【導語】以下是會員“k4490”收集的喬布斯的勵志故事9篇，以供參考。
喬布斯的勵志故事 篇1
喬布斯即 史蒂夫·喬布斯 （美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人），（—），美國著名發(fā)明家、企業(yè)家、美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人，生父阿卜杜法塔赫·約翰·錢德里。
喬布斯被認為是計算機業(yè)界與娛樂業(yè)界的標志性人物，他經(jīng)歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先后領(lǐng)導和推出了麥金塔計算機（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等風靡全球的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂、生活方式。喬布斯同時也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁。20xx年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56歲。
蘋果創(chuàng)始人喬布斯
無論我們是什么人、出身如何，只要我們的思想走在世界的前面，并且，還擁有堅定這種思想的決心，那么，成功便離我們不遠。俗語有云：“夢想有多大，舞臺就有多大?！痹诼L的人生旅途中，難免會遭遇困難，有些人因被眼前的困境局限，不敢設(shè)想未來的美好，最后只能碌碌無為地了卻此生。殊不知，那些只是過眼云煙。只要我們大膽地設(shè)想，就能夠激勵自己突破重圍！
1971年10月，年僅16歲的喬布斯，在雜志上看到了一個關(guān)于“藍匣子”的新聞報道。這個“藍匣子”是一種可以盜取電話線路的設(shè)備，擁有藍匣子的人自然就可以免費撥打電話了。這個消息使喬布斯興奮不已。他默默地想，如果自己能夠做成這個“藍匣子”，豈不是可以永遠打免費電話了？然而，這項發(fā)明技術(shù)，對于一個16歲的孩子而言談何容易，但喬布斯卻敢想也敢做。
隨后，喬布斯叫上對電子產(chǎn)品同樣感興趣的沃茲尼克一起設(shè)計。在設(shè)計“藍匣子”的過程中，他們經(jīng)歷了很多次的失敗，但每一次失敗之后，他們都會融入更多的創(chuàng)新理念，最終他們完成了自己的作品。看著這個不用花錢就可以打遍全世界電話的神奇“小匣子”，他們既興奮又欣喜。
不僅如此，在喬布斯他們的發(fā)明上，還設(shè)立了自動啟動的裝置，即不需要開關(guān)，一有人撥打電話的時候，它就會自動啟動。雖然這是個不可能被推廣的物品，但卻是喬布斯第一個真正意義上的創(chuàng)新發(fā)明。當蘋果公司創(chuàng)立后，喬布斯在公司的管理上，常常被稱為“瘋子式”的異想天開，可人們又不得不承認一個事實，那就是世界正是在他的這種“異想天開”中不斷發(fā)展前進著。
20xx年，已經(jīng)46歲的喬布斯，在事業(yè)的長河中依然堅持敢想敢干的個性。從這一年開始，他帶領(lǐng)蘋果公司邁入了被業(yè)界公認的“蘋果10年”：20xx年，蘋果音樂播放器(iPod)橫空出世，喬布斯把蘋果公司帶到了音樂的世界；20xx年，喬布斯推出蘋果觸摸屏智能手機(iPhone)，頗具前瞻性地把蘋果帶到了手機行業(yè)；20xx年，喬布斯又推出了蘋果個人電腦(iPad)和第四代蘋果智能手機(iPhone4)。
短短10年的時間，喬布斯的敢想敢做，讓蘋果公司變成了龐大的帝國！
智慧啟迪
面對成功者，很多人總慨嘆自己生不逢時，沒有遇到好的機會，甚至連資金、合適的項目或家庭背景等，也成了他們經(jīng)常掛在嘴邊為自己辯解的借口。然而，喬布斯卻在沒有高學歷、沒有家庭支持、沒有充足資金等情況下獲得了成功。他之所以能夠做到這一點，就是依靠敢想和敢做，只要擁有了這兩點，一切問題都會迎刃而解，成功自然也會水到渠成。
在市場經(jīng)濟的今天，創(chuàng)業(yè)致富是所有人的夢想，像喬布斯這樣的成功者更是數(shù)不勝數(shù)，他們無一不是白手起家、成功創(chuàng)業(yè)的典范。他們之中的很多人，都沒有任何背景、沒有任何優(yōu)勢條件，卻依然能在“草根經(jīng)濟”的環(huán)境中脫穎而出。這些白手起家的“草根英雄”們的成功，難道不能給那些“膽小如鼠”的“夢想者”一些啟迪嗎？
因此，我們?nèi)粝胗兴鳛?，就必須大膽設(shè)想自己的未來，與此同時，還要將這些設(shè)想付諸行動。成功者往往都是將好的點子、好的方法付諸行動并堅持下去的人。成功其實并不困難，只要我們從實際出發(fā)，大膽地規(guī)劃自己的人生藍圖，然后勇敢地去實踐，便可以將成功牢牢地抓在手中。
“思想有多遠，我們就能走多遠”，也許，想獲得喬布斯那樣的成功，我們可能暫時還無法實現(xiàn)，但我們可以將其當做自己的終極目標，一步一步地去實踐。每實踐其中的一步，我們同樣能夠體會到喬布斯的喜悅，驀然回首之時，那些為實現(xiàn)夢想而經(jīng)歷過的艱辛和困難，早已被我們各個擊破了！
喬布斯的勵志故事 篇2
史蒂夫·：把每一天當做生命的終點
在17歲那年，我讀過一句格言，大略內(nèi)容是：“假如你把每一天都當成生命里的最后一天，你將在這一天發(fā)明，本來一切皆在控制之中?！边@句話從讀到之日起，就對我發(fā)生了深遠的影響：在從前33年里，我天天早晨都對著鏡子問本人：“如果今天是我生命的最后一天，我還樂意做我今天底本應(yīng)當做的事件嗎？”當一連好多天謎底都是否認的時候，我就曉得，做出轉(zhuǎn)變的時刻到了。
大概一年前，我被診斷出癌癥。在凌晨7：30我做了一個檢查，掃描結(jié)果明白地顯示我的胰臟呈現(xiàn)了一個腫瘤。醫(yī)生告訴我，簡直可以斷定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個月。醫(yī)生倡議我回家，把諸事部署妥善，這是醫(yī)生對臨終病人的尺度用語。這意味著，我得把今后10年要對子女說的話用多少個月的時光說完；這象征著，你得把所有都支配妥當，盡可能減少你的家人在你身后的累贅；這還意味著，為人處世，向世人離別的時間到了。
