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融創(chuàng)建筑設計崗位職責共1

　　上海暢通建筑裝飾有限公司設計部崗位職責

一、規(guī)劃設計部總監(jiān)：

　　崗位描述：

　　全面負責規(guī)劃設計部技術及管理工作，負責設計部的工作計劃、資金計劃、合同管理工作；負責工程施工中的設計變更、技術支持，負責監(jiān)督本部門工作實施的過程及實施效果，負責與其它相關部門總的協(xié)調工作。

　　崗位職責：

1、全面負責設計部各項工作，負有計劃、組織、協(xié)調、督辦的職責；

2、負責部門的任務下達，制定任務目標、執(zhí)行原則及部門考核制度；

3、負責設計部的工作計劃、資金計劃、合同管理工作；

4、組織運作項目前期調研，參與工程項目的規(guī)劃定位，完成工程項目總體規(guī)劃；

5、負責監(jiān)督本部門工作實施的過程，負責與其它相關部門總的協(xié)調工作。

6、協(xié)助規(guī)劃項目方案，進行項目協(xié)調和指導，明確有關具體工程項目的信息指標，確保項目符合建筑設計計劃書；

7、組織項目設計的招投標以及合同談判等工作；

8、研究、了解和跟蹤國內外同類建筑在規(guī)劃、設計方面的發(fā)展趨勢，定期提供研究成果報告。

二、設計部建筑師：（工作經(jīng)驗5年以上）

　　崗位描述：

　　主要承擔公司上級經(jīng)理下達的設計及工程配合工作，完成所負責項目上的檔案整理并交規(guī)劃設計部專員建立歸檔；對負責項目的全部工作進行管理、執(zhí)行、協(xié)調、監(jiān)督；根據(jù)項目時間要求調動助理設計師完成項目上所有設計圖紙的校核、出圖工作；負責與項目相關的公司或部門進行良好協(xié)調、溝通，以助于項目的順利實施。

　　崗位職責：

1、承擔公司上級經(jīng)理下達的設計任務，組織本規(guī)劃設計成員，按要求執(zhí)行，并落實、監(jiān)督完成情況，完成所管理項目的質料整理工作。

2、負責上級指派項目的組織、管理、執(zhí)行、協(xié)調、監(jiān)督；

3、負責與項目相關的公司或部門進行良好協(xié)調、溝通，以助于項目的順利實施；

　　上海暢通建筑裝飾有限公司

三、認真研究設計基礎資料，領會設計意圖，掌握設計標準，做好所承擔項目的方案（初步）設計、技術設計、施工圖設計，解決工程設計中的相關技術問題。

1、方案設計階段：依據(jù)工藝條件和業(yè)主要求，做好各建構筑物的方案設計，最大限度的滿足工藝條件要求和使用功能要求。

2、技術設計階段：做好各建構筑物結構設計計算，符合國家現(xiàn)行設計規(guī)范和本工程的統(tǒng)一技術規(guī)定，計算準確無誤，符合本專業(yè)的質量要求。無論是手算還是電算，設計人均應做到計算結果的準確、安全、經(jīng)濟、合理。

3、施工圖設計階段，在專業(yè)負責人的指導下，負責所承擔部分的施工圖繪制，提給（返回）其它專業(yè)條件資料，要及時、準確。施工圖應該符合設計深度要求，構造合理，符合國家制圖標準，圖面緊湊、清晰、整潔、易讀。與土建、水電各相關專業(yè)協(xié)調設計工作，參加建設單位組織的初審會議。

四、圖紙認真自校，提高出圖質量，對校對人、專業(yè)負責人、審核人提出的意見應該認真修改，如果對校對人、專業(yè)負責人、審核人提出的修改意見有異議，應認真、耐心的解釋并取得一致意見后方可出圖，并在校審記錄單上記錄處理意見。 五、根據(jù)初審意見修改設計方案，完善設計圖紙。

