級部會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
今天，能邀請到各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家來到工程有限公司，對我們的鍋爐安裝進(jìn)行鑒定評審非常高興。首先，請?jiān)试S我代表公司全體員工，向千里迢迢、不辭辛苦，專程前來指導(dǎo)工作的各位專家表示熱烈的歡迎！同時(shí)，向多年來一直給予工程有限公司大力幫助和關(guān)心支持的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！我簡要向大家匯報(bào)一下公司的基本情況。
工程有限公司正式組建于20xx年1月份，由原。在全面步入市場化運(yùn)作的同時(shí)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大和外拓市場的需要，工程有限公司決定申辦鍋爐安裝許可證，這是公司擴(kuò)大經(jīng)營范圍、實(shí)現(xiàn)跨越提升式發(fā)展的一個重要舉措，公司注冊資金xx萬元，現(xiàn)有職工10人，有施工機(jī)械設(shè)備1臺/套，現(xiàn)有場地1萬平方米，其中辦公、廠房面積萬平方米，公司按照規(guī)范運(yùn)作、精干高效的原則，設(shè)立綜合部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全技術(shù)部等多個生產(chǎn)單位，企業(yè)確定了質(zhì)量方針及目標(biāo)，編制了質(zhì)量保證手冊，任命各質(zhì)控系統(tǒng)的責(zé)任人員，建立健全質(zhì)保體系，并建立了各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理程序及工藝規(guī)程，以確保質(zhì)量管理的有效運(yùn)行。目前，公司質(zhì)量管理體系機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)良好，程序完善，生產(chǎn)過程和各質(zhì)控環(huán)節(jié)、質(zhì)控點(diǎn)均處于受控狀態(tài)。公司的足跡遍及祖國的大江南北，公司業(yè)務(wù)遍及山東、陜西、新疆、貴州、內(nèi)蒙等地，能同時(shí)滿足多個工程項(xiàng)目施工的要求，在同行中享有良好的聲譽(yù)。為了不斷提高質(zhì)量體系責(zé)任人員的素質(zhì)和單位的質(zhì)量管理水平，最大限度地挖掘和蘊(yùn)藏在員工中的積極性、智慧和創(chuàng)造創(chuàng)造力，我們堅(jiān)持以人為本，廣納高層次技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)了人員的合理配置，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行各種專業(yè)培訓(xùn)，提高了綜合素質(zhì)和能力。堅(jiān)持定期召開質(zhì)量分析會，強(qiáng)化質(zhì)量意識和責(zé)任感，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢。
為適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力，在進(jìn)行科學(xué)和廣泛市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，將公司工作重心適時(shí)轉(zhuǎn)移到鍋爐安裝及壓力容器產(chǎn)品上來。根據(jù)專業(yè)技術(shù)需要，堅(jiān)持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、重要人才重點(diǎn)培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)”的方針，先后安排30多人次參加相關(guān)技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)，按標(biāo)準(zhǔn)建立了探傷室，焊接試驗(yàn)室，焊材一、二級庫，投資購買了各類設(shè)備及檢驗(yàn)儀器。目前，公司從事鍋爐安裝的相關(guān)人員已達(dá)19人，其中工程技術(shù)人員3人，持證焊工1人，無損探傷Ⅱ級人員1人，建立運(yùn)行了與鍋爐安裝過程控制相適應(yīng)的質(zhì)量保證體系，可以說已經(jīng)完全具備了鍋爐安裝的資源條件，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已全部就緒。但是，我們的工作能否真正達(dá)到要求，這就需要在這次評審會上接受檢閱。
由于我們的技術(shù)水平和工作能力有限，準(zhǔn)備工作中可能有許多不足之處。今天來參加評審會的都是特種設(shè)備安裝改造維修方面的專家、學(xué)者，有著深厚的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們懇切希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家不吝賜教，充分發(fā)表真知灼見，多提寶貴意見。我們將以這次評審會為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽取，把這些寶貴的意見融入工作中，樹立精品意識，保證安裝工程的質(zhì)量滿足法律、法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。
這次評審工作安排得十分緊張和辛苦，請各位專家注意勞逸結(jié)合，保重身體。最后，預(yù)祝評審會議圓滿成功！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家身體健康、工作順利、闔家歡樂、萬事如意！
謝謝大家！
級部會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇2
各位董事﹑各位員工：
大家好！
首先感謝大家在關(guān)鍵時(shí)期對我廠的支持﹑與信任。開廠至今只不過短短不到一個月時(shí)間，在全體人員的不懈努力下，我廠已開始逐步走向正軌。但是我們企業(yè)處于發(fā)展起步時(shí)期，面臨著重重困難，還需各位一如既往的支持與努力，你們是企業(yè)的財(cái)富，今天企業(yè)的發(fā)展需要大家的努力，企業(yè)發(fā)展了一定不會忘記你們。希望大家在今后的工作中發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗﹑大公無私﹑嚴(yán)格紀(jì)律﹑廠興我榮﹑廠衰我恥﹑愛廠如家的光榮傳統(tǒng)。為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我們企業(yè)是以四個第一宗旨：
一﹑安全第一
只有安全，才有一切。
?。?）為確保人身安全，在上班時(shí)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度作業(yè)，上下班或外出時(shí)注意交通安全，做到高高興興上班，平平安安回家。
