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供應(yīng)鏈分析專員崗位職責(zé)共5篇 供應(yīng)鏈專員職位說明

時(shí)間:2022-06-26 12:54:47 綜合范文

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供應(yīng)鏈分析專員崗位職責(zé)共5篇 供應(yīng)鏈專員職位說明

供應(yīng)鏈分析專員崗位職責(zé)共1

1.全面制定公司整體的供應(yīng)鏈管理策略,保證公司采購、倉儲(chǔ)、商務(wù)各環(huán)節(jié)的順暢及對銷售的支持。2.對供應(yīng)鏈管理流程進(jìn)行再造和整合,建立高效、規(guī)范的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作體系,使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小。3.開發(fā)滿足產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)秀供應(yīng)商,建、>:和管理戰(zhàn)略性供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系,控制采購成本,確保采購質(zhì)量和成本的競爭力。4.和第三方物流公司建立和實(shí)施快速配送模式,滿足客戶需要,監(jiān)控運(yùn)輸質(zhì)量,降低運(yùn)輸過程導(dǎo)致的不良品產(chǎn)生;監(jiān)控公司和各辦事處的倉庫管理,確保賬物一致。5.為客戶提供支持,及時(shí)接收客戶退回的次品和多余產(chǎn)品,確??蛻敉嘶氐漠a(chǎn)品賬物一致,并按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行科學(xué)的處理。6.定期編制和執(zhí)行供應(yīng)鏈預(yù)算和費(fèi)用,監(jiān)督各制造工廠達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。7.供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)組建、優(yōu)化,績效管理、激勵(lì)、培訓(xùn)。

供應(yīng)鏈分析專員崗位職責(zé)共2

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  附件一:《部門定崗定編表》

  中心/部門 供應(yīng)鏈管理部

  崗位名稱

  供應(yīng)鏈總監(jiān) 采購 (部)經(jīng)理 采購主管/ 采購員

  定編人數(shù)

  1 1

  在崗人數(shù)

  1

  1

  0

(暫不設(shè)置 ) 倉庫主管 司機(jī) 倉管

  0

  1 2 1

  1

  2

  1

  合計(jì): 6 6

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  附件二:《部門職責(zé)說明書》模板

  部門名稱

  供應(yīng)鏈管理部 部門人數(shù) 5 部門負(fù)責(zé)人 李軍強(qiáng)

一、主要職責(zé)內(nèi)容 (采購 / 物流 / 倉儲(chǔ) /OEM)

1、負(fù)責(zé)公司各需求部門所需物資的定制、采購、倉儲(chǔ)、物流運(yùn)輸及配送,保質(zhì)、保量和按時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營所需。

2、建立和優(yōu)化定制、采購、倉儲(chǔ)、物流運(yùn)輸及配送流程,規(guī)范定制、采購、倉儲(chǔ)、物流運(yùn)輸及配送等操作,對相關(guān)合同及細(xì)則進(jìn)行管理。

3、負(fù)責(zé)定制、采購、倉儲(chǔ)、物流運(yùn)輸及配送等環(huán)節(jié)成本的控制,采取積極有效地措施,降低各項(xiàng)成本。

4、對供應(yīng)商進(jìn)行管理,建立完善的供應(yīng)商管理制度。制定供貨商開發(fā)與認(rèn)可程序,依據(jù)公司發(fā)展,建立并健全采購管理體系。

5、定期對供貨商的服務(wù)、質(zhì)量等進(jìn)行評審

, 并實(shí)施分級管理制度,建立合作共贏的合作模式。

6、配合相關(guān)部門,做好產(chǎn)品退換貨及補(bǔ)貨管理,協(xié)調(diào)索賠事項(xiàng),維護(hù)公司合法權(quán)益。

7、負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)經(jīng)營所需物資供應(yīng)狀況進(jìn)行分析、對比、評估,掌握公司經(jīng)營所需主要物料的市場價(jià)格,了解國內(nèi)外市場走勢,分析并控制成本。

二、輔助職責(zé)內(nèi)容

1、配合人事行政部門,做好員工績效考核與評估。

2、協(xié)助企業(yè)需求部門的工作,做好采供數(shù)據(jù)的收集與整理。

3、同步采供信息,支持并保障需求部門所需。

4、做好人員的選拔與管理

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  附件三:《崗位說明書》模板

  1 供應(yīng)鏈總監(jiān)

  姓 名

  李軍強(qiáng) 供應(yīng)鏈管理部

  崗位名稱 直接上級

  供應(yīng)鏈總監(jiān)

  總經(jīng)理

  崗位職級 管理下屬

  總監(jiān)

  所屬部門

  5 人

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營目標(biāo)的要求,對公司整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作負(fù)責(zé),組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃。

2、組織制定供應(yīng)鏈年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算、組織制定并實(shí)施落實(shí)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。

3、組織建立和完善設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)的搭建、

  實(shí)施和優(yōu)化, 制定并完善切實(shí)可行的定制、

  采購、倉儲(chǔ)、配送、物流管理工作流程體系建設(shè)。

4、健全倉庫及物流配送工作,制定日常倉儲(chǔ)管理流程與工作規(guī)范,合理配置庫存,管理倉庫,有效的進(jìn)行成本控制和過程優(yōu)化,完善配送體系建設(shè)。

5、配送物流工作計(jì)劃,對運(yùn)輸管理、物流配送工作規(guī)范、安全風(fēng)險(xiǎn)防范和承運(yùn)商合作與考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行完善優(yōu)化并組織執(zhí)行,系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理及分析

6、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈與其它職能部門的工作,配合做好線上營銷、客服及物流,落實(shí)各項(xiàng)供應(yīng)鏈策略實(shí)施,確保供應(yīng)鏈管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展

7、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈與其它職能部門的工作,配合做好市場、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人事行政等工作,落實(shí)各項(xiàng)供應(yīng)鏈策略實(shí)施,確保供應(yīng)鏈管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展

8、負(fù)責(zé)定制、采購、倉儲(chǔ)、物流運(yùn)輸及配送等環(huán)節(jié)成本的控制,采取積極有效地措施,降低各項(xiàng)成本。

  基本信息

  關(guān)鍵考核指標(biāo)

1、保障物資供應(yīng)

2、控制并降低供應(yīng)鏈整體及各環(huán)節(jié)成本

3、提升供應(yīng)鏈效率

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  性 年 專

  別 男

  齡 30 歲以上

  業(yè) 采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)

  采購管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理類

  戶 婚 學(xué)

  籍 育 歷

  無特殊要求 無特殊要求 本科及以上

  培訓(xùn)經(jīng)歷 從業(yè)資格 從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

  任職資格

  采購管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)人才

  8 年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),無不良記錄 計(jì)算機(jī)要求Office 其他要求

