下面是范文網(wǎng)小編整理的財(cái)務(wù)績(jī)效管理崗位職責(zé)共3篇(會(huì)計(jì)績(jī)效管理工作內(nèi)容),以供借鑒。
財(cái)務(wù)績(jī)效管理崗位職責(zé)共1
1.建立和完善公司績(jī)效管理體系。2.負(fù)責(zé)績(jī)效管理體系在公司內(nèi)部的宣導(dǎo)推廣及實(shí)施。3.設(shè)計(jì)績(jī)效管理工具并負(fù)責(zé)推廣使用。4.組織、監(jiān)督績(jī)效管理各環(huán)節(jié)活動(dòng)的進(jìn)行。5.為相關(guān)人力資源模塊提供績(jī)效管理結(jié)果并提出應(yīng)用建議。財(cái)務(wù)績(jī)效管理崗位職責(zé)共2
績(jī)效管理崗位職責(zé)
各位以后到了公司不管擔(dān)任什么職位都會(huì)有績(jī)效考核,下面就讓小編給你介紹績(jī)效管理崗位職責(zé),歡迎閱讀!
協(xié)助人事主管制定并完善公司績(jī)效管理制度,不斷優(yōu)化績(jī)效管理流程
建立公司員工績(jī)效考核指標(biāo)體系,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審查
在人事主管的領(lǐng)導(dǎo)下全面實(shí)施、推行公司的績(jī)效考核制度
根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及績(jī)效考核政策,編制各崗位績(jī)效考核表
會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施各類(lèi)員工的績(jī)效考核工作
負(fù)責(zé)向各部門(mén)解釋說(shuō)明績(jī)效考核制度、流程等相關(guān)內(nèi)容
組織對(duì)員工的績(jī)效考核工作,確保組織績(jī)效的順利開(kāi)展
跟蹤績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程,及時(shí)對(duì)被考核員工進(jìn)行考核指導(dǎo)和幫助
受理員工考核申訴,并進(jìn)行申訴調(diào)查,提出處理方案
收集各類(lèi)工作崗位績(jī)效信息,為考核指標(biāo)體系建設(shè)提供依據(jù)
建立并保管員工績(jī)效考核檔案,整理考核文件與資料
除此之外,也讓我們看看績(jī)效考核專(zhuān)員崗位要求:
1、溝通能力;
2、很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力;
3、很強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心;
4、具有較強(qiáng)的組織及溝通協(xié)調(diào)能力,原則性強(qiáng),有較強(qiáng)的文字功底;
5、熱愛(ài)本職工作,積極主動(dòng),為人正直,忠誠(chéng)守信,工作嚴(yán)謹(jǐn)。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為完成特定的任務(wù)而組建的,隨著任務(wù)完成而解散,因此團(tuán)隊(duì)具有臨時(shí)性的特點(diǎn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員僅僅作為一種資源為了完成特定的任務(wù)而集結(jié)在一起,他們大部分都是臨時(shí)抽調(diào)或招募的,在完成任務(wù)之后會(huì)回到原來(lái)的崗位。當(dāng)然,在當(dāng)前的組織運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的大型復(fù)雜一次性任務(wù)(如公司管理變革等)可能延續(xù)的周期很長(zhǎng),但是仍然與一個(gè)持久穩(wěn)定的組織具有顯著的區(qū)別,這是造成項(xiàng)目績(jī)效管理和組織績(jī)效管理不同之處的原因。二者的區(qū)別與聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)項(xiàng)目績(jī)效管理是組織績(jī)效管理的組成部分,組織績(jī)效管理在一定程度上是多個(gè)項(xiàng)目績(jī)效管理的集成。
(2)項(xiàng)目績(jī)效管理必須在組織績(jī)效管理的原則和基礎(chǔ)上實(shí)施,不可與組織績(jī)效管理柑障。
(3)項(xiàng)目績(jī)效管理具有臨時(shí)性,它起始于團(tuán)隊(duì)組建,終止于團(tuán)隊(duì)解散,而組織績(jī)效管理則是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程。
項(xiàng)目績(jī)效管理的目的之一就是培養(yǎng)項(xiàng)目成員的忠誠(chéng)感。如果企業(yè)要穩(wěn)定,發(fā)展速度一定要和內(nèi)部員工的培養(yǎng)速度協(xié)調(diào)起來(lái),績(jī)效管理也是要為內(nèi)部員工的培養(yǎng)打基礎(chǔ)。由于項(xiàng)目組織是一個(gè)比較松散的組織,項(xiàng)目成員往往受雙重領(lǐng)導(dǎo),但有時(shí)又沒(méi)有人領(lǐng)導(dǎo),因此,項(xiàng)目績(jī)效管理就是要變制度化管理為員工的自主管理,要視項(xiàng)目成員為項(xiàng)目整體的一部分。只有這樣,才會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成員正在以更投入、更認(rèn)真的態(tài)度作為回應(yīng)。一個(gè)投入認(rèn)真的員工,就是更有動(dòng)力、更有生產(chǎn)力的員工。以員工績(jī)效為本的目的,最終是為了通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程化的管理,最大程度的解放人的創(chuàng)造性,真正實(shí)現(xiàn)智力資本的開(kāi)發(fā)和管理,從而達(dá)到企業(yè)和員工的共贏。所以,通過(guò)有效的項(xiàng)目績(jī)效管理,企業(yè)可以達(dá)到下列目標(biāo):
第一,達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)。項(xiàng)目績(jī)效管理是為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)的,這是企業(yè)管理的大局,也是項(xiàng)目績(jī)效管理所努力的方向。
第二,提高項(xiàng)目成員的績(jī)效水平。與達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)一樣,提高項(xiàng)目成員的績(jī)效水平既是績(jī)效管理的主要內(nèi)容,也是績(jī)效管理的目標(biāo)之一。
第三,增強(qiáng)項(xiàng)目成員的自我管理意識(shí)和能力。在不斷地績(jī)效管理溝通中,員工的績(jī)效不斷提高,管理自我績(jī)效的能力隨之增長(zhǎng)。
第四,培養(yǎng)項(xiàng)目管理者的素質(zhì)。項(xiàng)目管理規(guī)范了管理者
的行為,使管理趨于科學(xué)化、規(guī)范化。
