下面是范文網(wǎng)小編分享的成品庫崗位職責(zé)與權(quán)限考核模板共10篇(庫房成品庫工作職責(zé)與崗位)，供大家賞析。

成品庫崗位職責(zé)與權(quán)限考核模板共1

　　會計崗位職責(zé)與權(quán)限

1、熟悉和掌握各項財務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，熟悉并嚴(yán)格依照會計制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)學(xué)校會計核算的具體工作，嚴(yán)格按照《會計法》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》審核原始憑證和辦理會計核算業(yè)務(wù)，制單、記帳、算帳、報帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，協(xié)助會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（或主管會計人員）規(guī)范會計核算工作；

2、做好會計報表的編制及年終決算報告。

3、負(fù)責(zé)會計資料（憑證、帳薄、報表等）的裝訂，協(xié)助會計檔案管理崗位人員作好會計資料的整理、立卷、歸檔和查閱等工作；

4、負(fù)責(zé)接受會計核算帳務(wù)的對外查詢、業(yè)務(wù)咨詢、答疑解釋，為學(xué)校相關(guān)處室提供收支明細(xì)賬務(wù)，追蹤分析項目經(jīng)費使用情況；

5、做好經(jīng)費支出管理和經(jīng)費預(yù)算控制；

6、負(fù)責(zé)學(xué)校固定資產(chǎn)帳務(wù)核算與管理，配合資產(chǎn)管理部門做好實物資產(chǎn)的清查工作；

7、負(fù)責(zé)學(xué)校各類票據(jù)的購領(lǐng)、使用、保管及核銷工作，協(xié)助出納作好學(xué)校的收費工作，負(fù)責(zé)財政、物價、稅務(wù)等相關(guān)部門年檢、年審工作；

9、完成學(xué)校臨時交辦的其他工作任務(wù)。

10、有權(quán)要求學(xué)校相關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行部門預(yù)算，遵守國家財政紀(jì)律和財務(wù)會計制度，如有違反，會計人員有權(quán)拒絕付款，拒絕報銷和拒絕執(zhí)行，并向?qū)W校負(fù)責(zé)人報告，對弄虛作假，營私舞弊、欺騙上級等違法亂紀(jì)行為，必須堅持拒絕執(zhí)行，并向?qū)W校負(fù)責(zé)人或上級主管部門報告。

11、有權(quán)參與學(xué)校部門預(yù)算編制，定額管理制度制定等事務(wù)，可以向會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（或主管會計人員）提出財務(wù)開支等方面的問題和意見。

12、有權(quán)監(jiān)督學(xué)校的財務(wù)收支、資產(chǎn)保管和資金使用等情況。

成品庫崗位職責(zé)與權(quán)限考核模板共2

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　　成品庫庫管員崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé)

1、例行檢查。

①檢查成品庫標(biāo)識牌是否缺失、位置是否正確、與實物是否相符。 ②檢查枕鐵、托盤是否歸置。

③檢查庫存成品，包括骨架、板材、木地板、塑鋼窗等，碼放是否出現(xiàn)混亂、是否有損壞現(xiàn)象。

④檢查成品庫現(xiàn)場環(huán)境是否有雜物。

2、調(diào)整出庫帳及核查庫存結(jié)余。

①收取發(fā)貨員及裝車隊隊長昨日的兩份發(fā)貨清單、一份缺貨記錄，并根據(jù)昨日實際發(fā)貨清單調(diào)整出庫帳。

②將昨日的兩份發(fā)貨清單、一份缺貨記錄轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部經(jīng)理。

　　生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)昨日發(fā)貨員的缺貨記錄（該缺貨記錄為發(fā)車計劃的補(bǔ)充注明）安排補(bǔ)料生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)部經(jīng)理核實發(fā)貨員與裝車隊隊長昨日的兩份發(fā)貨清單，分類別和規(guī)格遞減的次數(shù)和數(shù)量是否一致，記錄核查結(jié)果以備考核，之后，將發(fā)貨員的發(fā)貨清單轉(zhuǎn)交財務(wù)。 ③分類別和規(guī)格核查昨日發(fā)貨后實際庫存結(jié)余是否與賬目相符，如不相符，立即書面呈報生產(chǎn)部經(jīng)理。書面呈報中須注明不相符物料的類別、規(guī)格、盈虧數(shù)量。

3、辦理成品入庫。

①成品入庫，必須現(xiàn)場實物交接。

②成品入庫時，標(biāo)識牌不動，交方分類別和規(guī)格把入庫物料按碼放標(biāo)準(zhǔn)碼放整齊。 ③成品庫庫管員核對待入庫物料的類別和規(guī)格，以確定物料的碼放位置是否正確，清點數(shù)量，并做好記錄。