我終日跟那個診斷書一起生涯，直到有一天早上醫(yī)生給我做了一個切片檢討。成果，大夫們從顯微鏡下察看了細胞組織之后，驚奇得群體尖叫了起來：因為那是一種十分常見的，能夠通過手術(shù)醫(yī)治的胰臟癌。
這是我最瀕臨死亡的一次。我能夠更確定地告知你們：沒人想死，即便想去天堂的人，也是盼望可能活著進去。逝世亡是咱們每個人的人生終點站，沒人可以成為例外。生命就是如此，由于死亡很可能是生命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，給新生代讓路。
當初你們?nèi)允切律?，但未幾的未來你們也將逐步老去，被送出人生的舞臺；很負疚，我說得這么富有戲劇性，但性命就是如斯。
你們的時間有限，所以不要把時間揮霍在反復其余人的生活上。（）不要被條條框框約束，否則你就生活在別人思考的結(jié)果里。不要讓他人的觀點所發(fā)出的噪音吞沒自己內(nèi)心的聲音。最為主要的是，要有服從自己心坎和直覺的勇氣，它們可能已經(jīng)知道你實在想成為一個什么樣的人—其他事物都是次要的。
我年青的時候，曾在一本雜志的封底看過一張凌晨鄉(xiāng)間公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我老是以此自省?，F(xiàn)在，我把這句話也送給你們，愿望我們隨時都能想起這句話。
無比感激你們。
喬布斯的勵志故事 篇3
他的夢想是成為一名像喬布斯那樣的終極產(chǎn)品經(jīng)理，盡管現(xiàn)在的他只是一名負責安全護衛(wèi)的保安，會被人認為是空想而已，他卻從未放棄過自己的夢想。
直到有一天……
3月1日下午，騰訊手機管家發(fā)布了一條微博，騰訊北京分公司20樓的一位前臺保安在經(jīng)過了一次次的技術(shù)面試之后，成功進入騰訊研究院，成為一名專業(yè)的研發(fā)工程師。隨后，騰訊首席執(zhí)行官馬化騰在微博上表示：“核實了，很勵志的故事”。微博被迅速轉(zhuǎn)發(fā)，截至4日下午，已有4萬名微博網(wǎng)友轉(zhuǎn)載并評論此事。這位前臺保安也因此被譽為“20xx最勵志保安”。
這名保安是誰？無數(shù)人都發(fā)出這種疑問。
謎底解開，他正是擁有著超級夢想的保安段小磊，畢業(yè)于洛陽師范學院的他今年24歲，從事保安工作已有半年多的時間。在騰訊員工們的眼中，段小磊是一個盡職盡責的保安，不僅性格樂觀，態(tài)度和氣而且還工作認真，甚至熟悉該樓層所有人的名字，每天早上還會告訴你是第幾個到的，有時甚至還會給你一些善意的生活提醒，比如“明天會變天，注意加衣服”、“今天加班這么晚，回去好好休息”等。
很快，待人真誠的他便成了20樓里的名人，盡管他不帥、個子也不高。時間一久，大家還發(fā)現(xiàn)這個保安有個特別之處，別人看雜志打發(fā)時間，他手里捧著的卻是計算機方面的專業(yè)書籍，看得津津有味。遇到不懂的地方，還會拿來向員工們咨詢，看到他這么認真好學，大家也都樂意為其解答一些專業(yè)問題。
每天要站7個小時，一天下來就會腰酸腿疼。但是他還是會把下班后這有限的時間用來學習。在他的微博上，他對自己是這樣描述的：“我是金剛石做的段小磊，是任何困難都打不倒的?！倍頌橐粔K金剛石原石，他所需要做的便是仔細打磨，細心雕琢，直到去掉粗糙露出真顏，發(fā)出璀璨光芒的那一天，于他而言這只是時間問題。
今年2月，真正的機會來了。
就在這一層工作的騰訊研究院一名負責人急需一批外聘員工。騰訊研究院是騰訊投資過億元設(shè)立的中國互聯(lián)網(wǎng)的首家研究院，主要進行互聯(lián)網(wǎng)核心基礎(chǔ)技術(shù)的自主研發(fā)。
這位負責人知道段小磊一直在看計算機的書，就半開玩笑地問他：“你要不要來幫我們做數(shù)據(jù)標注的外包工作？”這是一份基礎(chǔ)性的工作，主要要求熟練操作電腦，并對數(shù)據(jù)敏感。令她意外的是，在幾天后的一個下午，段小磊找到她說已經(jīng)正式辭職，可以來幫她做數(shù)據(jù)標注工作了。
這時她才知道，原來段小磊還擁有著計算機和工商管理的雙學位。曾經(jīng)他也是懷著做IT精英的夢想來到北京打拼，可現(xiàn)實是殘酷的，在幾經(jīng)碰壁后，他才決定放棄專業(yè)，從最低處做起，以便盡快自食其力，于是保安便成了他的首選。當命運遞來綠色的橄欖枝時，他邁出了通往夢想成功的第一步，果斷接住、勇敢前進，一切就是這么簡單。在經(jīng)過一些面試環(huán)節(jié)后，段小磊順利成為騰訊的外聘員工。
由于工作涉及對騰訊產(chǎn)品進行外部測試，段小磊便利用休息時間四處找朋友和同學體驗產(chǎn)品，還一直活躍在他所組織的測試群上。負責人對他的工作非常滿意，也開始有意識將一些產(chǎn)品方面的工作交給他。
如今已成為IT人員的段小磊，在工位上還貼著各種寫著工作任務(wù)和勵志內(nèi)容的便簽條：“多和同事交流，多向前輩請教”；“每天瀏覽行業(yè)信息不少于30分鐘；每天發(fā)一條有創(chuàng)新性的微博；每個月發(fā)一篇有深度的博文”，等等。
雖然他已是團隊里的風云人物。談及自己的經(jīng)歷，段小磊不愿說太多：“我只是一個為了夢想而奮斗的人，并不想成為公眾人物，人們對我的關(guān)注也是我沒有想到的?！彪m然知道這個故事的人越來越多，但他仍然對自己保持著清醒的認識，自己很普通，現(xiàn)在最需要的是靜心學習，自己還有很多東西沒有學會。
喬布斯的勵志故事 篇4
他的夢想是成為一名像喬布斯那樣的終極產(chǎn)品經(jīng)理，盡管現(xiàn)在的他只是一名負責安全護衛(wèi)的保安，會被人認為是空想而已，他卻從未放棄過自己的夢想。
直到有一天……
3月1日下午，騰訊手機管家發(fā)布了一條微博，騰訊北京分公司20樓的一位前臺保安在經(jīng)過了一次次的技術(shù)面試之后，成功進入騰訊研究院，成為一名專業(yè)的研發(fā)工程師。隨后，騰訊首席執(zhí)行官馬化騰在微博上表示：“核實了，很勵志的故事”。微博被迅速轉(zhuǎn)發(fā)，截至4日下午，已有4萬名微博網(wǎng)友轉(zhuǎn)載并評論此事。這位前臺保安也因此被譽為“20xx最勵志保安”。