第五,規(guī)范項(xiàng)目管理者的行為,可以提升整體團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的水平、提高管理的層次?!诹峁┕芾砘顒?dòng)的依據(jù)。通過(guò)績(jī)效考核,員工的績(jī)效目標(biāo)完成的如何,績(jī)效水平的高低,一目了然,為職務(wù)變動(dòng)、薪酬變動(dòng)、培訓(xùn)發(fā)展等活動(dòng)提供依據(jù)。
財(cái)務(wù)績(jī)效管理崗位職責(zé)共3
財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)
1.根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,制定適用的財(cái)務(wù)管理辦法。
2. 按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目。除會(huì)計(jì)制度允許
變動(dòng)的以外,不得任意增減或者合并會(huì)計(jì)科目。
3.圍繞公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算,有效地籌劃和運(yùn)用公司資金。
4.做好公司各項(xiàng)資金的收取與支出管理。 定期匯總公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況,提出合理化建議,為公司發(fā)展決策提供參考依據(jù)。
5.做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)賬目、報(bào)表及年終結(jié)算工作,并妥善保管會(huì)計(jì)憑證,賬簿、報(bào)表和其他檔案資料。
6.定期檢查財(cái)務(wù)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況,監(jiān)督各部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng),分析存在問(wèn)題,查明原因,及時(shí)解決。
7.統(tǒng)一管理公司各種票據(jù)和賬目,杜絕管理處資金流失。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核監(jiān)督工作。
8. 保守公司管理處機(jī)密,維護(hù)公司利益。 負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)及政府部門(mén)作出財(cái)務(wù)報(bào)表。
9.負(fù)責(zé)編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。會(huì)同有關(guān)部門(mén),組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的問(wèn)題,提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。同時(shí),提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施,預(yù)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向。
10.有權(quán)參加各類(lèi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議,參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。
11.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法,正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法,逐步推行公司內(nèi)部二級(jí)或三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算方式,指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作,力爭(zhēng)做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化;
12.負(fù)責(zé)進(jìn)銷(xiāo)物資貨款把關(guān)。對(duì)進(jìn)銷(xiāo)物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核,采購(gòu)貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外,還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理審核簽字同意,方可支付。
會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
1. 服從總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切
管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
2.嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé)。
3.組織編制公司月、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況,結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際,及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施。
4.負(fù)責(zé)制定公司會(huì)計(jì)核算管理制度,建立健全公司會(huì)計(jì)核算制度。
5.負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,搞好年度會(huì)計(jì)決算工作。
6.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專(zhuān)項(xiàng)基金的管理。會(huì)同經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、行政后勤等管理部門(mén),辦理固定資的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù),正確計(jì)提折舊,定期組織盤(pán)點(diǎn),做到賬、卡、物三相符;
7.負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。會(huì)同營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén),定期組織清查盤(pán)點(diǎn),做到賬卡物相符。同時(shí),區(qū)別不同部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén),層層分解資金占用額,合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金;
8.負(fù)責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤(pán)點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門(mén)做好盤(pán)點(diǎn)清查工作,并提出日常采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求,杜絕浪費(fèi);
9.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
