精選生產(chǎn)計劃3篇(精選生產(chǎn)計劃文章)

時間：2023-06-26 15:08:00 綜合范文

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精選生產(chǎn)計劃1

　　為貫徹落實3月14日省安全生產(chǎn)電視電話會議精神,切實做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,特制定20xx年公司安全生產(chǎn)工作計劃。

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) ，明確工作職責(zé)和工作任務(wù)。公司及××礦山、××礦山、××加工廠要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司總經(jīng)理和各礦山礦長擔(dān)任，落實公司、礦山、加工廠安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確全部工作、生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)和任務(wù)，確保完成年度安全生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、切實做好礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。加強(qiáng)礦山企業(yè)安全基礎(chǔ)工作,積極參加省、市、縣組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使公司負(fù)責(zé)人、礦山管理人員及相關(guān)人員正確理解開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義、程序、方法和要求，提高開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動性，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　三、檢查、落實、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)的各項措施

　?、逶诎踩a(chǎn)管理方面

　　1、安全生產(chǎn)責(zé)任制：檢查公司、礦山、加工廠主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立情況，是否層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，是否明確各級、各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)等。

　　2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程：檢查安全教育培訓(xùn)、安全檢查和隱患整改、作業(yè)規(guī)程、檢維修安全管理、設(shè)備設(shè)施管理、重大危險源管理、應(yīng)急管理、事故管理、職業(yè)安全健康管理、特種作業(yè)人員管理等制度以及崗位安全操作規(guī)程建立情況等。

　　3、安全管理機(jī)構(gòu)：完善××、××礦山安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實××石材加工廠專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員；明確各管理機(jī)構(gòu)或安全管理人員的職責(zé)；公司、礦山負(fù)責(zé)人、安全管理、電工、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗等。

　　4、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育：定期組織員工開展安全培訓(xùn)教育，并進(jìn)行考核，確保每位職工每年接受安全教育不少于規(guī)定時間；新職工上崗前，進(jìn)行“三級”安全教育；在顯著位置和危險崗位粘貼安全警示標(biāo)志等。

　　5、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患：進(jìn)行定期排查隱患并按等級登記，建立信息檔案；按照職責(zé)分工實施監(jiān)控治理，對查出的一般事故隱患及時組織整改；對查出的重大隱患，制定整改方案、落實整改資金、明確整改期限、指定專人負(fù)責(zé)、采取監(jiān)控及應(yīng)急措施，并及時向縣、鄉(xiāng)安全監(jiān)管部門和行業(yè)主管部門報告。

　　6、組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案：預(yù)案要全部覆蓋本公司所涉及的危險點，切實可行；每年至少組織一次應(yīng)急救援演練，并對演練結(jié)果進(jìn)行評估。

　　㈡生產(chǎn)現(xiàn)場部分

　　1、荒料開采礦山：按設(shè)計方案自上而下分層、分臺階開采；臺階高度、作業(yè)平臺寬度、邊坡角、終了邊坡角符合《金屬非金屬安全規(guī)程》要求；邊坡土層按照要求進(jìn)行剝離；巖層傾向與邊坡坡面傾向相近時，制定并執(zhí)行防止邊坡塌方、滑落的措施；制定防洪措施和配備專用防洪設(shè)施；采取機(jī)械化開采、鏟裝，吊裝、空壓機(jī)等特種設(shè)備經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門檢測合格；配電房和電氣系統(tǒng)符合安全要求；氧氣瓶及乙炔瓶等?；返氖褂谩⒋娣欧习踩?；作業(yè)人員佩戴合格的勞保防護(hù)用品等。

　　2、石材加工企業(yè)：采取除塵措施；吊裝、鏟裝、空壓機(jī)等特種設(shè)備經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門檢測合格；配電房和電氣系統(tǒng)符合安全要求；氧氣瓶及乙炔瓶等危化品的使用、存放符合安全要求；作業(yè)人員佩戴合格的勞保防護(hù)用品等。

