下面是范文網(wǎng)小編分享的薪酬設(shè)計(jì)方案3篇，供大家參閱。

薪酬設(shè)計(jì)方案1

　　一、體系說明

　　本企業(yè)績效與薪酬體系設(shè)計(jì)是按職位劃分的，涉及10個職位分別為財務(wù)處長、秘書、數(shù)據(jù)處理科科長、會計(jì)科科長、計(jì)算機(jī)操作員、數(shù)據(jù)記錄員、會計(jì)師、高級賬目員、初級賬目員和打字員?？冃c薪酬體系設(shè)計(jì)將以以上10個職位來進(jìn)行等級分類、工資標(biāo)準(zhǔn)和績效考核。

　　二、職務(wù)技能要求

　　1、財務(wù)處長：會計(jì)原理與實(shí)踐的知識；預(yù)算制定、行政管理及投資實(shí)踐方面的知識；明了國家及地方有關(guān)具體會計(jì)情景的法律與法規(guī)的運(yùn)用；具備建立、保持、分析和修正財務(wù)記錄的能力；監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)下屬職員的能力

　　2、秘書：掌握檔案制度、接待等辦公室工作方法；程序與設(shè)備的知識，函電和報告撰寫的知識；正確使用語法修辭知識及一般統(tǒng)計(jì)與資料保管方法；能按既定政策與程序，做出正確判斷，擬定函電；掌握快速記憶與聽寫技巧；熟練打字的能力；監(jiān)督指導(dǎo)助理秘書的能力。

　　3、數(shù)據(jù)處理科科長：掌握程序規(guī)劃與分析的原理與技術(shù)；編碼操作、機(jī)器程序、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與維修的原理與技術(shù)知識；會計(jì)原理、統(tǒng)計(jì)方法、符號邏輯及監(jiān)控技術(shù)與方法的知識；能對復(fù)雜程序及加工中心進(jìn)行分析

　　4、會計(jì)科科長：掌握復(fù)式簿記記法及其實(shí)踐的知識；辦公室管理實(shí)踐與知識，制備財務(wù)報表的能力；制備涉及收、支賬目的日記分錄帳的能力；能監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)其他會計(jì)與辦公室人員

　　5、計(jì)算機(jī)操作員：掌握電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其有關(guān)專用輸入和輸出裝置的知識；能操作多種數(shù)據(jù)設(shè)備；能監(jiān)控復(fù)雜的計(jì)算機(jī)并采取正確行動糾正機(jī)器的問題；能遵守書面指令；能進(jìn)行算術(shù)運(yùn)算并校核報告及報告格式的正誤

　　6、數(shù)據(jù)記錄員：具備鍵盤輸入數(shù)據(jù)的能力；能完成常規(guī)辦公室職員工作；能遵守口頭書面命令

　　7、會計(jì)師：具備會計(jì)原理、會計(jì)實(shí)踐做法與程序的知識；能設(shè)計(jì)和建立適當(dāng)會計(jì)方法、報表與程序；能與他人溝通交流會計(jì)信息

　　8、高級賬目員：應(yīng)掌握財務(wù)簿記工作中使用的方法與詞匯的知識；能迅速而準(zhǔn)確地把財務(wù)信息登賬并進(jìn)行算術(shù)運(yùn)算；能制備和檢查財務(wù)報表、工資單、發(fā)票與報告

　　9、初級賬目員：要掌握財務(wù)簿記方法與程序的知識；辦公室一般工作方法與實(shí)踐的知識；能給財務(wù)數(shù)據(jù)登賬并迅速準(zhǔn)確地進(jìn)行算術(shù)運(yùn)算；能操作辦公用機(jī)器并學(xué)會操作簿記機(jī)器；能遵守口頭和書面命令

　　10、打字員：掌握基本的算術(shù)與語言正確運(yùn)用的知識；能完成日常辦公室工作；能遵守上級的口頭與書面指示；具有一定的打字速度

　　三、職位分類

　　管理類包括財務(wù)處長、數(shù)據(jù)處理科科長、會計(jì)科科長、技術(shù)類包括計(jì)算機(jī)操作員、數(shù)據(jù)記錄員、打字員

　　財務(wù)類包括高級賬目員、初級賬目員、會計(jì)師

　　四、薪酬構(gòu)成

　　薪酬總額是由固定工資總額、浮動工資總額和附加工資總額構(gòu)成的，如下圖——基本工資、學(xué)歷職稱工資、工齡工資、等級工資與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤（比如銷售收入、銷量、產(chǎn)量等）

　　薪酬總額浮動工資總額崗位工資（員工崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)）獎金（與公司對其考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤）

　　國家規(guī)定福利（由員工薪點(diǎn)數(shù)和固定薪點(diǎn)值決定）

　　企業(yè)補(bǔ)充福利（由員工的年齡、工齡和薪點(diǎn)數(shù)決定）附加工資總額，自助福利（由員工的薪點(diǎn)數(shù)和績效決定）補(bǔ)貼及納稅