  辦公軟件、項(xiàng)目管理軟件

  輔助技能

  性格特征

  2 采購 (部)經(jīng)理

  姓 名

  劉玫

  供應(yīng)鏈管理部

  崗位名稱 直接上級

  采購 (部 ) 經(jīng)理 供應(yīng)鏈總監(jiān)

  崗位職級 管理下屬

  經(jīng)理

  所屬部門

  0 人

1、根據(jù)部門要求,核實(shí)并確認(rèn)公司內(nèi)部或外部采購需求, 跟進(jìn),同時(shí),協(xié)調(diào)并匯報(bào)最新進(jìn)展。

  及時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的運(yùn)作流向并督導(dǎo)

2、熟悉供應(yīng)商準(zhǔn)入制度,對供應(yīng)商進(jìn)行審核與遴選,嚴(yán)格審核“報(bào)價(jià)單”,按照部門要求對供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格等關(guān)鍵信息的匯總及篩選,定期更新并整理供應(yīng)商信息庫

3、有 OEM 產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn),對供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)有所了解,并進(jìn)行項(xiàng)目管理;能夠獨(dú)立制作往來表

  單,撰寫商務(wù)函,做好客戶關(guān)系維護(hù),拓展上下游關(guān)系。對產(chǎn)品在銷售和使用過程過程中遇到的問題,及時(shí)溝通并協(xié)調(diào)處理。

  基本信息

4、按照部門工作要求,協(xié)助做好部門員工考核與評估。維持、維護(hù)部門內(nèi)外關(guān)系,為部門工作的開展?fàn)幦∽畲蟊憷?/p>

5、收集并掌握市場采供及價(jià)格信息,能很好得對采購數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析并整理,以支持采購決策。

6、協(xié)調(diào)采購與其它職能部門的工作,配合做好市場、營銷、客服、倉儲(chǔ)、物流等工作,落實(shí)各項(xiàng)采購策略實(shí)施,確保采購管理的各項(xiàng)工作順利開展

7、負(fù)責(zé)定制、采購、倉儲(chǔ)、物流運(yùn)輸及配送等環(huán)節(jié)采購成本的控制,采取積極有效地措施,降低各項(xiàng)采購成本。

  關(guān)鍵考核指標(biāo)

1、適時(shí)適地適質(zhì)適量適價(jià)完成采購,保障物資供應(yīng)

2、控制并降低采購整體及各環(huán)節(jié)的成本

3、滿足定制需求

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  性 年 專

  別 無特殊要求 齡 28 歲以上

  業(yè) 采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)

  采購管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理類

  戶 婚 學(xué)

  籍 育 歷

  無特殊要求 無特殊要求 本科及以上

  培訓(xùn)經(jīng)歷 從業(yè)資格 從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

  任職資格

  采購管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)人才

  5 年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),無不良記錄 計(jì)算機(jī)要求Office 其他要求

  辦公軟件、項(xiàng)目管理軟件

  輔助技能

  性格特征

  3 倉庫主管

  姓 名 所屬部門

  肖占星 供應(yīng)鏈管理部

  崗位名稱 直接上級

  倉庫主管 供應(yīng)鏈總監(jiān)

  崗位職級 管理下屬

  主管

  3 人

1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常管理

2、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)輸入作業(yè)與檔案管理,編制采購部門的周報(bào)表或月報(bào)表

3、收集、整理與統(tǒng)計(jì)各種采購單據(jù)與報(bào)表整理,供貨商數(shù)據(jù),包括供貨商的報(bào)價(jià)情況、產(chǎn)品種類等

  基本信息

4、對門店訂單進(jìn)行編制核價(jià)及時(shí)回傳,門店轉(zhuǎn)款后與財(cái)務(wù)核實(shí),無誤后填寫認(rèn)款單并及時(shí)上傳訂單 5、經(jīng)常檢查倉庫保管員,對入庫物品認(rèn)真驗(yàn)收保證質(zhì)量,并登記入賬,做到物帳相符,避免差錯(cuò)。

.

6、負(fù)責(zé)組織做好防鼠防盜工作,定期進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào),整改。

7、定期對在庫物品進(jìn)行盤點(diǎn)做到物帳相符,對積壓滯銷物品及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。 8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)

1、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)錄入保證數(shù)據(jù)正確

2、采購質(zhì)量記錄的保管與維護(hù)

  關(guān)鍵考核指標(biāo) 3、與財(cái)務(wù)、門店的臺(tái)賬核對正確無誤

  性 年

  任職資格

  專

  別 無特殊要求 齡 25 歲以上

  戶 婚

  籍 育

  無特殊要求 無特殊要求 大專及以上

  業(yè) 物流管理專業(yè)

  供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理類

  學(xué)

  歷

  培訓(xùn)經(jīng)歷

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  WORD格式--可編輯

  從業(yè)資格 供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)人才

  從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

  5 年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),無不良記錄 計(jì)算機(jī)要求

  Office 辦公軟件、財(cái)務(wù)管理軟件

  輔助技能

  其他要求

  性格特征

  4 倉庫管理員

  名 鞏西月

  崗位名稱 倉管 崗位職級 職員 所屬部門

  供應(yīng)鏈管理部

  直接上級

  倉庫主管

  管理下屬

  0 人 姓

1、做好庫房在庫物資管理和日常收發(fā)貨。

2、對入 庫物品認(rèn)真驗(yàn)收保證質(zhì)量,核對相關(guān)資質(zhì),并登記入賬,做到物帳相符,避免差錯(cuò)

3、根據(jù)訂單配發(fā)貨物并開具手工送貨單,確保品相、數(shù)量及價(jià)格無誤。物品出庫時(shí)與司機(jī)核對無誤后簽字確認(rèn),留存底聯(lián),其他三聯(lián)由司機(jī)帶到門店簽字后收回,確認(rèn)無誤上交倉庫主管。 4、做好在庫物品的存放管理,庫存物資必須按品類碼放整齊,保持庫區(qū)干凈衛(wèi)生。 5、經(jīng)常檢查在庫物品,對臨近保質(zhì)期物品及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào),防止腐爛變質(zhì)。

6、檢查庫區(qū)注意防鼠,防蟲,防盜防火,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)整改。

  基本信息

7、根據(jù)物品及消耗情況提前做好采購計(jì)劃,做到不短缺不積壓

。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)

1、庫房物品與賬目相符。

2、庫房的碼放整齊合理,干凈衛(wèi)生。

  關(guān)鍵考核指標(biāo) 3、配發(fā)物品及時(shí)效率。

  性 年 專

  別 無特殊要求 齡 25 歲以上 業(yè) 物流管理專業(yè)

  戶 婚 學(xué)

  籍 育 歷

  無特殊要求 無特殊要求 大專及以上 任職資格

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  WORD格式--可編輯

  培訓(xùn)經(jīng)歷 從業(yè)資格 從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

  供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理類

  供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)人才

  5 年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),無不良記錄

  計(jì)算機(jī)要求

  輔助技能

  Office 辦公軟件、財(cái)務(wù)管理軟件

  其他要求

  性格特征

  5 司機(jī)