這名保安是誰？無數(shù)人都發(fā)出這種疑問。
謎底解開，他正是擁有著超級夢想的保安段小磊，畢業(yè)于洛陽師范學院的他今年24歲，從事保安工作已有半年多的時間。在騰訊員工們的眼中，段小磊是一個盡職盡責的保安，不僅性格樂觀，態(tài)度和氣而且還工作認真，甚至熟悉該樓層所有人的名字，每天早上還會告訴你是第幾個到的，有時甚至還會給你一些善意的生活提醒，比如“明天會變天，注意加衣服”、“今天加班這么晚，回去好好休息”等。
很快，待人真誠的他便成了20樓里的名人，盡管他不帥、個子也不高。時間一久，大家還發(fā)現(xiàn)這個保安有個特別之處，別人看雜志打發(fā)時間，他手里捧著的卻是計算機方面的專業(yè)書籍，看得津津有味。遇到不懂的地方，還會拿來向員工們咨詢，看到他這么認真好學，大家也都樂意為其解答一些專業(yè)問題。
每天要站7個小時，一天下來就會腰酸腿疼。但是他還是會把下班后這有限的時間用來學習。在他的微博上，他對自己是這樣描述的：“我是金剛石做的段小磊，是任何困難都打不倒的?！倍頌橐粔K金剛石原石，他所需要做的便是仔細打磨，細心雕琢，直到去掉粗糙露出真顏，發(fā)出璀璨光芒的那一天，于他而言這只是時間問題。
今年2月，真正的機會來了。
就在這一層工作的騰訊研究院一名負責人急需一批外聘員工。騰訊研究院是騰訊投資過億元設(shè)立的中國互聯(lián)網(wǎng)的首家研究院，主要進行互聯(lián)網(wǎng)核心基礎(chǔ)技術(shù)的自主研發(fā)。
這位負責人知道段小磊一直在看計算機的書，就半開玩笑地問他：“你要不要來幫我們做數(shù)據(jù)標注的外包工作？”這是一份基礎(chǔ)性的工作，主要要求熟練操作電腦，并對數(shù)據(jù)敏感。令她意外的是，在幾天后的一個下午，段小磊找到她說已經(jīng)正式辭職，可以來幫她做數(shù)據(jù)標注工作了。
這時她才知道，原來段小磊還擁有著計算機和工商管理的雙學位。曾經(jīng)他也是懷著做IT精英的夢想來到北京打拼，可現(xiàn)實是殘酷的，在幾經(jīng)碰壁后，他才決定放棄專業(yè)，從最低處做起，以便盡快自食其力，于是保安便成了他的首選。當命運遞來綠色的橄欖枝時，他邁出了通往夢想成功的第一步，果斷接住、勇敢前進，一切就是這么簡單。在經(jīng)過一些面試環(huán)節(jié)后，段小磊順利成為騰訊的外聘員工。
由于工作涉及對騰訊產(chǎn)品進行外部測試，段小磊便利用休息時間四處找朋友和同學體驗產(chǎn)品，還一直活躍在他所組織的測試群上。負責人對他的工作非常滿意，也開始有意識將一些產(chǎn)品方面的工作交給他。
如今已成為IT人員的段小磊，在工位上還貼著各種寫著工作任務(wù)和勵志內(nèi)容的便簽條：“多和同事交流，多向前輩請教”；“每天瀏覽行業(yè)信息不少于30分鐘；每天發(fā)一條有創(chuàng)新性的微博；每個月發(fā)一篇有深度的博文”，等等。
雖然他已是團隊里的風云人物。談及自己的經(jīng)歷，段小磊不愿說太多：“我只是一個為了夢想而奮斗的人，并不想成為公眾人物，人們對我的關(guān)注也是我沒有想到的。”雖然知道這個故事的人越來越多，但他仍然對自己保持著清醒的認識，自己很普通，現(xiàn)在最需要的是靜心學習，自己還有很多東西沒有學會。
喬布斯的勵志故事 篇5
史蒂夫·喬布斯（StevePaul Jobs），在他二十歲和沃茲（Steve Wozniak）創(chuàng)造蘋果（Apple）電腦公司時，可能不會想到有一天蘋果會成為世界上市值最高的高新科技公司，他會獲得總統(tǒng)授予的國家級技術(shù)勛章，會登上《時代周刊》成為封面人物，會被《財富雜志》評為“全美最佳CEO”，但這一切皆成事實。不僅如此，國際青年成就組織進行的調(diào)查表明，他因“以與眾不同的方式提升了人們的生活質(zhì)量，使世界變得更加美好”，而成為最受青少年尊敬的企業(yè)家。
從白手起家創(chuàng)辦公司引發(fā)個人電腦行業(yè)革命，成為聲名顯赫的“計算機狂人”，到被迫黯然離開蘋果進行二次創(chuàng)業(yè)，新創(chuàng)立NeXT和Pixar，制作世界上第一個用電腦完成的動畫電影——《玩具總動員》，再到臨危受命重新執(zhí)掌蘋果公司，帶領(lǐng)蘋果擺脫危機，一路高歌猛進，用iPod超越MP3鼻祖——索尼，用iPhone甩掉手機霸主諾基亞，用iPad挑戰(zhàn)IT巨人微軟和英特爾。36年來從他出道到今天，喬布斯和蘋果的命運緊緊相聯(lián)。他的傳奇人生和獨特魅力輝映蘋果的激情與浪漫，他的非凡成就影響整個IT產(chǎn)業(yè)和電子世界。
根據(jù)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“三螺旋理論”，在“技術(shù)創(chuàng)新－資本市場－企業(yè)家”三維度中，企業(yè)家扮演了極其重要的角色。蘋果一次次突出重圍、起死回生、終成大器的發(fā)展歷程，是對三螺旋理論最生動的詮釋，蘋果的成功與作為蘋果精神支柱和靈魂人物的喬布斯密不可分，更與他的卓越領(lǐng)導力密不可分。無疑，喬布斯是當之無愧的魅力型領(lǐng)導，他巨大的個人魅力讓蘋果的員工甚至消費者，對他建立了極高的崇拜和忠誠。
魅力歸因理論認為，諸如堅毅、剛強、自信、執(zhí)著、強勢、果敢、精力充沛、激情四射、強烈的使命感、卓越的演說能力等領(lǐng)導品質(zhì)和才能，都能增加歸因魅力的可能性。喬布斯似乎符合所有這些要素，透過他的早期生活和職業(yè)生涯不難看出，喬布斯的魅力領(lǐng)導力主要表現(xiàn)為以下五個方面。
（1）堅毅、剛強。
喬布斯幾經(jīng)坎坷，跌宕起伏，依然屹立不倒，傲視群雄，他用行動詮釋了海明威的名言“一個人可以被毀滅，但不能被打倒”。短短十年內(nèi)，他就將蘋果從自家車庫里的小作坊，發(fā)展為雇員超過四千名、價值超過二十億美元的大公司。然而，卻在事業(yè)最巔峰時被自己創(chuàng)立的公司掃地出門。后來，又在一年中失去億美元！遭遇幾近毀滅性打擊的他，12年后卷土重來，重新主宰了蘋果公司，并將其帶上前所未有的高度和輝煌。是什么使他能如此剛強？是鋼鐵般的意志，是絕不輕言失敗的堅韌。他從未陷入自我懷疑、自暴自棄的泥潭，把挫折視為生活的一部分，看成是人生必修的功課。他對困境和打擊毫不畏懼，從跌倒處爬起來，昂首再出發(fā)。