　?。A(yù)定范圍內(nèi)由企業(yè)承擔(dān)，超出范圍的由員工個人承擔(dān)）

　　（一）、固定工資

　　固定工資是薪酬結(jié)構(gòu)中相對固定的部分，是為了保障員工的基本生活而設(shè)定的，主要為崗位工資、技術(shù)工資。

　　固定工資=基本工資+學(xué)歷職稱工資+工齡工資+等級工資，固定工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：

　　1、加班津貼的計(jì)算基數(shù)；2、各種假別工資的計(jì)算基數(shù)；3、外派受訓(xùn)人員薪酬計(jì)算基數(shù)；4、其他薪酬基數(shù)。

　　（二）績效工資

　　績效工資是薪酬結(jié)構(gòu)中相對浮動的部分，體現(xiàn)當(dāng)期的公司整體業(yè)績、部門業(yè)績和員工通過個人努力而取得的工作績效。

　　績效工資=個人考核系數(shù)X職位績效基數(shù)

　?。ㄈ?、崗位工資

　　崗位工資適用于各種職系，從崗位相對價值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。

　　月度崗位工資=崗位薪酬基數(shù)X崗位系數(shù)+工齡工資（崗位薪酬基數(shù)，根據(jù)公司經(jīng)營狀況、人工成本承受能力、結(jié)合行業(yè)市場薪酬水平分，確定不同職系中各職級的崗位薪酬基數(shù)。公司可以通過崗位薪酬基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對員工薪酬水平的調(diào)整）

　?。ㄋ模┆劷?/strong>

　　獎金是薪酬結(jié)構(gòu)中浮動的部分，是體現(xiàn)員工、團(tuán)隊(duì)為公司效益做出的努力和工作成果，依據(jù)公司整體經(jīng)營業(yè)績，核定發(fā)給全體或部分員工的超值獎勵，包括年終獎和特殊貢獻(xiàn)獎。

　　年終獎是為員工共享企業(yè)經(jīng)營成果而設(shè)立的獎項(xiàng)，體現(xiàn)了公司年度效益、各部門的年度績效一級員工個人年度工作表現(xiàn)。

　　個人年終獎=個人全年績效工資總額X個人年度考核平均系數(shù)

　　特殊貢獻(xiàn)獎是指在鼓勵員工的出色業(yè)績和持續(xù)努力而設(shè)立的獎項(xiàng)，目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正向強(qiáng)化，以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。管理者不參與此獎評選。

　?。ㄎ澹└郊庸べY

　　為增強(qiáng)公司的凝聚力，吸引和留住優(yōu)秀人才，公司為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，員工依據(jù)崗位可以得到多項(xiàng)或全部福利。

　　附加工資的確定基礎(chǔ)由國家相關(guān)規(guī)定決定，包括國家規(guī)定福利、企業(yè)補(bǔ)充福利、公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的自助福利等各項(xiàng)津貼和福利待遇。公司為員工所辦理保險主要是基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險及生育保險五種。保險的計(jì)算以基本工資為基數(shù)按國家規(guī)定比例繳納，公司與員工各承擔(dān)一部分，按照公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。

　　五、績效考核

　　本表內(nèi)的考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)僅限本設(shè)計(jì)方案使用，共考核包括管理類、技術(shù)類、財務(wù)類和行政類在內(nèi)的10個職位。

薪酬設(shè)計(jì)方案2

　　1、薪酬分配

　　薪酬就是工資，是組織對員工為組織所做的貢獻(xiàn)——包括他們實(shí)現(xiàn)的績效、付出的時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)、與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的回報或答謝。薪酬的基本構(gòu)成有：工資（勞動的價格）、獎金（對職工超額勞動的報酬）、津貼與補(bǔ)貼（對職工在特殊勞動條件、工作環(huán)境中的額外勞動消耗和生活費(fèi)用的額外支出的補(bǔ)償。通常把與工作相聯(lián)系的補(bǔ)償稱為津貼，把與生活相聯(lián)系的補(bǔ)償稱為補(bǔ)貼）、福利（對職工生活的照顧）。薪酬除了代表金錢外，還代表著身份、地位、業(yè)績、能力、前景。

　　是不是一個醫(yī)院的薪酬越高，就越有激勵性呢？通過君合醫(yī)療的長期咨詢及調(diào)研發(fā)現(xiàn)，絕大部分醫(yī)院的薪酬問題不是在于工資水平的絕對高低，而在于內(nèi)部的公平性、外部的競爭性，自我的公平性。那么什么樣的薪酬更具有激勵性呢？

