工程部主管的崗位職責(zé) 篇1
1、 制定設(shè)備設(shè)施管理并組織實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督，確保項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行；
2、 擬定負(fù)責(zé)職場(chǎng)的工程專(zhuān)業(yè)年度重點(diǎn)工作制定與分解、實(shí)施、達(dá)成；
3、 評(píng)估辦公室設(shè)備設(shè)施運(yùn)營(yíng)情況，給與合理化更新/改造建議及方案。
4、 管控項(xiàng)【】目供電、暖通、電梯、消防運(yùn)行，規(guī)范流程，降低設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)；
5、 制定物業(yè)工程類(lèi)采購(gòu)計(jì)劃，確?，F(xiàn)場(chǎng)工程物料齊備；
6、 定期對(duì)樓宇供電、暖通、消防、電梯運(yùn)行情況的核實(shí)，督促業(yè)主/物業(yè)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的不合格項(xiàng)整改；
7、 推進(jìn)新交付項(xiàng)目的前期介入、設(shè)施設(shè)備承接查驗(yàn)、以及不合格項(xiàng)整改，并提出合理化建議；
8、 負(fù)責(zé)工程部管理人員的管理培訓(xùn)和考核工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃和組織實(shí)施以提高整體管理水平；
9、 負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行；
10、 根據(jù)甲方要求，進(jìn)行評(píng)估以及執(zhí)行小型整改工作。
11、 跟蹤、管控本項(xiàng)目涉及的`能源消耗，確保公司的節(jié)能計(jì)劃實(shí)施
12、 管理施工/維修相關(guān)的供應(yīng)商，包括大物業(yè)、施工方、維修分包等。
13、 完成甲方交辦的其他工作。
工程部主管的崗位職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)自用部位、共用部位、公共設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)工作；
2、負(fù)責(zé)工程員的日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高工程人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；
3、制訂各類(lèi)設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃并實(shí)施，保證設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行；
4、制定年、月、周工作計(jì)劃，跟進(jìn)落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，督促跟進(jìn)日常派工單執(zhí)行情況及專(zhuān)項(xiàng)客戶(hù)回訪工作；
5、負(fù)責(zé)物業(yè)交房驗(yàn)收工作；
6、跟進(jìn)新門(mén)店裝修工程等；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
工程部主管的崗位職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)建立各種設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品、備件計(jì)劃，建立健全各類(lèi)臺(tái)賬。并負(fù)責(zé)安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施。
3、設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證設(shè)備處于優(yōu)良的運(yùn)行狀態(tài)。
4、發(fā)揮主觀能動(dòng)性，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷，對(duì)重大改造和新建工程需參與設(shè)計(jì)，提出建設(shè)性意見(jiàn)，并監(jiān)督施工，驗(yàn)收施工質(zhì)量。
5、現(xiàn)場(chǎng)主導(dǎo)并督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。
6、有針對(duì)性的開(kāi)展對(duì)機(jī)修工、動(dòng)力設(shè)備操作工、電器操作工進(jìn)行各類(lèi)具體培訓(xùn)，提高自身及團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)能力。
7、與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，保證車(chē)間的正常供電、供氣，協(xié)助車(chē)間做好裝卸工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
工程部主管的崗位職責(zé) 篇4
1、 制定設(shè)備設(shè)施管理并組織實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督，確保項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行;
2、 擬定負(fù)責(zé)職場(chǎng)的工程專(zhuān)業(yè)年度重點(diǎn)工作制定與分解、實(shí)施、達(dá)成;
3、 評(píng)估辦公室設(shè)備設(shè)施運(yùn)營(yíng)情況，給與合理化更新/改造建議及方案。
4、 管控項(xiàng)目供電、暖通、電梯、消防運(yùn)行，規(guī)范流程，降低設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn);
5、 制定物業(yè)工程類(lèi)采購(gòu)計(jì)劃，確保現(xiàn)場(chǎng)工程物料齊備;
6、 定期對(duì)樓宇供電、暖通、消防、電梯運(yùn)行情況的核實(shí)，督促業(yè)主/物業(yè)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的不合格項(xiàng)整改;
7、 推進(jìn)新交付項(xiàng)目的前期介入、設(shè)施設(shè)備承接查驗(yàn)、以及不合格項(xiàng)整改，并提出合理化建議;
8、 負(fù)責(zé)工程部管理人員的管理培訓(xùn)和考核工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃和組織實(shí)施以提高整體管理水平;
9、 負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行;
10、 根據(jù)甲方要求，進(jìn)行評(píng)估以及執(zhí)行小型整改工作。
11、 跟蹤、管控本項(xiàng)目涉及的能源消耗，確保公司的節(jié)能計(jì)劃實(shí)施
12、 管理施工/維修相關(guān)的供應(yīng)商，包括大物業(yè)、施工方、維修分包等。