  姓 名 所屬部門

  王殿虎 供應(yīng)鏈管理部

  崗位名稱 直接上級

  司機(jī) 倉庫主管

  崗位職級 管理下屬

  職員

  0 人

  基本信息

1、出車前對車輛進(jìn)行檢查,保證行車安全。 2、協(xié)助庫管員對庫房物品的出入庫。

3、根據(jù)訂單對出庫物品與庫管核對品相及數(shù)量并簽字確認(rèn)。

4、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將貨物及時(shí)送達(dá)門店,與門店核對品相數(shù)目無誤后由門店簽字確認(rèn),拍照上傳并 帶回上交庫管。

5、合理規(guī)劃配送門店路線,做到省時(shí)省油,遵守交通規(guī)則,做到安全駕駛。 6、運(yùn)回庫房的物品與管核對好品相數(shù)量及相關(guān)資料并做好記錄。

7、對車輛做好日常維護(hù),保持車輛內(nèi)外整潔,定期保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)維修。 8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)個(gè)交辦的其他用車工作任務(wù)

1、配送準(zhǔn)確及時(shí)

2、保證行車安全車輛清潔衛(wèi)生

  關(guān)鍵考核指標(biāo) 3、與門店溝通順暢,配送貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

  性

  任職資格

  年

  別 無特殊要求

  戶

  籍

  無特殊要求

  齡 25 歲以上 婚 育 無特殊要求

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  專 業(yè) 駕駛

  B 駕照、C1 駕照

  供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)人才 5 年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),無不良記錄 計(jì)算機(jī)要求

  Office 辦公軟件

  學(xué)

  歷

  高中及以上

  培訓(xùn)經(jīng)歷 從業(yè)資格 從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

  輔助技能

  其他要求

  性格特征

  6 司機(jī)

  姓 名

  趙志永 供應(yīng)鏈管理部

  崗位名稱 直接上級

  司機(jī) 倉庫主管

  崗位職級 管理下屬

  職員

  所屬部門

  0 人

1、出車前對車輛進(jìn)行檢查,保證行車安全。

  基本信息

2、協(xié)助庫管員對庫房物品的出入庫。

3、根據(jù)訂單對出庫物品與庫管核對品相及數(shù)量并簽字確認(rèn)。

4、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將貨物及時(shí)送達(dá)門店,與門店核對品相數(shù)目無誤后由門店簽字確認(rèn),拍照上傳并 帶回上交庫管。

5、合理規(guī)劃配送門店路線,做到省時(shí)省油,遵守交通規(guī)則,做到安全駕駛。 6、運(yùn)回庫房的物品與管核對好品相數(shù)量及相關(guān)資料并做好記錄。

7、對車輛做好日常維護(hù),保持車輛內(nèi)外整潔,定期保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)維修。 8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)個(gè)交辦的其他用車工作任務(wù)

1、配送準(zhǔn)確及時(shí)

2、保證行車安全車輛清潔衛(wèi)生

  關(guān)鍵考核指標(biāo) 3、與門店溝通順暢,配送貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

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  WORD格式--可編輯

  性 年 專

  別 無特殊要求 齡 25 歲以上 業(yè) 駕駛

  B 駕照、C1 駕照

  戶 婚 學(xué)

  籍 育 歷

  無特殊要求 無特殊要求 高中及以上

  培訓(xùn)經(jīng)歷

  任職資格

  從業(yè)資格 供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)人才從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 5 年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),無不良記錄

  計(jì)算機(jī)要求

  輔助技能

  其他要求

  性格特征

  Office 辦公軟件

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供應(yīng)鏈分析專員崗位職責(zé)共3

  供應(yīng)鏈專員工作總結(jié)三篇

【篇1】

  6月份我從學(xué)校畢業(yè)便來到公司開始接受實(shí)習(xí)培訓(xùn),邁出了人生重要的一步。四個(gè)月時(shí)間匆匆而過,實(shí)習(xí)期已經(jīng)結(jié)束。這段時(shí)間,我像一個(gè)幼稚的孩童一樣,急著長大、長高。在成長的過程中,我必須經(jīng)歷人生角色的轉(zhuǎn)變,陷入蒙昧無知的煩惱和急于求成的苦悶里。但最終,在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在和諧的大家庭中,我順利結(jié)束了實(shí)習(xí)期,我看到了我一點(diǎn)點(diǎn)地成長。下面,我將個(gè)人實(shí)習(xí)期工作總結(jié)如下,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提供寶貴意見。

一、實(shí)習(xí)情況

  這四個(gè)月以來我經(jīng)歷了很多,分兩個(gè)工作學(xué)習(xí)階段:

(1)車間操作實(shí)習(xí)

  在一線實(shí)習(xí)的兩個(gè)月是我對公司的最直接的了解的階段,我覺得先從產(chǎn)品了解自己的公司無疑是開始接受工作轉(zhuǎn)換角色的起步。第一份實(shí)習(xí)崗位是在實(shí)驗(yàn)室,與其他在別的生產(chǎn)線上的工作內(nèi)容不同的是,我學(xué)到的是產(chǎn)品油漆的性能,包括每種型號保險(xiǎn)杠油漆的顏色、漆膜的物理性能、油

  漆噴涂出現(xiàn)的問題(漆面的流掛、橘皮)等。緊接著便是在裝配線的實(shí)習(xí),這是我覺得能學(xué)到東西最多的地方。因?yàn)檠b配線上包括了所有生產(chǎn)的產(chǎn)品,并且能接觸到每種保險(xiǎn)杠總成的所有零件。在實(shí)習(xí)過程中,我能觀察到很多細(xì)節(jié)的部分,包括零件的裝配順序,工位的分配,每個(gè)工位的安裝節(jié)奏,這讓我充分了解到產(chǎn)品零件的叫法,安裝方法,

  配置區(qū)分等基本內(nèi)容。這個(gè)階段學(xué)習(xí)到的東西,在回到產(chǎn)品工程部門后十分的受用,讓我之后的工作進(jìn)程變得相對順利了很多。

  除了取得這些工作上的跨步之外,這個(gè)階段的思想進(jìn)步也很巨大。畢竟車間的工作相對來說對體力的消耗很大,雖然比較的辛苦,但是很慶幸自

  己能堅(jiān)持下來。當(dāng)我迷茫的時(shí)候,研發(fā)中心部門的領(lǐng)導(dǎo)與我們組織了見面會(huì),我們互相交流了很多,這讓我感到很開心讓我看到了我堅(jiān)持下來的意義。這是轉(zhuǎn)折點(diǎn),是讓我更加堅(jiān)定走下去的強(qiáng)心針。之后結(jié)束了實(shí)習(xí)期,人事部門的領(lǐng)導(dǎo)組織了一次座談會(huì),這不僅僅是對實(shí)習(xí)期結(jié)束的慶祝與總結(jié),更是一個(gè)加大對公司更多了解的機(jī)會(huì)。