　　可變薪酬是解決薪酬的內(nèi)在激勵性、內(nèi)部合理性和外部競爭性的重大改變！它具有四個維度，即職位、市場、業(yè)績、能力。任何一個維度發(fā)生變化，員工的收入都會發(fā)生相應(yīng)變動?？勺冃匠晔悄壳笆澜缟线\(yùn)用得最好的一種薪酬方法，也是一種適應(yīng)面最廣的薪酬思想。

　　2、完善的薪酬分配體系給醫(yī)院帶來的收益

　　1）薪酬激勵系統(tǒng)與醫(yī)院戰(zhàn)略相匹配，能有力促使醫(yī)院戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；

　　2）薪酬策略與導(dǎo)向明確，薪酬體系的設(shè)計(jì)合理；

　　3）薪酬類型的選擇符合醫(yī)院戰(zhàn)略思維；

　　4）總勞動成本與財務(wù)計(jì)劃相適應(yīng)；

　　5）薪酬方案具有內(nèi)部公平性和外部競爭性，能激勵員工更加努力工作；

　　6）薪酬與工作業(yè)績掛鉤，員工們是按業(yè)績受到獎勵，員工對薪酬水平、結(jié)構(gòu)滿意；

　　7）薪酬不同組成部分的作用清晰；

　　8）薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)富含激勵機(jī)制，具有外部競爭力、牽引性；

　　9）能將醫(yī)院的長期激勵機(jī)制與短期激勵機(jī)制完美結(jié)合。

　　3、我們提供的服務(wù)

　　1）制定醫(yī)院的總體薪酬策略；

　　2）根據(jù)職位職責(zé)、價值、對醫(yī)院的貢獻(xiàn)度及所要求的任職技能方面的差異，對公司現(xiàn)有各職位進(jìn)行價值評估，從而確定不同職位之間的相對價值大小，為建立科學(xué)的薪酬等級制系統(tǒng)做準(zhǔn)備；

　　3）根據(jù)職位評估結(jié)果，結(jié)合外部薪酬水平及內(nèi)部財務(wù)狀況，設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表；

　　4）指導(dǎo)醫(yī)院建立薪酬方案、設(shè)計(jì)薪酬組合及薪酬框架；

　　5）設(shè)計(jì)長期激勵方案及期權(quán)方案；

　　6）根據(jù)我們的薪酬建議和客戶的財務(wù)狀況，提交薪酬改革方案；

　　7）設(shè)計(jì)薪酬福利管理體系和期權(quán)管理方案，建立具有競爭性和公平性的激勵機(jī)制。

薪酬設(shè)計(jì)方案3

　　一、薪酬概念

　　薪酬是員工向公司提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報酬。方案中所說的薪酬指的是狹義薪酬。

　　計(jì)劃設(shè)計(jì)本公司薪酬包括以下內(nèi)容：

　　月薪制：

　　1、基本薪酬：基本薪資等同于地區(qū)公布最低工資標(biāo)準(zhǔn)，北京地區(qū)20xx年標(biāo)準(zhǔn)為930元/月/人。

　　2、崗位薪酬：崗位工資、崗位津貼（補(bǔ)助）

　　3、績效薪酬：績效獎金（基本薪酬+崗位工資總額）20%，試用期不享受績效獎金。

　　4、加班工資：根據(jù)基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照國家相關(guān)法律法規(guī)記發(fā)。

　　5、業(yè)績工資（提成/計(jì)件/研發(fā)項(xiàng)目獎金）：業(yè)務(wù)銷售類崗位（B），根據(jù)合同規(guī)定按照比例計(jì)算；生產(chǎn)類崗位（C）根據(jù)工作任務(wù)書相關(guān)規(guī)定按照數(shù)量計(jì)算提取費(fèi)用；技術(shù)類員工（D）的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化相關(guān)所得收入，管理類（A）崗位無此工資。

　　6、福利性薪酬：城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險

　　7、其中崗位薪酬中的崗位津貼項(xiàng)和福利性薪酬中補(bǔ)充醫(yī)療保險和住房公積金項(xiàng)，將根據(jù)崗級確定發(fā)放范圍。生育保險只提供給北京市戶籍人員。

　　年薪制：

　　1、基本薪酬：將根據(jù)既定年薪總額的70%，分為12個月逐月發(fā)放，入、離職當(dāng)月不滿當(dāng)月實(shí)際工作日的，將根據(jù)月基本薪酬除以當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)乘以實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放。

　　2、崗位津貼（補(bǔ)助）：根據(jù)崗位級別確定通訊、交通補(bǔ)助，在既定年薪范圍外計(jì)提，包干制，全年總額不超過年薪總額的5%。

　　3、績效薪酬：年薪總額20%，按照年終績效考評結(jié)果按實(shí)際考核分?jǐn)?shù)計(jì)提。中途離職將扣發(fā)全部績效薪酬，入、離職時間距離實(shí)際考評時間不滿1年的（不含試用期），將按照比例計(jì)提發(fā)放。

