下面是范文網(wǎng)小編整理的成功企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事3篇 企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事簡短，供大家品鑒。

成功企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事1

　　海蒂·加納爾: Camp Bow Wow公司的創(chuàng)始人兼勵志演講家

　　她是誰：海蒂·加納爾是寵物用品連鎖公司Camp Bow Wow的創(chuàng)始人。同時，她還是一位鼓舞人心得勵志演說家。

　　她帶來的啟示：在我們的夢想山窮水盡疑無路之時，也會柳暗花明又一村的。

　　她的故事：在一次旅行中，加納爾發(fā)現(xiàn)很難找到出售寵物用品商店。加納爾和她的丈夫貝翁便有了開寵物用品商店的想法。在1994年，悲劇上演：貝翁在一次飛機事故中身亡。盡管在以后的漫漫長日中，作為一個單身母親，加納爾艱難度日，但是她從未放棄過她的夢想。

　　在20xx年12月，在丹佛，加納爾開了第一家Camp Bow Wow店，從此，她將畢生的精力與心血投入Camp Bow Wow公司。在20xx年，她開了第二家分店。在加納爾開設(shè)第二家后，她的公司開設(shè)實行專營權(quán)。如今，Camp Bow Wow公司的專營權(quán)遍布美國和加拿大。其中，這些地方包括第一家商店的地址丹佛?，F(xiàn)在，公司的市值高達8億美元。

　　聽了這么多百萬富翁的故事，你是不是已經(jīng)深受啟發(fā)，開始有了自己的經(jīng)商理念。心動不如行動，沒準哪天你的名字也會出現(xiàn)在富豪榜上面!正如奧卡穆拉、納托瑞以及加納爾所啟示我們的那樣，如果你愿意努力奮斗并且付諸于實際，那么一切皆有可能。

成功企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事2

　　“一個人的成功不叫成功，能幫助更多需要幫助的人才叫真正的成功?！币灰秽嚸魃?/p>

　　十多年前的鄧明善，一個在廣東打工的普通農(nóng)民工，每個月400元的收入，今天的鄧明善，中科創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園董事長，他讓一張照片在不同材料上產(chǎn)生各種神奇效果，他的全景奇畫王國，創(chuàng)造了1，5億元的驕人銷售業(yè)績，成為中國青年創(chuàng)業(yè)百強精英人物。初中文化，農(nóng)村青年，他的成功路確實是有著傳奇的色彩。而走進他的世界，才會真實地感受到，那些辛酸與拼搏，激情與感恩是鐫刻在其生命中的。他的身上有許多標簽：農(nóng)民工、青年、殘疾人、發(fā)明家、創(chuàng)業(yè)先鋒……

　　我的夢想我要創(chuàng)業(yè)

　　因為家里窮，孩子又多，鄧明善初中沒有讀完就被迫輟學，并外出打工，掙錢彌補家用。1993年他來到了改革開放的前沿　廣東東莞，開始了他的打工生涯?！〉谝淮蝸淼綇V東，人生地不熟，又沒有什么太高的文化，只能做苦力活。他先是來到一家建筑公司當小工，月工資400元，因為個子小干不了重活，常被工頭責罵。半年以后，他來到廣東某禮品廠當學習工，在不到一年的時間里，他靠勤學苦干，掌握了一定的技術(shù)，隨后到了東莞的'一家印刷廠聘用他做技術(shù)員，工資待遇有了提高，生活工作基本穩(wěn)定下來。

　　追求成功是每個人的夢想，誰都渴望能夠做出一番事業(yè)來。鄧明善不甘心一成不變的打工生活，1997年他果斷辭職。他用5000元接手了一家復印店。一次偶然的機會，一個客戶來到店里，拿出一張名片，問能不能制作?客戶說這名片是朋友從國外帶回來的，他想定做1000張。鄧明善看到這張名片時，立刻被它的獨特所吸引，從側(cè)面看一幅圖片、從正面看又一張別的圖片，可相互變幻，還有點空間感，奇妙無比。但是找遍了東莞甚至整個廣東，多數(shù)人都沒有見過這種奇特的名片。

