考核細則（匯總11篇）

時間：2023-09-15 12:37:41 綜合范文

考核細則篇1

　　為加強扶貧專干隊伍建設(shè)，扎實推進該鎮(zhèn)脫貧攻堅工作，近日，千人橋鎮(zhèn)制訂《舒城縣千人橋鎮(zhèn)村級扶貧專干選拔實施方案》，并根據(jù)方案要求抽調(diào)精兵強將組成三個考核小組，對各村推薦的21名扶貧專干候選人進行考核。

　　考核組一行依次來到各村，檢查候選人的身份證、畢業(yè)證等資料，確保候選人符合方案要求。同時，與扶貧專干候選人進行談話，了解候選人目前所從事的職業(yè)、電腦操作水平、對扶貧工作業(yè)務(wù)熟悉程度及是否愿意從事扶貧工作等。全面考察候選人的綜合素質(zhì)，力爭選上一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強的扶貧專干，為村級扶貧工作注入新鮮血液與強勁動力。

　　考核結(jié)束后，各考核組將根據(jù)實際情況形成考核報告上報鎮(zhèn)黨委，由鎮(zhèn)黨委研究決定相關(guān)人選。

考核細則篇2

　　為了確保我們在工作期間以良好的精神面貌和姿態(tài)，熟練而又專業(yè)的服務(wù)技能專注的面對前來就餐的每一位賓客，請您務(wù)必遵守以下條例：

　　1、請讓我們看到您最漂亮的樣子。

　　儀容儀表(不帶工號牌、發(fā)型凌亂、不化妝等)不合格一次考核5元。

　　2、為了您的工作環(huán)境更加舒適，請將您的衛(wèi)生區(qū)域清理干凈。

　　每周衛(wèi)生大檢查不合格一次考核5元。

　　3、三分長相，七分打扮;顯示您專業(yè)的一面當然也包括您的著裝。

　　穿非指定工作服裝上崗、服裝不整潔有破損者一次考核5元。

　　4、我們都有自己的私立空間，我們也非常尊重您的生活。請勿打擾其他同事。

　　上班時間接聽私人電話，帶手機上崗后手機未調(diào)至靜音或振動一次考核5元。

　　5、養(yǎng)成良好的站立姿勢會讓您的形象更出眾。

　　立崗期間站姿(倚、靠等)不合格，一次考核5元

　　6、請把您的區(qū)域負責好了，切勿把我們尊貴的客人遺棄掉。

　　上班時間脫崗，不在自己的崗位一次考核5元。

　　7、我們都是誠實的，我們都是朋友。

　　打破餐具不報者，除將破損餐具埋單之外，發(fā)現(xiàn)一次考核20元。

　　8、如果在您就餐的環(huán)境竟然是滿桌滿地用過的餐紙、筷子套等。桌子好象垃圾場，地面又像是水塘，您也會不高興吧。

　　服務(wù)不規(guī)范一次考核5元。(煙頭超支，餐盤不更換，桌、地面餐紙雜亂等)。

　　9、您的聲音不難聽，有時略有磁性，但隨時有臟話吐出的時候卻叫人覺得刺耳。

　　營業(yè)期間講臟話一次考核10元。

　　10、我們是朋友，吵架當然也要注重場合;我們是朋友更不應(yīng)因為一些事情動起手來。

　　上班時間與同事爭吵，打架一次考核50元。

　　11、那些前來我們店就餐的賓客是我們最棒的質(zhì)量監(jiān)督員。

　　菜肴、服務(wù)質(zhì)量反饋不寫一次考核5元。

　　12、很小的時候長輩們就告訴過我們：“不是自己的東西千萬不能拿喔。”

　　拿客人遺留物品等一次考核50元。

　　13、單據(jù)上的事項都在等著我們?nèi)ヌ顚?，要不單?jù)也會覺得自己很多優(yōu)點沒能表現(xiàn)出來。

　　下單寫不全(忘寫姓名、叫、即起、日期等)一次考核5元，后果自負。

　　14、千萬要把您的臺面所有物品擺放規(guī)范，要不餐具都會覺得自己的姿勢不舒服。

　　擺臺不規(guī)范一次考核5元。

　　15、我們是朋友，會有許多知心的話兒想告訴對方，卻不應(yīng)該選擇上班的時間。

　　上班時間聊天一次考核5元。

　　16、愛學習、積極進取是我們每個人的優(yōu)點?？磮蠹?、雜志最適合下班的時間。

　　上班時間看報紙、雜志等書刊一次考核5元。

　　17、填飽肚子可是頭等大事，員工就餐的時候我們都已經(jīng)吃飽了的。

　　上班時間吃客人剩余食物或外帶食物一次考核5元。

　　18、中華民族歷來是禮儀之邦，甚至是陌生人打個招呼給對方，他也會很開心。

　　上班時間遇賓客、同事不打招呼一次考核5元。

考核細則篇3

　　一、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)政策和財務(wù)管理制度的實施和運轉(zhuǎn)。

　　二、負責組織全企業(yè)的經(jīng)濟核算工作，組織編制和審核會計、統(tǒng)計報表，并向上級財務(wù)部門負責報告工作，按上級規(guī)定時限及時組織編制財務(wù)預(yù)算和結(jié)算。

　　三、負責組織財會人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記帳、算帳、報帳，全面反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，及時提供真實的會計核算資料。

　　四、負責組織貫徹執(zhí)行《會計法》等法規(guī)和旅游企業(yè)財務(wù)制度財經(jīng)紀律，建立健全財務(wù)管理的各項制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，重大問題及時報告總經(jīng)理。