13、 完成甲方交辦的其他工作。
工程部主管的崗位職責(zé) 篇5
負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等。具體職責(zé)如下：
1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2．組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃：
?。?）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
?。?）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3．生產(chǎn)過(guò)程管理：
（1）主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作；
（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
?。?）監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；
（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
?。?）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：
（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；
（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理；
按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S、操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好監(jiān)督、檢查，及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，減少停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
?。?）按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
（4）掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)部員工合理使用設(shè)備；
5．車(chē)間生產(chǎn)安全管理：
?。?）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；
?。?）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
?。?）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
6．車(chē)間生產(chǎn)成本控制：
（1）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；
（2）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7．車(chē)間員工管理：
?。?）努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí)，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)得以完成；
?。?）對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班申請(qǐng)表、人員出勤記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進(jìn)行匯總、分析及評(píng)估；
提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個(gè)季度的的總結(jié)與建議，定期向總經(jīng)理匯報(bào)。為后續(xù)的.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料；
（3）配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。
?。?）參與不良品的評(píng)審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；
8．其他工作：
?。?）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系；
?。?）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；
（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
工程部主管的崗位職責(zé) 篇6
1.負(fù)責(zé)工程部辦公室內(nèi)接聽(tīng)電話和有關(guān)事務(wù)性工作并為經(jīng)理接待和安排來(lái)訪客等。
2.負(fù)責(zé)工程部?jī)?nèi)部文件、通知、資料的傳閱、回收和保存。
3.協(xié)助工程部經(jīng)理搞好設(shè)備運(yùn)行的調(diào)度工作。
4.幫助工程部經(jīng)理整理、打印各類(lèi)報(bào)告、文件資料。
工程部主管的崗位職責(zé) 篇7
1、根據(jù)部門(mén)有關(guān)資料管理的操作規(guī)范，完成日常資料的收集、整理工作，建立健全工程技術(shù)檔案;
2、負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做到文件、圖紙、會(huì)議紀(jì)要等傳送、交接、存檔，及時(shí)完成有關(guān)技術(shù)資料的歸類(lèi)、整理、匯總以及保管等工作;
3、協(xié)助監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)工程師妥善保管本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的施工圖紙、工程聯(lián)系單等資料;
4、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理催促各專(zhuān)業(yè)工程人員提交工程進(jìn)度計(jì)劃(含季度、月度、周計(jì)劃等)并匯總，按公司要求時(shí)限上報(bào)相關(guān)部門(mén);
5、負(fù)責(zé)做好部門(mén)行政具體工作，如員工考勤的監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)、辦公用品申購(gòu)、領(lǐng)用及發(fā)放等，及時(shí)與公司行政部對(duì)接;
6、負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
工程部主管的崗位職責(zé) 篇8
1、整合工程管理和施工資源，搭建操作平臺(tái)，為總部、片區(qū)提供全方位有效的服務(wù)。
2、宏觀指導(dǎo)整合團(tuán)隊(duì)，建立高效的管理系統(tǒng)，指定管理流程對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控控制。