　　雖然這張單子卻最終沒有做成。然而通過這件事，使他對這種技術(shù)產(chǎn)生了濃厚的興趣。此時的鄧明善已經(jīng)意識到這是一種全新的技術(shù)，目前國內(nèi)做得很少，所以這是切入這個領(lǐng)域的一個絕佳的機會。長期以來，成像領(lǐng)域一直都有專業(yè)技術(shù)人員在不斷攀登技術(shù)高峰，他們做不了的事情，難道鄧明善能做出來?一個初中生去做專家才能做的事情，他要付出的艱辛不是常人能想象的。

　　我是半面人我不認輸

　　鄧明善對這種新型技術(shù)的研發(fā)到了醉心癡迷的程度，但就在他滿腹激情投入到新技術(shù)的研發(fā)時，意想不到的事情卻發(fā)生了：在一次產(chǎn)品研發(fā)過程中，一瓶硫酸不慎落到了鄧明善的臉上，強烈的化學腐蝕，令鄧明善的面部皮膚嚴重損壞，從此，他成為一名“半面人”。

　　如果說，沒有經(jīng)歷的男人或許不能成為一個真正的男人，那么鄧明善的經(jīng)歷可以寫本自傳了。曾幾何時，“殘疾”這個詞是他心上的痛，為了一項發(fā)明，毀容幾乎毀了風華正茂的鄧明善。曾經(jīng)一度，他不敢與人正視，因為他的半張臉，和一個聽不到的耳朵，他被人恥笑過、排斥過。但鄧明善相信這種新型技術(shù)一定會有良好的發(fā)展前景，他決不會放棄他的選擇。他一方面請教專家，一方面將國內(nèi)現(xiàn)有的技術(shù)資料進行收集整理，同時他自己做試驗搞研究。在這段時間里，他做試驗產(chǎn)生的廢品就達數(shù)噸多，功夫不負有心人，一年多的時間下來，他已經(jīng)在立體畫領(lǐng)域小有成就。由于已經(jīng)有了先期的技術(shù)積累，他的研究很快進入了快車道。20xx年，代表最新成像科技的全景奇畫研制成功，這是鄧明善人生事業(yè)的一個輝煌時期。

　　這項用巨大的身心創(chuàng)傷換來的發(fā)明，讓他不但實現(xiàn)了人生舞臺的華麗轉(zhuǎn)身，由一個從山里走出來的普通的農(nóng)民工成長為一個成功的民營企業(yè)家，而且為世界成像業(yè)的發(fā)展作出了自己的貢獻，同時為包括中國在內(nèi)的整個成像行業(yè)帶來了新的發(fā)展商機。如今，我們看到經(jīng)過歷練的他全新蛻變。他微帶自嘲地說，以后要將“半面人”設(shè)計注冊成為商標。

　　除了空氣和水，無一不被征服

　　鄧明善開發(fā)研制的全景奇畫，是當今成像行業(yè)中照片、圖片、印刷品表現(xiàn)的最高形式，代表了成像技術(shù)發(fā)展的最前沿。它采用了視差營造、景深拓展、層間優(yōu)化、多維展示等先進技術(shù)，能將任何普通的畫產(chǎn)生神奇變幻效果，震撼人心，開創(chuàng)出新的藝術(shù)境界，號稱“有生命力的圖像”、“紙上動畫”。產(chǎn)品防油防水、不沾灰塵，薄如一張紙，百年不褪色，徹底顛覆了傳統(tǒng)成像制作工藝，是一項劃時代的技術(shù)創(chuàng)新。

　　全景奇畫開創(chuàng)了成像技術(shù)的新時代，將為廣告行業(yè)、印刷行業(yè)、包裝行業(yè)、室內(nèi)裝飾畫行業(yè)、工藝品行業(yè)、攝影等行業(yè)帶來革命-眭的影響，推動這些行業(yè)進入一個新的發(fā)展階段，在市場應(yīng)用中具有廣闊的發(fā)展前景。全景奇畫開發(fā)成功后，鄧明善開始將目光從紙上做畫轉(zhuǎn)向在其他材質(zhì)上做畫，他對新型制畫的研究從來就沒有停止過。又經(jīng)過無數(shù)次的實驗，經(jīng)歷了無數(shù)次的失敗后，終于鄧明善想到了把各種技術(shù)進行全面融合，為此他發(fā)明了一種新的石畫制作工藝——神奇石畫。不僅普通的磚塊，石板上能印畫，而且，在瓦片、玻璃等特殊的物體上都能印上畫。

