下面是范文網(wǎng)小編收集的房產(chǎn)招商主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)共12篇(招商主管工作職責(zé))，供大家閱讀。

房產(chǎn)招商主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)共1

一、年度招聘計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）每年10月15日前，協(xié)調(diào)、匯同人事主辦利用1個(gè)工作日整理本年度員工流失和自然減情況，用5個(gè)工作日到車(chē)間或有關(guān)部門(mén)，對(duì)人才需求（包括學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、技能等要求）征求意見(jiàn)和建議，根據(jù)公司建設(shè)和發(fā)展需求，結(jié)合公司梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，提出下年度招聘計(jì)劃，2個(gè)工作日內(nèi)審核后報(bào)主管副總經(jīng)理1個(gè)工作日內(nèi)審核完畢。

（二）對(duì)經(jīng)理審核下年度招聘計(jì)劃提出的意見(jiàn)，2個(gè)工作內(nèi)修改后匯總到下年度“三定”計(jì)劃之中，在20日前提交總經(jīng)理辦公會(huì)審定。 年度招聘計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）每年10月15日前，利用1個(gè)工作日整理本年度員工流失和自然減情況，用5個(gè)工作日到車(chē)間或有關(guān)部門(mén)，對(duì)人才需求（包括學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、技能等要求）征求意見(jiàn)和建議，根據(jù)公司建設(shè)和發(fā)展需求，結(jié)合公司梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，提出下年度招聘計(jì)劃，2個(gè)工作日內(nèi)審核后報(bào)經(jīng)理1個(gè)工作日內(nèi)審核完畢。

（二）對(duì)經(jīng)理審核下年度招聘計(jì)劃提出的意見(jiàn)，2個(gè)工作內(nèi)修改后匯總到下年度“三定”計(jì)劃之中，在20日前提交總經(jīng)理辦公會(huì)審定。 職責(zé)

二、負(fù)責(zé)員工聘用及管理

一、招聘工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）招聘計(jì)劃管理。每年10月15日前利用1個(gè)工作日整理本年度員工流失和自然減情況，用5個(gè)工作日到車(chē)間或有關(guān)部門(mén)，對(duì)人才需求（包括學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、技能等要求）征求意見(jiàn)和建議，根據(jù)公司建設(shè)和發(fā)展需求，結(jié)合公司梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，提出下年度招聘計(jì)劃，2個(gè)工作日內(nèi)審核后報(bào)經(jīng)理1個(gè)工作日內(nèi)審核完畢；對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)審核下年度招聘計(jì)劃提出的意見(jiàn)，2個(gè)工作內(nèi)修改后匯總到下年度“三定”計(jì)劃之中，在20日前提交總經(jīng)理辦公會(huì)審定。

（二）招聘日期、申請(qǐng)招聘費(fèi)用，用10-15個(gè)工作日前往招聘院校組織招聘。

二、員工調(diào)出、調(diào)入管理工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）員工調(diào)出，本人提出申請(qǐng)，所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，向經(jīng)理匯報(bào)后，自員工遞交申請(qǐng)書(shū)之日起，3個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢離職會(huì)簽手續(xù)后，交保險(xiǎn)管理主辦辦理勞動(dòng)合同終止和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。

（二）調(diào)入員工，由企業(yè)之間協(xié)商達(dá)成一致后，調(diào)入員工可在雙方企業(yè)任意一方填寫(xiě)《員工商調(diào)表》，雙方企業(yè)同意蓋章，任對(duì)方企業(yè)《勞動(dòng)合同終止書(shū)》和《員工商調(diào)表》報(bào)到，人事管理主辦在1個(gè)工作日內(nèi)與調(diào)入員工簽訂勞動(dòng)合同和其他安置工作，同時(shí)將調(diào)入員工的保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)交給保險(xiǎn)管理主辦；調(diào)入員工工作崗確定通知薪酬主管為其核定工資。

三、員工離職管理工作標(biāo)準(zhǔn)

　　員工離職或辭退，依據(jù)《解除（終止）勞動(dòng)合同書(shū)》，用1個(gè)工作日填寫(xiě)《員工離職匯簽單》，并組織離職員工到所在部門(mén)和主管人、財(cái)、物部門(mén)簽署情況后，報(bào)經(jīng)理審閱、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦理各種保險(xiǎn)關(guān)系和個(gè)人檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。

四、用工（調(diào)配）管理工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）因工作需要而發(fā)生員工崗位工種變動(dòng)的，由員工所在部門(mén)到人力資源部辦理《崗位（工種）變動(dòng)審批》手續(xù)。自批準(zhǔn)調(diào)整之日起，3個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢

（二）每月用4個(gè)工作日，了解生產(chǎn)車(chē)間用工情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)采取措施解決或向經(jīng)理報(bào)經(jīng)理匯報(bào)。

五、人事檔案接轉(zhuǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）新入職員工在半月內(nèi)完成本人檔案移交工作，人力資源部在完成員工電子信息登記后兩個(gè)工作日內(nèi)將檔案移交公司檔案室存檔。

（二）解除勞動(dòng)合同離職員辦理完離職手續(xù)后，15個(gè)工作日內(nèi)完成離職員工檔案的轉(zhuǎn)移交接工作。

（三）每月25日用1個(gè)工作日時(shí)間完成員工信息檔案材料的整理及存檔交接工作。 職責(zé)

三、負(fù)責(zé)組織員隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)管理

一、中級(jí)管理人員（后備）評(píng)聘工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）中級(jí)管理人員（后備）評(píng)聘，原則上每年一次，用2個(gè)工作日制定《選拔評(píng)聘方案》，《選拔評(píng)聘方案》報(bào)經(jīng)理審閱修改，由主管人事副總經(jīng)理審閱同意后，匯同綜合部聯(lián)合組織實(shí)施。

（二）選拔評(píng)聘程序：組織用2個(gè)工作申報(bào)、對(duì)照《用人標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行資歷和條件審核；用1個(gè)工作日組織考試、2個(gè)工作日考核（測(cè)評(píng)和自述答辯）；考試考核成績(jī)公示2天，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核后人力資源部起草聘任通知，由公司總經(jīng)理簽發(fā)，報(bào)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)部和人力資源部備案；

（三）用1個(gè)工作日對(duì)聘任職人員，逐個(gè)填寫(xiě)《管理人員聘任（解聘）登記表》，同時(shí)打印蓋章后送檔案室存入個(gè)人檔案。

房產(chǎn)招商主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)共2

1、職責(zé)描述

　　1)

　　2)

　　3)

　　4)

　　5)

　　6)

　　7)

　　8) 根據(jù)招商部主管的安排的任務(wù)和工作要求制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃并執(zhí)行。 收集比對(duì)市場(chǎng)招商信息，上報(bào)給招商部主管。 根據(jù)客戶(hù)情況，進(jìn)行分類(lèi)匯總。 與客戶(hù)進(jìn)行招商談判，在和客戶(hù)簽約后，負(fù)責(zé)客戶(hù)入駐的各項(xiàng)手續(xù)的辦理。 全力做好售后服務(wù)工作，樹(shù)立良好的品牌形象，和客戶(hù)建立良好的互動(dòng)。 建立客戶(hù)檔案，及時(shí)維護(hù)，并根據(jù)招商狀況定時(shí)提供報(bào)告給招商主管。 積極參與公司培訓(xùn)，提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。 完成招商部主管交待的其他任務(wù)。

2、職責(zé)描述

　　一：搜集招商信息 工作任務(wù)了解掌握全球500強(qiáng)大企業(yè)、歐美日韓大企業(yè)和國(guó)內(nèi)500強(qiáng)大企業(yè)的投資信息，并與其相關(guān)部門(mén)建立聯(lián)系 聯(lián)系有關(guān)的商會(huì)、協(xié)會(huì)、中介公司和現(xiàn)有入?yún)^(qū)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)潛在的入?yún)^(qū)企業(yè)客戶(hù)信息 對(duì)發(fā)現(xiàn)的有價(jià)值的信息及時(shí)向部長(zhǎng)匯報(bào)，必要時(shí)可以直接向總經(jīng)理匯報(bào)

　　二：做好工業(yè)區(qū)的市場(chǎng)推廣，吸引投資 工作任務(wù)參加招商會(huì)，發(fā)放宣傳資料，大力宣傳工業(yè)區(qū) 定期走訪潛在入?yún)^(qū)的客戶(hù)公司，宣傳工業(yè)區(qū)，介紹投資環(huán)境 定期整理宣傳資料，及時(shí)更新 及時(shí)完善土地及地塊資料

　　三：參與并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)作 工作任務(wù)準(zhǔn)備項(xiàng)目談判所需資料，包括文字及示意圖 接待來(lái)訪企業(yè)，對(duì)土地出讓項(xiàng)目或標(biāo)準(zhǔn)廠房出租項(xiàng)目進(jìn)行初期洽談 及時(shí)向部長(zhǎng)匯報(bào)項(xiàng)目洽談進(jìn)展情況 根據(jù)談判結(jié)果，草擬招商合同 做好土地款的回收工作 協(xié)調(diào)物業(yè)公司的早期介入，及時(shí)與入?yún)^(qū)企業(yè)建立聯(lián)系

