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插件線(xiàn)生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)共3篇 電子廠生產(chǎn)線(xiàn)組長(zhǎng)職責(zé)

時(shí)間:2022-06-14 12:47:34 綜合范文

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插件線(xiàn)生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)共3篇 電子廠生產(chǎn)線(xiàn)組長(zhǎng)職責(zé)

插件線(xiàn)生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)共1

  生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)

  篇1:崗位職責(zé)-生產(chǎn)班長(zhǎng)

  生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)

  一、班長(zhǎng)崗位認(rèn)知

  班長(zhǎng)為公司基層負(fù)責(zé)人,是生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮者和生產(chǎn)者,其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗,所以班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)重要性。

  二、班長(zhǎng)的工作職責(zé)

  勞務(wù)管理,包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等;

  生產(chǎn)管理,包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等; 輔助上司,班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實(shí)際情況,提出自己的建議,做好上司的參謀與助手。

  三、班長(zhǎng)的崗位職責(zé)

  (一)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為;

  (二)在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 對(duì)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計(jì)量等項(xiàng)工作負(fù)責(zé);根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全程監(jiān)控,隨時(shí)把握車(chē)間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況,檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況,并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào);嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),不出不合格產(chǎn)品;

  (三)合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù):按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求,及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作,確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

  (四)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,及時(shí)安排處理各類(lèi)突發(fā)事件,組織對(duì)車(chē)間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理,負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù);檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗(yàn)、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行;

  (五)帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備;負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理;執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用;

  (六)負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫(xiě)操作生產(chǎn)記錄,檢查各崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫(xiě),確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整;

  (七)安排本班組員工對(duì)設(shè)備與車(chē)輛進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作,保障設(shè)備與車(chē)輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn);負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議,并及時(shí)上報(bào)公司;

  (八)對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生,督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間日常衛(wèi)生管理制度;保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊;

  (九)監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況,做到文明生產(chǎn),嚴(yán)格按規(guī)范操作;

  (十)嚴(yán)格服從生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),并有力地組織安排本班的生產(chǎn);

  (十一)組織開(kāi)好班前、班后會(huì),指揮班組做好各崗位自檢;做好生產(chǎn)、設(shè)備、車(chē)輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作,為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

  (十二)對(duì)員工要進(jìn)行車(chē)間規(guī)章制度、崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、安全環(huán)保知識(shí)、心理素質(zhì)與人格魅力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的培訓(xùn),落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn); 篇2:崗位職責(zé)-生產(chǎn)班長(zhǎng)

  生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)

  一、班長(zhǎng)崗位認(rèn)知

  班長(zhǎng)為公司基層負(fù)責(zé)人,是生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮者和生產(chǎn)者,其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗,所以班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)重要性。

  二、班長(zhǎng)的工作職責(zé)

  管理:包括人員調(diào)換、安全、績(jī)效考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等;

  包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等;

  三、班長(zhǎng)的崗位職責(zé)

  (一)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為;

  (二)在車(chē)間主任直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,積極完成生產(chǎn)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

  對(duì)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計(jì)量等項(xiàng)工作負(fù)責(zé);根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全程監(jiān)控,隨時(shí)把握車(chē)間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況,檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),不出不合格產(chǎn)品;

  (三)合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù):按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求,及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作,確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

  (四)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,及時(shí)安排處理各類(lèi)突發(fā)事件,組織對(duì)車(chē)間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理,負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù);檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素、成品檢驗(yàn)、抽檢制度均嚴(yán)格按要求執(zhí)行;

  (五)帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備;負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理;執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用;

  (六)負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫(xiě)操作生產(chǎn)記錄,檢查各崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫(xiě),確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整;

  (七)安排本班組員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作,保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議,并及時(shí)上報(bào)公司;

  (八)對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生,督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間日常衛(wèi)生管理制度;保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊;

  (九)監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況,做到文明生產(chǎn),嚴(yán)格按規(guī)范操作;

  (十)嚴(yán)格服從車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo),并有力地組織安排本班的生產(chǎn);

  生產(chǎn)線(xiàn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)

  生產(chǎn)流水線(xiàn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)

