絕部分文電在車間或工班“睡大覺”和傳達(dá)晚的現(xiàn)象。
3、車間要加強(qiáng)施工后的巡養(yǎng)工作，尤其是要堅(jiān)持夜間巡養(yǎng)制度，要及時(shí)督促工區(qū)落實(shí)巡養(yǎng)制度，確保施工地段狀態(tài)良好。
4、制定每項(xiàng)行之有效的施工安全卡控措施，從把住施工關(guān)鍵，布臵到位，宣傳到位，落實(shí)到位。
5、車間與工班要大力氣建立健全各項(xiàng)考核辦法，要每一位職工都熟記于心，對民工隊(duì)的考核辦法要讓每一位民工都知道。在施工中加強(qiáng)職民工勞動(dòng)紀(jì)律，該罰則罰，該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，從安全上不做老好人，不包庇、不袒護(hù)。
6、認(rèn)真慣徹上級各種安全精神，堅(jiān)決執(zhí)行各種質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平與責(zé)任心，提高車間干部、工班長、職工正確處理安全與生產(chǎn)之間的矛盾。
車間禁止吸煙整改措施5
關(guān)于木工車間生產(chǎn)工藝工序的整改措施
為了更好地提高木工車間浴室柜家具產(chǎn)品的釘裝、組裝等工藝的質(zhì)量，減少工藝工序的生產(chǎn)成本，生產(chǎn)中心通過對實(shí)際工藝工序的生產(chǎn)抽查，初步對木工車間的生產(chǎn)工藝工序要求進(jìn)行整改如下：
一、工序的分類：佳豪與勞克
佳豪： 接單登記——圖紙審核——排單下料——封邊修邊——排鉆擴(kuò)孔——組裝——檢驗(yàn)修補(bǔ)入庫——交接單收備。
勞克： 接單登記——圖紙審核——排單下料——封邊修邊——排鉆擴(kuò)孔——組裝、釘裝——工藝制作——一次組裝——轉(zhuǎn)入油漆一班——整個(gè)油漆工序完成檢驗(yàn)——成品組裝——質(zhì)檢合格入庫、不合格品返回——油漆二班——交接單收備。
二、工序組要求：由各車間負(fù)責(zé)人、班組長負(fù)責(zé)接單生產(chǎn)及圖紙審核事項(xiàng)，安排各工藝工序的生產(chǎn)監(jiān)督。
1、木工下料工序組
在接單生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)把下料尺寸關(guān)，對有疑問的圖紙，經(jīng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后執(zhí)行下料程序，下料參照工藝要求進(jìn)行。移交下道工序組要有班組長進(jìn)行檢驗(yàn)交接，須合格品方可轉(zhuǎn)入下道工序組，簽字確認(rèn)。
2、釘裝工序組
要嚴(yán)格對照圖紙尺寸及下料板材進(jìn)行釘裝，對結(jié)構(gòu)上有疑問的圖紙，即時(shí)與廠部負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，確認(rèn)后方可進(jìn)行釘裝。嚴(yán)禁錯(cuò)裝、釘裝，工藝工序組參照工序釘裝要求操作。對于柜體是一體盆的浴柜，要進(jìn)行試裝（一體盆試放及尺寸復(fù)核等）。
三、釘裝要求：釘裝人對圖紙及釘裝產(chǎn)品負(fù)責(zé)，釘裝尺寸要與圖紙尺寸相符。釘裝工藝要參照工藝生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，完工后自檢釘裝結(jié)構(gòu)，釘裝對角線的復(fù)測、工藝雕刻的質(zhì)量、成套產(chǎn)品的試裝等。包括釘裝、涂膠量的均勻、釘裝后的清理、板材的開裂修復(fù)、棱角的粗磨、板材的衛(wèi)生清理（鉛筆線、劃痕、板材上面的污垢等）等。轉(zhuǎn)交下道工序合格后簽字確認(rèn)——油漆一班。
1、油漆一班對木工車間移交的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，參照工藝工序要求進(jìn)行驗(yàn)收簽字（不合格產(chǎn)品即時(shí)返回修復(fù)），油漆一班參照工藝工序要求進(jìn)行施工，工序?yàn)椋喊着魈幚怼蚰ァ謇怼爬饨恰龇忾]底——補(bǔ)釘眼——打磨——批灰——打磨——批灰修復(fù)——噴底自檢——修補(bǔ)——噴底——研磨自檢——研磨修補(bǔ)——研磨——合格后轉(zhuǎn)入二班簽字。
