下面是范文網(wǎng)小編整理的崗位職責(zé)怎么標(biāo)號(hào)共3篇 工作崗位標(biāo)準(zhǔn)怎么寫，供大家參考。

崗位職責(zé)怎么標(biāo)號(hào)共1

　　崗位職責(zé)怎么寫

【篇1：崗位職責(zé)范文大全】

　　崗位職責(zé)范文大全

　　崗位名稱：人事行政經(jīng)理

　　所屬部門：人事行政部

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　崗位性質(zhì)：

1、負(fù)責(zé)公司人員績(jī)效管理、入職培訓(xùn)、員工考勤等各項(xiàng)人事管理組織工作。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，通過人事管理與開發(fā)，激勵(lì)員工、提升員工的工作績(jī)效，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。 2、完善、健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司規(guī)范化管理, 對(duì)公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，會(huì)議紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督，提醒記錄，組織并宣傳公司的企業(yè)文化，提高員工的凝聚力，豐富員工的生活，提升員工的素質(zhì)。

　　工作權(quán)限：1、有對(duì)于公司人力資源發(fā)展步驟的建議權(quán)； 2、有對(duì)公司各項(xiàng)管理規(guī)定的修改、完善的建議權(quán)；

3、有對(duì)公司員工的錄用與辭退、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)； 5、有對(duì)公司員工工作監(jiān)督、檢查權(quán)，對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的考核評(píng)估權(quán)； 6、有對(duì)中層管理人監(jiān)督與記錄權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)；

7、有組織安排召開會(huì)議和企業(yè)文化活動(dòng)開展計(jì)劃的建議權(quán)； 8、有嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)；

9、有嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理或其他上級(jí)工作指令的義務(wù)；

　　主要職責(zé)：

1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理或其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作指令；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；

3、負(fù)責(zé)員工的錄用、入職培訓(xùn)、簽訂勞動(dòng)合同、解聘等一系列事項(xiàng)； 4、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行心理溝通和思想教育，及時(shí)開導(dǎo)并幫助解決員工的各種心理問題、工作問題及生活問題；

5、負(fù)責(zé)員工考勤、獎(jiǎng)懲、請(qǐng)假、調(diào)動(dòng)等管理工作；

6、負(fù)責(zé)對(duì)公司各勞動(dòng)崗位勞動(dòng)力流動(dòng)安排作出合理分析，確保工作崗位的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行，并協(xié)助各部門班組解決各種問題；

8、負(fù)責(zé)并落實(shí)公司各勞動(dòng)崗位的與績(jī)效考核工作； 9、負(fù)責(zé)做好公司各勞動(dòng)崗位員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作、定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況。

10、負(fù)責(zé)對(duì)公司中層管理人員的管理執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)制度在管理使用中存在的問題做補(bǔ)充、完善工作。

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　　不如這里的崗位職責(zé)說明書全面

　　管理副總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、參與公司重大決策。

2、主抓人力資源工作，包括人才儲(chǔ)備、新員工轉(zhuǎn)正、員工培訓(xùn)、員工日常工作考核、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的解釋工作，員工升職、降職、解聘。

3、公司業(yè)務(wù)流程、管理?xiàng)l例、崗位職責(zé)再造。 4、提出對(duì)公司的改革意見，拿出具體實(shí)施方案。 5、公司法律事務(wù)的處理。 6、公司網(wǎng)站的建設(shè)。 7、負(fù)責(zé)公司安全管理。

　　技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、參與公司重大決策。

2、負(fù)責(zé)管理與指導(dǎo)軟件部、技術(shù)部工作。 3、負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目開發(fā)。

4、組織制定高端技術(shù)解決方案。 5、參與重大項(xiàng)目的立項(xiàng)。

6、負(fù)責(zé)重大信息搜索及組織。 7、培育及組織維修市場(chǎng)工作。

8、公司高端網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓(xùn)工作。

　　業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、參與公司重大決策。 2、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)銷售的指導(dǎo)和開發(fā)。

3、負(fù)責(zé)公司重大客戶的管理維護(hù)，密切廠家之間的關(guān)系。 4、對(duì)公司日常業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)。 5、參與重大項(xiàng)目的立項(xiàng)。

6、協(xié)助其他部門完成重大攻關(guān)項(xiàng)目。

　　財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 1參與公司重大決策。 2公司管理財(cái)務(wù)工作。 3負(fù)責(zé)北京辦事處工作。 4對(duì)公司資本融資與運(yùn)作。 5成本控制與資金周轉(zhuǎn)。 6協(xié)助實(shí)施績(jī)效考核。 7信息化建設(shè)。

　　總經(jīng)理秘書崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公服務(wù)工作。 2、負(fù)責(zé)總經(jīng)理日程安排。

3、負(fù)責(zé)會(huì)議籌備、通知并記錄、整理、存檔會(huì)議紀(jì)要，以及會(huì)議資料的發(fā)放和收集。

4、負(fù)責(zé)來往信件的處理工作，做好來訪接待工作。 5、負(fù)責(zé)每周工作安排的編發(fā)。

6、負(fù)責(zé)督促、檢查、催辦總經(jīng)理批件及辦公會(huì)議議定事項(xiàng)的辦理工作。

7、招標(biāo)文件的制作。

8、搜集與反饋公司經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品相關(guān)信息。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)和各種應(yīng)急事務(wù)的處理。

　　人力資源、監(jiān)督崗位職責(zé)

1、按各部門用人需求標(biāo)準(zhǔn)，做好招聘工作。

2、組織公司培訓(xùn)，并檢查落實(shí)各部門培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況。 3、辦理離職員工各種手續(xù)。 4、負(fù)責(zé)各部門績(jī)效考核工作。 5、組織紀(jì)律檢查。

6、對(duì)采購(gòu)“貨比三家”進(jìn)行監(jiān)督抽查，發(fā)現(xiàn)問題上報(bào)經(jīng)理。 7、網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)。 8、法律事務(wù)處理。 9、公司合同審核。 10、媒體宣傳、新聞采訪。 11、組織企業(yè)文化活動(dòng)。

12、樹立公司專業(yè)形象，保證索福公司名譽(yù)不受到侵害。

　　檔案員職責(zé)

1、電話傳達(dá)。

2、信件、資料、報(bào)紙收發(fā)。

3、復(fù)印資料及復(fù)印機(jī)維修管理。

4、圖書、檔案（資質(zhì)、合同等）管理。 5、飲用水管理。

6、技術(shù)服務(wù)工作統(tǒng)計(jì)與監(jiān)察。

　　業(yè)務(wù)部門經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)。

2、確保每月的項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回。 3、合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。 4、控制庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)庫(kù)存的零管理。

5、開展公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和客戶服務(wù)工作，組織開展市場(chǎng)調(diào)查、經(jīng)營(yíng)分析，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織競(jìng)爭(zhēng)方案的制定和實(shí)施，確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)。

6、組織實(shí)施部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績(jī)效考核及二級(jí)薪酬分配，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

8、完成項(xiàng)目方案的制定及合同形成、標(biāo)書制作。 9、密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。

10、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

11、對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)用戶應(yīng)及時(shí)申報(bào)公司，并動(dòng)用公司人力、財(cái)力、技術(shù)等資源來保障項(xiàng)目的成功（以書面形式申報(bào)）。 1、嚴(yán)格按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書執(zhí)行，為驗(yàn)收做好全部準(zhǔn)備。 12、每季制定對(duì)新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并按時(shí)實(shí)施完成。 13、開拓新市場(chǎng)，增加新客戶。 14、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

15、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。 采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。 2、確保每月的發(fā)票正常收回。

3、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。

4、要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。

5、采購(gòu)要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。

6、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，做到投入、細(xì)致、深知，達(dá)到低價(jià)、快速、及時(shí)供貨。

7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。

8、負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。

9、綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫(kù)存情況，在有庫(kù)存的情況下要以先出庫(kù)存為主。

10、負(fù)責(zé)門市產(chǎn)品選型、市場(chǎng)導(dǎo)向、宣傳資料。 11、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

12、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

　　采購(gòu)員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。

2、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。

3、要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。

4、采購(gòu)要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。

5、承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品項(xiàng)目的標(biāo)書制作、現(xiàn)場(chǎng)答議、評(píng)委協(xié)調(diào)等與投標(biāo)有關(guān)一切事宜，對(duì)于臨時(shí)應(yīng)急在客戶部不能給予支持的前提下，必須與用戶進(jìn)行深層感情溝通后再進(jìn)行投標(biāo)。 6、協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。

8、負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。

9、綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫(kù)存情況，在有庫(kù)存的情況下要以先出庫(kù)存為主。 10、參加本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

　　售前技術(shù)支持經(jīng)理崗位職責(zé)

1、提供產(chǎn)品售前的技術(shù)支持。

2、與用戶交流，為用戶提供技術(shù)方案的編寫。

3、收集、分析用戶需求，提供解決方案，引導(dǎo)客戶技術(shù)和產(chǎn)品選擇。

4、參與公司其他工程項(xiàng)目的建設(shè)，并為其提供建議與技術(shù)支持。 5、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn) 6、收集、整理相關(guān)技術(shù)信息。 7、完成公司安排的其他工作。

8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

　　售后服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)。

2、組織實(shí)施部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績(jī)效考核及二級(jí)薪酬分配，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、合理分工，做好用戶的送貨及設(shè)備安裝調(diào)試工作。

4、提高本部門技術(shù)服務(wù)水平，及時(shí)解決用戶的各種售后問題，提高用戶滿意度。

5、審核《技術(shù)服務(wù)報(bào)告單》，做好本部門的績(jī)效考核工作。

6、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

7、開拓新市場(chǎng)，增加新客戶。

8、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 9、控制本部門的各項(xiàng)費(fèi)用。 10、定期組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

　　售后服務(wù)部工程師崗位職責(zé)