  生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)崗位職責(zé)

  插件工崗位職責(zé)

  生產(chǎn)線(xiàn)拉長(zhǎng)崗位職責(zé)

插件線(xiàn)生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)共2

  機(jī)修組組長(zhǎng)崗位職責(zé)

  上級(jí):車(chē)間主任

  下屬:維修工

  適任條件:

  1.有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力;

  2.有3年以上機(jī)、電維修工作經(jīng)驗(yàn):

  3.具有高中或相當(dāng)于高中以上學(xué)歷。

  主要職責(zé):

  1.負(fù)責(zé)本班組的日常管理工作。

  2.組織班組員工及時(shí)完成生產(chǎn)設(shè)備及行政類(lèi)的各項(xiàng)故障修理,確保修理質(zhì)量和進(jìn)度。

  3.領(lǐng)導(dǎo)班組成員熟悉、掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),不斷提高維修水平和技能,解決維修工作中的一般技術(shù)性的問(wèn)題;

  4.搞好班組安全、文明生產(chǎn),督促班組成員嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。

  5.加強(qiáng)班組建設(shè),搞好班組團(tuán)結(jié)、協(xié)作,使維修工作順利開(kāi)展;

  6.檢查、督促設(shè)備日常維護(hù)工作;組織做好設(shè)備及工裝制造、安裝、調(diào)試、維修工作;組織做好木器、供水、供電等設(shè)施加工、安裝、維修工作;

  7.負(fù)責(zé)解決電氣、動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行中的技術(shù)問(wèn)題,并對(duì)電工在技術(shù)和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。

  8.及時(shí)組織電工搶修生產(chǎn)用電氣、動(dòng)力設(shè)備及非生產(chǎn)類(lèi)電氣的安裝與維修。

  9.團(tuán)結(jié)合作,配合各部門(mén)積極開(kāi)展工作。

插件線(xiàn)生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)共3

  篇1:生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé) 崗位職責(zé)權(quán)限說(shuō)明書(shū)

  制表: 審核: 批準(zhǔn):

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  篇2:崗位職責(zé)-生產(chǎn)班長(zhǎng) 生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)

  一、班長(zhǎng)崗位認(rèn)知

  班長(zhǎng)為公司基層負(fù)責(zé)人,是生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮者和生產(chǎn)者,其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗,所以班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)重要性。

  二、班長(zhǎng)的工作職責(zé)

  勞務(wù)管理,包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等;

  生產(chǎn)管理,包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等; 輔助上司,班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實(shí)際情況,提出自己的建議,做好上司的參謀與助手。

  三、班長(zhǎng)的崗位職責(zé)

  (一)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為;

  (二)在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 對(duì)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計(jì)量等項(xiàng)工作負(fù)責(zé);根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全程監(jiān)控,隨時(shí)把握車(chē)間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況,檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況,并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào);嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),不出不合格產(chǎn)品;

  (三)合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù):按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求,及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作,確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

  (四)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,及時(shí)安排處理各類(lèi)突發(fā)事件,組織對(duì)車(chē)間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理,負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù);檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗(yàn)、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行;

  (五)帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備;負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理;執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用;

  (六)負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫(xiě)操作生產(chǎn)記錄,檢查各崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫(xiě),確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整;

  (七)安排本班組員工對(duì)設(shè)備與車(chē)輛進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作,保障設(shè)備與車(chē)輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn);負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議,并及時(shí)上報(bào)公司;

  (八)對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生,督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間日常衛(wèi)生管理制度;保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊;

  (九)監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況,做到文明生產(chǎn),嚴(yán)格按規(guī)范操作;

  (十)嚴(yán)格服從生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),并有力地組織安排本班的生產(chǎn);

  (十一)組織開(kāi)好班前、班后會(huì),指揮班組做好各崗位自檢;做好生產(chǎn)、設(shè)備、車(chē)輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作,為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

  (十二)對(duì)員工要進(jìn)行車(chē)間規(guī)章制度、崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、安全環(huán)保知識(shí)、心理素質(zhì)與人格魅力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的培訓(xùn),落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);

