下面是范文網(wǎng)小編分享的教育培訓(xùn)制度4篇，供大家參閱。

教育培訓(xùn)制度1

　　一、開(kāi)展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育，每年對(duì)全體員工進(jìn)行一次消防安全教育培訓(xùn)。

　　二、對(duì)新上崗和進(jìn)入新崗位的員工進(jìn)行上崗前消防安全培訓(xùn)。

　　三、宣傳教育培訓(xùn)的形式采取單位與部門、集中與分散、定期與不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行。

　　四、對(duì)重點(diǎn)工種人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，做到持證上崗。

　　五、單位、部門對(duì)所組織培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容入接受培訓(xùn)人員進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的`紀(jì)錄并存檔。

　　六、宣傳教育培訓(xùn)內(nèi)容：

　　1、有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程；

　　2、本單位、本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施；

　　3、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法；

　　4、報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)及自救逃生的知識(shí)和技能；

　　5、組織引導(dǎo)人員疏散的知識(shí)和技能。

教育培訓(xùn)制度2

　　建設(shè)集團(tuán)公司教育培訓(xùn)管理制度

　　1 .為使員工的成長(zhǎng)與集團(tuán)公司的發(fā)展相結(jié)合,集團(tuán)公司通過(guò)教育培訓(xùn),培養(yǎng)員工創(chuàng)新知識(shí),超前開(kāi)放的思維方式、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,發(fā)揮人才潛質(zhì),建立學(xué)習(xí)型企業(yè)組織,實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值和企業(yè)價(jià)值,制訂本制度。

　　2 .集團(tuán)公司實(shí)行全員、全過(guò)程培訓(xùn),員工邊工作邊學(xué)習(xí),堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、學(xué)用一致的教育培訓(xùn)原則。

　　3 .培訓(xùn)需求

　　( l )部門需求

　　每年年初由人力資源部下發(fā)到各部門培訓(xùn)需求申報(bào)表,各部門依據(jù)本部門情況申報(bào),人力資源部審核匯總后,編制成全年培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理審批。計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)按照計(jì)劃落實(shí),計(jì)劃外的培訓(xùn),部門可填寫(xiě)申請(qǐng)經(jīng)主管副總經(jīng)理審核后,報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施,人力資源部存檔。

　　( 2 )個(gè)人需求(外部培訓(xùn))

　　由于工作需要,須進(jìn)一步提升個(gè)人能力的,個(gè)人填寫(xiě)培訓(xùn)報(bào)表,經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)總經(jīng)理審批。

　　( 3 )年終培訓(xùn)

　　由集團(tuán)公司人力資源部及主管領(lǐng)導(dǎo)共同組織年終培訓(xùn)學(xué)習(xí),在每年的12 月中旬制訂出年終培訓(xùn)方案,報(bào)總經(jīng)理審批。

　　4 .員工教育培訓(xùn)管理體系

　　( l )新員工教育培訓(xùn):

　　l )新員工教育培訓(xùn)對(duì)象是新錄用人員;

　　2 )新員工教育培訓(xùn)內(nèi)容:

　　a .企業(yè)精神、價(jià)值觀、理念、宗旨;

　　b .企業(yè)管理制度、崗位職責(zé)、崗位。

　　3 )新員工教育培訓(xùn)要求:

　　了解集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀,熟知必要工作內(nèi)容、知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和程序。

　　( 2 )普通員工教育培訓(xùn):

　　l )普通員工教育培訓(xùn)對(duì)象是集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和所屬企業(yè)生產(chǎn)普通員工;

　　2 )普通員工教育培訓(xùn)內(nèi)容:

　　a .企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、方針、發(fā)展史及規(guī)劃;

　　b .企業(yè)管理制度;

　　c .崗位業(yè)務(wù)知識(shí)技能;

　　d .交流溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

　　3 )普通員工教育培訓(xùn)要求:

　　a .正確理解集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念、方針、價(jià)值觀;

　　b .遵守企業(yè)管理制度,遵守業(yè)務(wù)程序,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

　　c .具備本職崗位的專業(yè)技能;

　　d .利用現(xiàn)有條件,主動(dòng)改進(jìn)工作,提高工作效率。

　　( 3 )后勤基層管理員工教育培訓(xùn):

　　l )基層管理員工教育培訓(xùn)對(duì)象是集團(tuán)公司各部門科員級(jí)和所屬公司專業(yè)工長(zhǎng)及技術(shù)人員;