1、做好用戶的送貨及設(shè)備安裝調(diào)試工作。

2、做好安裝調(diào)試記錄，包括產(chǎn)品標(biāo)識(shí)性信息、用戶的詳細(xì)信息及相關(guān)人員信息。

3、對(duì)公司售出產(chǎn)品進(jìn)行售后服務(wù)和維修。

4、服務(wù)過程中的信息要及時(shí)反饋給相關(guān)人員，并作記錄。

5、認(rèn)真填寫《技術(shù)服務(wù)報(bào)告單》，所涉及的文件文檔資料要及時(shí)存檔備份。

6、開拓新市場(chǎng)，增加新客戶。 7、參加本部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

8、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

　　內(nèi)控結(jié)算員崗位職責(zé)

1、掌握每筆合同的簽訂情況、資金額度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定回款時(shí)間后由內(nèi)控部對(duì)資金進(jìn)行協(xié)調(diào)使用。

2、協(xié)調(diào)資金原則：對(duì)于合同周期短、利潤(rùn)高、回款快、比較主要或重大項(xiàng)目先予執(zhí)行。

3、與合同執(zhí)行人確認(rèn)合同執(zhí)行計(jì)劃書，合同執(zhí)行前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定驗(yàn)收時(shí)間、回款時(shí)間、由內(nèi)控部監(jiān)督執(zhí)行情況。

4、貨物到公司24小時(shí)內(nèi)督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將貨物運(yùn)到用戶處。 5、由財(cái)務(wù)部制定驗(yàn)收單，由內(nèi)控部進(jìn)行前期驗(yàn)收。

【篇2：企業(yè)各部門崗位職責(zé)范文[1]】

　　企業(yè)各部門崗位職責(zé)范文 表 企業(yè)各部門

　　編號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 企業(yè)部門 總經(jīng)理辦公室 信息部 行政部 保衛(wèi)科 基建科 人事部 財(cái)務(wù)部 技術(shù)開發(fā)部 供應(yīng)科 品質(zhì)管理部 營(yíng)銷部 生產(chǎn)部 編號(hào) 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 企業(yè)部門 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 文秘科 企管科 信息科 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科 技術(shù)科 研究所 會(huì)計(jì)核算科 財(cái)務(wù)科 稽核科 人事科 編號(hào) 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 企業(yè)部門

　　勞動(dòng)工資科 市場(chǎng)科 儲(chǔ)運(yùn)科 售后服務(wù)科 企業(yè)分公司 各營(yíng)銷點(diǎn) 生產(chǎn)科 設(shè)備動(dòng)力科 質(zhì)檢科 質(zhì)翻案科 總務(wù)科

　　輔材料供應(yīng)、基本建設(shè)項(xiàng)目等全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)

　　負(fù)責(zé)對(duì)辦公秩序、行政文秘、基建項(xiàng)目、原輔材料供應(yīng)全過程實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)

1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向決經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；4、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)擇寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；5．及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理直轄市地各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握全公司主要活動(dòng)情況，編寫公司年度大事記；6．根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，按擇寫會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；7負(fù)責(zé)公司行政文書的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)各部門文書資料收集歸檔管理工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；8．負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作；9．協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論；10．負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；11．組織公司投資項(xiàng)目的洽談、調(diào)研、立項(xiàng)報(bào)批、工程招投標(biāo)、開工、竣工、預(yù)算、決算等有關(guān)工作，及時(shí)編制項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作；12．負(fù)責(zé)編制原、輔材料及備品配件的供應(yīng)計(jì)劃。認(rèn)真組織原輔材料、小五金配件等零星材料的供應(yīng)=采購(gòu)，做好原輔材料、小五金配件等備品配件的進(jìn)、出、存庫(kù)統(tǒng)管理職能 主要職責(zé)

　　計(jì)核算工作；13．負(fù)責(zé)組織全公司員工大會(huì)工作。開展年度總結(jié)評(píng)比和表彰 活動(dòng)；14．負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作；

　　15．負(fù)責(zé)公司對(duì)上級(jí)主管部門聯(lián)系，公司有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作；16．負(fù)責(zé)做好公司的宣傳報(bào)導(dǎo)工作；17．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

2.信息部 部門

　　直接上級(jí)

　　管理權(quán)限

　　管理職能

　　主要職責(zé) 信息部 部門性質(zhì) 綜合管理及信息開發(fā) 分管副總經(jīng)理 下屬部門 企管科、信息科、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科 受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司企管、信息、綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作全過程的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理制度、工作指令的義務(wù) 負(fù)責(zé)對(duì)公司企管、信息計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、實(shí)施和協(xié)調(diào)的專職部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé) 1． 堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一思想指揮。認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管

　　理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2． 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

　　3． 組織編制公司經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（草案），編制信息開發(fā)、企

　　業(yè)管理、行政后勤、安全保衛(wèi)計(jì)劃修改、檢查、考核工作；4． 負(fù)責(zé)組織公

　　司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制訂、補(bǔ)充、修改、檢查并組織考核，有權(quán)提出機(jī)

　　構(gòu)設(shè)置意見和建議；5． 負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)信息的收集、匯總、分析研究，定期

　　編寫信息分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考；6． 負(fù)責(zé)制訂公司計(jì)算機(jī)開發(fā)應(yīng)用

　　計(jì)劃，有步驟地開發(fā)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化；7． 負(fù)責(zé)

　　公司微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)信息處理，管理系統(tǒng)保密口令，保證

　　網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，參與新程序、新系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)，制訂計(jì)算機(jī)管理的 各種規(guī)章制度及必要的操作規(guī)程；8． 負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)核算和基礎(chǔ)管理工

　　作。定期編制上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，開展統(tǒng)計(jì)分析，做好原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、統(tǒng)

　　計(jì)報(bào)表規(guī)范化核算及管理工作；9． 加強(qiáng)公司統(tǒng)計(jì)管理工作。負(fù)責(zé)公司專、

　　兼職統(tǒng)計(jì)員、車間核算員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和崗位培訓(xùn)；10．負(fù)責(zé)公司定額管理工

　　作。組織公司各類定額的編制、抽查、修訂、統(tǒng)一匯總工作，并定期組織對(duì)

　　各類定額完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；11．負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考

　　核制度。在調(diào)查研究廣泛收集和聽取各職能部門、公司領(lǐng)導(dǎo)意見基礎(chǔ)上，認(rèn)

　　真組織制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則；12。負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議

　　通過的考核制度和實(shí)施細(xì)則。定期組織各職能部門開展自查、抽查、相互檢

　　查、考核、評(píng)比和月度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金綜合考核評(píng)分工作；13．督促、協(xié)助

　　各部門制定與其相關(guān)的各項(xiàng)管理制度；14．督促、協(xié)助各部門及時(shí)編制上報(bào)

　　各類年度、季度、月度計(jì)劃，負(fù)責(zé)做好財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)、

　　原材料供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備管理等各類計(jì)劃的綜合平衡工作；15．負(fù)責(zé)公司整

　　體ci形象策劃管理工作。認(rèn)真做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計(jì)

　　劃；16．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

　　擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度=規(guī)程及工作指令的義務(wù)

　　主要職責(zé) 作負(fù)責(zé) 1．堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主

　　管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

　　2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)； 3．負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；

　　4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計(jì)劃。本著合理節(jié)約的原

　　則，編制年、季、月度后勤用款計(jì)劃，搞好行政后勤決算工作，并組織計(jì)劃

　　的實(shí)施和檢查；

　　5．負(fù)責(zé)員工生活費(fèi)用管理和核算工作。建立健全員工生活費(fèi)用成本核算制度，

　　制定合理的生活費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)盈虧超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；

　　6．負(fù)責(zé)做好公司經(jīng)營(yíng)用水、電管理工作。認(rèn)真抓好水、電的計(jì)量基礎(chǔ)管理工

　　作，定期檢查和維修計(jì)量器具，抓好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作，加強(qiáng)

　　用水、電費(fèi)用核算，及時(shí)交納水、電費(fèi)；

　　7．負(fù)責(zé)員工就餐的衛(wèi)生管理工作。定期地詢問公司員工對(duì)就餐質(zhì)與量的要求，

　　以確保員工就餐的安全。

　　8．負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)

　　防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順

　　利進(jìn)行；

　　9．負(fù)責(zé)建立和完善安全責(zé)任制。建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容

　　的安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織落實(shí)、制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)；

　　10．嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度。一切進(jìn)出公司的物資，嚴(yán)格門衛(wèi)檢查、驗(yàn)證，物證

　　相符方能進(jìn)出，凡無證或證物不符門衛(wèi)有權(quán)扣留，由保衛(wèi)科查處； 11．建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量提高；

　　11．加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)教育工作。協(xié)同人事、企管等職能部門，做好管理

　　員、炊事員、保衛(wèi)人員、維修工等日常安全教育和職業(yè)道德教育工作，定期 開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)評(píng)比活動(dòng)；

　　12．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) 管理職能

　　主要職責(zé) 度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù) 合理地組織對(duì)公司安全保衛(wèi)管理，積極開展工作 1。嚴(yán)格服從行政部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向行政部負(fù)

　　責(zé)；2． 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜

　　絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3． 負(fù)責(zé)擬訂本科的管理制度、工作計(jì)劃和目標(biāo)；

　　4． 負(fù)責(zé)防火、防盜安全工作管理；5． 負(fù)責(zé)公司門衛(wèi)工作的管理；6． 負(fù)

　　責(zé)對(duì)公司廠區(qū)、營(yíng)區(qū)的巡邏；7． 負(fù)責(zé)對(duì)公司違章、違紀(jì)事件的處理；8． 負(fù)

　　責(zé)維持公司日常生活次序；9． 負(fù)責(zé)員工暫隹證的登記和發(fā)放管理工作；10．負(fù)

　　責(zé)做好公司安全保衛(wèi)專業(yè)檔案管理；11．負(fù)責(zé)公司防火、防盜安全的檢查；

　　12．負(fù)責(zé)做好公司的保密工作；13．對(duì)保衛(wèi)人員的監(jiān)督、考核、評(píng)比；14．協(xié)

　　助做好員工安全知識(shí)教育培訓(xùn)；15．協(xié)助當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)做好對(duì)違紀(jì)、違法的