　　四：為客戶(hù)提供投資方面的服務(wù) 工作任務(wù)負(fù)責(zé)接待有關(guān)招商引資及項(xiàng)目洽談的來(lái)人來(lái)訪、咨詢(xún)及服務(wù)工作 對(duì)客戶(hù)提出的各類(lèi)問(wèn)題和要求，及時(shí)給予答復(fù)和反饋，準(zhǔn)確提供有關(guān)資料和幫助 負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)提出的各類(lèi)問(wèn)題和要求，及時(shí)給予答復(fù)和反饋，準(zhǔn)確提供有關(guān)資料和幫助 對(duì)于客戶(hù)的信息及時(shí)反饋和傳達(dá)到相應(yīng)的人員、部門(mén)

　　五：項(xiàng)目資料的歸檔和整理

　　招商專(zhuān)員崗位職責(zé)：

　　1)通過(guò)合理渠道搜集、篩選有效客戶(hù)信息，并做好前期招商服務(wù)工作；

　　2)定期與客戶(hù)進(jìn)行溝通，做好客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查；

　　3)協(xié)助公司組織、執(zhí)行招商會(huì)議及媒體廣告發(fā)布事宜，并做好效果評(píng)估；

　　4)落實(shí)公司經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)入、退出管理機(jī)制，跟蹤商場(chǎng)招商進(jìn)度；

　　5)履行市場(chǎng)監(jiān)察職能，對(duì)經(jīng) ...

3、職位描述:

　　任職資格：1）.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷；

　　2）.具備一定的商業(yè)房地產(chǎn)、零售類(lèi)品牌及相關(guān)百貨運(yùn)營(yíng)知識(shí)；

　　3）.誠(chéng)實(shí)可信，吃苦耐勞，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；

4.）具備商業(yè)招商經(jīng)驗(yàn)及品牌客戶(hù)資源優(yōu)先考慮。

4、職位描述:

　　1）、在部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好項(xiàng)目招商工作,協(xié)助完成銷(xiāo)售任務(wù),樹(shù)立良好的品牌信譽(yù)。

　　2）、負(fù)責(zé)與招商相關(guān)活動(dòng)的聯(lián)系、策劃和協(xié)調(diào)。

　　3)、負(fù)責(zé)與招商相關(guān)的合同的起草和相關(guān)內(nèi)部工作。

　　4)、負(fù)責(zé)招商流程、招商方案、招商策略等的制定、完成項(xiàng)目招商工作。

　　5)、參與市場(chǎng)策略的制定及執(zhí)行,計(jì)劃、建立并維護(hù)良好的客戶(hù)關(guān)系。

　　6)、了解樓房招商、出租房屋信息，定期跟蹤商業(yè)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)并完成有關(guān)的市場(chǎng)跟蹤報(bào)告。

　　招商部崗位職責(zé)

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一、招商部職責(zé)的確定

（一）招商部的職責(zé)：

1、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集商業(yè)情報(bào)，并在市場(chǎng)調(diào)查和商業(yè)情報(bào)成 果的基礎(chǔ)上編制出商業(yè)規(guī)劃方案；

2、收集、獲取商家/品牌資源，建立商家/品牌檔案，分析并確 定目標(biāo)商家/品牌，研究并提出經(jīng)營(yíng)模式，形成各業(yè)種和業(yè)態(tài)主力商 家/品牌、輔助商家/品牌、補(bǔ)充商家/品牌的組合方案；

3、編制招商資料，制定并執(zhí)行長(zhǎng)、中、短期招商策略和優(yōu)惠政 策；

4、制定并實(shí)施長(zhǎng)、中、短期的招商計(jì)劃；

5、制定并實(shí)施簽約商家/品牌的進(jìn)場(chǎng)、籌備、開(kāi)業(yè)方案。

6、制定并實(shí)施商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方案。

（二）招商部的人員配置（最少編制）

1、部門(mén)主管二名；

2、招商代表六名；

3、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理員一名（暫無(wú)編制）。

（三）招商部崗位職責(zé)劃分

1、招商部部門(mén)主管的崗位職責(zé)：

（1）、組建、完善招商部門(mén)；

（2）、組織建設(shè)（制訂）招商管理制度；

（3）、組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查、商家和品牌資料收集、商業(yè)情報(bào)獲 取等資源管理工作，并形成成果；

（4）、組織編制和實(shí)施招商部的各項(xiàng)工作計(jì)劃；

（5）、組織制訂和實(shí)施各種招商方案；

（6）、組織開(kāi)展招商的廣告、宣傳、策劃工作；

（7）、組織執(zhí)行召開(kāi)各種招商會(huì)；

（8）、組織并執(zhí)行各種招商談判與簽約；

（9）、組織拓展各種招商渠道；

（10）、組織制訂商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方案并實(shí)施商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。

2、招商代表的崗位職責(zé)(根據(jù)部門(mén)分工和主管的指令)：

（1）、執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)查和情報(bào)收集方案；

（2）、執(zhí)行招商方案和招商策劃、宣傳方案；

（3）、執(zhí)行商家和品牌的開(kāi)發(fā)、拜訪、接洽、談判等具體事務(wù)；

（4）、執(zhí)行簽約商家的進(jìn)場(chǎng)、籌備、開(kāi)業(yè)方案；

（5）、擬訂招商各種招商手冊(cè)、函件、傳真、協(xié)議、合約等文 字資料；

（6）、主管交辦的其他事項(xiàng)；

3、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理員的崗位職責(zé)

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　　2（1）、具體執(zhí)行商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方案。

（2）、招商部?jī)?nèi)部事務(wù)的管理。

（3）、商業(yè)機(jī)要管理；包括：市場(chǎng)調(diào)查成果的整理、建檔、管 理；商家/品牌成果的整理、建檔、管理；進(jìn)駐商家及其品牌資源等 資料的的整理、建檔、管理等。

（4）、公司網(wǎng)站招商板塊的管理；

（5）、主管交辦的其他事務(wù)；

（四）必備的辦公設(shè)施：

1、專(zhuān)用招商電話(huà)：招商部門(mén)和租戶(hù)、商家進(jìn)行溝通的橋梁和渠 道。

2、能上網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)條件：網(wǎng)絡(luò)有海量的商業(yè)信息，包括商家資源、品牌資源，是招商部的眼睛。同時(shí)，招商部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以把招商信息 發(fā)布到全國(guó)各地，對(duì)甄選目標(biāo)商家，提高招商質(zhì)量和商家/品牌檔次 有重大幫助，是招商部的喉舌。

3、電腦。

4、與策劃部共用下列設(shè)備：幻燈播放設(shè)備、照相設(shè)備、其他展 示和推介設(shè)備，用于各種招商說(shuō)明會(huì)、推介會(huì)、展示會(huì)等。

二、【市場(chǎng)調(diào)查和商業(yè)情報(bào)搜集的重要性】

⑴市場(chǎng)調(diào)查：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目決定其商業(yè)屬性，必須在商言商，那 就要求招商部門(mén)和人員有商業(yè)意識(shí)，并應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)身處市場(chǎng)，能較為準(zhǔn) 確地把握市場(chǎng)的脈搏。這需要招商人員善于利用各種場(chǎng)合、時(shí)間、方 式、手段進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，收集市場(chǎng)信息，盡可能掌握市場(chǎng)的第一手資 料，力求在招商實(shí)戰(zhàn)和后期的商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中有的放矢，在競(jìng)爭(zhēng)中最 大化地增加自己的勝算。

⑵商業(yè)情報(bào)搜集：市場(chǎng)調(diào)查是一種可公開(kāi)進(jìn)行的調(diào)查活動(dòng)，所獲 得的信息是可以公布的，商業(yè)情報(bào)搜集則是競(jìng)爭(zhēng)性的隱秘活動(dòng)，所獲 得的信息在一定階段內(nèi)是必須進(jìn)行保密的，商業(yè)情報(bào)可以通過(guò)市調(diào)獲 得，但主要是通過(guò)商業(yè)間諜活動(dòng)獲得。應(yīng)該盡可能地獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 項(xiàng)目規(guī)劃、業(yè)態(tài)規(guī)劃、商家資源、商業(yè)模式和招商方案，使我們的工 作可有針對(duì)性的開(kāi)展。商業(yè)情報(bào)對(duì)制定和調(diào)整商業(yè)規(guī)劃有重要意義。⑶商業(yè)信息和情報(bào)的獲取手段包括：

1、網(wǎng)絡(luò)搜索，

2、市場(chǎng)調(diào)查，

3、媒體和官方信息其他，

4、情報(bào)購(gòu)買(mǎi)，

5、形式的調(diào)查。

⑷本地商業(yè)信息或情報(bào)必須特別注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)情報(bào)，主要 商業(yè)街區(qū)的商情變化。