　　五、加強財務(wù)管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財務(wù)計劃，正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率，指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟核算，為企業(yè)發(fā)展積累資金。

　　六、負責做好資金管理，組織各營業(yè)部門收銀員、出納員按規(guī)定程序、手續(xù)及時做好資金回籠，準時進帳、存款，保證日常合理開支需要的供給。

　　七、負責組織企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的財務(wù)收支情況，遵守國家外匯管理條例，加強對外匯收支的管理和監(jiān)督。

　　八、負責與財政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系，及時掌握財政、稅務(wù)及外匯動向。

　　九、負責辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。

　　十、遵守、維護國家的財政紀律，嚴格掌握費用開支，認真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費用報銷制度。

　　十一、審查各部門的開支計劃，并轉(zhuǎn)報總經(jīng)理。

　　十二、參與重要經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查，并負責對新產(chǎn)品、新項目的開發(fā)、技術(shù)改造、商品(勞務(wù))價格和工資獎金方案的審核，及時提出具體的改進措施。

　　十三、參與企業(yè)經(jīng)營管理，圍繞提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，為總經(jīng)理當家理財、把關(guān)和經(jīng)營參謀。

　　十四、合理制定各部門的生產(chǎn)指標、成本費用、專項資金和流動資金定額，尤其應(yīng)做好對三大成本費用(即食品、用具成本，勞動費用成本，能源銷售成本)的控制，精打細算，確保經(jīng)濟效益。

　　十五、督促、檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財產(chǎn)、物資的使用、保管情況，注意發(fā)現(xiàn)和處理財產(chǎn)、物資管理中存在的問題，確保企業(yè)財產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理。

　　十六、督促有關(guān)人員重視應(yīng)收帳款的催收工作，加速資金回籠。

　　十七、監(jiān)督采購人員做好客房、工程、辦公及勞保的物料、用品的采購工作。

　　十八、負責審查各項開支，密切與各部門的聯(lián)系，研究并合理掌握成本和費用水平。

　　十九、組織財務(wù)人員，定期開展財務(wù)分析工作，考核經(jīng)營成果，分析經(jīng)營管理中存在的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促進企業(yè)不斷提高管理水平。

　　二十、保存企業(yè)關(guān)于財務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊、報表憑證和原始單據(jù)。

　　二十一、負責本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使屬下員工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識、操作程序和管理制度，能獨立工作，并使各員工對本部門其他崗位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有所了解。

　　二十二、負責本部門職工的思想教育和業(yè)務(wù)水平的提高，定期組織、召開本部門的學習和業(yè)務(wù)會議，抓好本部門內(nèi)部管理工作。

考核細則篇4

　　保潔員工作考核細則

　　1.包廂廁所清理不及時扣1分。

　　2.包廂廁所清理不合格扣1分。

　　3.未按規(guī)定關(guān)閉燈具、排風扇各扣1分。

　　4.垃圾桶不及時清倒扣1分。

　　5.衛(wèi)生區(qū)域留有死角扣1分。

　　6.著裝不整扣1分。

　　7.物品補充、儲備不到位扣1分。

　　8.水杯清洗不干凈(有水漬、油漬、污漬)扣2分。

　　9.沖洗潔具浪費水資源扣2分。

　　10.區(qū)域工程報修不及時扣1分。

　　11.工作執(zhí)行情況不達標扣2分。

　　12.交接不清扣2分。

　　13.無故在操作間休息、閑聊扣2分。

　　14.無團隊協(xié)作配合意識扣2分。

　　15.營運現(xiàn)場對客人沒有禮貌扣1分。

　　16.未按時巡查(30分鐘內(nèi))造成衛(wèi)生不合格扣1分。

　　17.凡違反現(xiàn)場營運獎懲條例任何一條扣3分。

　　18.清潔過程中(洗手間、濕滑地面)無相關(guān)提示牌扣2分，造成客人投訴或滑倒扣5分。

　　19.清潔工具清洗、保養(yǎng)不及時扣2分。

考核細則篇5

　　為了在新的學期使我們信息藝術(shù)系宣傳部工作更加高效、更加富有創(chuàng)新精神的完成。我們宣傳部特制定宣傳部成員考核細則如下：

　　一、紀律方面

　　1、宣傳部成員必須遵守濱海學院的紀律

　　2、宣傳部成員必須遵守信息藝術(shù)系的各項規(guī)定

　　3、宣傳部成員必須每時每刻嚴格要求自己，身先示范。

　　二、學習方面

　　1、宣傳部成員要認真學習專業(yè)課，考試必須爭取良好以上的成績。

　　2、宣傳部成員要認真學習學院和系里的各種精神。

　　三、工作方面

　　1、宣傳部成員要認真扎實工作，認真完成上級布置的各種工作，不推脫責任。

　　2、宣傳部成員要爭取在工作之中富有創(chuàng)新性的工作。

　　3、宣傳部成員是為同學服務(wù)的，處處為同學著想,同學出發(fā)。

　　4、宣傳部成員要積極配合其他部的工作。

　　5、宣傳部成員要積極參加系組織的各種活動。

　　6、宣傳部成員要多為宣傳工作提出自己具有建設(shè)性的意見。

　　四、其他方面

　　1、成員之間要多交流，多溝通，團結(jié)合作。

　　2、成員在工作時要力行節(jié)儉，節(jié)約宣傳材料。

　　3、成員要尊敬老師、講文明、守誠信。

　　以上就是我們宣傳部成員考核細節(jié)，我們宣傳部成員將勇力做到。如有不合理之處，我們將隨改正、調(diào)整。我們相信在考核細節(jié)的指導(dǎo)之下，我們信息藝術(shù)系宣傳部工作會取得更加豐碩的成果。本考核細則從下發(fā)時執(zhí)行。