(2)部門學(xué)習(xí)工作

  九月份結(jié)束了一線實(shí)習(xí)的階段后便回到了產(chǎn)品工程這個(gè)大家庭,與一線的工作截然不同,這感覺就好似經(jīng)歷了一場“戰(zhàn)爭”之后的和平。但感覺僅僅只是開始,之后的工作比起一線來說也不輕松。在產(chǎn)品工程部門工作時(shí),我選擇了一個(gè)剛剛進(jìn)入初期的新項(xiàng)目,剛開始就是做各種清單類的零件,我的感受之后一個(gè),那就是如果思路條理不清晰,是做不好這份工作的。一開便清楚了作為一個(gè)產(chǎn)品工程的人最起碼要擁有一個(gè)做事情有條不紊的好習(xí)慣。這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)以來,我協(xié)助了主管工程師完成了很多的文件制作,從制作文件的過程中,我間接了接觸了各種各樣的知識(shí)。與在裝配生產(chǎn)線上的產(chǎn)品知識(shí)不同的是,我在產(chǎn)品工程部門實(shí)習(xí)學(xué)到更多的是產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí),英文名稱,產(chǎn)品的零件號,零件的總成級別。每次總結(jié)每周的工作報(bào)告對我來說就是一次很大的提升。每個(gè)文件的制作過程都是對產(chǎn)品了解程度加深的過程,對產(chǎn)品信息理解層次更高的過程。從工作應(yīng)用技能熟練程度的角度來看,已經(jīng)相對熟練的初步掌握了3d數(shù)據(jù)的識(shí)別、數(shù)據(jù)對比、數(shù)據(jù)的裝配以及含參數(shù)據(jù)的簡單修改。能做到協(xié)助主管工程師完成各種工作量相對較少的任務(wù)。

  從工作進(jìn)程方面的學(xué)習(xí)來講,在工作過程中,漸漸發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品工程的工作內(nèi)容要有很詳細(xì)的計(jì)劃,并且要充分考慮到項(xiàng)目進(jìn)展程度,做好增加工作內(nèi)容的準(zhǔn)備。期間接觸到最后的就是客戶數(shù)據(jù)的更新,在更新完數(shù)據(jù)后,所要在原有的工作計(jì)劃上增加很多的工作內(nèi)容,包括之前所做的文件,只要

  是數(shù)據(jù)有關(guān)的文件都要做出相關(guān)的更新,升級文件的版本。

  這個(gè)階段的感受頗深,從初期剛開始的迷茫彷徨,到之后慢慢地適應(yīng)工作節(jié)奏,再到現(xiàn)在按照清晰詳細(xì)的工作計(jì)劃去工作,我邁出了很大的一步。同時(shí),我的師傅發(fā)現(xiàn)了我在工作中很多的錯(cuò)誤與不當(dāng),包括一些工作方法,工作習(xí)慣方面存在的問題。在與主管工程師的交流溝通中,我也再慢慢的注意這些不該有的錯(cuò)誤方法。從客觀角度來看,能有一個(gè)人幫你指出自己工作中的錯(cuò)誤不當(dāng),是最能夠快速擺脫缺點(diǎn),提高自己的機(jī)會(huì)。我很慶幸能有機(jī)會(huì)并且很享受能在213項(xiàng)目組跟這些無私的師傅工作的時(shí)光。

二、工作感想

  在公司工作的這段時(shí)間以來,由于相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的缺乏,我也面臨一定的壓力與困難,但是每當(dāng)直面這些困難的時(shí)候,我會(huì)可能會(huì)首先想辦法去解決,用積極的心態(tài)去面對,去從容的解決,因?yàn)槲蚁嘈?,有了正確積極的態(tài)度,就一定能克服工作中暫時(shí)的困難與挫折。畢竟半年不到,我經(jīng)歷的還少,要學(xué)的還有很多。和諧的工作環(huán)境,認(rèn)真負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo),學(xué)不完的知識(shí),這些優(yōu)秀的條件的存在也許正是我能安心工作的原因吧。以上是我對四個(gè)月來工作的個(gè)人工作總結(jié),有不妥之處,希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝。 【篇2】

  到xxx已經(jīng)有三個(gè)多星期在這一段時(shí)間里,我主要安排在供應(yīng)鏈中心進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。在這短暫的三個(gè)星期實(shí)習(xí)中,主要有三方面的收獲。在工藝部實(shí)習(xí)中,讓我有機(jī)會(huì)了解工藝部的組織架構(gòu)以及人員狀況,同時(shí)對工藝部的工作流程和工作方法有了基本的了解;其次,在生產(chǎn)部實(shí)習(xí)中,讓我能全面系統(tǒng)的對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)及配套服務(wù)情況有了更加深入認(rèn)識(shí);最后,在品質(zhì)部的實(shí)習(xí)過程中,熟悉了售后及品質(zhì)異常的處理流程,培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)。同時(shí)在實(shí)習(xí)的過程中,我也發(fā)現(xiàn)了車間可能存在的一些問題,提出自己的個(gè)人看法和改善意見。尤其非常滿意公司的實(shí)習(xí)安排,讓我有機(jī)會(huì)能跨部門跨車間,全面了解生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品方面的知識(shí)。在這個(gè)過程中,明顯提高了自己的工作技巧、人際關(guān)系處理能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,感到受益匪淺。以下,將對近期的工作內(nèi)容及收獲做全面的總結(jié):

  一.實(shí)習(xí)總結(jié)

  1工藝部實(shí)習(xí)總結(jié)

  實(shí)習(xí)過程:在車間里,主要是在參與實(shí)際工作崗位的過程中快速熟悉公司的產(chǎn)品,對主要的生產(chǎn)工藝如投料、COG、FOG、電測、一次外觀、貼路易撕貼、貼高溫膠、噴碼等有一定的了解。同時(shí)也有閱讀各種崗位的作業(yè)指導(dǎo)書,并學(xué)習(xí)

  一些檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的基本知識(shí)。在工藝部,通過與工程人員建立良好的關(guān)系,幾位師傅教會(huì)我分析不良品,懂得了不良品的分析以及處理流程。通過潘工傳給我的資料,我也有通過看資料進(jìn)行系統(tǒng)的產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí),雖然學(xué)起來比較吃力,但也對這個(gè)行業(yè)以及產(chǎn)品知識(shí)有所了解。

  實(shí)習(xí)收獲:1.工藝部的整套工作流程以及工作職能

  2工藝部的組織架構(gòu)及人員狀況

  3品質(zhì)出現(xiàn)異常的處理流程,以及工程部的主要職責(zé)