（2）企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，愛護(hù)企業(yè)公共財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)防火災(zāi)，做到離機(jī)斷電，禁止煙火。
二﹑質(zhì)量第一
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，企業(yè)生存的保障，但是質(zhì)量來自大家日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。所以企業(yè)的生死存亡與大家息息相關(guān)，希望大家嚴(yán)格遵守規(guī)章制度作業(yè)。
三﹑信譽(yù)第一
信譽(yù)是無價(jià)的，它是企業(yè)的無形資產(chǎn)，在當(dāng)今社會沒有信譽(yù)是寸步難行，全體員工應(yīng)做到踏實(shí)做事，誠實(shí)做人，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。
四﹑利益第一
企業(yè)的利益是靠大家創(chuàng)造和維護(hù)出來的.，只有大家認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，為企業(yè)減少產(chǎn)品損耗，降低生產(chǎn)成本，才有我們個人利益的保障，是我們提高工資待遇的前提條件，我們保證大家的待遇不會比附近鄰廠的低，假如我們發(fā)放的低于其他，在得到證實(shí)價(jià)格后一定補(bǔ)發(fā)。我們將于最大限度的努力，改善大家的工作，與生活環(huán)境。
相信只要有我們?nèi)w人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，我們的企業(yè)一定會有更美好的明天。謝謝大家！
級部會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇3
各位董事﹑各位員工：
大家好！
首先感謝大家在關(guān)鍵時(shí)期對我廠的支持﹑與信任。開廠至今只不過短短不到一個月時(shí)間，在全體人員的不懈努力下，我廠已開始逐步走向正軌。但是我們企業(yè)處于發(fā)展起步時(shí)期，面臨著重重困難，還需各位一如既往的支持與努力，你們是企業(yè)的財(cái)富，今天企業(yè)的發(fā)展需要大家的努力，企業(yè)發(fā)展了一定不會忘記你們。希望大家在今后的工作中發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗﹑大公無私﹑嚴(yán)格紀(jì)律﹑廠興我榮﹑廠衰我恥﹑愛廠如家的光榮傳統(tǒng)。為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我們企業(yè)是以四個第一宗旨：
一﹑安全第一
只有安全，才有一切。
（1）為確保人身安全，在上班時(shí)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度作業(yè)，上下班或外出時(shí)注意交通安全，做到高高興興上班，平平安安回家。
（2）企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，愛護(hù)企業(yè)公共財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)防火災(zāi)，做到離機(jī)斷電，禁止煙火。
二﹑質(zhì)量第一
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，企業(yè)生存的保障，但是質(zhì)量來自大家日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。所以企業(yè)的生死存亡與大家息息相關(guān)，希望大家嚴(yán)格遵守規(guī)章制度作業(yè)。
三﹑信譽(yù)第一
信譽(yù)是無價(jià)的，它是企業(yè)的無形資產(chǎn)，在當(dāng)今社會沒有信譽(yù)是寸步難行，全體員工應(yīng)做到踏實(shí)做事，誠實(shí)做人，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。
四﹑利益第一
企業(yè)的利益是靠大家創(chuàng)造和維護(hù)出來的，只有大家認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，為企業(yè)減少產(chǎn)品損耗，降低生產(chǎn)成本，才有我們個人利益的保障，是我們提高工資待遇的前提條件，我們保證大家的待遇不會比附近鄰廠的低，假如我們發(fā)放的低于其他，在得到證實(shí)價(jià)格后一定補(bǔ)發(fā)。我們將于最大限度的努力，改善大家的工作，與生活環(huán)境。
相信只要有我們?nèi)w人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，我們的企業(yè)一定會有更美好的明天。謝謝大家！
級部會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
大家好！
歲月如歌，跋涉似舞。20xx年，xx市xx實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司又走過了不平凡的一年。20xx年，是我們xx人挑戰(zhàn)自我、超越自我的一年。今天的年終總結(jié)表彰大會事實(shí)上就是xx實(shí)業(yè)公司的一次盛大閱兵。在這里，我要真誠地向各位合作伙伴，醫(yī)藥公司、各供貨單位，向?yàn)楣厩诿惴?wù)的全體員工致以崇高的敬意，并再次感謝大家的支持和幫助！
下面我將從以下幾個方面總結(jié)20xx年，展望20xx年：
一、齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)，超額完成任務(wù)
年初我們定下了“3個門店全年銷售完成2200萬元”的目標(biāo)，面對日益變幻激烈的市場風(fēng)云，xx人迎難而上，在激烈的市場競爭中，勇立潮頭，在市場的波濤中歌唱，在競爭的刀鋒上舞蹈。用行動，譜寫了一首首xx人的贊歌。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，每一個xx人都加足馬力，汗水灑滿了365個日夜。大家緊緊圍繞著戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持“一切為了xx”的理念，以與時(shí)俱進(jìn)的市場開拓、無微不至的服務(wù)，贏得了廣大顧客的滿意和信賴。經(jīng)過一年的拼搏，我們終于不負(fù)眾望，提前2個月超額完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了我們公司戰(zhàn)略三步走的第一步。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開廣大顧客和合作伙伴的信賴與厚愛，更離不開xx人的頑強(qiáng)拼搏和團(tuán)結(jié)奮斗。作為公司的總經(jīng)理，我深深的被全體員工以公司的發(fā)展為己任、忘我工作的精神所感動，如我們的執(zhí)業(yè)藥師xx，生副總經(jīng)理，每開一個店，他都親力親為；總經(jīng)理助理兼人事部經(jīng)理羅木明，不計(jì)個人得失，忘我工作；財(cái)務(wù)部梁彩嬌、黎冬梅和劉偉，沒有假日和上下班之分；配送中心的全體員工，經(jīng)常加班加點(diǎn)工作，幾萬件貨物都是自己扛上樓；酒店的周春經(jīng)理等等，還有許許多多令我萬分感動的員工，他們用自己的實(shí)際行動，在xx這個舞臺譜寫著自己精彩的人生。