　　4、目標(biāo)責(zé)任年金：完成年度工作目標(biāo)全額發(fā)放，未完成年度目標(biāo)將根據(jù)實(shí)際完成延后時間按照比例遞減，完全沒有完成目標(biāo)可能，將全額扣減。此項(xiàng)費(fèi)用占既定年薪總額10%

　　5、福利性薪酬：城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險、補(bǔ)充醫(yī)療保險、住房公積金

　　6、其中生育保險只提供給北京市戶籍人員。

　　二、崗位類型和薪級

　　1、崗位類型分為：

　　A管理類崗位，從事該崗位的員工為管理類員工；

　　B業(yè)務(wù)銷售類崗位，從事該崗位的員工即為業(yè)務(wù)銷售類員工

　　C生產(chǎn)類崗位，從事該崗位的員工即為生產(chǎn)類員工

　　D技術(shù)類崗位，主要指的.是圍繞生產(chǎn)過程中的技術(shù)類崗位，從事該崗位員工即為技術(shù)類員工

　　崗位薪等分為：四個層次16個級差，其中13級以上核心層按照年薪制計(jì)算。其他層次按照月薪制計(jì)算

　　四個層次：

　　基礎(chǔ)層（初級員工）：1級至3級

　　骨干層（骨干員工和基層管理）：4級至8級

　　中堅(jiān)層（中層管理）：9級至12級

　　核心層（高管）：13級至16級

　　2、崗位薪級架構(gòu)表（詳見附件1）

　　3、月薪薪酬計(jì)算公式

　?。ɑ拘劫Y+崗位薪資）×20%=績效工資

　?。ɑ拘劫Y+崗位薪資—績效工資）+績效工資×績效考核系數(shù)+加班工資+業(yè)績工資—社保扣減+本月額外獎罰=應(yīng)發(fā)稅前工資

　　應(yīng)發(fā)稅前工資—（應(yīng)發(fā)稅前工資—20xx）×相應(yīng)稅率=實(shí)發(fā)薪資

　　4、年薪薪酬

　　月度發(fā)放計(jì)算方式：

　　全額既定年薪×70%÷12—社?？劭?月度稅前工資

　　月度稅前工資—（月度稅前工資—20xx）×相應(yīng)稅率=月度實(shí)發(fā)

　　年度結(jié)算

　　既定年薪總額20%×績效考評系數(shù)=稅前績效工資

　　既定年薪總額10%×目標(biāo)工作進(jìn)度百分比=稅前目標(biāo)責(zé)任年金

　　稅前績效工資+稅前目標(biāo)責(zé)任年金—個人所得稅=實(shí)發(fā)年度結(jié)算薪酬。

　　三、薪酬晉升與下調(diào)

　　1、根據(jù)面試情況確定入職薪級；

　　2、參照績效考核數(shù)據(jù)以及公司整體效益情況，根據(jù)公司制度既定制度，開展薪酬的晉級與下調(diào)制度。

　　3、當(dāng)公司年度整體經(jīng)營效益同比提高或減少20%時，應(yīng)啟動薪資（浮動）調(diào)整措施。

　　4、當(dāng)公司年度整體經(jīng)營效益同比提高或減少30%，硬啟動薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整措施。

　　四、薪酬管理

　　1、公司薪酬制度、薪酬架構(gòu)實(shí)行公開；

　　2、公司崗位薪酬實(shí)行密薪制，但根據(jù)工作需要，直接上級有權(quán)知曉直接下級的薪酬?duì)顩r。

　　3、考勤及薪酬核算由公司人力部門實(shí)施，由總經(jīng)理審批后，交財務(wù)部門實(shí)施發(fā)放。

　　4、對于臨時性勞務(wù)崗位，如鍋爐工、綠化工等季節(jié)工，可以參照薪級體系，實(shí)行周薪制。

　　5、同類型工作崗位中，上一級崗位可同時兼任下一級崗位和同級崗位，其薪資可以累積。上級崗位兼職下級崗位工作累積兼職崗位崗位最低薪級30%，同級崗位兼職可累積兼職崗位最低薪級50%。

　　6、兼職崗位績效工資以基礎(chǔ)工資加兩個崗位累積薪級工資的20%計(jì)算，績效考核成績以專職崗位和兼職崗位考核成績平均值計(jì)算。

　　五、員工福利

　　1、福利內(nèi)容分類

　　A、現(xiàn)金福利：如生日禮金、過節(jié)費(fèi)、房補(bǔ)、車補(bǔ)、紅白禮金

　　B、其他福利：補(bǔ)充保險、住房公積金、工作餐、宿舍、節(jié)日活動、節(jié)禮、定期體檢等

　　2、福利費(fèi)用

　　全年員工福利費(fèi)用按照人工成本7%

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