　　處理；16．協(xié)助做好有關(guān)公司安全保衛(wèi)工作；17．完成臨時(shí)交辦的其他工作

　　管理職能

　　主要職責(zé) 章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù) 合理地組織對(duì)公司廠房、營(yíng)區(qū)及其他基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) 1。服從辦公室的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé)；

　　2．遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的

　　發(fā)生；

　　3．負(fù)責(zé)擬訂公司工程項(xiàng)目的工作計(jì)劃；

　　4．負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目擴(kuò)初圖、施工圖設(shè)計(jì)，并組織有關(guān)會(huì)審工作； 5．工程預(yù)決算的編制及審核，組織實(shí)施項(xiàng)目招標(biāo)的具體工作； 6．負(fù)責(zé)土地征用、地質(zhì)勘察、平面測(cè)量、工程的坐標(biāo)定標(biāo)、土地清理平整，

　　并組織有關(guān)部門做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作；

　　7．簽訂施工合同，辦理施工執(zhí)照和項(xiàng)目開工的有關(guān)工作；

　　8．負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理，組織有關(guān)闕進(jìn)行質(zhì)量的

　　檢驗(yàn)和評(píng)定，竣工驗(yàn)收及交付使用；

　　9．組織項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的考核，編制提出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提出用款計(jì)

　　劃（草案）等工作；

　　10．組織召集項(xiàng)目有關(guān)會(huì)審、評(píng)審、驗(yàn)收等各類會(huì)議，并協(xié)調(diào)與規(guī)劃設(shè)計(jì)等

　　部門的關(guān)系；

　　11．收集整理征地、施工圖、設(shè)計(jì)變更、竣工圖等有關(guān)資料，并做好資料存

　　檔工作；

　　12．?dāng)M定工程基建用料計(jì)劃，并組織驗(yàn)收、核對(duì)保管工作 13。負(fù)責(zé)建筑物的日常維修保養(yǎng)工作，并編制維修計(jì)劃； 14．負(fù)責(zé)對(duì)人員檢查、監(jiān)督、考核、評(píng)比； 15．完成公司臨時(shí)交辦的其他工作 管理職能

　　主要職責(zé) 司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù) 負(fù)責(zé)對(duì)公司人事工作全過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評(píng)比的專職管理管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé) 1．堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為

　　向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3．負(fù)

　　責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、

　　修訂及執(zhí)行；4．負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、

　　分析并提出改進(jìn)工作意見和建議；5．負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及

　　控制；6．負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制，做好 公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理控制勞動(dòng)力

　　總量及工資總額，及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額

　　的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；7．負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立

　　人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的

　　人事考證、考核、考查的選拔工作；8．編制年、離、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和

　　工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；9．制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。

　　建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；定

　　期編寫上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告；10負(fù)責(zé)做好公司

　　員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考

　　核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作；11．嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法

　　及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，

　　組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理；12．負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦

　　理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作；13．負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)

　　劃管理工作；14．配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)

　　查處理，提出處理意見；15．負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓

　　員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)， 專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；16．認(rèn)

　　真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù) 管理職能

　　主要職責(zé) 并承擔(dān)報(bào)告公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù) 負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理、公司經(jīng)營(yíng)過程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé) 1．堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為

　　向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行

　　其工作職責(zé)；3．組織編制公司撲、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)

　　務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)

　　調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施；4．負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健

　　全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施

　　和執(zhí)行；5．負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

　　報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作；6．負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。

　　全同信息部、經(jīng)營(yíng)部等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)

　　營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控

　　制措施，預(yù)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向；7．有權(quán)參加各類經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與公司生產(chǎn)

　　經(jīng)營(yíng)決策；8．負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理。會(huì)同經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、行政后勤

　　等管理部門，辦理固定資的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折

　　舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；9．負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。會(huì)同 營(yíng)銷、倉(cāng)庫(kù)等部門，定期組織清查盤點(diǎn)，做到賬卡物相符。同時(shí)，區(qū)別不同

　　部門和經(jīng)營(yíng)部門，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金；10．負(fù)

　　責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)

　　部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，

　　杜絕浪費(fèi)；11．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，

【篇3：公司崗位職責(zé)范文大全】

　　公司崗位職責(zé)范文大全

　　2009-12-27 21:24:53| 分類： 管理類文章|字號(hào) 訂閱

　　管理副總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、參與公司重大決策。

2、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的解釋工作，員工升職、降職、解聘。 3、公司業(yè)務(wù)流程、管理?xiàng)l例、崗位職責(zé)再造。 4、提出對(duì)公司的改革意見，拿出具體實(shí)施方案。 5、公司法律事務(wù)的處理。 6、公司網(wǎng)站的建設(shè)。 7、負(fù)責(zé)公司安全管理。

　　技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、參與公司重大決策。

2、負(fù)責(zé)管理與指導(dǎo)軟件部、技術(shù)部工作。 3、負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目開發(fā)。

4、組織制定高端技術(shù)解決方案。 5、參與重大項(xiàng)目的立項(xiàng)。

6、負(fù)責(zé)重大信息搜索及組織。 7、培育及組織維修市場(chǎng)工作。

8、公司高端網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓(xùn)工作。

　　業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、參與公司重大決策。

2、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)銷售的指導(dǎo)和開發(fā)。

3、負(fù)責(zé)公司重大客戶的管理維護(hù)，密切廠家之間的關(guān)系。 4、對(duì)公司日常業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)。 5、參與重大項(xiàng)目的立項(xiàng)。

6、協(xié)助其他部門完成重大攻關(guān)項(xiàng)目。

　　財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 1參與公司重大決策。 2公司管理財(cái)務(wù)工作。 3負(fù)責(zé)北京辦事處工作。 4對(duì)公司資本融資與運(yùn)作。 5成本控制與資金周轉(zhuǎn)。 6協(xié)助實(shí)施績(jī)效考核。 7信息化建設(shè)。

　　總經(jīng)理秘書崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公服務(wù)工作。 2、負(fù)責(zé)總經(jīng)理日程安排。

3、4、負(fù)責(zé)來往信件的處理工作，做好來訪接待工作。 5、負(fù)責(zé)每周工作安排的編發(fā)。

6、負(fù)責(zé)督促、檢查、催辦總經(jīng)理批件及辦公會(huì)議議定事項(xiàng)的辦理工作。

7、招標(biāo)文件的制作。

8、搜集與反饋公司經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品相關(guān)信息。

　　人力資源、監(jiān)督崗位職責(zé)

1、按各部門用人需求標(biāo)準(zhǔn)，做好招聘工作。

2、組織公司培訓(xùn)，并檢查落實(shí)各部門培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況。 3、辦理離職員工各種手續(xù)。 4、負(fù)責(zé)各部門績(jī)效考核工作。 5、組織紀(jì)律檢查。

6、對(duì)采購(gòu)“貨比三家”進(jìn)行監(jiān)督抽查，發(fā)現(xiàn)問題上報(bào)經(jīng)理。 7、網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)。 8、法律事務(wù)處理。 9、公司合同審核。

10、媒體宣傳、新聞采訪。 11、組織企業(yè)文化活動(dòng)。

12、樹立公司專業(yè)形象，保證索福公司名譽(yù)不受到侵害。

　　檔案員職責(zé)

1、電話傳達(dá)。

2、信件、資料、報(bào)紙收發(fā)。 3、復(fù)印資料及復(fù)印機(jī)維修管理。

4、圖書、檔案(資質(zhì)、合同等)管理。 5、飲用水管理。

6、技術(shù)服務(wù)工作統(tǒng)計(jì)與監(jiān)察。

　　業(yè)務(wù)部門經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)。

2、確保每月的項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回。 3、合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。 4、控制庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)庫(kù)存的零管理。

5、開展公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和客戶服務(wù)工作，組織開展市場(chǎng)調(diào)查、經(jīng)營(yíng)分析，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織競(jìng)爭(zhēng)方案的制定和實(shí)施，確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)。

6、組織實(shí)施部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績(jī)效考核及二級(jí)薪酬分配，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 7、推進(jìn)公司的企業(yè)

　　文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

8、完成項(xiàng)目方案的制定及合同形成、標(biāo)書制作。 9、密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。

10、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

11、對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)用戶應(yīng)及時(shí)申報(bào)公司，并動(dòng)用公司人力、財(cái)力、技術(shù)等資源來保障項(xiàng)目的成功(以書面形式申報(bào))。 1、嚴(yán)格按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書執(zhí)行，為驗(yàn)收做好全部準(zhǔn)備。 12、每季制定對(duì)新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并按時(shí)實(shí)施完成。 13、開拓新市場(chǎng)，增加新客戶。 14、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

15、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

　　采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。 2、確保每月的發(fā)票正常收回。 3、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。

4、要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。

5、采購(gòu)要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商(形成表單)。 6、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，做到投入、細(xì)致、深知，達(dá)到低價(jià)、快速、及時(shí)供貨。

7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。

8、負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。

9、綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫(kù)存情況，在有庫(kù)存的情況下要以先出庫(kù)存為主。

10、負(fù)責(zé)門市產(chǎn)品選型、市場(chǎng)導(dǎo)向、宣傳資料。 11、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

12、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

　　采購(gòu)員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。

2、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。

3、要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。

4、采購(gòu)要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商(形成表單)。 5、承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品項(xiàng)目的標(biāo)書制作、現(xiàn)場(chǎng)答議、評(píng)委協(xié)調(diào)等與投標(biāo)有關(guān)一切事宜，對(duì)于臨時(shí)應(yīng)急在客戶部不能給予支持的前提下，必須與用戶進(jìn)行深層感情溝通后再進(jìn)行投標(biāo)。 6、協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。

8、負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。 9、綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫(kù)存情況，在有庫(kù)存的情況下要以先出庫(kù)存為主。 10、參加本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

　　售前技術(shù)支持經(jīng)理崗位職責(zé)

