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產(chǎn)品規(guī)劃部門崗位職責(zé)共3篇 產(chǎn)品規(guī)劃崗位要求

時(shí)間:2022-06-22 16:16:43 綜合范文

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產(chǎn)品規(guī)劃部門崗位職責(zé)共3篇 產(chǎn)品規(guī)劃崗位要求

產(chǎn)品規(guī)劃部門崗位職責(zé)共1

  部門職能職責(zé)概述 一、經(jīng)營戰(zhàn)略研究與制定

1、圍繞公司發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性重大課題進(jìn)行研究,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和可供選擇的解決方案。 2、研究和制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃。

3、指導(dǎo)、評(píng)估和審核汽車公司所屬各版塊的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究和制定工作。

4、跟蹤和評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況,提出不斷改進(jìn)和完善的對(duì)策建議,并在每年的經(jīng)營計(jì)劃中滾動(dòng)調(diào)整公司的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃指標(biāo)。

5、參與公司戰(zhàn)略性投資、資本運(yùn)作、并購重組、產(chǎn)業(yè)整合方案的研究與制定。

6、組織、聯(lián)系、協(xié)調(diào)國內(nèi)研究咨詢機(jī)構(gòu),為公司的基礎(chǔ)研究和重大戰(zhàn)略決策的制定提供多樣化的研究咨詢服務(wù)。 二、產(chǎn)品規(guī)劃研究與管理

1、密切關(guān)注行業(yè)競爭對(duì)手動(dòng)向及市場發(fā)展趨勢,制定未來產(chǎn)品規(guī)劃及其市場戰(zhàn)略方向

2、負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品管理,分析,規(guī)劃產(chǎn)品譜系,管理現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期及量價(jià)規(guī)劃。

3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品局部改動(dòng)的立項(xiàng)、進(jìn)度監(jiān)控、公告、備案工作。

4、負(fù)責(zé)組織市場分析和市場調(diào)研,收集市場部門對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品配置改進(jìn)建議,審定產(chǎn)品改進(jìn)方案并組織相關(guān)部門改進(jìn)。 三、公司運(yùn)營流程建設(shè)及運(yùn)營管理監(jiān)督

1、圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司各部門推進(jìn)運(yùn)營流程建設(shè)實(shí)施方面的工作。

2、負(fù)責(zé)組織評(píng)估和審核公司各所屬各板塊管理體系建設(shè)方案。 3、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查公司重大經(jīng)營方案的實(shí)施和運(yùn)營管理情況。

4、協(xié)調(diào)辦公室等職能部門共同完成對(duì)公司各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營業(yè)績考核

四、公司董事會(huì)和總經(jīng)理辦公室交辦的其他專項(xiàng)研究工作。

  部門崗位設(shè)置及職能:

  崗位設(shè)置:部長1名;課長2名;課員5-10名

一、部長: 職能職責(zé):

1.全面負(fù)責(zé)規(guī)劃部的業(yè)務(wù)管理工作;

2.組織實(shí)施市場調(diào)研、編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展;

3.組織編制、落實(shí)公司年度、季度綜合經(jīng)營計(jì)劃;

4.組織實(shí)施對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)成果的年度及季度統(tǒng)計(jì)和分析工作,提出改進(jìn)建議; 5.組建信息收集網(wǎng)絡(luò),統(tǒng)計(jì)、收集公司內(nèi)外經(jīng)營信息并進(jìn)行分析,提交分析報(bào)告;

6.組織公司行業(yè)性、綜合性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究,策劃并組織實(shí)施公司與外部機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略研發(fā)合作和咨詢項(xiàng)目;

7.組織實(shí)施公司資本運(yùn)作項(xiàng)目的策劃、立項(xiàng)以及評(píng)估,提供項(xiàng)目決策意見;

8.組織實(shí)施公司專項(xiàng)計(jì)劃的論證、立項(xiàng)以及前期管理工作; 9.指導(dǎo)規(guī)劃部員工的工作,實(shí)施員工培訓(xùn),不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平; 10.對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé);

11.對(duì)規(guī)劃部所提交分析報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé);

二、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃課課長: 職能職責(zé):

1.根據(jù)董事會(huì)決議與總經(jīng)理辦公室的經(jīng)營方略,協(xié)助部長編制年度、季度綜合經(jīng)營計(jì)劃。

  2.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,及時(shí)提出新的戰(zhàn)略發(fā)展意見及方案。

  3.負(fù)責(zé)對(duì)公司既定戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行跟進(jìn),及時(shí)提供建議。在實(shí)施過程中,對(duì)其進(jìn)行調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案。對(duì)新投資項(xiàng)目投入運(yùn)營后的狀況進(jìn)行監(jiān)控及調(diào)查。

