下面是范文網(wǎng)小編整理的財(cái)務(wù)績(jī)效管理崗位職責(zé)共3篇(會(huì)計(jì)績(jī)效管理工作內(nèi)容)，以供借鑒。

財(cái)務(wù)績(jī)效管理崗位職責(zé)共1

1.建立和完善公司績(jī)效管理體系。2.負(fù)責(zé)績(jī)效管理體系在公司內(nèi)部的宣導(dǎo)推廣及實(shí)施。3.設(shè)計(jì)績(jī)效管理工具并負(fù)責(zé)推廣使用。4.組織、監(jiān)督績(jī)效管理各環(huán)節(jié)活動(dòng)的進(jìn)行。5.為相關(guān)人力資源模塊提供績(jī)效管理結(jié)果并提出應(yīng)用建議。

財(cái)務(wù)績(jī)效管理崗位職責(zé)共2

　　績(jī)效管理崗位職責(zé)

　　各位以后到了公司不管擔(dān)任什么職位都會(huì)有績(jī)效考核，下面就讓小編給你介紹績(jī)效管理崗位職責(zé)，歡迎閱讀！

　　協(xié)助人事主管制定并完善公司績(jī)效管理制度，不斷優(yōu)化績(jī)效管理流程

　　建立公司員工績(jī)效考核指標(biāo)體系，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審查

　　在人事主管的領(lǐng)導(dǎo)下全面實(shí)施、推行公司的績(jī)效考核制度

　　根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及績(jī)效考核政策，編制各崗位績(jī)效考核表

　　會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施各類(lèi)員工的績(jī)效考核工作

　　負(fù)責(zé)向各部門(mén)解釋說(shuō)明績(jī)效考核制度、流程等相關(guān)內(nèi)容

　　組織對(duì)員工的績(jī)效考核工作，確保組織績(jī)效的順利開(kāi)展

　　跟蹤績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程，及時(shí)對(duì)被考核員工進(jìn)行考核指導(dǎo)和幫助

　　受理員工考核申訴，并進(jìn)行申訴調(diào)查，提出處理方案

　　收集各類(lèi)工作崗位績(jī)效信息，為考核指標(biāo)體系建設(shè)提供依據(jù)

　　建立并保管員工績(jī)效考核檔案，整理考核文件與資料

　　除此之外，也讓我們看看績(jī)效考核專(zhuān)員崗位要求：

　　1、溝通能力；

　　2、很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；

　　3、很強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心；

　　4、具有較強(qiáng)的組織及溝通協(xié)調(diào)能力，原則性強(qiáng)，有較強(qiáng)的文字功底；

　　5、熱愛(ài)本職工作，積極主動(dòng)，為人正直，忠誠(chéng)守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)。

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為完成特定的任務(wù)而組建的，隨著任務(wù)完成而解散，因此團(tuán)隊(duì)具有臨時(shí)性的特點(diǎn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員僅僅作為一種資源為了完成特定的任務(wù)而集結(jié)在一起，他們大部分都是臨時(shí)抽調(diào)或招募的，在完成任務(wù)之后會(huì)回到原來(lái)的崗位。當(dāng)然，在當(dāng)前的組織運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的大型復(fù)雜一次性任務(wù)(如公司管理變革等)可能延續(xù)的周期很長(zhǎng)，但是仍然與一個(gè)持久穩(wěn)定的組織具有顯著的區(qū)別，這是造成項(xiàng)目績(jī)效管理和組織績(jī)效管理不同之處的原因。二者的區(qū)別與聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　(1)項(xiàng)目績(jī)效管理是組織績(jī)效管理的組成部分，組織績(jī)效管理在一定程度上是多個(gè)項(xiàng)目績(jī)效管理的集成。

　　(2)項(xiàng)目績(jī)效管理必須在組織績(jī)效管理的原則和基礎(chǔ)上實(shí)施，不可與組織績(jī)效管理柑障。

　　(3)項(xiàng)目績(jī)效管理具有臨時(shí)性，它起始于團(tuán)隊(duì)組建，終止于團(tuán)隊(duì)解散，而組織績(jī)效管理則是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程。