1、提供產(chǎn)品售前的技術(shù)支持。

2、與用戶交流，為用戶提供技術(shù)方案的編寫。

3、收集、分析用戶需求，提供解決方案，引導(dǎo)客戶技術(shù)和產(chǎn)品選擇。

4、參與公司其他工程項(xiàng)目的建設(shè)，并為其提供建議與技術(shù)支持。 5、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn) 6、收集、整理相關(guān)技術(shù)信息。

崗位職責(zé)怎么標(biāo)號(hào)共2

　　篇1：崗位職責(zé) 車間主任崗位職責(zé)

　　1服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度和安排，及時(shí)傳達(dá)公司、部門的會(huì)議精神并監(jiān)督執(zhí)行。 2負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)環(huán)境、安全的檢查、督促和改進(jìn)工作，對(duì)出現(xiàn)的人身、設(shè)備事故負(fù)責(zé)。

　　3負(fù)責(zé)跟蹤本車間工藝的實(shí)施跟蹤工作，如有出現(xiàn)影響產(chǎn)品的情況要報(bào)告部門。

　　4負(fù)責(zé)本車間的工藝改進(jìn)、節(jié)能降耗、成本核算工作，集思廣益，能聽取員工的意見，對(duì)產(chǎn)品的成本負(fù)責(zé)。

　　5做好員工的安全教育和崗位培訓(xùn)工作并存檔，以做調(diào)資依據(jù)。 6負(fù)責(zé)車間員工的調(diào)資工作。

　　7負(fù)責(zé)本車間所有備件的申報(bào)工作、勞保用品的申領(lǐng)工作，協(xié)助機(jī)修搞好設(shè)備檢查工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行

　　8協(xié)調(diào)車間、班組的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)本車間完成的產(chǎn)量、質(zhì)量負(fù)責(zé) 9貫徹落實(shí)下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

　　10負(fù)責(zé)本車間所有記錄本的檢查工作。

　　11對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量、操作、安全、設(shè)備等問題立刻處理并要求相應(yīng)班組填寫好事故分析報(bào)告，再填寫處理意見后上交部門，在1小時(shí)以內(nèi)沒有解決的要立刻向部門報(bào)告。 14對(duì)本車間的各個(gè)崗位記錄，每月進(jìn)行收集并上交部門保存。 日常事務(wù)

　　1每天檢查工藝執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量質(zhì)量問題和不合工藝要求的查找原因。 2貫徹公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)的決議。 3加強(qiáng)車間內(nèi)部的保密意識(shí)，確保有關(guān)生產(chǎn)工藝技術(shù)的機(jī)密性。 4消除跑、冒、滴、漏，努力降低消耗。

　　5月末計(jì)算原輔料盤點(diǎn)與消耗，做好成本分析，匯總車間考勤，更換各崗位記錄本。 6對(duì)車間崗位設(shè)置、崗位記錄及人員根據(jù)生需要進(jìn)行調(diào)整，更改和增添。

　　7對(duì)車間新進(jìn)員工在試用期兩個(gè)月內(nèi)分四次考試，對(duì)于考試不及格或不勝任任崗位要求的要予以辭退。

　　8對(duì)車間各崗位員工每季度考試一次，對(duì)考試不合格的向部門建議，視具體情況予以降級(jí)、待崗或辭退處理。

　　9每天查看所有崗位記錄，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)處理。 10提前24小時(shí)做好車間的停機(jī)清洗、維修計(jì)劃。 11負(fù)責(zé)本車間所有衛(wèi)生區(qū)的清潔及安全工作。

　　12負(fù)責(zé)和其他車間聯(lián)系跟蹤計(jì)劃完成情況和質(zhì)量情況，作好下一步工作。 13檢查、督促員工遵守崗位操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律。

　　14負(fù)責(zé)每天消耗的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作（不在職時(shí)要授權(quán)班長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)）。

　　班長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)

　　2組織本班人員按工藝要求穩(wěn)定、均衡地進(jìn)行生產(chǎn)，服從指揮聽從調(diào)度，保證按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

　　3優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 4安全第一，實(shí)現(xiàn)安全文明高效生產(chǎn)，杜絕違章作業(yè)。

　　5總結(jié)生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，糾正不合理的和錯(cuò)誤的操作方法，發(fā)生事故及時(shí)向上級(jí)報(bào)告并協(xié)同處理。

　　6負(fù)責(zé)當(dāng)班期間所有記錄的檢查工作。 7作好班前會(huì)的安排和班后會(huì)的總結(jié)工作。 8對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的質(zhì)量、操作、安全、設(shè)備等問題要積極的解決，在30分鐘以內(nèi)沒有解決的要立刻向車間報(bào)告。

　　9按車間的要求作好當(dāng)班期間、交接班時(shí)的衛(wèi)生清潔工作，組織本班人員認(rèn)真按照設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)要求作業(yè)，并做好保養(yǎng)記錄。

　　10負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作；對(duì)本班員工的安全、操作的熟練程度負(fù)責(zé)。 11按要求作好班長(zhǎng)交接班記錄和各項(xiàng)記錄表的填寫、檢查。

　　12停機(jī)清洗時(shí)負(fù)責(zé)接受車間的任務(wù)組織本班員工保質(zhì)、保量、按時(shí)完成任務(wù)。

　　日常事務(wù)

　　1每班班中檢查各崗位記錄是否規(guī)范、詳實(shí)并下班時(shí)簽名。

　　2對(duì)生產(chǎn)中的設(shè)備發(fā)生故障的及時(shí)聯(lián)系相應(yīng)部門予以檢修并做好記錄，凡可能影響紙機(jī)正常生產(chǎn)的必需馬上通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

　　3檢查督促各崗位認(rèn)真執(zhí)行工藝指標(biāo)，及時(shí)聯(lián)系抄紙、漿、輔料使用情況，對(duì)指標(biāo)異常的予以及時(shí)調(diào)整。

　　4班中合理安排工作進(jìn)度，保持與抄紙同步生產(chǎn)，生產(chǎn)的漿、輔料不可過多或過少，尤其是在紙車生產(chǎn)不正常時(shí)。

　　5改產(chǎn)前、后及時(shí)聯(lián)系各車間班長(zhǎng)，合理安排替換漿料配比。 6停車清洗嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的清洗計(jì)劃安排 7不定期檢查輔料過濾器是否干凈，是否有破洞。 8每星期天白班組織本班員工清洗車間所有紗窗一次（用清洗機(jī)清洗）。 9負(fù)責(zé)本班上班期間各崗位衛(wèi)生，保持清潔無雜物。

　　輔料崗位職責(zé)：

1、在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)；

2、服從班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班前接受生產(chǎn)任務(wù)和班后匯報(bào)生產(chǎn)情況。 3、負(fù)責(zé)本崗位范圍內(nèi)各種設(shè)備的操作、開機(jī)、停機(jī)、清洗工 作。

4、負(fù)責(zé)按工藝要求準(zhǔn)確的計(jì)量加入松香或中性膠、消泡劑、

　　陽離子淀粉、染料、等輔料以及按工藝要求配漿，滿足生

　　產(chǎn)、質(zhì)量需要。

5、負(fù)責(zé)定期對(duì)漿料、輔料的加入計(jì)量進(jìn)行校驗(yàn)檢查工作。 6、負(fù)責(zé)本崗范圍內(nèi)的安全文明生產(chǎn)的落實(shí)和完成工作。 7、負(fù)責(zé)配合機(jī)修、電儀人員加強(qiáng)對(duì)本崗位設(shè)備的巡檢、維護(hù)

　　保養(yǎng)工作。

8、負(fù)責(zé)本崗位內(nèi)各種事故的應(yīng)急處理。 9、負(fù)責(zé)保持本崗位內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生情況。 10、協(xié)助處理領(lǐng)料及原料的運(yùn)輸工作。 11、認(rèn)真作好原始記錄。

　　流送工崗位職責(zé)

1、在領(lǐng)班的組織下工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)橫向定量、水分和縱向定量的調(diào)節(jié)使其在5%以內(nèi)。 3、負(fù)責(zé)成紙水分的調(diào)整，使其符合工藝要求。 4、在上漿濃度發(fā)生變化時(shí)及時(shí)和漿料聯(lián)系。

5、負(fù)責(zé)配合機(jī)修人員搞好上漿系統(tǒng)各設(shè)備運(yùn)行的檢查工作

　　和工藝參數(shù)的檢查工作

6、在定量或水分變化超出工藝要求時(shí)要及時(shí)和相關(guān)崗位聯(lián) 系做好標(biāo)記并記錄并調(diào)整。

7、負(fù)責(zé)流漿箱唇板和階梯擴(kuò)散管的清洗工作。

8、停機(jī)清洗時(shí)負(fù)責(zé)上漿系統(tǒng)、損紙系統(tǒng)的串水工作。 9、負(fù)責(zé)配合電氣人員檢查控制室內(nèi)有電流顯示的設(shè)備的電

　　流情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告。

10、根據(jù)水分情況負(fù)責(zé)檢查調(diào)整多缸進(jìn)汽和冷凝水系統(tǒng)，及

　　一缸汽罩熱風(fēng)用汽壓力。

11、負(fù)責(zé)檢查除渣器、壓力篩進(jìn)出口壓力使其在工藝范圍內(nèi)。 12、負(fù)責(zé)調(diào)整機(jī)外白水池及低濃池的液位在工藝范圍內(nèi)。 13、負(fù)責(zé)本崗區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和記錄的填寫。

　　網(wǎng)壓工崗位職責(zé)

1、在領(lǐng)班的組織下工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)流漿箱、網(wǎng)部、壓榨部的正常運(yùn)行、維護(hù)、噴