六、及時向公司總工提交施工方案設計圖，參加施工設計圖評審。 七、向項目工程師、施工項目部進行設計交底，對項目工程師和項目部提出的問題，逐條答復，整理成書面材料。

八、參加建設單位組織的各相關專業(yè)會審，回答各專業(yè)提出的問題，協(xié)商解決圖紙中出現(xiàn)的問題。

九、根據(jù)會審紀要要求進行圖紙修改和完善。

十、及時解決施工中出現(xiàn)的有關設計問題，提出修改意見，補充設計圖紙。

十一、完成領導安排的其他臨時任務。

融創(chuàng)建筑設計崗位職責共2

　　建筑設計人員崗位職責 ：遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項管理制度，對公司所掌握的核心技術按規(guī)定做到保密。 根據(jù)公司領導、設計部負責人、項目負責人和專業(yè)負責人的安排制定本專業(yè)設計進度計劃，按時完成所承擔的設計任務。

　　認真研究設計基礎資料，領會設計意圖，掌握設計標準，做好所承擔項目的方案（初步）設計、技術設計、施工圖設計，解決工程設計中的相關技術問題。 方案設計階段：依據(jù)工藝條件和業(yè)主要求，做好各建構筑物的方案設計，最大限度的滿足工藝條件要求和使用功能要求。 技術設計階段：做好各建構筑物結構設計計算，符合國家現(xiàn)行設計規(guī)范和本工程的統(tǒng)一技術規(guī)定，計算準確無誤，符合本專業(yè)的質量要求。無論是手算還是電算，設計人均應做到計算結果的準確、安全、經(jīng)濟、合理。

　　施工圖設計階段，在專業(yè)負責人的指導下，負責所承擔部分的施工圖繪制，提給（返回）其它專業(yè)條件資料，要及時、準確。施工圖應該符合設計深度要求，構造合理，符合國家制圖標準，圖面緊湊、清晰、整潔、易讀。

　　圖紙認真自校，提高出圖質量，對校對人、專業(yè)負責人、審核人提出的意見應該認真修改，如果對校對人、專業(yè)負責人、審核人提出的修改意見有異議，應認真、耐心的解釋并取得一致意見后方可出圖，并在校審記錄單上記錄處理意見。 按設計文件歸檔要求整理好設計文件，交項目負責人統(tǒng)一歸檔。 做好與其它專業(yè)的配合協(xié)調工作。

　　配合專業(yè)負責人做好設計交底工作，參加工地現(xiàn)場服務。

　　參加設計例會和現(xiàn)場巡視，配合工程施工和驗收，處理現(xiàn)場設計問題，確認設計變更文件。

　　參與公司外委設計項目的專業(yè)溝通與協(xié)調管理工作。 完成領導安排的其他臨時任務。

融創(chuàng)建筑設計崗位職責共3

　　建筑設計工程師： 崗位職責： 1、負責公司基礎建設需求收集與分析評估，結合公司發(fā)展進行前瞻性規(guī)劃，根據(jù)項目定位與規(guī)劃編制設計任務書。 2、3、4、5、6、根據(jù)項目特性進行建筑定位，評審設計公司的相關方案。 能獨立能完成各類建筑的施工圖設計。

　　具有一定施工服務經(jīng)驗，能解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。 協(xié)助報建相關工作。 能長期出差。

　　任職要求： 1、學歷要求：國家統(tǒng)招本科及以上學歷，建筑專業(yè)。在設計單位有五年工作經(jīng)驗。 2、專業(yè)要求：建筑學相關專業(yè)，熟悉項目流程及國家現(xiàn)行規(guī)范，設計能力強，設計表現(xiàn)能力佳。 3、管理能力：計劃執(zhí)行能力、組織能力、創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調能力，團隊合作精神。 4、技能技巧：熟練使用制圖相關軟件和自動化辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡知識。

　　預算員（土建、安裝各一名）： 崗位職責： 1、精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。 2、熟練掌握相關領域工程造價管理和成本控制流程，熟悉造價相關政策和法律法規(guī)，了解當?shù)厥袌鲈靸r行情。 3、協(xié)助公司收集、分析和管理造價相關信息，負責材料、設備的詢價和認價工作。 4、根據(jù)部門分工計劃，有效開展各項工作；對各自主責的相關專業(yè)工程招標、評標、合同談判、承擔預算和審查、驗工計價、結算與決算工作。 5、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報領導簽字認可。 6、建立招投標臺賬、合同臺賬、工程款付款臺賬、預結算臺賬、變更簽證臺賬等，并每月匯總至門經(jīng)理處。 7、8、9、定期審核項目已完成工程量，提出中期支付建議。 審核工程變更、設計修改提出造價增減估算。