考核細則篇6

　　一、績效考核的目的：

　　1、不斷提高公司的管理水平，降低經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提高公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;

　　2、加深公司員工了解自己的工作職責及工作目標;

　　3、不斷提高公司員工的能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性;

　　4、通過考核結(jié)果的合理運用(獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的的工作氛圍。

　　二、績效考核的原則：

　　1、公平、公正性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準;

　　2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，行政人事部是本制度執(zhí)行的管理部門;

　　3、公司對員工的考核采用分級考核辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位;

　　4、公司對員工考核采用百分制的辦法;

　　5、評分標準采取本人評價占30%，上級評價占70%;

　　6、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同，所占分值比例不同。

　　中層干部：定量考核70%，定性考核30%

　　職員崗位：定量考核70%，定性考核30%

　　其他崗位：定量考核60%，定性考核40%

　　定量考核：A、中層干部：部門重點工作(總經(jīng)理安排的工作，每月中層干部確定的各部門重點工作;部門年度工作圖標分解，因其他因素所需增加的工作)。完成的質(zhì)量和數(shù)量;

　　B、其他崗位：本崗位的崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。

　　定性考核：公司行為規(guī)范(工作態(tài)度，工作能力，安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟件指標)。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

　　公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長：總經(jīng)理副組長：行政人事部經(jīng)理成員：各部門負責人

　　工作職責：

　　1、組長負責主持每月考核總結(jié)會，對上月考核工作進行總結(jié)，布置下月各部門工作重點;每月的考核由每月底周六組織召開;

　　2、負責考核制度的討論，修改及監(jiān)督實施;

　　3、負責各部門“定量考核”的評價及安排各部門的工作重點。

　　四、考核標準：

　　根據(jù)公司經(jīng)營情況，各部門個崗位工作重點不同，制定相應(yīng)考核標準和內(nèi)容：

　　1、評分小計=上一級評分×70%+自評分×30%;

　　2、績效工資：

　　⑴財務(wù)部、行政人事咳嗽保

　　經(jīng)理級人員績效工資=(崗位工資+崗位津貼)×30%

　　主管級主管以下級人員績效工資=崗位工資×20%

　?、破渌麔徫蝗藛T：

　　經(jīng)理級人員績效工資=(崗位工資+崗位津貼)×10%

　　主管及主管以下人員績效工資=崗位工資×5%

　　3、表一用于全員的考核，由員工自評和直接上級領(lǐng)導(dǎo)評價，其中的自評分所占權(quán)重為30%，領(lǐng)導(dǎo)評價總分所占權(quán)重為70%，兩項加權(quán)平均之和為該員工績效考評總得分。

　　4、表二用于考核經(jīng)理以上級別員工，由下級評價，員工自評和直接上級領(lǐng)導(dǎo)評價，其中員工評價分所占權(quán)重為20%(下屬為多名員工時取多名員工評價得分的平均分)，自評分所占權(quán)重為30%，直接上級領(lǐng)導(dǎo)評價總得分占權(quán)重為50%，三項加權(quán)平均之和為該員工績效考評總得分，總得分將影響其管理津貼績效部門。

　　5、表三用于薪酬評定小組在最后的綜合評定中對各部門的平衡系數(shù)(0-1)，該平衡系數(shù)為薪酬評定小組人員所給平衡系數(shù)的平均值，員工的總得分乘以該部門的平衡系數(shù)為其最后得分。

　　6、最后得分與績效工資領(lǐng)取的對應(yīng)比例如下：

　　0-40分(含40分)者，領(lǐng)取績效工資的75%，并作為降級、降職之依據(jù)。

　　65-80(含80分)者，領(lǐng)取績效工資的90%。

　　80-100分者，領(lǐng)取績效工資的100%，并作為升職、加薪之依據(jù)。

　　7、年度績效考核總分前五名且總分超過80分者為公司該年度優(yōu)秀員工及優(yōu)秀管理者的候選人，再由員工投票選舉，得票數(shù)最高且超過半數(shù)的前兩名分別為當年度的優(yōu)秀員工級優(yōu)秀管理者。

　　8、離職員工按實際工作天數(shù)計算績效工資，每月績效考評結(jié)果交人事部備存，于公司統(tǒng)一結(jié)算期兌現(xiàn)。

　　9、試用期員工不參與本績效評分，按試用期評定標準評定。

　　五、考核獎罰辦法：

　　1、公司對中層干部的考核實行“月考核、月匯總”的方法，每月由人事行政部統(tǒng)計出各部門本月考核積分，分為四個檔次：

　　A類：積分95分以上 B類：積分85-95分

　　C類：積分75-85分 D類：積分75分以下

　　2、物資獎罰：

　　(1)對中層干部：公司中層干部工資中的職務(wù)補貼作為考核工資：

　　A類：按職務(wù)補貼的130%計算

　　B類：按職務(wù)補貼的100%計算

　　C類：按職務(wù)補貼的70%計算

　　D類：按職務(wù)補貼的30%計算

　　(2)對部門員工：

　　A類：獎勵本部門員工每人30元

　　D類：扣罰本部門員工每人30元

　　六、本實施細則由人事行政部負責解釋

　　七、本實施細則如需修正、修改，由薪酬評定小組討論決定。

　　說明：

　　1、(1)減分最高為30分，考評會有10分的權(quán)力，超過10分需經(jīng)過總經(jīng)理批準，表揚扣分：不在計劃之內(nèi)，但給公司制造出經(jīng)濟效益或積極影響，部門員工受到公司通報表揚的加10分。