二、持續(xù)創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)，擴(kuò)大版圖
20xx年是公司“責(zé)任、溝通、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”年，我們?nèi)wxx人圍繞著公司的戰(zhàn)略部署，xx這個大團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)。x月份xx店開業(yè)、x月份xx店開業(yè)并擴(kuò)大xx店的經(jīng)營規(guī)模、x月份xx店開業(yè)等等，把xx大藥房的觸腳延伸至xx大街小巷，xx大藥房也在xx心中形成良好的口碑。對xx旗下的xx酒店進(jìn)行了全面裝修，塑造了一支可敬、團(tuán)結(jié)、精干的隊(duì)伍，在目前xx市酒店激烈的競爭當(dāng)中，環(huán)宇酒店的業(yè)務(wù)依然蒸蒸日上，為xx實(shí)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基矗對xx實(shí)業(yè)的xx公司，在所有員工的共同努力下取得了可喜的佳績。為使迪安產(chǎn)品在xx新市場站穩(wěn)腳跟。我們xx實(shí)業(yè)公司將加大xx公司的投資力度，相信會有一個更好的發(fā)展。
山不厭高，海不厭深。xx事業(yè)的發(fā)展是無限的。事業(yè)的發(fā)展與管理的進(jìn)步又相互依托、休戚與共。我們深知管理的重要性。20xx年，我們建立競爭機(jī)制，加大員工責(zé)任心的培養(yǎng)力度，讓敢于承擔(dān)責(zé)任的員工主動跳出來，形成“能者上、平者讓、庸者下”的格局。
級部會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇5
敬愛的各位老師、親愛的同學(xué)們：
大家好！
“天蒼蒼，野茫茫，風(fēng)吹草低見牛羊”多么美的一首詩啊！一下子就把我們帶到了大自然風(fēng)光的遐想中，那么美麗和諧，那么生機(jī)昂然，可是現(xiàn)在，人類以飛快的速度改造著大自然，一片片樹林倒下，一塊塊綠色消失，一座座高樓建起，一條條污水流出，我們的生存環(huán)境遭到了極嚴(yán)重破壞，大氣、水、土地被嚴(yán)重污染，自然界的生態(tài)平衡受到很大的影響，濕地、酸雨、荒漠化、沙塵暴一次又一次侵襲著地球，難道這還不足以警示我們，保護(hù)環(huán)境已刻不容緩！地球就好比宇宙間一艘承載生命的航船，而人類是這艘船上的旅客，現(xiàn)在，這艘船漏水了，為什么？因?yàn)槿祟愒诖掀茐倪@艘船不可少的設(shè)施——環(huán)境，所以，從現(xiàn)在開始，我們應(yīng)該盡全力補(bǔ)好環(huán)境漏洞。
我們可以從身邊一點(diǎn)一滴的小事做起，比如多植樹造林，愛護(hù)周圍一草一木，不捕獵小動物，不亂丟亂扔等。但這些光憑我們的努力還不夠，還要號召我們身邊的每一個人為保護(hù)環(huán)境而做出貢獻(xiàn)
草木蔥蘢，綠樹成蔭，鳥語花香，空氣清新是我們夢寐以求的家園。地球是人類唯一居住的地方，人類要在地球上安居樂業(yè)，就要愛護(hù)地球，保護(hù)環(huán)境，維持生態(tài)平衡。
保護(hù)環(huán)境，人人有責(zé)。讓我們行動起來吧！只要努力，綠色一定會圍繞在我們身旁！
級部會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇6
同志們：
現(xiàn)在開會，按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司工作實(shí)際，經(jīng)集團(tuán)公司審批，對公司中層及以上管理人員進(jìn)行一次正常調(diào)整。人員調(diào)整后，總體中層管理人員的人數(shù)，更有利于公司各項(xiàng)工作的開展，符合集團(tuán)公司“三定”工作要求。在座的各位都是公司各職能部門的骨干力量，是公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中承上啟下的中堅(jiān)力量，長期以來在各自的工作崗位上做了大量卓有成效的工作，正是因?yàn)橛辛四銈兊呐ぷ?，才有我們公司現(xiàn)在取得的成績。為此，我代表公司經(jīng)營班子向各位的辛勤付出表示衷心的感謝。
希望同志們要自覺服從組織安排，支持、擁護(hù)公司的決定，調(diào)整到新崗位的同志辦理好工作交接，盡快進(jìn)入角色，熟悉業(yè)務(wù)，開展工作。下面，我給同志們提兩個方面要求：
一、抓好作風(fēng)建設(shè)，樹立良好的職業(yè)形象。
今年以來，公司按照上級黨委統(tǒng)一部署，開展第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，重點(diǎn)解決作風(fēng)建設(shè)問題。同志們都參加了輪訓(xùn)，對活動的開展有不同的認(rèn)識和感受。張斌總經(jīng)理在下半年工作會議上嚴(yán)肅地指出，集團(tuán)管理干部不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)，危機(jī)意識責(zé)任意識缺乏;有令不行、有禁不止;過程控制不嚴(yán)不細(xì)，管理比較粗放;重形式、輕落實(shí);自律意識淡薄等問題。我們的管理干部同樣或多或少存在這些問題，盡管問題發(fā)生在少數(shù)人身上，有的只是個別現(xiàn)象，有的表現(xiàn)程度不同，但對干部整體隊(duì)伍、對企業(yè)發(fā)展大局造成的消極影響卻不可低估，如果管得不嚴(yán)、抓得不緊、放任自流，一樣會影響干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，一樣會渙散干部隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，一樣會損害干部在員工群眾中的威望和形象。因此，在干部作風(fēng)建設(shè)上，我們決不能自滿、決不能懈怠、決不能大意，必須堅(jiān)定自覺、一抓到底，以更大的決心和力度，以過硬的措施和辦法，增強(qiáng)責(zé)任意識，樹立新風(fēng)正氣，保障公平正義，提振員工士氣，提升工作效能。所以，要求大家：