（2）自信、執(zhí)著，忠于自己的直覺，摯愛自己的事業(yè)。
喬布斯在很小的時候就表現(xiàn)出有主見和自信的處事原則。他拒絕去讀高中，還強迫父母搬了家。他說服父母讓他去一個收費高得讓家里難以承擔的大學讀書，然后卻輟學了。在生意場上，他常常自信地為產(chǎn)品的設(shè)計提出一些“古怪”的想法，比如，他提出界面的按鈕顏色可以模擬紅綠燈：紅色代表關(guān)閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。開始時開發(fā)人員都覺得這種想法莫名其妙，不可理喻，做完后才發(fā)現(xiàn)喬布斯是對的。喬布斯認為，要勇敢地追隨自己的心靈和直覺，只有心靈和直覺才知道自己的真實想法。要全心全意地去找尋夢想，如果一時還沒能找到，不要停下來，不要放棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在他人的觀念里。他對自己所做的事情無比鐘愛，并因相信其偉大而怡然自得。他如是說：“成就一番偉業(yè)的唯一途徑，就是熱愛自己的事業(yè)?！?/p>
（3）強勢、果敢。
1997年9月，喬布斯重返蘋果并任首席執(zhí)行官，他對深陷發(fā)展困境、危在旦夕的公司進行了大刀闊斧的改組。一上任他就迅速砍掉了沒有特色的業(yè)務(wù)，將公司的產(chǎn)品數(shù)量從350種砍到只剩下10種。這樣的舉動在今天看來十分明智，當初做決定時卻阻力重重且令人提心吊膽。喬布斯正色道：不必保證每個決定都是正確的，只要大多數(shù)的決定正確即可。同樣，他堅持在一款iPhone智能手機上取消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之；他執(zhí)意在“雪豹”操作系統(tǒng)上刪除一組操作系統(tǒng)代碼，以獲得更高的穩(wěn)定性和可靠性；他要求產(chǎn)品盡可能傻瓜化，從而誕生了連小孩也能使用的iPad，如此等等，不一而足。在控制成本方面，喬布斯的強勢和堅決也令人折服。20xx年，蘋果研發(fā)共投入11億美元，僅占全年總收入的%，只有微軟的1/8，但1美元的投入?yún)s能帶來8美元的回報。作為一家以創(chuàng)新著稱的高科技公司，能以這樣的成本獲得如此的投資回報，不能不令人稱奇。然而，奇跡背后的支撐力量，是眾所周知的“喬氏”邏輯：“創(chuàng)新和資金無關(guān)，關(guān)鍵是研發(fā)管理和創(chuàng)新機制”，以及他本人在推行這一邏輯時不容動搖的堅定態(tài)度。
（4）理念牽引，愿景驅(qū)動，以人為本。
活力四溢的喬布斯是一位鼓動人心的激勵大師?！盎钪褪菫榱烁淖兪澜纭?，“領(lǐng)袖和跟風者的區(qū)別就在于創(chuàng)新”，是他始終秉持的理念；用計算機作工具，協(xié)助填補科技與藝術(shù)、理性與感性之間的鴻溝，是他夢寐以求的愿景。他將這種愿景和理念傳遞給蘋果的全體員工，并將其融入到著力開發(fā)的、后來移植到iPod、iPhone、iPad上的獨特操作系統(tǒng)中，這使得蘋果產(chǎn)品在功能上領(lǐng)先、強大、精湛，具有卓爾不群的高品質(zhì)，其外觀又典雅唯美、時尚新潮。用創(chuàng)新的方法改變商業(yè)圖景，改變社區(qū)面貌，改變?nèi)松壽E，引領(lǐng)并改變整個計算機硬件和軟件產(chǎn)業(yè)，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來，通過潛移默化和耳濡目染，特別是他的身體力行和一以貫之，這種追求也成為蘋果人骨髓和血液里共同生長的基因，不僅體現(xiàn)在公司的架構(gòu)上，還體現(xiàn)在用人甚至財務(wù)運作上。此外，喬布斯非常重視選人、用人和團隊建設(shè)。喬布斯認為，一個出色人才能頂50個平庸員工，因此，他將四分之一的時間用來招募一流人才，并為發(fā)掘和吸引人才不遺余力。在蘋果公司受到微軟、IBM強烈沖擊后，他更加注重員工間的合作，大力提倡減少內(nèi)耗，致力于消除溝通障礙，這使得蘋果的團隊凝聚力大大增強，整體效率也大為提高。
（5）語言魅力和溝通才華。
說喬布斯是世界上最具溝通能力、最擅長演講的頂尖高手并不為過。他對語言的驅(qū)遣游刃有余，對場面的駕馭、情緒的調(diào)動和人心的擄獲均得心應(yīng)手。他的演講才情奔逸，極富親和力、感染力和思想張力，極具傳播力的語句信手拈來，脫口而出，讓與會者如沐春風。他在斯坦福大學的那場演講，酣暢淋漓，堪稱經(jīng)典。實際上，每當有重大產(chǎn)品發(fā)布時，喬布斯都會親自上陣，與世界分享蘋果的新創(chuàng)造，讓世人感受蘋果的驚艷與震撼。他為新產(chǎn)品演講擬定的標題簡潔具體，賣點鮮明。例如，“今天，蘋果重新發(fā)明了手機”（發(fā)布iPhone時），“把1000首歌裝進你的口袋里”（推出iPod時）。這樣的標題令人印象深刻，過目不忘，不僅能調(diào)動聽眾、讀者的好奇心，更能激發(fā)消費者的購買欲。在向市場展示蘋果的驚世作品iMac、iPod和iPhone時，他所使用的美輪美奐的PPT以及高超別致的表達技巧，使蘋果產(chǎn)品大放異彩，他個人也贏得粉絲無數(shù)。
