實(shí)施方案制度4篇實(shí)施方案制度內(nèi)容

時(shí)間：2023-06-13 19:24:28 綜合范文

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實(shí)施方案制度1

　　茶園沖村領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)

　　實(shí) 施方案

　　為貫徹落實(shí)省市、場（處）有關(guān)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)我村領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平，奮力實(shí)現(xiàn)特色新農(nóng)村建設(shè)的奮斗目標(biāo)，現(xiàn)就加強(qiáng)我村領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)工作，提出如下實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以《黨章》為根本，以《中國共產(chǎn)黨地方黨委工作條例》為依據(jù)，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，著力解決各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在科學(xué)決策、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、自身建設(shè)等方面存在的突出問題，努力構(gòu)建一套職責(zé)明確、民主集中、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、務(wù)實(shí)管用的內(nèi)部制度，使領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)常態(tài)化、制度化，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)茶園沖科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　二、目標(biāo)要求

　　要通過加強(qiáng)制度建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用充分顯現(xiàn)：一是建立健全系統(tǒng)全面、科學(xué)規(guī)范的制度體系，把各項(xiàng)工作納入到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理的軌道；二是建立健全運(yùn)行有序、執(zhí)行有力的工作機(jī)制，確保領(lǐng)導(dǎo)班子工作健康順暢地運(yùn)行；三是全力建設(shè)功能強(qiáng)化、總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)班子，提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

　　三、基本原則

　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)應(yīng)遵循以下原則：

　　一是遵循黨規(guī)原則。堅(jiān)持以《黨章》為根本，以《中國共產(chǎn)黨地方黨委工作條例》為依據(jù)，以服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢牢把握正確的政治方向。

　　二是務(wù)實(shí)管用原則。注重聯(lián)系實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，建立一套科學(xué)合理、系統(tǒng)規(guī)范、便于操作的領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部制度，使制度建設(shè)“于法周延、于事簡便”。

　　三是改革創(chuàng)新原則。在全面梳理完善、擇優(yōu)繼承的基礎(chǔ)上，按新的工作內(nèi)涵，體現(xiàn)實(shí)踐要求，與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新，使制度建設(shè)更體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性和富于創(chuàng)造性。

　　四、主要任務(wù)

　　1、以提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度建設(shè)。要始終突出理論武裝，圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨組學(xué)習(xí)制度。健全領(lǐng)導(dǎo)班子專題學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)考核獎(jiǎng)懲等制度，運(yùn)用好專題講座、報(bào)告會(huì)、主題實(shí)踐活動(dòng)等方式加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育。要堅(jiān)持述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)相結(jié)合，把理論學(xué)習(xí)的過程變成提高理論水平、加強(qiáng)黨性鍛煉、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)道德升華的過程，進(jìn)一步推動(dòng)工作、指導(dǎo)實(shí)踐。

　　2、以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)為重點(diǎn)，加強(qiáng)通用能力席位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。要堅(jiān)持依法設(shè)崗，依法確責(zé)，以責(zé)任為核心，以崗位為平臺(tái)，進(jìn)一步細(xì)化崗位能力標(biāo)準(zhǔn)，健全機(jī)關(guān)內(nèi)部責(zé)任體系。堅(jiān)持依法履責(zé)，依法辦事，將能力席位標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)考核、履職問責(zé)、教育培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作緊密掛鉤，建立和完善加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部能力和作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。強(qiáng)化崗位職責(zé)管理，健全崗位責(zé)任制，完善領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)管理、年度工作目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)成員崗位工作職責(zé)等制度，建立職責(zé)明晰、科學(xué)規(guī)范的長效管理機(jī)制，形成結(jié)構(gòu)合理、分工明確、責(zé)任到人的工作責(zé)任體系，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體作用。

　　3、以提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策水平為重點(diǎn)，加強(qiáng)議事決策制度建設(shè)。堅(jiān)持把民主集中制作為制度建設(shè)的核心，建立健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策規(guī)則和民主決策機(jī)制，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。建立領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛研究制度，加強(qiáng)宏觀戰(zhàn)略研究，不斷增強(qiáng)把握大局、服務(wù)大局的能力。建立領(lǐng)導(dǎo)班子議事和決策全程紀(jì)實(shí)制度，嚴(yán)格落實(shí)決策失誤責(zé)任追究制度。在集體決策時(shí)，實(shí)行主要負(fù)責(zé)人末位表態(tài)制度。進(jìn)一步完善村正職不直接分管財(cái)務(wù)制度。建立健全重大事項(xiàng)決策專家咨詢論證、征求公眾意見、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等制度，促進(jìn)依法決策、科學(xué)決策和民主決策。

　　目標(biāo)。在推動(dòng)工作落實(shí)過程中，要進(jìn)一步明確目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)持工作在一線落實(shí)、問題在一線發(fā)現(xiàn)、矛盾在一線化解，對(duì)落實(shí)執(zhí)行決策不力的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行問責(zé)，及時(shí)糾偏整改存在的問題，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，建立健全領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)管理制度，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，集中精力抓落實(shí)、促發(fā)展。

　　5、以提高領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)群眾能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)聯(lián)系群眾制度建設(shè)。堅(jiān)持把聯(lián)系服務(wù)群眾作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要任務(wù)來抓，圍繞加強(qiáng)和改進(jìn)群眾工作，建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部定期接待群眾來訪、工作聯(lián)系點(diǎn)、民主評(píng)議、村情民意反映等各項(xiàng)制度，進(jìn)一步健全群眾利益調(diào)解機(jī)制，幫助群眾解決現(xiàn)實(shí)困難。要進(jìn)一步暢通群眾利益訴求渠道，充分發(fā)揮電話、網(wǎng)絡(luò)、信箱等群眾訴求表達(dá)平臺(tái)的作用，加強(qiáng)信訪問題的源頭治理。要建立工作日志制度，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班、外出報(bào)告和請(qǐng)銷假制度。深入持久開展治庸問責(zé)活動(dòng)，建立健全治庸問責(zé)長效機(jī)制。

　　6、以提高拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政制度建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)我村干部的監(jiān)督管理，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任、黨務(wù)村務(wù)財(cái)務(wù)公開、離任審計(jì)、履職問責(zé)辦法、資金管理和項(xiàng)目審批等制度，努力形成立體覆蓋的前期預(yù)防和動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制。堅(jiān)持完善民主生活會(huì)制度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，積極開展批評(píng)和自我批評(píng)，切實(shí)提高民主生活會(huì)的質(zhì)量，提高班子解決自身問題的能力。