　　2 )基層管理員工教育培訓(xùn)內(nèi)容:

　　a .企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、企業(yè)管理制度;

　　b .企業(yè)基層管理基本知識(shí)、方法、技巧;

　　c.管理范圍內(nèi)工作分析、創(chuàng)新,提高工作成效的方法;

　　d .熟悉公司考核制度,制訂方案、執(zhí)行程序,完成考核工作;

　　e .崗位要求的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)。

　　3 )基層管理員工教育培訓(xùn)要求

　　a .明確認(rèn)識(shí)管理職責(zé)、作用、工作方法、程序、標(biāo)準(zhǔn);

　　b .熟知制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、程序,指導(dǎo)檢查管理范圍內(nèi)工作;

　　c .掌握基層管理的知識(shí)方法、技巧,解決工作中實(shí)際問(wèn)題。

　　( 4 )中層管理員工教育培訓(xùn):

　　l )中層管理員工教育培訓(xùn)對(duì)象是集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門正副經(jīng)理和所屬企業(yè)經(jīng)理及科室負(fù)責(zé)人或同等管理職務(wù)級(jí)別的管理人員;

　　2 )中層管理員工教育培訓(xùn)內(nèi)容:

　　a .現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度、創(chuàng)新思維方法、財(cái)務(wù)制度和考核制度;

　　b .職業(yè)道德教育;

　　c .領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作交流、溝通、技巧、激勵(lì)方法;

　　d .專業(yè)職能培訓(xùn)。

　　3 )中層管理員工教育培訓(xùn)要求:

　　a .對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略有較深刻認(rèn)識(shí);

　　b .承擔(dān)和完成部門職責(zé)和對(duì)部門管理任務(wù),具有管理、分析、解決問(wèn)題能力,指導(dǎo)、培訓(xùn)基層管理人員。

　　( 5 )高層管理員工教育培訓(xùn):

　　l )高層管理員工教育培訓(xùn)對(duì)象是總經(jīng)理、副總經(jīng)理及三總師等職務(wù)級(jí)別管理人員;

　　2 )高層管理員工教育培訓(xùn)內(nèi)容:

　　a .現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律法規(guī)、政策及相關(guān)規(guī)定;

　　b .企業(yè)機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、制度、人力資源、行政專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),對(duì)集團(tuán)公司或所屬企業(yè)整體發(fā)展問(wèn)題的分析、解決能力;

　　c .現(xiàn)代科學(xué)決策方法培訓(xùn);

　　d .領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、方法、技巧;

　　e .企業(yè)規(guī)劃、計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查、反饋等知識(shí)能力提高教育培訓(xùn)。

　　3 )高層管理人員教育培訓(xùn)要求:

　　a .具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力;

　　b .全面提高企業(yè)管理素質(zhì),提升企業(yè)管理平臺(tái);

　　c .具有全局經(jīng)營(yíng)觀念、戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新精神。

　　5 .本集團(tuán)公司員工內(nèi)部教育培訓(xùn)分為定期與不定期兩種。

　　( l )定期教育培訓(xùn):按教育培訓(xùn)計(jì)劃固定時(shí)間進(jìn)行的教育培訓(xùn)。不定期教育培訓(xùn):依據(jù)集團(tuán)公司需要或上級(jí)臨時(shí)安排的教育培訓(xùn);

　　( 2 )教育培訓(xùn)時(shí)間:普通員工應(yīng)滿80h /年;基層及中層管理人員應(yīng)滿120 h/年;高級(jí)管理人員應(yīng)滿巧150h /年;

　　( 3 )定期和不定期教育培動(dòng)}卜清況記入公司和個(gè)人檔案。

　　6 .教育培訓(xùn)的.方式:根據(jù)不同教育培訓(xùn)需要、目的對(duì)象、內(nèi)容采用不同教育培訓(xùn)方式。

　　( 1 )課堂教授法;

　　( 2 )問(wèn)題討論會(huì);

　　( 3 )案例或?qū)ｎ}研討會(huì);

　　( 4 )現(xiàn)場(chǎng)行為示范和模擬訓(xùn)練法;

　　( 5 )企業(yè)實(shí)際參觀學(xué)習(xí)。

　　7 .員工個(gè)別教育培訓(xùn)管理：主要指員工參加國(guó)家有關(guān)部委、教育機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體、咨詢性企業(yè)組織的外部學(xué)習(xí)。

　　( l )資格認(rèn)定:集團(tuán)公司正式員工(臨時(shí)工和試用期員工不在內(nèi));