  篇3:生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 一. 責(zé)任

  1.在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織,勞動(dòng)力的調(diào)配與組合。 2.根據(jù)生產(chǎn)通知單及流程卡需求,合理組織安排生產(chǎn),對(duì)本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。

  3.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,杜絕違章指揮,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,監(jiān)督,組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作,杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故,搞好現(xiàn)場(chǎng)5s管理,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),對(duì)本班組的安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

  4.嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,堅(jiān)持按章操作,監(jiān)督本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,檢查本班組加工工序質(zhì)量,對(duì)本班組工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。

  5.根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》及相關(guān)規(guī)范要求,監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)是否真實(shí),符合要求,對(duì)本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

  6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接,保證實(shí)物與流程卡相對(duì)應(yīng)。

  7.協(xié)助、配合工裝管理人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設(shè)備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。

  8.堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)原則填寫(xiě)員工日清表,于次日8:00以前交生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。 9.每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫(kù),未登錄流程卡管胚(下料組)必須將管胚送半成品庫(kù)寄存。

  10.對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

  11.有責(zé)任配合公司開(kāi)展的各項(xiàng)管理活動(dòng)。

  二.權(quán)利 1. 2. 3. 4. 5. 6.有權(quán)拒絕上級(jí)違章指揮 有權(quán)停止帶有重大安全隱患的設(shè)備投入運(yùn)行 有權(quán)拒絕接收上道工序不合格的產(chǎn)品 有權(quán)對(duì)本班組人員進(jìn)行調(diào)配、組合 有權(quán)建議本班組員工的培訓(xùn)、錄用、辭退 有權(quán)建議公司對(duì)本班組人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰

  三.義務(wù)

  1.搞好班組員工的團(tuán)結(jié)、協(xié)作,處理同事間的糾紛。 2.協(xié)調(diào)本班組員工與其他班組的協(xié)作。 3.完成公司及生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作。

  核 準(zhǔn):

  篇4:生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé) 生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)

  一;崗位職責(zé)。

  1.對(duì)本組的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照上級(jí)的要求落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),特殊情況,及時(shí)向車(chē)間主管匯報(bào)。

  2.全權(quán)負(fù)責(zé)本生產(chǎn)小組的日常工作,本小組人員的安排調(diào)動(dòng)。

  3.完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量按時(shí)完成本組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

  4.負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)工藝改進(jìn),解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,提高本組的生產(chǎn)效率

  5.組織好本組內(nèi)部的生產(chǎn)和工序管理,把本組的質(zhì)量管理目標(biāo)分解到個(gè)人和工序,本組完成的公司品質(zhì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。 6.及時(shí)反饋本組的物料信息,負(fù)責(zé)本組的物料跟催,反饋生產(chǎn)異常,反饋生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況

  7.生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)不良,要及時(shí)匯報(bào)給主管,給出臨時(shí)解決建議,協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問(wèn)題的解決辦法。 8.協(xié)助主管制作各崗位說(shuō)明書(shū),作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

  9.嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,監(jiān)督,約束本組人員執(zhí)行公司要求。

  10.負(fù)責(zé)本組的考勤,協(xié)助主管做好本組人員的思想工作,穩(wěn)定人員,安全生產(chǎn)。 11.正確的對(duì)待每位員工,每件事。

  12.做好員工的技能培訓(xùn),3q 6s工作的開(kāi)展和落實(shí)。 13.對(duì)新員工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn),安全教育等。

  14.解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的緊急情況,新產(chǎn)品及生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行跟蹤落實(shí)。 15.完成車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù),做好與其他部門(mén)的溝通及改進(jìn)工作。 16.及時(shí)掌握出貨信息,嚴(yán)格按出貨做好本組的生產(chǎn)工作。

  17.做好試制產(chǎn)品,給工程,開(kāi)發(fā)部門(mén)提供寶貴的反饋和改進(jìn)意見(jiàn)。

  18.召開(kāi)生產(chǎn)早會(huì),總結(jié)工作不足并提出改善措施,本組的工作計(jì)劃的具體安排與 。 19.將6s 責(zé)任區(qū)劃分給每個(gè)責(zé)任人 6s 工作細(xì)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行。 20.做好本車(chē)間的安全工作,指導(dǎo)本組員工安全生產(chǎn)。 21.設(shè)備的異常維護(hù)與監(jiān)督。