  4產(chǎn)線上不良品的分析及處理流程

  5成品、半成品的結(jié)構(gòu)和主要用料及輔料

  具體知識(shí)點(diǎn)有:1學(xué)會(huì)操作前線和后線的大部分工藝崗位,了解了各工藝崗位的關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)

  2學(xué)會(huì)了對不良品用鏡檢進(jìn)行分析,以及能分析部分不良品產(chǎn)生的原因,例如WX、XY、QH,是來料還是制程的原因。

  3FOG的主料有ITO玻璃、液晶、偏光片,輔料有IC、FPC、FPA、面膠等,LCM包括FOG的用料,主要加了BL等,

  同時(shí)對各個(gè)原材料也有基本的了解

  4TFT—LCD的主要應(yīng)用領(lǐng)域,以及我司產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域

  2生產(chǎn)部實(shí)習(xí)總結(jié)

  實(shí)習(xí)流程:主要了解了液晶屏產(chǎn)品的類型以及它們的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)日期。首先在生產(chǎn)工藝方面,我親自操作了前線和后線的大部分崗位,對各個(gè)崗位的操作流程以及注意事項(xiàng)都有了解。其次,通過查閱資料以及與各位師傅的交流,我學(xué)會(huì)了一些車間管理方法以及車間管理流程,例如5S,8D。最后,通過與物料員的交流,了解了各種生產(chǎn)用料及其特點(diǎn),例如IC、POG、FPC等各種生產(chǎn)用料。

  實(shí)習(xí)收獲:1生產(chǎn)周期以及整個(gè)生產(chǎn)流程,同時(shí)了解了生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)和人員狀況

  2熟悉了車間的各項(xiàng)管理制度和生產(chǎn)表格

  3流水線的作業(yè)管理以及生產(chǎn)過程的組織,物料、產(chǎn)品的擺放區(qū)域

  4TFT的基礎(chǔ)知識(shí),包括應(yīng)用領(lǐng)域、工作原理、生產(chǎn)流程、注意事項(xiàng)等

  5生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理,學(xué)會(huì)了5S、QC七大手法、5W1H等

  具體知識(shí)點(diǎn)有:1學(xué)會(huì)了看生產(chǎn)報(bào)表和各類生產(chǎn)文件

  2基本了解了我司的半成品、成品的材料成本以及出廠價(jià)格

  3熟悉了產(chǎn)品型號及規(guī)格,以及我司主要產(chǎn)品類型

  4產(chǎn)線上不良品的處理流程

  5了解了物料組和包裝組以及返修組的職能、工作流程

  6大致能區(qū)分同一原材料的不同型號,例如和6代線玻璃,F(xiàn)PC和FPA。

  7了解了我司的客戶類型,以及部分客戶,例如恒都電子、歐珀科技等

  個(gè)人感悟:首先是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)間,也就是當(dāng)站所需要的時(shí)間。其次是人性化管理,一線管理者要用正確的表達(dá)方式與員工溝通,不要?jiǎng)硬粍?dòng)就拿扣工資相威脅。最后,早會(huì)

  應(yīng)多表揚(yáng),少批評,不要因?yàn)樵鐣?huì)影響員工的心情,進(jìn)而影響工作質(zhì)量和工作效率。

  針對流水線我想提以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):

  1流水線控制最重要的一點(diǎn)就是節(jié)奏。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是很重要的

  2注意流水線的堆積問題,流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,而不是一昧的批評和增加壓力

  3產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一,流水線有人離崗時(shí),重要崗位須指定替崗人,防止產(chǎn)品堆積

  4在流水線指定一個(gè)關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn),指定品質(zhì)異常反映責(zé)任人(特別是后線),分一個(gè)組長在流水線最后一個(gè)工位,進(jìn)行初檢,有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修,

  個(gè)人感悟:生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計(jì)(工藝)更加重要,如果管理不善,極易誘發(fā)品質(zhì)問題。特別是拉長、助拉等一線管理崗位,在與員工溝通時(shí),更要注意方式方法,絕不能以高人一等的姿態(tài)與員工對話,更不能在車間與員工吵架。其實(shí)車間里的大部分員工都是蠻純樸的,如果以一種尊重他們的態(tài)度與他們溝通,我相信他們都

  是能夠理解的。如果能在生活中處處關(guān)心他們,為他們著想,他們的積極性自然會(huì)提高,有好的建議與意見也會(huì)提出來,自然產(chǎn)品品質(zhì)也會(huì)提高。

  3品質(zhì)部實(shí)習(xí)總結(jié)

  實(shí)習(xí)流程:在IQC組,主要學(xué)習(xí)了IQC的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及IQC檢驗(yàn)規(guī)范流程。同時(shí)也有在產(chǎn)線上做過電測和外觀等品質(zhì)崗位,能大致分析出不良品產(chǎn)生的原因。在IPQC和OQC組,通過親自操作各個(gè)崗位,學(xué)會(huì)分析不良品并查找其原因,同時(shí)也有了解各個(gè)品質(zhì)崗位的工作流程,培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)。最后,通過與售后部人員的交流,也有了解售后部門的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)。

  實(shí)習(xí)收獲:1品質(zhì)異常處理的基本流程,以及各個(gè)部門的職責(zé)

  2IQC、IPQC、OQC、售后組的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)

  3我司各類產(chǎn)品的品質(zhì)現(xiàn)狀

  4能夠熟練操作電測和外觀等品質(zhì)崗位,培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)

  具體知識(shí)點(diǎn)有:1來料檢驗(yàn)品、客戶投訴品、生產(chǎn)制程品、出貨檢驗(yàn)品品質(zhì)異常處理的流程以及各個(gè)部門的職責(zé)

  2大致了解了我司不同原材料的供應(yīng)商,以及各材料的區(qū)分

  3成品、半成品A規(guī)與B規(guī)的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn),

  4倉庫進(jìn)貨出貨的流程,以及需要填寫的各種單據(jù)

  5客訴、客退操作的基本流程,以及不良品的改善方案

  個(gè)人感悟:品質(zhì)的改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程,涉及眾多部門眾多車間。眾所周知品質(zhì)是企業(yè)的生命,有一流的品質(zhì),才會(huì)有廣闊的市場。針對我司的品質(zhì)問題,我想提以下幾點(diǎn)看法與建議;

  品質(zhì)問題產(chǎn)生的原因有:

  1由于車間管理及加班問題,人員流動(dòng)性大,車間部分崗位人員操作技能差,品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)

  2后線由于沒有夜班以及產(chǎn)量的壓力,流水線過快,影響產(chǎn)品品質(zhì)

  3來料上線后易發(fā)品質(zhì)問題,來料品質(zhì)不穩(wěn)定

  4車間無塵室管理不嚴(yán),5S管理須加強(qiáng)

  5出庫運(yùn)輸搬運(yùn)過程中易對產(chǎn)品造成傷害,特別是出貨到客戶處,須加以管控

  改善方案:

  1原材料(責(zé)任部門:采購、IQC)采購人員需挑選有資質(zhì)的供應(yīng)商,確保所購買的物料,品質(zhì)達(dá)到要求。品管人員協(xié)助采購督促供應(yīng)商提高品質(zhì)。物料到貨后,品管需嚴(yán)加把關(guān),合格品方可入庫。

  2物料的儲(chǔ)存與搬運(yùn)(責(zé)任部門:倉儲(chǔ)部門,生產(chǎn)部門)物料的儲(chǔ)存在品質(zhì)管理中同樣很重要,因搬運(yùn)、儲(chǔ)存不當(dāng)而造成物料的不良時(shí)有發(fā)生。所有倉管人員及物料員一定須按照重下輕上的原則,注意輕拿輕放。還要做些防塵、防潮、防曬等工作,不定期對物料進(jìn)行查看,確保物料儲(chǔ)存的質(zhì)量。

  3制造生產(chǎn)(責(zé)任部門:制造生產(chǎn)部門)物料進(jìn)入生產(chǎn)線后,首先須避免因?yàn)椴僮骰蚴褂貌划?dāng),而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進(jìn)行自檢、互檢、及抽檢。

  4人員管理(責(zé)任部門:生產(chǎn)部,人事部)加強(qiáng)車間管理,實(shí)施人性化管理,增加崗位技能方面的培訓(xùn),特別是需要提高一線管理人員的素養(yǎng),降低員工流失率,提高產(chǎn)品品質(zhì)

  5貨品運(yùn)輸(責(zé)任人:司機(jī))產(chǎn)品出庫的運(yùn)輸過程中,加強(qiáng)對產(chǎn)品的監(jiān)控,防止產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)倪^程中對產(chǎn)品造成傷害

  6設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)(責(zé)任部門:工程部)工程部要定時(shí)定期對機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),做好機(jī)臺(tái)的5S。

  二.問題與建議

  在車間也實(shí)習(xí)了大半個(gè)月,也了解了車間的基本情況,現(xiàn)借這一實(shí)習(xí)報(bào)告的機(jī)會(huì)提出以下幾點(diǎn)建議與意見。

  1生產(chǎn)部建議

(1)車間各工種福利待遇一樣,導(dǎo)致重活大家都不愿意干,輕活搶著干,崗位不固定,影響產(chǎn)品品質(zhì)。

  改善方案:對車間各崗位進(jìn)行評估,增加崗位補(bǔ)貼

(2)車間無塵室必須加嚴(yán),5S管理不能放松,特別是星期一的衛(wèi)生。

(3)后線由于產(chǎn)量壓力,流水線過快,給員工造成壓力,影響產(chǎn)品品質(zhì)。同時(shí)后線品質(zhì)人員在發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常之后,向一線管理人員反映存在無人問津的情況。

  改善方案:控制流水線的平衡,產(chǎn)品各工序方案要平衡;注意流水線的堆積問題,出現(xiàn)堆積立即協(xié)調(diào)處理明確品質(zhì)異常反映責(zé)任人,規(guī)范品質(zhì)異常處理流程

(4)由于車間人員管理及加班問題,導(dǎo)致人員流動(dòng)性大且部分員工存在怨言,車間部分崗位人員操作技能差,影響產(chǎn)品品質(zhì)。

(5)前線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有FOG熱壓、面膠,后線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有貼背光、TK,必須加強(qiáng)對這些崗位的管控

  改善方案:加強(qiáng)對一線管理人員的管理素養(yǎng)培訓(xùn),以正解的表達(dá)方式與員工溝通。

2.加班必須規(guī)范化、制度化,平等的對等每位員工

3.對待老員工以及熟練員工,增加福利待遇

  2品質(zhì)部建議

(1)由于各個(gè)客戶對產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求不一樣,在生產(chǎn)某一類型產(chǎn)品時(shí),基層管理者必須事先告知每一位電測人員,統(tǒng)一電測品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),例如良品和B規(guī)

(2)單獨(dú)電測區(qū)域(IQC,OQC,全檢小組)可以劃分良品區(qū)和不良品區(qū),防止不良品和良品混在一起

(3)規(guī)范客退品的處理流程,明確各個(gè)部門的責(zé)任人,及時(shí)處理客退品,防止客退不良品的堆積

(4)車間要加強(qiáng)對物料的管理,防止混料事件發(fā)生,要明確相關(guān)部門責(zé)任人

供應(yīng)鏈分析專員崗位職責(zé)共4

  附件一:《部門定崗定編表》

  中心/ 部門 供應(yīng)鏈管理部

  崗位名稱 供應(yīng)鏈總監(jiān) 采購(部)經(jīng)理

  定編人數(shù)

  1 1

  在崗人數(shù)

  1 1

  采購主管/ 采購員 0 0 (暫不設(shè)置) 倉庫主管 司機(jī) 倉管

  1 2 1

  1 2 1 合計(jì): 6 6附件二:《部門職責(zé)說明書》模板

  部門名稱

  供應(yīng)鏈管理部

  部門人數(shù)

  5

  部門負(fù)責(zé)人

  李軍強(qiáng)

一、主要職責(zé)內(nèi)容 (采購/物流/倉儲(chǔ)/OEM) 1、負(fù)責(zé)公司各需求部門所需物資的定制、采購、倉儲(chǔ)、物流運(yùn)輸及配送,保質(zhì)、保量和按時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng) 營所需。

2、建立和優(yōu)化定制、采購、倉儲(chǔ)、物流運(yùn)輸及配送流程,規(guī)范定制、采購、倉儲(chǔ)、物流運(yùn)輸及配送等操 作,對相關(guān)合同及細(xì)則進(jìn)行管理。

3、負(fù)責(zé)定制、采購、倉儲(chǔ)、物流運(yùn)輸及配送等環(huán)節(jié)成本的控制,采取積極有效地措施,降低各項(xiàng)成本。 4、對供應(yīng)商進(jìn)行管理,建立完善的供應(yīng)商管理制度。制定供貨商開發(fā)與認(rèn)可程序,依據(jù)公司發(fā)展,建立 并健全采購管理體系。

5、定期對供貨商的服務(wù)、質(zhì)量等進(jìn)行評審

, 并實(shí)施分級管理制度,建立合作共贏的合作模式。

6、配合相關(guān)部門,做好產(chǎn)品退換貨及補(bǔ)貨管理,協(xié)調(diào)索賠事項(xiàng),維護(hù)公司合法權(quán)益。

7、負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)經(jīng)營所需物資供應(yīng)狀況進(jìn)行分析、對比、評估,掌握公司經(jīng)營所需主要物料的市場價(jià) 格,了解國內(nèi)外市場走勢,分析并控制成本。

二、輔助職責(zé)內(nèi)容

1、配合人事行政部門,做好員工績效考核與評估。

2、協(xié)助企業(yè)需求部門的工作,做好采供數(shù)據(jù)的收集與整理。 3、同步采供信息,支持并保障需求部門所需。 4、做好人員的選拔與管理附件三:《崗位說明書》模板