　　(2)差錯扣分：未列入考核計劃范圍，但給公司帶來損失或不良影響。

　　2、自我評價：根據(jù)工作目標任務(wù)和實際完成情況進行自我評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)?？己诵〗M評價：指出工作中存在的問題和改進意見。經(jīng)理評價：對各部門工作情況作出客觀總結(jié)。

　　績效考評的形式

　　1.按考評時間分類

　　按考評時間的不同，可分為日?？荚u與定期考評。日常考評。指對被考評者的出勤情況、產(chǎn)量和質(zhì)量實績、平時的.工作行為所作的經(jīng)常性考評;定期考評。指按照一定的固定周期所進行的考評，如年度考評、季度考評等。

　　2.按考評主體分類

　　按考評主體的不同，可分為主管考評、自我考評、同事考評和下屬考評。

　　(1)主管考評。指上級主管對下屬員工的考評。這種由上而下的考評，由于考評的主體是主管領(lǐng)導(dǎo)，所以能較準確地反映被考評者的實際狀況，也能消除被考評者心理上不必要的壓力。但有時也會受主管領(lǐng)導(dǎo)的疏忽、偏見、感情等主觀因素的影響而產(chǎn)生考評偏差。

　　(2)自我考評。指被考評者本人對自己的工作實績和行為表現(xiàn)所作的評價。這種方式透明度較高，有利于被考評者在平時自覺地按考評標準約束自己。但最大的問題是有“傾高”現(xiàn)象存在。

　　(3)同事考評。指同事間互相考評。這種方式體現(xiàn)了考評的民主性、但考評結(jié)果往往受被考評者的人際關(guān)系的影響。

　　(4)下屬考評。指下屬員工對他們的直接主管領(lǐng)導(dǎo)的考評。一般選擇一些有代表性的員工，用比較直接的方法，如直接打分法等進行考評，考評結(jié)果可以公開或不公開。

　　(5)顧客考評。許多企業(yè)把顧客也納入員工績效考評體系中。在一定情況下，顧客常常是惟一能夠在工作現(xiàn)場觀察員工績效的人，此時，他們就成了最好的績效信息來源。

　　3.按考評結(jié)果的表現(xiàn)形式分類

　　按考評結(jié)果的表現(xiàn)形式的不同，可分為定性考評與定量考評。定性考評的結(jié)果表現(xiàn)為對某人工作評價的文字描述，或?qū)T工之間評價高低的相對次序以優(yōu)、良、中、及、差等形式表示;定量考評的結(jié)果則以分值或系數(shù)等數(shù)量形式表示。

　　績效考評的過程

　　員工的績效考評過程一般可以分成以下若干階段：第一階段是建立績效考評標準。建立績效考評標準是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作?？冃Э荚u標準的確定也是以職務(wù)分析為基礎(chǔ)，職務(wù)分析的結(jié)果決定了績效考評的標準。

　　第二、第三階段分別為確定績效考評的內(nèi)容和實施績效考評。一般來說，員工績效考評的內(nèi)容主要側(cè)重于工作實績和行為表現(xiàn)兩個方面，由有關(guān)人員對被考評員工的實際成績和表現(xiàn)做客觀的記錄，并確定在不同的指標上的成績水平。

　　績效考評的第四階段是確定評語及改進措施。該階段對被考評員工工作綜合評定，確定最后的評價等級，并指出其優(yōu)缺點和制定改進方案。

考核細則篇7

　　一、目的

　　為加強設(shè)備管理，提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備高效、安全、經(jīng)濟運行，特制定本制度及考核辦法。

　　二、適用范圍

　　適用于維護系統(tǒng)的設(shè)備檢修管理工作。

　　三、定義

　　設(shè)備檢修分類：計劃檢修、臨時搶修。

　　四、管理職責

　　1、生產(chǎn)、技術(shù)辦負責設(shè)備檢修計劃的審核、落實和協(xié)調(diào)。

　　2、部安全員負責組織檢修項目安全措施的制定和督促落實。

　　3、各站負責設(shè)備的日常檢修和計劃檢修的監(jiān)督、落實、驗收工作，并做好檢修計劃表，同時各站做好檢修安全措施的落實到位；技術(shù)辦負責檢修的技術(shù)指導(dǎo)，并對檢修質(zhì)量監(jiān)督考核。

　　4、各站按時編寫設(shè)備檢修計劃報生產(chǎn)技術(shù)辦。

　　5、生產(chǎn)技術(shù)辦負責協(xié)調(diào)對設(shè)備檢修安排時間，并對檢修進度進行監(jiān)督考核。

　　五、內(nèi)容與要求

　　一）計劃檢修

　　1各站應(yīng)根據(jù)日常點、巡檢信息，確定需檢修項目、檢修內(nèi)容及時填寫周檢修計劃表報生產(chǎn)、技術(shù)辦，根據(jù)與生產(chǎn)檢修同步的原則安排檢修日期和檢修時間。

　　2周檢修計劃每周五17：00之前由各站用KRK報生產(chǎn)、技術(shù)辦，由技術(shù)辦進行編制、審核及主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

　　3各檢修項目必須嚴格按操作票制度執(zhí)行，關(guān)鍵設(shè)備的檢修必須4檢修前的準備：

　　4各站在接到檢修通知后，嚴格按周檢修計劃的要求進行布置安排，在防火要求的區(qū)域，有需要動火檢修項目時必須及時按要求認真填寫《動火許可證》，報部安全員，送交主管部門審批。各站應(yīng)認真落實人力、物力，并要求檢修負責人檢修前到現(xiàn)場了解情況、確定方案，準備所需工具及備件、材料。