　　鄧明善的制畫技術(shù)已經(jīng)可以延用到各種媒介物質(zhì)上，用他的話說，除了空氣和水，任何物質(zhì)都可以制畫了。

　　領(lǐng)軍，復制創(chuàng)業(yè)之星

　　“兩年內(nèi)幫助一萬人成功創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)超過十萬人。”鄧明善說，這絕不是一個簡單的說辭，你會看見事實的見證。

　　記者面前的鄧明善，早已不是當年的打工仔，也早已褪去塵世浮華，他的中科創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園總部地處北京cBD國際商務(wù)中心東區(qū)，從一個園區(qū)，已發(fā)展到4個分園，總占地120畝，辦公場地及廠房超過了10萬平方米，是一個專業(yè)以創(chuàng)新科技研發(fā)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化、精品項目推廣、技術(shù)服務(wù)等多功能于一體的綜合型自主產(chǎn)業(yè)園區(qū)，專業(yè)致力于數(shù)碼、創(chuàng)意、影像、廣告、裝飾、禮品等各類項目創(chuàng)業(yè)孵化，目前已成為國內(nèi)較高知名度的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，成為中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)先鋒企業(yè)。

　　經(jīng)過十余年發(fā)展歷程，鄧明善和他的中科創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園始終秉承“創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”、“為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)”的至上原則，開創(chuàng)了“一臺電腦創(chuàng)業(yè)”的模式，幫助了上萬名創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)，并提供一條龍式的創(chuàng)業(yè)服務(wù)12011年初，鄧明善與中國扶貧開發(fā)協(xié)會共同成立了“中國創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶助基金”，發(fā)起中國創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶助工程，旨在幫助更多有識之士實現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)夢想，致力于傳播公益文化，搭建公益平臺，以推動公益事業(yè)的發(fā)展。20xx年3月中科創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園與北京大學聯(lián)手、吉利大學、華西大學、清華大學等多所大學共同探討設(shè)立成功創(chuàng)業(yè)課程，并將中科創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園設(shè)立為多所大學的創(chuàng)業(yè)培訓基地。

　　有人稱鄧明善是創(chuàng)業(yè)教父，鄧明善笑著回應(yīng)說：“一個人去闖，去奮斗是寂寞的，孤獨的，倘若能幫助到他人，那真是一種幸福，很奢侈的幸福?！薄拔医?jīng)歷過苦難，所以我想把我奮斗出來的果實能夠與現(xiàn)代青年們一同分享，我的成功可以復制。”

成功企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事3

　　從八九歲時光著腳跑街串巷賣油條、賣冰棍,到17歲時毫不猶豫地退學創(chuàng)業(yè),再到拒絕世界零售巨頭并轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場……丁水波的每次“出兵”總是出人意料。

　　福建省晉江市陳埭鎮(zhèn)有一條并不出名的小河,河的兩岸出了兩位鼎鼎大名的人物:西岸的丁水波和東邊的丁志忠。小時候,兩人既是玩伴又是要好的同學,長大后,各自創(chuàng)辦了聞名海內(nèi)外的三興(特步)和安踏,兩家企業(yè)被認為是當?shù)刈罹邔嵙Φ闹菩髽I(yè),又因二人代表著兩套不同的經(jīng)營路數(shù),有人便戲稱他們?yōu)椤皷|邪西毒”。

　　坐在記者面前的“西毒”丁水波,帥氣平和,沒有想象中的張揚,時而侃侃而談,時而低頭凝思。他向記者娓娓講述著自己“非一般的創(chuàng)業(yè)感覺”。

　　輟學少年

　　1987年,年僅17歲的丁水波放學后回到家里,他輕聲告訴父親丁金朝:“我要退學了?！?/p>

　　和所有出生草根的商業(yè)領(lǐng)袖一樣,丁水波退學的原因很簡單,希望幫家里把生活過得好一些。此時的晉江改革之風日盛,與浙江溫州、福建石獅并稱“全國三大民營經(jīng)濟搖籃”。幾乎一夜之間,許多前些天還在地里插秧的農(nóng)民洗腳上田,搖身成為穿西裝打領(lǐng)帶的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家。

