下面是范文網(wǎng)小編收集的連鎖干洗店經(jīng)理崗位職責(zé)共6篇(干洗店崗位應(yīng)怎么安排)，供大家品鑒。

連鎖干洗店經(jīng)理崗位職責(zé)共1

　　連鎖藥店門管部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　工作職責(zé)：

1、下達(dá)并完成公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及管理指標(biāo)；

2、參與部門及門店考核方案的制定，指導(dǎo)并監(jiān)督落實(shí)，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)及管理指標(biāo)的有效達(dá)成；

3、組織建立、完善部門及門店的管理制度、規(guī)范、流程，使門管部管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化；

4、負(fù)責(zé)片區(qū)、大店的門店管理：包括門人員管理、財(cái)務(wù)管理、商品管理、營銷執(zhí)行、服務(wù)規(guī)范、安全管理；

5、負(fù)責(zé)門店的

二、三級(jí)培訓(xùn)方案的制定、推進(jìn)、執(zhí)行工作,提升員工專業(yè)知識(shí)及服務(wù)技能；

6、按進(jìn)度負(fù)責(zé)完成虧損店的扭虧、減虧計(jì)劃；

7、協(xié)助新開店和改造店順利開張及銷售跟進(jìn)工作；

8、負(fù)責(zé)本部門與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作；

9、上級(jí)交辦的其它任務(wù)。 任職資格：

　　任職年齡：30歲以上 教育背景：大專以上學(xué)歷

　　資質(zhì)要求：藥學(xué)中級(jí)職稱或執(zhí)業(yè)藥師資格

　　培訓(xùn)經(jīng)歷：受過公司業(yè)務(wù)知識(shí)、流程管理、人員管理、基本財(cái)務(wù)知識(shí)、GSP法律法規(guī)等培訓(xùn)

　　工作經(jīng)驗(yàn)：具有3年以上大型醫(yī)藥連鎖零售行業(yè)營銷和門店管理的工作經(jīng)驗(yàn)；

　　專業(yè)技能：能夠獨(dú)立解決比較復(fù)雜的門店管理實(shí)際問題，具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力和人際交往能力，能熟練使用辦公軟件；有項(xiàng)目方案的策劃和實(shí)施能力；

　　個(gè)性特征：忠誠守信、工作嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、工作態(tài)度積極樂觀，能承受工作壓力；具有團(tuán)隊(duì)合作精神；

　　健康要求：無慢性病史、無精神病史、無重大疾病，健康狀況良好；

連鎖干洗店經(jīng)理崗位職責(zé)共2

　　連鎖藥房公司經(jīng)理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督連鎖藥房各門店實(shí)施 《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等藥品管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章。

二、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理各門店按照依法批準(zhǔn)的經(jīng)營方式和經(jīng)營范圍，從事藥房連鎖經(jīng)營活動(dòng)。

三、負(fù)責(zé)參與制定公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、規(guī)化。組織并監(jiān)督實(shí)施企業(yè)質(zhì)量方針，對(duì)連鎖藥房各門店經(jīng)營的負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

四、負(fù)責(zé)連鎖藥房各門店質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，確定各崗位質(zhì)量管理職能及質(zhì)量管理員的質(zhì)量否決權(quán)。

五、參與審定連鎖藥房質(zhì)量管理制度。

六、負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)教育，不斷加強(qiáng)員工的服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)技能及溝通能力，從而提高員工的各項(xiàng)素質(zhì)滿足于業(yè)務(wù)發(fā)展之需要。

七、根據(jù)連鎖藥房發(fā)展實(shí)際情況的需要，擬訂招聘計(jì)劃。并完善各連鎖藥店管理及考核制度，不斷提高員工工作積極性。

八、負(fù)責(zé)研究和確定連鎖藥房質(zhì)量管理工作的重大問題。

九、負(fù)責(zé)參與確定連鎖藥房質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施。

十、負(fù)責(zé)組織實(shí)施連鎖藥房投資方案。

十一、負(fù)責(zé)組織實(shí)施連鎖藥房年度經(jīng)營計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃。 十