  22.每天要填寫(xiě)班組長(zhǎng)日志,做好本組的統(tǒng)計(jì)工作。 23.執(zhí)行上級(jí)安排的其他事項(xiàng)

  二、崗位權(quán)限

  1. 對(duì)設(shè)備的異常保養(yǎng)維護(hù)的督導(dǎo),監(jiān)督,處罰建議權(quán)。 2. 生產(chǎn)車(chē)間各任務(wù)協(xié)調(diào)執(zhí)行與落實(shí)。 3. 報(bào)表、申購(gòu)物品物料填寫(xiě)。 4. 操作員任免 調(diào)動(dòng)建議權(quán)。 5. 操作員升降職、辭退建議權(quán)。 6. 操作員提降薪、獎(jiǎng)罰建議權(quán)。 7. 操作員調(diào)離 請(qǐng)假 辭職審核權(quán)。

  8. 對(duì)主管、經(jīng)理不公平、不合理要求有向上級(jí)的申訴權(quán)。

  篇5:生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)

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  篇6:生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé) 生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)

  1、貫徹執(zhí)行上級(jí)工作指示,維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律,保持正常的生產(chǎn)工作秩序。 2.與上下級(jí)保持良好關(guān)系,穩(wěn)定員工情緒,激發(fā)員工的工作熱情。

  3、調(diào)解員工之間的糾紛,幫助員工消除誤會(huì),解決困難,創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍。 4、正確處理日常事務(wù)工作,合理解決與員工切身利益有關(guān)的問(wèn)題。 5、教育屬下嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定,保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。

  6、合理地分配工作任務(wù),并依照計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間達(dá)成目標(biāo)。 7、控制好人力,物力,好機(jī)器設(shè)備,保證系統(tǒng)的正常運(yùn)作。 8、充分發(fā)揮有人力,物力的潛力,不斷地提高生產(chǎn)效益。 9、接受工作需要的培訓(xùn),并根據(jù)公司要求訓(xùn)練屬下員工,教導(dǎo)新員工工作。 10、按規(guī)定要求填寫(xiě)好相關(guān)記錄,報(bào)告等。 組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)

  主要條件。

  1、組長(zhǎng)應(yīng)具有稱(chēng)職的人品,包括 指組長(zhǎng)應(yīng)具有的品質(zhì)能力和素養(yǎng),也就是選拔組長(zhǎng)的

 ?。?)在品格方面要為人態(tài)度誠(chéng)懇謙虛,辦事果斷,具有決斷能力,既堅(jiān)持原則不含糊,又發(fā)揚(yáng)民主不武斷,要待人平等,辦事公正,責(zé)任心強(qiáng);具有質(zhì)量意識(shí),對(duì)工作充滿(mǎn)熱情和信心,并能自覺(jué)發(fā)揮表率帶頭作用,凡事以身作則,樹(shù)立自己的威信,以其良好的品質(zhì),形成班組核心的力量。

  (2)組長(zhǎng)作為管理者要對(duì)自己所扮角色有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),和正確的態(tài)度,既要在生產(chǎn)組織,產(chǎn)品質(zhì)量,等方面發(fā)揮作用,又要充分認(rèn)識(shí)到,還要積極協(xié)助上級(jí)開(kāi)展工作,配合上級(jí)的工作意圖,妥善地處理好上下級(jí)之間,部門(mén)之間,員工之間及工序之間等內(nèi)外部協(xié)調(diào)關(guān)系。

  2、組長(zhǎng)要掌握關(guān)于企業(yè)發(fā)展和組織職責(zé)方面的知識(shí)。 3、組長(zhǎng)對(duì)于所負(fù)責(zé)工序必須具備相當(dāng)高的技術(shù)和技能。

  4、掌握管理方面的知識(shí)和技巧,組長(zhǎng)應(yīng)具備班組管理的基本能力,要有科學(xué)管理和現(xiàn)代管理的意識(shí),要了

