下面是范文網(wǎng)小編整理的崗位職責(zé)交接班工作共3篇(本崗位交接班主要內(nèi)容有哪些)，供大家品鑒。

崗位職責(zé)交接班工作共1

　　崗位交接班制度

　　（1）交接者應(yīng)做到五交：交本班安全生產(chǎn)情況，負(fù)荷變動(dòng)情況和工藝指標(biāo)執(zhí)行情況；交不正常現(xiàn)象或事故的處理經(jīng)過；交設(shè)備的運(yùn)行情況，缺陷和檢修情況；交上級(jí)的指示，要求和生產(chǎn)注意事項(xiàng)；交工具器具，防護(hù)用品和消防器材等。

　?。?）交班者應(yīng)穩(wěn)定操作，為接班者創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件，寫清記錄。有責(zé)任向接班者介紹本班生產(chǎn)及事故情況，接好本崗位的環(huán)境衛(wèi)生。

　?。?）出現(xiàn)事故或不正常情況時(shí)，應(yīng)認(rèn)真記錄、總結(jié)，詳細(xì)交接，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不得隱瞞。

　?。?）交班時(shí)遇到不正常情況，必須處理完畢后方可交班。若不正常情況短時(shí)間內(nèi)不能處理完畢，經(jīng)交接雙方協(xié)商后，寫好交接記錄方可交班。

　?。?）崗位工具及防護(hù)用具，應(yīng)妥善保管、交接，外借應(yīng)有記錄，丟失、損壞應(yīng)做好交接記錄，并按有關(guān)規(guī)定處理。

　?。?）樹立全局觀念，下班前應(yīng)盡力維持操作，設(shè)備發(fā)生一般故障，應(yīng)及時(shí)處理不得推給下一班，努力為下一班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。接班后第一次分析若結(jié)果不符合指標(biāo)，由交班者負(fù)責(zé)。

　?。?）接班者未到，交班者不得離崗，應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持操作直到有人來(lái)接班后方可離崗。

　?。?）接班者提前15分鐘進(jìn)入崗位，要按交接班制逐項(xiàng)進(jìn)行檢查和詢問，并開好班前會(huì)。并做到“五清” 對(duì)上班總的生產(chǎn)情況要搞清，并全面檢查動(dòng)靜設(shè)備的運(yùn)行情況和各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行情況；運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及備用設(shè)備要弄清；存在問題要摸清；報(bào)表及交接班記錄要看清；工具器材、消防器材、防護(hù)用品要查清。

　　（9）交班者在取得接班者簽字同意后方可離崗，并開好班后會(huì)。

崗位職責(zé)交接班工作共2

　　崗位交接班流程：

　　1、接班小隊(duì)長(zhǎng)提前15分鐘集合（集合地點(diǎn)1號(hào)崗）、整隊(duì)、報(bào)數(shù)、清點(diǎn)人數(shù)、檢查隊(duì)員著裝是否按規(guī)定，安排各崗位人員情況、強(qiáng)調(diào)工作中要求和一些注意事項(xiàng)。

　　2、接班班小隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)本班隊(duì)員以起步縱隊(duì)的隊(duì)形到各崗位接崗。每到一個(gè)崗位時(shí)，下達(dá)“立定”口令，再下達(dá)“某某崗位”開始交接，該崗位隊(duì)員應(yīng)立即回答“是”并以起步前往該崗位，距交班隊(duì)員三至五步處立正，雙方互相敬禮后開始交接。

　　3、交班隊(duì)員向接班隊(duì)員移交記錄本和其他用品（對(duì)講機(jī)），并交待清楚本崗位存在的問題或末完成任務(wù)需要下一班去完成。

　　4、接班隊(duì)員在接收時(shí)，必須認(rèn)真檢查，如有問題報(bào)告小隊(duì)長(zhǎng)，并在交接本上注明簽字，雙方交接好后互相敬禮，接班隊(duì)員開始工作，交班隊(duì)員向后轉(zhuǎn)起步入隊(duì)。

　　5、接班小隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)交班隊(duì)員到1號(hào)崗保安室，開始與交班小隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行交接。主要移交八小時(shí)工作記錄本和公用物品（對(duì)講機(jī)、鑰匙），并交待清楚本班存在的問題或末完成任務(wù)需要下一班去完成，雙方在記錄本上注明簽字。

