下面是范文網(wǎng)小編分享的定制家具專賣店店長崗位職責(zé)3篇 家具定制店長的工作職責(zé)，供大家閱讀。
定制家具專賣店店長崗位職責(zé)1
直營店店長崗位職責(zé)
——最終目標(biāo)：銷售
一、對直營店的人事、銷售、服務(wù)等工作全面負(fù)責(zé)并定期向上級匯報(bào)，審核直營店上報(bào)公司各項(xiàng)
報(bào)表并簽字確認(rèn)。
二、第一時(shí)間向直營店員工傳達(dá)公司各項(xiàng)政策，認(rèn)真督導(dǎo)員工對公司規(guī)章制度與方案的執(zhí)行情況。
三、合理制定周工作目標(biāo)、計(jì)劃、顧客檔案分類（以電子郵件的形式發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理，具體發(fā)送時(shí)
間可與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商），在工作總結(jié)中明確完成工作情況，及時(shí)分析成敗原因，做出整改方案。
四、對員工的工作給予正確的支持和引導(dǎo)，培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和正確使用人才，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
五、建立和完善例會(huì)工作。
六、主動(dòng)與顧客溝通聽取顧客意見，建立、完善客戶服務(wù)工作并將收集到的顧客反饋信息及時(shí)上
報(bào)。
七、關(guān)注、收集競品店的情況信息，分析并反饋給上級主管。
八、根據(jù)實(shí)際情況處理直營店當(dāng)日所發(fā)生一切事情，進(jìn)行及時(shí)的人員調(diào)配和疏導(dǎo)。
九、合理安排日常工作管理、員工考勤、周六、日及節(jié)假日的休息，保證員工良好的工作狀態(tài)和
風(fēng)貌，鼓舞員工士氣，帶動(dòng)員工進(jìn)入最佳工作狀態(tài)。
十、保證店內(nèi)高質(zhì)量的軟環(huán)境：服務(wù)的熱情度和周到度。
十一、保證店內(nèi)整潔硬環(huán)境，監(jiān)督與管理各項(xiàng)安全及衛(wèi)生：做到干凈、舒適、無衛(wèi)生死角，尤其是
衛(wèi)生間的環(huán)境。
十二、每周四（下午16：00—17：00）進(jìn)行工作總結(jié)及技巧交流。
十三、與直營店講師擬定每周廣播講課思路及內(nèi)容。
十四、參與電臺節(jié)目反饋電話名單的落實(shí)，特殊反饋電話要親自二次確認(rèn)。
十五、每天17：00之前與咨詢回訪部門溝通，進(jìn)行電話導(dǎo)向確認(rèn)。
十六、遇到疑難問題的處理，包括：不良影響顧客處理。
十七、統(tǒng)計(jì)工作：數(shù)字統(tǒng)計(jì)分析：月統(tǒng)計(jì)、匯總、活動(dòng)統(tǒng)計(jì)、檔案整理。
十八、每周三下午（合理制定時(shí)間）進(jìn)行直營店工作人員產(chǎn)品知識、技巧交流培訓(xùn)（可與直營店講
師配合培訓(xùn)），進(jìn)行內(nèi)容整理與總結(jié)，次日上午交與項(xiàng)目經(jīng)理。
本制度未盡事宜可與上級領(lǐng)導(dǎo)請示后妥善處理。直營店店長直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，上級領(lǐng)導(dǎo)或遇上級領(lǐng)導(dǎo)無法解決的問題及上級領(lǐng)導(dǎo)故意拖延、營私舞弊等情況可越級匯報(bào)。
直營店店長 → 項(xiàng)目經(jīng)理 →總經(jīng)理
定制家具專賣店店長崗位職責(zé)2
東陽市日月居紅木家具有限公司日月居旗艦店店店長崗位職責(zé)
1.行政隸屬
上級主管：事業(yè)部經(jīng)理； 直屬下級：專賣店店員。2.主要工作
管理好專賣店的人和事，確保專賣店的正常營運(yùn)。3.主要職責(zé)
帶領(lǐng)專賣店全體工作人員完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)。4.店長的崗位職責(zé)
熟練掌握公司的專賣店銷售軟件管理系統(tǒng)，及時(shí)的錄入信息以便總部及時(shí)了解店面情況；
了解日月居專賣店的核心理念（超值服務(wù)理念）與經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略；
遵守總公司制定的規(guī)章制度，并根據(jù)專賣店的實(shí)際情況制定相應(yīng)的專賣店規(guī)章制度，并將規(guī)章制度各項(xiàng)內(nèi)容執(zhí)行到位；
根據(jù)公司客戶回訪條列，安排做好每日的客戶電話回訪計(jì)劃，并做好統(tǒng)計(jì)工作。為店長的核心工作。
負(fù)責(zé)管理專賣店的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購、推廣員、收銀員、售后安裝等工作人員的工作表現(xiàn)，及時(shí)反映員工動(dòng)態(tài) 定期對導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn)，每月15號為專賣店培訓(xùn)日，培訓(xùn)內(nèi)容及考試結(jié)果以電子郵件的方式發(fā)送到總部。由總部進(jìn)行測評檢查。
