下面是范文網(wǎng)小編分享的smt生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)共6篇 smt班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)報(bào)告，供大家賞析。

smt生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)共1

　　班組長(zhǎng)職責(zé)

　　班組長(zhǎng)處在企業(yè)管理工作的最前沿，號(hào)稱“兵頭將尾”，頭緒繁多，責(zé)任重大。所以班組長(zhǎng)必須必備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的各種意識(shí)：質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、改善意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、安全意識(shí)。

　　員工是企業(yè)的重要參與者，人是有思想的，作為管理者同樣也是有思想的，所以我們管理者要做到提前想到員工所想的，提前做員工應(yīng)做的，做為人先起到帶頭作用是管理者必備之條件，同樣也要用合理的管理方法，可以多采用一些激勵(lì)方式，目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、情感激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、榜樣與榮譽(yù)激勵(lì)等，多給員工一些肯定以增加員工的工作熱情與信心。

　　做為班組長(zhǎng)必須要具備有表達(dá)能力、溝通能力，要有良好、樂觀的心態(tài)和積極向上的精神，必須具備管理者應(yīng)有的素質(zhì)和對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)靈活調(diào)整的能力，同時(shí)對(duì)質(zhì)量、安全生產(chǎn)和嚴(yán)格的把控。

　　責(zé)任

　　在上級(jí)的生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織，員工的調(diào)配與培訓(xùn)。

　　根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需求，合理組織安排生產(chǎn)，對(duì)本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。

　　嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，要做到“說、寫、做”一致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故，搞好現(xiàn)場(chǎng)5S管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，堅(jiān)持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，對(duì)本班組質(zhì)量、產(chǎn)能負(fù)責(zé)。

　　根據(jù)質(zhì)量要求及相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工對(duì)相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫是否真實(shí)，符合要求，對(duì)本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

　　負(fù)責(zé)產(chǎn)品流程的交接，保證實(shí)物與數(shù)據(jù)相對(duì)應(yīng)。 協(xié)助、配合工程部人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、檢修管理。 堅(jiān)持公正、公平、公開原則管理和安排工作。

　　對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。并跟進(jìn)其操作效果，做到有培訓(xùn)、有跟進(jìn)、有效果。

　　10.配合公司開展的各項(xiàng)管理活動(dòng)。

　　有權(quán)停止帶有重大安全隱患的設(shè)備投入運(yùn)行，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門處理，并跟進(jìn)結(jié)果 義務(wù)

　　搞好班組員工的團(tuán)結(jié)、協(xié)作，處理同事間的糾紛。 協(xié)調(diào)本班組員工與其他班組的協(xié)作。 完成公司及上級(jí)給于的其他工作。

smt生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)共2

　　班組長(zhǎng)職責(zé)

　　班組長(zhǎng)處在企業(yè)管理工作的最前沿，號(hào)稱“兵頭將尾”，頭緒繁多，責(zé)任重大。所以班組長(zhǎng)必須必備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的各種意識(shí)：質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、改善意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、安全意識(shí)。

　　員工是企業(yè)的重要參與者，人是有思想的，作為管理者同樣也是有思想的，所以我們管理者要做到提前想到員工所想的，提前做員工應(yīng)做的，做為人先起到帶頭作用是管理者必備之條件，同樣也要用合理的管理方法，可以多采用一些激勵(lì)方式，目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、情感激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、榜樣與榮譽(yù)激勵(lì)等，多給員工一些肯定以增加員工的工作熱情與信心。

　　做為班組長(zhǎng)必須要具備有表達(dá)能力、溝通能力，要有良好、樂觀的心態(tài)和積極向上的精神，必須具備管理者應(yīng)有的素質(zhì)和對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)靈活調(diào)整的能力，同時(shí)對(duì)質(zhì)量、安全生產(chǎn)和嚴(yán)格的把控。

　　一． 責(zé)任

　　1.在上級(jí)的生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織，員工的調(diào)配與培訓(xùn)。