一是要牢固樹立大局意識。目前，集團(tuán)公司經(jīng)營壓力空前巨大，急需在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、瘦身強(qiáng)體、企業(yè)融資等方面要實(shí)現(xiàn)突破，尤其是今年集團(tuán)為保障非煤產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展明確了、億源公司的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，是我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇，需要我們在今后一段時(shí)期內(nèi)做大量艱苦細(xì)致的工作。這就是我們目前工作的大局，把這個大局作為一切事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能夠順利開展工作，才不會遇到障礙。再一次強(qiáng)調(diào)的是要正確認(rèn)識集團(tuán)和公司的關(guān)系，集團(tuán)公司采取的是集權(quán)經(jīng)營體制，在這種體制下，公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要聽從集團(tuán)的統(tǒng)一指揮，公司的供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物都由集團(tuán)統(tǒng)管。在這個問題上，同志們一定要力戒“本位主義”思想，絕不能主觀上把集團(tuán)嚴(yán)格管控看成是束手束腳的找麻煩。
二是要牢固樹立學(xué)習(xí)意識。“人非生而知之者”，“事有所成，必是學(xué)有所成”。 當(dāng)前我國正處于大發(fā)展、大變革的時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，我們企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)、新問題也是層出不窮，要跟上時(shí)代的步伐，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，要求我們必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，必須將學(xué)習(xí)當(dāng)成一種責(zé)任和需要，自覺地把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作和生活不可或缺的部分，通過學(xué)習(xí)把握事物發(fā)展的規(guī)律，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力。要把握學(xué)習(xí)重點(diǎn)，廣泛學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的新理論、新知識、新技能、新規(guī)則，提高駕馭工作的能力。要拓展學(xué)習(xí)渠道，做到向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，拓寬知識視野，在實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉、增長才干。要善于學(xué)思結(jié)合，帶著工作中的問題去學(xué)習(xí)，將加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作中的實(shí)際情況和問題緊密結(jié)合，邊讀書邊思考，從而提高學(xué)習(xí)的針對性、實(shí)效性。
三是要牢固樹立責(zé)任意識。堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，體現(xiàn)著一名合格稱職干部的事業(yè)心和責(zé)任感。一個優(yōu)秀的管理人才決不能是搭個花架子，不敢負(fù)責(zé)，沒有擔(dān)當(dāng)，“軟、怕、躲、退” ，說到底還是因?yàn)閭€人得失心太重，沒有站在企業(yè)的立場上，對自己的工作負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任。我們要牢固樹立“崗位就是責(zé)任”的意識，直面難題、敢抓善管、勇?lián)?zé)任。如果一切為著一己之利盤算，干事?；茏?，回避困難，工作就很難打開局面。“大事難事看擔(dān)當(dāng)，困境逆境看襟懷”。在我們的工作中，不可避免地面臨著各種各樣的矛盾、風(fēng)險(xiǎn)、考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。這就需要我們的管理人員要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于探索，敢于實(shí)踐，肩負(fù)起我們的責(zé)任，把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，做敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?，?jiān)定信心，真抓實(shí)干，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
四是要牢固樹立團(tuán)結(jié)意識。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出成績。同志們必須牢固樹立“全公司一盤棋”的思想，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，做到大事講原則、小事講風(fēng)格，加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解、消除誤解，多一些謙讓，少一些計(jì)較，在事業(yè)上同心同德，在工作中互幫互助，做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，形成強(qiáng)大合力。工作上我們要講配合，合心才能合力，合力必須合心。要堅(jiān)持多干事、少議論，多參與、少推托，多合作、少內(nèi)耗;優(yōu)點(diǎn)互相學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)互相借鑒，問題互相提醒，意見互相溝通，切實(shí)做到思想上合心、工作上合力、行動上合拍。大家相互監(jiān)督，相互理解，相互幫助，相互激勵，相互協(xié)作，不斷地釋放自己的潛能，凝結(jié)團(tuán)隊(duì)精神，用真誠、信任營造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。
五是要牢固樹立廉潔意識。廉潔是一個干部必須把住的底線。守住這個底線，是對事業(yè)負(fù)責(zé)、對企業(yè)形象負(fù)責(zé)，更是對個人和家庭負(fù)責(zé)。大家要時(shí)刻對照《干部廉潔自律保證書》的要求，珍惜我們的權(quán)力、珍惜我們的位置、珍惜我們的機(jī)會，不僅要管住自己，還要管好同志、下屬，守住底線。同志們要注重學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定并嚴(yán)格遵守，常以反面典型警示自己，不斷提高自身拒腐防變的能力。在公司內(nèi)部自覺遵守有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，注重發(fā)揚(yáng)民主，不濫用職權(quán)，不獨(dú)斷專行。以實(shí)際行動在公司內(nèi)倡導(dǎo)廉潔從業(yè)、誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、公道正派的工作作風(fēng)，努力樹立領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象，促進(jìn)公司可持續(xù)健康和諧發(fā)展。