　　( 2 )集團(tuán)公司員工參加不同教育培訓(xùn)的界定。

　　l )專業(yè)技術(shù)類人員參加對(duì)口專業(yè)的教育培訓(xùn);

　　2 )中高層管理人員參加經(jīng)營(yíng)管理和與本職工作相關(guān)的教育培訓(xùn);

　　3 )工作需要取得各類資格證書(shū)參加行業(yè)性取得執(zhí)業(yè)專業(yè)證書(shū)的教育培訓(xùn);

　　4 )員工提高學(xué)歷,參加科研院所、大專院校教育培訓(xùn);

　　5 )中高層人員參觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)交流學(xué)習(xí)。

　　( 3 )應(yīng)參加的教育培訓(xùn)。

　　l )生產(chǎn)技術(shù)中、高級(jí)管理人員每年參加兩次專業(yè)學(xué)習(xí);

　　2 )經(jīng)營(yíng)管理中、高層管理人員每年參加兩次專業(yè)學(xué)習(xí),一次參觀學(xué)習(xí)。

　　8 .外出教育培訓(xùn)辦理程序:

　　( l )專業(yè)性、參觀學(xué)習(xí)、執(zhí)業(yè)資格證教育培訓(xùn),由部門或個(gè)人提出申請(qǐng),人力資源部,經(jīng)總經(jīng)理或企業(yè)經(jīng)理審批執(zhí)行;

　　( 2 )企業(yè)經(jīng)理、集團(tuán)公司高層管理人員教育培訓(xùn)個(gè)人提出申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)行;

　　( 3 )在職提高學(xué)歷的,由個(gè)人申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理審批后人力資源部存檔。

　　9 .由集團(tuán)公司組織或?qū)徟鷪?bào)銷費(fèi)用而取得的各種證書(shū)交公司統(tǒng)一保管。

　　10 .教育培訓(xùn)效果評(píng)估:

　　( l )短期教育培訓(xùn)效果以總結(jié)報(bào)告形式報(bào)人力資源部,在集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)擔(dān)任教育培訓(xùn)任務(wù);

　　( 2 )取得提高學(xué)歷獲取的學(xué)歷證書(shū),以檢查學(xué)習(xí)成績(jī)?yōu)橹鳌?/p>

　　11 .員工培訓(xùn)檔案管理

　　( l )員工培訓(xùn)檔案包括培訓(xùn)計(jì)劃,原始記錄,培訓(xùn)內(nèi)容、成績(jī)等資料;

　　公司教育培訓(xùn)管理規(guī)定

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。公司始終貫徹落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,堅(jiān)持倡導(dǎo)“在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng),在創(chuàng)新中發(fā)展”的核心理念,不斷加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)管理力度。通過(guò)各種形式的教育培訓(xùn),努力培養(yǎng)造就一批經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高級(jí)技能人才隊(duì)伍,為公司快速發(fā)展提供更加有力的智力支持和人才保障,將蕪湖新興建設(shè)成為員工教育培訓(xùn)制度健全;學(xué)習(xí)氛圍濃厚;專業(yè)技能人才競(jìng)相涌現(xiàn);企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的國(guó)際一流企業(yè)。

　　一、培訓(xùn)計(jì)劃的制定

　　每年九月份著手編制明年的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃的主要內(nèi)容為蕪湖新興鑄管有限責(zé)任公司年度職工培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排、原則要求、管理考核和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于合理利用公司及社會(huì)培訓(xùn)資源,加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理,提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性,使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、培訓(xùn)計(jì)劃編制的依據(jù)

　　◇年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)算和發(fā)展戰(zhàn)略;

　　◇公司現(xiàn)有人力資源狀況分析及公司對(duì)員工教育培訓(xùn)工作的要求;

　　◇新開(kāi)工項(xiàng)目員工崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會(huì)及新品種、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用;

　　◇各單位年度培訓(xùn)需求計(jì)劃。

　　三、培訓(xùn)工作的原則和方針

　　培訓(xùn)原則 :堅(jiān)持實(shí)用性、有效性、針對(duì)性原則。

　　培訓(xùn)方針:

　　◇服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要;

　　◇服務(wù)于公司人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā);

　　◇服務(wù)于公司職工素質(zhì)和工作績(jī)效的提高;