誠然，魅力型領(lǐng)導絕非完美無瑕。事實上，喬布斯的缺點和他的優(yōu)點一樣顯著。他精于算計、疑心重，桀驁不馴、傲慢偏執(zhí)，有時甚至粗暴。喬布斯創(chuàng)業(yè)早期常被批評為頑固倔強、剛愎自用、脾氣糟糕、喜怒無常。一提起喬布斯，恐怕蘋果公司的一些員工多少有點膽顫心驚，甚或不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。然而，由于他的傳奇人生和他領(lǐng)導的蘋果的驕人成就，他的那些與生俱來的獨特個性乃至他人難以容忍的缺點，似乎也成為魅力的一部分。難能可貴且彌足珍貴的是，這位有缺點的能人和有明顯瑕疵的達人，有著超常的自我反省意識，有從錯誤中檢討感悟的自覺和從失敗中學習振作的能力。新時代的喬布斯變了：幾次重挫使他變得謙遜了，孩子們的出生使他變得溫和了，年齡的增長和職場的博弈使他變得成熟了，自我超越使他變得更加圓融了?，F(xiàn)在，作為佛教徒的他，幾經(jīng)磨礪后滋養(yǎng)出宗教般讓人鎮(zhèn)靜的力量，有種絢爛之極歸于平淡的平和與淡定。其實，當他說“我愿意把我所有的科技，去換取和蘇格拉底相處的一個下午”時，世人就已經(jīng)看到一個別樣的、更懂得生活真諦的、當然也更具魅力的喬布斯。
喬布斯的勵志故事 篇6
史蒂夫·喬布斯(StevePaul Jobs)，在他二十歲和沃茲(Steve Wozniak)創(chuàng)造蘋果(Apple)電腦公司時，可能不會想到有一天蘋果會成為世界上市值最高的高新科技公司，他會獲得總統(tǒng)授予的國度級技術(shù)勛章，會登上《時期周刊》成為封面人物，會被《財產(chǎn)雜志》評為“全美最佳CEO”，但這所有皆成事實。不僅如此，國際青年景就組織進行的考察表明，他因“以不同凡響的方法晉升了人們的生活品質(zhì)，使世界變得更加美妙”，而成為最受青少年尊重的企業(yè)家。
從白手起家開辦公司引發(fā)個人電腦行業(yè)革命，成為申明顯赫的“盤算機狂人”，到被迫黯然分開蘋果進行二次創(chuàng)業(yè)，新創(chuàng)破NeXT和Pixar，制造世界上第一個用電腦實現(xiàn)的動畫片子——《玩具總發(fā)動》，再到臨危授命重新執(zhí)掌蘋果公司，率領(lǐng)蘋果解脫危機，一路高歌猛進，用iPod超出MP3開山祖師——索尼，用iPhone甩掉手機霸主諾基亞，用iPad挑釁IT偉人微軟和英特爾。36年來從他出道到今天，喬布斯和蘋果的運氣牢牢相聯(lián)。他的傳奇人生和獨特魅力照映蘋果的豪情與浪漫，他的不凡成就影響全部IT產(chǎn)業(yè)和電子世界。
依據(jù)新興工業(yè)發(fā)展的“三螺旋理論”，在“技巧翻新-資本市場-企業(yè)家”三維度中，企業(yè)家表演了極其主要的角色。蘋果一次次凸起重圍、起逝世復生、終成大器的發(fā)展過程，是對三螺旋實踐最活潑的詮釋，蘋果的勝利與作為蘋果精力支柱和靈 魂人物的喬布斯密不可分，更與他的出色引導力密不可分。無疑，喬布斯是當之無愧的魅力型領(lǐng)導，他宏大的個人魅力讓蘋果的員工甚至花費者，對他樹立了極高的崇敬和虔誠。
魅力歸因理論認為，諸如剛毅、剛強、自信、執(zhí)著、強勢、果敢、精神抖擻、激情四射、強烈的使命感、卓著的演說能力等領(lǐng)導品德和才干，都能增添歸因魅力的可能性。喬布斯好像合乎所有這些因素，透過他的早期生活和職業(yè)生活不丟臉出，喬布斯的魅力領(lǐng)導力重要表現(xiàn)為以下五個方面。
(1)堅毅、剛強。
喬布斯多少經(jīng)崎嶇，跌蕩起伏，仍然矗立不倒，傲視群雄，他用舉動詮釋了海明威的名言“一個人可以被滅絕，但不能被打倒”。短短十年內(nèi)，他就將蘋果從自家車庫里的小作坊，發(fā)展為雇員超過四千名、價值超過二十億美元的至公司。然而，卻在事業(yè)最巔峰時被自己創(chuàng)建的公司掃地出門。后來，又在一年中失去億美元！遭受幾近覆滅性打擊的他，12年后卷土重來，從新主宰了蘋果公司，并將其帶上前所未有的高度和光輝。是什么使他能如斯堅強？是鋼鐵般的意志，是毫不輕言失敗的堅韌。他從未陷入自我猜忌、自強不息的泥潭，把挫折視為生涯的一部門，看成是人生必修的作業(yè)。他對窘境和打擊絕不害怕，從跌倒處爬起來，昂首再動身。
(2)自信、執(zhí)著，忠于自己的直覺，摯愛自己的事業(yè)。
喬布斯在很小的時候就表示出有主意跟自信的處事準則。他謝絕去讀高中，還逼迫父母搬了家。他壓服父母讓他去一個收費高得讓家里難以承當?shù)拇髮W讀書，而后卻輟學了。在生意場上，他經(jīng)常自負地為產(chǎn)品的設(shè)計提出一些“怪僻”的主意，比方，他提出界面的按鈕色彩能夠模仿紅綠燈：紅色代表封閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。開端時開發(fā)職員都感到這種設(shè)法莫名其妙，不可理喻，做完后才發(fā)明喬布斯是對的。喬布斯以為，要英勇地跟隨自己的心靈和直覺，只有心靈和直覺才曉得自己的實在想法。要全心全意地去找尋幻想，假如一時還沒能找到，不要停下來，不要廢棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在別人的觀點里。他對本人所做的事件無比鐘愛，并因信任其巨大而悠然自得。他如是說：“成績一番偉業(yè)的獨一道路，就是酷愛自己的事業(yè)?！?/p>
(3)強勢、果敢。
1997年9月，喬布斯重返蘋果并任首席履行官，他對深陷發(fā)展困境、朝不保夕的公司進行了大馬金刀的改選。一上任他就敏捷砍掉了不特點的業(yè)務(wù)，將公司的產(chǎn)品數(shù)目從350種砍到只剩下10種。這樣的舉措在今天看來十明顯智，當初做決定時卻阻力重重且令人膽戰(zhàn)心驚。喬布斯雜色道：不用保障每個決定都是準確的，只有大多數(shù)的決議正確即可。同樣，他保持在一款iPhone智能手機上撤消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之；他執(zhí)意在“雪豹”操作系統(tǒng)上刪除一組操作體系代碼，以失掉更高的穩(wěn)固性和牢靠性；他請求產(chǎn)品盡可能傻瓜化，從而出生了連小孩也能應(yīng)用的iPad，如此等等，所在多有。在把持本錢方面，喬布斯的強勢和堅定也令人折服。20xx年，蘋果研發(fā)共投入11億美元，僅占全年總收入的%，只有微軟的1/8，但1美元的投入?yún)s能帶來8美元的回報。作為一家以創(chuàng)新著稱的高科技公司，能以這樣的成本取得如此的投資回報，不能不令人稱奇。然而，奇觀背地的支持力氣，是家喻戶曉的“喬氏”邏輯：“創(chuàng)新和資金無關(guān)，要害是研發(fā)治理和立異機制”，以及他自己在推行這一邏輯時不容搖動的動搖立場。