　　丁水波有兩個妹妹和一個弟弟,父親為村里開拖拉機常年奔波在外,生活的艱辛讓丁水波很小便擔起長子的責任。8歲時一個人光著腳跑街串巷賣油條,9歲時背著一個重重的冰桶頂著烈日賣冰棍?？梢韵胂?一個瘦弱的小孩背著個大冰桶在田間地頭高聲叫賣時是什么樣子,但丁水波的冰棍卻總比別人賣得多。

　　究其原因,丁水波一次會進很多貨,遇見地里的農(nóng)民身上沒有帶錢,其他賣冰棍的往往扭頭便走。而9歲的丁水波嘴巴甜,他會說叔叔你們先拿去吃,第二天再給錢也行!

　　到1987年,剛剛上完初一的丁水波正好17歲。他敏銳地觀察到自己身邊的改變,那些被壓抑太久的商業(yè)細胞如同被釋放的精靈。如果一種生意好做,同村族人往往會群起仿效,繼而如水銀瀉地般抱團擁向全國市場。而此時,丁金朝也從一名拖拉機手變成了一家咖啡作坊的小老板,和當時許多仿效“雀巢”取名的咖啡牌子一樣,丁金朝的咖啡名叫“喜鵲”。

　　丁水波告訴父親他要去學做皮鞋。這種當時只在歸鄉(xiāng)華僑腳上出現(xiàn)的“奢侈品”已經(jīng)讓十里八鄉(xiāng)喧鬧起來。對于穿慣了布鞋的陳埭人來說,制鞋是離他們最近的發(fā)財門道。

　　剛開始學做鞋如果稍不留神,錐子會深深扎入手指中,鮮血頓時涌出,年輕的丁水波卻只能含著眼淚繼續(xù)做。不到半年時間,他便將所有制鞋工藝摸得一清二楚。別人做鞋是一雙一雙地做,丁水波卻先用七八個鞋楦把鞋鼓搗成半成品,然后再一雙一雙地完成。因為作坊里的鞋楦數(shù)量有限,一天下來他做得總比別人多。

　　100元,當丁水波將他第一個月掙到的錢交到父親手上時,一個更大的野心已經(jīng)在他心里萌生?！皠e人可以搞鞋廠,為什么我不行!”1987年,丁水波用打工積攢的500元錢,和兩個結(jié)拜兄弟一起創(chuàng)辦了三興公司,倒騰起來。

　　就在同一時期,丁水波的同學丁志忠也已按捺不住,在距丁水波一河之隔的地方,他和父兄一起開起了自己的作坊。20年后,這家叫做安踏的企業(yè)與特步一起被戲稱為中國鞋業(yè)的“東邪西毒”,共列中國體育用品前三甲。

　　與此同時,丁水波更多的同學或鄉(xiāng)鄰也紛紛踏入制鞋業(yè)。2008年,在陳埭約38.8平方公里的土地上,竟容納了3000多家鞋企和配套企業(yè)。這個小鎮(zhèn)每年要為全世界生產(chǎn)7億雙鞋。在陳埭鞋進入品牌戰(zhàn)后,40多個同城兄弟更是一窩蜂占領(lǐng)了體育頻道每一個廣告空隙。CCTV5由此被戲稱為“陳埭頻道”。

　　“外銷王”

　　三個老板兩個員工,在家門前搭起的竹棚里敲敲打打,不分白天黑夜地趕制出了300多雙旅游鞋。然而在那個信息閉塞的年代,一群草根起家的農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者,一無原材料采購優(yōu)勢,二無規(guī)?；a(chǎn)條件,甚至連基本的銷售渠道都沒有,他們憑什么去占有市場?