　　參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據(jù)。

10、負責對施工單位提出詳細預算編制要求，統(tǒng)一計算口徑及編制范圍；

11、審核預算，與施工單位談判、確認預算費用，形成預算編制審核報告報部門經(jīng)理； 12、在合同預算編制審核過程中對圖紙中錯誤及時提出、糾正，減少現(xiàn)場洽商變更；熟悉市場材料行情，對圖紙中價高材料在不影響使用功能前提下提出優(yōu)化替代方案；向設計人員強調成本意識，提出進行優(yōu)化設計建議；

13、協(xié)助監(jiān)督合同的履行情況，審核工程量和工程進度，工程資金計劃的制定、調整、請款工作；

14、負責完成本專業(yè)工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。

15、參與造價管理制度、流程的建立、執(zhí)行與完善。 16、能長期出差。 任職要求：

1.全日制院校造價相關專業(yè)本科及以上學歷，5年以上施工單位和造價公司從事本專業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

2.熟練運用辦公軟件、廣聯(lián)達計價軟件、CAD等相關軟件； 3.精通本專業(yè)理論知識，獨立識圖，計算工程量以及組件等，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定；

4、對專業(yè)業(yè)務知識有較強的鉆研精神； 5、保密意識強；

6、敬業(yè)踏實，工作主動、認真負責，細心嚴謹，辦事認真利索。具有良好的職業(yè)素質和團隊精神及溝通協(xié)調能力。 土建工程師： 崗位職責：

1.熟悉房屋開發(fā)項目工作程序，了解設計原理，嚴格掌握各項施工工藝，質量標準，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)。

2.按合同要求對工程進行質量、工期、資金方面進行控制，協(xié)調施工單位，監(jiān)理單位及周邊的關系。

3.完成合同中所要求工程質量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質量保證體系。 任職要求：

1、工民建及相關專業(yè)大專及以上學歷，建筑行業(yè)工程師以上職稱； 2、具有五年以上土建工程施工、管理從業(yè)經(jīng)驗；

3、精通廣聯(lián)達軟件，工程量計算，CAD畫圖軟件，土建施工管理和工程結構知識；

4、較強的現(xiàn)場施工組織能力及溝通、協(xié)調能力及管理能力； 5、責任心強,有較強的團隊合作意識。 6、能長期出差的 水曖電氣工程師： 崗位職責：

　　1．負責暖通、給排水工程項目技術分析，組織編寫項目的施工計劃，審核項目設計方案；

　　2．協(xié)助辦理暖通、給排水方面配套手續(xù)，開展工程設備供應商和土建施工單位的項目招（投）標工作； 3．監(jiān)督控制工程進度及施工材料的質量（如規(guī)格、品牌、技術性能等），按要求配置設備及零部件；

　　4．建立與施工、監(jiān)理單位的溝通聯(lián)系，監(jiān)督管理工程項目施工； 5．組織暖通、給排水施工工程的驗收工作。 任職要求：

　　1．給排水、暖通等相關專業(yè)本科以上學歷；

　　2．五年以上暖通、給排水工作經(jīng)驗，有甲乙方相關經(jīng)驗尤佳； 3．有一線施工現(xiàn)場經(jīng)驗，有設計經(jīng)驗者優(yōu)先； 4．具有較強的房地產(chǎn)施工管理能力，工作積極主動 5、能長期出差的

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融創(chuàng)建筑設計崗位職責共4

　　設計管理制度

　　總則

　　第一條

　　為貫徹執(zhí)行集團利潤率戰(zhàn)略，強化設計管理，促進項目設計管理標

　　準化、規(guī)范化，提高項目操作管理水平，有效控制項目成本，確保獲得

　　最佳的投資效益，特制定本辦法。

　　第二條

　　設計管理應本著“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建設”的方針，做到“適用經(jīng)濟、安全美觀、防災抗災、環(huán)境協(xié)調”，充分發(fā)揮項目的社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。

　　第三條

　　天津地區(qū)項目由研發(fā)中心設計部負責完成規(guī)劃、方案及擴初階段的設計管理工作，其管理辦法同下。施工圖部分的設計組織由天津地區(qū)各項目公司研展部負責管理完成。規(guī)劃、方案及擴初階段的設計成果經(jīng)方案評審委員會評審通過后即移交項目公司研展部，并填報《方案成果移交施工圖交接單》（附錄01），由項目公司研展部配合項目公司開發(fā)部進行報建工作，并完成施工圖組織設計，研發(fā)中心設計部提供相關設計技術支持。