⑸商業(yè)信息或情報(bào)的一般內(nèi)容：設(shè)計(jì)理念和定位，商業(yè)規(guī)劃和定 位，商業(yè)模式，經(jīng)營(yíng)策略，招商方案和進(jìn)程安排，業(yè)種及比例，主力 業(yè)種的情況，其他及配套業(yè)種情況，租賃方式和租金水平，交通情況 （公共交通、停車(chē)），地段評(píng)價(jià)，品牌資源，主力店情況，目標(biāo)消費(fèi) 群等。

⑹商業(yè)信息和情報(bào)必須建立檔案，對(duì)需要保密的商業(yè)情報(bào)必須特 別保管。

三、【獲取商家/品牌資源，建立商家/品牌檔案的重要性】 商家資源包括本地商家資源，區(qū)域商家資源，全國(guó)性商家資源， 國(guó)際性商家資源，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商家資源。

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　　3⑴商家/品牌資源通過(guò)以下渠道的獲得：網(wǎng)絡(luò)搜索，市場(chǎng)調(diào)查， 公關(guān)交際，官方信息，媒體信息，挖掘爭(zhēng)奪及其他調(diào)查手段等。

⑵品牌資源：品牌資源和商家資源是不同的兩個(gè)概念，一個(gè)商家 可能同時(shí)擁有多個(gè)品牌，也可能只專(zhuān)注于一個(gè)品牌。品牌資源是招商 工作必備資源之一，讀懂一個(gè)品牌，掌握其品牌語(yǔ)言，才有資格和這 個(gè)品牌進(jìn)行對(duì)話(huà)，也才有可能招到好的品牌。

⑶本地商家重點(diǎn)注意以下資源：在其他商業(yè)街區(qū)租期已滿(mǎn)的商 家；有動(dòng)遷意向的商家；有轉(zhuǎn)行意向的商家；有開(kāi)分店意向的商家； 新生的商家。

四、【招商資料】 必須準(zhǔn)備以下招商資料：招商函，招商手冊(cè)（文案和圖片），幻 燈片，視頻，專(zhuān)案招商資料，招貼，海報(bào)，電話(huà)咨詢(xún)的標(biāo)準(zhǔn)回復(fù)語(yǔ)等 等。所有資料的編制和完善需要另行推進(jìn)。

五、【招商信息的發(fā)布】 通過(guò)各種渠道發(fā)布招商信息，主要的發(fā)布渠道有：公司網(wǎng)站、互 聯(lián)網(wǎng)、各種商業(yè)活動(dòng)、推介會(huì)、說(shuō)明會(huì)、短信、招貼等。

六、【招商形式】 招商的主要策略是招大引小，通過(guò)商業(yè)氛圍的營(yíng)造聚集商業(yè)人 氣、消費(fèi)人氣和游覽休閑人氣。在做好這些工作的同時(shí)，還需要主動(dòng) 開(kāi)展各種招商活動(dòng)：

⑴本地招商：本地招商的重點(diǎn)對(duì)象是新生的、有動(dòng)遷意向的、有 轉(zhuǎn)行意向的、有開(kāi)分店意向的、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)等的商家，要通過(guò)市場(chǎng) 調(diào)查和情報(bào)收集，及時(shí)獲取上述信息，對(duì)適合公司招商要求的，主動(dòng) 上門(mén)進(jìn)行商業(yè)推介。

⑵異地招商或全國(guó)招商：主要是針對(duì)我們項(xiàng)目的商業(yè)規(guī)劃中，本 地沒(méi)有的業(yè)種和業(yè)態(tài)開(kāi)展的招商活動(dòng)。其中重點(diǎn)關(guān)注省級(jí)代理要向地 市和縣級(jí)擴(kuò)充的商家，有商業(yè)或渠道布局需求的新生品牌。

⑶重點(diǎn)招商或?qū)I(yè)招商：是針對(duì)主力店、重要品牌、以及專(zhuān)業(yè)市 場(chǎng)開(kāi)展的招商活動(dòng)。

⑷專(zhuān)案招商：針對(duì)特定目標(biāo)的招商活動(dòng)。

七、【招商方式】 新聞發(fā)布會(huì)、項(xiàng)目推介會(huì)、招商說(shuō)明會(huì)、專(zhuān)案招商小組，委托中 介或機(jī)構(gòu)招商、網(wǎng)絡(luò)招商、各種招商函件傳真邀約等。

八、【招商渠道】 新聞和大眾媒體，全國(guó)或區(qū)域性招商大會(huì)，自主招商活動(dòng)，專(zhuān)業(yè) 人員，中介機(jī)構(gòu)或各類(lèi)商會(huì)，政府的招商活動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)，人脈關(guān)系等。 其中，公司網(wǎng)站需開(kāi)辟招商板塊，并能隨時(shí)進(jìn)行更新，使公司的 各種信息得以最快速度最大程度的得到發(fā)布。

九、【實(shí)施招商的基本流程】 根據(jù)已經(jīng)確定的商業(yè)規(guī)劃，廣泛收集符合招商條件的商家信息， 進(jìn)行整理、匯總、篩選，挑選出明確目標(biāo)，再針對(duì)不同的目標(biāo)策劃 細(xì)節(jié)招商方案，進(jìn)行詢(xún)商、溝通、接觸，與其中意向明確的商家開(kāi)展 推介、考察、洽談等一系列的活動(dòng)，最終達(dá)到招商目的。不同階段的 招商工作的流程如下：

1、基礎(chǔ)性工作：商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)（規(guī)劃平面圖\\\\效果圖）＞業(yè)態(tài)業(yè) 種配置＞平面和豎向交通系統(tǒng)規(guī)劃＞制定招商政策（租金價(jià)格、優(yōu)惠 政策、代理服務(wù)）＞編制設(shè)計(jì)各種招商文本＞規(guī)劃招商流程

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42、部門(mén)建設(shè)工作：招商人員招募＞招商人員培訓(xùn)＞招商部架構(gòu) 及職能規(guī)劃＞招商部門(mén)職責(zé)規(guī)劃＞招商人員績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲制度的 建立＞招商人員提成制度的建立

3、征尋階段：尋找商家資源＞收搜商家資料 ＞整理商家資料＞ 進(jìn)行商家篩選＞發(fā)出招商信息或邀請(qǐng)＞追蹤和跟進(jìn)＞收集整理反饋 信息＞得出有意向商家和可爭(zhēng)取商家名單。

4、推介階段：進(jìn)行商家意向分析＞召開(kāi)招商會(huì)議確定主攻商家 ＞針對(duì)主攻商家策劃招商方案＞對(duì)目標(biāo)商家展開(kāi)深入細(xì)致的項(xiàng)目推 介和說(shuō)明＞分析招商進(jìn)程，修正招商策略＞形成明確意向

5、實(shí)質(zhì)階段：組成專(zhuān)案招商小組＞互相進(jìn)行實(shí)地考察＞準(zhǔn)備洽 談方案＞洽談＞修正方案＞形成合約＞簽約＞準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)方案。

十、【商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理】 租金回報(bào)是商業(yè)地產(chǎn)的一次開(kāi)發(fā)，通過(guò)商業(yè)氛圍營(yíng)造，形成城市 的核心商圈、商業(yè)地標(biāo)和品牌，帶動(dòng)整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)升值是二次開(kāi)發(fā)， 而商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理就是能使整個(gè)地產(chǎn)升值的二次開(kāi)發(fā)的過(guò)程。商家進(jìn)駐 后，通過(guò)與商家攜手并進(jìn)，對(duì)其運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)管和協(xié)助，使公司、租戶(hù)、業(yè)主、消費(fèi)者、投資人都達(dá)到自己的目標(biāo)，才是成功。需另行制訂詳 細(xì)方案。

十一、【重點(diǎn)部門(mén)的配合】

（1）【策劃部門(mén)的配合】

1、配合策劃實(shí)施招商的廣告宣傳方案；

2、配合策劃執(zhí)行招商發(fā)布會(huì)、推介會(huì)、說(shuō)明會(huì)；

3、配合策劃各進(jìn)駐商家的開(kāi)業(yè)大典（單項(xiàng)策劃）

4、配合策劃組織行業(yè)單項(xiàng)活動(dòng)；

5、配合開(kāi)展運(yùn)營(yíng)階段所需要的各項(xiàng)活動(dòng)的策劃；

6、配合策劃、設(shè)計(jì)、制作招商手冊(cè)、招商說(shuō)明圖片、幻燈片等 各種招商資料。

（2）【物業(yè)管理部門(mén)的配合】 配合在招商推介會(huì)、說(shuō)明會(huì)等招商活動(dòng)中，進(jìn)行物業(yè)管理推介。 在形成合約時(shí)就物管方面提出建議。在進(jìn)場(chǎng)階段，需配合進(jìn)行清場(chǎng)、理順?biāo)姷汝P(guān)系。 注：間接配合部門(mén)就不另作說(shuō)明。