  1 供應(yīng)鏈總監(jiān)

  姓 名 所屬部門

  李軍強(qiáng) 供應(yīng)鏈管理部

  崗位名稱 直接上級

  供應(yīng)鏈總監(jiān) 總經(jīng)理

  崗位職級 管理下屬

  總監(jiān) 5 人

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營目標(biāo)的要求,對公司整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作負(fù)責(zé),組織制定并實(shí)施供 應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃。

2、組織制定供應(yīng)鏈年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算、組織制定并實(shí)施落實(shí)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。 3、組織建立和完善設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)的搭建、采購、倉儲(chǔ)、配送、物流管理工作流程體系建設(shè)。

4、健全倉庫及物流配送工作,制定日常倉儲(chǔ)管理流程與工作規(guī)范,合理配置庫存,管理倉庫,有

  基本信息 效的進(jìn)行成本控制和過程優(yōu)化,完善配送體系建設(shè)。

5、配送物流工作計(jì)劃,對運(yùn)輸管理、物流配送工作規(guī)范、安全風(fēng)險(xiǎn)防范和承運(yùn)商合作與考核標(biāo)準(zhǔn) 不斷進(jìn)行完善優(yōu)化并組織執(zhí)行,系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理及分析

6、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈與其它職能部門的工作,配合做好線上營銷、客服及物流,落實(shí)各項(xiàng)供應(yīng)鏈策略實(shí) 施,確保供應(yīng)鏈管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展

7、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈與其它職能部門的工作,配合做好市場、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人事行政等工作,落實(shí)各項(xiàng) 供應(yīng)鏈策略實(shí)施,確保供應(yīng)鏈管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展

8、負(fù)責(zé)定制、采購、倉儲(chǔ)、物流運(yùn)輸及配送等環(huán)節(jié)成本的控制,采取積極有效地措施,降低各項(xiàng) 成本。

  實(shí)施和優(yōu)化, 制定并完善切實(shí)可行的定制、

1、保障物資供應(yīng)

2、控制并降低供應(yīng)鏈整體及各環(huán)節(jié)成本

  關(guān)鍵考核指標(biāo) 3、提升供應(yīng)鏈效率

  性 年 專

  別 齡 業(yè)

  男 30 歲以上

  采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)

  戶 婚 學(xué)

  籍 育 歷

  無特殊要求 無特殊要求 本科及以上

  培訓(xùn)經(jīng)歷

  任職資格 從業(yè)資格 從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 計(jì)算機(jī)要求

  采購管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理類 采購管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)人才 8 年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),無不良記錄 Office 辦公軟件、項(xiàng)目管理軟件 輔助技能

  其 他 要 求

  性格特征2 采購( 部) 經(jīng)理

  姓 名 所屬部門

  劉玫 供應(yīng)鏈管理部

  崗位名稱 直接上級

  采購( 部) 經(jīng)理 供應(yīng)鏈總監(jiān)

  崗位職級 管理下屬

  經(jīng)理 0 人

1、根據(jù)部門要求,核實(shí)并確認(rèn)公司內(nèi)部或外部采購需求,及時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的運(yùn)作流向并督導(dǎo) 跟進(jìn),同時(shí),協(xié)調(diào)并匯報(bào)最新進(jìn)展。

2、熟悉供應(yīng)商準(zhǔn)入制度,對供應(yīng)商進(jìn)行審核與遴選,嚴(yán)格審核“報(bào)價(jià)單”,按照部門要求對供應(yīng) 商進(jìn)行價(jià)格等關(guān)鍵信息的匯總及篩選,定期更新并整理供應(yīng)商信息庫 3、有 OEM產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn), 對供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)有所了解,

  并進(jìn)行項(xiàng)目管理; 能夠獨(dú)立制作往來表單,

  撰寫商務(wù)函,做好客戶關(guān)系維護(hù),拓展上下游關(guān)系。對產(chǎn)品在銷售和使用過程過程中遇到的問題, 及時(shí)溝通并協(xié)調(diào)處理。

4、按照部門工作要求,協(xié)助做好部門員工考核與評估。維持、維護(hù)部門內(nèi)外關(guān)系,為部門工作的 基本信息

  開展?fàn)幦∽畲蟊憷?/p>

5、收集并掌握市場采供及價(jià)格信息,能很好得對采購數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析并整理,以支持采購決 策。

6、協(xié)調(diào)采購與其它職能部門的工作,配合做好市場、營銷、客服、倉儲(chǔ)、物流等工作,落實(shí)各項(xiàng) 采購策略實(shí)施,確保采購管理的各項(xiàng)工作順利開展

7、負(fù)責(zé)定制、采購、倉儲(chǔ)、物流運(yùn)輸及配送等環(huán)節(jié)采購成本的控制,采取積極有效地措施,降低 各項(xiàng)采購成本。

1、適時(shí)適地適質(zhì)適量適價(jià)完成采購,保障物資供應(yīng) 2、控制并降低采購整體及各環(huán)節(jié)的成本

  關(guān)鍵考核指標(biāo) 3、滿足定制需求

  性 年 專

  別 齡 業(yè)

  無特殊要求 28 歲以上

  采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)

  戶 婚 學(xué)

  籍 育 歷

  無特殊要求 無特殊要求 本科及以上

  培訓(xùn)經(jīng)歷

  任職資格 從業(yè)資格 從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 計(jì)算機(jī)要求

  采購管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理類 采購管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)人才 5 年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),無不良記錄 Office 辦公軟件、項(xiàng)目管理軟件 輔助技能 其 他 要 求

  性格特征3 倉庫主管

  姓 名 所屬部門

  肖占星 供應(yīng)鏈管理部

  崗位名稱 直接上級

  倉庫主管 供應(yīng)鏈總監(jiān)

  崗位職級 管理下屬

  主管 3 人

1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常管理

2、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)輸入作業(yè)與檔案管理,編制采購部門的周報(bào)表或月報(bào)表

3、收集、整理與統(tǒng)計(jì)各種采購單據(jù)與報(bào)表整理,供貨商數(shù)據(jù),包括供貨商的報(bào)價(jià)情況、產(chǎn)品種類等

4、對門店訂單進(jìn)行編制核價(jià)及時(shí)回傳,門店轉(zhuǎn)款后與財(cái)務(wù)核實(shí),無誤后填寫認(rèn)款單并及時(shí)上傳訂單

.基本信息

5、經(jīng)常檢查倉庫保管員,對入庫物品認(rèn)真驗(yàn)收保證質(zhì)量,并登記入賬,做到物帳相符,避免差錯(cuò)。

6、負(fù)責(zé)組織做好防鼠防盜工作,定期進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào),整改。

7、定期對在庫物品進(jìn)行盤點(diǎn)做到物帳相符,對積壓滯銷物品及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。 8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)