　　5在檢修過程中如發(fā)現(xiàn)與原制定方案出入較大，會影響到檢修安全、質(zhì)量或檢修時間的延誤，應(yīng)及時向主辦匯報，以利采取對應(yīng)的措施。

　　6檢修完成后檢修人員應(yīng)對檢修現(xiàn)場進行清理、清掃。檢修完后必須與操作工一起對檢修設(shè)備進行試車并簽字認可。

　　二）臨時搶修

　　1設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性影響生產(chǎn)的故障時，各站必須立即向主管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度臺進行匯報。

　　2生產(chǎn)技術(shù)辦是搶修第一責任人，負責協(xié)調(diào)、指揮工作并落實安全、后勤保障工作。

　　3站長必須第一時間到現(xiàn)場進行指揮，安排搶修的人員并確保備品配件的到位。

　　4現(xiàn)場職位最高者為安全第一責任人，做好安全防范工作。

　　六、考核辦法

　　1、各站應(yīng)有預(yù)見性的做好周檢修計劃表，并于每周五17：00之前用KRK填報檢修計劃申請表到生產(chǎn)技術(shù)主辦，在檢修完成后24小時內(nèi)填報設(shè)備計劃檢修完成表到生產(chǎn)技術(shù)主辦，否則考核站長50元/次。

　　2、檢修設(shè)備所需備品配件，在檢修前要進行型號、質(zhì)量確認，確認無誤后方可運至現(xiàn)場進行更換，否則扣責任人50—100元/次。如由此而影響了生的按《設(shè)備事故、故障管理考核辦法》進行考核。

　　3、各站未報檢修計劃或有檢修計劃但執(zhí)行不力使設(shè)備失修，則扣站長100元/次，由此造成事故、故障等，按《設(shè)備事故、故障管理考核辦法》進行考核。

　　4、檢修質(zhì)量差出現(xiàn)返修或檢修準備工作不充分，而使檢修延時，影響生產(chǎn)按故障5元/分鐘進行考核，未影響生產(chǎn)按50―100元/項考核。

　　5、檢修人員到現(xiàn)場點檢、搶修、檢修必須帶齊常用必備工具，否則扣30元次。

　　6、當班調(diào)度如在設(shè)備檢修、故障隱患處理中協(xié)調(diào)不力扣50―100元。

　　7、設(shè)備檢修完成后，及時向當班調(diào)度匯報，否則扣責任人50元/次。

　　8、在設(shè)備檢修、搶修任務(wù)中有突出表現(xiàn)者予以50―300元嘉獎。

考核細則篇8

　　一、路隊紀律(20分)

　　1、上學路上自然成隊，有秩序入校。違紀者，每人次減1分

　　2、中午、下午放學，各班在教室門前整好隊由班主任帶到校園，等值勤教師放行。整隊混亂的班級減1分－－5分

　　3、放學路上各班要舉好班級標志牌，有班主任負責把學生送到校門口兩側(cè)減速線，違紀者每人次減1分。

　　4、各班集合整隊快、靜、齊，要求路隊排到家門口，違紀者每人次減1分。

　　5、過馬路要走人行橫道，違紀者每人次減1分。

　　6、按學校規(guī)定的時間到校、離校，違紀者每人次減1分。

　　7、需要家長接送的同學要告訴家長，南在橋頭，北在路口，違紀者每人次減1分。

　　8、有自行車的同學推車自覺排隊，等路隊走完后，有秩序地推車離開減速線可以騎車，違紀者每人次減1分。

　　9、中午放學后20分鐘靜校，下午放學30分鐘靜校，違紀者每人次減1分。

　　10、課間不準串樓層，大聲喧嘩，追逐打鬧、按規(guī)定的路線行走。違反者一人次扣1分。

　　二、衛(wèi)生：（20分）

　　室外:

　　1、道路、花池、等區(qū)域，無煙頭、紙屑、塑料袋、碎石等廢棄物。（1 分）

　　2、建筑物、附屬物、標志牌（物）無亂寫、亂畫、亂刻、亂貼等現(xiàn)象。（1分）

　　3、垃圾清運及時。（ 1分）

　　室內(nèi)：

　　1、張貼物懸掛整齊無破損。（ 1 分）

　　2、建筑物、附屬物、標志牌（物）無亂寫、亂畫、亂刻、亂貼等現(xiàn)象。（1分）

　　3、門牌工整無損；課桌凳擺放整齊有序。（ 1 分）

　　4、窗臺，窗棱，窗梁，油泥面無灰塵、玻璃潔凈無破損；窗簾規(guī)范放置，干凈。（1分）

　　5、地面干凈無廢紙、無積痰、無瓜子皮。（ 1分）

　　6、墻壁無灰塵，無亂貼、亂畫、腳（手）印、污痕、蜘蛛網(wǎng)。（1分）

　　7、燈具、暖氣設(shè)施無灰塵；開關(guān)盒（蓋）無污痕。（ 1 分）

　　三、兩操（20分）

　　1、課間操檢評細則。

　?。?）、鈴聲響后，學生出教室自覺站隊，隊伍集合快、靜、齊，否則酌情扣1—2分。

　?。?）、每班學生全員參加，每缺一人次扣分，每遲到一人次扣分，

　?。?）、做操認真規(guī)范、有力度、舒展大方，節(jié)奏準確，給人以美的享受，入、退場按音樂踏點，臂平、否則根據(jù)情況扣1——2分。

　?。?）、做操結(jié)束后退場時不說話，不打仗，隊伍整齊，否則酌情扣1——2分。

　?。?）、班主任不跟操扣1分。

　?。?）、檢查學生不到者，每人次扣該生所在班級1分。

　　2、眼保健操檢評細則

　?。?）、下課鈴響后，做操音樂響起即為做操開始，每出現(xiàn)一人次不做操者扣分。

　?。?）、做操期間，學生擅自離開座位每人次扣1分，隨便出教室每人次扣1分。

　　四、公物愛護：（10分）

　　1、每天中午、下午放學后，各班必須關(guān)好自己負責的門窗，每次發(fā)現(xiàn)一扇沒關(guān)，扣該班1分（中午有不走的同學也要關(guān)好）。