（3）【工程部門(mén)的配合】 在實(shí)地考察階段需配合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明，比如建筑結(jié)構(gòu)、水電、通 道、承重、改建方案等，使商家更加詳細(xì)地了解項(xiàng)目的細(xì)節(jié)優(yōu)勢(shì)。

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房產(chǎn)招商主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)共3

　　編輯部主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

一、崗位描述

　　崗位名稱(chēng)：編輯部主管 直接上級(jí)：總編辦

二、職責(zé)和任務(wù)

1.負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)編輯進(jìn)行全面的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。檢查編輯的工作，按照公司計(jì)劃合理安排編輯對(duì)書(shū)稿進(jìn)行校對(duì)編輯工作，努力保證公司出版的每本書(shū)符合出版標(biāo)準(zhǔn)。

2.在開(kāi)展工作時(shí)，應(yīng)秉公辦事，一切依照制度辦事。合理、有序地給編輯安排工作，保證安排的工作量既能達(dá)到對(duì)編輯每天的基本工作量要求，又能保證書(shū)稿按時(shí)保質(zhì)保量完成。

3.編輯部主管每天8：00至8：10主持本部門(mén)10分鐘晨會(huì)，總結(jié)前一天的編校工作，安排當(dāng)天的編校工作并針對(duì)每一位編輯明確提出工作時(shí)間和工作質(zhì)量要求。在全天的工作中隨時(shí)跟進(jìn)控制目標(biāo)的落實(shí)情況。稿件的編校任務(wù)如果不能按時(shí)完成，編輯部主管承擔(dān)督導(dǎo)不利的責(zé)任，責(zé)任編輯承擔(dān)工作不利責(zé)任，分別給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

4.編輯部主管負(fù)責(zé)接收由總編辦主管安排的稿件編校任務(wù)。在接收編校任務(wù)時(shí)首先梳理好書(shū)稿流程表、原稿、上校次清樣、發(fā)排清樣并做好交接記錄。編輯部主管在查對(duì)原稿、校樣的科目、版本、頁(yè)碼確定準(zhǔn)確、齊全后安排編輯編校，如有疑問(wèn)立即將書(shū)稿返回總編辦并說(shuō)明情況。 5.編輯部主管在工作時(shí)間內(nèi)除完成自己的規(guī)定工作量（基本工作量的80%）外，幫助其他編輯處理書(shū)稿中的問(wèn)題，能共同協(xié)商處理的稿件中存在的內(nèi)容遺漏、錯(cuò)誤等編校問(wèn)題。在涉及到稿件體例、版式、邊紋、書(shū)眉等重大問(wèn)題時(shí)，需要匯報(bào)給總編辦主管尋求解決。

6.編輯部主管每天工作晨會(huì)時(shí)統(tǒng)計(jì)本部編輯前一天編校稿件的工作量，考評(píng)前一天書(shū)稿編校工作目標(biāo)的完成情況，寫(xiě)出工作總結(jié)備查。針對(duì)當(dāng)天稿件的編校工作中出現(xiàn)的問(wèn)題提出合理的解決辦法并上報(bào)總編部主管公布并付諸實(shí)施。 7.不定期總結(jié)整理編校工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，隨時(shí)匯報(bào)給總編辦主管，協(xié)商處理辦法，協(xié)助總編辦主管?chē)?yán)格要求每一位編輯以提高重視書(shū)稿質(zhì)量的責(zé)任意識(shí)。每周公布本部門(mén)編校質(zhì)量最優(yōu)和最差稿件的責(zé)任編輯。編輯部主管有責(zé)任指導(dǎo)幫助連續(xù)三次被評(píng)為最差稿件責(zé)任編輯的員工，提升其專(zhuān)業(yè)技能，防止質(zhì)量事故的連續(xù)出現(xiàn)。本部連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量事故的編輯部主管負(fù)有監(jiān)督管理不力的主要責(zé)任。

8.在書(shū)稿的編校處理過(guò)程中，加強(qiáng)與錄排部的工作聯(lián)系。編輯部主管責(zé)成編輯統(tǒng)計(jì)錄排員的錄排、改版的工作質(zhì)量，將達(dá)不到錄排、改版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的稿件書(shū)面寫(xiě)出存在問(wèn)題及提出處理意見(jiàn)隨同稿件一起退回到總編室處理。

9.在書(shū)稿的編校處理過(guò)程中，強(qiáng)化編輯的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。編輯部主管責(zé)成本校次編輯統(tǒng)計(jì)上校次編輯的編校差錯(cuò)率，填寫(xiě)質(zhì)量互檢表。對(duì)質(zhì)檢部退回要求返工的稿件，明確退回的原因，確定責(zé)任人，安排稿件返工并對(duì)責(zé)任人提出處理意見(jiàn)通報(bào)質(zhì)檢部主管。編輯部主管能加強(qiáng)與質(zhì)檢部的工作聯(lián)系，每月進(jìn)行部門(mén)員工績(jī)效考評(píng)前向質(zhì)檢部主管索要本部門(mén)編輯編校書(shū)稿的質(zhì)量檢查結(jié)果。

10.編輯部主管要安排編輯處理重新發(fā)來(lái)因錄改質(zhì)量不合格退回的稿件，同時(shí)指出稿件退回的原因、稿件編校重點(diǎn)、編校時(shí)間和質(zhì)量要求并在稿件的編校過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督。

11.以月為一個(gè)周期，在每月7日前由編輯部主管根據(jù)平時(shí)的工作日志記錄和部門(mén)員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行考核，填寫(xiě)編輯部員工績(jī)效考評(píng)表。在每月7日之前必須將上月考核表整理好交人力資源部門(mén)。

12.編輯部主管在做好本職工作的同時(shí)，完成總編辦主管和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦理的其他工作。

三、工作流程

1.在一批書(shū)稿的編校工作開(kāi)展之前，編輯部主管根據(jù)總編辦主管的安排，結(jié)合稿件出版計(jì)劃，首先制定書(shū)稿比編校計(jì)劃報(bào)總編辦。

2.編輯部主管收到總編辦主管安排校對(duì)的稿件，查看稿件和清樣是否準(zhǔn)確、齊全，簽收稿件和清樣。查看書(shū)稿流程表各項(xiàng)內(nèi)容是否填好并做好稿件的交接記錄并登記備查。 3.編輯部主管根據(jù)下屬編輯工作能力、稿件的緩急、稿件數(shù)量，將稿件安排給一名責(zé)任編輯和幾名編輯，敦促其遵照規(guī)定的時(shí)間完成工作，做好稿件的交接記錄。

4.收到責(zé)任編輯送交的已完成各校次校對(duì)稿件，查看稿件是否準(zhǔn)確、齊全，做好稿件交接簽字并做好登記。查看書(shū)稿流程表各項(xiàng)內(nèi)容是否填好，要求責(zé)任編輯將各編校人員統(tǒng)計(jì)的各校次稿件差錯(cuò)記錄表整理匯總并隨同稿件上交總編室。此過(guò)程貫穿每本書(shū)稿的編輯校對(duì)過(guò)程，直到稿件編校工作圓滿(mǎn)結(jié)束。

5.稿件在編校過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量問(wèn)題，編輯部主管立即向總編辦主管匯報(bào)并寫(xiě)入本日的工作總結(jié)中。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須在本工作日內(nèi)解決，獲取解決方案后立即通知責(zé)任編輯。