1、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)錄入保證數(shù)據(jù)正確 2、采購質(zhì)量記錄的保管與維護(hù)

  關(guān)鍵考核指標(biāo) 3、與財(cái)務(wù)、門店的臺(tái)賬核對正確無誤

  性 年 專

  別 齡 業(yè)

  無特殊要求 25 歲以上 物流管理專業(yè)

  供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理類 供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)人才 5 年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),無不良記錄 Office 辦公軟件、財(cái)務(wù)管理軟件 輔助技能 其 他 要 求

  戶 婚 學(xué)

  籍 育 歷

  無特殊要求 無特殊要求 大專及以上

  培訓(xùn)經(jīng)歷

  任職資格 從業(yè)資格 從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 計(jì)算機(jī)要求

  性格特征4 倉庫管理員

  姓 名 所屬部門

  鞏西月 供應(yīng)鏈管理部

  崗位名稱 直接上級

  倉管 倉庫主管

  崗位職級 管理下屬

  職員 0 人

1、做好庫房在庫物資管理和日常收發(fā)貨。

2、對入 庫物品認(rèn)真驗(yàn)收保證質(zhì)量,核對相關(guān)資質(zhì),并登記入賬,做到物帳相符,避免差錯(cuò)

3、根據(jù)訂單配發(fā)貨物并開具手工送貨單,確保品相、數(shù)量及價(jià)格無誤。物品出庫時(shí)與司機(jī)核對無 誤后簽字確認(rèn),留存底聯(lián),其他三聯(lián)由司機(jī)帶到門店簽字后收回,確認(rèn)無誤上交倉庫主管。

  基本信息

4、做好在庫物品的存放管理,庫存物資必須按品類碼放整齊,保持庫區(qū)干凈衛(wèi)生。 5、經(jīng)常檢查在庫物品,對臨近保質(zhì)期物品及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào),防止腐爛變質(zhì)。 6、檢查庫區(qū)注意防鼠,防蟲,防盜防火,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)整改。 7、根據(jù)物品及消耗情況提前做好采購計(jì)劃,做到不短缺不積壓 8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)

1、庫房物品與賬目相符。

2、庫房的碼放整齊合理,干凈衛(wèi)生。

  關(guān)鍵考核指標(biāo) 3、配發(fā)物品及時(shí)效率。

  性 年 專

  別 齡 業(yè)

  無特殊要求 25 歲以上 物流管理專業(yè)

  供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理類 供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)人才 5 年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),無不良記錄 Office 辦公軟件、財(cái)務(wù)管理軟件 輔助技能 其 他 要 求

  戶 婚 學(xué)

  籍 育 歷

  無特殊要求 無特殊要求 大專及以上

  培訓(xùn)經(jīng)歷

  任職資格 從業(yè)資格 從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 計(jì)算機(jī)要求

  性格特征5 司機(jī)

  姓 名 所屬部門

  王殿虎 供應(yīng)鏈管理部

  崗位名稱 直接上級

  司機(jī) 倉庫主管

  崗位職級 管理下屬

  職員 0 人

1、出車前對車輛進(jìn)行檢查,保證行車安全。 2、協(xié)助庫管員對庫房物品的出入庫。

3、根據(jù)訂單對出庫物品與庫管核對品相及數(shù)量并簽字確認(rèn)。

4、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將貨物及時(shí)送達(dá)門店,與門店核對品相數(shù)目無誤后由門店簽字確認(rèn),拍照上傳并 基本信息

  帶回上交庫管。

5、合理規(guī)劃配送門店路線,做到省時(shí)省油,遵守交通規(guī)則,做到安全駕駛。 6、運(yùn)回庫房的物品與管核對好品相數(shù)量及相關(guān)資料并做好記錄。

7、對車輛做好日常維護(hù),保持車輛內(nèi)外整潔,定期保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)維修。 8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)個(gè)交辦的其他用車工作任務(wù)

1、配送準(zhǔn)確及時(shí)

2、保證行車安全車輛清潔衛(wèi)生

  關(guān)鍵考核指標(biāo) 3、與門店溝通順暢,配送貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

  性 年 專

  別 齡 業(yè)

  無特殊要求 25 歲以上 駕駛

  B駕照、C1駕照

  供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)人才 5 年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),無不良記錄 Office 辦公軟件 輔助技能 其 他 要 求

  戶 婚 學(xué)

  籍 育 歷

  無特殊要求 無特殊要求 高中及以上

  培訓(xùn)經(jīng)歷

  任職資格 從業(yè)資格 從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 計(jì)算機(jī)要求

  性格特征6 司機(jī)

  姓 名 所屬部門

  趙志永 供應(yīng)鏈管理部

  崗位名稱 直接上級

  司機(jī) 倉庫主管

  崗位職級 管理下屬

  職員 0 人

1、出車前對車輛進(jìn)行檢查,保證行車安全。 2、協(xié)助庫管員對庫房物品的出入庫。

3、根據(jù)訂單對出庫物品與庫管核對品相及數(shù)量并簽字確認(rèn)。

  基本信息 4、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將貨物及時(shí)送達(dá)門店,與門店核對品相數(shù)目無誤后由門店簽字確認(rèn),拍照上傳并

  帶回上交庫管。

5、合理規(guī)劃配送門店路線,做到省時(shí)省油,遵守交通規(guī)則,做到安全駕駛。 6、運(yùn)回庫房的物品與管核對好品相數(shù)量及相關(guān)資料并做好記錄。

7、對車輛做好日常維護(hù),保持車輛內(nèi)外整潔,定期保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)維修。 8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)個(gè)交辦的其他用車工作任務(wù)

1、配送準(zhǔn)確及時(shí)

2、保證行車安全車輛清潔衛(wèi)生

  關(guān)鍵考核指標(biāo) 3、與門店溝通順暢,配送貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

  性 年 專

  別 齡 業(yè)

  無特殊要求 25 歲以上 駕駛

  B駕照、C1駕照

  供應(yīng)鏈管理、物流管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)人才 5 年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),無不良記錄 計(jì)算機(jī)要求

  Office 辦公軟件

  戶 婚 學(xué)

  籍 育 歷

  無特殊要求 無特殊要求 高中及以上

  培訓(xùn)經(jīng)歷

  任職資格 從業(yè)資格 從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

  輔助技能

  其 他 要 求

  性格特征

供應(yīng)鏈分析專員崗位職責(zé)共5

1.對公司整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作負(fù)責(zé),參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃,組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃。2.設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng),制定并完善切實(shí)可行的采購、倉儲(chǔ)、配送、生產(chǎn)等管理工作流程,實(shí)施監(jiān)控和管理。3.建立和健全供應(yīng)商、承運(yùn)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評估體系,合理控制采購及運(yùn)輸成本。4.按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系。5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作,做好部門人力管理。

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