下面是范文網(wǎng)小編整理的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)主管崗位職責(zé)共3篇 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理部的崗位職責(zé)，供大家參閱。

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)主管崗位職責(zé)共1

　　醫(yī)院后勤部主管崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定的方針、政策、各項(xiàng)管理?xiàng)l例；

負(fù)責(zé)院職工的伙食工作，加強(qiáng)伙食管理，提高伙食質(zhì)量，強(qiáng)化伙食成本核算，重視食品衛(wèi)生及控制飯?zhí)玫挠壤?/strong>

保證醫(yī)院日常供水、供電、供氣等工作；負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備等維修與養(yǎng)護(hù)工作；保證醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng)；

負(fù)責(zé)全院辦公區(qū)、經(jīng)營(yíng)區(qū)公共場(chǎng)所的衛(wèi)生、清潔、保安、維修管理等工作；

負(fù)責(zé)醫(yī)院日常巡查，及全院電話總機(jī)的管理工作，保證供電、通訊設(shè)備完好，暢通無(wú)阻；

負(fù)責(zé)全院綠化建設(shè)工作；

協(xié)助后勤主任負(fù)責(zé)后勤各類經(jīng)費(fèi)的管理和使用。

加強(qiáng)精神文明建設(shè)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育，增強(qiáng)后勤凝聚力。

　　醫(yī)院經(jīng)營(yíng)主任崗位職責(zé)

　　醫(yī)院經(jīng)營(yíng)辦崗位職責(zé)

　　醫(yī)院運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　醫(yī)院經(jīng)營(yíng)考核崗位職責(zé)

　　醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理部崗位職責(zé)

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)主管崗位職責(zé)共2

　　發(fā)展經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)分析主管崗位職責(zé)1．協(xié)助部門經(jīng)理編寫集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度，審核各子公司的內(nèi)部控制制度；協(xié)助部門經(jīng)理編寫集團(tuán)公司COSO報(bào)告，指導(dǎo)并審核各子公司編寫年度COSO 報(bào)告。

　　2．協(xié)助部門經(jīng)理建立集團(tuán)公司和各個(gè)子公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，定期審核和確定集團(tuán)公司和各個(gè)子公司的內(nèi)部控制目標(biāo)，確保財(cái)產(chǎn)物資的完整性、會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性。

　　3．確定定期檢查集團(tuán)公司和各個(gè)子公司的內(nèi)控制度，每季度監(jiān)督檢查集團(tuán)公司和各個(gè)子公司的貨幣資金、銷售與收款、采購(gòu)與付款、工程項(xiàng)目、擔(dān)保、成本費(fèi)用、固定資產(chǎn)、對(duì)外投資、籌資活動(dòng)的內(nèi)部控制狀況，編寫內(nèi)部控制檢查督促報(bào)告，給出內(nèi)部控制評(píng)價(jià)。

　　4．熟悉企業(yè)設(shè)立和產(chǎn)權(quán)登記流程和規(guī)則，負(fù)責(zé)辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)登記，核實(shí)注冊(cè)資本的驗(yàn)資、資本的賬面規(guī)范；按照規(guī)定辦理產(chǎn)權(quán)年度檢查登記，工商執(zhí)照的年度審查，規(guī)避集團(tuán)公司的企業(yè)設(shè)立和產(chǎn)權(quán)登記的風(fēng)險(xiǎn)。

　　5．協(xié)助部門經(jīng)理審查集團(tuán)公司和各個(gè)子公司的企業(yè)章程，審查和確定集團(tuán)公司和各個(gè)子公司的決策流程，固化集團(tuán)公司和各個(gè)子公司的決策流程，并建立決策會(huì)議會(huì)議紀(jì)要制度。

　　6．關(guān)注國(guó)家及地方財(cái)務(wù)和稅收法律法規(guī)與政策的動(dòng)向，每季度對(duì)集團(tuán)公司和各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)和稅收進(jìn)行分析，采用事前防范、事中化解、事后救濟(jì)的策略，樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)納稅的意識(shí)，及時(shí)為集團(tuán)公司和各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)和稅收策略提供建設(shè)性意見(jiàn)。

　　7．協(xié)助部門部經(jīng)理草擬財(cái)務(wù)分析制度，對(duì)集團(tuán)公司和各子公司財(cái)務(wù)分析制度的完善提出合理化建議，督促落實(shí)財(cái)務(wù)分析制度；定期收集集團(tuán)公司及各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，建立行業(yè)總體和同行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況數(shù)據(jù)庫(kù)，按時(shí)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)表，以支持企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析工作

　　8．參與集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理體系規(guī)劃制定工作，參與建設(shè)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)分析平臺(tái)工作；實(shí)時(shí)掌握集團(tuán)公司和各個(gè)子公司財(cái)務(wù)狀況，并從盈利能力、償債能力、變現(xiàn)能力、運(yùn)營(yíng)效率等各個(gè)角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。

　　9．參與集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定工作；負(fù)責(zé)協(xié)助完成企業(yè)現(xiàn)金流報(bào)表體系，定期匯報(bào)現(xiàn)金流變動(dòng)情況并及時(shí)預(yù)警；協(xié)助部門經(jīng)理和投資管理人員開(kāi)展投資評(píng)估分析、過(guò)程分析和最終的項(xiàng)目評(píng)審，并提供投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

　　10．協(xié)助部門經(jīng)理建立集團(tuán)公司和各個(gè)子公司的納稅、生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、歸類、分析制度；及時(shí)匯總集團(tuán)公司和各個(gè)子公司的稅費(fèi)報(bào)表，并編寫分析考評(píng)報(bào)告，給出管理建議。

　　11．及時(shí)匯總集團(tuán)公司和各個(gè)子公司的債務(wù)及融資情況，形成總負(fù)債表；及時(shí)分析負(fù)債情況，協(xié)助融資管理人員對(duì)融資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，商討并確定融資分析報(bào)告；協(xié)助部門經(jīng)理制訂集團(tuán)公司資金需要和籌集資金計(jì)劃，按照計(jì)劃協(xié)同財(cái)務(wù)部門落實(shí)資金籌措計(jì)劃，保證工程項(xiàng)目資金需要。

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)主管崗位職責(zé)共3