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需求，合理組織安排生產(chǎn)，對(duì)本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。

　　3.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，要做到“說、寫、做”一致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故，搞好現(xiàn)場(chǎng)5S管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 4.嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，堅(jiān)持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，對(duì)本班組質(zhì)量、產(chǎn)能負(fù)責(zé)。

　　5.根據(jù)質(zhì)量要求及相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工對(duì)相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫是否真實(shí)，符合要求，對(duì)本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。 6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品流程的交接，保證實(shí)物與數(shù)據(jù)相對(duì)應(yīng)。 7.協(xié)助、配合工程部人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、檢修管理。 8.堅(jiān)持公正、公平、公開原則管理和安排工作。

　　9.對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。并跟進(jìn)其操作效果，做到有培訓(xùn)、有跟進(jìn)、有效果。

　　10.配合公司開展的各項(xiàng)管理活動(dòng)。

　　10.有權(quán)停止帶有重大安全隱患的設(shè)備投入運(yùn)行，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門處理，并跟進(jìn)結(jié)果 二． 義務(wù)

　　1.搞好班組員工的團(tuán)結(jié)、協(xié)作，處理同事間的糾紛。 2.協(xié)調(diào)本班組員工與其他班組的協(xié)作。 3.完成公司及上級(jí)給于的其他工作。

smt生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)共3

　　SMT崗位職責(zé)

　　1.職位：拉長(zhǎng)直屬上司：生產(chǎn)主管直接下屬：物料員

　　a.每天早會(huì)（生產(chǎn)情況，狀態(tài)、注意事項(xiàng)）

　　b.車間紀(jì)律及“5S”執(zhí)行。

　　c.產(chǎn)量及質(zhì)量跟蹤。

　　d.爐后品質(zhì)管控。

　　e.員工培訓(xùn)及物料管控。

　　f.對(duì)員工報(bào)表完成情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　2．職位：物料員直屬上司：拉長(zhǎng)

　　a.對(duì)出貨產(chǎn)品數(shù)量核對(duì)，并送至倉(cāng)庫(kù)或相關(guān)區(qū)域擺放。

　　b.有接到倉(cāng)庫(kù)通知收料應(yīng)拿BOM單和發(fā)料單核對(duì)用量，單量，收取物料，對(duì)物料的數(shù)量核對(duì)清楚，尤其貴重物料，（如二極管，三極管，IC等）

　　c.生產(chǎn)清尾時(shí)要提前幫操作員備好埋拉所用物料以便縮短清尾時(shí)間。 d.協(xié)助拉長(zhǎng)搞好車間“5S”工作。

　　3．職位：技術(shù)員直屬上司：工程主管直接下屬：操作員

　　a．對(duì)機(jī)器設(shè)備各種保養(yǎng)作好記錄。

　　b.對(duì)品質(zhì)進(jìn)行控制，有品質(zhì)異常的及時(shí)向上級(jí)反映情況。

　　c．對(duì)新產(chǎn)品編程，轉(zhuǎn)拉，協(xié)助IPQC核對(duì)物料。

　　d．對(duì)員工紀(jì)律管理和對(duì)其作業(yè)要求進(jìn)行監(jiān)督。

　　e．對(duì)員工技能不間斷的進(jìn)行培訓(xùn)。

　　4．職位：IPQC

　　a.對(duì)車間各報(bào)表監(jiān)督完成情況（溫濕度，靜電手環(huán)測(cè)試記錄，錫膏解凍時(shí)間，換料報(bào)表等）

　　b.對(duì)新轉(zhuǎn)機(jī)產(chǎn)品首板確認(rèn)，做好記錄，每三小時(shí)核對(duì)一次樣板。

　　c.對(duì)換料進(jìn)行核對(duì)，有散料進(jìn)行確認(rèn)并在料帶上簽名確認(rèn)。

　　d.車間“5S”和工藝流程進(jìn)行監(jiān)督。

　　e.對(duì)QC看好的板進(jìn)行抽檢（10/25），搞好自己工作周圍的“5S”，抽檢好的板放到相關(guān)區(qū)域標(biāo)示清楚。

　　5．絲印員

　　a.對(duì)新上線產(chǎn)品提前將鋼網(wǎng)安裝在絲印臺(tái)上。

　　b.按照錫膏，膠水作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，拿出使用應(yīng)給IPQC確認(rèn)簽名。（錫膏，膠水應(yīng)解凍四小時(shí)）以上