(4)理念牽引，愿景驅(qū)動，以人為本。
活氣四溢的喬布斯是一位鼓動聽心的鼓勵巨匠?！盎钪褪菫榱烁淖兪澜纭?，“首領(lǐng)和跟風者的差別就在于創(chuàng)新”，是他始終秉持的理念；用計算機作工具，幫助彌補科技與藝術(shù)、感性與理性之間的鴻溝，是他夢寐以求的愿景。他將這種愿景和理念傳遞給蘋果的全部員工，并將其融入到著力開發(fā)的、后來移植到iPod、iPhone、iPad上的獨特操作系統(tǒng)中，這使得蘋果產(chǎn)品在功效上當先、強盛、高深，存在卓爾不群的高品質(zhì)，其外觀又典雅唯美、時尚新潮。用創(chuàng)新的方式改變貿(mào)易圖景，改變社區(qū)面孔，改變?nèi)松壽E，引領(lǐng)并轉(zhuǎn)變整個計算機硬件和軟件產(chǎn)業(yè)，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來，通過耳濡目染和潛移默化，特殊是他的事必躬親和一以貫之，這種尋求也成為蘋果人骨髓和血液里獨特成長的基因，不僅體現(xiàn)在公司的架構(gòu)上，還體當初用人甚至財務(wù)運作上。此外，喬布斯十分器重選人、用人和團隊建設(shè)。喬布斯認為，一個杰出人能力頂50個平淡員工，因而，他將四分之一的時光用來招募一流人才，并為挖掘和吸惹人才盡力而為。在蘋果公司受到微軟、IBM強烈沖擊后，他更加重視員工間的配合，鼎力倡導減少內(nèi)訌，致力于打消溝通阻礙，這使得蘋果的團隊凝集力大大加強，整體效力也大為進步。
(5)語言魅力和溝通才干。
說喬布斯是世界上最具溝通能力、最善于演講的頂尖高手并不為過。他對語言的驅(qū)遣熟能生巧，對局面的駕馭、情感的調(diào)動和人心的擄獲均得心應(yīng)手。他的演講才情奔逸，極富親和力、沾染力和思維張力，極具傳布力的語句信手拈來，脫口而出，讓與會者如沐東風。他在斯坦福大學的那場報告，暢快淋漓，堪稱經(jīng)典。實際上，每當有重大產(chǎn)品宣布時，喬布斯都會親身上陣，與世界分享蘋果的新發(fā)明，讓眾人感觸蘋果的驚艷與震動。他為新產(chǎn)品演講擬定的標題簡練詳細，賣點赫然。例如，“今天，蘋果重新發(fā)現(xiàn)了手機”（發(fā)布iPhone時），“把1000首歌裝進你的口袋里”（推出iPod時）。這樣的題目令人印象深入，過目成誦，不僅能調(diào)動人眾、讀者的好奇心，更能激發(fā)消費者的購置欲。在向市場展現(xiàn)蘋果的驚世作品iMac、iPod和iPhone時，他所使用的竹苞松茂的PPT以及高明別致的表白技能，使蘋果產(chǎn)品大放異彩，他個人也博得粉絲無數(shù)。
誠然，魅力型領(lǐng)導絕非完善無瑕。事實上，喬布斯的缺點和他的長處一樣明顯。他精于合計、懷疑重，俯首聽命、狂妄偏執(zhí)，有時甚至粗魯。喬布斯創(chuàng)業(yè)早期常被批駁為固執(zhí)頑強、剛愎自用、性格蹩腳、喜怒無常。一提起喬布斯，恐怕蘋果公司的一些員工多少有點膽顫心驚，甚或不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。然而，因為他的傳奇人生和他領(lǐng)導的蘋果的驕人造詣，他的那些與生俱來的奇特個性乃至他人難以容忍的缺陷，仿佛也成為魅力的一局部。難能寶貴且彌足可貴的是，這位有毛病的強人和有顯明瑕疵的達人，有著超常的自我檢查意識，有從過錯中檢查感悟的自發(fā)和從失敗中學習抖擻的才能。
喬布斯的勵志故事 篇7
史蒂夫·喬布斯(StevePaul Jobs)，在他二十歲和沃茲(Steve Wozniak)創(chuàng)造蘋果(Apple)電腦公司時，可能不會想到有一天蘋果會成為世界上市值最高的高新科技公司，他會獲得總統(tǒng)授予的國度級技術(shù)勛章，會登上《時期周刊》成為封面人物，會被《財產(chǎn)雜志》評為“全美最佳CEO”，但這所有皆成事實。不僅如此，國際青年景就組織進行的考察表明，他因“以不同凡響的方法晉升了人們的生活品質(zhì)，使世界變得更加美妙”，而成為最受青少年尊重的企業(yè)家。
從白手起家開辦公司引發(fā)個人電腦行業(yè)革命，成為申明顯赫的“盤算機狂人”，到被迫黯然分開蘋果進行二次創(chuàng)業(yè)，新創(chuàng)破NeXT和Pixar，制造世界上第一個用電腦實現(xiàn)的動畫片子——《玩具總發(fā)動》，再到臨危授命重新執(zhí)掌蘋果公司，率領(lǐng)蘋果解脫危機，一路高歌猛進，用iPod超出MP3開山祖師——索尼，用iPhone甩掉手機霸主諾基亞，用iPad挑釁IT偉人微軟和英特爾。36年來從他出道到今天，喬布斯和蘋果的運氣牢牢相聯(lián)。他的傳奇人生和獨特魅力照映蘋果的豪情與浪漫，他的不凡成就影響全部IT產(chǎn)業(yè)和電子世界。
依據(jù)新興工業(yè)發(fā)展的“三螺旋理論”，在“技巧翻新-資本市場-企業(yè)家”三維度中，企業(yè)家表演了極其主要的角色。蘋果一次次凸起重圍、起逝世復生、終成大器的發(fā)展過程，是對三螺旋實踐最活潑的詮釋，蘋果的勝利與作為蘋果精力支柱和靈 魂人物的喬布斯密不可分，更與他的出色引導力密不可分。無疑，喬布斯是當之無愧的魅力型領(lǐng)導，他宏大的個人魅力讓蘋果的員工甚至花費者，對他樹立了極高的崇敬和虔誠。
魅力歸因理論認為，諸如剛毅、剛強、自信、執(zhí)著、強勢、果敢、精神抖擻、激情四射、強烈的使命感、卓著的演說能力等領(lǐng)導品德和才干，都能增添歸因魅力的可能性。喬布斯好像合乎所有這些因素，透過他的早期生活和職業(yè)生活不丟臉出，喬布斯的魅力領(lǐng)導力重要表現(xiàn)為以下五個方面。
(1)堅毅、剛強。
喬布斯多少經(jīng)崎嶇，跌蕩起伏，仍然矗立不倒，傲視群雄，他用舉動詮釋了海明威的名言“一個人可以被滅絕，但不能被打倒”。短短十年內(nèi)，他就將蘋果從自家車庫里的小作坊，發(fā)展為雇員超過四千名、價值超過二十億美元的至公司。然而，卻在事業(yè)最巔峰時被自己創(chuàng)建的公司掃地出門。后來，又在一年中失去億美元！遭受幾近覆滅性打擊的他，12年后卷土重來，從新主宰了蘋果公司，并將其帶上前所未有的高度和光輝。是什么使他能如斯堅強？是鋼鐵般的意志，是毫不輕言失敗的堅韌。他從未陷入自我猜忌、自強不息的泥潭，把挫折視為生涯的一部門，看成是人生必修的作業(yè)。他對窘境和打擊絕不害怕，從跌倒處爬起來，昂首再動身。