房產(chǎn)招商主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)共4

　　信息技 術(shù)主 管崗 位說(shuō) 明書(shū)\n崗位編號(hào)： 崗位名稱(chēng) 直接上級(jí) 信息 技術(shù)主管 所屬部門(mén) 證券營(yíng)業(yè)部 總經(jīng)理/運(yùn)行總監(jiān)/ 技術(shù)職務(wù)配置或 工程師/助理工程師 副總經(jīng)理 專(zhuān)業(yè)分工 /技術(shù)員 任職資格和要求\n\n學(xué)歷與從業(yè) 本科 4/3/0 研究生 2/1/0 博士 1/0/0 年限要求 專(zhuān)業(yè)與資格 計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)；具有相關(guān)證券執(zhí)業(yè)資格 要求 熟練掌握證券信息系統(tǒng)所要求的基本專(zhuān)業(yè)理論和知識(shí)，動(dòng) 核心能力與 手能力強(qiáng)，熟悉行業(yè)相關(guān)信息技術(shù)管理制度，具有高度的 知識(shí)要求 責(zé)任心。 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)證券營(yíng)業(yè)部的信息技術(shù)工作，負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部信息系統(tǒng)的建設(shè) 工作 和管理，保障信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為證券營(yíng)業(yè)部提供技 概要 術(shù)支持和服務(wù)。 負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)信息技術(shù)的日常運(yùn)行維護(hù)、安全管理、系統(tǒng)改造 1 建設(shè)工作； 2 負(fù)責(zé)編制電子化投資預(yù)算和執(zhí)行計(jì)劃； 3 4 5 6 7 8 9 10 11 負(fù)責(zé)落實(shí)公司信息系統(tǒng)管理制度和各項(xiàng)技術(shù)管理工作的要求； 負(fù)責(zé)舊版交易系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)的維護(hù)和查詢(xún)工作； 負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部的通訊線路和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的日常維護(hù)工作； 負(fù)責(zé)為證券營(yíng)業(yè)部的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供技術(shù)支持； 負(fù)責(zé)所在營(yíng)業(yè)部機(jī)房的日常管理，制定應(yīng)急計(jì)劃、信息系統(tǒng)應(yīng) 急演練計(jì)劃、信息系統(tǒng)維護(hù)計(jì)劃、數(shù)據(jù)備份計(jì)劃、安全計(jì)劃等； 負(fù)責(zé)所在營(yíng)業(yè)部信息系統(tǒng)的日常運(yùn)行監(jiān)控、按時(shí)填寫(xiě)系統(tǒng)巡視 記錄和運(yùn)行日志，發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)異常立即處理并及時(shí)上報(bào)公司 信息技術(shù)中心； 負(fù)責(zé)管理機(jī)房網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和行情系統(tǒng)管理員的密碼，并同時(shí)由營(yíng) 業(yè)機(jī)構(gòu)行政助理封存保管； 負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)管理員或備份信息技術(shù)人員進(jìn)行日常技術(shù)培訓(xùn)； 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。\n系統(tǒng)管理員崗位說(shuō)明書(shū)\n崗位編號(hào)： 崗位名稱(chēng) 系統(tǒng)管理員 直接上級(jí) 學(xué)歷與從業(yè) 年限要求 專(zhuān)業(yè)與資格 要求 核心能力與 知識(shí)要求 信息技術(shù)主管 所屬部門(mén) 標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)名稱(chēng) 證券營(yíng)業(yè)部 助理工程師/技術(shù)員\n\n任職資格和要求 本科 3/0 研究生 1/0 博士 0\n\n計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)且入司技術(shù)測(cè)評(píng)合格；具有相關(guān)證券執(zhí)業(yè) 資格 熟練掌握證券信息系統(tǒng)所要求的基本專(zhuān)業(yè)理論和知識(shí)，動(dòng) 手能力強(qiáng)，有責(zé)任心。 崗位職責(zé)\n\n工作 負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)和設(shè)備的日常維護(hù)工作 概要 1 負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)機(jī)房電腦系統(tǒng)的每日啟動(dòng)、關(guān)閉及監(jiān)控運(yùn)行等日 常工作，發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)異常立即處理并及時(shí)上報(bào)公司信息技術(shù) 中心； 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司信息系統(tǒng)管理制度，嚴(yán)格遵守有關(guān)日常管理 和操作規(guī)程，完整準(zhǔn)確地填寫(xiě)運(yùn)行日志，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向 信息技術(shù)主管報(bào)告； 負(fù)責(zé)與電信局保持聯(lián)系，確保與總部的通訊服務(wù)正常； 負(fù)責(zé)實(shí)施營(yíng)業(yè)部電腦系統(tǒng)的安全防范工作，定期查殺營(yíng)業(yè)部網(wǎng) 絡(luò)中的電\n

　　腦病毒，監(jiān)控和阻止外來(lái)非法入侵； 負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部電腦設(shè)備的定期維護(hù)、修理等工作，并配合營(yíng)業(yè)部 做電腦固定資產(chǎn)的登記、盤(pán)點(diǎn)工作； 負(fù)責(zé)定期檢查機(jī)房配電柜、機(jī)房防水層、防雷措施及 UPS 的操 作狀況； 負(fù)責(zé)收集本營(yíng)業(yè)部信息系統(tǒng)的技術(shù)資料，按公司有關(guān)規(guī)定建立 和維護(hù)各種技術(shù)文檔； 協(xié)助信息技術(shù)主管管理與維護(hù)營(yíng)業(yè)部的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，確保機(jī)房?jī)?nèi) 各類(lèi)通訊線排列有序，標(biāo)明線號(hào)，負(fù)責(zé)實(shí)施營(yíng)業(yè)部信息系統(tǒng)日 常故障應(yīng)急演練工作； 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。\n\n2 3 4 5 6 7 8 9\n\n

房產(chǎn)招商主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)共5

　　會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 編 號(hào) F004 崗位名稱(chēng) 會(huì)計(jì)主管 所屬部門(mén) 財(cái)務(wù)部直接上級(jí) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 所轄下屬 無(wú) 人員編制 職等職級(jí) 輪轉(zhuǎn)崗位 發(fā)展方向 職位總體目標(biāo)： (主要職責(zé)概述)

1、審核各類(lèi)會(huì)計(jì)憑證，對(duì)憑證的完整、真實(shí)、規(guī)范負(fù)責(zé)；

2、及時(shí)登記歸類(lèi)賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表，主要勾稽關(guān)系正確。妥善保管會(huì)計(jì)檔案。

3、積極參與部門(mén)內(nèi)部管理，完善內(nèi)部控制，防范風(fēng)險(xiǎn)。在規(guī)范的前提下控制成本、費(fèi)用支出。工作職責(zé)描述 序號(hào) 崗位職責(zé) 實(shí)施細(xì)則 時(shí)間要求 質(zhì)量要求 1 負(fù)責(zé)審核各類(lèi)憑證，對(duì)據(jù)以記賬的憑證準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)；有權(quán)對(duì)輸入憑證進(jìn)行規(guī)范；

1、持續(xù)學(xué)習(xí)，掌握必要的知識(shí)。 每日

1、熟悉會(huì)計(jì)學(xué)原理、財(cái)務(wù)管理、稅法、經(jīng)濟(jì)法規(guī)等方面知識(shí)；

2、記賬憑證規(guī)范、完整、整齊；使用的會(huì)計(jì)科目正確。

3、所附原始憑證充分、真實(shí)、規(guī)范、金額準(zhǔn)確。

2、審核出納編制的記賬憑證； 每日

3、審核所附原始憑證及其業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的真實(shí)性、合規(guī)性。 每日 2 對(duì)分管的賬簿的正確性負(fù)責(zé)；有權(quán)檢查有關(guān)明細(xì)賬的數(shù)據(jù)來(lái)源。對(duì)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)與會(huì)計(jì)報(bào)表的核對(duì)負(fù)責(zé)。

1、及時(shí)登記各類(lèi)會(huì)計(jì)賬簿，復(fù)核賬簿、報(bào)表等數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系。 每日

1、記賬、對(duì)賬、調(diào)賬等賬務(wù)處理程序規(guī)范、及時(shí)；

2、編制的會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整、數(shù)字準(zhǔn)確；無(wú)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)；

3、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，會(huì)計(jì)報(bào)表和憑證按要求歸檔。

2、按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后及時(shí)對(duì)外報(bào)送。 每月10日前

3、及時(shí)編制內(nèi)部管理用報(bào)表。 合理時(shí)間內(nèi)

4、積極配合各類(lèi)審計(jì)，提供所需資料。 每年/不定期 3 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部控制，參與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理；

1、經(jīng)常與出納對(duì)賬，保證現(xiàn)金、銀行存款賬實(shí)相符。 不定期

1、每月至少一次與出納核對(duì)現(xiàn)金及銀行存款；

2、復(fù)核、逐筆勾對(duì)銀行對(duì)賬單，審核存款余額調(diào)節(jié)表。

3、定期的資產(chǎn)清查要全面，編制清查報(bào)告，提出處理意見(jiàn)。

4、積極參與風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)不合理的現(xiàn)象要及時(shí)制止、糾正并報(bào)告。

2、逐筆復(fù)核出納收付款的準(zhǔn)確性，妥善保管印鑒。 每日

3、定期與行政、人事、業(yè)務(wù)等部門(mén)對(duì)賬，進(jìn)行資產(chǎn)清查。 每半年

4、逐筆復(fù)核內(nèi)勤開(kāi)具的發(fā)票。 每日

5、對(duì)憑證、賬簿、報(bào)表等及時(shí)裝訂、歸檔 每月/每年 4 負(fù)責(zé)稅務(wù)、社保等的核算、申報(bào)及其他相關(guān)工作。有權(quán)核查基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