　　7、以增強(qiáng)制度的權(quán)威性為重點(diǎn)，加強(qiáng)推動(dòng)和促進(jìn)制度落實(shí)的制度建設(shè)。圍繞推動(dòng)制度落實(shí)，出臺(tái)加強(qiáng)制度貫徹落實(shí)的意見。建立和完善制度落實(shí)工作責(zé)任制，明確制度落實(shí)的責(zé)任主體及責(zé)任追究的具體內(nèi)容，確保制度有效執(zhí)行。加大對(duì)制度落實(shí)的督查力度，嚴(yán)格實(shí)行問責(zé)。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶頭作用，帶動(dòng)形成嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺維護(hù)制度的良好氛圍。

　　五、工作安排和方法步驟

　　廢止，切實(shí)做好規(guī)章制度的廢、改、立工作，使制度建設(shè)體現(xiàn)較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)效性。

（二）修訂完善（10月5日至10月27日）。按照上級(jí)文件規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際，在深入調(diào)查研究、廣泛聽取意見、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，盡快配套充實(shí)和調(diào)整優(yōu)化制度草案。要集思廣益，采取召開座談會(huì)、論證會(huì)或者書面、網(wǎng)上征求意見等形式，廣泛聽取組織、相關(guān)職能部門和干部群眾的意見和建議，確保內(nèi)容的合法性和程序的規(guī)范性。要針對(duì)當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的新情況新問題，找準(zhǔn)制度建設(shè)的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)，加大探索創(chuàng)新力度，力爭形成一套科學(xué)完善的領(lǐng)導(dǎo)班子工作運(yùn)行制度。

（三）運(yùn)行落實(shí)（10月27日以后）。組織班子成員對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行深入學(xué)習(xí)研討，并逐一明確相關(guān)工作的組織落實(shí)和監(jiān)督運(yùn)行責(zé)任，重點(diǎn)做好制度檢查和執(zhí)行落實(shí)情況，把班子制度建設(shè)情況列入班子考核，使思想政治建設(shè)成為有形任務(wù)和硬性指標(biāo)。同時(shí)，對(duì)制度運(yùn)行過程中的一些情況和做法進(jìn)行及時(shí)分析總結(jié)，進(jìn)一步完善提高，實(shí)現(xiàn)制度成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果、工作成果和發(fā)展成果。

　　六、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。要把內(nèi)部制度建設(shè)擺上重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)。成立制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，支部書記任組長，其他班子成員等擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組成員。村黨組織主要負(fù)責(zé)同志要認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，親自掛帥抓領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)制度。具體負(fù)責(zé)同志要切實(shí)履行好職責(zé)，做好制度的廢、改、立工作，確保制度建設(shè)的措施落到實(shí)處。

（二）突出重點(diǎn)，勇于創(chuàng)新。針對(duì)當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的新情況新問題，突出領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行的公開透明、科學(xué)決策和民主監(jiān)督等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)制度創(chuàng)新的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)，積極探索提高領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策質(zhì)量的具體辦法，認(rèn)真研究強(qiáng)化班子內(nèi)部監(jiān)督的有效措施，努力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)創(chuàng)新。

（三）總結(jié)推廣，注重實(shí)效。在工作中要認(rèn)真總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好制度，從豐富的工作實(shí)踐過程中汲取經(jīng)驗(yàn)，把創(chuàng)造性的經(jīng)驗(yàn)再用于指導(dǎo)實(shí)踐，使領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)有系統(tǒng)性、針對(duì)性和操作性。要適時(shí)召開制度建設(shè)交流推進(jìn)會(huì)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部制度建設(shè)的整體水平，推進(jìn)我村領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的能力。篇2：“制度建設(shè)執(zhí)行年”活動(dòng)實(shí)施方案

　　萬發(fā)實(shí)業(yè)公司

“制度建設(shè)執(zhí)行年”活動(dòng)實(shí)施方案為貫徹落實(shí)《黃石市自來水公司“制度建設(shè)執(zhí)行年”活動(dòng)實(shí)施方案的通知》[黃水文2015-6號(hào)]精神，確?！爸贫冉ㄔO(shè)執(zhí)行年”活動(dòng)順利開展，并取得實(shí)效，結(jié)合我公司工作實(shí)際，制定活動(dòng)實(shí)施方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神及習(xí)近平總書記系列重要講話精神，鞏固和深化黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，以建立健全從源頭上預(yù)防和治理腐敗為重點(diǎn)，通過完善制度、創(chuàng)新制度、落實(shí)制度，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的長效機(jī)制。

　　二、工作目標(biāo) 對(duì)現(xiàn)有《制度匯編》進(jìn)行全面清理，并通過新建、修訂、廢止部分制度，進(jìn)一步增強(qiáng)制度執(zhí)行效力，將制度建設(shè)執(zhí)行年的各項(xiàng)工作向縱深推進(jìn)，逐步建立健全制度執(zhí)行落實(shí)機(jī)制，進(jìn)一步健全完善制度體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作管理的制度化、規(guī)范化、程序化，提高管理水平。

　　三、組織機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)“制度建設(shè)執(zhí)行年”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，確保本次活動(dòng)取得實(shí)效，萬發(fā)公司決定成立“制度建設(shè)執(zhí)行年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)制度建設(shè)工作進(jìn)行計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、督促檢查。小組成員如下：

　　組長：辜國安

　　1 副組長：占利亞、嚴(yán)小玲

　　成員：夏曉燕、張穎、馮康、陳繼水、王斌領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)制度建設(shè)執(zhí)行年活動(dòng)的組織策劃、工作推動(dòng)、綜合協(xié)調(diào)、檢查督辦。辦公室設(shè)在綜合辦，夏曉燕同志兼辦公室主任。

　　四、實(shí)施步驟和活動(dòng)內(nèi)容

　　第一階段：動(dòng)員部署（2月1日—2月10日）

　　通過召開動(dòng)員會(huì)，做到思想認(rèn)識(shí)到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作機(jī)制到位、措施落實(shí)到位，結(jié)合工作實(shí)際，制定詳細(xì)的活動(dòng)實(shí)施方案，精心組織實(shí)施，各基層部門應(yīng)圍繞活動(dòng)實(shí)施方案層層動(dòng)員、廣泛宣傳，確?；顒?dòng)不走過場、不流于形式。

　　第二階段：制度清理（2月11日—3月10日）全面清理公司現(xiàn)有的各種制度。各基層部門要根據(jù)各自的工作實(shí)際情況及管理職責(zé)，對(duì)現(xiàn)行的各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等，按照規(guī)范性、針對(duì)性、合法性、實(shí)效性及可操作性的要求進(jìn)行一次全面清理，清理后按照“保留的制度”、“廢止的制度”、“修訂的制度”及“新建的制度”四個(gè)方面重新登記，形成書面文字目錄。