　　淋水調(diào)整以及清潔工作。

3、正確調(diào)節(jié)濕真空箱和高真空箱的真空度，處理網(wǎng)部

　　產(chǎn)生的各種紙病。

4、按照成紙抄寬，正確調(diào)整濕紙幅寬度和調(diào)整水針以

　　及壓榨部引紙輥邊封位置。。

5、按照工藝要求，負(fù)責(zé)監(jiān)視真空壓榨輥和真空引紙輥、

　　毛布真空箱的真空度，發(fā)現(xiàn)異常作相應(yīng)調(diào)整，處理網(wǎng)部、

　　壓榨部產(chǎn)生的各種紙病

6、負(fù)責(zé)驅(qū)網(wǎng)輥電流的檢查調(diào)整。

7、嚴(yán)密監(jiān)視網(wǎng)部成形網(wǎng)的運(yùn)行情況（網(wǎng)面是否起拱、是否

　　需清洗、跑偏），監(jiān)視毛布的運(yùn)行情況包括標(biāo)準(zhǔn)線是否水平、毛布是否須清洗、表面是否損傷等情況。

8、負(fù)責(zé)換網(wǎng)前的準(zhǔn)備保護(hù)工作，換網(wǎng)后的檢查工作以

　　及換毛布前的準(zhǔn)備保護(hù)工作，換完后的檢查清洗工作。 9、負(fù)責(zé)配合機(jī)修人員搞好網(wǎng)部設(shè)備的檢查工作。 10、負(fù)責(zé)保管交接換網(wǎng)工具和常用工具。 11、負(fù)責(zé)水線長(zhǎng)度的檢查調(diào)整工作。

12、負(fù)責(zé)成型網(wǎng)的清洗工作以及各區(qū)毛布的清潔和清

　　洗工作，經(jīng)常檢查盲輥、導(dǎo)毯輥、引紙輥表面的清潔程

　　度并清潔。

13、負(fù)責(zé)水針及過濾器的檢查清洗工作。

14、負(fù)責(zé)常壓、高壓、以及噴邊水的檢查疏通工作。 15、按照生產(chǎn)工藝規(guī)定調(diào)整各壓區(qū)的線壓力。 16、檢查走臺(tái)上是否有紙屑雜質(zhì)、紙幅開放區(qū)是否掉

　　雜質(zhì)。

17、負(fù)責(zé)網(wǎng)壓部刮刀的更換清潔。 18、負(fù)責(zé)工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。 19、認(rèn)真作好原始記錄。

　　大缸工崗位職責(zé)：

1、在領(lǐng)班的組織下工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)開機(jī)前的蒸汽冷凝水的檢查和大缸及風(fēng)機(jī)熱交換器的預(yù)熱加溫工作。 3、負(fù)責(zé)開機(jī)時(shí)大缸刮刀的檢查和大缸油毛布噴油及引紙的準(zhǔn)備工作； 4、負(fù)責(zé)開機(jī)或斷紙時(shí)一缸至二缸的引紙工作；

5、負(fù)責(zé)正常運(yùn)行時(shí)大缸汽壓和二缸汽壓的調(diào)整工作，使其在工藝控制范圍內(nèi)； 6、負(fù)責(zé)檢查熱風(fēng)氣罩的溫度并負(fù)責(zé)調(diào)整；

7、負(fù)責(zé)本崗位區(qū)域的衛(wèi)生清理工作。 涂布工崗位職責(zé)：職責(zé) 1在領(lǐng)班的組織下工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

　　2負(fù)責(zé)調(diào)整上料罐施膠淀粉（或涂料）固含量在工藝要求范圍內(nèi)； 3負(fù)責(zé)聯(lián)系涂料制備工序送施膠淀粉（或涂料）及過濾工作； 4根據(jù)工藝需求負(fù)責(zé)涂布機(jī)刮刀壓力及氣囊壓力的調(diào)整工作； 負(fù)責(zé)涂布刮刀和涂布背輥的檢查、及聯(lián)系更換工作； 5負(fù)責(zé)干燥箱的溫度控制及清潔工作；

　　6負(fù)責(zé)停機(jī)后涂布機(jī)崗位的衛(wèi)生清理和串水工作； 7負(fù)責(zé)本崗位過濾器的清理工作；

　　8負(fù)責(zé)配合機(jī)修人員做好本崗位的設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)工作； 9斷紙時(shí)負(fù)責(zé)配合領(lǐng)班做好引紙工作； 10負(fù)責(zé)本崗位的安全文明生產(chǎn)工作；

　　11負(fù)責(zé)本崗位記錄及原始數(shù)據(jù)的填寫工作。

　　壓光卷取工崗位職責(zé)：

1、在領(lǐng)班的組織下工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、負(fù)責(zé)斷紙時(shí)協(xié)助組缸、壓光、卷取的引紙工作；

3、負(fù)責(zé)組缸引紙繩、干毯、壓光卷取引紙繩的檢查更換工作； 4、根據(jù)工藝要求負(fù)責(zé)壓光機(jī)的運(yùn)行檢查及壓力調(diào)整工作； 5、負(fù)責(zé)卷取長(zhǎng)度的計(jì)量換卷工作；

6、負(fù)責(zé)成品紙質(zhì)量檢查標(biāo)識(shí)及轉(zhuǎn)移單的填寫工作； 7、負(fù)責(zé)本崗位區(qū)域的清潔安全文明生產(chǎn)工作；

8、負(fù)責(zé)配合機(jī)修、電儀人員做好本崗位的設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)工作 9、負(fù)責(zé)本崗位原始記錄的填寫工作；

　　復(fù)卷工崗位職責(zé)

　　1服從班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),接受車間安排的生產(chǎn)任務(wù),發(fā)現(xiàn)異常向班長(zhǎng)報(bào)告.2負(fù)責(zé)復(fù)卷機(jī)開\\停機(jī)工作. 3負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃單準(zhǔn)確復(fù)卷,并嚴(yán)格控制每套紙長(zhǎng)度. 4負(fù)責(zé)本崗位范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和各種應(yīng)急事故的處理.5按規(guī)定認(rèn)真作好的紙卷編號(hào)及原始記錄,對(duì)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé). 6負(fù)責(zé)車間劃分的崗位衛(wèi)生工作. 打包工崗位職責(zé) 1服從班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo). 2按照工藝要求,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外包裝,做到包裝整齊,外觀平整,確保產(chǎn)品的外包裝質(zhì)量. 3負(fù)責(zé)核對(duì)分切規(guī)格,定量,重量等數(shù)據(jù)與合格證是否相同. 4統(tǒng)計(jì)每班的包裝材料消耗情況. 5負(fù)責(zé)搞好車間劃分的崗位衛(wèi)生. 6按6s現(xiàn)場(chǎng)管理要求,管理好本崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng). 7協(xié)助復(fù)卷機(jī)的引紙,接頭等工作. 篇2：崗位職責(zé).含義.范本 崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé)的含義： 指一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。崗位，是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級(jí)內(nèi)容組成。職責(zé)，是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。

二、怎樣確定崗位及職責(zé)：

1、根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量。 2、根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍。

3、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率。 4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。 5、確定各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系；

6、根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。

三、實(shí)行崗位職責(zé)管理的作用和意義

1、可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置； 2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象； 3、提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才； 4、是組織考核的依據(jù)；

5、提高工作效率和工作質(zhì)量； 6、規(guī)范操作行為；

7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。

四、崗位職責(zé)范本

　　確定員工責(zé)任需要有明確的崗位職責(zé)規(guī)定。崗位職責(zé)說明書并不是要面面俱到，而是對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行合理有效的分工，促使有關(guān)人員明確自己

　　的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，出色完成崗位職責(zé)任務(wù)。一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括如下內(nèi)容：

　　部門名稱：

　　直接上級(jí)： (此處輸入上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)頭銜）

　　下屬部門：

　　部門性質(zhì)：

　　管理權(quán)限：

　　管理職能：

　　主要職責(zé)：

　　舉例：人事部崗位職責(zé)

　　部門名稱：人事部

　　直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理

　　下屬部門：人事科、勞動(dòng)工資科

　　部門性質(zhì)：人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門

　　管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司人事、勞動(dòng)工資管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)

　　管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司人事工作全過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評(píng)比的專職管理管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé) 主要職責(zé)：

　　1．堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

　　2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

　　3．負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行； 4．負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議；

　　5．負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；

　　6．負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額，及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；

　　7．負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；

　　8．編制年、離、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排； 9．制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；定期編寫上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告；

　　10．負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作；

　　11．嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理；

　　12．負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作； 13．負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作；

　　14．配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見； 15．負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；

　　16．認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

五、制定崗位職責(zé)的原則

　　首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自覺自愿的產(chǎn)生，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作的動(dòng)力,而要推動(dòng)此崗位員工參與設(shè)定崗位目標(biāo)，并努力激勵(lì)他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。因此此崗位的目標(biāo)設(shè)定、準(zhǔn)備實(shí)施、實(shí)施后的評(píng)定工作都必須由此崗位員工承擔(dān),讓?shí)徫粏T工認(rèn)識(shí)到這個(gè)崗位中所發(fā)生的任何問題，并由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老板做的,這個(gè)崗位是他個(gè)人

　　展現(xiàn)能力和人生價(jià)值的舞臺(tái)。在這個(gè)崗位上各階段工作的執(zhí)行，應(yīng)該由崗位上的員工主動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造力，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動(dòng)發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨(dú)立解決問題的能力，以求工作成果的績(jī)效實(shí)現(xiàn)最大化。因此，企業(yè)應(yīng)激勵(lì)各崗位工作人員除了主動(dòng)承擔(dān)自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應(yīng)主動(dòng)參加自我決策和對(duì)工作完成狀況的自我評(píng)價(jià)。

　　其次，企業(yè)在制定崗位職責(zé)時(shí),要考慮盡可能一個(gè)崗位包含多項(xiàng)工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長(zhǎng)期從事單一型工作而被埋沒了個(gè)人的其他才能。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容，可以促使一個(gè)多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會(huì)收到激勵(lì)員工主動(dòng)積極工作的意愿的效果。

　　第三，在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對(duì)在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利。通過工作崗位轉(zhuǎn)換，豐富了企業(yè)員工整體的知識(shí)領(lǐng)域和操作技能，同時(shí)也營(yíng)造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氛圍。