　　××石業(yè)有限公司

　　二0XX年×× 月××日

精選生產(chǎn)計劃2

　　一、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)業(yè)后勁

　　質(zhì)量是企業(yè)參與市場競爭的核心，今年在生產(chǎn)中將推出質(zhì)量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。主要是以ISO90001和《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求——家用太陽能熱水系統(tǒng)》和《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求——太陽能集熱器》質(zhì)量管理系統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化后期服務(wù)，以加快公司質(zhì)量規(guī)范化發(fā)展。系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理包括：即從產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品銷售、安裝到售后服務(wù)，生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都做到全程監(jiān)控，建立健全各崗位質(zhì)量責(zé)任制，全員參與質(zhì)量管理，確保在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)上產(chǎn)品的質(zhì)量。在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行“三查”，即自查：每道工序完成后，生產(chǎn)班組要對本道工序的產(chǎn)品進(jìn)行自我檢查，質(zhì)量不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入到下一到工序;互查：下道工序在生產(chǎn)前必須對上道工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查;發(fā)現(xiàn)問題的及時上報;抽查：生產(chǎn)產(chǎn)品成品后，由廠質(zhì)量檢驗部門對產(chǎn)品進(jìn)行抽查，及時掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。同時產(chǎn)品質(zhì)量也包括后期的售后服務(wù)質(zhì)量，如何最大限度的滿足家庭、城市環(huán)境等多方要求。建立完全閉環(huán)控制的售后服務(wù)，為消費者提供回訪、安檢、清洗等服務(wù)，提高消費者對我公司產(chǎn)品的認(rèn)可度也是今年工作的一個重點。

　　二、著力做好節(jié)能降耗工作

　　二十一世紀(jì)把“節(jié)能降耗工作”作為評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo)，節(jié)能降耗工作指標(biāo)越來越成為一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力。今年在節(jié)能降耗工作上首先要健全管理網(wǎng)絡(luò)，不斷完善制度，從組織上確保節(jié)能降耗工作;為加強(qiáng)科學(xué)管理節(jié)能，推動節(jié)能工作深入持久地開展，成立以生產(chǎn)廠長為組長的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。進(jìn)一步完善節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技措項目獎勵辦法等制度，使節(jié)能技術(shù)工作有章可循，節(jié)能管理得到進(jìn)一步規(guī)范。其次是進(jìn)一步增強(qiáng)群眾性節(jié)能工作深入開展節(jié)能意識，通過開展培訓(xùn)教育，利用黑板報、宣傳標(biāo)語等各種形式開展宣傳，形成良好節(jié)能生產(chǎn)氛圍，提高全員節(jié)能生產(chǎn)的思想意識，為開展節(jié)能、清潔生產(chǎn)創(chuàng)造有利的條件。第三是依靠科技創(chuàng)新抓求真務(wù)實降能耗;今年我們要依靠科技求節(jié)約、依靠科技創(chuàng)效益、堅持以節(jié)能降耗求生存、促發(fā)展;從規(guī)范管理上、設(shè)備整治上著手，提高設(shè)備安全性、可靠性和運行經(jīng)濟(jì)性，大處著想，小處著手，一點一滴從我做起，確保今年節(jié)能降耗工作是順利完成。

　　三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)提高職工隊伍素質(zhì)

　　現(xiàn)在大量新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用于日常工作中，對從業(yè)人員隊伍素質(zhì)提出了更高要求，為了適應(yīng)市場發(fā)展新形勢的要求，進(jìn)一步做好售后服務(wù)工作，進(jìn)一步提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)。今年重點做好生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員和售后服務(wù)安裝人員的培訓(xùn)，是今年公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各生產(chǎn)車間要圍繞生產(chǎn)技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌握新的太陽能熱水器的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為生產(chǎn)技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;第二是加快高技能人才的培養(yǎng)。今年將選擇部分主業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對高級技師進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增在產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)都加大專業(yè)高技術(shù)人才。第三是做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，重點進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。第四是加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

　　四、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行

　　設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作重在落實，今年要制訂包括車間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備員、班組長、設(shè)備操作人員、維修人員的設(shè)備使用維護(hù)責(zé)任制，堅持誰使用誰維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備員和操作人員要做到“三好”“四會”即要將設(shè)備管好、用好、維護(hù)保養(yǎng)好、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，將基本功落實到人頭。同時開展完好設(shè)備競賽活動，以性能良好、零部件齊全、消耗正常、使用合理、降低故障率這個方面開展“五好設(shè)備”競賽活動，使設(shè)備始終處于最佳技術(shù)狀態(tài)，發(fā)揮設(shè)備生產(chǎn)的優(yōu)勢，為我廠的生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

　　五、加強(qiáng)安全工作管理，確保企業(yè)員工安全

　　今年我們在生產(chǎn)工作上要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作擺在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的.位置。加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理，確保公司員工的人身安全：我將從以下幾個方面去抓：

　　1、加強(qiáng)宣傳。在公司全體員工中做好安全生產(chǎn)宣傳工作，牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，并要求安全管理部門定期編發(fā)安全知識手冊等資料給公司員工。