④在成品庫庫管員核查、清點完畢后，交方將標(biāo)識牌移至該列物料的正前方，并將除該列物料最前端一摞外，不符合碼放標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整為符合碼放標(biāo)準(zhǔn)。 ⑤實物交接完畢后，成品庫庫管員根據(jù)實際入庫情況記錄開具入庫單。 ⑥成品庫庫管員根據(jù)入庫單調(diào)整入庫賬。

4、呈報庫存臺賬電子報表。

①辦理完成品入庫、并調(diào)整完畢賬目后，將庫存臺賬電子報表分別發(fā)送或復(fù)制給生產(chǎn)部

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　　經(jīng)理、物流計劃部計劃員、電焊班長、復(fù)合板組班長。

②物流計劃部計劃員根據(jù)該臺賬確定發(fā)車計劃。臺賬缺貨時，由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)情況確定能否安排發(fā)貨。

③電焊班長、復(fù)合板組班長根據(jù)該臺賬，平衡生產(chǎn)庫存。 ④生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)該臺賬安排、監(jiān)督、落實生產(chǎn)。

5、發(fā)貨計劃匯總與統(tǒng)計

①成品庫庫管員根據(jù)物流計劃部發(fā)車計劃草案、發(fā)貨清單，羅列、匯總當(dāng)日發(fā)車明細(xì)及分類總量，核對庫存，列出缺貨明細(xì)，交生產(chǎn)部經(jīng)理。

②生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)缺貨明細(xì)確定當(dāng)日發(fā)車計劃、安排優(yōu)先生產(chǎn)。

③電焊班長在落實、分解缺貨生產(chǎn)時，須書面列出缺貨物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量及要求完成的時限，電焊工簽名確認(rèn)。該缺貨單一式兩份，電焊工及電焊班長每人一份。

6、定期盤點

①每月月末進(jìn)行盤點，全面清查庫存實物的類別、規(guī)格及數(shù)量。

②核對庫存臺賬，出具盤庫盈虧表。出現(xiàn)盈虧的物料，須核查當(dāng)月所有出入庫記錄，查明盈虧的原因。

7、庫區(qū)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生

　　每天下午下班前清理庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

8、庫區(qū)安全

①庫存成品防雨、防潮，露天存放時須檢查是否及時蓋好雨布。如未蓋好，應(yīng)及時加蓋雨布、并向生產(chǎn)部經(jīng)理反饋。

②隨時檢查庫區(qū)內(nèi)電氣線路是否完好、有無破損，庫區(qū)內(nèi)禁止吸煙，注意防火。 ③隨時檢查庫存貨物有無損壞。

二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、關(guān)于例行檢查：

①每日早會結(jié)束后即刻檢查，30分鐘之內(nèi)完成，所列檢查項目不得有遺漏。

②檢查結(jié)束后，書面記錄檢查結(jié)果，并向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報。書面檢查結(jié)果中須列明檢查日期、檢查人姓名、存在的問題、原因分析等，以備生產(chǎn)部經(jīng)理核查、落實考核。

2、關(guān)于調(diào)整出庫帳及核查庫存結(jié)余。

①出庫賬目調(diào)整須在15分鐘之內(nèi)完成。

②發(fā)貨后庫存結(jié)余核查須在30分鐘之內(nèi)完成。僅核查昨日發(fā)貨后的庫存結(jié)余情況，未發(fā)

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　　貨的庫存結(jié)余可暫不予核查。

③賬目調(diào)整及庫存結(jié)余核查，必須準(zhǔn)確無誤。

3、關(guān)于辦理成品入庫

①成品入庫后，碼放位置必須相對固定，不允許擅自變動。如確需變動，必須報請生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。