　　c.對(duì)印刷出來的板自檢，并往接駁臺(tái)上放板。

　　d.對(duì)板數(shù)進(jìn)行交接，搞好自己工作周圍的“5S”，下班前將絲印鋼網(wǎng)清洗干凈。

　　6．操作員

　　a.每天四遍全檢物料，上換物料應(yīng)叫IPQC、拉長(zhǎng)、技術(shù)員簽名確認(rèn)并在報(bào)表上作好記錄。

　　b.保證機(jī)器工作正常，有故障及時(shí)排除或向技術(shù)員反映。

　　c.上料要使用接料的方法。

　　d.及時(shí)做好產(chǎn)量報(bào)表，并填寫白板上。

　　e.清尾埋拉提前備好物料，以縮短埋拉所用時(shí)間。

　　f.搞好自己工作周圍“5S”，尤其是機(jī)器上的灰塵，機(jī)器內(nèi)部沒有散料現(xiàn)象，對(duì)IC要進(jìn)行交接。

　　g.嚴(yán)格控制物料，視物料如自已錢財(cái)。有拋料嚴(yán)重應(yīng)及時(shí)叫技術(shù)員調(diào)機(jī)。對(duì)任何浪費(fèi)物料的行為進(jìn)行阻止，配合好物料員的工作。

　　7．爐前QC

　　a.對(duì)機(jī)器或手貼好的板進(jìn)行檢查有沒有漏料少件、偏位、反向等不良現(xiàn)象。

　　b.若需手貼物料應(yīng)依照樣板手貼，注意方向，絲印是否符合要求，若有IC不可有短路移位等不良現(xiàn)象。

　　c.搞好自己工作周圍的“5S”，注意防靜電手環(huán)是否合格佩帶是否正確。

　　d.對(duì)貴重物料做好交接記錄，自己看好的板要做好記號(hào)以便區(qū)分。

　　8．過爐

　　a.首先要確認(rèn)爐溫是否是按要求調(diào)試的爐溫，溫度不清楚應(yīng)叫技術(shù)員確認(rèn)。

　　b.對(duì)爐前QC看好的板再進(jìn)行檢查主要檢查有極性元件有沒有反向，大元件是否有少件，移位等不良，放板過爐時(shí)按照作業(yè)指導(dǎo)書操作。

　　c.搞好自己工作周圍的“5S”，保持爐面干凈，整潔。

　　9．爐后QC

　　a.將爐子里面出來的板拿下來，不可讓板直接落下來或撞到別的板上。

　　b.注意高溫燙傷帶好手套，靜電環(huán)，將板插到卡板上，不可多塊疊在一起。

　　c.按照從左到右或從右到左的順序檢查從爐里出來的板有沒有假焊，短路，少件，立片等不良，若能自己修好則修，不敢確定或少料的貼上紅色箭頭紙送到修理處，看好的板做好記號(hào)。

　　d.按照標(biāo)示或狀態(tài)將看好的板放到相應(yīng)位置待IPQC抽檢。

　　e.注意工作周圍的“5S”。

　　10．修理

　　a.將QC用箭頭紙標(biāo)示出來的壞機(jī)根據(jù)《修理作業(yè)指導(dǎo)書》作業(yè)，修好后做好自檢確認(rèn)QK后送到QC處重新檢查，有需要洗板的用棉簽蘸洗板水將要清洗的地方清洗干凈。

　　b.修板時(shí)認(rèn)真作業(yè)，注意工作周圍的“5S”執(zhí)行和防靜電措施。

smt生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)共4

　　smt人員的崗位職責(zé)