二、負(fù)責(zé)組織實(shí)施連鎖藥房?jī)?nèi)部管理機(jī)構(gòu)方案。 十

三、負(fù)責(zé)連鎖藥房的基本規(guī)章制度的監(jiān)管。 十

四、參與連鎖藥房職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲。.十

五、參與連鎖藥房財(cái)務(wù)預(yù)算、決算和利潤分配、彌補(bǔ)虧損方案。 十

六、定期上報(bào)本部門內(nèi)部管理及銷售業(yè)績(jī)的執(zhí)行情況。 十

七、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

連鎖干洗店經(jīng)理崗位職責(zé)共3

　　干洗店洗衣工崗位與職責(zé)一、干洗店洗衣工責(zé)任：洗前再次檢查，負(fù)責(zé)保質(zhì)保量洗滌洗衣加盟店顧客需洗衣的衣物。二、干洗店洗衣工要求：1．熟悉洗衣機(jī)的工作原理并掌握。2．掌握洗衣溶劑與各種使用方法。3．掌握紡織物的性能和鑒別技術(shù)。4．準(zhǔn)確識(shí)別各種洗滌標(biāo)志。5．責(zé)任心強(qiáng)。三、干洗店洗衣工工作規(guī)程：1．每日上班時(shí)，按洗衣機(jī)的操作規(guī)程開啟并試機(jī)。下班時(shí)，也按操作規(guī)程，保養(yǎng)并關(guān)閉設(shè)備。2．檢查衣物，看是否適宜洗衣，是否有腿色、破損、染色、特殊飾物、特殊污漬及遺留物品等，并按有關(guān)規(guī)定處理。3．若衣物有污漬，應(yīng)做預(yù)去污處理。4．衣物的分類按顏色、質(zhì)地、厚薄和耐洗牢度進(jìn)行5．取下衣物上不宜洗衣且易脫落的紐扣、飾物、塑料或金屬扣環(huán)等。6．衣物上若有橡膠、仿革、氨綸等，不宜洗衣。7．對(duì)于一些罕見面料，應(yīng)取其邊角料，用于洗溶劑進(jìn)行試驗(yàn)后再做處理。8．對(duì)于易毛的織物、纖細(xì)的衣物等，不宜與其它衣物同批處理。9.洗衣的順序是先淺色，次中色，后深色，分別進(jìn)行。10.洗衣后衣物應(yīng)檢查洗滌效果是否良好，對(duì)于去污未凈的應(yīng)再作處理。11．衣物洗滌后，應(yīng)用衣架懸掛待燙。12．易掉毛織物洗后，應(yīng)清理絨毛收集器。13．洗衣機(jī)工作期間，應(yīng)密切注意其各部位的工作狀況。14．洗衣淺色織物應(yīng)使用蒸餾處理后的干凈溶劑。15．衣物放進(jìn)洗衣機(jī)前應(yīng)稱取重量，不能超負(fù)荷洗滌。16．蒸餾缸內(nèi)殘留污垢應(yīng)經(jīng)常清理。17．每一次衣物的洗衣，干洗店洗衣工應(yīng)做好工作記錄。

連鎖干洗店經(jīng)理崗位職責(zé)共4

　　餐飲連鎖區(qū)域經(jīng)理職責(zé)

　　崗位目的:

　　全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā),公關(guān)策劃,品牌推廣,關(guān)鍵客源的組織，執(zhí)行 及編寫營運(yùn)手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,營運(yùn)過程督導(dǎo)等工作,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮經(jīng)營部門的積極性,實(shí)現(xiàn)公司對(duì)經(jīng)營運(yùn)做的統(tǒng)一規(guī)范管理。

　　職責(zé)一

　　根據(jù)上級(jí)對(duì)區(qū)域分店近期和遠(yuǎn)期目標(biāo),財(cái)務(wù)預(yù)算要求,組織編寫營銷計(jì)劃方案,并實(shí)施。

　　任務(wù):

1.組織制定年度,季度,季節(jié)性個(gè)分店?duì)I銷計(jì)劃,組織重要公關(guān)營銷,品牌推廣活動(dòng)實(shí)施方案及預(yù)算,提交總部審批。