②分類別和規(guī)格碼放，不允許混放。因場地有限，當(dāng)同一庫區(qū)存放幾種類別和規(guī)格的物料時，也應(yīng)該相對分開。

③物料碼放必須符合碼放標(biāo)準(zhǔn)，除該列物料最前端一垛外，每垛摞數(shù)、每摞層數(shù)、每層件數(shù)必須一致。

④標(biāo)識牌必須與實物相對應(yīng)，每列物料對應(yīng)一塊標(biāo)識牌，標(biāo)識牌必須位于該列物料的正前方。

⑤賬目調(diào)整須準(zhǔn)確無誤。

⑥辦理成品入庫及入庫賬目調(diào)整需在45分鐘之內(nèi)完成。

4、關(guān)于呈報庫存臺賬電子報表

①庫存臺賬電子報表最遲應(yīng)于每日上午9點30分鐘之前呈報。 ②庫存臺賬中必須精確反應(yīng)庫存成品唯

一、統(tǒng)一的名稱和數(shù)量。

5、關(guān)于發(fā)貨計劃匯總與統(tǒng)計

①發(fā)車計劃匯總、統(tǒng)計、出具缺貨列表，應(yīng)于每天上午10點鐘之前完成。 ②缺貨統(tǒng)計準(zhǔn)確無誤。

6、關(guān)于定期盤點

①按規(guī)定定期盤點。 ②按規(guī)定出具盤庫盈虧表。

7、關(guān)于庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生

①物料分類別和規(guī)格定置存儲、按碼放標(biāo)準(zhǔn)碼放整齊。 ②不用的枕鐵須放置在專用料架上碼放整齊，不亂丟亂放。

③庫區(qū)內(nèi)無樹葉、紙屑、木屑、瓜子皮、廢泡沫、泥土、煙蒂等雜物，干凈整潔。 ④庫區(qū)內(nèi)無長明燈，用后及時關(guān)閉。

8、關(guān)于庫區(qū)安全

①庫存成品不淋雨、不浸水、不受潮。

②庫區(qū)內(nèi)電氣線路完好，能及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。

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③庫區(qū)內(nèi)無煙蒂，無明火。 ④庫存成品無損壞。

三、考核管理規(guī)定

1、關(guān)于例行檢查：

①早會后檢查，若成品庫標(biāo)識牌缺失、擺放位置不正確、與實物不符，或枕鐵、空托盤未歸置，或庫存成品碼放混亂、有損壞現(xiàn)象，或成品庫現(xiàn)場環(huán)境有雜物，均為裝車隊的責(zé)任，按規(guī)定考核發(fā)貨員及裝車隊隊長。

②若成品庫庫管員未按規(guī)定進(jìn)行檢查，或檢查有遺漏，生產(chǎn)部經(jīng)理抽查，發(fā)現(xiàn)存在的問題由相應(yīng)的成品庫庫管員負(fù)責(zé)。

2、關(guān)于調(diào)整出庫帳及核查庫存結(jié)余

①賬目調(diào)整有誤，每個規(guī)格和類別扣罰成品庫庫管員20元。

②定期盤點，庫存結(jié)余與賬目賬實不符，每個規(guī)格和類別扣罰成品庫庫管員20元。

3、關(guān)于辦理成品入庫

①成品入庫，如不現(xiàn)場實物交接，成品庫庫管員不得開具入庫單，否則，每批次扣罰成品庫庫管員50元。入庫方，入庫產(chǎn)量不計。

②入庫時物料碼放位置不對，或不符合碼放標(biāo)準(zhǔn)，或標(biāo)識牌缺失、與實物不對應(yīng)、位置不正確，扣罰入庫方50元、扣罰成品庫庫管員20元。

4、關(guān)于庫存臺賬電子報表

　　若成品庫庫管員未按規(guī)定時間呈報庫存臺賬電子報表，或呈報的庫存臺賬電子報表有誤、影響生產(chǎn)和發(fā)貨，每次扣罰成品庫庫管員20元。

5、關(guān)于發(fā)貨計劃匯總與統(tǒng)計

　　若成品庫庫管員未按規(guī)定時間出具缺貨列表，或缺貨列表有誤，影響生產(chǎn)及發(fā)貨，每次扣罰成品庫庫管員20元。

6、關(guān)于定期盤點

①未按規(guī)定定期盤點，每次扣罰成品庫庫管員200元。 ②未按規(guī)定出具盤庫盈虧表，每次扣罰成品庫庫管員50元。 ③不明原因的盤庫盈虧，根據(jù)盈虧情況扣罰成品庫庫管員20~200元。

7、關(guān)于庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生

①生產(chǎn)部經(jīng)理抽查，發(fā)現(xiàn)庫存成品未按規(guī)定分類別和規(guī)格定置存儲、未按碼放標(biāo)準(zhǔn)碼放整齊，而成品庫庫管員未上報，每次扣罰成品庫庫管員50元。

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②不用枕鐵未在專用料架上碼放整齊，亂丟亂放，每次扣罰成品庫庫管員20元。 ③庫區(qū)內(nèi)有雜物，不干凈、不整潔，每次扣罰成品庫庫管員20元。