　　丁水波唯一的優(yōu)勢便是一無所有,以及由此激發(fā)的改變欲望。

　　一個成都商人給了他機會。對方承諾把鞋拿到當?shù)赜忻暮苫ǔ嘏l(fā)市場代銷,“至于訂貨款,現(xiàn)在確實拿不出”。

　　機會像是陷阱,丁水波卻毅然把鞋發(fā)了過去。童年時賣冰棍的“輝煌”業(yè)績,讓丁水波深知誠信在生意場上的作用。

　　鞋在成都賣得非常好。究其原因,靠近臺灣的地理優(yōu)勢,讓晉江鞋款式非常新潮,“拿來主義”是中國制造在起步階段最見效的制勝法寶。一個月后,成都商人將貨款和賣鞋賺的錢全部付了過來,只留了幾百元生活費。他們的要求只有一個——成為丁水波在銷售上的長期伙伴,并要求他立馬再做幾百雙鞋發(fā)過去。

　　丁水波告訴記者,自己在創(chuàng)業(yè)的第二年便立志要做晉江最大的鞋企,而20年來他獲得的第一個王冠是“外銷王”。

　　上世紀80年代末,憑借僑鄉(xiāng)的傳統(tǒng)優(yōu)勢,晉江開始出現(xiàn)零星的對外貿(mào)易。而到90年代,“倒爺”們儼然成了全國上下最為活躍的人群。“三興”是晉江第一個做外貿(mào)的鞋企,第一雙鞋賣給了俄羅斯。丁漸漸發(fā)現(xiàn),自己的鞋除了可以換回盧布,居然還能換回皮毛大衣、鋼材、水泥,甚至還能換回飛機。只不過當時直接把飛機帶回家的是那個名叫牟其中的重慶商人,而丁只是將自己的“三興”鞋賣給了牟。

　　嚴格意義上說,丁水波通過外貿(mào)挖到了他的第一桶金,而其接下來的征伐變得更加勢不可當。6年時間,市場版圖從俄羅斯逐漸拓展到全世界40多個國家。

　　丁水波的操作手法現(xiàn)在看來有些簡單:通過展會或者海外老鄉(xiāng)的關(guān)系四處接單,一旦確定目標市場,便不顧一切將它拿下。比如1995年的“美洲之戰(zhàn)”,初來乍到的丁水波硬是通過更低的價格和變化更快的款式,把訂單從中國臺灣、韓國鞋企手中搶了過來。從第一年的兩三千雙,到最高峰時的一年一兩百個貨柜,丁水波成為晉江地區(qū)梟雄級的人物。

　　初春的陳埭,天空一片晴朗。“外銷王”的桂冠,讓丁水波心情大好,殊不知歷史正和這個勤奮的晉江人開起了關(guān)于時間的玩笑。

　　“空白地帶”

　　當丁水波在外貿(mào)戰(zhàn)場歡快奔忙時,烏河對岸的丁志忠正被他的父親派到北京賣鞋。丁水波和丁志忠二人一外一內(nèi)的市場分野,決定了特步和安踏一段時間內(nèi)不會有交鋒,但歷史最終為他們安排了一場“派對”。

　　作為這場“派對”的參與者,丁水波顯然遲到了。因為直到2001年,他才決定將主戰(zhàn)場拉回國內(nèi),成為當前國內(nèi)一線體育運動品牌中最晚的“入局者”。此后“三興”更名特步,寓意企業(yè)以“特殊的步伐”超越突圍。而促使丁水波鐵下心轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)的原因有二:

　　其一,做外貿(mào)的貨幣風險。蘇聯(lián)解體期間,盧布一夜貶值,“今天賺的錢可以買幢別墅,明天就只能買部汽車,到后天連個面包也買不上”。當時三興大概有60%的銷售額來自俄羅斯,盧布貶值讓企業(yè)元氣大傷,在邊境城市黑河的冰天雪地里,丁水波欲哭無淚。之前,為了更方便對俄貿(mào)易,丁水波曾將黑河整幢友誼商店租下來建成賓館。突如其來的蘇聯(lián)解體,讓丁水波的規(guī)劃頓成泡影。

　　其二,1999年前出口三興鞋利潤很可觀,而伴隨越來越多的晉江鞋企尾隨而至,同城兄弟以殺敵一千自損八百的方式競相降價,最終導致了整個外銷市場的無限悲壯。到2001年三興每出口一雙鞋的利潤幾乎忽略不計。