二、抓好工作落實(shí)，全年實(shí)現(xiàn)年度工作任務(wù)。
一是進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。近期，省內(nèi)外各類安全事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。各級各部門要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。利用機(jī)組檢修和秋檢、決戰(zhàn)百天時(shí)機(jī)認(rèn)真消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟(jì)性，保持長周期、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo)。進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的安全責(zé)任意識，強(qiáng)化崗位安全職責(zé)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)章和反事故措施，全面排查整治事故隱患，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，有效防范各類安全事故發(fā)生。切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)工程的全過程管理，高度重視安全文明施工，增強(qiáng)責(zé)任意識，加強(qiáng)對施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，確保不發(fā)生基建安全事故。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)行檢修管理。在運(yùn)行管理中，通過開展指標(biāo)競賽、激勵運(yùn)行人員勤檢查、勤調(diào)整，提高運(yùn)行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，力爭實(shí)現(xiàn)機(jī)組零非停、長周期和經(jīng)濟(jì)環(huán)保的穩(wěn)定運(yùn)行，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)，多發(fā)。檢修管理中要加強(qiáng)過程控制，進(jìn)一步完善檢修工藝流程，全面實(shí)施檢修質(zhì)量驗(yàn)收，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度，實(shí)行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除和驗(yàn)收的程序管理，認(rèn)真整改檢查中提出的缺陷和隱患，切實(shí)提高設(shè)備的健康水平。
三是進(jìn)一步完善經(jīng)營管理舉措。深入開展經(jīng)濟(jì)分析活動，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用和固定成本，認(rèn)真執(zhí)行合同管理，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)費(fèi)用，全面實(shí)行預(yù)算管理，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用可控。加快能源體系建設(shè)工作，要通過對能源消耗和內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的綜合統(tǒng)計(jì)、合理分析、科學(xué)診斷，建立起公司內(nèi)控指標(biāo)體系，確保通過一次通過驗(yàn)收考核。“三節(jié)約”活動、物資采購、倉庫管理、煤炭管理等管理措施均有進(jìn)一步完善提高的空間，具體負(fù)責(zé)的同志要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，主動研究管理方式方法，有針對性的提出管理措施，不斷提高管理水平。
四是進(jìn)一步推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。工程建設(shè)要強(qiáng)化工程現(xiàn)場管理，制定應(yīng)急預(yù)案，配備專兼職人員加強(qiáng)安全、質(zhì)量和工期管理，充分發(fā)揮我們在以往基建工程中取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)全體員工能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，依靠科學(xué)的組織和嚴(yán)密的管理，按照“加快工程進(jìn)度、縮短建設(shè)工期，控制工程造價(jià)，保證工程質(zhì)量”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行基建管理程序，堅(jiān)持過程達(dá)標(biāo)，確保工程建設(shè)質(zhì)量，按期完成工程建設(shè)。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)技術(shù)部提前安排員工提前參與工程建設(shè)，抓好現(xiàn)場培訓(xùn)工作，為設(shè)備投產(chǎn)后的順利運(yùn)行和安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
五是進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。同志們要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行“中央八項(xiàng)規(guī)定”和集團(tuán)“七條規(guī)定”的要求，堅(jiān)持勤儉節(jié)約、艱苦奮斗，堅(jiān)決反對講排場、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等歪風(fēng)邪氣。按照群眾路線教育實(shí)踐活動第三環(huán)節(jié)的要求，建立健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防范長效機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵崗位監(jiān)督，堅(jiān)持"從源頭防腐敗，以制度控風(fēng)險(xiǎn)"的工作思路，把"關(guān)口前移，防范在先"作為黨風(fēng)廉政建設(shè)重心，制訂關(guān)于開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的相關(guān)制度，使關(guān)鍵崗位的人員不闖"紅燈"、不碰"高壓線"、不越雷池半步。
級部會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇7
同志們：