④庫區(qū)內(nèi)有長明燈，用后未及時關(guān)閉，庫管員未反饋，每次扣罰成品庫庫管員20元。

8、關(guān)于庫區(qū)安全

①庫存成品淋雨、浸水或受潮，不管直接責(zé)任人是誰，每次扣罰成品庫庫管員50元。如若造成損失，庫管員承擔(dān)50%。

②庫區(qū)內(nèi)如有煙蒂，不管吸煙者是誰，每個扣罰庫管員1元。庫管員發(fā)現(xiàn)吸煙者，每人次扣罰吸煙者100元、獎勵庫管員50元。

③如未辦理出庫手續(xù)，任何人不得擅自從成品庫取用已經(jīng)入庫的骨架或板材，否則視為偷盜，每人次扣罰直接責(zé)任人200元。

④庫存貨物損壞，如無直接責(zé)任人，每次扣罰庫管員5~100元。

成品庫崗位職責(zé)與權(quán)限考核模板共3

一、基本信息任職者簽名所屬部門財務(wù)中心職位編號直屬上級倉庫主管直管人數(shù)晉升方向倉庫主管、會計助理

二、崗位概述做好成品出入庫的數(shù)據(jù)管理，建立成品庫存放的標(biāo)識與系統(tǒng)帳，為財務(wù)部、銷售部提供及時、準(zhǔn)確的報表

三、工作關(guān)系聯(lián)系對象聯(lián)系主要內(nèi)容生產(chǎn)中心、采購部與相關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)核對，確保出入庫單據(jù)與實物一致。財務(wù)中心、銷售部接受相關(guān)門的數(shù)據(jù)復(fù)核，確保出入庫報表與實物一致成品庫人員開據(jù)銷售發(fā)貨單按排備貨，并對有關(guān)單據(jù)回收、保管與實物驗證。

四、崗位職責(zé)工作內(nèi)容

1、建立健全倉庫成品出、入、存的手續(xù)，將出入庫單據(jù)錄入電腦系統(tǒng)并形成每日出入存報表。

2、根據(jù)銷售訂單開據(jù)發(fā)貨單安排備貨。

3、與上級領(lǐng)導(dǎo)一道負(fù)責(zé)成品的按時盤點，并做好盤點表提交財務(wù)中心。

4、負(fù)責(zé)審查出庫手續(xù)的完整性，對將要出貨的成品實物與銷售發(fā)貨單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對。

5、負(fù)責(zé)成品庫房大門鑰匙的妥善保管和上班期間成品庫房大門的開關(guān)。

6、負(fù)責(zé)成品庫所有出入庫單據(jù)的妥善保管，并及時傳遞、回收。

7、本著"區(qū)、位"的原則按排成品的定位、分類存放，并負(fù)責(zé)登記物料卡和貨位標(biāo)識。

8、按照銷售的情況結(jié)合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫存量向銷售部門提供調(diào)整、控制庫存量，及時配貨的建議。

9、發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實物不相符時，及時與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時可以越級報告。

10、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。

11、負(fù)責(zé)成品周轉(zhuǎn)過程輕拿輕放，成品碼放高度符合產(chǎn)品特性及公司要求的監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)不發(fā)生改變。

12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫人員的工作任務(wù)。

　　權(quán)力

1、有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格產(chǎn)品的出入庫。

2、有權(quán)拒絕公司以外或沒有正當(dāng)理由的人員打開庫房門。

3、有權(quán)要求搬運人員按照規(guī)定的位置合理擺放、移動庫存產(chǎn)品。

4、根據(jù)庫存狀況有權(quán)建議上級部門調(diào)整庫存量。

5、對經(jīng)常出現(xiàn)或有意造成單據(jù)與實物不相符的情況人員，有權(quán)越級報告。

　　責(zé)任

1、對成品出入庫報表上交的及時性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

2、對開據(jù)銷售發(fā)貨單的及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

3、對每月盤點報表的準(zhǔn)確性和對異常情況的合理分析負(fù)責(zé)。

4、對因成品庫大門鑰匙保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)。

5、對因成品庫所有出入庫單據(jù)保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)。

6、對成品的定位、分類存放以及整個倉庫的庫容整齊有序負(fù)責(zé)。

7、對未執(zhí)行成品先進(jìn)先出的原則給公司造成不必要的損失負(fù)責(zé)。

五、任職要求

成品庫崗位職責(zé)與權(quán)限考核模板共4

　　各崗位職責(zé)與權(quán)限制度

董事長

董事長全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、行政、經(jīng)營管理，進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。