　　一、拉長(zhǎng)：負(fù)責(zé)smt部整個(gè)班的生產(chǎn)、物料、品質(zhì)跟蹤及人員調(diào)配工作。具體工作如 下：

　　1、根據(jù)部門主管下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；如生產(chǎn)通知單、bom等工藝文件落實(shí)、鋼網(wǎng)、輔料、物料等情況。 2、通知技術(shù)員（工程部）轉(zhuǎn)線，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)線的日常安排及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作。 3、生產(chǎn)過程中的品質(zhì)跟蹤，人員調(diào)配。 4、生產(chǎn)過程中勞動(dòng)紀(jì)律的管控，生產(chǎn)效率、數(shù)量及尾數(shù)的跟蹤；生產(chǎn)過程中現(xiàn)場(chǎng)的擺放和標(biāo)識(shí)管理。

　　5．對(duì)生產(chǎn)完的機(jī)種要及時(shí)收回相關(guān)的生產(chǎn)資料和相關(guān)報(bào)表。

　　二、絲印員：

　　1、根據(jù)拉長(zhǎng)的安排，做好pcb印刷及印刷后的檢查工作。 2、按拉長(zhǎng)的轉(zhuǎn)線計(jì)劃，提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；如錫膏，鋼網(wǎng)等。 3、轉(zhuǎn)線過程中，根據(jù)作業(yè)流程，定好需生產(chǎn)機(jī)型鋼網(wǎng)。 4、在本職工作做好的前提下，協(xié)助操作員上料、拆料、對(duì)料等工作。

　　三、操作員：

　　1、根據(jù)拉長(zhǎng)安排，對(duì)指定設(shè)備進(jìn)行日常操作。 2、轉(zhuǎn)線過程中，負(fù)責(zé)上料、對(duì)料及物料清點(diǎn)。 3、班后要做好日常保養(yǎng)的工作、設(shè)備清潔衛(wèi)生、散料查找，并做好相關(guān)報(bào)表：生產(chǎn)記錄表、生產(chǎn)流程跟蹤單、換料記錄、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表等。 4、協(xié)助手貼員對(duì)設(shè)備不能貼裝元件進(jìn)行手貼。 5、生產(chǎn)首件的基本確認(rèn)，是否有漏貼、有反向等。 6．機(jī)種生產(chǎn)完后，要拆下設(shè)備中所有物料，根據(jù)物料清單，將物料退回生產(chǎn)線物

　　料員，并將生產(chǎn)過程中所使用的工藝文件退回拉長(zhǎng)。 7．首件由品質(zhì)部ipqc確認(rèn)后，過爐前必須確認(rèn)爐溫是否為該機(jī)型的爐溫；并確認(rèn)爐溫是否正常。

　　四、物料員：

　　1、根據(jù)部門主管或拉長(zhǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃提前從公司貨倉(cāng)領(lǐng)出要生產(chǎn)的物料。 2、在領(lǐng)料過程中要做好盤點(diǎn)，特別是a類物料的清點(diǎn)，不能有少數(shù)的現(xiàn)象。 3、根據(jù)貨倉(cāng)的物料清單，對(duì)物料情況進(jìn)行匯總，如有欠料或其他異常要及時(shí)反饋給拉長(zhǎng)或部門主管。

　　4、生產(chǎn)線生產(chǎn)完的機(jī)型，要將物料及時(shí)根據(jù)物料單退回貨倉(cāng)。 5、協(xié)助拉長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)過程中的物料進(jìn)行跟蹤。 6、協(xié)助操作員轉(zhuǎn)線上料等工作。