　　2、對本班負責的門窗玻璃損壞后能當天匯報并且主動賠償?shù)牟豢墼摪嗉壏?，對不及時匯報并不主動賠償?shù)囊粔K每天扣該班1分，三天內(nèi)不主動賠償?shù)模墼摪?元，一周內(nèi)不主動賠償?shù)?，從班主任費中加倍扣除（如有向?qū)W生收費行為的，學校查出后，除退還學生的收費外，還要嚴肅處理。）。

　　3、門玻璃每塊5元，鐵窗玻璃每塊10元，鋁合金玻璃每塊80元。

　　4、凳子壞了扣10元并扣班級1分。桌子損壞一張扣40元并扣班級1分。

　　5、班級設(shè)施：黑板、圖書廚、電教儀器、燈、電扇、開關(guān)要妥善保管好。衛(wèi)生工具擺放整齊。

　　五、自行車擺放（10分）

　　1、各班自行車數(shù)以公布的數(shù)為標準，每超一輛扣1分。

　　2、各班自行車必須放在規(guī)定位置，并自覺擺放整齊，違者一輛扣1分。

　　3、放學時必須到南、北路口方可騎車，上學時在南北路口步行推車進校。12歲以下嚴禁帶人，違者每人次扣1分。

　　4對不服從執(zhí)勤教師、學生管理的扣5分。

　　5、教師的自行車不能放在辦公室，教學樓內(nèi)，松樹下。

　　六、活動（20分）

　?。ㄒ唬⒊Ｒ?guī)活動

　　1、積極參加學校組織的各項常規(guī)活動，如：升旗、集會、勞動等。如無故不參加或組織效果較差者，一次扣1分。

　　2、學校集中組織召開的家長會，組織效果較差或相應(yīng)材料不全扣1——2分。

　　3、班會開設(shè)正常，并做好記錄，班會課上其它科目或不做記錄每次扣1分。

　　4、做好教室布置，每月至少更換一次黑板報、學習園地、宣傳欄，內(nèi)容健康，配合學校中心工作，富有教育性、藝術(shù)性。內(nèi)容沒有更新或質(zhì)量較差一次扣1—2分。

　　5、一、二年級會背《小學生守則》，三年級以上學生會背誦《小學生日常行為規(guī)范》、《小學生守則》達到90％以上的的班級得20分，每降2個百分點扣1分。。

　　6、積極向校報、廣播站投稿。

　?。ǘ?、主題活動

　　1、能積極參加學校和上級組織得各項主題教育活動，及時上報各種材料，組織效果較好，否則，一次扣1——2分。隊報、隊刊的訂閱能較好地完成任務(wù)地得分，否則視情況扣1——5分。

　　2、認真上好班隊活動公開課。在學校公開一次班隊活動且活動效果良好得2分，縣級、市級分別得3分、4分。

　　3、如有具體活動通知及評分標準，則以通知為準。

　　4、學校組織的活動以團體成績記入班級考核。團體一二三等獎記分為3分、2分、1分。

　　5、對于在臨沭德育每發(fā)表一篇學術(shù)文章或新聞稿件為該班主任所帶班級加2分。

考核細則篇9

一、總則

　　目的

　　制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經(jīng)營帶來的收益，提高員工工作的積極性、主動性和能動性，并將短期收益和中長期收益與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，把薪酬管理合理化、標準化、制度化?？己瞬灰詰土P、禁錮員工為目的，而是激勵員工的一種手段，增加團隊戰(zhàn)斗力，凝聚力。通過考核，讓每位員工把工作做得更精細，充分展示自身才華，提高工作效率，杜絕偷奸?；?，“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度，勇于承擔責任，從而取得合理的回報，推動項目更好的發(fā)展。

　　制定原則：競爭性原則；公平性原則；經(jīng)濟性原則；可操作性原則。

　　考核對象：項目部全體員工（保潔員、炊事員、駕駛員、保安、試用人員等不參與考核）

　　負責部門：由綜合部負責考核，財務(wù)部負責統(tǒng)計發(fā)放。

　　薪酬與績效的關(guān)系

　　1、全體員工的薪酬與項目收益相關(guān)；

　　2、一般員工的薪酬與日常工作考核及相應(yīng)的部門考核結(jié)果相關(guān)；

　　3、部門負責人的薪酬與項目收益、管理能力及部門業(yè)績考核結(jié)果相關(guān)。

　　保密原則：全體員工不得以任何形式對外透露自己或詢問他人的薪酬狀況。

二、員工薪酬制度

　　薪酬體系

　　1、年薪制：適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。包括基本工資、其他津貼、季(年)終績效考核獎。

　　2、提成工資制：適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營的員工。薪資包括基本工資、職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，其他津貼，提成工資、年終績效考核獎。

　　3、結(jié)構(gòu)工資制：適用于中、基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、后勤管理人員等。薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎。