　　◇服務(wù)于公司整體戰(zhàn)略的需要

　　◇服務(wù)于公司科技創(chuàng)新的需要。

　　四、培訓(xùn)工作的保障措施

　　1、組織保障

　　為保障培訓(xùn)工作在組織實(shí)施過(guò)程中的有效性,公司培訓(xùn)工作的最高負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理,日常職能管理部門為勞動(dòng)人事部。各部門明確本單位培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)及人員。勞動(dòng)人事部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,代表公司具體推進(jìn)、落實(shí)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作。

　　2、制度保障

　　◇各單位培訓(xùn)組長(zhǎng)是本單位培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人,對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行及結(jié)果負(fù)總責(zé);對(duì)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中涉及到的人、財(cái)、物等資源負(fù)有組織、協(xié)調(diào)的責(zé)任。

　　◇培訓(xùn)干事是各單位培訓(xùn)工作的組織和聯(lián)絡(luò)人,具體推進(jìn)本單位培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí),在培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)可以具體協(xié)調(diào)本單位的各項(xiàng)資源以開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作;對(duì)本單位考評(píng)員負(fù)有管理責(zé)任。

　　◇考評(píng)員及兼職教師是培訓(xùn)工作中的“裁判”及“教練”,是直接關(guān)系到培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵人員?？荚u(píng)員及兼職教師從事考評(píng)、授課期間除正常享受各項(xiàng)待遇外,還另外享受課酬津貼。考評(píng)員不得無(wú)正當(dāng)理由拒絕履行考評(píng)工作,否則按不服從正當(dāng)指揮加以考核。

　　◇勞動(dòng)人事部對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)職責(zé),在權(quán)限范圍內(nèi)有權(quán)對(duì)各單位的培訓(xùn)工作提出考核及改進(jìn)建議。

　　五、培訓(xùn)管理控制與考核

　　1、培訓(xùn)管理控制

　　◇公司級(jí)的培訓(xùn)項(xiàng)目作為一級(jí)受控項(xiàng)目,各相關(guān)單位應(yīng)保質(zhì)保量按時(shí)完成,建立培訓(xùn)文檔記錄一式二份;

　　◇二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目作為各單位受控項(xiàng)目,各自組織實(shí)施,建立本部門的培訓(xùn)文檔,勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)實(shí)施情況,不定期抽查培訓(xùn)記錄。

　　◇計(jì)劃外培訓(xùn)是指:不在年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目,但根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,急需外聘教師來(lái)公司進(jìn)行培訓(xùn),或選派人員外出接受培訓(xùn)的,需填寫(xiě)《部門教育培訓(xùn)審批表》,報(bào)總經(jīng)理審批,經(jīng)勞人部備案后實(shí)施。

　　◇公司安排員工脫產(chǎn)外出學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)半年以上或?qū)W歷教育的,按照《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定,員工必須與公司簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》,若違反協(xié)議公司有權(quán)按約定予以處罰。

　　◇各生產(chǎn)單位每半年對(duì)本單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行小結(jié),并將小結(jié)報(bào)勞動(dòng)人事部。對(duì)沒(méi)有按照計(jì)劃完成培訓(xùn)項(xiàng)目的單位,按半年度給予相應(yīng)的考核。勞動(dòng)人事部每季度末對(duì)公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目檢查考核。 ◇確保培訓(xùn)計(jì)劃完成率95%以上;員工參培率95%以上;培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目更改率低于5%。

　　2、培訓(xùn)考核

　　對(duì)沒(méi)有按照年度培訓(xùn)計(jì)劃完成的單位:

　　一級(jí)受控項(xiàng)目半年度未按時(shí)完成的,每有一項(xiàng),考核部門1000元,分管領(lǐng)導(dǎo)300元;

　　二級(jí)受控培訓(xùn)項(xiàng)目半年度未完成的,每有一項(xiàng),考核部門500元,分管領(lǐng)導(dǎo)200元。

　　清華遠(yuǎn)程教育課時(shí)半年度未按規(guī)定完成課時(shí)的,考核50元/課時(shí)。

教育培訓(xùn)制度3

　　一、按照學(xué)校年度工作計(jì)劃，制訂年度現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃對(duì)全校教師進(jìn)行現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，保質(zhì)保量地完成現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。

　　二、做好對(duì)各學(xué)科老師多媒體教學(xué)的技術(shù)輔導(dǎo)，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，做到讓每一位教師都會(huì)使用電腦、中控臺(tái)的操作流程、投影儀的使用、展示平臺(tái)的`使用、電腦播放課件的使用、DVD的使用，以便更好地利用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源。