沒有會(huì)計(jì)崗位時(shí)，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)、帳簿制作、商品交接的準(zhǔn)確無誤； 按照》《專賣店進(jìn)銷貨檢驗(yàn)條例》負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)進(jìn)貨出貨檢驗(yàn)工作，貨品補(bǔ)齊，商品陳列； 店長每日報(bào)表制度。店長每天9點(diǎn)前需要向總公司以電子郵件的方式匯報(bào)每天的工作及計(jì)劃（回訪客戶計(jì)劃位重重之重）周報(bào)制度：每周做一次總結(jié)，每周五5點(diǎn)前以電子郵件形式上報(bào)到總店管理處。沒及時(shí)發(fā)送或者未發(fā)送每次20元。
月報(bào)制度：每月做一次總結(jié)，每月最后一天5點(diǎn)前以電子郵件形式上報(bào)到總店管理處。沒及時(shí)發(fā)送或者未發(fā)送每次50元.負(fù)責(zé)晨會(huì)制度召開，時(shí)間控制15分鐘內(nèi)。做出總結(jié)及今日工作計(jì)劃的安排；
根據(jù)“新客戶是我們的利潤源泉 老客戶是我們生存的根本的服務(wù)理念，根據(jù)產(chǎn)品銷售情況，向總公司申請安排促銷活動(dòng)，提供推廣活動(dòng)方案； 做好各類銷售數(shù)據(jù)的記錄工作，并登記好每天店內(nèi)客流量資料并統(tǒng)計(jì)入網(wǎng)，在日報(bào)中體現(xiàn)；
激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛； 專賣店人員的招聘、錄用的初選；
根據(jù)問責(zé)制度對員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的權(quán)利； 辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工；
根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動(dòng)、晉升、降級、辭退的意見； 對員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評定； 對店內(nèi)的突發(fā)事件進(jìn)行裁決； 對公司的配貨提出意見和建議。
定制衣柜家具店長崗位職責(zé)
定制家具崗位職責(zé)
定制家具業(yè)務(wù)崗位職責(zé)
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家具定制組長崗位職責(zé)
定制家具專賣店店長崗位職責(zé)3
專賣店店長崗位職責(zé)
主持早、晚會(huì)，并做好記錄。
銷售工作進(jìn)行分析，每日檢查貨源情況，暢銷產(chǎn)品及時(shí)補(bǔ)充，滯銷產(chǎn)品作出合理化銷售建議或退倉，確保日常的銷售。
進(jìn)店的貨品，安排店員認(rèn)真清點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)差異，立即向公司匯報(bào)。有效地管理和運(yùn)用資源，如人力、貨品、店鋪陳列、宣傳用品等。定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育指導(dǎo)：與門店工作規(guī)范相關(guān)的一切規(guī)章制度。
傳達(dá)公司下達(dá)的各項(xiàng)目及促成工作，培訓(xùn)及管理所有員工。專賣店店長崗位職責(zé)4 1.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行上級指示，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
2.了解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。 3.負(fù)責(zé)管理店面的日常工作，對員工進(jìn)行考勤、考核、監(jiān)督及日常工作表現(xiàn)，及時(shí)向部門經(jīng)理反映員工動(dòng)態(tài)并對員工進(jìn)行培訓(xùn)及思想溝通工作。
4.負(fù)責(zé)盤點(diǎn)、對帳、帳簿制作、商品交接的準(zhǔn)確無誤。
5.負(fù)責(zé)樣車及庫存管理，保證充足的貨品、準(zhǔn)確的存貨及訂單的及時(shí)發(fā)放，車輛擺放整齊有序; 6.協(xié)助部門經(jīng)理處理與改善店面運(yùn)作的問題。7.協(xié)助部門經(jīng)理與所在店內(nèi)或外界的溝通與協(xié)調(diào)。8.定時(shí)按要求提供周圍品牌在外界的公關(guān)推廣活動(dòng)。
9.了解周圍品牌的產(chǎn)品情況及銷售情況，登記并提供每天銷量及店內(nèi)客流量資料。
10.激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)店內(nèi)購物氣氛。
11.倡導(dǎo)并督促實(shí)行”服務(wù)、管理、感恩的經(jīng)營觀念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境; 12.嚴(yán)格控制損耗率、人事成本、營運(yùn)成本，努力培養(yǎng)”低成本的相對競爭優(yōu)勢;13.督促門店的促銷活動(dòng)。
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