　　第三階段：建章立制匯編（3月11日—8月31日）各項(xiàng)制度的擬稿、修訂要在進(jìn)一步清理職能職責(zé)的基礎(chǔ)上，以國家、省市的政策法規(guī)為依據(jù)，緊密結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際工作內(nèi)容，對(duì)已經(jīng)過時(shí)的制度要進(jìn)行廢止；對(duì)不規(guī)范、不具操作性的制度進(jìn)行修訂完善；對(duì)缺失的制度要抓緊研究、盡快建立。在建章立制工作中，要增強(qiáng)制度的科學(xué)性、2 針對(duì)性、可操作性，使制度管用、能用、好用，確保制度方便執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、問責(zé)。將修訂、完善后的制度根據(jù)科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)密、實(shí)效的原則進(jìn)行歸類、匯總，形成《萬發(fā)實(shí)業(yè)公司制度匯編》，并保存電子檔案，以便自來水公司制度體系的管理與監(jiān)督。

　　第四階段：執(zhí)行檢查（2月份—12月份）強(qiáng)化制度的執(zhí)行和落實(shí)，主要是在制度的維護(hù)、監(jiān)督、貫徹、落實(shí)上求實(shí)效。一是加強(qiáng)對(duì)制度的學(xué)習(xí)，制度施行后各班組要及時(shí)組織職工開展專題學(xué)習(xí)，使職工領(lǐng)會(huì)制度精神、熟知制度意義、作用和內(nèi)容，增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺意識(shí)，形成按制度辦事的理念，真正把制度作為行為規(guī)范；二是加大對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，要防止臨時(shí)思想和松懈意識(shí)，確保各項(xiàng)制度行得通、管得住、用得好；三是建立問責(zé)機(jī)制，嚴(yán)查違反制度行為，對(duì)有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規(guī)避等嚴(yán)重破壞制度的行為，依法依紀(jì)進(jìn)行責(zé)任追究。

　　五、工作要求

　　1、提高認(rèn)識(shí)。開展“制度建設(shè)執(zhí)行年”活動(dòng)，其目的就是要解決制度不落實(shí)的問題，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，讓規(guī)章制度真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。各部門要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，落實(shí)責(zé)任制，扎扎實(shí)實(shí)地開展好活動(dòng)。

　　2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)有計(jì)劃、按步驟進(jìn)行。落實(shí)責(zé)任人，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，確?；顒?dòng)各項(xiàng)工作不走過場、不圖形式，把制度真正落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、帶頭學(xué)習(xí)、帶頭落實(shí)制度，當(dāng)好表率做好樣子，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)活動(dòng)開展。各部門要理順 3 工作關(guān)系、明確工作任務(wù)、落實(shí)工作責(zé)任，形成黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制。

　　3、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。各部門要積極向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送工作進(jìn)展情況，對(duì)活動(dòng)開展過程中涌現(xiàn)出的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要大力進(jìn)行宣傳，推動(dòng)“制度建設(shè)執(zhí)行年”活動(dòng)沿著正確的方向不斷引向深入。

　　二〇一五年二月十五日 4篇3：公司制度建設(shè)實(shí)施方案(2011-04-08)公司制度建設(shè)實(shí)施方案

　　為推動(dòng)公司制度建設(shè)工作的進(jìn)一步開展，促進(jìn)公司各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，制定如下實(shí)施方案：

　　一、遵循原則

　　1、堅(jiān)持簡潔有效,便于執(zhí)行的原則；

　　2、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)持續(xù)改進(jìn)，流程明確和制度落實(shí)相結(jié)合的原則。

　　二、基本要求

　　1、根據(jù)部門職責(zé)分工進(jìn)行制度編制或修訂完善，實(shí)行歸口管理，分管領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦公室共同把關(guān)，要求編制制度內(nèi)容與其他制度內(nèi)容不沖突，不重疊，體現(xiàn)公司制度管理的統(tǒng)一性。

　　制度定稿的流程：責(zé)任部門擬稿（格式參考附件）→征求意見（制度內(nèi)容涉及的主要部門/執(zhí)行人）→綜合辦公室負(fù)責(zé)人簽字（格式、基本內(nèi)容完整性審核反饋）→擬稿部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字→履行公司程序下發(fā)。

　　2、制度文件應(yīng)包含以下五個(gè)基本內(nèi)容：目的、工作內(nèi)容與要求、部門職責(zé)分工、工作流程、監(jiān)督與考核。

　　三、計(jì)劃安排和工作步驟

　　1、職責(zé)分工

　　公司制度建設(shè)的管理部門為綜合辦公室，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制度體系建設(shè)及管理工作；根據(jù)工作需要負(fù)責(zé)向各管理部門提出制度編寫要求；負(fù)責(zé)對(duì)制度編寫的內(nèi)容規(guī)范、落實(shí)情況檢查等工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制定制度優(yōu)化方案，并負(fù)責(zé)逐項(xiàng)督導(dǎo)落實(shí)；配合公司制度建設(shè)的各項(xiàng)工作。

　　公司的制度責(zé)任部門即公司制度的編制及督導(dǎo)執(zhí)行部門為公司各專業(yè)職能管理部門。

　　各專業(yè)職能管理部門負(fù)責(zé)公司制度的制定及督導(dǎo)執(zhí)行（包括調(diào)研、起草、征求意見、宣貫及培訓(xùn)、負(fù)責(zé)所編制制度的執(zhí)行情況的檢查與

　　意見反饋、申請(qǐng)修訂等）。主要編制修改的制度及流程有:（1）部門主要職責(zé)分工、部門員工崗位說明書、部門內(nèi)部工作

　　流程、部門內(nèi)部員工管理規(guī)范。

（2）與本部門有關(guān)的與其他部門對(duì)接工作的流程及建議。

　　綜合辦公室是制度的最終審定下發(fā)部門，負(fù)責(zé)制度下發(fā)的行文格式、文字校對(duì)和最終的審稿、下發(fā)工作；負(fù)責(zé)制度下發(fā)流程的嚴(yán)格執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)制度的分類管理工作。

　　2、完善落實(shí)分四個(gè)階段，具體如下：

　　第一階段：公司制度流程建設(shè)階段（3月-4月份完成）

（1）結(jié)合綜合辦公室的安排，將各部門現(xiàn)有制度進(jìn)行整理報(bào)送綜合辦公室進(jìn)行統(tǒng)一審核。所有報(bào)送的制度經(jīng)公司統(tǒng)一專題會(huì)議定稿簽發(fā)。