現(xiàn)在我們開會。今天的會議既是中層干部的會議，也是承前啟后的工作部署會，會議的主要任務(wù)是：動員公司廣大黨員干部認(rèn)清形勢，統(tǒng)一認(rèn)識，攻堅(jiān)克難，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。
一、總結(jié)工作，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定做好全年工作的信心和決心
20xx年以來，公司按照“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的要求，以深入開展“規(guī)范化管理年”活動為總抓手，全面實(shí)施集約化管理，加快了和諧企業(yè)建設(shè)步伐，各項(xiàng)工作取得了較好成績，企業(yè)發(fā)展保持良好態(tài)勢。
“規(guī)范化管理年”成效顯著 通過“規(guī)范化管理年活動”的開展，大力推進(jìn)集約化管理，分別在生產(chǎn)管理、流程控制、財(cái)務(wù)管理和營銷管理初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、集約化的要求。公司管理水平明顯提升，先后被授予榮譽(yù)稱號，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，20xx年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬元，實(shí)現(xiàn)利稅&&萬元。
生產(chǎn)態(tài)勢發(fā)展良好 先后與大眾公司、北汽集團(tuán)等國內(nèi)外知名企業(yè)建立了長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，增強(qiáng)了市場競爭力。率先開展了向集團(tuán)總公司申報(bào)了設(shè)備總裝許可工作，并獲得確認(rèn)。
精神文明建設(shè)成果顯著 深入開展“弘揚(yáng)人本文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動，通過“四項(xiàng)和諧”的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部干群關(guān)系的和諧、員工家庭的和諧和企業(yè)外部環(huán)境的和諧。深入調(diào)研了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題并逐步加以解決，推動了和諧企業(yè)建設(shè)的深入開展。
以上成績的取得，是全體干部職工共同努力的結(jié)果，特別是各級干部認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實(shí)工作的結(jié)果。多年來的工作證明，沒有過硬的干部隊(duì)伍，就沒有晨工的今天，公司事業(yè)就不會取得健康發(fā)展;公司的干部隊(duì)伍是一支過硬的、能打硬仗的隊(duì)伍，是優(yōu)秀的、高素質(zhì)的隊(duì)伍，在職工隊(duì)伍中切實(shí)起到了模范帶頭作用。
雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但是并不說明我們在工作生產(chǎn)中不存在問題，根據(jù)一年多的工作觀察，我發(fā)現(xiàn)部分干部職工的責(zé)任意識、憂患意識、大局意識不強(qiáng)，效益觀念、創(chuàng)新觀念有待提高。具體表現(xiàn)在：
責(zé)任意識不強(qiáng)，安全生產(chǎn)面臨巨大壓力。特別是有關(guān)機(jī)械故障排除工作，就能很明顯的看出，有的車間基本沒有出現(xiàn)過問題，有的車間多次在抽檢中發(fā)現(xiàn)不合格，雖然不排除有一些客觀原因，但是我認(rèn)為這是一個責(zé)任心的問題。責(zé)任心強(qiáng)的總是能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行認(rèn)真透徹的運(yùn)行分析，但是有的車間不僅總出問題，而且故障分析不透徹，從很大程度上說明了我們某些同志就沒有干好工作的責(zé)任心。
執(zhí)行意識不強(qiáng)，造成很多工作被動應(yīng)付。去年以來，公司對規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂，但在制度的執(zhí)行上，個別部門存在被動應(yīng)付、節(jié)奏慢，執(zhí)行意識不強(qiáng)，再有一點(diǎn)就是公司安排的工作，有些部門只是想著把事情怎么解釋過去，這樣是不行的，每一項(xiàng)工作都要有書面反饋材料，要求什么時(shí)間完成，必須按期完成。
大局意識不強(qiáng)，影響了很多工作順利開展。雖然說公司的整體工作取得了不錯的成績，但是仍然存在個別部門一碰到問題，首先打自己的小算盤，僅僅考慮自身利益，對公司整體工作的開展造成了很大阻力。在這里再強(qiáng)調(diào)一次，對于公司安排的工作，各單位如果有困難可以找分管經(jīng)理協(xié)調(diào)，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)推諉扯皮、被動應(yīng)付的現(xiàn)象發(fā)生，要積極參與，維護(hù)公司的整體形象。
創(chuàng)新觀念不強(qiáng)，導(dǎo)致部分工作固步自封。隨著企業(yè)實(shí)力的不斷壯大，個別同志不能很好地轉(zhuǎn)變觀念，導(dǎo)致工作中很多措施跟不上發(fā)展趨勢，在一些細(xì)節(jié)上沒有真正體現(xiàn)我們的真實(shí)水平。在技術(shù)研發(fā)過程中，如何進(jìn)行過程控制、管理服務(wù)，不僅僅是我們自己面臨的一個課題，我們也做了很多工作，但是如何把這些工作做好，卻沒有深入下去，這里面有責(zé)任心的問題，主要的還是一個觀念，怎樣去轉(zhuǎn)變，怎樣去創(chuàng)新，是一個需要我們大家共同解決的問題。
在新的形勢任務(wù)面前，要抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，迎接挑戰(zhàn)，要確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，我提幾點(diǎn)希望和要求，也是與在座的同志們共勉。
一要講團(tuán)結(jié)、講大局，維護(hù)企業(yè)和職工的整體利益。 團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保證。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出人才、出干部。一個單位班子成員整天打打鬧鬧，憋著一肚子氣，你看不起我，我看不起你，就像拉車一樣，各人使各人的勁，是不會走正路的。鬧不團(tuán)結(jié)，只講個人得失，不顧大局和整體，其后果必然是影響工作，對自己無利，對他人無益。一個集體只有把團(tuán)結(jié)搞好了，相互幫扶，相互支持，干工作才會得到大家的支持，才會把你推上去。講團(tuán)結(jié)，很重要的一點(diǎn)就是顧大局、講協(xié)作。這包括內(nèi)部的協(xié)作配合，也包括部門之間的協(xié)作與支持。我們公司就像一部機(jī)器，每個零部件都要協(xié)作配合，才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能發(fā)揮應(yīng)有的效率。因此，作為一個集體來講，不管是大到公司，還是各個單位，都要保養(yǎng)好這臺機(jī)器，要經(jīng)常地維護(hù)、修理，就象搞產(chǎn)品維護(hù)一樣。