　　品牌之路已是大勢所趨。以前做外貿(mào)只管照著別人提供的樣品生產(chǎn),現(xiàn)在從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、到市場推廣、賣場設(shè)計各個環(huán)節(jié)都必須親力親為,丁水波壓力大。

　　另一方面,此時國內(nèi)體育用品業(yè)競爭也日趨激烈:本土系羽翼漸豐,耐克、阿迪達斯等外來品牌的江湖地位又幾乎無人能撼動,只要對手稍稍來點大動作,就可能將稚嫩的特步扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　“特步的第一步落棋必須找到屬于自己的空白地帶,迅速卡位!”

　　丁水波意識到,在競技體育目前還遠遠落后于歐美的中國,必須從國人對運動的理解去挖掘特步的品牌主張。而很多選購體育用品的人并非沖著它的功能性,他們不過是在購買一種時尚、年輕的感覺。

　　“特步的戰(zhàn)略定位就是時尚體育!”如獲至寶的丁水波,把消費群聚焦在13～25歲的年輕一族,他把自己在世界各地做外貿(mào)時收集的時尚圖片交給研發(fā)人員,“特步就要這種感覺!”

　　事實上,如果不是對中國體育用品行業(yè)有所了解的人,很難理解特步的這一戰(zhàn)略定位對今后企業(yè)壯大的作用。面對大量同質(zhì)化的體育品牌,時尚運動這一細分市場逐漸展現(xiàn)出驚人的張力。2008年,KAPPA、PUMA等時尚運動品牌市場份額越來越大,阿迪達斯、耐克等也紛紛向時尚運動領(lǐng)域滲透,佐證了特步最初的市場判斷。

　　風火燎原

　　一雙風火鞋,讓業(yè)界對初出茅廬的特步產(chǎn)生了“非一般的感覺”。

　　當時以黑、白為主的冷色系占據(jù)了國內(nèi)運動鞋的半壁江山。通過市場調(diào)研,丁水波發(fā)現(xiàn),鞋面用色上的市場空當正是特步的突破口,于是一雙紅黃色鞋面的“風火鞋”應(yīng)運而生。殊不知這雙外形有點像“風火輪”的運動鞋,居然創(chuàng)下了單品銷售120萬雙的銷售神話,其紀錄至今無人能破。經(jīng)銷商更是把這款鞋比作“印鈔機”,“有多少賣多少”。

　　跑得早不如跑得快。風火鞋的成功,讓丁水波看到了“時尚+體育”產(chǎn)生的市場轟炸力。事實上,特步的超越基因最核心的地方,恰恰在于其將時尚和體育糅合成一種致命的差異化:它把品牌標志設(shè)計成一把反叛味十足的“叉”;它打破體育品牌邀請體育明星代言的行業(yè)規(guī)則,花470萬元破天荒地請來娛樂明星謝霆鋒。

　　據(jù)說當初特步內(nèi)部還為究竟是請劉德華還是謝霆鋒發(fā)生過爭執(zhí)。“劉德華雖然名氣大,但特步要的是年輕、叛逆!”丁水波一拍桌子,板上釘釘。

　　從此,一個個以謝霆鋒頭像為店招的專賣店在全國開得花枝招展。雖然這種店面形象現(xiàn)在已不知升級了多少代,但在2001～2003年的特步起步期,謝霆鋒確實起到了拉升品牌的作用。丁水波和謝霆鋒的私人關(guān)系也由此建立,他的小女兒至今仍稱謝為干爹。

　　為了讓“特步號”看上去富麗堂皇,特步憑借娛樂營銷與體育營銷雙引擎發(fā)力。但在2008年的華人娛樂圈,已經(jīng)很難找到能夠拉著特步“跑”的明星,甚至謝霆鋒的品牌拉動力也隨著特步的崛起逐日減退。2008年,包括潘瑋柏、蔡依林、TWINS在內(nèi)的明星組合亮相特步,這是繼百事可樂之后,“明星代言”最為豪華的陣容。另一方面,在娛樂營銷效果逐漸式微的大背景下,丁水波在體育營銷上再祭殺招。