（2）制度流程建設(shè)時(shí)間安排

①2013年3月20日前，各部門制定并提交制度建設(shè)計(jì)劃，計(jì)劃經(jīng)會(huì)議討論通過后實(shí)施。計(jì)劃要求制度建設(shè)要將本部門主要工作職能100%覆蓋，不得有功能缺失，同時(shí)有合理的時(shí)間安排，后附計(jì)劃進(jìn)行倒排表。每周最少不得少于一個(gè)制度及流程建設(shè)。

②每周一下午周例會(huì)最后是制度討論時(shí)間，每周例會(huì)最少審定兩個(gè)制度。

　　遇特殊事件時(shí)，調(diào)整時(shí)間或順延至次日，屆時(shí)會(huì)由綜合辦公室及時(shí)通知。

　　參加會(huì)議人員考勤執(zhí)行原會(huì)議制度。

　　第二階段：公司制度和工作流程的梳理優(yōu)化工作（4-5月份）

（1）制度流程建設(shè)與梳理優(yōu)化同時(shí)進(jìn)行，4月份各部門根據(jù)通過審批的職責(zé)分工及定崗定位，理出自己部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的主要流程和流程接口，分管領(lǐng)導(dǎo)做好把關(guān)工作。

　　以安全管理、運(yùn)營管理、設(shè)備管理、物資管理、人力資源管理、工程管理、財(cái)務(wù)（報(bào)銷）管理、檔案管理、辦公耗材及費(fèi)用管理為主線，各職能部門明確主要工作涉及的流程和流程接口，4月分開始，各部門每周最少完成一個(gè)流程梳理或制度優(yōu)化，并通經(jīng)簽批流程下發(fā)致業(yè)務(wù)涉及部門。

（2）5月底內(nèi)綜合辦公室完成對(duì)所有主要流程匯總和匯編，并完成員工手冊(cè)的調(diào)整印刷。第三階段：更新后的制度宣貫與培訓(xùn)（3—12月份）

　　制度流程的修訂與培訓(xùn)同步進(jìn)行，執(zhí)行下發(fā)一個(gè)培訓(xùn)一個(gè)，循環(huán)培訓(xùn)，一個(gè)制度最少培訓(xùn)兩次，每次培訓(xùn)后由綜合辦公室時(shí)行考核。

　　由綜合辦公室負(fù)責(zé)制度培訓(xùn)的人員考勤記錄、場地、設(shè)備的落實(shí)，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理制度的擬定與執(zhí)行。

　　第四階段：結(jié)合流程制度再完善階段（6-8月底前完成）

　　1、各部門結(jié)合公司主流程的確定，逐步調(diào)整明確相關(guān)制度要求，實(shí)現(xiàn)制度保障流程順暢流轉(zhuǎn)。根據(jù)調(diào)整的范圍和重要性，對(duì)商場運(yùn)營有較大影響的，先予調(diào)整；對(duì)能優(yōu)化工作程序，提高工作效率的要盡快調(diào)整；剩余情況，要結(jié)合公司要求和部門實(shí)際，適時(shí)調(diào)整。

　　2、部門內(nèi)部流程要明確，形成統(tǒng)一材料保存，同時(shí)在綜合辦公室備份，作為新到崗人員內(nèi)部培訓(xùn)和后續(xù)流程優(yōu)化的基礎(chǔ)資料。

　　第四階段：階段性評(píng)價(jià)（季度性開展）

　　1、制度落實(shí)的督導(dǎo)檢查：制度下發(fā)后，制度編制部門對(duì)制度的落實(shí)情況每季度至少檢查一次,每次檢查各相關(guān)部門都要填寫制度檢查反饋表(見附件二)，書面反饋意見由制度編制部門負(fù)責(zé)匯總，并提出處理意見。反饋意見匯總表復(fù)印件報(bào)綜合辦公室，作為考核依據(jù)備查。

　　2、綜合辦公室組織公司各部門對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行季度性評(píng)價(jià)。對(duì)制度責(zé)任部門的制度培訓(xùn)、修訂、檢查落實(shí)的主動(dòng)性、及時(shí)性、制度的數(shù)量（正在執(zhí)行制度全面性）、質(zhì)量（執(zhí)行制度內(nèi)容的規(guī)范、完整程度）、執(zhí)行效果（參加人數(shù)、制度培訓(xùn)后統(tǒng)一征求參加人員意見、組織重要制度考試）進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)制度執(zhí)行過程中存在的問題或者制度本身存在的問題匯總，并提出獎(jiǎng)懲建議。

　　二〇一三年二月二十六日

　　附件一：

　　新下發(fā)制度編寫要求

　　一、正文要求

　　1、目的(說明擬制該文件的目的)。

　　2、部門職責(zé)分工(簡述該項(xiàng)工作的責(zé)任部門/人及配合部門/崗位主要職責(zé)和涉及工作的分工)。

　　3、工作內(nèi)容及要求（對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求加以明確，對(duì)工作流程加以規(guī)范）。

　　4、工作流程（按工作完成所履行的程序描寫活動(dòng)的流程，要求責(zé)任清晰，手續(xù)簡潔，權(quán)利制衡，做好工作同時(shí)將公司各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低）。

　　5、監(jiān)督與考核(涉及兩個(gè)層次，一是對(duì)具體工作執(zhí)行人的監(jiān)督考核；二是對(duì)負(fù)責(zé)具體流程的職能部門、職能部門的具體工作負(fù)責(zé)人的制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核)。明確誰來監(jiān)督考核，考核的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是什么。突出可操作性，對(duì)于考核依據(jù)的描述，能量化的量化，不能量化的進(jìn)行定性描述。

　　6、附表

　　制度中涉及到哪些表格，應(yīng)根據(jù)表格的通用性制作附件，統(tǒng)一格式便于參照規(guī)范執(zhí)行。

　　7、其他

　　在制度最后一項(xiàng)注明制度的類型。分新發(fā)、修改、合并三種類型，其中“修改”要注明是第幾次修改，“合并”是哪幾個(gè)制度合并，“新發(fā)”無需說明。

　　二、編寫注意事項(xiàng)