(2)自信、執(zhí)著，忠于自己的直覺，摯愛自己的事業(yè)。
喬布斯在很小的時候就表示出有主意跟自信的處事準則。他謝絕去讀高中，還逼迫父母搬了家。他壓服父母讓他去一個收費高得讓家里難以承當?shù)拇髮W讀書，而后卻輟學了。在生意場上，他經(jīng)常自負地為產(chǎn)品的設(shè)計提出一些“怪僻”的主意，比方，他提出界面的按鈕色彩能夠模仿紅綠燈：紅色代表封閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。開端時開發(fā)職員都感到這種設(shè)法莫名其妙，不可理喻，做完后才發(fā)明喬布斯是對的。喬布斯以為，要英勇地跟隨自己的心靈和直覺，只有心靈和直覺才曉得自己的實在想法。要全心全意地去找尋幻想，假如一時還沒能找到，不要停下來，不要廢棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在別人的觀點里。他對本人所做的事件無比鐘愛，并因信任其巨大而悠然自得。他如是說：“成績一番偉業(yè)的獨一道路，就是酷愛自己的事業(yè)?！?/p>
(3)強勢、果敢。
1997年9月，喬布斯重返蘋果并任首席履行官，他對深陷發(fā)展困境、朝不保夕的公司進行了大馬金刀的改選。一上任他就敏捷砍掉了不特點的業(yè)務(wù)，將公司的產(chǎn)品數(shù)目從350種砍到只剩下10種。這樣的舉措在今天看來十明顯智，當初做決定時卻阻力重重且令人膽戰(zhàn)心驚。喬布斯雜色道：不用保障每個決定都是準確的，只有大多數(shù)的決議正確即可。同樣，他保持在一款iPhone智能手機上撤消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之；他執(zhí)意在“雪豹”操作系統(tǒng)上刪除一組操作體系代碼，以失掉更高的穩(wěn)固性和牢靠性；他請求產(chǎn)品盡可能傻瓜化，從而出生了連小孩也能應(yīng)用的iPad，如此等等，所在多有。在把持本錢方面，喬布斯的強勢和堅定也令人折服。20xx年，蘋果研發(fā)共投入11億美元，僅占全年總收入的%，只有微軟的1/8，但1美元的投入?yún)s能帶來8美元的回報。作為一家以創(chuàng)新著稱的高科技公司，能以這樣的成本取得如此的投資回報，不能不令人稱奇。然而，奇觀背地的支持力氣，是家喻戶曉的“喬氏”邏輯：“創(chuàng)新和資金無關(guān)，要害是研發(fā)治理和立異機制”，以及他自己在推行這一邏輯時不容搖動的動搖立場。
(4)理念牽引，愿景驅(qū)動，以人為本。
活氣四溢的喬布斯是一位鼓動聽心的鼓勵巨匠?！盎钪褪菫榱烁淖兪澜纭?，“首領(lǐng)和跟風者的差別就在于創(chuàng)新”，是他始終秉持的理念；用計算機作工具，幫助彌補科技與藝術(shù)、感性與理性之間的鴻溝，是他夢寐以求的愿景。他將這種愿景和理念傳遞給蘋果的全部員工，并將其融入到著力開發(fā)的、后來移植到iPod、iPhone、iPad上的獨特操作系統(tǒng)中，這使得蘋果產(chǎn)品在功效上當先、強盛、高深，存在卓爾不群的高品質(zhì)，其外觀又典雅唯美、時尚新潮。用創(chuàng)新的方式改變貿(mào)易圖景，改變社區(qū)面孔，改變?nèi)松壽E，引領(lǐng)并轉(zhuǎn)變整個計算機硬件和軟件產(chǎn)業(yè)，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來，通過耳濡目染和潛移默化，特殊是他的事必躬親和一以貫之，這種尋求也成為蘋果人骨髓和血液里獨特成長的基因，不僅體現(xiàn)在公司的架構(gòu)上，還體當初用人甚至財務(wù)運作上。此外，喬布斯十分器重選人、用人和團隊建設(shè)。喬布斯認為，一個杰出人能力頂50個平淡員工，因而，他將四分之一的時光用來招募一流人才，并為挖掘和吸惹人才盡力而為。在蘋果公司受到微軟、IBM強烈沖擊后，他更加重視員工間的配合，鼎力倡導減少內(nèi)訌，致力于打消溝通阻礙，這使得蘋果的團隊凝集力大大加強，整體效力也大為進步。
(5)語言魅力和溝通才干。
說喬布斯是世界上最具溝通能力、最善于演講的頂尖高手并不為過。他對語言的驅(qū)遣熟能生巧，對局面的駕馭、情感的調(diào)動和人心的擄獲均得心應(yīng)手。他的演講才情奔逸，極富親和力、沾染力和思維張力，極具傳布力的語句信手拈來，脫口而出，讓與會者如沐東風。他在斯坦福大學的那場報告，暢快淋漓，堪稱經(jīng)典。實際上，每當有重大產(chǎn)品宣布時，喬布斯都會親身上陣，與世界分享蘋果的新發(fā)明，讓眾人感觸蘋果的驚艷與震動。他為新產(chǎn)品演講擬定的標題簡練詳細，賣點赫然。例如，“今天，蘋果重新發(fā)現(xiàn)了手機”（發(fā)布iPhone時），“把1000首歌裝進你的口袋里”（推出iPod時）。這樣的題目令人印象深入，過目成誦，不僅能調(diào)動人眾、讀者的好奇心，更能激發(fā)消費者的購置欲。在向市場展現(xiàn)蘋果的驚世作品iMac、iPod和iPhone時，他所使用的竹苞松茂的PPT以及高明別致的表白技能，使蘋果產(chǎn)品大放異彩，他個人也博得粉絲無數(shù)。
誠然，魅力型領(lǐng)導絕非完善無瑕。事實上，喬布斯的缺點和他的長處一樣明顯。他精于合計、懷疑重，俯首聽命、狂妄偏執(zhí)，有時甚至粗魯。喬布斯創(chuàng)業(yè)早期常被批駁為固執(zhí)頑強、剛愎自用、性格蹩腳、喜怒無常。一提起喬布斯，恐怕蘋果公司的一些員工多少有點膽顫心驚，甚或不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。然而，因為他的傳奇人生和他領(lǐng)導的蘋果的驕人造詣，他的那些與生俱來的奇特個性乃至他人難以容忍的缺陷，仿佛也成為魅力的一局部。難能寶貴且彌足可貴的是，這位有毛病的強人和有顯明瑕疵的達人，有著超常的自我檢查意識，有從過錯中檢查感悟的自發(fā)和從失敗中學習抖擻的才能。