　　當前體育界的營銷資源無外乎三個方面:體育明星、體育項目、大型賽事。其中體育明星聚焦高端,對傳遞品牌精神作用明顯;體育項目則能促進一個品牌與某個體育品類的對應(yīng)關(guān)系;而大型賽事覆蓋面廣影響最為寬泛,對提升品牌的行業(yè)美譽度效果顯著。

　　作為后來者,一方面一線體育明星被對手們收羅殆盡,而李寧緊盯體操、阿迪達斯緊盯足球、耐克緊盯籃球,能為特步所用的項目資源少之又少。怎么辦?2005年,特步以大手筆談下第十屆全運會的獨家贊助權(quán),這是國內(nèi)首家體育品牌對一場大型賽事直接冠名,經(jīng)此一役特步銷量扶搖直上。

　　北京奧運,品牌鏖戰(zhàn),明刀明槍。同樣并非奧運贊助商的特步,隨時面臨奧組委的紅線,丁水波大筆一揮,采取扔xx的方式在央視砸下一個億。

　　奧運一役再次說明,在被對手圍得密不透風的競爭環(huán)境里,總有一塊云朵會下雨。在時刻考驗超越智慧的體育產(chǎn)業(yè),不是強者就一定能勝,但勝者一定為強。

　　洗骨重生

　　打架親兄弟,上陣父子兵。和晉江絕大多數(shù)出生草根的老板相似,丁水波在創(chuàng)業(yè)初期,同樣是兄弟姐妹一起赤膊上陣。比如丁水波的妹妹和妹夫,一個為特步鞋業(yè)研發(fā)的副總裁,一個曾為服裝中心的副總裁,多年來跟著丁水波一起沖鋒陷陣,血濃于水。

　　但隨著企業(yè)發(fā)展,目前由特步總部直接發(fā)工資的員工便有6000多人。6000多名員工意味著6000多個家庭,丁水波身上的責任越來越大。此外,工廠管理、加工廠協(xié)調(diào)、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理……特步這艘巨輪的分工越來越細,企業(yè)的管理之弦越繃越緊。

　　事實上,幾乎所有家族企業(yè)發(fā)展到一定階段,都將面臨一道天然門檻?？陀^上你在目標市場的布局已相對飽和,主觀上企業(yè)內(nèi)部機能已發(fā)生改變,特步要想繼續(xù)超越,必須洗骨重生。

　　“擺在特步面前的只有兩條路,要么做小,繼續(xù)保持家族控制;而要做大,就必需正規(guī)化和系統(tǒng)化地運營?！?/p>

　　丁水波斬釘截鐵地選擇了第二條路,他試圖打破家族企業(yè)的長城,將特步打造成一艘世界級的巨輪。而上市被看做一次產(chǎn)權(quán)明晰的重要契機,通過上市募集的資金才能打開那幅壯麗的航海藍圖:5年內(nèi),從中國第一的時尚運動品牌成長為世界第一。

　　一場聲勢浩大的空降行動由此展開。目前特步(中國)有限公司十幾個總監(jiān)和九個副總裁中,屬于丁氏家族的只有四個,其余全是內(nèi)部提拔或通過獵頭公司推薦來的職業(yè)經(jīng)理人。他們平均有10年以上的行業(yè)經(jīng)驗,在公司管理中起到中流砥柱的作用。

　　在特步大樓的電梯口,我們看到了一面引進人才的公示墻,越來越多身著條紋領(lǐng)帶、深色西服的新面孔,開始震蕩特步原有的家族管理體系。局部性的蛻變逐漸呈現(xiàn)蝴蝶效應(yīng),丁當時的感覺“就好像推開了一扇通往陽光的大門”。

　　對于普通工人,丁水波也在自己辦公室的樓下單獨辟出一層作為員工休閑區(qū),里面有咖啡、紅茶、啤酒、電腦,“工人來辦公區(qū)要是找不到人,可以坐坐?！倍谏a(chǎn)前線,特步給每位工人配備了價格不菲的陶瓷杯,編號后的杯子整整齊齊地排列在車間門口。而這些都只是特步尊重員工的部分細節(jié)。

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