　　第四條

　　設計進度必須嚴格按照研發(fā)中心年度時間計劃執(zhí)行，保證工程、營銷的時間要求。如有重大變動，必須報集團研發(fā)中心備案。

　　第五條

　　本辦法如與國家規(guī)范、地方法規(guī)矛盾的，應以國家規(guī)范、地方法規(guī)為準。

　　第六條

　　辦法中所涉及上報集團的審批或者審核材料，一般情況在二個工作日內反饋意見，影響重大的設計（如：總體規(guī)劃、單體方案設計等）上報集團后在五個工作日內反饋意見。

　　第一章 設計委托

　　第七條

　　總體、單位、單項工程的設計委托，統(tǒng)一由各項目公司研展部負責。

　　第1頁

　　第八條

　　選擇設計單位時應填寫《設計單位選擇知會單》（詳附錄02），上報項目公司總經(jīng)理審批并上報集團研發(fā)中心，在二個工作日內反饋意見，審定通過后方可進入設計委托合同審批階段，集團掌握設計單位的最終的評定權。設計合同中必須附有《設計任務書》（詳附錄03）。《設計任務書》依據(jù)《初步產(chǎn)品建議書》編訂?！对O計任務書》必須經(jīng)過集團研發(fā)中心審定后方可正式下發(fā)設計公司，兩個工作日內反饋意見。

　　居住區(qū)及小區(qū)的總體規(guī)劃及單體方案，必須根據(jù)項目公司市場部編制的《初步產(chǎn)品建議書》市場定位及營銷方案（經(jīng)集團公司領導參加論證確定）進行設計委托。

　　項目公司研展部須將項目整體設計費用預算及各階段設計費構成（規(guī)劃、方案、擴初、施工圖階段等，含景觀設計、室內設計部份）上報集團運營中心審批，經(jīng)集團運營中心審批通過后方可簽訂委托設計合同。

　　第九條

　　設計合同必須采用集團的合同范本；所有設計項目應先簽訂合同后再安排設計。

　　第二章 方案設計管理

　　第十條

　　研發(fā)中心的職責范圍：對于項目的整體規(guī)劃設計、景觀設計以及建筑的單體設計方案的審核，對于重要公共區(qū)間、部位的建筑效果、裝飾效果進行監(jiān)督、把控。對于天津本地項目，負責整體規(guī)劃設計、景觀以及重要建筑的單體的方案設計，對于重要公共區(qū)間、部位的建筑效果、裝飾效果進行監(jiān)督、把控。

　　第十一條

　　各項目公司須組織相關部門對項目的總體方案、建筑方案、初步設計階段設計成果進行審核，各階段審核內容詳見附錄15。審核結果上報集團運營中心及研發(fā)中心備案，五個工作日內反饋意見。

　　第2頁

　　第十二條

　　項目的規(guī)劃設計必須經(jīng)集團研發(fā)中心組織集團運營中心以及相關公司的負責人評審、認定、會簽后，五個工作日內反饋意見后，方可進行下一步工作。

　　第十三條 項目的方案設計評審，由項目公司研展部結合方案設計公司

　　組織方案匯報文件（匯報文件具體格式見附錄04）。由項目公司研展部提供文件給研發(fā)中心，進行方案的初步評審。項目公司研展部根據(jù)研發(fā)中心意見對方案進行調整。

　　原則確定基本修改時間，為7至14個工作日。如遇到重大修改，時間請?zhí)崆爸獣?，協(xié)商確定。

　　第十四條

　　經(jīng)集團研發(fā)中心確認的方案，由項目公司研展部進行匯報，集團研發(fā)中心組織方案評審委員會進行評審。方案評審委員會由集團管理層、專家，研發(fā)中心及項目公司總經(jīng)理組成。方案經(jīng)評審、集團相關部門會簽、確認后集團下發(fā)《方案最終審定通知單》（附錄14），二個工作日內反饋意見，方可進行下一階段設計。