六、崗位職責(zé)的統(tǒng)一與割裂

　　任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會(huì)發(fā)生問題。不明確自己的崗位職責(zé)，不明確自己的崗位職責(zé)，就不知道自己的定位，就不知道應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么程度。例如企業(yè)的營(yíng)銷人員，難到只是個(gè)什么東西的嗎？他的準(zhǔn)確定位應(yīng)該是企業(yè)產(chǎn)品的推銷人、企業(yè)形象的代言人、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)人、流通領(lǐng)域的職業(yè)人、企業(yè)發(fā)展的當(dāng)家人，還是社會(huì)責(zé)任的當(dāng)事人！因此，我們不能簡(jiǎn)單的把“我是干什么活的”作為對(duì)崗位職責(zé)的理解，雖然這種認(rèn)識(shí)在社會(huì)上帶有普遍性。我們每一個(gè)人都需要充分認(rèn)識(shí)自己崗位職責(zé)的內(nèi)涵，以便把握好自己的定位。

　　在深刻理解崗位職責(zé)內(nèi)涵，把握好自己的定位的基礎(chǔ)上。對(duì)企業(yè)員工來說，明確了應(yīng)該干什么、應(yīng)該怎么干、應(yīng)該干到什么標(biāo)準(zhǔn)，就有可能主動(dòng)去做好一些與崗位職責(zé)有關(guān)的事情，員工就有了明確的目標(biāo)和義務(wù)。對(duì)企業(yè)來說，企業(yè)也有了績(jī)效考核的依據(jù)，也明確了應(yīng)該為員工所做的工作

　　所支付的工資、福利、“五險(xiǎn)一金”以及提供給員工的勞動(dòng)保護(hù)、培訓(xùn)教育條件等。

　　這可以看做是一種交換，這種交換中包含著企業(yè)與員工的利益往來。企業(yè)依靠員工的智力和體力實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，員工依靠企業(yè)得到的物質(zhì)報(bào)酬和自身發(fā)展。企業(yè)和員工在崗位職責(zé)的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一過程中實(shí)現(xiàn)雙贏。 需要注意的是，人們還就是往往把崗位職責(zé)中的責(zé)權(quán)利割裂開來。在一般情況下，有的人特別是管理人員，往往重視了權(quán)與利而忽視了責(zé)，這樣就容易有活讓人家干，甚至自己的活也讓人家干，自己當(dāng)球類健將，當(dāng)裁判，當(dāng)管人的人，既不盡職又不擔(dān)責(zé)，那么這種管理的方式就成了“踩別人的腳后跟”的方式，管理的結(jié)果是導(dǎo)致人心渙散、管理混亂；有的人特別是一般工作人員和眾多的員工，又往往重視了責(zé)與利而忽視了權(quán)，有一種“只要靠夠八小時(shí)不出事就行了”的心態(tài)，對(duì)于應(yīng)該得到培訓(xùn)提高、應(yīng)該積極提出合理化建議等權(quán)力漠不關(guān)心，甚至認(rèn)為與己無關(guān)，那么這種工作的結(jié)果很容易就是事不關(guān)己的高高掛起，應(yīng)付對(duì)付湊付著過日子。當(dāng)然，也有既不要錢、又不要命，不計(jì)較報(bào)酬，不在乎名利，不管自己權(quán)益的人，只知道把工作干好，只是很少，鳳毛麟角，但確實(shí)是楷模、是榜樣、是一種境界。

　　科學(xué)發(fā)展，和諧建設(shè)，有必要重新認(rèn)識(shí)自己的定位，深化崗位職責(zé)的內(nèi)涵。

　　崗位職責(zé)的構(gòu)建方法

（一）下行法

　　下行法是一種基于組織戰(zhàn)略，并以流程為依托進(jìn)行工作職責(zé)分解的系統(tǒng)方法。具體來說，就是通過戰(zhàn)略分解得到職責(zé)的具體內(nèi)容，然后通過流程分析來界定在這些職責(zé)中，該職位應(yīng)該扮演什么樣的角色，應(yīng)該擁有什么樣的權(quán)限。

　　利用下行法構(gòu)建工作職責(zé)的具體步驟為：

　　第一步、確定職位目的

　　根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和部門的職能定位，確定職位目的。職位（設(shè)置）目的，說明設(shè)立該職位的總體目標(biāo)，即要精練地陳述出本崗位為什么存在，

　　它對(duì)組織的特殊（或者是獨(dú)一無二）貢獻(xiàn)是什么。讀者應(yīng)當(dāng)能夠通過閱讀職位目的而辨析此工作與其他工作目標(biāo)的不同。

　　職位目的一般編寫的格式為：工作依據(jù)+工作內(nèi)容（職位的核心職責(zé)）+工作成果。舉例來說，某公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理的職位總體目的可表述為：在國(guó)家相關(guān)政策和公司工作計(jì)劃的指導(dǎo)下，組織制定公司財(cái)務(wù)政策計(jì)劃和方案，帶領(lǐng)部門員工，對(duì)各部門提供包括成本、銷售、預(yù)算、稅收等全面財(cái)務(wù)服務(wù)，實(shí)施財(cái)務(wù)職能對(duì)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的有效支持作用。

　　第二步、分解關(guān)鍵成果領(lǐng)域

　　通過對(duì)職位目的的分解得到該職位的關(guān)鍵成果領(lǐng)域。所謂關(guān)鍵成果領(lǐng)域，是指一個(gè)職位需要在哪幾個(gè)方面取得成果，來實(shí)現(xiàn)職位的目的。我們利用魚骨圖作為工具對(duì)上例進(jìn)行職位目的的分解，得到計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理的關(guān)鍵成果領(lǐng)域。 第三步、確定職責(zé)目標(biāo)

　　確定職責(zé)目標(biāo)，即確定該職位在該關(guān)鍵成果領(lǐng)域中必須取得的成果。因?yàn)槁氊?zé)的描述是要說明工作持有人所負(fù)有的職責(zé)以及工作所要求的最終結(jié)果，因此，從成果導(dǎo)向出發(fā)，應(yīng)該明確關(guān)鍵成果領(lǐng)域要達(dá)成的目標(biāo)，并確保每項(xiàng)目標(biāo)不能偏離職位的整體目標(biāo)。例如，計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理的八項(xiàng)關(guān)鍵成果領(lǐng)域要達(dá)到目標(biāo)如下。

　　第四步、確定工作職責(zé)

　　如上所述，我們通過確定職責(zé)目標(biāo)表達(dá)了該職位職責(zé)的最終結(jié)果，那么本步驟就是要在此基礎(chǔ)上來確定任職者到底要進(jìn)行什么樣的活動(dòng)，承擔(dān)什么樣的職責(zé)，才能達(dá)成這些目標(biāo)。

　　因?yàn)槊恳豁?xiàng)職責(zé)都是業(yè)務(wù)流程落實(shí)到職位的一項(xiàng)或幾項(xiàng)活動(dòng)（任務(wù)），所以該職位在每項(xiàng)職責(zé)中承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)根據(jù)流程而確定，也就是說，確定應(yīng)負(fù)的職責(zé)項(xiàng)就是確定該職位在流程中所扮演的角色。

　　在確定責(zé)任時(shí)，職位責(zé)任點(diǎn)應(yīng)根據(jù)信息的流入流出確定。信息傳至該職位，表示流程責(zé)任轉(zhuǎn)移至該職位；經(jīng)此職位加工后，信息傳出，表示責(zé)任傳至流程中的下一個(gè)職位。該原理體現(xiàn)了“基于流程”、“明確責(zé)任”的特點(diǎn)。

　　以某公司的招聘工作為例，員工招聘的工作流程可以分為四個(gè)環(huán)節(jié)：

（1）招聘計(jì)劃的制定、審核與審批； （2）招聘費(fèi)用的預(yù)算、審核與審批；

（3）招聘工作的實(shí)施。其中一般人員的招聘，人力資源部與主管部門負(fù)責(zé)人參加；關(guān)鍵員工的招聘，高層管理人員、人力資源部和（主管部門負(fù)責(zé)人）參加；

（4）招聘工作的反饋與檢查

　　在招聘計(jì)劃過程中：人力資源部招聘專員制定招聘計(jì)劃，然后上報(bào)人力資源部經(jīng)理審核，這樣招聘專員制定招聘計(jì)劃的職責(zé)就算完成；計(jì)劃的審核職責(zé)歸屬人力資源部經(jīng)理，如果審核沒問題，就報(bào)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)；下面審批計(jì)劃的責(zé)任就轉(zhuǎn)移到人力資源總監(jiān)的職責(zé)上來。審批完成后，進(jìn)入招聘流程的下一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　可以看出，基于流程的職責(zé)分析，明確界定了每項(xiàng)職責(zé)中職位應(yīng)該扮演什么樣的角色，以及擁有什么樣的權(quán)限。要想明晰地表達(dá)出職位在各項(xiàng)職責(zé)中扮演的角色及權(quán)限，在職責(zé)描述是就要準(zhǔn)確規(guī)范地使用動(dòng)詞，就像上例中的“制定”、“審核”和“審批”等。

　　第五步、進(jìn)行職責(zé)描述

　　前面講到了，職責(zé)描述是要說明工作持有人所負(fù)有的職責(zé)以及工作所要求的最終結(jié)果，因此，通過以上兩個(gè)步驟明確了職責(zé)目標(biāo)和主要職責(zé)后，我們就可以將兩部分結(jié)合起來，對(duì)職責(zé)進(jìn)行描述了，即：職責(zé)描述=做什么+工作結(jié)果。

（二）上行法

　　上行法與下行法在分析思路上正好相反，它是一種自下而上的“歸納法”。具體說，就是從工作要素出發(fā)，通過對(duì)基礎(chǔ)性的工作活動(dòng)進(jìn)行邏輯上的歸類，形成工作任務(wù)，并進(jìn)一步根據(jù)工作任務(wù)的歸類，得到職責(zé)描述。雖然上行法較下行法來說不是一種特別系統(tǒng)的分解方法，但在實(shí)際工作中更為實(shí)用、更具操作性。