作為中層干部，只有處處把企業(yè)利益和職工利益放在第一位，作為一切事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能夠順利開展工作，才不會遇到障礙。講團(tuán)結(jié)，要真心講，特別是遇到問題和困難時(shí)，要相互支持，相互幫助，時(shí)刻牢記原則下的統(tǒng)一。
不能兩個人都合不來，各想各的，相互瞅腳后跟。如果一個單位的負(fù)責(zé)人私心太重，處處只考慮自己、只考慮小團(tuán)體的利益，就會受人鄙視，讓職工瞧不起，更談不上干好工作。
二要強(qiáng)化高效執(zhí)行的責(zé)任意識，用心用力做好工作。 目前，我們正處在一個加快發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，既面臨著挑戰(zhàn)，也有很好的機(jī)遇。能不能把事業(yè)干上去，創(chuàng)造好的業(yè)績，是對各級干部的一次考驗(yàn)。這次會議明確了下半年的目標(biāo)和任務(wù)，下一步的關(guān)鍵是用心去做、用力去做、認(rèn)真去做，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)。
執(zhí)行是責(zé)任，也是使命，高效執(zhí)行是確保公司各項(xiàng)決策部署得到有效貫徹的根本所在。進(jìn)一步強(qiáng)化高效執(zhí)行的責(zé)任意識，既是確保完成公司全年目標(biāo)任務(wù)的當(dāng)務(wù)之急，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證。目前時(shí)間已經(jīng)過半，要確保各項(xiàng)措施要求的有效落實(shí)，確保年度目標(biāo)的全面完成，公司上下必須進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，以事業(yè)發(fā)展為己任，堅(jiān)持思想同心、行動同步，盡心盡力、盡職盡責(zé)，自覺為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定出謀劃策;必須進(jìn)一步強(qiáng)化高效執(zhí)行，工作中要勇于負(fù)責(zé)，敢挑重?fù)?dān)，凡事強(qiáng)調(diào)落實(shí)，工作講求實(shí)效，切實(shí)做到令必行、行必果，切實(shí)保證公司各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位。
三要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。 干事創(chuàng)業(yè)必須具備奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)，反映了一個企業(yè)、一個團(tuán)隊(duì)、一個人自強(qiáng)不息、開拓進(jìn)取的優(yōu)秀品質(zhì)，是我們戰(zhàn)勝困難、加快發(fā)展的強(qiáng)大動力和有力支撐。當(dāng)前，公司發(fā)展面臨著日趨復(fù)雜的外部形勢，國際金融危機(jī)、國家戰(zhàn)略決策調(diào)整、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都對我們的工作提出了新的課題和挑戰(zhàn);同時(shí)，公司在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、市場營銷等方面也面臨諸多壓力和困難。要迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，公司上下就必須進(jìn)一步保持奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，就必須始終保持一股拼勁、沖勁、韌勁，在順境中不松勁,在困境中不氣餒,在挑戰(zhàn)前不畏懼;就必須知難而進(jìn)、奮力拼搏、勇于探索，敢于用改革的精神破解發(fā)展中的難題;就要始終保持蓬勃向上的朝氣、拼搏進(jìn)取的銳氣、敢為人先的志氣，唯優(yōu)必創(chuàng)、唯旗必奪，勇爭一流。
四要樹立真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。
真抓實(shí)干，是促進(jìn)工作有效落實(shí)、推動公司各項(xiàng)事業(yè)不斷前進(jìn)的重要保證。進(jìn)一步樹立真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，是企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)對我們提出的必然要求。我們必須把真抓實(shí)干作為公司上下長期堅(jiān)持和不斷實(shí)踐的工作理念，倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)，杜絕浮躁、浮夸，真正把力量凝聚到工作上，把目標(biāo)鎖定在發(fā)展上，把心思花費(fèi)在事業(yè)上，不斷研究新情況、拿出新辦法、解決新問題、創(chuàng)造新業(yè)績。 總之我們領(lǐng)導(dǎo)干部要從自我做起。堅(jiān)持在政治上做明白人，在工作上做帶頭人，在業(yè)務(wù)上做內(nèi)行人，在作風(fēng)上做廉潔人。
我們要帶頭樹立大局意識、責(zé)任意識，效率意識，帶頭當(dāng)好學(xué)習(xí)上的表率、工作上的表率、廉潔上的表率、團(tuán)結(jié)上的表率和人格上的表率。只有這樣，我們才能言行一致帶隊(duì)伍，說到做到干實(shí)事，才能在工作中，發(fā)令有力度，指揮有效力，工作有合力，前進(jìn)有動力;只有這樣，我們才能在其位、謀其職、司其責(zé)，才能不辜負(fù)組織的重托。
我相信，同志們一定能嚴(yán)格要求自己，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，以實(shí)際行動來證明自身價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
級部會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇8
金蛇起舞辭舊歲，萬馬奔騰氣象新。滿懷著收獲的喜悅，我們告別碩果累累的20xx年，帶著新的憧憬與，迎來充滿希望的20xx年，在這辭舊迎新的喜慶時(shí)刻，我們謹(jǐn)代表醫(yī)院醫(yī)療部門向全院員工及家屬致以節(jié)日的問候和良好的祝福!向在節(jié)日期間堅(jiān)守工作的醫(yī)務(wù)工作者致以崇高的.敬意!向關(guān)心支持醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的社會各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁和朋友致以最誠摯的謝意和最美好的祝愿!