2、油漆二班對油漆一班移交的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，進(jìn)行檢驗(yàn)合格后，方可作噴面處理，發(fā)現(xiàn)漏檢即時(shí)反饋上到工序進(jìn)行修復(fù)，待合格后進(jìn)行噴面工藝處理。要求油漆二班合理安排日工作量，嚴(yán)格執(zhí)行油漆工藝工序的自檢標(biāo)準(zhǔn)，做好日接日清的工作。本工序要嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，成套移交成套噴涂，返回產(chǎn)品及時(shí)修復(fù)。（修復(fù)時(shí)間限24小時(shí)內(nèi)完成）對移交產(chǎn)品的跟單圖紙顏色有疑問，告知車間負(fù)責(zé)人，明確噴涂時(shí)間，及時(shí)回復(fù)。
特此通告！
生產(chǎn)中心：魏道兵
車間禁止吸煙整改措施6
關(guān)于木工車間生產(chǎn)工藝工序的整改措施n為了更好地提高木工車間浴室柜家具產(chǎn)品的釘裝、組裝等工藝的質(zhì)量，減少 工藝工序的生產(chǎn)成本，生產(chǎn)中心通過對實(shí)際工藝工序的生產(chǎn)抽查，初步對木工車 間的生產(chǎn)工藝工序要求進(jìn)行整改如下：
一、工序的分類：佳豪與勞克 佳豪： 接單登記——圖紙審核——排單下料——封邊修邊——排鉆擴(kuò)孔——組 裝——檢驗(yàn)修補(bǔ)入庫——交接單收備。勞克： 接單登記——圖紙審核——排單下料——封邊修邊——排鉆擴(kuò)孔——組 裝、釘裝——工藝制作——一次組裝——轉(zhuǎn)入油漆一班——整個(gè)油漆工 序完成檢驗(yàn)——成品組裝——質(zhì)檢合格入庫、不合格品返回——油漆二班——交接單收備。
二、工序組要求：由各車間負(fù)責(zé)人、班組長負(fù)責(zé)接單生產(chǎn)及圖紙審核事項(xiàng)，安排各工藝工序的生產(chǎn)監(jiān)督。
1、木工下料工序組 在接單生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)把下料尺寸關(guān)，對有疑問的圖紙，經(jīng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后 執(zhí)行下料程序，下料參照工藝要求進(jìn)行。移交下道工序組要有班組長進(jìn)行檢 驗(yàn)交接，須合格品方可轉(zhuǎn)入下道工序組，簽字確認(rèn)。
2、釘裝工序組 要嚴(yán)格對照圖紙尺寸及下料板材進(jìn)行釘裝，對結(jié)構(gòu)上有疑問的圖紙，即時(shí)與 廠部負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，確認(rèn)后方可進(jìn)行釘裝。嚴(yán)禁錯(cuò)裝、釘裝，工藝工序組 參照工序釘裝要求操作。對于柜體是一體盆的浴柜，要進(jìn)行試裝（一體盆試 放及尺寸復(fù)核等）。
三、釘裝要求：釘裝人對圖紙及釘裝產(chǎn)品負(fù)責(zé)，釘裝尺寸要與圖紙尺寸相符。釘裝工藝要參照工藝生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，完工后自檢釘裝結(jié)構(gòu)，釘裝對角線的復(fù) 測、工藝雕刻的質(zhì)量、成套產(chǎn)品的試裝等。包括釘裝、涂膠量的均勻、釘裝 后的清理、板材的開裂修復(fù)、棱角的粗磨、板材的衛(wèi)生清理（鉛筆線、劃痕、板材上面的污垢等）等。轉(zhuǎn)交下道工序合格后簽字確認(rèn)——油漆一班。
1、油漆一班對木工車間移交的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，參照工藝工序要求進(jìn)行驗(yàn)收簽字（不合格產(chǎn)品即時(shí)返回修復(fù)）油漆一班參照工藝工序要求進(jìn)行施工，工序?yàn)椋?白坯處理——打磨——清理——放棱角——做封閉底——補(bǔ)釘眼——打磨——批灰——打磨——批灰修復(fù)——噴底自檢——修補(bǔ)——噴底——研磨自檢——研磨修補(bǔ)——研磨——合格后轉(zhuǎn)入二班簽字。
2、油漆二班對油漆一班移交的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，進(jìn)行檢驗(yàn)合格后，方可作噴面處理，發(fā)現(xiàn)漏檢即時(shí)反饋上到工序進(jìn)行修復(fù)，待合格后進(jìn)行噴面工藝處理。要求油 漆二班合理安排日工作量，嚴(yán)格執(zhí)行油漆工藝工序的自檢標(biāo)準(zhǔn)，做好日接日 清的工作。本工序要嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，成套移交成套噴涂，返回產(chǎn) n
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