  4.收集、分析有關(guān)宏觀環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場動(dòng)態(tài)和競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)等方面的信息并分析產(chǎn)業(yè)前景及技術(shù)發(fā)展趨勢,適時(shí)提出公司發(fā)展方向的意見、建議。

  5.參與公司重大投資決策,提出意見、方案。負(fù)責(zé)公司的新項(xiàng)目管理,包括立項(xiàng)、兼并、托管、參股、控股和新建。

  6.組織、聯(lián)系、協(xié)調(diào)國內(nèi)研究咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行公司戰(zhàn)略發(fā)展討論,為公司制定經(jīng)營戰(zhàn)略提供建議。

  7.本課室日常事務(wù)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

三、產(chǎn)品規(guī)劃課課長: 職能職責(zé):

  1. 收集行業(yè)變化趨勢及行業(yè)領(lǐng)先公司,對(duì)公司產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品策略進(jìn)行分析研究,管理現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期并擬定公司產(chǎn)品中長期規(guī)劃和產(chǎn)品策略。

  2. 根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃,梳理現(xiàn)有產(chǎn)品譜系,同時(shí)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品立項(xiàng)、公告申報(bào)、備案及開發(fā)進(jìn)度的管理、監(jiān)督。

  3. 組織市場調(diào)研,收集市場部門對(duì)產(chǎn)品局部改動(dòng)建議,組織相關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品局改的討論和評(píng)審,監(jiān)督實(shí)施產(chǎn)品優(yōu)化改動(dòng),并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估及改善建議。

  4. 本課室日常事務(wù)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

產(chǎn)品規(guī)劃部門崗位職責(zé)共2

  產(chǎn)品規(guī)劃主管的崗位職責(zé)為 - 崗位管理的資料。正文:產(chǎn)品規(guī)劃主管的崗位職責(zé) 職責(zé)1

  參與制定產(chǎn)品管理部的相關(guān)管理制度

  職責(zé)3

  負(fù)責(zé)篩選標(biāo)準(zhǔn)的制定新產(chǎn)品開發(fā)的建議核心賣點(diǎn)的提煉

  職責(zé)4

  負(fù)責(zé)品類結(jié)構(gòu)的梳理與規(guī)劃產(chǎn)品組合策略規(guī)劃

  職責(zé)5

  收集產(chǎn)品資料并從中篩選目標(biāo)產(chǎn)品或產(chǎn)品線

  職責(zé)11

  開展與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的調(diào)研工作

  職責(zé)12

  負(fù)責(zé)產(chǎn)品定位提出策劃方案及產(chǎn)品遠(yuǎn)景規(guī)劃

  職責(zé)13

  產(chǎn)品及廣告知名度測試

  職責(zé)14

  撰寫產(chǎn)品規(guī)劃方案

  職責(zé)15

  配合相關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品成本預(yù)算及控制

  職責(zé)16

  完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

  職責(zé)2

  負(fù)責(zé)重要新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)市場研究及提出開發(fā)建議

  職責(zé)6

  對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品或產(chǎn)品線進(jìn)行深入評(píng)估

  職責(zé)7

  市場研究(行業(yè)、競爭品、消費(fèi)者、價(jià)格、包裝、市場占有率、使用評(píng)價(jià)等)

  職責(zé)8

  制定產(chǎn)品策略(定價(jià)、上市時(shí)間、版本設(shè)計(jì)等)

  職責(zé)9

  配合產(chǎn)品開發(fā)組進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品測試工作

  職責(zé)10

  協(xié)助市場營銷部制定行銷和銷售的協(xié)調(diào)時(shí)間表

產(chǎn)品規(guī)劃部門崗位職責(zé)共3

  規(guī)劃部部門職責(zé)及崗位設(shè)置與職責(zé)

  部門職能職責(zé)概述

一、經(jīng)營戰(zhàn)略研究與制定

1、圍繞公司發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性重大課題進(jìn)行研究,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和可供選擇的解決方案。

2、研究和制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃。

3、指導(dǎo)、評(píng)估和審核汽車公司所屬各版塊的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究和制定工作。

4、跟蹤和評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況,提出不斷改進(jìn)和完善的對(duì)策建議,并在每年的經(jīng)營計(jì)劃中滾動(dòng)調(diào)整公司的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃指標(biāo)。

5、參與公司戰(zhàn)略性投資、資本運(yùn)作、并購重組、產(chǎn)業(yè)整合方案的研究與制定。

6、組織、聯(lián)系、協(xié)調(diào)國內(nèi)研究咨詢機(jī)構(gòu),為公司的基礎(chǔ)研究和重大戰(zhàn)略決策的制定提供多樣化的研究咨詢服務(wù)。