  解各項(xiàng)管理的基本知識(shí),掌握提高勞動(dòng)生產(chǎn)力,全面質(zhì)量管理,經(jīng)濟(jì)核算,勞動(dòng)保護(hù)等方面的基本內(nèi)容和管理的途經(jīng)和方法。

  5、激勵(lì)是指影響員工工作績(jī)效的因素,運(yùn)用管理技巧,幫助員工發(fā)揮本身潛能,以提高其效率。 職責(zé)細(xì)分

  1.生產(chǎn)任務(wù)分配

  (1,向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù),提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求

 ?。?)總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)研究解決 2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮

 ?。?)按 生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮,完成生產(chǎn)定額

  (2)監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作,做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查

 ?。?)對(duì)班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢,及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題 3.班組物料控制

 ?。?)負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作

  (2)對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制

 ?。?)對(duì)班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫(kù)情況進(jìn)行管理 4.班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

  實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量,做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作 5.其他工作

  (1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系

 ?。?)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通,匯報(bào)班組生產(chǎn)情況

 ?。?)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

  組長(zhǎng)對(duì)班組勞動(dòng)安全負(fù)責(zé),其具體責(zé)任是: 1、在布置生產(chǎn)工作時(shí),切實(shí)布置安全工作,對(duì)危險(xiǎn)性較大工作要親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)或監(jiān)護(hù)。

  2、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、安全技術(shù)知識(shí)教育,督促職工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和安全制度,穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,經(jīng)常注意和制止工人冒險(xiǎn)或違章作業(yè)。

  3、經(jīng)常組織工人進(jìn)行作業(yè)環(huán)境、機(jī)械防護(hù)、安全用電檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或采取臨時(shí)措施。

  4、經(jīng)常教育和督促工人合理使用防護(hù)用品和防護(hù)設(shè)備,并對(duì)安全裝置、防護(hù)設(shè)施加以管理,使其保持完善良好。

  5、做好新工人以及非同工種調(diào)動(dòng)的工人、臨時(shí)工等進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安全教育,并指定專(zhuān)人指導(dǎo)其工作。

  6、發(fā)現(xiàn)工傷事故應(yīng)立即搶救傷員,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)向廠(公司)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并參加事故的調(diào)查處理,切實(shí)做到“四不放過(guò)

  篇7:生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

  一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,合理組織生產(chǎn),加強(qiáng)班組員工之間的協(xié)作,隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。

  二、加強(qiáng)設(shè)備管理,保障設(shè)備狀態(tài)良好,使用正常。經(jīng)常對(duì)使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查,

  三、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并且及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠;

  四、合理分配各成員工作,及時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問(wèn)題,保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料,控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本,努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗;

  五、做好班前班后的安全檢查,做好各個(gè)崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程,不擅自更改工藝,不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品,提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。有權(quán)制止違章作業(yè),自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度;

  六、工作細(xì)心認(rèn)真,處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理,搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生,產(chǎn)品工具擺放有序,清潔整齊,次序井然,確保文明安全生產(chǎn);

  七、實(shí)行規(guī)范化操作,不斷提高技術(shù)技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設(shè)備技術(shù)要點(diǎn)。開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng),幫助車(chē)間新員工提高技術(shù)水平。組織員工探討工藝上的薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見(jiàn),提出改進(jìn)設(shè)想,努力提高車(chē)間員工的凝聚力。

  1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長(zhǎng)。

  2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施,及時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問(wèn)題,保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料,控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本,努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗;

  3、協(xié)同車(chē)間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)、堅(jiān)持“安全第一”的原則。 做好班前班后的安全檢查,各個(gè)崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程,不擅自更改工藝,不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生,產(chǎn)品工具擺放有序,清潔整齊,次序井然;

  4、協(xié)助車(chē)間或品質(zhì)管理人員開(kāi)展工藝管理活動(dòng),正確指導(dǎo)一線(xiàn)員工的操作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量情況。 5、

  6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問(wèn)題,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  7、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將工料分類(lèi)、分區(qū)存放。

  8、加強(qiáng)與員工溝通,關(guān)心員工,了解并及時(shí)向車(chē)間主任反映員工的心理波動(dòng),解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。