2.按總部要求并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)策劃營銷宣傳活動(dòng),指導(dǎo)各分店個(gè)性化營銷,在當(dāng)?shù)匦麄鞴纠砟?樹立公司形象。

3.組織編寫營銷效果分析報(bào)告,向上級(jí)報(bào)告。

4.每周組持市場(chǎng)營銷動(dòng)態(tài)分析會(huì),根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等提出改進(jìn)方案及實(shí)施,擬訂營銷計(jì)劃,調(diào)整方案上報(bào)總公司審批。

5.與當(dāng)?shù)匦侣?媒體,政府機(jī)關(guān)建立良好關(guān)系,組織和參與各類公關(guān)活動(dòng),將分店在當(dāng)?shù)氐男蜗笮麄?，并保持和建立與各經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系。

　　職責(zé)二

　　管理和維護(hù)公司重要客戶關(guān)系

　　任務(wù):

1.依照(客戶各級(jí)管理法則)建立重要客戶擋案。

2.建立重要客戶定期回訪制度和滿意度調(diào)查制度,并執(zhí)行。

3.組織回訪客戶意見,建立反饋總匯,分類,統(tǒng)計(jì)及分析,并進(jìn)行上報(bào),已備總部統(tǒng)一及經(jīng)營部門改進(jìn)使用。

4.根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)濟(jì)情況與出品部,財(cái)務(wù)部制定本地區(qū)的價(jià)格策略,共同擬訂價(jià)格管理辦法,并提交總部審批。

　　職責(zé)三

　　保持公司標(biāo)準(zhǔn)化體系,執(zhí)行統(tǒng)一制度,發(fā)布和完善公司各類標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè),并組織監(jiān)督,指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)個(gè)分店各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

　　任務(wù):

1.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司ISO體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)華工作體系的維護(hù)和完善,協(xié)調(diào)計(jì)量環(huán)境,職業(yè)健康,安全等管理工作.

2.組織學(xué)習(xí)公司相關(guān)部門的編制,評(píng)審個(gè)分店?duì)I運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè),并按照標(biāo)準(zhǔn)化體系要求統(tǒng)一管理.

3.依據(jù)公司各類作業(yè)手冊(cè)的要求,組織督導(dǎo)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)的動(dòng)態(tài)完善.

4.檢查區(qū)內(nèi)各店經(jīng)營部門的各項(xiàng)作業(yè)流程及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,提供及時(shí)的,收集反饋信息.

　　職責(zé)四

　　負(fù)責(zé)各分店下屬經(jīng)營部門的具體管理工作,確保公司利益不受損失。

　　任務(wù):

1.審批各分店督導(dǎo)的工作計(jì)劃與督導(dǎo)的實(shí)施方法,落實(shí)重點(diǎn)、督導(dǎo)的內(nèi)容,方式,時(shí)間。

2.審批各分店的監(jiān)督結(jié)果,總結(jié)分析報(bào)告,及時(shí)將督察記錄送交上級(jí)參閱。

3.組織匯報(bào)個(gè)分店問題的整改意見,下達(dá)分店整改,并監(jiān)督實(shí)行情況。

4、根據(jù)上級(jí)要求制度,個(gè)分店經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo),并椐此實(shí)施日常考核及反饋考核結(jié)果,督導(dǎo)促進(jìn)業(yè)績(jī)改進(jìn)。

5.組織編寫經(jīng)營活動(dòng)總結(jié)分析報(bào)告,參加公司月度經(jīng)營活動(dòng)總結(jié)會(huì).熱誠希望有實(shí)力公司對(duì)以上進(jìn)行批評(píng)指導(dǎo)。

連鎖干洗店經(jīng)理崗位職責(zé)共5

　　醫(yī)藥連鎖配送中心經(jīng)理崗位職責(zé)1 備注：

1、公司戰(zhàn)略能否落地，最終體現(xiàn)在目標(biāo)能否層層分解落實(shí)到每位員工身上；

2、績(jī)效管理是戰(zhàn)略實(shí)施的有效工具；績(jī)效管理的目的有兩個(gè)，﹛1﹜通過績(jī)效評(píng)價(jià)，為價(jià)值分配提供依據(jù)。﹛2﹜尋找企業(yè)的經(jīng)營管理問題，并不斷地改