　　1、措辭準(zhǔn)確，不使用可能引起誤會(huì)的詞語,盡可能使用定量描述的方法,如時(shí)間等。

　　2、注意文件內(nèi)容的適用性和可操作性，不可讓制度內(nèi)容流于形式。

　　3、制度文件條款號(hào)以四層為限，如“

　　一、1、、”依次展開向后排序。若有更具體內(nèi)容需區(qū)分，以加章節(jié)或在“

　　一、”后加

（一）實(shí)現(xiàn)。

　　4、字體：文件正文、阿拉伯?dāng)?shù)字用宋體(4號(hào)字);文件名稱用黑體（2號(hào)字）;段落間設(shè)置，行距固定值25磅。篇4：現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)實(shí)施方案

　　白峰小學(xué)現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)實(shí)施方案

　　根據(jù)2014年4月寧波市北侖區(qū)教育局《關(guān)于開展第二批現(xiàn)代學(xué)校制度試點(diǎn)工作的通知》精神，我校緊緊抓住此次契機(jī)，為更進(jìn)一步的建設(shè)好學(xué)校、管理好學(xué)校、教育好學(xué)生、發(fā)展好教師，推進(jìn)我校教育內(nèi)涵發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，全面實(shí)施素質(zhì)教育，進(jìn)一步激發(fā)學(xué)校內(nèi)部活力，建立和完善充滿活力、富有效率、更加開放、有利于學(xué)校科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)代學(xué)校制度，為實(shí)現(xiàn)“讓每一個(gè)孩子成為有根基的現(xiàn)代人”的現(xiàn)代化辦學(xué)目標(biāo)提供制度保障，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，尊重教育發(fā)展規(guī)律，針對(duì)我校教育發(fā)展中基本的、重大的、亟待解決的制度問題，有效整合行政、學(xué)校與社會(huì)等各方力量，通過完善基本制度，健全長效機(jī)制等方式，構(gòu)建思想理念先進(jìn)、法規(guī)依據(jù)充分、具體運(yùn)行正常、實(shí)踐成效顯著的現(xiàn)代學(xué)校制度框架，使我校成為教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升、辦學(xué)活力不斷增強(qiáng)、品牌特色不斷彰顯，社會(huì)聲譽(yù)與日俱增的現(xiàn)代化農(nóng)村小學(xué)。

　　二、總體目標(biāo)

　　1.現(xiàn)代學(xué)校管理制度建設(shè)

　　堅(jiān)持以人為本的管理理念，進(jìn)一步完善學(xué)校各項(xiàng)工作的管理?xiàng)l例，加強(qiáng)學(xué)校管理的制度化建設(shè)，提高學(xué)校人文管理的水平，建立民主、科學(xué)、開放的管理機(jī)制，形成制度管理與人文管理有機(jī)結(jié)合的新型管理體制，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性，使學(xué)校工作充滿生機(jī)和活力。

　　2.現(xiàn)代學(xué)校民主制度建設(shè)

　　學(xué)校的民主體現(xiàn)在課堂教學(xué)和師生交往中，體現(xiàn)在有組織的學(xué)?；顒?dòng)中，體現(xiàn)在學(xué)校管理決策過程中，也體現(xiàn)在學(xué)校與社區(qū)、家庭及其他成員的溝通與合作中。民主治校，即教職工依法、有效地參與學(xué)校管理，是現(xiàn)代學(xué)校有效管理的重要原則，是教育管理民主化的重要內(nèi)容。

　　3.推進(jìn)校務(wù)公開，有利于構(gòu)建現(xiàn)代化學(xué)校管理機(jī)制現(xiàn)代學(xué)校制度的核心功能是為了“三個(gè)發(fā)展”，即學(xué)生的發(fā)展、教師的發(fā)展和學(xué)校的發(fā)展，而堅(jiān)持校務(wù)公開，正是為了激發(fā)教職工的潛能，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。4.加強(qiáng)學(xué)校安全管理，努力構(gòu)建和諧平安校園

　　以分管副校長為責(zé)任人，以部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合本部門管理的基本職責(zé)和管理崗位的工作，進(jìn)行定期不定期全面安全檢查活動(dòng)，要求不留一個(gè)死角，不放過一個(gè)問題，不忽略一個(gè)隱患。全面揭示和發(fā)現(xiàn)我們學(xué)校在管理層面存在的安全問題與安全隱患。發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患，做出專題安全檢查報(bào)告，提出整改工作意見，明確整改工作期限。

　　三、具體措施

　　1.觀念引領(lǐng)——建起先進(jìn)的制度觀念基礎(chǔ)

　　學(xué)校將利用教師大會(huì)、年級(jí)組、教研組會(huì)議等形式，宣傳現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)的重大意義，認(rèn)真學(xué)習(xí)《國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》和省市教育工作會(huì)議精神、建設(shè)現(xiàn)代學(xué)校制度的理論專著、名校實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化制度建設(shè)對(duì)推動(dòng)學(xué)校從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，從封閉走向開放，提升學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、快速發(fā)展的必要性。2.重點(diǎn)突破——部分重大制度取得實(shí)質(zhì)性突破

　　制定《白峰小學(xué)現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)實(shí)施方案》，根據(jù)方案逐步推進(jìn)，完善《白峰小學(xué)章程》，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相對(duì)獨(dú)立、相互支持的新型學(xué)校治理結(jié)構(gòu)；建立健全學(xué)校民主管理制度、安全管理制度、教代會(huì)制度、教師專業(yè)化發(fā)展制度、現(xiàn)代課程制度、制訂全員崗位職責(zé)等關(guān)鍵性制度，全面激發(fā)學(xué)?；盍?。重點(diǎn)突破以下幾點(diǎn)：

（1）建立現(xiàn)代學(xué)校民主管理制度

　　繼續(xù)完善學(xué)校的規(guī)章制度建設(shè)，使學(xué)校從校長到教職工，人人都有自己的責(zé)任區(qū)域，事事都能有章可循。加強(qiáng)在組織各類教育活動(dòng)中實(shí)施分層管理，堅(jiān)持有分有合，管理到位，避免管理上的“一刀切”現(xiàn)象。通過“項(xiàng)目競標(biāo)”的方式創(chuàng)建教師參與學(xué)校管理的平臺(tái)，吸引更多的教師參與項(xiàng)目管理，鼓勵(lì)他們勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揚(yáng)主體精神，推進(jìn)學(xué)校管理的民主化建設(shè)。

（2）建立現(xiàn)代學(xué)校績效分配激勵(lì)制度

　　創(chuàng)新師資隊(duì)伍管理機(jī)制，著眼于進(jìn)行學(xué)校師資隊(duì)伍管理機(jī)制的改革。深化以教職工聘用和管理為重點(diǎn)的學(xué)校人事制度改革和分配制度改革，完善重能力、重實(shí)績，以績效考核為核心的用人機(jī)制和績效工資制，增強(qiáng)教職工的競爭意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性和創(chuàng)造性。