3、根據(jù)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本等目標(biāo)對(duì)工程從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程進(jìn)行組織、管理、控制、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4、負(fù)責(zé)各片區(qū)工程項(xiàng)目開(kāi)工到竣工全過(guò)程的管理服務(wù)和技術(shù)支持。
工程部主管的崗位職責(zé) 篇9
1.工程部門(mén)數(shù)據(jù)及表格的整理。
2.配合部門(mén)完成各部門(mén)間協(xié)調(diào)工作。
3.完成每月工作報(bào)表。
4.負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)、防損等工作，并做好記錄。
5.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告上級(jí)，提出合理建議，協(xié)助部門(mén)管理好一切工作。
6.遵守規(guī)章制度，積極參加培訓(xùn)。
7.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
工程部主管的崗位職責(zé) 篇10
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的管理；
2、負(fù)責(zé)部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、績(jī)效改善等工作；
3、負(fù)責(zé)公司集成項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、施工文件的管控；
4、負(fù)責(zé)公司弱電項(xiàng)目的資源協(xié)調(diào)、保證項(xiàng)目質(zhì)量、控制項(xiàng)目進(jìn)展。
任職要求：
1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，具備5年以上弱電集成項(xiàng)目方面的施工經(jīng)驗(yàn)和部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)；
2、熟悉計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、廣播、多媒體、視頻會(huì)議、燈光音響等弱電系統(tǒng)工程的施工管理，能熟練使用Visio或AutoCAD等辦公軟件；
3、具備較好的管理、協(xié)調(diào)和擔(dān)當(dāng)本事；
4、能夠承受較大的工作壓力，具有較強(qiáng)的吃苦耐勞精神，具備加班條件。
建筑類(lèi)工程主管請(qǐng)勿投遞！多謝！
工程部主管的崗位職責(zé) 篇11
工程部主管崗位職責(zé)
1、在經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)所有工地的施工進(jìn)度，全程把控每道工序。
2、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料；
4、負(fù)責(zé)圖紙深化，現(xiàn)場(chǎng)尺寸的核對(duì)，并協(xié)助廠長(zhǎng)報(bào)價(jià)。
6、組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對(duì)違章違規(guī)的員工給予批評(píng)教育，并將情況通報(bào)綜合辦公部擬定處理意見(jiàn)；
7、督促核查對(duì)工人的考核考勤，要求對(duì)工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計(jì)算必須準(zhǔn)確無(wú)誤；
8、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平；
9、作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率；
10、完成經(jīng)理交予的其它工作。
工程部主管的崗位職責(zé) 篇12
工程部主管職責(zé)
上司：物業(yè)部經(jīng)理 下屬：機(jī)電處員工
職責(zé)范圍：
1、負(fù)責(zé)大廈設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行
2、制定設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作計(jì)劃
3、客戶(hù)委托服務(wù)
工作內(nèi)容：
1、檢查下屬員工的出勤狀況，排定員工的工作區(qū)域，檢查員工的儀容和儀表
2、建立各設(shè)備的臺(tái)帳，并加強(qiáng)監(jiān)督管理
3、建立設(shè)備的檔案資料，做到隨調(diào)隨查
4、制定各設(shè)備的保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，保證各設(shè)備的正常運(yùn)作
5、建立設(shè)備組備用鑰匙柜，每班查點(diǎn)，每班交接
6、建立維修易耗物品庫(kù)，做好進(jìn)、耗、轉(zhuǎn)、存帳務(wù)登記，每月盤(pán)點(diǎn)，控制成本，建立各物品的最低存貨量，及時(shí)提交采購(gòu)和報(bào)廢計(jì)劃
7、制作安全操作規(guī)程，定期檢查，并進(jìn)行評(píng)比
8、制作完成崗位培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的使用、維護(hù)、檢查、排故操作技能
9、制作重點(diǎn)部位、設(shè)施的突發(fā)事件應(yīng)急方案，落實(shí)到人頭
10、檢查客戶(hù)自裝修情況，對(duì)違反公司利益的情況立即糾正，并通知保安監(jiān)管。自裝修房屋完成后對(duì)裝修內(nèi)容予以檢查，盡量減少自裝修造成的隱患
11、監(jiān)督各部門(mén)及客戶(hù)提供的臨時(shí)維修單執(zhí)行情況，及時(shí)修復(fù)
12、制作完成員工的考評(píng)項(xiàng)目和制度，每月、每周對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)
13、和公關(guān)人員協(xié)調(diào)好相應(yīng)單位關(guān)系，保證水、電、氣通訊的正常運(yùn)作
14、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患和可疑人員及時(shí)排除和通報(bào)
15、嚴(yán)守公司及客戶(hù)的秘密，不得窺視和傳播住客戶(hù)的隱私
工程部主管的崗位職責(zé) 篇13
工程部主管崗位職責(zé)
直接上司：工程部經(jīng)理
1.服從工程部經(jīng)理的安排與管理，按時(shí)完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作，工作認(rèn)真，仔細(xì)。
2.負(fù)責(zé)每周定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)周完成和進(jìn)行的主要工作、及下周的主要工作安排
3.提高工程的管理能力和技術(shù)水平，即時(shí)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題