　　進(jìn)。

3、績(jī)效管理的主角有兩個(gè)，管理者與被管理者。管理者承擔(dān)對(duì)下屬職責(zé)確定和能力提升的責(zé)任，管理者應(yīng)通過績(jī)效管理這一有效工具，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的

　　目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)提供支持與輔導(dǎo)；管理者要意識(shí)到：保證下屬成功是管理者的責(zé)任。

4、崗位職責(zé)，是績(jī)效管理最基礎(chǔ)的憑據(jù)性文件（是員工錄用、培訓(xùn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、職務(wù)升降、確定勞動(dòng)關(guān)系的依據(jù)）。

連鎖干洗店經(jīng)理崗位職責(zé)共6

　　崗位名稱：加盟連鎖事業(yè)部經(jīng)理

一、職責(zé)總述：

1、專業(yè)要求：市場(chǎng)營銷、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)，大學(xué)以上學(xué)歷； 2、工作經(jīng)驗(yàn)：有5年以上招商管理經(jīng)驗(yàn)，有團(tuán)隊(duì)和渠道資源； 3、培訓(xùn)經(jīng)歷：招商管理、運(yùn)營管理、團(tuán)隊(duì)管理等方面的培訓(xùn)；

4、職業(yè)素養(yǎng)：具有較強(qiáng)的溝通表達(dá)、業(yè)務(wù)處理、業(yè)務(wù)外聯(lián)和較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能力； 5、管理分析：具有周密完善的工作計(jì)劃，并能結(jié)合各種實(shí)際資源組織分析和決策實(shí)施； 6、匹配資源：熟悉招商會(huì)流程并能獨(dú)立操作會(huì)銷，有知名品牌連鎖招商、商會(huì)渠道資源。

二、所受監(jiān)督：

1、直接接受本公司運(yùn)營總監(jiān)的指令和監(jiān)督。

2、在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，可單獨(dú)處理例行公事，有關(guān)重要事項(xiàng)，須向運(yùn)營總監(jiān)請(qǐng)示批準(zhǔn)后執(zhí)行。

三、所施監(jiān)督：

　　有直屬下級(jí)，有直接監(jiān)督他人的權(quán)限。 四、工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目招商加盟和開發(fā)潛在客戶， 完成公司下達(dá)的招商加盟任務(wù)指標(biāo)，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定并完善公司年度招商計(jì)劃并細(xì)化執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)完善部門管理制度和相關(guān)流程，提高整體管理水平和效率； 3、負(fù)責(zé)制訂本部門的各項(xiàng)工作計(jì)劃和預(yù)算，并落實(shí)跟蹤，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招商計(jì)劃、招商手冊(cè)、宣傳計(jì)劃、招商培訓(xùn)計(jì)劃、招商策略、招商通路等相關(guān)規(guī)范文件的落實(shí)；

5、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略層面的工作，負(fù)責(zé)支持客戶的談判與落位，重要客戶的洽談、跟蹤、維護(hù)；負(fù)責(zé)招商會(huì)議要常態(tài)化，負(fù)責(zé)與客戶合同的落實(shí)簽約及款項(xiàng)到位； 6、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的規(guī)劃要求，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)制定長、中、短期的招商計(jì)劃和策略； 7、從銷售和客戶需求的角度，對(duì)產(chǎn)品、渠道、方式方法提供科學(xué)合理的建議； 8、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)主持工作，特別是對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部銷售培訓(xùn)和對(duì)外部客戶項(xiàng)目模式培訓(xùn)。

五、權(quán)力：

1、有向總經(jīng)理報(bào)告權(quán)。

2、對(duì)下屬工作有監(jiān)督檢查權(quán)。

3、對(duì)下屬部門成員有獎(jiǎng)罰提議權(quán)。

4、有公司車輛調(diào)動(dòng)權(quán)。

六、公司辦公室或出差。

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