（3）修訂相關(guān)的內(nèi)部配套制度。

　　完善學(xué)校內(nèi)部管理制度，重新修訂與現(xiàn)代學(xué)校制度不相適應(yīng)的學(xué)校管理制度，包括黨務(wù)、校務(wù)、教務(wù)、德育、教科研、師資管理、總務(wù)、財(cái)務(wù)、工會(huì)等學(xué)校工作的各個(gè)方面。3.點(diǎn)面結(jié)合——緊貼中心全面鋪開。

　　現(xiàn)代學(xué)校制度的建立非一日之功，必須圍繞中心按照“頂層設(shè)計(jì)――試點(diǎn)先行――有序推進(jìn)——全面鋪開”的思路進(jìn)行，制度經(jīng)過精心設(shè)計(jì)一旦確立，就應(yīng)當(dāng)有它的穩(wěn)定性與連續(xù)性，運(yùn)行過程中可能仍然有這樣那樣的不足，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)。試點(diǎn)成熟的制度經(jīng)驗(yàn)需要轉(zhuǎn)化為更大面的共享成果，使點(diǎn)上的經(jīng)驗(yàn)在面上推開，面上的問題在點(diǎn)上得到解決，形成點(diǎn)上突破，面上覆蓋，質(zhì)上提高的良性循環(huán)。

　　四、實(shí)施步驟

　　第一階段：準(zhǔn)備階段（2014年5月）：成立現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、形成現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)實(shí)施方案；傳達(dá)文件、宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，做好現(xiàn)代學(xué)校制度實(shí)驗(yàn)的思想、組織、分工等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　第二階段：實(shí)驗(yàn)與推廣階段（2014年6月－2014年9月）：在充分征求部門及教職工意見和建議的基礎(chǔ)上，研究建立學(xué)校章程，重點(diǎn)突破，進(jìn)行制度實(shí)施的試點(diǎn)工作，形成現(xiàn)代學(xué)校制度基本框架，并在實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)上穩(wěn)步推廣。

　　第三階段：總結(jié)與完善階段（2014年11月）：全面反思學(xué)校試點(diǎn)工作中的問題和不足，總結(jié)現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)與成效，研究部署下一階段工作，為現(xiàn)代學(xué)校制度持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　第三階段：推廣與應(yīng)用階段（2015年1月）：召開教職工代表大會(huì)，通過落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)制度。制度經(jīng)教代會(huì)通過后，學(xué)校將建立督查組織，加強(qiáng)制度的落實(shí)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)的管理行為、教師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)行為，是學(xué)校的各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，保證學(xué)校各項(xiàng)工作規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　五、組織機(jī)構(gòu)

　　白峰小學(xué)現(xiàn)代化制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：張維亞

　　副組長：周信祥方藝斌顧嶺寅

　　成員：王培珍周華祥樂瑞祥周鯤鵬

　　王達(dá)達(dá) 陳希沃旭輝王寒光張英

　　六、注意事項(xiàng) 1.原“學(xué)校內(nèi)部管理制度匯編”內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容，由于制訂時(shí)間已久，很多項(xiàng)內(nèi)容已不符合當(dāng)前學(xué)校實(shí)際，請(qǐng)相關(guān)的部門及教師認(rèn)真細(xì)讀后，根據(jù)當(dāng)前實(shí)際，進(jìn)行重新修繕。

　　工作流程：留：在原有制度項(xiàng)目上選擇原有適用的保留。確定制度項(xiàng)目

　　刪：在原有制度項(xiàng)目上覺得不適用的刪除。加：根據(jù)實(shí)際需要增添以前沒有的制度項(xiàng)目。留：好的，適用的內(nèi)容保留。內(nèi)容修繕

　　刪：落后，不適用的內(nèi)容刪去。

　　改：內(nèi)容需要修改，或增加的，進(jìn)行修繕。2.制度修繕完畢后請(qǐng)各相關(guān)老師按類別進(jìn)行分類保存（一類一個(gè)文件夾），總的文件夾請(qǐng)標(biāo)明部門名稱，以便整理。（如：崗位職責(zé)、制度常規(guī)、管理機(jī)制）。3.根據(jù)學(xué)校各類工作分工，對(duì)照自己職責(zé)范圍內(nèi)現(xiàn)行制度不足，進(jìn)行合理增減修繕。篇5：關(guān)于制度體系建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施方案()關(guān)于制度體系建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施方案——東宏何伏（2008年8月27日）

　　一、目的結(jié)合公司發(fā)展需要，建立完善公司內(nèi)部管理制度體系，規(guī)范各部門的操作流程，明確部門之間、崗位之間的對(duì)接流程及操作要求，為公司的管理制度向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化邁進(jìn)制定操作規(guī)則。

　　二、制度建設(shè)涉及部門

　　三、制度體系項(xiàng)目組

　　1、項(xiàng)目組人員組成組長：倪奉堯副組長：何伏

　　2、項(xiàng)目小組職責(zé)

　　組長：負(fù)責(zé)檢查跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，檢查監(jiān)督項(xiàng)目結(jié)果的達(dá)成及制度的落實(shí)。

　　負(fù)責(zé)指導(dǎo)規(guī)劃部門制度體系建設(shè)，對(duì)部門內(nèi)部制度建設(shè)的完整性、合理性、可行性及規(guī)范性進(jìn)行審核，批復(fù)。

　　副組長：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體計(jì)劃的制定，跟進(jìn)項(xiàng)目小組的工作實(shí)施，按計(jì)劃推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度，組織階段性工作會(huì)議，為項(xiàng)目成員提供支持和輔導(dǎo)。

　　小組成員：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的制度建設(shè)，擬定各項(xiàng)操作流程，完善部門相關(guān)的操作手冊(cè)（主要手段是分頭評(píng)審、會(huì)審和終審三結(jié)合），并負(fù)責(zé)制度流程體系的后續(xù)修訂和評(píng)審。

　　建議增加項(xiàng)目推動(dòng)前的發(fā)動(dòng)和宣貫工作，因?yàn)榇隧?xiàng)工作是全員性的工作，而不僅僅是哪個(gè)部門負(fù)責(zé)人的事，很多事情都是基層人員來做，他們的建議尤其重要。

