人力資源部經(jīng)理的具體職責(zé)7篇

時間：2023-09-09 12:42:48 綜合范文

人力資源部經(jīng)理的具體職責(zé) 篇1

　　1、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;

　　2、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度;

　　3、參與設(shè)計組織架構(gòu)設(shè)定，做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更;

　　4、根據(jù)部門人員需求情況，合理建議人員優(yōu)化配置;

　　5、制定招聘計劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等;

　　6、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題;

　　7、參與制定薪酬政策和晉升政策，參與制定公司福利政策，辦理社會保障福利;

　　8、組織員工培訓(xùn);

　　9、配合做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，建立職業(yè)晉升通道，做好人員發(fā)展的日常管理工作;

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源部經(jīng)理的具體職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和各部門的人力資源需求制定人力資源規(guī)劃并報領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施;

　　2、組織實(shí)施員工基礎(chǔ)人事、職位、績效、薪酬、培訓(xùn)等管理工作，監(jiān)控、分析運(yùn)行績效，提出改善提案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);

　　3、組織擬定企業(yè)人力資源崗位說明書以及管理流程，并負(fù)責(zé)過程中的執(zhí)行及執(zhí)行優(yōu)化;

　　4、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行各部門人力資源需求以及員工需求調(diào)查和分析，制定具體的招聘計劃以及培訓(xùn)計劃;

　　5、廣泛開展企業(yè)文件的培訓(xùn)與發(fā)展工作，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力為核心目標(biāo)，做好員工及團(tuán)隊(duì)的思想素質(zhì)教育與提升工作;

　　6、建立健全員工“全要素”檔案管理制度，不斷提升組織承諾感和歸屬感;

　　7、按公司管理制度積極做好薪酬管理，讓員工安居樂業(yè);

　　8、協(xié)助行政副總經(jīng)理工作，制定公司發(fā)展計劃，為公司發(fā)展指明方向。

人力資源部經(jīng)理的具體職責(zé) 篇3

　　1、根據(jù)公司發(fā)展方向，制定人力資源規(guī)劃，推動人力資源制度和流程的落地執(zhí)行。

　　2、全面負(fù)責(zé)并實(shí)施招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核、人才管理、員工關(guān)系等人力資源管理工作。

　　3、搭建招聘體系，完成招聘制度、流程、管理工具優(yōu)化及人才梯隊(duì)的建設(shè)。

　　4、開發(fā)和維護(hù)招聘渠道，綜合利用各種招聘渠道快速滿足公司人才需求。

　　5、搭建培訓(xùn)體系，組織培訓(xùn)，跟進(jìn)培訓(xùn)效果評估與反饋。

　　6、制定與完善員工的薪酬福利方案。

　　7、上級安排的其他人事工作。

人力資源部經(jīng)理的具體職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)建立和完善公司人力資源管理制度體系；

　　2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；

　　3、組織制定公司的考核指標(biāo)體系及相應(yīng)的激勵機(jī)制，建立有效的績效考評體系并組織實(shí)施；

　　4、負(fù)責(zé)員工的.薪資和福利工作；

　　5、擬定人力成本預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況；

　　6、組織和推動企業(yè)文化建設(shè)，定期組織企業(yè)應(yīng)活動，提高企業(yè)凝聚力；

　　7、維護(hù)企業(yè)員工關(guān)系，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

人力資源部經(jīng)理的具體職責(zé) 篇5

　　工作職責(zé)：

　　建立并完善公司人力資源管理體系，制定、改革、完善人力資源管理制度并推動落地；

　　根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃制定并實(shí)施公司的招聘計劃，建立持續(xù)有效的人才供應(yīng)模式，確保人才有效供應(yīng)；

　　能夠利用資源完成中高級崗位的招聘；

　　制定和建立員工崗位發(fā)展規(guī)劃，確保合理、有競爭力、具激勵性的員工發(fā)展路徑；

　　根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系；

　　向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；

　　建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時了解員工的意見和想法，給相關(guān)部門提出合理化建議；

　　組織和推動公司文化建設(shè)，提供有利的人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　職位要求：

　　歲以內(nèi)全日制統(tǒng)招本科學(xué)歷，專升本推進(jìn)有難度

　　2.能夠適應(yīng)高強(qiáng)度的工作壓力，以及快節(jié)奏的工作速度(工作強(qiáng)度有，但是公司沒有996文化)

　　3.期望候選人有過商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)

　　4.期望候選人能夠在一家公司中有沉淀，一年一跳的不考慮40歲以內(nèi)全日制統(tǒng)招本科學(xué)歷，專升本推進(jìn)有難度職位名稱：人力資源總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)情況：向上匯報給文化商業(yè)板塊的一把手。帶一個10個人左右的團(tuán)隊(duì)，按照職能模塊來分工。