　　6、交班小隊(duì)長(zhǎng)組織本班隊(duì)員進(jìn)行集合，講評(píng)八小時(shí)工作情況，存在問題下一工作日改正。如部門有安排訓(xùn)練的要組織好。

　　交接班要求

　　(1) 按時(shí)交接班，接班隊(duì)員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)1號(hào)崗值班室做好崗前準(zhǔn)備工

　　作，明白交班安全管理員所交代的事情，指令和物品后，應(yīng)在交班隊(duì)員的工作手冊(cè)上簽字，以示明白并正式接班開始工作。若因特殊情況接班隊(duì)員未準(zhǔn)時(shí)接崗時(shí)，原當(dāng)值不能離開崗位。

　　(2) 交班隊(duì)員在下班時(shí)須將當(dāng)天工作記錄交小隊(duì)長(zhǎng)簽閱，在接班人員到崗接

　　班后才能下班。

　　(3) 交接班時(shí)，交班隊(duì)員應(yīng)將所屬物品和器材完整的交給接班隊(duì)員，如有損

　　壞或其他問題，應(yīng)在交班時(shí)講明；接班隊(duì)員也應(yīng)進(jìn)行檢查，如接班隊(duì)員不問清楚的，在事后發(fā)現(xiàn)缺少器材，物品的，由接班隊(duì)員承擔(dān)責(zé)任。

　　(4) 接班隊(duì)員對(duì)上班物品不清楚，區(qū)域衛(wèi)生、保安值班室差，可以不接班并

　　報(bào)小隊(duì)長(zhǎng)處理。

　　(5) 交換班要有記錄。

崗位職責(zé)交接班工作共3

　　生產(chǎn)崗位交接班制度

　　（一）目的

　　為了確保生產(chǎn)崗位交接班后的安全生產(chǎn)，特制定本制度。

　　（二）范圍

　　本制度規(guī)定了公司生產(chǎn)崗位的交接班制度，包括準(zhǔn)時(shí)接班、對(duì)口交班、交接檢查、交接要求和填寫交接記錄等。

　　（三）準(zhǔn)時(shí)接班

　　接班人員應(yīng)提前到達(dá)自己的崗位，保證有足夠的時(shí)間進(jìn)行預(yù)先檢查，一般要求提前10—15分鐘到達(dá)崗位。

　　（四）對(duì)口交接

　　接班人員到齊后，由交班班長(zhǎng)和接班班長(zhǎng)、各崗位的接班人員相互對(duì)口交接。

　　（五）交接檢查

　　1、交接中對(duì)重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表等要逐一交代，不可疏忽。

　　2、對(duì)重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)要認(rèn)真交接。

　　3、對(duì)重要性的生產(chǎn)工具與各種消防、防護(hù)器材要交接。

　　4、交接班時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致，應(yīng)該看到的就要看到；應(yīng)該聽到的就要聽到；應(yīng)該用手摸到的就要摸到。

　　（六）堅(jiān)持“五交”和“五不交”

　　1、五交

　?。?）交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量和任務(wù)完成情況。

　?。?）交各種設(shè)備、儀表運(yùn)行及設(shè)備、管道的跑、冒、滴、漏情況。

　　（3）交不安全因素及已采取的預(yù)防措施和事故處理情況。

　?。?）交原始記錄是否完整和崗位區(qū)域的清潔衛(wèi)生情況。

　?。?）交上級(jí)指令、要求和注意事故。

　　2、五不交

　?。?）生產(chǎn)情況、設(shè)備情況不明，特別是事故隱患不明不交。

　?。?）原始記錄不清不交。

　?。?）工具不齊全不交。

　?。?）崗位衛(wèi)生不好不交。

　?。?）接班者馬虎不嚴(yán)格不交。

　　（七）嚴(yán)格手續(xù)，填寫交接班記錄

　　交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長(zhǎng)填寫交接班記錄，將交接班情況詳細(xì)記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班長(zhǎng)還應(yīng)各自召集本班人員開班前會(huì)和班后會(huì)，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。

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