　　四、制度建設(shè)的工作及人員分配

　　1、小組工作方式和工作流程：第一步、要求部門負(fù)責(zé)人拿出本部門需要的制度和流程目錄（通過調(diào)研，決定從市場部著手進(jìn)行制度和流程的梳理）；第二步、部門業(yè)務(wù)流程梳理；第三步、票據(jù)或報(bào)批流轉(zhuǎn)流程梳理和精簡；第四步、形成流程圖表文件；第五步、形成制度落實(shí)管控點(diǎn)；第六步、執(zhí)行情況跟進(jìn)，分析評(píng)審，收集反饋修正改善；第七步、再次評(píng)審形成文件加以固定；第八步、以此建制程序逐個(gè)部門建綱建制，逐個(gè)強(qiáng)化，最后整合，再系統(tǒng)優(yōu)化和提升。

　　2、各中心或部門根據(jù)項(xiàng)目要求，結(jié)合部門內(nèi)部需要完善和優(yōu)化的管理內(nèi)容，擬定制度流程建設(shè)的目錄。由項(xiàng)目小組和各中心或部門對(duì)接，看看有什么重要的、關(guān)鍵的，重點(diǎn)的制度和流程需要完善和不重要的制度和流程需要?jiǎng)h除和廢止，全程由項(xiàng)目小組進(jìn)行調(diào)研、起草和落實(shí)，部門人員根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的要求進(jìn)行參與，逐個(gè)部門進(jìn)行。一個(gè)階段一評(píng)估，一個(gè)階段一小結(jié)，一個(gè)階段一提升。

　　3、本次制度建設(shè)根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)定中心負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，由中心負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)指定本中心人員為第二責(zé)任人。

　　4、第一責(zé)任人職責(zé)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)規(guī)劃部門制度體系建設(shè)，對(duì)部門內(nèi)部制度建設(shè)的完整性、合理性、可行性及規(guī)范性進(jìn)行審核，批復(fù)。負(fù)責(zé)所管轄部門制度體系建設(shè)的工作推進(jìn)，工作進(jìn)程中的定期溝通。負(fù)責(zé)所管核部門工作按計(jì)劃達(dá)成，并承擔(dān)工作完成情況的最終責(zé)任。在制度建設(shè)進(jìn)程中協(xié)同組織部門開展會(huì)議溝通及工作檢查。

　　5、第二責(zé)任人職責(zé)：負(fù)責(zé)制訂制度建設(shè)的項(xiàng)目計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門制度的撰寫，按計(jì)劃進(jìn)程推進(jìn)工作；參加項(xiàng)目組織人溝通會(huì)議，并與第一責(zé)任人溝通，對(duì)制度實(shí)施達(dá)成一致結(jié)果；在制度體系建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間內(nèi)完成部門各項(xiàng)制度，對(duì)工作不能有效達(dá)成承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　五、制度建設(shè)實(shí)施工作計(jì)劃及內(nèi)容

　　建議增加現(xiàn)有制度流程的按中心、部門整理的明細(xì)目錄，一是現(xiàn)有制度流程有許多是可以借鑒的，二是有多少流程制度許多人也可能記不清楚，導(dǎo)致無法開展工作。

　　1、工作計(jì)劃進(jìn)度表注：項(xiàng)目小組定期會(huì)議以人力資源部發(fā)布通知為準(zhǔn)。（以上為擬定時(shí)間，具體時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目組會(huì)議及部門提交制度建設(shè)工作計(jì)劃進(jìn)度表確定）。

　　2、執(zhí)行人負(fù)責(zé)制度工作計(jì)劃的擬定，確定完成后統(tǒng)一提交到項(xiàng)目組組織部門（人力資源部），組織部門對(duì)各部門提交計(jì)劃進(jìn)行匯總，確定項(xiàng)目的最終完成時(shí)間。

　　3、第二責(zé)任人結(jié)合提交工作計(jì)劃進(jìn)行部門制度及流程建設(shè)。

實(shí)施方案制度2

　　茶園沖村領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)

　　實(shí) 施方案

　　一、指導(dǎo)思想

　　二、目標(biāo)要求

　　三、基本原則加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)應(yīng)遵循以下原則：

　　四、主要任務(wù)

　　4、以提高領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力為重點(diǎn)，加強(qiáng)工作運(yùn)行制度建設(shè)。我村領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步建立健全抓落實(shí)的考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督檢查和責(zé)任追究等制度，形成狠抓落實(shí)的長效機(jī)制。圍繞黨支部重大決策部署，科學(xué)制定本村的年度工作目標(biāo)。在推動(dòng)工作落實(shí)過程中，要進(jìn)一步明確目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)持工作在一線落實(shí)、問題在一線發(fā)現(xiàn)、矛盾在一線化解，對(duì)落實(shí)執(zhí)行決策不力的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行問責(zé)，及時(shí)糾偏整改存在的問題，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，建立健全領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)管理制度，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，集中精力抓落實(shí)、促發(fā)展。

　　五、工作安排和方法步驟

（一）全面梳理（9月13日至9月28日）。對(duì)我村領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)行的制度進(jìn)行一次全面梳理，按分工負(fù)責(zé)、議事決策、作風(fēng)建設(shè)、民主監(jiān)督和考核評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行分類匯總。同時(shí)，按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨地方黨委工作條例》等黨內(nèi)法規(guī)要求，結(jié)合當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策和自身建設(shè)的實(shí)際，分析和研究現(xiàn)行的內(nèi)部制度是否完善，是否符合工作實(shí)際，是否適應(yīng)新形勢(shì)和新要求，并重點(diǎn)查找現(xiàn)行制度中還缺少哪些必要的制度，哪些制度需要修訂完善，哪些制度需要及時(shí)廢止，切實(shí)做好規(guī)章制度的廢、改、立工作，使制度建設(shè)體現(xiàn)較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)效性。（二）修訂完善（10月5日至10月27日）。按照上級(jí)文件規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際，在深入調(diào)查研究、廣泛聽取意見、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，盡快配套充實(shí)和調(diào)整優(yōu)化制度草案。要集思廣益，采取召開座談會(huì)、論證會(huì)或者書面、網(wǎng)上征求意見等形式，廣泛聽取組織、相關(guān)職能部門和干部群眾的意見和建議，確保內(nèi)容的合法性和程序的規(guī)范性。要針對(duì)當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的新情況新問題，找準(zhǔn)制度建設(shè)的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)，加大探索創(chuàng)新力度，力爭形成一套科學(xué)完善的領(lǐng)導(dǎo)班子工作運(yùn)行制度。

　　六、工作要求

實(shí)施方案制度3

　　茶園沖村領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)

　　實(shí) 施方案

　　一、指導(dǎo)思想

　　二、目標(biāo)要求

　　三、基本原則

　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)應(yīng)遵循以下原則：

　　四、主要任務(wù)