　　利用上行法撰寫職責(zé)的步驟是：

　　第一步、羅列和歸并基礎(chǔ)性的工作活動(dòng)（工作要素），并據(jù)此明確列舉出必須執(zhí)行的任務(wù)；

　　第二步、指出每項(xiàng)工作任務(wù)的目的或目標(biāo)；

　　第三步、分析工作任務(wù)并歸并相關(guān)任務(wù)；

　　第四步、簡(jiǎn)要描述各部分的主要職責(zé)；

　　第五步、把各項(xiàng)職責(zé)對(duì)照職位的工作目的，完善職責(zé)描述。 如何撰寫崗位職責(zé)

　　在企業(yè)咨詢服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)牽涉到寫作的事對(duì)企業(yè)員工而言有兩難。一難是用文字描述流程運(yùn)行的目標(biāo)難，二難是崗位職責(zé)寫作難。 崗位職責(zé)寫作難，難度之大超乎我的想象。流程目標(biāo)界定雖然難，但企業(yè)員工還能寫出百分之十，崗位職責(zé)寫作難，難在企業(yè)人員幾乎沒有一人能獨(dú)立寫出一份合格的崗位職責(zé)。可能有人會(huì)說，是不是夸張了一點(diǎn)？或者說那也只是某些企業(yè)人員素質(zhì)差？不是！這兩者都不是！一點(diǎn)不夸張！即使某些企業(yè)，都有名校mba畢業(yè)的。但是就是他們首次寫出的崗位職責(zé)仍然過不了關(guān)。因?yàn)樗麄儧]有清楚明白地表述出自己工作的內(nèi)容，他們把工作要達(dá)到的要求堆砌在一起，而應(yīng)該主抓的工作卻遺漏了。他們使用了太多的修飾詞，甚至表決心的話語也夾雜其中。有的崗位職責(zé)就像決心書。另外，將崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)混雜在一起也不可取。

　　為什么多數(shù)人寫不好自己的崗位職責(zé)？因?yàn)樗涣私庾约旱穆氊?zé)是什么。為什么許多人寫出來的崗位職責(zé)讓人理解不了？因?yàn)樘嘟炭茣o出的范本不規(guī)范。為什么其他企業(yè)的崗位職責(zé)不可參考？因?yàn)椴煌钠髽I(yè)對(duì)同名崗位的職責(zé)要求不一樣。

　　崗位職責(zé)很好寫，它的用語普通的不能再普通，它不能使用修飾詞，不能用形容詞，不能用比喻，不能用夸張，它必須客觀理性、平白直說，所謂“有一說一，有二說二”用在崗位職責(zé)寫作上最為貼切。

　　崗位職責(zé)要寫好也很難，多一字不行，少一語有誤，多一項(xiàng)不行，少一項(xiàng)更不行。多一字工作變性，少一項(xiàng)工作落空。寫崗位職責(zé)不需要生花妙筆，寫崗位職責(zé)需要樸實(shí)文風(fēng)，不能嬌柔做作，必須字斟句酌。

　　古人講寫詩(shī)功夫在詩(shī)外，看來，寫崗位職責(zé)功夫也在寫作之外，那就是你必須清楚該崗位負(fù)責(zé)的全部事項(xiàng)。也就是說確定崗位職責(zé)在前，寫好崗位職責(zé)在后。

　　如何確定崗位職責(zé)呢？那還得從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解開始，然后進(jìn)行企業(yè)決策分類，再?gòu)慕M織架構(gòu)設(shè)置到崗位配置入手，進(jìn)行職能細(xì)分和流程梳理，才能搞清楚該崗位承接的事項(xiàng)和承擔(dān)的工作。職責(zé)明確是寫好崗位職責(zé)的前提和基礎(chǔ)。 茲舉實(shí)例一份，供網(wǎng)友們借鑒參考: 附：某制造企業(yè)行政部物業(yè)科基建監(jiān)理崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)基建工程詢價(jià)。

2.負(fù)責(zé)基建工程隊(duì)選擇報(bào)批。 3.負(fù)責(zé)基建預(yù)算報(bào)批。 4.負(fù)責(zé)基建合同草簽。 5.負(fù)責(zé)基建施工管理。 6.負(fù)責(zé)組織基建工程驗(yàn)收。 7.負(fù)責(zé)組織基建工程結(jié)算報(bào)批。 8.負(fù)責(zé)基建合同、基建檔案管理。 9.遵守公司的規(guī)章制度。

10.完成上級(jí)交辦的其它工作。

　　編輯本段各個(gè)崗位的職責(zé)（范例）

　　企業(yè)管理部經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)與實(shí)施工作

2.負(fù)責(zé)企業(yè)投資與項(xiàng)目開放方案的審議，并參與投資決策工作 3.負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)行各項(xiàng)規(guī)章制度的草擬與完善工作

4.負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門工作的開展情況進(jìn)行收集、匯總、分析，并提出改進(jìn)建議 5.負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施工作

　　行政部經(jīng)理

1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草企業(yè)重要文稿

2.負(fù)責(zé)企業(yè)資料、信息管理以及宣傳報(bào)道日常行政事務(wù)管理工作 3.負(fù)責(zé)企業(yè)日常安全保衛(wèi)及消防管理工作 4.負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、對(duì)外宣傳、公關(guān)聯(lián)系等工作 5.負(fù)責(zé)總務(wù)后勤、車輛管理等工作

　　技術(shù)部部經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)企業(yè)所有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)管理工作 2.負(fù)責(zé)組織企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的測(cè)試管理工作 3.負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的工藝流程的設(shè)計(jì)工作 4.負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)與控制工作 5.負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品定額的研究及相關(guān)技術(shù)資料的整理工作

　　篇3：職位說明書工作職責(zé)(jd)怎么寫

　　職位說明書/工作職責(zé)(jd)，又稱工作說明書，包括職位基本信息、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)與職責(zé)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、任職資格、專業(yè)技能、證書與其他能力、確認(rèn)簽字等八個(gè)部分。

　　編制職位說明書是人力資源管理中最為基礎(chǔ)的工作，也是薪酬制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)內(nèi)容等確立的依據(jù)。職位說明書要求準(zhǔn)備、規(guī)范、清晰。在編寫之前，需要確定職位說明書的規(guī)范用語、版面格式要求和各個(gè)欄目的具體內(nèi)容。

　　例如：

　　圖片已關(guān)閉顯示，

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　　編寫職位說明書時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)的問題有以下幾個(gè)：

　　問題一 混淆職位概要的內(nèi)容

　　職位概要，實(shí)際上是要求用一句話概述該職位的使命及作用。但如果簡(jiǎn)單從字面上理解，很可能犯兩類錯(cuò)誤：其一，將其與職位標(biāo)識(shí)混淆，進(jìn)而省略對(duì)該部分的描述；其二，將其定位為對(duì)崗位職責(zé)的簡(jiǎn)單陳述，導(dǎo)致該項(xiàng)目與“工作職責(zé)”項(xiàng)目之間內(nèi)容邊界的模糊，最終演變?yōu)楣ぷ髀氊?zé)的簡(jiǎn)略版。

　　問題二 核心項(xiàng)目的遺漏或贅述

　　工作職責(zé)是職位說明書的核心部分之一。在描述時(shí)，如果忽視與工作分析調(diào)查和訪談結(jié)果的結(jié)合，就可能影響其周全性和完備性。比如，在人力資源部經(jīng)理的工作職責(zé)中必然有對(duì)公司制度、計(jì)劃等文件的管理，但如果撰寫者缺乏對(duì)該職責(zé)的了解很可能只會(huì)簡(jiǎn)單地描述為“組織編制年度部門工作計(jì)劃、總結(jié)”，“組織實(shí)施人力資源管理的規(guī)章制度、文件”等，而一些報(bào)批、審核、督導(dǎo)等若干細(xì)節(jié)性職責(zé)就被忽略掉了。

　　任職資格是職位說明書的另一核心部分。它是任職者履行職位職責(zé)時(shí)，所應(yīng)具備的最低資格條件(或稱必備要求)，包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)，核心知識(shí)、核心能力、通用技能、素質(zhì)要求、工作環(huán)境等。如果不能區(qū)分各類項(xiàng)目的內(nèi)涵，可能導(dǎo)致重復(fù)描述。比如，人力資源部經(jīng)理的“核心能力”一欄中有“較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和溝通能力”的規(guī)定，如果在“通用技能”一欄又要求任職者具備“能夠建立并維護(hù)公司內(nèi)外部良好的工作關(guān)系”的技能，很顯然，這兩部分的描述是內(nèi)含因果聯(lián)系的語義重復(fù)。

　　問題三 用語隨意、遣詞粗糙

　　職位說明書的很多項(xiàng)目需要以規(guī)格化的模式和語詞加以描述，如果不能謹(jǐn)慎用詞、斟酌用語，將可能產(chǎn)生歧義或弱化說明書的精準(zhǔn)性。比如，將人力資源部經(jīng)理的一項(xiàng)工作職責(zé)描述為“負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源管理制度、計(jì)劃等的制定和執(zhí)行”，就會(huì)產(chǎn)生以下疑問：首先是語義不清?！柏?fù)責(zé)”指的是親力親為，是組織安排，還是工作監(jiān)督?第二是職責(zé)不明?！捌髽I(yè)人力資源管理制度、計(jì)劃等文件的制定和執(zhí)行”是一個(gè)連續(xù)性的管理過程，涉及組織、管理，制定、核批、審查、

　　督導(dǎo)、實(shí)施等諸多工作環(huán)節(jié)，僅以一句話粗略帶過，造成職責(zé)描述不清，也顯然與人力資源部經(jīng)理實(shí)際的工作內(nèi)容不符。 再比如，人力資源部經(jīng)理的任職者，應(yīng)通曉現(xiàn)代人力資源引進(jìn)、開發(fā)、管理等方面的知識(shí)，精通國(guó)家及地區(qū)的勞動(dòng)法規(guī)和政策，可如果在職位說明書的任職資格中被描述為“掌握現(xiàn)代人力資源引進(jìn)、開發(fā)、管理等方面的知識(shí)，知道國(guó)家及地區(qū)的勞動(dòng)法規(guī)和政策”，表述方式缺少了程度性詞語的修飾，無形中擴(kuò)大了任職者的資格范圍，弱化了職位說明書的準(zhǔn)確性。