喬布斯的勵志故事 篇8
1997年喬布斯重新執(zhí)掌蘋果后，在短短14年內(nèi)，創(chuàng)造了企業(yè)經(jīng)營史上的奇跡——蘋果的凈利潤從1996年虧損10億美元到20xx年達到了140億美元，市值達到了約3600億美元。巴菲特經(jīng)營了40多年的伯克希爾市值約是1800億美元，蘋果的市值竟是巴菲特公司的2倍。喬布斯不僅創(chuàng)造了偉大的產(chǎn)品，而且改變了多個行業(yè)。
通用電氣的傳奇CEO韋爾奇稱喬布斯是世界第一CEO。那么喬布斯的管理哲學是如何形成的？有何獨到之處？
從《喬布斯傳》中可以看到喬布斯的管理哲學主要來自于蘋果三個創(chuàng)始人之一的邁克？馬庫拉。喬布斯和沃茲、馬庫拉創(chuàng)建蘋果時，馬庫拉與喬布斯像父子關(guān)系。馬庫拉把自己的管理哲學寫了一頁紙給喬布斯，主要是企業(yè)的使命和蘋果營銷三原則。
企業(yè)使命
馬庫拉說：“你永遠不該懷著賺錢的目的去創(chuàng)辦一家公司。你的目標應(yīng)該是做出讓你自己深信不疑的產(chǎn)品，創(chuàng)辦一家生命力很強的公司?！?/p>
喬布斯說：“我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的人動力十足地創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。其他一切都是第二位的。當然，能賺錢很棒，因為那樣你才能夠制造偉大的產(chǎn)品。但是動力來自產(chǎn)品，而不是利潤。斯卡利本末倒置，把賺錢當成了目標。這只是個微妙的差別，結(jié)果卻會影響每一件事：你聘用誰，提拔誰，會議上討論什么事情?！?/p>
那么企業(yè)的這兩種目的在實踐中到底會有什么區(qū)別呢？
喬布斯用蘋果的成功證明這種哲學的成功。他說：“像IBM或微軟這樣的公司為什么會衰落，我有我自己的理論。這些公司干得很好，它們進行創(chuàng)新，成為或接近成為某個領(lǐng)域的壟斷者，然后產(chǎn)品的質(zhì)量就變得不那么重要了。這些公司開始重視優(yōu)秀的銷售人員，因為他們是改寫收入數(shù)字的人（注：以賺錢為目的），而不是產(chǎn)品的工程師和設(shè)計師。因為銷售人員成了公司的經(jīng)營者。IBM的約翰？?？怂梗ㄒ约霸缫央x開蘋果的約翰？斯卡利，微軟的史蒂夫？鮑爾默）是聰明、善辯、非常棒的銷售人員，但是對產(chǎn)品一無所知?！?/p>
喬布斯的勵志故事 篇9
規(guī)律一：做你喜歡做的事。
喬布斯曾經(jīng)對一群員工說：“人有激情就能讓世界變得更美好?！眴滩妓惯@輩子一直在遵循自己的心，他說正是靠這股激情實現(xiàn)了所有的這些變化。除非你心懷推動社會前進的熱情，否則很難接受新的、創(chuàng)造性的和與眾不同的理念。
規(guī)律二：要有改變世界的理想。
激情仿佛是火箭的燃料，而理想則指引它直抵終點。當喬布斯與史蒂夫。沃茲尼亞克（Steve Wozniak）在1976年共同創(chuàng)辦蘋果公司時，喬布斯的理想就是讓每個人都有一臺電腦在手。1979年，當加州帕洛阿爾托的施樂公司（Xerox）研究室向喬布斯展示一套原始、粗糙的用戶圖形界面時，他立即認識到這項技術(shù)將讓電腦融入到人們的日常生活中。該技術(shù)最終催生出麥金托什電腦（Macintosh），從而改變了人機交流的方方面面。施樂公司的科學家之所以未認識到其潛力，是因為他們的目光局限在制造新型復印機上。也許兩個人看到的事物是一樣的，但不同的“目光”會產(chǎn)生不同的想法。
規(guī)律三：多動腦筋。
喬布斯說過：“創(chuàng)造性是橋梁，是紐帶?！彼^橋梁和紐帶便是要從其他行業(yè)尋找靈感。喬布斯曾經(jīng)從電話簿、坐禪、對印度的訪問、梅西百貨出售的食品處理機或四季酒店那得到靈感，次數(shù)之多，數(shù)不勝數(shù)。他并不是在“竊取”創(chuàng)意，至多算是利用了其他行業(yè)的創(chuàng)意來激發(fā)自己的`創(chuàng)造性。
規(guī)律四：賣的不是產(chǎn)品，是夢想。
在喬布斯看來，購買蘋果產(chǎn)品的人并非“顧客”。他們是心懷希望、夢想和野心的人。他打造的產(chǎn)品是為了幫助人們?nèi)崿F(xiàn)各自的夢想。他曾說過，“有些人覺得買Mac電腦的人瘋了，但透過這股瘋勁我們能發(fā)現(xiàn)天才”。你如何看待自己的顧客？幫助他們激發(fā)自己內(nèi)在的天賦，你將贏得他們的心。
規(guī)律五：對一千件事情說不。
喬布斯曾說，“我對做過的事情感到自豪，但我對決定不做的事情同樣感到自豪。”一直以來，喬布斯都專注于打造設(shè)計簡潔的產(chǎn)品。而這種“專一”已經(jīng)延伸到產(chǎn)品之外。從iPod的設(shè)計到iPad的設(shè)計，從蘋果產(chǎn)品的包裝到網(wǎng)站的功能，在蘋果的世界中，創(chuàng)新意味著消除多余的元素，進而凸顯必要的元素。
規(guī)律六：提供超酷的體驗。
蘋果商店已成為全世界最好的零售店，它通過任何公司都能采用的簡單創(chuàng)新，在商店與顧客之間創(chuàng)造了更深、更感性化的聯(lián)系。例如蘋果商店內(nèi)沒有收銀員。這里有專家、有顧問，甚至有天才，但就是沒有收銀員。原因何在？因為蘋果做生意不是為賣而賣，而是為了豐富顧客的生活。這兩者之間相差甚遠。
規(guī)律七：要懂得說故事。
喬布斯是全世界最懂得說故事的企業(yè)家，他將產(chǎn)品發(fā)布會變成了一種藝術(shù)。如果不懂得如何吊人胃口，即便你有全世界最棒的創(chuàng)意，那也是白搭。
簡而言之，創(chuàng)新就是能產(chǎn)生正面效應(yīng)的新的做事方式。任何組織的任何人，無論其頭銜和職位如何，都能進行創(chuàng)新。通過在商業(yè)上不斷思索求變，讓創(chuàng)新成為你大腦基因中的一份子。
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