1、準(zhǔn)確核算各類(lèi)稅費(fèi)，及時(shí)申報(bào)、匯算清繳。 每月/每年

1、掌握稅收政策，辦理涉稅事項(xiàng)及時(shí)、準(zhǔn)確、合法合規(guī)。

2、

2、對(duì)人力資源部計(jì)算的社會(huì)保障支出進(jìn)行審核。 每月/每年

3、協(xié)調(diào)與稅務(wù)相關(guān)的外部溝通工作。 不定期 11 承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 及時(shí)、準(zhǔn)確工作協(xié)作關(guān)系 部門(mén) 主要工作內(nèi)容 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 外部協(xié)作關(guān)系 崗位素質(zhì)要求 教育水平:中專(zhuān)以下 中專(zhuān) 大專(zhuān) 本科 本科以上 工作經(jīng)驗(yàn):1-3年 3-5年 5-8年 8年以上 專(zhuān)業(yè)知識(shí):會(huì)計(jì)師中級(jí)職稱(chēng) 匹配能力：熟練操作計(jì)算機(jī)，掌握辦公軟件和財(cái)務(wù)軟件 相關(guān)知識(shí):經(jīng)濟(jì)、稅務(wù)、管理等方面的知識(shí)備注

房產(chǎn)招商主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)共6

　　文件編號(hào)：

　　電梯主管崗位說(shuō)明書(shū)

　　版 次：A/0

崗位職責(zé)

在工程維修部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)方針、政策，接受上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督；

執(zhí)行國(guó)家、地方各級(jí)管理機(jī)關(guān)頒布的特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理法律、法規(guī)，以及行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；

負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)供方服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)定； 負(fù)責(zé)對(duì)電梯設(shè)備的運(yùn)行、維修及技術(shù)改造提供指導(dǎo)工作； 負(fù)責(zé)電梯設(shè)備設(shè)施的正確使用和人員培訓(xùn)工作。 工作目標(biāo)

重大安全事故發(fā)生率為0%； 電梯一次性年檢通過(guò)率95﹪以上； 電梯設(shè)備設(shè)施完好率95﹪以上；

經(jīng)濟(jì)、合理、安全、實(shí)用的原則，在保證使用功能和正常運(yùn)作的前提下指導(dǎo)電梯經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的技術(shù)管理，努力降低損耗，提高設(shè)備利用率。 工作內(nèi)容

公司電梯技術(shù)檔案的建立、完善以及推廣實(shí)施

負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理處進(jìn)行電梯技術(shù)檔案資料的收集、管理工作； 1）電梯技術(shù)檔案內(nèi)容： A 電梯隨機(jī)出廠文件； B 電梯開(kāi)工申報(bào)單； C 電梯安裝施工記錄； D 竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

　　E 質(zhì)量技術(shù)部門(mén)特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)電梯定期檢驗(yàn)報(bào)告和安全檢驗(yàn)合格證； F 日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)記錄，大修、改造記錄及檢驗(yàn)報(bào)告； G 運(yùn)行情況記錄和交接班記錄；

　　管控文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)制 生效日期：2012年12月20日

　　文件編號(hào)：

　　電梯主管崗位說(shuō)明書(shū)

　　版 次：A/0

　　H 事故及故障記錄； I 電梯作業(yè)人員培訓(xùn)記錄；

負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)各管理處完善管理區(qū)域內(nèi)電梯圖紙資料及巡查記錄、維修保養(yǎng)檔 案供歸檔；

及時(shí)傳遞相關(guān)國(guó)家法規(guī)，安全技術(shù)規(guī)范、政府有關(guān)文件。 安全管理 電梯安全：

　　1）制定公司電梯困人救援預(yù)案，每半年組織一次電梯困人救援培訓(xùn)； 2）新設(shè)備投入使用和新進(jìn)員工上崗安全操作培訓(xùn)； 3）每年進(jìn)行一次電梯困人救援演習(xí)。 外包方管理：

　　1）每月抽查外包單位保養(yǎng)情況，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并形成檢查記錄； 2）每月抽查《電梯日巡視檢查記錄表》和現(xiàn)場(chǎng)巡視簽到情況，并在電梯日巡視檢查記錄表上簽到。

緊急突發(fā)事件處理：

　　1）制定處理突發(fā)事件流程和架構(gòu)，明確工作分工； 2）制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，每半年對(duì)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)一次； 3）突發(fā)事件發(fā)生后，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理；

　　4）立即上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，正常工作時(shí)間4小時(shí)內(nèi)將書(shū)面的《特別事件報(bào)告》上交公司職能管理部門(mén)。 設(shè)施設(shè)備日常管理

負(fù)責(zé)電梯系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作的技術(shù)監(jiān)督；檢查和糾正電梯維修保養(yǎng)中的不安全行為和違章操作；

負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司內(nèi)電梯設(shè)備的數(shù)量、運(yùn)行狀態(tài)和檢驗(yàn)有效日期；

負(fù)責(zé)做好操作人員的技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力考核工作，確保規(guī)范操作，不斷提高操作管控文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)制 生效日期：2012年12月20日

　　文件編號(hào)：

　　電梯主管崗位說(shuō)明書(shū)

　　版 次：A/0

　　人員的素質(zhì)；

負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的費(fèi)用控制、審核、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和對(duì)外的業(yè)務(wù)聯(lián)系； 負(fù)責(zé)按國(guó)家相關(guān)法規(guī)的規(guī)定向政府部門(mén)申請(qǐng)定期監(jiān)督檢驗(yàn)；

工程缺陷跟進(jìn)：全面整理質(zhì)保期和維保期內(nèi)的各項(xiàng)缺陷，先發(fā)《缺陷整改催告函》，限期內(nèi)未做整改再發(fā)《扣款通知函》； 設(shè)備缺陷的維修和材料申購(gòu)：

　　1）缺陷需材料，先填寫(xiě)采購(gòu)單詢(xún)價(jià)，再寫(xiě)請(qǐng)示申批費(fèi)用，再跟進(jìn)采購(gòu)部采購(gòu)。 品質(zhì)檢查

根據(jù)公司制定的《機(jī)電設(shè)備及公共建筑設(shè)施檢查標(biāo)準(zhǔn)》每月15日至22日對(duì)各管理處本專(zhuān)業(yè)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及缺陷提出建議與措施,督促管理處落實(shí),并完成品質(zhì)檢查報(bào)告。 資料管理

跟進(jìn)文件的處理進(jìn)度，一個(gè)星期仍沒(méi)有處理，應(yīng)再次跟進(jìn)；

負(fù)責(zé)對(duì)新建樓盤(pán)電梯系統(tǒng)圖紙資料及設(shè)備隨機(jī)資料、備品交接歸檔工作。 電梯安裝前期跟進(jìn)及驗(yàn)收接管

跟進(jìn)施工單位對(duì)新安裝的電梯系統(tǒng)進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督并提出合理化建議； 對(duì)新樓盤(pán)的電梯系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收接管，對(duì)存在的缺陷要求施工單位給予整改后方可移交。

工作日志、工作計(jì)劃總結(jié)擬寫(xiě) 每天按時(shí)寫(xiě)工作日志； 每周周五上交周計(jì)劃總結(jié)； 每月25日上交月計(jì)劃月總結(jié)。

其它事項(xiàng)

協(xié)助公司相關(guān)部門(mén)組織的重大活動(dòng)的前期設(shè)備安全檢查，事中監(jiān)管，后期跟進(jìn)等各項(xiàng)工作。

　　管控文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)制 生效日期：2012年12月20日

　　文件編號(hào)：

　　電梯主管崗位說(shuō)明書(shū)

　　版 次：A/0

崗位要求

大專(zhuān)及大專(zhuān)以上學(xué)歷，具有獨(dú)立操作電梯項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)五年以上； 年齡30—45歲，持電梯高級(jí)維修證書(shū)； 有良好的溝通表達(dá)能力和對(duì)外協(xié)調(diào)能力； 對(duì)設(shè)備管理有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)； 相關(guān)文件

《機(jī)電設(shè)備及公共建筑設(shè)施檢查標(biāo)準(zhǔn)》 記錄表格 《培訓(xùn)記錄表》 《員工培訓(xùn)計(jì)劃》 《使用印章申請(qǐng)表》 《特別事件報(bào)告表》

　　管控文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)制 生效日期：2012年12月20日

房產(chǎn)招商主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)共7

　　崗位描述

　　采購(gòu)業(yè)務(wù)主管

　　崗位名稱(chēng)：

　　采購(gòu)業(yè)務(wù)主管

　　直接上級(jí)：

　　采購(gòu)部經(jīng)理

　　本職工作：

　　按計(jì)劃采購(gòu)合格的物資

　　工作責(zé)任：

（1） 執(zhí)行公司的規(guī)章制度和工作程序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成工作任務(wù)。

（2） 參與編制本部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃。

（3） 對(duì)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行尋價(jià)。

（4） 根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)單和尋價(jià)結(jié)果實(shí)施采購(gòu)，并負(fù)責(zé)索取所購(gòu)物資的相關(guān)

　　資料，做好驗(yàn)貨。

（5） 具體辦理采購(gòu)物資交接、驗(yàn)收、報(bào)帳手續(xù)。

（6） 辦理采購(gòu)環(huán)節(jié)退貨。

（7） 參加商務(wù)談判和擬訂合同條款。

（8） 填具訂貨單辦理要貨。

（9） 開(kāi)拓新的貨源基地，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，適時(shí)填報(bào)供應(yīng)商審批表。