　　4、固定工資制：工作量易于衡量的部分專業(yè)技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員等，薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎。

　　5、試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。

　　薪酬組成

　　員工薪酬由以下幾部分組成：

　　基本工資、補貼、福利、其他獎、項目收益獎、業(yè)務(wù)提成（銷售部門）、非物質(zhì)獎勵、季（年)度考核工資(年薪制）等（根據(jù)職務(wù)薪酬體系確定人員薪酬的組成）。

　　基本薪資：根據(jù)滿足基本生活，崗位性質(zhì)，工作能力等條件制定為固定工資包括（職務(wù)工資，崗位工資，）。

　　考核工資：由季度績效考核和年終績效考核組成，每季度末發(fā)放季度績效考核工資，年終發(fā)放年終績效考核工資（次年2月份左右，農(nóng)歷春節(jié)之前）。

　　補貼：公司統(tǒng)一制定各崗位相應(yīng)補貼如交通補貼、電話補貼，及其他補貼

　　福利：根據(jù)項目部相關(guān)福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金、物品等

　　其他獎：項目部制定的有關(guān)獎項。因特定事項針對特定員工或部門發(fā)放的獎項，該獎項不完全針對全體員工。

　　項目收益獎：根據(jù)年度項目經(jīng)營利潤情況及各部門全年工作目標承諾，參考全年績效考核分數(shù)，由項目部領(lǐng)導(dǎo)確定發(fā)放

　　提成：根據(jù)銷售提成制度發(fā)放

　　非物質(zhì)獎勵：員工培訓(xùn)、榮譽表彰、外出旅游等

　　內(nèi)部方案

　　薪酬計算與發(fā)放

　　每月薪酬=基本工資+季度績效工資（年薪制）+補貼+福利+其他獎 +提成（銷售部）

　　全年薪酬=每月薪酬+年度績效工資（年薪制）+年終獎+項目收益獎+非物質(zhì)獎勵

　　基本工資：另附基本工資表

　　季（年)度考核：季（年）度考核工資=季(年）度績效工資基數(shù)*考核系數(shù)。

　　福利與補貼：見附表。

　　其他獎：根據(jù)會議、集團公司要求等情況確定

　　提成：根據(jù)銷售部提成制度計算

　　年終獎：根據(jù)公司效益情況由公司總經(jīng)辦定制。

　　項目收益獎：根據(jù)項目收益情況由項目領(lǐng)導(dǎo)確定 ※總額及分配原則

三、考核辦法

　　考核內(nèi)容

　　績效考核的主要內(nèi)容：一是針對各部門計劃工作，交辦（含口頭交辦）工作完成情況，工作重點。二是項目部員工通用準則。

　　參考內(nèi)容：各崗位職責及項目部各項制度，另附崗位職責細則。

　　具體實施辦法

　　由部門經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理制定各部門全年工作計劃及考核分值，每季初10號前由部門經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理制定月工作重點、計劃及考核分值，每季制定的工作計劃，以完成全年總計劃為原則，部門需對員工單獨打分的，說明原因，擬定單獨打分項。

　　員工通用考核細則由項目部統(tǒng)一擬定。

　　每季初10號前由各部門將上月重點工作、日常管理及工作完成情況及分值通過書面和電子版本方式提交給綜合部，書面提交的資料需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認。

　　綜合部在次季度初5-10號前對各部門上季度重點工作、日常管理及工作完成情況進行檢查和匯總打分，考核結(jié)果經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽署后，交財務(wù)部，作為當月考核工資計發(fā)的依據(jù)。

　　年底綜合考核以全年工作計劃完成情況及其他考核內(nèi)容匯總打分

　　考核分值確定

　　采取百分制記分法，季度重點工作、日常管理及工作完成情況分值為100分，全年工作計劃及其他考核內(nèi)容分值為100分。

　　員工個人考核得分=部門考核得分+員工通用準則考核得分。

　　考核系數(shù)：90分（含)以上考核系數(shù)為1;80分（含）以上-90分考核系數(shù);70分（含）以上-80考核系數(shù);60分（含）以上-70分考核系數(shù);50分(含）以上-60分考核系數(shù)，如考核分數(shù)低于60分考核系數(shù)，如考核分數(shù)極低，另行討論考核系數(shù)但不高于。

　　有下列行為，取消當季部門或個人績效考核資格，情節(jié)嚴重者另行商議處理。

　　1、由于員工未履行職責或有失誤、過失行為，給公司造成重大損失的；

　　2、工作態(tài)度惡劣或其他原因，嚴重損害公司利益和形象的；

　　3、有貪、盜竊、欺詐、腐化、營私舞弊等行為和劣跡的；

　　4、無理取鬧、酗酒、打架斗毆，嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤；

　　5、指揮不當或監(jiān)管不力，致使部門或協(xié)作單位發(fā)生較大錯誤，造成項目部出現(xiàn)重大損失者；

　　6、無正當理由，故意延誤工作造成項目部重大損失者；

　　7、其他經(jīng)討論確定事項。

考核細則篇10

一、指導(dǎo)原則

　　堅持按勞分配，實行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核

二、考核對象：公司全體員工

三、考核內(nèi)容

　　實行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹鳎止ぷ鳂I(yè)績獎勵和職工日常行為處罰二個部分。

　　工作業(yè)績獎勵指：自己的責任領(lǐng)域內(nèi)是否成功地達到了目標；有些因提高了銷售額而受到嘉獎，有些則是因為降低了成本或縮減了不必要的資本性支出而受到嘉獎

　　職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀律、工作責任心、團結(jié)協(xié)作、工作效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔的處罰。職工日常行為處罰實行積分制考核，處罰積分每分按10元按月掛鉤績效工資。