歲月流金，盛世歡歌。過去的20xx年，對于我們外科醫(yī)院來說，是不平凡的一年，有諸多的困難和挑戰(zhàn)。同時(shí)我們外科醫(yī)院也取得了足步的發(fā)展。我們醫(yī)院先后被批準(zhǔn)為xx縣職工醫(yī)保、xx縣新農(nóng)合、xx縣工傷定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，xx市職工醫(yī)保、xx市城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、xx市工傷、xx市新農(nóng)合、xx市慢性病、xx市110、122聯(lián)動救治醫(yī)療機(jī)構(gòu)及數(shù)家商業(yè)保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，又被安徽省民營醫(yī)院管理協(xié)會評定為“安徽省民營醫(yī)院”等諸多的名譽(yù)。這些，都為我們外科醫(yī)院的發(fā)展提供了前所未有的空間和平臺。
在醫(yī)院管理上，有了長足的進(jìn)步，各類醫(yī)療正在逐步的建立、健全和展開、執(zhí)行、落實(shí)。醫(yī)療管理體系逐步建立和完善。醫(yī)院的知名度進(jìn)一步提高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。成績來之不易，凝聚著大家的心血和汗水。醫(yī)院逐步向更高級別醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展方向邁進(jìn)，醫(yī)院未來發(fā)展的藍(lán)圖也逐步展現(xiàn)在我們面前。
20xx年，醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量管理等方面，我們要邁出新的步伐，醫(yī)院晉級任務(wù)重、時(shí)間緊，已經(jīng)由不得我們松松垮垮。各部門、各科室要齊心協(xié)力，密切配合。醫(yī)院的發(fā)展需要我們付出艱辛的努力。
我們要推進(jìn)醫(yī)院各方面的工作力度，其根本目的是：要讓醫(yī)院以更快的速度發(fā)展起來;讓醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量得到提升;讓服務(wù)質(zhì)量得到患者及家屬的滿意;同時(shí)，也讓醫(yī)院有更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益;讓醫(yī)院員工的工資及福利待遇進(jìn)一步提高。
請?jiān)试S我引用我們、習(xí)的一段話：生活總是充滿希望的，成功總是屬于積極進(jìn)取、不懈追求的人們。我們在前進(jìn)的道路上，還會遇到各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。讓我們的員工過上更加美好幸福的生活，還要大量的工作要做。我們要謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗，共同譜寫醫(yī)院發(fā)展的新篇章。
20xx豬年到，萬馬奔騰景壯觀;新年迎來新氣象，快馬加鞭都爭先;馬到功成事業(yè)燦，昂首闊步勇向前;愿君豬年福祿壽，新年快樂合家歡。
最后，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁及朋友們新春快樂!闔家幸福!豬年吉祥!身體健康!萬事如意!
級部會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿（通用8篇）相關(guān)文章：
★ 三八婦女節(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話稿7篇 社區(qū)三八婦女節(jié)講話稿
★ 發(fā)放儀式領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文3篇 獎金發(fā)放儀式上的講話
★ 開學(xué)典禮領(lǐng)導(dǎo)講話稿3篇(秋季開學(xué)典禮校長講話稿)
★ 培訓(xùn)課領(lǐng)導(dǎo)講話稿（合集10篇）
★ 領(lǐng)導(dǎo)年會講話稿8篇 年會領(lǐng)導(dǎo)講話致辭
★ 開學(xué)初學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講話稿精華7篇
★ 安全會議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿3篇(領(lǐng)導(dǎo)安全會議講話紀(jì)要)
★ 公司年會領(lǐng)導(dǎo)講話稿7篇(公司年會領(lǐng)導(dǎo)致詞)
★ 慈善活動領(lǐng)導(dǎo)講話稿3篇(慈善協(xié)會捐助儀式領(lǐng)導(dǎo)講話稿)