（10） 及時(shí)向供應(yīng)商反饋原材料質(zhì)量信息。

（11） 進(jìn)行供應(yīng)商信用評(píng)定工作，據(jù)實(shí)提出供應(yīng)商信用評(píng)定的意見(jiàn)，建立健全供

　　應(yīng)商檔案。

（12） 進(jìn)行測(cè)料工作，保證測(cè)料工作的準(zhǔn)確及時(shí)。

（13） 嚴(yán)守配方秘密。

（14） 做好采購(gòu)工作記錄。

（15） 協(xié)助采購(gòu)部經(jīng)理建立采購(gòu)合同副本、訂單臺(tái)帳。

（16） 負(fù)責(zé)文件、合同、訂單等資料的保管和定期歸檔工作。

房產(chǎn)招商主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)共8

　　職位名稱(chēng)：招商專(zhuān)員

　　所屬部門(mén)：招商部

　　直接上級(jí)：招商經(jīng)理

　　直接下屬：招商員

　　職業(yè)發(fā)展：區(qū)域經(jīng)理

　　崗位職責(zé)：

1.根據(jù)招商部門(mén)經(jīng)理的安排的任務(wù)和工作要求制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃并執(zhí)行。

2.收集比對(duì)市場(chǎng)招商信息，上報(bào)給招商部主管。

3.根據(jù)客戶(hù)情況，進(jìn)行分類(lèi)匯總。

4.與客戶(hù)進(jìn)行招商談判，在和客戶(hù)簽約后，負(fù)責(zé)客戶(hù)入駐的各項(xiàng)手續(xù)的辦理。

5.全力做好售后服務(wù)工作，樹(shù)立良好的品牌形象，和客戶(hù)建立良好的互動(dòng)。

6.建立客戶(hù)檔案，及時(shí)維護(hù)，并根據(jù)招商狀況定時(shí)提供報(bào)告給招商主管。

7.積極參與公司培訓(xùn)，提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

8.完成招商部門(mén)經(jīng)理交待的其他任務(wù)。：

9.通過(guò)合理渠道搜集、篩選有效客戶(hù)信息，并做好前期招商服務(wù)工作；

10.定期與客戶(hù)進(jìn)行溝通，做好客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查；

11.協(xié)助公司組織、執(zhí)行招商會(huì)議及媒體廣告發(fā)布事宜，并做好效果評(píng)估；

12.落實(shí)公司經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)入、退出管理機(jī)制，跟蹤商場(chǎng)招商進(jìn)度；

13.履行市場(chǎng)監(jiān)察職能

　　任職資格：

1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷；

2.具備一定的商業(yè)房地產(chǎn)、零售類(lèi)品牌及相關(guān)百貨運(yùn)營(yíng)知識(shí)；

3.誠(chéng)實(shí)可信，吃苦耐勞，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；4.具備商業(yè)招商經(jīng)驗(yàn)及品牌客戶(hù)資源優(yōu)先考慮。

房產(chǎn)招商主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)共9

　　車(chē)間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

一、基本概況：崗位名稱(chēng)：車(chē)間主管；直屬上級(jí)：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)；直屬下級(jí)：車(chē)間組長(zhǎng)

二、崗位描述：有效地組織和安排車(chē)間組長(zhǎng)，順利完成生產(chǎn)計(jì)劃。

三、崗位職責(zé)與考核指標(biāo)：

　　A、崗位職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間的管理工作及日常管理各項(xiàng)工作，是車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量及物料損耗控制的直接責(zé)任人；

2、執(zhí)行生產(chǎn)指令，做好生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安排及組織實(shí)施工作，將生產(chǎn)計(jì)劃分解到所屬各生產(chǎn)班組及工序，明確各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，安排好日常生產(chǎn)工作及旬、月生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)能按時(shí)按質(zhì)完成（包括：產(chǎn)量、交貨期、質(zhì)量及物料損耗指標(biāo)）。

3、跟進(jìn)及控制生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)異常情況反饋、處理并及時(shí)進(jìn)行信息處理和傳遞。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作和質(zhì)量控制工作，及時(shí)解決生產(chǎn)存在的問(wèn)題和困難；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，落實(shí)各生產(chǎn)工序做好“自查—復(fù)查，自檢—復(fù)檢”工作，把質(zhì)量控制在生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，切實(shí)保障公司產(chǎn)品的質(zhì)量能達(dá)到要求。

5、定期對(duì)所屬車(chē)間的產(chǎn)能、產(chǎn)量及生產(chǎn)排期進(jìn)行有效的科學(xué)合理的規(guī)劃和評(píng)估，科學(xué)合理的安排各工序的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工作能正常開(kāi)展。

6、提前對(duì)所屬車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的人、機(jī)、物、料、法進(jìn)行核查，做好前瞻性管理工作，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)解決，保證生產(chǎn)過(guò)程的有效性和可控性，使生產(chǎn)過(guò)程的人、機(jī)、物、料、法能適應(yīng)車(chē)間生產(chǎn)的需要。

7、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機(jī)器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行處理及信息的反饋。

8、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的指揮、指導(dǎo)及人員安排、調(diào)配工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題能及時(shí)解決的就及時(shí)解決，不能及時(shí)解決的要進(jìn)行信息處理及反饋，要求上司及相關(guān)部門(mén)協(xié)助解決。

9、負(fù)責(zé)所屬車(chē)間對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，作業(yè)流程及作業(yè)手法進(jìn)行改良和改進(jìn)，有效提高生產(chǎn)效率。

10、加強(qiáng)所屬車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理及現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)工作，確保生產(chǎn)能有序的進(jìn)行，成本能有效的控制和下降。

11、做好本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)做好防火、防盜、防機(jī)械事故、防工傷事故等安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全。

12、制訂并落實(shí)本車(chē)間生產(chǎn)工具、機(jī)器、設(shè)備的使用、保養(yǎng)及維護(hù)工作制度，落實(shí)做好日常檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作及大、中修計(jì)劃，確保各種生產(chǎn)設(shè)備能有效的支持本車(chē)間的生產(chǎn)。

13、

14、制訂本車(chē)間的工作文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)范本車(chē)間的運(yùn)作。 執(zhí)行質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度。落實(shí)各生產(chǎn)工序的質(zhì)量責(zé)任人，層層把好質(zhì)量關(guān)，使本車(chē)間的

　　全體員工都注重公司的產(chǎn)品的質(zhì)量。

15、

16、每周對(duì)生產(chǎn)完成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)審，并做好下周的生產(chǎn)計(jì)劃。 做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，如實(shí)反映生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率及質(zhì)量合格率，防止

　　誤報(bào)和虛報(bào)的問(wèn)題發(fā)生。

17、對(duì)本車(chē)間的各種生產(chǎn)記錄進(jìn)行整理、分析和統(tǒng)計(jì)；對(duì)生產(chǎn)中存在問(wèn)題及潛在問(wèn)題分

　　析原因，提出改善建議和方法，及時(shí)向上級(jí)提供決策的依據(jù)。

18、

19、做好本車(chē)間物料的跟催工作，確保車(chē)間的生產(chǎn)能正常進(jìn)行。 進(jìn)一步加強(qiáng)物資的控制，做好物料的領(lǐng)用，合理流動(dòng)、保管、入庫(kù)及盤(pán)點(diǎn)等工作，

　　防止物料的流失、浪費(fèi)及混亂等。

20、對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)性物料、輔料及辦公費(fèi)用等各種生產(chǎn)成本實(shí)施有效控制，努力降

　　低生產(chǎn)成本，提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

21、定期和不定期組織的本車(chē)間的生產(chǎn)工作會(huì)議，分析前一段時(shí)間生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及

　　原因，制定改善方法，布置下一步的生產(chǎn)管理工作計(jì)劃，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

22、構(gòu)建各種溝通平臺(tái)和溝通管道，與上下級(jí)之間，相關(guān)部門(mén)之間及所屬部下之間實(shí)施

　　有效的協(xié)調(diào)、溝通；努力提高自身的溝通能力和溝通水平，從而有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。

23、

24、負(fù)責(zé)對(duì)下屬實(shí)施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)督員工上崗前的培訓(xùn)工作，使員工能盡快熟悉本崗位的各項(xiàng)生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)

　　準(zhǔn)，操作流程、工藝要求，所使用儀器、設(shè)備、工具的使用方法及維修保養(yǎng)方法，使員工的技能能達(dá)到公司的要求。

25、每周向部長(zhǎng)匯報(bào)一次生產(chǎn)任務(wù)完成情況，每月對(duì)車(chē)間管理工作情況進(jìn)行一次總結(jié)，

　　對(duì)下個(gè)月的車(chē)間管理工作進(jìn)行安排，并報(bào)部長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施。