二、產(chǎn)品規(guī)劃研究與管理

1、密切關(guān)注行業(yè)競爭對(duì)手動(dòng)向及市場發(fā)展趨勢,制定未來產(chǎn)品規(guī)劃及其市場戰(zhàn)略方向

2、負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品管理,分析,規(guī)劃產(chǎn)品譜系,管理現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期及量價(jià)規(guī)劃。

3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品局部改動(dòng)的立項(xiàng)、進(jìn)度監(jiān)控、公告、備案工作。

4、負(fù)責(zé)組織市場分析和市場調(diào)研,收集市場部門對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品配置改

  進(jìn)建議,審定產(chǎn)品改進(jìn)方案并組織相關(guān)部門改進(jìn)。

三、公司運(yùn)營流程建設(shè)及運(yùn)營管理監(jiān)督

1、圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司各部門推進(jìn)運(yùn)營流程建設(shè)實(shí)施方面的工作。

2、負(fù)責(zé)組織評(píng)估和審核公司各所屬各板塊管理體系建設(shè)方案。

3、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查公司重大經(jīng)營方案的實(shí)施和運(yùn)營管理情況。

4、協(xié)調(diào)辦公室等職能部門共同完成對(duì)公司各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營業(yè)績考核

四、公司董事會(huì)和總經(jīng)理辦公室交辦的其他專項(xiàng)研究工作。

  部門崗位設(shè)置及職能:

  崗位設(shè)置:部長1名;課長2名;課員5-10名

一、部長:

  職能職責(zé):

1.全面負(fù)責(zé)規(guī)劃部的業(yè)務(wù)管理工作;

2.組織實(shí)施市場調(diào)研、編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展;

3.組織編制、落實(shí)公司年度、季度綜合經(jīng)營計(jì)劃;

4.組織實(shí)施對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)成果的年度及季度統(tǒng)計(jì)和分析工作,提出改進(jìn)建議;

5.組建信息收集網(wǎng)絡(luò),統(tǒng)計(jì)、收集公司內(nèi)外經(jīng)營信息并進(jìn)行分析,提交分析報(bào)告;

6.組織公司行業(yè)性、綜合性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究,策劃并組織實(shí)施公司與外部機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略研發(fā)合作和咨詢項(xiàng)目;

7.組織實(shí)施公司資本運(yùn)作項(xiàng)目的策劃、立項(xiàng)以及評(píng)估,提供項(xiàng)目決策意見;

8.組織實(shí)施公司專項(xiàng)計(jì)劃的論證、立項(xiàng)以及前期管理工作;

9.指導(dǎo)規(guī)劃部員工的工作,實(shí)施員工培訓(xùn),不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平;

10.對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé);

11.對(duì)規(guī)劃部所提交分析報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé);

二、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃課課長:

  職能職責(zé):

1.根據(jù)董事會(huì)決議與總經(jīng)理辦公室的經(jīng)營方略,協(xié)助部長編制年度、季度綜合經(jīng)營計(jì)劃。

  2.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,及時(shí)提出新的戰(zhàn)略發(fā)展意見及方案。

  3.負(fù)責(zé)對(duì)公司既定戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行跟進(jìn),及時(shí)提供建議。在實(shí)施過程中,對(duì)其進(jìn)行調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案。對(duì)新投資項(xiàng)目投入運(yùn)營后的狀況進(jìn)行監(jiān)控及調(diào)查。

  4.收集、分析有關(guān)宏觀環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場動(dòng)態(tài)和競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)

  等方面的信息并分析產(chǎn)業(yè)前景及技術(shù)發(fā)展趨勢,適時(shí)提出公司發(fā)展方向的意見、建議。

  5.參與公司重大投資決策,提出意見、方案。負(fù)責(zé)公司的新項(xiàng)目管理,包括立項(xiàng)、兼并、托管、參股、控股和新建。

  6.組織、聯(lián)系、協(xié)調(diào)國內(nèi)研究咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行公司戰(zhàn)略發(fā)展討論,為公司制定經(jīng)營戰(zhàn)略提供建議。

  7.本課室日常事務(wù)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

三、產(chǎn)品規(guī)劃課課長:

  職能職責(zé):

  1. 收集行業(yè)變化趨勢及行業(yè)領(lǐng)先公司,對(duì)公司產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品策略進(jìn)行分析研究,管理現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期并擬定公司產(chǎn)品中長期規(guī)劃和產(chǎn)品策略。

  2. 根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃,梳理現(xiàn)有產(chǎn)品譜系,同時(shí)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品立項(xiàng)、公告申報(bào)、備案及開發(fā)進(jìn)度的管理、監(jiān)督。

  3. 組織市場調(diào)研,收集市場部門對(duì)產(chǎn)品局部改動(dòng)建議,組織相關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品局改的討論和評(píng)審,監(jiān)督實(shí)施產(chǎn)品優(yōu)化改動(dòng),并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估及改善建議。

  4. 本課室日常事務(wù)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

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