  篇8:生產(chǎn)部組長(zhǎng)崗位職責(zé) 生產(chǎn)部組長(zhǎng)崗位職責(zé)

  生產(chǎn)部組長(zhǎng)對(duì)公司生產(chǎn)安全管理負(fù)全面責(zé)任

  一、遵守公司規(guī)章制度,服從生產(chǎn)的工作安排,參加集體組織召開(kāi)的工作會(huì)議和學(xué)習(xí)活動(dòng),

  了解生產(chǎn)計(jì)劃安排和要求,結(jié)合公司實(shí)際情況不斷完善產(chǎn)品生產(chǎn)及技術(shù)操作規(guī)程,并付諸實(shí)施。

  二、嚴(yán)格遵守上崗操作制度,進(jìn)入車(chē)間必須執(zhí)行相應(yīng)規(guī)程:換鞋、更衣、戴帽、雙手消毒等。

  工作服應(yīng)保持干凈。 三、生產(chǎn)區(qū)域未經(jīng)許可或授權(quán)人員不得隨意進(jìn)入,可設(shè)置提醒標(biāo)志或門(mén)禁管理,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保

  持整潔限制或嚴(yán)禁出現(xiàn)個(gè)人物品。

  四、食品加工前,必須檢驗(yàn)材料質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)立即向上級(jí)通報(bào),并立即將有質(zhì)量問(wèn)

  題的原料退還倉(cāng)庫(kù)等候上級(jí)處理,杜絕將不合格的原材料用于生產(chǎn)。

  五、生產(chǎn)時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對(duì)生產(chǎn)用料規(guī)定與要求,確認(rèn)用料與生產(chǎn)要求一致無(wú)誤后,方可開(kāi)始生

  產(chǎn),杜絕浪費(fèi),有效降低用料成本;

  六、生產(chǎn)車(chē)間的廢棄物必須及時(shí)清理,防止廢棄物對(duì)食品的污染。

  七、嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行食品加工生產(chǎn),對(duì)所有的食品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生嚴(yán)格把關(guān)。

  八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的審核、監(jiān)督、檢查食品生產(chǎn)線(xiàn)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)事項(xiàng)。

  九、貫徹執(zhí)行《食品生產(chǎn)安全法》,把對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的過(guò)程管理延伸落實(shí)到每一個(gè)崗位,每一

  道工序,預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。

  十、協(xié)調(diào)各營(yíng)業(yè)店之間的溝通與合作,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,根據(jù)各店的訂單需求及時(shí)送

  達(dá),并做好原始單的保存及發(fā)貨記錄,(各店記錄分檔、日記錄、月底統(tǒng)計(jì)后上報(bào)財(cái)務(wù)) 十一、管理部門(mén)基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),廚房設(shè)備處于良好狀態(tài); 十二、有效控制生產(chǎn)成本,杜絕浪費(fèi),規(guī)范其生產(chǎn)能耗、物耗的量化,維護(hù)生產(chǎn)秩序確保生

  產(chǎn)效益

  十三、負(fù)責(zé)確保文明、安全生產(chǎn),避免生產(chǎn)與安全事故的發(fā)生;

  十四、對(duì)公司食品技術(shù)資料的收集、整理與歸檔、保密工作。

  十五、合理安排下屬工作,明確崗位職責(zé)和相互配合關(guān)系;

  十六、審核生產(chǎn)計(jì)劃的合理性,批準(zhǔn)并下達(dá)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃或任務(wù);

  十七、查閱生產(chǎn)報(bào)表與物資庫(kù)存臺(tái)帳,掌握生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度,考核生產(chǎn)計(jì)劃完成結(jié)果,確

  保產(chǎn)品質(zhì)量控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

  十八、及時(shí)解決生產(chǎn)問(wèn)題,協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的生產(chǎn)進(jìn)度,預(yù)防各種生產(chǎn)隱患,杜絕各種

  生產(chǎn)事故的發(fā)生;

  十九、組織開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)會(huì)、指導(dǎo)操作技術(shù)培訓(xùn)工作,提高員工的操作技能及其熟練程度,

  促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高;