　　項(xiàng)目績(jī)效管理的目的之一就是培養(yǎng)項(xiàng)目成員的忠誠(chéng)感。如果企業(yè)要穩(wěn)定，發(fā)展速度一定要和內(nèi)部員工的培養(yǎng)速度協(xié)調(diào)起來(lái)，績(jī)效管理也是要為內(nèi)部員工的培養(yǎng)打基礎(chǔ)。由于項(xiàng)目組織是一個(gè)比較松散的組織，項(xiàng)目成員往往受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但有時(shí)又沒(méi)有人領(lǐng)導(dǎo)，因此，項(xiàng)目績(jī)效管理就是要變制度化管理為員工的自主管理，要視項(xiàng)目成員為項(xiàng)目整體的一部分。只有這樣，才會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成員正在以更投入、更認(rèn)真的態(tài)度作為回應(yīng)。一個(gè)投入認(rèn)真的員工，就是更有動(dòng)力、更有生產(chǎn)力的員工。以員工績(jī)效為本的目的，最終是為了通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程化的管理，最大程度的解放人的創(chuàng)造性，真正實(shí)現(xiàn)智力資本的開(kāi)發(fā)和管理，從而達(dá)到企業(yè)和員工的共贏。所以，通過(guò)有效的項(xiàng)目績(jī)效管理，企業(yè)可以達(dá)到下列目標(biāo)：

　　第一，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)。項(xiàng)目績(jī)效管理是為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)的，這是企業(yè)管理的大局，也是項(xiàng)目績(jī)效管理所努力的方向。

　　第二，提高項(xiàng)目成員的績(jī)效水平。與達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)一樣，提高項(xiàng)目成員的績(jī)效水平既是績(jī)效管理的主要內(nèi)容，也是績(jī)效管理的目標(biāo)之一。

　　第三，增強(qiáng)項(xiàng)目成員的自我管理意識(shí)和能力。在不斷地績(jī)效管理溝通中，員工的績(jī)效不斷提高，管理自我績(jī)效的能力隨之增長(zhǎng)。

　　第四，培養(yǎng)項(xiàng)目管理者的素質(zhì)。項(xiàng)目管理規(guī)范了管理者

　　的行為，使管理趨于科學(xué)化、規(guī)范化。

　　第五，規(guī)范項(xiàng)目管理者的行為，可以提升整體團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的水平、提高管理的層次?！诹峁┕芾砘顒?dòng)的依據(jù)。通過(guò)績(jī)效考核，員工的績(jī)效目標(biāo)完成的如何，績(jī)效水平的高低，一目了然，為職務(wù)變動(dòng)、薪酬變動(dòng)、培訓(xùn)發(fā)展等活動(dòng)提供依據(jù)。

財(cái)務(wù)績(jī)效管理崗位職責(zé)共3

　　財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)

　　1．根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定適用的財(cái)務(wù)管理辦法。

　　2． 按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目。除會(huì)計(jì)制度允許

　　變動(dòng)的以外，不得任意增減或者合并會(huì)計(jì)科目。

　　3．圍繞公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，有效地籌劃和運(yùn)用公司資金。

　　4．做好公司各項(xiàng)資金的收取與支出管理。 定期匯總公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況，提出合理化建議，為公司發(fā)展決策提供參考依據(jù)。

　　5．做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)賬目、報(bào)表及年終結(jié)算工作，并妥善保管會(huì)計(jì)憑證，賬簿、報(bào)表和其他檔案資料。

　　6．定期檢查財(cái)務(wù)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，監(jiān)督各部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，分析存在問(wèn)題，查明原因，及時(shí)解決。

　　7．統(tǒng)一管理公司各種票據(jù)和賬目，杜絕管理處資金流失。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核監(jiān)督工作。

　　8． 保守公司管理處機(jī)密，維護(hù)公司利益。 負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)及政府部門(mén)作出財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　9．負(fù)責(zé)編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。會(huì)同有關(guān)部門(mén)，組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向。

　　10．有權(quán)參加各類(lèi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。

　　11．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級(jí)或三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭(zhēng)做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化；

　　12．負(fù)責(zé)進(jìn)銷(xiāo)物資貨款把關(guān)。對(duì)進(jìn)銷(xiāo)物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購(gòu)貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理審核簽字同意，方可支付。

　　會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　1． 服從總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切

　　管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

　　2．嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

　　3．組織編制公司月、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施。

　　4．負(fù)責(zé)制定公司會(huì)計(jì)核算管理制度，建立健全公司會(huì)計(jì)核算制度。

　　5．負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作。

　　6．負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專(zhuān)項(xiàng)基金的管理。會(huì)同經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、行政后勤等管理部門(mén)，辦理固定資的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤(pán)點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；

　　７．負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。會(huì)同營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)，定期組織清查盤(pán)點(diǎn)，做到賬卡物相符。同時(shí)，區(qū)別不同部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金；

　　８．負(fù)責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤(pán)點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門(mén)做好盤(pán)點(diǎn)清查工作，并提出日常采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)；

　　9．認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

　　出納員崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，嚴(yán)格遵守《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行賬戶管理辦法》、《中華人民共和國(guó)票據(jù)法》和《支付結(jié)算辦法》及其他財(cái)經(jīng)法規(guī)。

　　2、具體負(fù)責(zé)全院的銀行存款及現(xiàn)金的出納與核算工作，同時(shí)負(fù)責(zé)學(xué)院個(gè)人所得稅的繳納及住房公積金的支取工作。