　　問題四 主次不分、輕重不明

　　有的企業(yè)認(rèn)為，職位說明書就是一個(gè)職位的流水賬，編制時(shí)無需注意太多，只要把能想到的寫全了就好。殊不知，漂亮的職位說明書就好像崗位的“標(biāo)簽”，能夠讓不了解它的人馬上把握概況、讓熱悉它的人立刻洞悉要點(diǎn)，企業(yè)如果在描述職位責(zé)任、工作聯(lián)系、任職資格等項(xiàng)目時(shí)，不分主次、無視重點(diǎn)地“眉毛胡子一把抓”，那么職位說明書的作用也就被泯滅了。

　　實(shí)際上，如果企業(yè)能夠掌握一定的編制技巧，就能夠克服以上的問題。由于職位說明書與具體崗位相關(guān)，需要結(jié)合該崗位的特點(diǎn)、性質(zhì)、要求等內(nèi)容加以描述。筆者選取人力資源部經(jīng)理崗位分析一下。

　　要點(diǎn)一 明確職位說明書各項(xiàng)目的邊界

　　撰寫職位說明書之前，應(yīng)準(zhǔn)確定位各項(xiàng)目的內(nèi)涵和邊界。職位標(biāo)識(shí)是一個(gè)職位最基本、獨(dú)特的信息，幫助人們形成對(duì)該職位的直觀印象，并與其他職位相區(qū)別。職位標(biāo)識(shí)包括職位名稱、職位所在部門、職位編碼以及編制日期等四個(gè)內(nèi)容。工作職責(zé)則是對(duì)職位概要的具體化和明細(xì)化，是對(duì)特定職位主要的職能及對(duì)應(yīng)職能下所涵蓋的主要職責(zé)的詳細(xì)描述。而職位概要?jiǎng)t是從宏觀層面把握職位職責(zé)的一種概括性表述，不同于職位標(biāo)識(shí)和工作職責(zé)。

　　職位概要一般要求按照“職責(zé)+范圍+目的”的范式進(jìn)行。比如，人力資源部經(jīng)理的職位概要是“組織管理公司人力資源的選、用、育、留工作，保證公司發(fā)展和管理工作對(duì)人力資源數(shù)量和質(zhì)量的要求?！逼渲?，“組織管理人力資源的選、用、育、留工作”是人力資源部經(jīng)理的職責(zé)，職責(zé)的權(quán)限范圍為“公司”，目的是“保證公司發(fā)展和管理工作對(duì)人力資源數(shù)量和質(zhì)量的要求”。

　　要點(diǎn)二 認(rèn)真梳理工作分析的結(jié)果，力求全面、無遺漏

　　無論是工作職責(zé)的描述，還是任職資格的規(guī)定，都應(yīng)遵循“窮舉、互斥”原則，達(dá)到“既包括所有工作內(nèi)容，又避免相互重疊”的目的。

　　為確保工作職責(zé)描述的完備性，對(duì)于部門、科室等負(fù)責(zé)人的職能，原則上可分為“制度、計(jì)劃、文件管理”、“業(yè)務(wù)管理”、“部門／科室管理”、“其他”等四大類。其中，如果“業(yè)務(wù)管理”類涉及的內(nèi)容較多，還可以進(jìn)—步細(xì)分為具

　　體的業(yè)務(wù)職能。一般員工的職能，可按照其工作的流程劃分。比如，人力資源部經(jīng)理的職能就分為“制度、計(jì)劃、文件管理”、“組織與職位管理”、“招聘管理”、“培訓(xùn)管理”、“部門管理”、“其他”等幾類?！捌渌鳖愔兄饕婕芭c平行部門的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系，以及完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)。

　　為避免任職資格規(guī)定的反復(fù)性，首先要明確各項(xiàng)目的內(nèi)涵。比如，核心知識(shí)是完成本職位工作所需的關(guān)鍵知識(shí)；核心能力是職位對(duì)任職者的關(guān)鍵能力要求；通用技能則是一種實(shí)際操作能力，包括計(jì)算機(jī)使用技能、寫作技能、外語運(yùn)用技能等。進(jìn)而圈定各項(xiàng)目書寫的內(nèi)容或格式。比如，“核心知識(shí)”就是載入文件、書本的文字性內(nèi)容；“核心能力”的描述，最好按照“應(yīng)具備的能力+要完成的任務(wù)或活動(dòng)”的模式進(jìn)行；若職位要求任職者掌握cad技術(shù)、excel的使用或編寫某種計(jì)算機(jī)語言程序等，就寫入“通用技術(shù)”中。

　　要點(diǎn)三 拿捏語詞，描述準(zhǔn)確，切合實(shí)際

　　描述工作職責(zé)時(shí)應(yīng)特別注意用詞的恰當(dāng)性，最好選擇比較專業(yè)的詞匯。

　　因而，人力資源部經(jīng)理“負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源管理制度、計(jì)劃等的制定和執(zhí)行”這一職能，就可擴(kuò)展為諸如“組織建立、健全人力資源管理相關(guān)各項(xiàng)制度，報(bào)批后組織實(shí)施”、“組織編制年度人力資源管理工作計(jì)劃，報(bào)批后組織實(shí)施”“審核人力資源管理相關(guān)文件并督導(dǎo)實(shí)施”、“督導(dǎo)人力資源管理制度、計(jì)劃等文件執(zhí)行”等若干明晰，具體的工作職責(zé)。

　　另外，在描述職位所需的“核心知識(shí)”、“核心能力”、“通用技能”等項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)注意運(yùn)用程度性詞匯。比如，核心知識(shí)可分成“非常熟悉”、“熟悉”、“了解”三個(gè)層次。人力資源部經(jīng)理應(yīng)“熟練掌握現(xiàn)代人力資源引進(jìn)、開發(fā)、管理知識(shí)”，“全面理解公司的發(fā)展遠(yuǎn)景，熟悉公司和專業(yè)公司的業(yè)務(wù)整體運(yùn)作流程及制度，熟悉公司各部門的職能、職責(zé)、職權(quán)”。再比如，核心能力可分成“很強(qiáng)”、“較強(qiáng)”、“一般”三個(gè)層次。人力資源部經(jīng)理的核心能力之一是“很強(qiáng)的計(jì)劃管理能力，能有效制定公司的人力資源管理工作相關(guān)制度并督導(dǎo)實(shí)施”。

　　要點(diǎn)四 主次分明，突出重點(diǎn)

　　工作職責(zé)包括職能和具體職責(zé)兩個(gè)部分。職能是根據(jù)業(yè)務(wù)流程或工作性質(zhì)、內(nèi)容對(duì)各項(xiàng)職責(zé)的概括；具體職責(zé)是對(duì)某項(xiàng)職能執(zhí)行過程的描述。為體現(xiàn)條理性，二者最好都按照業(yè)務(wù)流程的順序加以描述。若職能間缺乏必要的流程關(guān)系，也要按照相對(duì)重要性排序確定。所謂相對(duì)重要性，即崗位職責(zé)的主次順序或占用任職者工作時(shí)間多寡來權(quán)衡。

　　為進(jìn)一步突出重要性，一般每個(gè)職位的職能劃分以及對(duì)每項(xiàng)職能的描述都不宜超過六項(xiàng)，并遵循“窮舉、互斥”原則。書寫具體職責(zé)時(shí)，可采用動(dòng)賓短語的格式，以提升精準(zhǔn)性。比如，人力資源部經(jīng)理“制度、計(jì)劃、文件管理”職能里的第一項(xiàng)具體職責(zé)為“組織建立、健全人力資源管理相關(guān)的各項(xiàng)制度，報(bào)批后組織實(shí)施”。

　　另外，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的確定也要注意輕重之別。首先通過現(xiàn)有制度文件、訪談、外部資料、標(biāo)桿職位信息等渠道獲取備選指標(biāo)，進(jìn)而針對(duì)職位職責(zé)應(yīng)達(dá)到的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行甄選。由于該指標(biāo)主要用于考核，為體現(xiàn)“關(guān)鍵”二字，一個(gè)職位墩多選取5項(xiàng)指標(biāo)，并依相對(duì)重要性排序。

　　當(dāng)職位任職者、職位直接上級(jí)和人力資源部經(jīng)理共同在職位說明書上確認(rèn)簽字后，該說明書就將成為員工工作的主要依據(jù)性文件，以及管理者對(duì)其實(shí)施管理的基礎(chǔ)。

　　招標(biāo)辦崗位職責(zé)怎么寫

　　崗位職責(zé)美容目標(biāo)怎么寫

　　投標(biāo)員個(gè)人崗位職責(zé)怎么寫

　　崗位職責(zé)怎么做

　　崗位職責(zé)怎么謝

崗位職責(zé)怎么標(biāo)號(hào)共3

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　　崗位職責(zé)怎么寫

　　一個(gè)崗位的崗位職責(zé)都是由企業(yè)來制定，如何給每個(gè)職位都制定出符合實(shí)際的崗位職責(zé)內(nèi)容，詳細(xì)的崗位職責(zé)怎么寫呢？以下為您提供相關(guān)的資料參考。

　　所謂崗位職責(zé)，是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的。由工種、職務(wù)、職稱和等級(jí)內(nèi)容組成。而職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一。由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。以下為某公司管理員為例，為大家提供一則崗位職責(zé)范文，僅供大家參考。

　　1．堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

　　2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

　　3．負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；

　　4．負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議；

　　5．負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；

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　　6．負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額，及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；

　　7．負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；

　　8．編制年、離、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；

　　9．制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；定期編寫上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告；

　　10．負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作；

　　11．嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理；

　　12．負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作；

　　13．負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作；

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　　14．配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見；

　　15．負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；

　　16．認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

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