　　五、工作安排和方法步驟

　　廢止，切實(shí)做好規(guī)章制度的廢、改、立工作，使制度建設(shè)體現(xiàn)較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)效性。

　　六、工作要求

實(shí)施方案制度4

　　海安縣中醫(yī)院“臨床

　　工作查對(duì)制度督查活動(dòng)”實(shí)施方案

　　為繼續(xù)深入開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療護(hù)理核心制度，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，結(jié)合我院當(dāng)前安全醫(yī)療現(xiàn)狀，決定在全院范圍內(nèi)開展“臨床工作查對(duì)制度督查活動(dòng)”，制訂實(shí)施方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以病人為中心，做到“制度在心中，落實(shí)在行動(dòng)”，確保診療工作中查對(duì)制度落到實(shí)處，減少醫(yī)源性損害，為患者提供科學(xué)、安全、有效的診療環(huán)境，實(shí)現(xiàn)患者安全目標(biāo)。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立臨床工作查對(duì)制度督查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂實(shí)施方案，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，督促查對(duì)制度的學(xué)習(xí)、評(píng)價(jià)、考核等工作。

　　組長：朱時(shí)林

　　副組長：季瑜劉為民瞿聯(lián)霞魏愛淳

　　成員：葛飛劉愛明虞華李萬紅蘇建華張湛

（二）成立臨床工作查對(duì)制度督查考核小組，檢查各科室查對(duì)制度自查整改情況，并依據(jù)方案要求實(shí)施考核。

　　1、醫(yī)療組：組長：魏愛淳

　　成員：劉愛明蘇建華陳旭

　　2、護(hù)理組：組長：季瑜

　　成員：虞華王岫蘭儲(chǔ)小紅杭燕康群

　　3、藥學(xué)組：組長：劉為民

　　成員：劉愛明李萬紅蘇建華于德志儲(chǔ)亞健

　　4、醫(yī)技組：組長：瞿聯(lián)霞成員：劉愛明葛譚蘇建華張宏娟仲躋鳳章再軍

　　三、督查活動(dòng)實(shí)施步驟

（一）學(xué)習(xí)、自查階段（9月5日-9月12日）

　　1、組織學(xué)習(xí)：以科室為單位組織學(xué)習(xí)查對(duì)制度的內(nèi)容，做到人人知曉、自覺運(yùn)用和嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2、開展自查：在制度學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，各科室認(rèn)真查找在日常臨床工作中落實(shí)查對(duì)制度上存在的薄弱環(huán)節(jié)，究其原因，逐一分析，有針對(duì)性地制定出整改措施，9月12日前寫出書面自查整改報(bào)告至相應(yīng)的管理部門（醫(yī)、藥、技交醫(yī)務(wù)科，護(hù)理交護(hù)理部）。

（二）整改、督查階段（9月13日-9月27日）

　　1、各科室通過自查，制定適合本科室實(shí)際的整改措施與辦法，“邊整改、邊落實(shí)、邊總結(jié)，邊提高”,認(rèn)真落實(shí)查對(duì)制度，并使之“常態(tài)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”。

　　2、督查考核小組深入臨床工作第一線，在了解和指導(dǎo)工作的同時(shí)，對(duì)各科室落實(shí)情況進(jìn)行抽查，針對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題進(jìn)行分析，找出癥結(jié)，抓住重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，確保此次活動(dòng)的權(quán)威性和實(shí)效性。

（三）總結(jié)、點(diǎn)評(píng)階段（9月27日-10月4日）

　　醫(yī)院對(duì)“臨床工作查對(duì)制度督查活動(dòng)”實(shí)施情況進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)活動(dòng)開展好、制度落實(shí)有成效的科室、個(gè)人給予表彰，對(duì)活動(dòng)開展不好、制度落實(shí)不到位的科室，給予全院通報(bào)批評(píng)，限期整改，并將科室落實(shí)查對(duì)制度情況納入年度綜合質(zhì)量考核。

　　四、學(xué)習(xí)、督查、考核內(nèi)容

　　本次活動(dòng)的學(xué)習(xí)、督查、考核內(nèi)容包括：

（一）各科室、部門的查對(duì)制度；

（二）手術(shù)安全核查制度及流程；

（三）手術(shù)部位標(biāo)示制度；

（四）患者身份識(shí)別制度；

（五）醫(yī)囑執(zhí)行制度；

（六）醫(yī)技科室檢查報(bào)告審核制度；

（七）危急值報(bào)告制度；

　　五、督查活動(dòng)形式

　　各考核小組不定期下科室開展督查，其形式不拘一格，可隨機(jī)采取書面考核、現(xiàn)場提問、現(xiàn)場考察工作流程等形式，督查醫(yī)護(hù)人員臨床工作查對(duì)制度的掌握和執(zhí)行情況。

　　六、活動(dòng)要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

　　廣大醫(yī)護(hù)人員要充分認(rèn)識(shí)本次“臨床工作查對(duì)制度督查活動(dòng)”的重要性和緊迫性，高度重視并積極參與，科主任護(hù)士長作為科室醫(yī)療質(zhì)量與安全的第一責(zé)任人，要及時(shí)組織科室人員學(xué)習(xí)《方案》的精神和制度規(guī)范的要求，科室學(xué)習(xí)有簽到，有記錄，務(wù)必把查對(duì)制度貫徹在工作中，落實(shí)在行動(dòng)上，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，確?；颊甙踩?。

（二）落實(shí)責(zé)任，務(wù)求長效

　　各科室要按照《方案》的組織和時(shí)間要求，結(jié)合科室實(shí)際存在的問題，認(rèn)真進(jìn)行自查整改，責(zé)任到人，力求查對(duì)制度活動(dòng)取得實(shí)效，并形成長效管理機(jī)制，把查對(duì)制度貫穿在日常醫(yī)療護(hù)理工作之中。

（三）舉一反三，以點(diǎn)帶面

　　查對(duì)制度是醫(yī)療護(hù)理核心制度的重要組成部分，其執(zhí)行的關(guān)鍵在于醫(yī)護(hù)人員的工作責(zé)任心和診療工作過程中的醫(yī)療安全意識(shí)。本次專項(xiàng)制度督查活動(dòng)，旨在深入排查我院醫(yī)療護(hù)理安全隱患，發(fā)現(xiàn)制度監(jiān)管方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度和科學(xué)、合理的工作流程，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理核心制度的全面落實(shí)，營造嚴(yán)謹(jǐn)、慎獨(dú)的診療工作氛圍，減少差錯(cuò)事故，保障患者安全。

　　海安縣中醫(yī)院

　　二○一三年九月四日

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