　　3、嚴(yán)格按照《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金，嚴(yán)格遵守開(kāi)戶銀行核定的庫(kù)存現(xiàn)金定額，收入的現(xiàn)金應(yīng)于當(dāng)日送存開(kāi)戶銀行，不得坐支或挪用，不得“白條”抵庫(kù)。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行支票領(lǐng)用手續(xù)，嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票，如因特殊情況確需簽發(fā)不填寫(xiě)金額的轉(zhuǎn)帳支票時(shí)，必須在支票上寫(xiě)明收款單位名

　　稱(chēng)、款項(xiàng)用途、簽發(fā)日期、規(guī)定限額，并由領(lǐng)用人在專(zhuān)項(xiàng)登記簿上簽章；隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票。簽發(fā)的各種票據(jù)要填寫(xiě)清楚，數(shù)字、文字準(zhǔn)確，印章齊全。作廢支票必須加蓋“作廢”戳記，與支票存根一起保管。支票丟失要立即到銀行辦理掛失手續(xù)。

　　5、嚴(yán)格按照《現(xiàn)金管理暫行條例》和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽章的收付款原始憑證，復(fù)核無(wú)誤后辦理款項(xiàng)收付。收付款后要在收付款憑證上簽章，并蓋“收訖”、“付訖”戳記。

　　6、根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收付款憑證，逐筆及時(shí)順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，做到內(nèi)容完整，數(shù)字準(zhǔn)確，摘要清楚，字跡工整、清晰，符合記賬要求，并結(jié)出余額。

　　7、現(xiàn)金日記賬要日記日結(jié)，每日終了應(yīng)清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，并與現(xiàn)金日記賬賬面余額核對(duì)無(wú)誤。做到賬實(shí)相符后，填制“庫(kù)存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表”，連同收付款憑證傳遞下一程序會(huì)計(jì)人員。銀行存款的賬面余額要及時(shí)與銀行對(duì)賬單核對(duì)，月末要編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，使賬面余額與對(duì)賬單上的余額調(diào)節(jié)相符。對(duì)于未達(dá)款項(xiàng)要及時(shí)查詢(xún)并通知有關(guān)人員清理。

　　8、銀行賬戶只限本單位使用，不準(zhǔn)搞出租、出借、套用或轉(zhuǎn)讓?zhuān)坏脤挝坏默F(xiàn)金收入按個(gè)人儲(chǔ)蓄方式存入銀行，不得保留賬外公款，不得未經(jīng)批準(zhǔn)坐支或者未按開(kāi)戶銀行核定的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金。嚴(yán)格遵守有關(guān)安全規(guī)章制度，如出現(xiàn)差錯(cuò)要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)查清

　　原因，視情況進(jìn)行處理。嚴(yán)格遵守保密制度，不得私傳金庫(kù)密碼；必須妥善保存所管印章，嚴(yán)格按照規(guī)定范圍使用。

　　9．及時(shí)編制資金收付存報(bào)表，隨時(shí)隨地都能夠反映公司資金情況。

　　統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

　　1、綜合組織協(xié)調(diào)公司統(tǒng)計(jì)工作,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的上傳下達(dá),制定統(tǒng)

　　計(jì)工作制度,歸口管理公司統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)。

　　2、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地報(bào)出上級(jí)規(guī)定的各種綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表、

　　調(diào)查、整理、分析公司統(tǒng)計(jì)資料,滿足各級(jí)部門(mén)對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的需要。

　　3、逐步建立健全公司統(tǒng)計(jì)的原始記錄、報(bào)表。力求做到資料齊全,

　　數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,信息靈通,不出差錯(cuò)。

　　4、堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng),認(rèn)真搞好統(tǒng)計(jì)工作,把好關(guān)卡,不虛

　　報(bào)瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

　　5、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地核算公司的勞動(dòng)工資及業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)費(fèi)。

　　開(kāi)票員崗位職責(zé)

　　1． 核對(duì)送貨單，確認(rèn)金額、數(shù)量、戶名無(wú)誤。

　　2． 核對(duì)應(yīng)收款明細(xì)表，確定無(wú)誤后才能開(kāi)票。

　　3． 發(fā)票開(kāi)出后交會(huì)計(jì)做帳。

　　4． 發(fā)票交業(yè)務(wù)員后，做好登記手續(xù)。

　　5． 不能開(kāi)空頭發(fā)票，定期核查發(fā)票庫(kù)存量。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)與績(jī)效管理

　　財(cái)務(wù)崗位職責(zé)及績(jī)效表格

　　績(jī)效管理 職能 崗位職責(zé)

　　績(jī)效管理總監(jiān)崗位職責(zé)

　　財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)和績(jī)效考核

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