出納員崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》,嚴(yán)格遵守《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行賬戶管理辦法》、《中華人民共和國(guó)票據(jù)法》和《支付結(jié)算辦法》及其他財(cái)經(jīng)法規(guī)。
2、具體負(fù)責(zé)全院的銀行存款及現(xiàn)金的出納與核算工作,同時(shí)負(fù)責(zé)學(xué)院個(gè)人所得稅的繳納及住房公積金的支取工作。
3、嚴(yán)格按照《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金,嚴(yán)格遵守開(kāi)戶銀行核定的庫(kù)存現(xiàn)金定額,收入的現(xiàn)金應(yīng)于當(dāng)日送存開(kāi)戶銀行,不得坐支或挪用,不得“白條”抵庫(kù)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行支票領(lǐng)用手續(xù),嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票,如因特殊情況確需簽發(fā)不填寫(xiě)金額的轉(zhuǎn)帳支票時(shí),必須在支票上寫(xiě)明收款單位名
稱(chēng)、款項(xiàng)用途、簽發(fā)日期、規(guī)定限額,并由領(lǐng)用人在專(zhuān)項(xiàng)登記簿上簽章;隨時(shí)掌握銀行存款余額,不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票。簽發(fā)的各種票據(jù)要填寫(xiě)清楚,數(shù)字、文字準(zhǔn)確,印章齊全。作廢支票必須加蓋“作廢”戳記,與支票存根一起保管。支票丟失要立即到銀行辦理掛失手續(xù)。
5、嚴(yán)格按照《現(xiàn)金管理暫行條例》和銀行結(jié)算制度的規(guī)定,根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽章的收付款原始憑證,復(fù)核無(wú)誤后辦理款項(xiàng)收付。收付款后要在收付款憑證上簽章,并蓋“收訖”、“付訖”戳記。
6、根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收付款憑證,逐筆及時(shí)順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬,做到內(nèi)容完整,數(shù)字準(zhǔn)確,摘要清楚,字跡工整、清晰,符合記賬要求,并結(jié)出余額。
7、現(xiàn)金日記賬要日記日結(jié),每日終了應(yīng)清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金,并與現(xiàn)金日記賬賬面余額核對(duì)無(wú)誤。做到賬實(shí)相符后,填制“庫(kù)存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表”,連同收付款憑證傳遞下一程序會(huì)計(jì)人員。銀行存款的賬面余額要及時(shí)與銀行對(duì)賬單核對(duì),月末要編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”,使賬面余額與對(duì)賬單上的余額調(diào)節(jié)相符。對(duì)于未達(dá)款項(xiàng)要及時(shí)查詢(xún)并通知有關(guān)人員清理。
8、銀行賬戶只限本單位使用,不準(zhǔn)搞出租、出借、套用或轉(zhuǎn)讓?zhuān)坏脤挝坏默F(xiàn)金收入按個(gè)人儲(chǔ)蓄方式存入銀行,不得保留賬外公款,不得未經(jīng)批準(zhǔn)坐支或者未按開(kāi)戶銀行核定的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金。嚴(yán)格遵守有關(guān)安全規(guī)章制度,如出現(xiàn)差錯(cuò)要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)查清
原因,視情況進(jìn)行處理。嚴(yán)格遵守保密制度,不得私傳金庫(kù)密碼;必須妥善保存所管印章,嚴(yán)格按照規(guī)定范圍使用。
9.及時(shí)編制資金收付存報(bào)表,隨時(shí)隨地都能夠反映公司資金情況。
統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)
1、綜合組織協(xié)調(diào)公司統(tǒng)計(jì)工作,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的上傳下達(dá),制定統(tǒng)
計(jì)工作制度,歸口管理公司統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)。
2、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地報(bào)出上級(jí)規(guī)定的各種綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表、
調(diào)查、整理、分析公司統(tǒng)計(jì)資料,滿足各級(jí)部門(mén)對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的需要。
3、逐步建立健全公司統(tǒng)計(jì)的原始記錄、報(bào)表。力求做到資料齊全,
數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,信息靈通,不出差錯(cuò)。
4、堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng),認(rèn)真搞好統(tǒng)計(jì)工作,把好關(guān)卡,不虛
報(bào)瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
5、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地核算公司的勞動(dòng)工資及業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)費(fèi)。
開(kāi)票員崗位職責(zé)
1. 核對(duì)送貨單,確認(rèn)金額、數(shù)量、戶名無(wú)誤。
2. 核對(duì)應(yīng)收款明細(xì)表,確定無(wú)誤后才能開(kāi)票。
3. 發(fā)票開(kāi)出后交會(huì)計(jì)做帳。
4. 發(fā)票交業(yè)務(wù)員后,做好登記手續(xù)。
5. 不能開(kāi)空頭發(fā)票,定期核查發(fā)票庫(kù)存量。
企業(yè)財(cái)務(wù)與績(jī)效管理
財(cái)務(wù)崗位職責(zé)及績(jī)效表格
績(jī)效管理 職能 崗位職責(zé)
績(jī)效管理總監(jiān)崗位職責(zé)
財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)和績(jī)效考核
財(cái)務(wù)績(jī)效管理崗位職責(zé)共3篇(會(huì)計(jì)績(jī)效管理工作內(nèi)容)相關(guān)文章:
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