　　第十五條

　　單項工程設計審核：影響營銷的樣板房、售樓處、示范單位，必須由項目公司研展部組織方案設計單位進行匯報，并由項目公司的策劃、銷售、工程、運營等部門及項目公司總經(jīng)理進行評審、會簽，最終方案以及評審意見以書面形式上報研發(fā)中心審批，二個工作日內反饋意見；其他單項工程，如住宅大堂、電梯廳等裝修設計由項目公司研展部組織本部門專業(yè)人員、運營部、銷售部、工程部等相關人員進行審核，審核結果以書面形式進行記錄，并由相關部門存檔備案，上報研發(fā)中心備案，二個工作日內反饋意見。

　　第十六條

　　方案設計經(jīng)評審或審核后，項目公司研展部組織設計單位必須按

　　評審或審核意見進行修改，修改后重新送研發(fā)中心復核，二個工作日內反饋意見。單體平面方案必須經(jīng)過項目公司的策劃部、銷售部、開發(fā)部等相關部門確認、會簽后，重新申報研發(fā)中心復核，二個工作日內反饋意見。

　　第3頁

　　原則確定基本修改時間，為7至14個工作日。如遇到重大修改，請?zhí)崆爸獣瑓f(xié)商確定。

　　第十七條

　　方案設計經(jīng)政府部門審批后，項目公司研展部應按《階段設計文

　　件確認表》（詳附錄05）進行確認，作為設計結算依據(jù)。方案設計由項目公司研展部負責跟蹤，并保留相關重要文字記錄，以備復核、存檔備案。

　　第三章 （設計及施工）交樓標準管理辦法

　　第十八條 項目方案設計經(jīng)審批最終完成后，住宅、會所、住宅大堂、電梯間、走道等重點部位的施工圖設計與施工交樓標準，首先由項目公司研展部初步制定，并牽頭組織項目公司相關部門進行初步評審，形成初步評審決議后報集團研發(fā)中心，研發(fā)中心在接收審批申請后組織相關部門進行最終審批，3個工作日內給予回復意見。

　　第十九條 交樓標準審批由集團研發(fā)中心、項目公司領導、集團運營中心組成方案評審小組。運營中心審核方案是否符合國家規(guī)范，選用材料是否超出成本預算，并有權建議設計人員使用集團采購中標產(chǎn)品；研發(fā)中心審核方案是否滿足市場及客戶需求。最后形成審批意見。

　　第二十條 項目公司研展部依據(jù)集團審批意見形成最終設計與施工交樓標準，報研發(fā)中心確認備案。

　　第四章 初步設計管理

　　第二十一條 所有大型項目工程，如各類大型公建（大型商業(yè)設施、寫字樓、星級酒店等），必須進行初步設計，初步設計深度應符合地方設計文件編制深度；住宅設計原則上也須進行建筑初步設計。

　　如由于其他因素，項目公司決定不做初步設計，需向研發(fā)中心提交情況說明，核準后方可直接進入施工圖設計階段。

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　　第二十二條 設計單位的初步設計完成后，由項目公司研展部組織專業(yè)人員進行審核，并報集團研發(fā)中心審核，二個工作日內反饋意見。研發(fā)中心組織運營中心及相關部門對結構選型、設備系統(tǒng)及建筑材料選擇進行審核，五個工作日內反饋意見，經(jīng)審核符合要求后，集團相關部門會簽，交項目公司相關部門送政府部門審批。

　　第五章 報建圖管理

　　第二十三條 報建圖（方案、初步設計、施工圖）的圖紙跟蹤及技術把關，項目公司研展部門專人負責，并負責向項目公司開發(fā)部提供報建圖紙。項目公司研展部協(xié)助跟蹤。

　　第二十四條 報建圖報建后，如政府部門提出修改，按如下程序管理：

☆修改對公司利益損失不大的（五十萬元以內），項目公司開發(fā)部必須送主管領導及項目公司總經(jīng)理批準后，方可委托設計單位進行修改。

☆修改對公司利益損失較大的（如容積率、層數(shù)降低或五十萬元以上），由項目公司提交研發(fā)中心審核后，集團相關部門會簽，方可委托設計單位進行修改。修改完成后重新報研發(fā)中心及集團相關部門審批通過，五個工作日內反饋意見后，再進行報建。經(jīng)政府部門批復的報建圖及文件，由項目公司及時歸檔。

　　第六章 施工圖管理

　　第二十五條 設計單位完成的施工圖，必須符合施工圖的深度要求。

　　第二十六條 專業(yè)配套圖紙的設計（如：綜合管網(wǎng)）的設計由項目公司開發(fā)部全部完成，項目公司研展部配合并提供相應技術支持。

　　第二十七條 鋼結構、幕墻、欄桿等分項工程的設計應由設計單位統(tǒng)一完成，設計單位作為設計主負責人的原則不變，一般不進行設計分包。如必須進行分項工程的設計分包也由設計單位牽頭并最終負責。