  篇9:生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé) 生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)

  1.根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時(shí)完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù) 2.根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項(xiàng)要求,及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作,確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,如遇特殊情況不能即時(shí)解決的,及時(shí)向車(chē)間主任匯報(bào)

  3.檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 4.帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備

  5.生產(chǎn)過(guò)程中組織班組成員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修 6.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,及時(shí)安排處理各類(lèi)突發(fā)事件,組織對(duì)車(chē)間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理,負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù)

  7.組織培訓(xùn),落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督

  8.嚴(yán)格服從車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo),并有力地組織安排本班的生產(chǎn)

  9.正確指揮,合理安排生產(chǎn)人員,協(xié)助處理設(shè)備故障,確保生產(chǎn)效率最大化

  10.督促員工及輔助工規(guī)范操作和作業(yè),不定期對(duì)本班人員進(jìn)行安全教育,確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

  11.督促各崗位人員保證現(xiàn)場(chǎng)整體作業(yè)環(huán)境,及時(shí)將生產(chǎn)線(xiàn)副品入庫(kù) 12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

  篇10:生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 2 生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

  一、目的

  明確班組長(zhǎng)職責(zé),提高管理意識(shí)。

  二、文件適應(yīng)范圍

  各工段班組長(zhǎng)。

  三、崗位職責(zé)

  (一)生產(chǎn)任務(wù)分配

  1.主持班前例會(huì),向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù),了解班內(nèi)生產(chǎn)人員技術(shù)力量,合理的對(duì)工人進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的布置。

  2.主持班后例會(huì),總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,發(fā)生重大問(wèn)題及時(shí)研究解決。

  (二)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮

  1.按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮,完成生產(chǎn)定額。 2.做好班組生產(chǎn)任務(wù)與各項(xiàng)工作的監(jiān)督與檢查。 3.及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

  (三)班組物料控制

  1.負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取及退庫(kù)。 2.對(duì)本班組使用的物料及不良品進(jìn)行控制。 3.對(duì)本班組生產(chǎn)中所使用的工具進(jìn)行控制。

  4.嚴(yán)格控制本班組所使用的耗材(如:車(chē)刀,銑刀, 鉆頭,焊條,焊絲,磨光片,拉絲輪等),杜絕浪費(fèi)。

  (四)班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

  1.對(duì)日常生產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行考核,達(dá)不到產(chǎn)量的給予處罰或根據(jù)產(chǎn)量作出記工考核。 2.實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量,做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作,并做好日?qǐng)?bào)表上交生產(chǎn)部。

  (五)班組的質(zhì)量控制

  1.在接收到圖紙和生產(chǎn)計(jì)劃后,充分理解產(chǎn)品的技術(shù)要求,對(duì)生產(chǎn)人員提出相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求。 2.未對(duì)生產(chǎn)人員提出技術(shù)和質(zhì)量要求出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬班組長(zhǎng)責(zé)任。 3.未按班組長(zhǎng)要求加工出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)人員責(zé)任。

  4.督導(dǎo)班組員工的質(zhì)量行為,提高其質(zhì)量意識(shí),對(duì)于屢教不改的員工給予相應(yīng)的處罰。 5.監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工作。

  (六)設(shè)備維護(hù)

  1.督促生產(chǎn)人員對(duì)班組內(nèi)常用設(shè)備、工具的日常維護(hù)工作。 2.負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)設(shè)備的維修及維修跟進(jìn)工作。

  (七)安全生產(chǎn)

  1.經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全指導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn) 規(guī)章制度。

  2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中,及生產(chǎn)前,生產(chǎn)后設(shè)備線(xiàn)路完好與安全檢查工作。 3.負(fù)責(zé)新工人的安全指導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)。

  4.發(fā)生重大工傷事故馬上上報(bào),并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),參加事故的調(diào)查分析。

  (八)其他工作:

  1.認(rèn)真執(zhí)行搞好班組衛(wèi)生及物料擺放工作。 2.負(fù)責(zé)與其他部門(mén)工序的銜接工作。 3.及時(shí)與上級(jí)溝通,匯報(bào)班組生產(chǎn)情況。 4.完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。

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