26、

27、協(xié)調(diào)處理好部下的工作關(guān)系，有效提高工作效率。 要以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行有效的管理，實(shí)施過(guò)程控制，做到“日清日結(jié)”。

28、領(lǐng)導(dǎo)安排原其他事項(xiàng)。

　　B、考核指標(biāo)：

1、車(chē)間質(zhì)量合格率；

2、員工教育與員工流失率；

3、重大品質(zhì)問(wèn)題次數(shù)；

4、生產(chǎn)當(dāng)月是否超產(chǎn)。

　　C、行為禁止：

1、絕對(duì)禁止監(jiān)管組織不力，造成重大質(zhì)量事故或延遲交貨；

2、絕對(duì)禁止打罵體罰員工；

3、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，環(huán)境不整潔，不衛(wèi)生；

4、經(jīng)常性不能及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃；

5、忽視車(chē)間安全隱患。

四、崗位責(zé)任與崗位權(quán)限：

　　A、崗位責(zé)任：

1、對(duì)未能按期按質(zhì)完成本車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

2、對(duì)因管理不到位，造成質(zhì)量及物料損耗超標(biāo)或造成批量返工負(fù)責(zé)。

3、對(duì)因工作缺陷，造成質(zhì)量事故或客戶(hù)投訴負(fù)責(zé)。

4、對(duì)因管理不到位，造成的安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。

5、對(duì)因管理不到位，造成機(jī)器設(shè)備缺乏維修保養(yǎng)而產(chǎn)生機(jī)器設(shè)備事故，耽誤生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

6、對(duì)因管理不到位，造成5S及現(xiàn)場(chǎng)管理混亂或生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。

7、對(duì)因預(yù)防或糾正措施不力，造成生產(chǎn)異常或生產(chǎn)事故重復(fù)發(fā)生負(fù)責(zé)。

8、對(duì)因管理不到位，造成各類(lèi)報(bào)表無(wú)法按時(shí)上報(bào)或數(shù)據(jù)誤差、失實(shí)負(fù)責(zé)。

9、對(duì)因工作安排失當(dāng)，造成人員工資偏差過(guò)大負(fù)責(zé)。

10、對(duì)因管理不當(dāng)，造成人員流失嚴(yán)重負(fù)責(zé)。

11、對(duì)因培訓(xùn)不到位，造成所屬人員技能差或員工質(zhì)量意識(shí)差負(fù)責(zé)。

12、對(duì)其它生產(chǎn)問(wèn)題或生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。

　　B、崗位權(quán)限：

1、有權(quán)拒收不合格的材料和備品備件；

2、有權(quán)根據(jù)需要對(duì)車(chē)間內(nèi)部人員作出調(diào)整；

3、有權(quán)對(duì)違反各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程人員作出處理；

4、對(duì)公司各種制度的制定有建議權(quán)。

五、任職資格：

1、年齡：25至50歲

2、教育背景：初中及以上學(xué)歷；

3、培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)相關(guān)生產(chǎn)培訓(xùn)；

4、經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上制造成型企業(yè)車(chē)間管理工作經(jīng)驗(yàn)。

5、技能技巧：熟悉公司整個(gè)產(chǎn)品的制作過(guò)程；對(duì)鋁制品工序制作有一定的基礎(chǔ)；精通生產(chǎn)計(jì)劃、車(chē)間日常工作安排、品質(zhì)控制。

6、其它要求：具有很好的溝通、協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力，以及敬業(yè)精神和工作激情，工作態(tài)度積極樂(lè)觀，控制力強(qiáng)，修養(yǎng)性好。

房產(chǎn)招商主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)共10

　　主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，建立團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售培訓(xùn)。

2、完成團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)。

3、監(jiān)督員工上班紀(jì)律，督促員工認(rèn)真完成每天工作指標(biāo)。

4、在直銷(xiāo)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，制定團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃，分解團(tuán)隊(duì)任務(wù)到每位員工。

5、負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)人員及時(shí)總結(jié)交流銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

6、解決員工無(wú)法完成的問(wèn)題，幫組其順利完成任務(wù)。

7、完成團(tuán)隊(duì)的日常考核。（考勤，各項(xiàng)報(bào)表，帶組量，業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）

8、每天對(duì)于團(tuán)隊(duì)的意向客戶(hù)一一分析，討論有效方法。

9、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)積極性。

10、辭退員工，主管向經(jīng)理提交報(bào)告，說(shuō)明原因，經(jīng)理簽字同意后提交人力資源部備案。

11、對(duì)于未能通過(guò)考核的員工，主管有權(quán)擔(dān)保員工一個(gè)月，擔(dān)保期間，該員工完成一單銷(xiāo)售額，繼續(xù)任職，未能完成一單銷(xiāo)售額該主管團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績(jī)按八折發(fā)放。

12、經(jīng)理交待的其他事宜。

　　XX有限公司

房產(chǎn)招商主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)共11

　　招商運(yùn)營(yíng)主管崗位職責(zé)

（一）

一、全面負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)管理工作；

二、負(fù)責(zé)擬訂和調(diào)整產(chǎn)業(yè)研究中心招商政策、招商思路、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理；

三、參與商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的早期介入及項(xiàng)目竣工。移交驗(yàn)收和接管工作；

四、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)研究中心商戶(hù)的招商談判簽約工作；

五、負(fù)責(zé)部門(mén)各產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目的策劃、招商、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)推廣工作，并對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；

六、負(fù)責(zé)組織招商業(yè)戶(hù)的篩選，負(fù)責(zé)重要業(yè)戶(hù)關(guān)系的建立、維護(hù)，對(duì)重要信息直接開(kāi)展跟蹤談判工作；

七、負(fù)責(zé)招商商戶(hù)合同的評(píng)審及落實(shí)工作；

八、負(fù)責(zé)招商進(jìn)駐業(yè)戶(hù)的協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)工作；

九、對(duì)項(xiàng)目商戶(hù)運(yùn)營(yíng)工作建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)管理，根據(jù)本部門(mén)不同種類(lèi)文件材料形成的特征，及時(shí)制定其案卷類(lèi)目，合理集中分類(lèi)存放，便于平時(shí)使用，并按規(guī)定及時(shí)移交檔案管理部門(mén)；

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　任職要求：

一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，經(jīng)濟(jì)管理本科及以上學(xué)歷；

二、五年以上招商工作經(jīng)驗(yàn)，具有招商、運(yùn)營(yíng)、策劃管理者經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

三、具有獨(dú)立操作產(chǎn)業(yè)招商全盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，有成功案例者優(yōu)先；

四、認(rèn)同區(qū)域文化，綜合素質(zhì)高，有較強(qiáng)的執(zhí)行力；

五、可接受出差。

　　招商運(yùn)營(yíng)主管崗位職責(zé)

（二）

一、負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目合作拓展，編寫(xiě)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案等；

二、組織制訂招商政策、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃、組織招商洽談活動(dòng)。促進(jìn)招商工作的有效開(kāi)展；

三、負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)和商務(wù)談判，了解客戶(hù)需求，促成大客戶(hù)戰(zhàn)略合作；

四、打造產(chǎn)業(yè)品牌，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)園區(qū)宣傳推廣，資源整合，負(fù)責(zé)商業(yè)活動(dòng)的策劃、宣傳、組織、執(zhí)行，擴(kuò)大品牌影響力；

五、建立和保持與政府部門(mén)、合作客戶(hù)良好關(guān)系，提升公司品牌形象，提高品牌價(jià)值；

六、統(tǒng)籌各方面資源，完成園區(qū)公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)運(yùn)作，不斷調(diào)整開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)新的合作模式。

　　規(guī)劃與定位主管崗位職責(zé)

　　以全面性、科學(xué)性、發(fā)展性、創(chuàng)造性的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃，從而為客戶(hù)帶來(lái)滿(mǎn)意的解決方案

一、對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域、地區(qū)宏觀環(huán)境分析，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析；

二、對(duì)項(xiàng)目所在城市及項(xiàng)目?jī)?nèi)部資源分析、臨近地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)比較；

三、案例分析，發(fā)現(xiàn)可供借鑒之處；

四、初步產(chǎn)業(yè)定位，確認(rèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；

五、在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)下細(xì)化產(chǎn)業(yè)及組合方案；

六、非主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的其他支柱產(chǎn)業(yè)選擇；

七、定制產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略，細(xì)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)先側(cè)重，功能配比及土地配置要求；

八、實(shí)施策略，開(kāi)發(fā)模式、財(cái)產(chǎn)評(píng)估、招商策略及計(jì)劃的配套支持。

房產(chǎn)招商主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)共12

1.負(fù)責(zé)房產(chǎn)租賃方案的制訂、論證、實(shí)施。2.負(fù)責(zé)租賃價(jià)格的談判、租賃合同的起草、修訂。3.負(fù)責(zé)租賃市場(chǎng)的管理、服務(wù)，并制定相應(yīng)的政策、措施。

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