四、考核方式

　　公司內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？冃Э己宿k法實施細則組長：

　　副組長：

　　成員：

　　考核小組負責對考核內(nèi)容進行檢查和核實，每月根據(jù)檢查、核實結(jié)果進行績效工資的分配。

五、考核小組按員工所在部門設(shè)立處罰積分檔案，扣分標準如下：

　　1、工作面不整潔，桌椅物品不干凈整齊扣1分；

　　2、辦公區(qū)域紙簍內(nèi)雜物不及時清理，地面不潔，扣1分；

　　3、上班時間內(nèi)看與工作無關(guān)書籍、雜志，上網(wǎng)玩游戲、看電影扣1分；工作時間打牌、下棋、干私活，扣5分；

　　4、辦公時間內(nèi)，員工間不允許閑聊，違者扣1分；

　　5、出入公司大門不隨手關(guān)門，扣1分；

　　6、員工工作時間飲酒，扣10分；

　　7、上班時間未經(jīng)請假私自外出，扣5分；

　　8、下班時不關(guān)閉計算機、打印機電源的或不按規(guī)定進行安全撤設(shè)防，扣1分； 9、早7：00——晚10：00時間段，要保持手機開機，違反扣10分；

　　10、辦公用品由行政統(tǒng)一采購，使用辦公用品一律到行政登記領(lǐng)用，違反扣20分；

　　11、因私交通費不予報銷，違反扣10分；

　　12、未經(jīng)同意不參加公司內(nèi)各種培訓(xùn)及會議的員工扣5分；

　　13、因管理不善導(dǎo)致辦公設(shè)備、用品丟失、損壞扣2分。

考核細則篇11

一、績效考核實施細則宗旨:

　　為了建立基于戰(zhàn)略的績效管理體系，完善價，挖掘人的最大潛能，保證2010年項目全年的發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，保證部門各項規(guī)章制度得到落實，保證部門年度計劃和各項任務(wù)的完成；同時為了規(guī)范項目管理，明確公司與工程部的關(guān)系，確定工程部團隊和個人的責、權(quán)、利，實現(xiàn)2010年項目項目進度、質(zhì)量、安全、投資控制目標，完成相關(guān)管理任務(wù)，全面履行職責，經(jīng)共同商討，在確定我部2010年度目標任務(wù)的基礎(chǔ)上。特制訂工程部績效考核方案。

　　本方案的建立，將把工程部職能考核的主要指標整合起來，考核結(jié)果將與被考核者的績效工資、獎金、薪酬調(diào)整、職務(wù)升

二、績效考核實施細則管理目標:

　　技術(shù)管理指標

　　建立技術(shù)管理平臺，歸納、整理、完善與項目建設(shè)相關(guān)的技術(shù)標準。全面推廣、落實“結(jié)構(gòu)優(yōu)化作業(yè)指引”；進一步擴展優(yōu)化范圍，如對土建、機電、工藝、水工方案等進行優(yōu)化。配合設(shè)計院，修訂設(shè)計任務(wù)書，提前控制相關(guān)專業(yè)設(shè)計質(zhì)量；加強審圖環(huán)節(jié)強化執(zhí)行法規(guī)、規(guī)范以及標準的意識；考察、研究、試用和推廣新材料、新產(chǎn)品和新工藝。及時完成工程質(zhì)量問題或安全事故的調(diào)查處理。

　　項目標準化、規(guī)范化、精細化管理

　　統(tǒng)一工作標準要求，全面執(zhí)行集團公司制度要求，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正或預(yù)防措施；統(tǒng)一現(xiàn)場形象，所有項目現(xiàn)場達標，為集團提供良好形象和有力保障。

　　建立工程管理評價體系，杜絕系統(tǒng)性偏差

　　每月/季按計劃對各項目進行工程管理檢查，提出現(xiàn)場存在的問題；根據(jù)檢查結(jié)果進行定量評分和三個單項評比，并及時發(fā)出檢查報告，要求一周內(nèi)完成整改回復(fù)；督促、跟蹤整改落實情況，在下次工程檢查時進行整改復(fù)查（實際為抽查）；完成每月工程檢查管理綜述，并組織召開工程系統(tǒng)月例會，綜合評述工程管理狀況，提出工程管理重點；督促各項目按時完成對總包、監(jiān)理進行月度考核，促進監(jiān)理和總包不斷提高施工管理水平；

　　質(zhì)量體系指標

　　建立自我診斷、持續(xù)改進和健全開放的工程管理體系。

　　專業(yè)培訓(xùn)和案例庫

　　加強集團公司價值觀、客戶理念、質(zhì)量意識的培訓(xùn)，組織專業(yè)培訓(xùn)。組織參加集團組織的專業(yè)考核。組織總結(jié)管理流程，案例具有針對性。

　　團隊建設(shè)

　　部門人員分工明確；結(jié)合職員職業(yè)生涯規(guī)劃制定下屬員工年度工作計劃。

三、績效考核實施細則任務(wù)目標:

　　詳見2010年度工程部工作計劃表，部門每個員工按每單位項目進行點對點考核。屆時在2010年度工程部工作計劃表上進行任務(wù)分配。

四、績效考核實施細則細則:

、實施季度考核，年度考核和項目完整周期三種考核。

、部門人員按以下權(quán)重設(shè)立績效工資的比重，根據(jù)季度監(jiān)控和年度形象進度等各項考核指標實現(xiàn)情況，按季度兌現(xiàn)。

　　崗位績效工資占工資總額的比例（即考核比重）