　　2、加大檢查力度。要加大檢查力度，廠安全部門要經(jīng)常深入到生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)過程的每個工序進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，及時進(jìn)行整改，確保生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的安全。

　　3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。今年我們要做好全體員工的安全培訓(xùn)教育工作，加強(qiáng)對公司管理人員的安全生產(chǎn)教育與管理;同時也要做好各工種的安全培訓(xùn)教育，特別是新員工崗前崗位安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，及時掌握安全生產(chǎn)操作程序，確保員工人身安全。在車間或重要生產(chǎn)崗位地方要貼有安全生注意事項和警示標(biāo)志，防止生產(chǎn)事故的發(fā)生。

精選生產(chǎn)計劃3

　　機(jī)裝車間為貫徹落實廠安委會、廠安技部安全生產(chǎn)管理實施細(xì)則，樹立“以人為本、預(yù)防為主、安全健康、持續(xù)改進(jìn)”的工作方針，結(jié)合機(jī)裝車間實際情況，特指定本年度計劃：

　　一、建立健全安全勞動管理職責(zé)

　　1 、為了安全生產(chǎn)，層層有人管，事事有人抓，從車間班組長以上人員簽訂安全責(zé)任書，交納安全風(fēng)險抵押金，年底兌現(xiàn)獎罰。

　　2 、組建安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到內(nèi)外場的綜合管理。

　　組長：裴文忠

　　副組長：王偉王立新方波羅彥軍

　　組員：張勇楊宏王順喜及各行政班組長

　　外場：楊愛國翟鴻弟袁偉馬啟平主要負(fù)責(zé)各自單船及外場作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。

　　內(nèi)場：程江順鄧漢超肖鴻興桂玉堂黃麗萍負(fù)責(zé)內(nèi)場及各班組的安全管理。

　　二、管理責(zé)任

　　1 、宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)及廠安委會、安技部下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　2 、加強(qiáng)職工安全教育，堅持安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施。

　　3 、重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。

　　4 、配電柜、閘刀、磁力電鉆、打磨機(jī)、砂輪機(jī)等電器設(shè)備必須安裝漏電保護(hù)器、防護(hù)網(wǎng)，堅持手持式電動工具月度絕緣測試，防止觸電事故發(fā)生。

　　5 、吊裝設(shè)備前檢查吊、索、夾具，高空作業(yè)安全帶的佩戴，臨水作業(yè)救生衣穿戴，做到隨時檢查。

　　6 、強(qiáng)化勞保用品穿戴。

　　7 、行車、鏟車定人訂車，定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時修理。

　　8 、加強(qiáng)內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通。

　　三、安全、消防指標(biāo)

　　1 、工亡事故為零。

　　2 、重大火災(zāi)事故為零。

　　3 、重大機(jī)損事故為零。

　　4 、重大環(huán)境污染事故為零。

　　5 、重傷指標(biāo)為零。

　　6 、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。

　　7 、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

　　8 、員工三級教育率100%，特種作業(yè)人員持證率100%。

　　四、安全教育及培訓(xùn)

　　1 、加強(qiáng)全員OHSMS18000體系文件培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全體職工應(yīng)做到應(yīng)知應(yīng)會。對新進(jìn)場的農(nóng)民合同工、派遣工、實習(xí)生做好上崗前三級教育培訓(xùn)和集中培訓(xùn)，舉辦50人左右的培訓(xùn)班，分兩次進(jìn)行。

　　2 、對異地施工人員做好離廠前安全注意事項專題會。

　　3 、組織收看錄像和安全部門專業(yè)人員指導(dǎo)授課。

　　4 、利用宣傳報導(dǎo)，安全警示牌，責(zé)任牌張貼，黑板報和安全?？癄I造企業(yè)安全文化。

　　5 、組織參加應(yīng)急預(yù)案演練，提高自救能力。

　　五、重點工程做到專人監(jiān)護(hù)

　　1 、水線工程安裝，艉管環(huán)氧澆注。

　　2 、主機(jī)、輔機(jī)、齒輪箱、軸帶電機(jī)進(jìn)艙

　　3 、克令吊塔身及吊臂安裝。

　　4 、主機(jī)、齒輪箱環(huán)氧澆注。

　　5 、船舶臨水作業(yè)，如主機(jī)進(jìn)艙、水線安裝、拋艇交驗等。

　　6 、冷凍及紅套安裝。

　　7 、艉管及舵系鏜孔。