　　三、全年舉辦現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)班不少于是2期，每期組織全校教師集中培訓(xùn)的時(shí)間不少于7天，每位教師必須參加多媒體教學(xué)技術(shù)培訓(xùn)，使受培訓(xùn)面達(dá)到100%；

　　四、凡參加現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)的教師，經(jīng)考核合格，發(fā)給證書(shū)，成績(jī)記入個(gè)人繼續(xù)教育檔案。

　　五、經(jīng)常開(kāi)展教研活動(dòng)，每年至少組織一次以上教育課題調(diào)研，并充分應(yīng)用調(diào)研成果，不斷提高教育質(zhì)量。

　　六、經(jīng)常組織評(píng)教評(píng)學(xué)，及時(shí)表彰教學(xué)先進(jìn)，做到教學(xué)相長(zhǎng)。

教育培訓(xùn)制度4

　　采取多渠道提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)制定了護(hù)士教育培訓(xùn)制度，護(hù)士考核制度，配套完善了護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士繼續(xù)教育實(shí)施方案，定周期，定培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是加大了對(duì)新護(hù)士及低年資護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)力度，明確了規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容及要求，周期內(nèi)培訓(xùn)考核合格取得規(guī)范化培訓(xùn)合格證后方可進(jìn)入繼續(xù)教育階段。

　　引進(jìn)了廣州總醫(yī)院護(hù)理教育學(xué)分管理軟件，試行護(hù)理教育培訓(xùn)與護(hù)士工作考核信息化管理，將護(hù)士考核、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等以學(xué)分的形式進(jìn)行管理，作為護(hù)士晉升、聘任、再次注冊(cè)的重要依據(jù)。

　　加強(qiáng)了“三基”及?？萍寄艿呐嘤?xùn)，今年護(hù)理部為培養(yǎng)實(shí)用型的護(hù)士，改變了以往考與做分離的做法，考試更加貼近臨床，采取現(xiàn)場(chǎng)考核與現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，實(shí)物示教與規(guī)范演示相結(jié)合，組織崗位練兵，在“5.12”護(hù)士節(jié)期間舉行了護(hù)理操作比賽，全年共組織理論考試。但由于部分護(hù)士思想上不夠重視，基礎(chǔ)較薄弱，培訓(xùn)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　加強(qiáng)了護(hù)士的在職教育，護(hù)理部組織安排了全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為新理論、新技術(shù)及實(shí)用性知識(shí)講座，同時(shí)，護(hù)理部充分發(fā)揮院內(nèi)局域網(wǎng)的`資源優(yōu)勢(shì)，及時(shí)上傳護(hù)理講座演示文稿，豐富了護(hù)士的學(xué)習(xí)內(nèi)容，深受護(hù)士的。

　　外出參加短訓(xùn)班及學(xué)術(shù)交流，外出學(xué)習(xí)人員回院后向護(hù)理部進(jìn)行了口頭或書(shū)面的學(xué)習(xí)情況匯報(bào)，并安排科內(nèi)、院內(nèi)學(xué)習(xí)傳達(dá)，但年初的培訓(xùn)計(jì)劃未完成。

教育培訓(xùn)制度4篇相關(guān)文章：

★ 安全教育培訓(xùn)心得體會(huì)11篇 煤礦安全教育心得體會(huì)

★ 學(xué)前教育培訓(xùn)心得體會(huì)9篇 學(xué)前教育讀書(shū)心得體會(huì)

★ 安全教育培訓(xùn)心得體會(huì)8篇 酒駕安全教育心得體會(huì)

★ 《心理健康教育培訓(xùn)》心得體會(huì)范文3篇(心理健康心得體會(huì)300字作文)

★ 英特爾未來(lái)教育培訓(xùn)心得體會(huì)3篇 英特爾未來(lái)教育項(xiàng)目培訓(xùn)管理平臺(tái)

★ 心理健康教育培訓(xùn)心得體會(huì)8篇 小學(xué)生心理健康課心得體會(huì)

★ 教師心理健康教育培訓(xùn)心得體會(huì)4篇 心理健康培訓(xùn)心得體會(huì)800字

★ 安全教育培訓(xùn)心得體會(huì)7篇 煤礦安全教育心得體會(huì)

★ 法制教育培訓(xùn)心得體會(huì)3篇(學(xué)習(xí)法制心得體會(huì)范文)

★ 教師心理健康教育培訓(xùn)心得體會(huì)4篇(心理健康培訓(xùn)心得體會(huì)800字)