4.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工、生產(chǎn)的正常進(jìn)行,負(fù)責(zé)并監(jiān)督一切施工按相關(guān)安全管理要求進(jìn)行
5.做好工程技術(shù)指導(dǎo)工作及每項(xiàng)工程施工技術(shù)考核、現(xiàn)場(chǎng)勘查及相關(guān)數(shù)據(jù)信息采集工作
6.負(fù)責(zé)驗(yàn)收、監(jiān)督工程部的相關(guān)工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
7、負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制工程部的備品及物料，做好消耗記錄及備品物料的申請(qǐng)。
8、負(fù)責(zé)接維修任務(wù)單，按其內(nèi)容安排維修員工，并認(rèn)真做好日常維修記錄和存檔
9、制定設(shè)備，目標(biāo)項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)物料的定期檢修計(jì)劃，對(duì)需要定期檢修工作進(jìn)行督促和檢查，定期檢查項(xiàng)目運(yùn)行的值班記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求員工立即整改。
10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
工程部主管的崗位職責(zé) 篇14
1、負(fù)責(zé)制訂園區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、建筑物、設(shè)備系統(tǒng)的管理規(guī)定;
2、負(fù)責(zé)新接管物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目的驗(yàn)收和資料核實(shí)工作;
3、負(fù)責(zé)查驗(yàn)用戶(hù)裝修報(bào)批手續(xù)及審批裝修方案、監(jiān)督裝修方案的實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)做好與本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的合同評(píng)審;
5、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)的工程改造、設(shè)備更新、方案及預(yù)算的編制并送有關(guān)部門(mén)評(píng)審;
6、負(fù)責(zé)對(duì)維修裝修項(xiàng)目、設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、維修、工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)審核;
7、負(fù)責(zé)所有設(shè)備、設(shè)施系統(tǒng)(供電、空調(diào)、給排水、電梯、消防等)的管理、運(yùn)行、維修等;
8、做好用戶(hù)入住時(shí)房屋設(shè)施、設(shè)備的交驗(yàn)、記錄工作;
9、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)緊急情況的處理工作;
工程部主管的崗位職責(zé) 篇15
工程部電氣主管
1.對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，并完成部門(mén)經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù);
2.熟悉和遵守國(guó)家有關(guān)電氣設(shè)備管理、運(yùn)行等方面的法規(guī)、規(guī)范及安全規(guī)程;
3.負(fù)責(zé)協(xié)助總公司工程部對(duì)本項(xiàng)目新增項(xiàng)目的接管及驗(yàn)收工作;
4.負(fù)責(zé)小區(qū)已接管項(xiàng)目所有強(qiáng)、弱電設(shè)備、系統(tǒng)的正常運(yùn)行、管理、維戶(hù)、維修、保養(yǎng)，全面掌握小區(qū)強(qiáng)弱電系統(tǒng)及其設(shè)備的性能和使用方法;
5.負(fù)責(zé)向工程部經(jīng)理提交管轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的更新、改造建議和大、中修計(jì)劃，協(xié)同工程部經(jīng)理共同向總公司提交方案并組織、監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目的整改全過(guò)程。向經(jīng)理提交設(shè)備的改造、更新前后運(yùn)行效果的各方面對(duì)比和改造、更新經(jīng)驗(yàn)總結(jié);
6.負(fù)責(zé)每月定期向工程部經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作，每年1月5日和7月5日前向工程部經(jīng)理提交工作總結(jié);
7.負(fù)責(zé)每周一次對(duì)小區(qū)內(nèi)所管轄的包括高壓變電所、低壓配電室、衛(wèi)星機(jī)房、中控室中的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查;
8.負(fù)責(zé)完成日常使用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料的搜集、管理工作;
9.負(fù)責(zé)所有涉及本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)服務(wù)工作并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;
10.負(fù)責(zé)每月15日前提交所有電氣專(zhuān)業(yè)的維修工具、設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃和配合填寫(xiě)相關(guān)表格;
11.負(fù)責(zé)編制所轄區(qū)內(nèi)每臺(tái)電氣設(shè)備臺(tái)帳，繪制小區(qū)電氣系統(tǒng)圖;
12.負(fù)責(zé)制定電氣設(shè)備、設(shè)施管理的各種規(guī)章制度，出具設(shè)備、設(shè)施巡檢表;
13.負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)施工用電的現(xiàn)場(chǎng)安全管理、計(jì)量和收費(fèi)工作;
14.負(fù)責(zé)維修電氣的日常管理、考核，安全教育和物業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)及技術(shù)管理管理和指導(dǎo);
15.積極推廣新技術(shù)，努力降低能耗，節(jié)約管理成本;
16.每月底負(fù)責(zé)小區(qū)設(shè)備、辦公及非住戶(hù)用房用電計(jì)量的抄錄、匯總并上報(bào)收費(fèi)組和供電局收費(fèi)站。負(fù)責(zé)向供電局按照上報(bào)電量交納電費(fèi)和按照財(cái)務(wù)科目進(jìn)行電量和費(fèi)用分?jǐn)?
17.積極配合部門(mén)內(nèi)其他專(zhuān)業(yè)、其他部門(mén)的工作。
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