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　　第二十八條 施工圖紙的會審，按運營中心所編制相關文件執(zhí)行，由項目公司研展部組織會審。

　　第二十九條 施工圖經(jīng)會審通過后，由運營中心進行確認。施工圖的出圖進度跟蹤，由項目公司研展部負責，施工圖應確保滿足工程施工進度要求。

　　第七章 設計質量

　　第三十條

　　方案設計的安全性、合理性、經(jīng)濟性及設計效果和圖紙出圖質量，是設計質量的主要管理內容。

　　第三十一條 方案設計應以其安全性第一，其合理性、經(jīng)濟性、設計效果應以其具有的商業(yè)價值衡量，能為公司創(chuàng)造最大價值的就是好的方案設計。

　　第三十二條 出圖質量應保證其設計深度符合要求，減少專業(yè)矛盾，避免設計錯誤，杜絕設計事故。

　　第八章 設計變更管理

　　第三十三條 規(guī)劃、建筑方案調整需填報《方案修改變更申請通知單》（詳附錄06），上報集團研發(fā)中心審批，二個工作日內反饋意見。

　　第三十四條 施工圖紙的設計變更需由項目公司上報集團運營中心審批，一般設計變更一個工作日反饋意見，重大設計變更五個工作日內反饋意見。

　　第九章 配套建筑及設備專業(yè)用房的設計管理

　　第三十五條 城市居住區(qū)配套設施建設必須嚴格控制建設規(guī)模及投資成本，按附錄07《城市居住區(qū)配套設施建設分類標準（說明）》及附錄08《城市居住區(qū)配套設施建設分類標準（表格）》執(zhí)行。項目公司填寫后上報集團研發(fā)中心審批，五個工作日內反饋意見。

　　第三十六條 樣板房施工完成后，必須由項目公司研展部組織營銷部、工程部門進

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　　行評審，其工程質量、設計效果滿足要求后，方可進行驗收，驗收合格后交給項目公司或營銷部門管理。

　　第十章 成本控制

　　第三十七條 在進行設計委托時，設計合同必須要有平米造價及材料、設備選用要求。

　　第三十八條 設計單位在提交設計文件時， ☆方案設計必須有工程估算； ☆初步設計必須有工程概算； ☆施工圖設計宜有工程預算。

　　第三十九條 各階段的設計超出設計限額時，必須經(jīng)集團運營中心審核，二個工作日內反饋意見，項目公司總經(jīng)理批準后方可進行下一階段設計或實施。

　　第四十條

　　材料、設備選用，必須以“安全、合理、經(jīng)濟”為原則，“價廉物美”為標準進行選用，避免材料、設備選用不合理造成浪費損失。

　　第四十一條 施工圖的設計，必須在滿足規(guī)范、法規(guī)的前提下，以最經(jīng)濟的方案進行設計。各項目公司必須加強施工圖會審，減少各專業(yè)矛盾，造成返工損失。

　　第四十二條 應嚴格控制設計變更，爭取不變更，盡量少變更，嚴控大變更。

　　第十一章 附錄

　　本附錄包含上述管理辦法所需的范本、表格及日常設計管理中所需模板。

1、附錄01《方案成果移交施工圖交接單》

2、附錄02《設計單位選擇知會審批單》

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3、附錄03《規(guī)劃、建筑方案、擴初階段設計任務書標準范本》（待發(fā)）

4、附錄04《上報集團審核的項目規(guī)劃設計方案匯報內容》

5、附錄05《階段設計文件成果確認表》（待發(fā)）

6、附錄06《方案修改變更申請通知單》（待發(fā)）

7、附錄07《城市居住區(qū)配套設施建設分類標準（說明）》

8、附錄08《城市居住區(qū)配套設施建設分類標準（表格）》

9、附錄09《周報模板》

10、

11、

12、

13、

14、

15、 附錄10《月報模板》 附錄11《會議通知模板》 附錄12《內部聯(lián)絡單模板》 附錄13《會議紀要模板》 附錄14《方案最終審定通知單》 附錄15《方案及初步設計審核內容》

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