　　五、檢查（手貼） 1、根據(jù)生產(chǎn)安排，對(duì)設(shè)備不能貼裝的元件進(jìn)行手貼，貼裝過程注意元件的絲印、編號(hào)及極性，不能出現(xiàn)錯(cuò)、漏、反現(xiàn)象。 2、轉(zhuǎn)線過程中，協(xié)助操作員上料、對(duì)料等工作。 3、對(duì)設(shè)備貼裝完及手貼完的pcb‘a(chǎn)根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，檢查合格后，方可放入回流爐中。 |六、部門主管（郭強(qiáng)、熊松林） 1.負(fù)責(zé)依據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃制定本部門生產(chǎn)安排、人員調(diào)配；確保本部門按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2.負(fù)責(zé)本部門人員日常工作安排、人事管理等工作。 3.負(fù)責(zé)部門各類生產(chǎn)異常之處理、跟進(jìn)及改善效果驗(yàn)證。 4.負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)工藝管理、品質(zhì)保障工作。 (轉(zhuǎn)載于:smt崗位職責(zé)) 5.負(fù)責(zé)本部門物料之使用管理，確保完成品過數(shù)清晰、物料準(zhǔn)確。 6.負(fù)責(zé)本部門與其它部門的溝通等工作。 7.負(fù)責(zé)本部門人員各類培訓(xùn)之需求提出或具體執(zhí)行以提升其工作能力及培訓(xùn)計(jì)劃的制定。 8.負(fù)責(zé)本部iso、“6s推導(dǎo)執(zhí)行。 9.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備維護(hù)、維修、保養(yǎng)等技術(shù)支持。

smt生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)共5

　　生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　一． 責(zé)任

　　1.在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織，勞動(dòng)力的調(diào)配與組合。

　　2.根據(jù)生產(chǎn)通知單及流程卡需求，合理組織安排生產(chǎn)，對(duì)本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。

　　3.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故，搞好現(xiàn)場(chǎng)5S管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 4.嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，堅(jiān)持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，檢查本班組加工工序質(zhì)量，對(duì)本班組工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　5.根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》及相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫是否真實(shí)，符合要求，對(duì)本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

　　6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接，保證實(shí)物與流程卡相對(duì)應(yīng)。

　　7.協(xié)助、配合工裝管理人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設(shè)備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。

　　8.堅(jiān)持公正、公平、公開原則填寫員工日清表，于次日8：00以前交生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。

　　9.每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫(kù)，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫(kù)寄存。 10.對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

　　11.有責(zé)任配合公司開展的各項(xiàng)管理活動(dòng)。

　　二．權(quán)利

　　有權(quán)拒絕上級(jí)違章指揮

　　有權(quán)停止帶有重大安全隱患的設(shè)備投入運(yùn)行 有權(quán)拒絕接收上道工序不合格的產(chǎn)品 有權(quán)對(duì)本班組人員進(jìn)行調(diào)配、組合

　　有權(quán)建議本班組員工的培訓(xùn)、錄用、辭退 有權(quán)建議公司對(duì)本班組人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰

　　三．義務(wù)

　　1.搞好班組員工的團(tuán)結(jié)、協(xié)作，處理同事間的糾紛。 2.協(xié)調(diào)本班組員工與其他班組的協(xié)作。 3.完成公司及生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作。

　　核

　　準(zhǔn)：

　　.

smt生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)共6

　　生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1.認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和安全管理制度。根據(jù)本班組人員的技術(shù)、素質(zhì)、思想等情況，合理安排工作，作好安全交底。對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

　　2.組織搞好安全活動(dòng)日，開好班前、班后安全會(huì)，支持安全員的工作，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，對(duì)環(huán)境差、隱患大的地方，必須指定專人管好他人的人身安全。

　　3.組織本班組職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和安全管理制度，檢查執(zhí)行情況、不能違章蠻干、不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣等設(shè)備。

　　4.經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。

　　5.發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，并組織班組職工認(rèn)真分析，提出防范措施。

　　6.有權(quán)拒絕違章指令。

　　7.聽從專職安全員的指導(dǎo)，接受改進(jìn)措施，教育班組職工，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。做好上、下班自檢工作。

　　8.支持班組安全員工作，及時(shí)采納安全員的正確意見，發(fā)動(dòng)班內(nèi)組織職工共同搞好安全生產(chǎn)。

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