根據(jù)企業(yè)的實際情況，有權(quán)任免部門經(jīng)理、科長和車間主任，在全公司范圍內(nèi) 行使人事調(diào)動權(quán)。

有權(quán)根據(jù)職工貢獻(xiàn)大小給予經(jīng)濟(jì)獎勵或經(jīng)濟(jì)處罰，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定 職工工資分配方案。

對企業(yè)的經(jīng)營政策、年度計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等重大問題 做出裁定。

主持管理評審，保證質(zhì)量體系的適應(yīng)性和有效性。

為質(zhì)量體系運行提供適宜的資源。包括委派人員培訓(xùn)。

有財務(wù)審批權(quán)，有權(quán)對企業(yè)各項資金的使用進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整。

對公司的生產(chǎn)經(jīng)營效益負(fù)責(zé)。

對公司的日常行政事務(wù)的處理負(fù)責(zé)。

對職工分配和福利負(fù)責(zé)。

對貫徹執(zhí)行國家法律、方針政策負(fù)責(zé)。

權(quán)限

對本公司人員有調(diào)動、任免、晉升、處罰、嘉獎權(quán)。

對公司經(jīng)營管理有最終裁決權(quán)。

生產(chǎn)經(jīng)理

生產(chǎn)經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管的生產(chǎn)計劃和采購計劃、組織、指揮、調(diào)度協(xié)調(diào)，統(tǒng)計管理工作，保證生產(chǎn)和采購計劃按期完成。

組織車間實施過程控制和監(jiān)督，做好生產(chǎn)現(xiàn)場 “5S”管理，確保安全文明生產(chǎn)。

負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性要素的控制和工序流轉(zhuǎn)卡的實施。

負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的包裝、搬運、貯存防護(hù)工作。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的記錄的控制管理。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)用工、崗位定員和對工人考核的工作。

參與不合格評審、制訂、實施與生產(chǎn)過程控制有關(guān)的糾正和預(yù)防措施。

負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試制安排，保證樣品交貨時間。

指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備檢修計劃編制并組織實施。

權(quán)限

對本生產(chǎn)部的所有支出有審核權(quán)。

有權(quán)對車間主任、生產(chǎn)調(diào)度、采購員和其它下屬的過失行為提出批評或處罰。

有權(quán)對在生產(chǎn)和采購中表現(xiàn)好，貢獻(xiàn)突出者，實行獎勵。

有權(quán)建議干部的提升、降職或辭退。

責(zé)任

對產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期負(fù)責(zé)。

對生產(chǎn)崗位設(shè)置和政策性用工負(fù)責(zé)。

對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

例行節(jié)約、杜絕浪費，搞好綜合利用，抓好存貨管理，降低物耗成本，對所 管項目產(chǎn)品目標(biāo)利潤的實現(xiàn)負(fù)責(zé)。

車間主任

在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的全面管理工作，帶領(lǐng)全車間職工自覺遵守勞 動紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。

根據(jù)生產(chǎn)項目部下達(dá)的生產(chǎn)計劃及時組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

在生產(chǎn)過程中，及時掌握和反映零部件配套、缺件短線情況。合理使用原材 料減少浪費，努力降低成本消耗。

抓好設(shè)備定期保養(yǎng)。堅持每日生產(chǎn)前的檢查、加潤滑油和下班清理檢查工作， 使設(shè)備處在最良好的運行狀態(tài)。

抓好工裝模具的管理工作。

開展車間文明安全生產(chǎn)的管理及做好“5S”管理，保持場地整潔衛(wèi)生。抓好 車間內(nèi)部質(zhì)量管理工作，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生。

認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)過程的產(chǎn)品送檢制度。

按時完成下達(dá)的新產(chǎn)品試制任務(wù)。

有權(quán)對車間職工提出獎、罰、留用或辭退建議，有權(quán)制定車間內(nèi)部管理細(xì)則， 并按其進(jìn)行獎罰。

有義務(wù)幫助車間職工提高技術(shù)操作水平，提高職工整體素質(zhì)。

完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他工作。

責(zé)任

對不能按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)影響交貨期負(fù)責(zé)。

對車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

對車間的安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)。

對設(shè)備、模具使用不當(dāng)造成的后果負(fù)責(zé)。

對質(zhì)量等其它事故隱瞞不報負(fù)責(zé)。

工藝技術(shù)員

在生產(chǎn)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工藝技術(shù)和設(shè)備的管理工作。

負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件進(jìn)行分類整理、存檔、發(fā)放回收控制工作。

負(fù)責(zé)組織科員對產(chǎn)品制造工藝進(jìn)行編制、審核、論證、修改、規(guī)范。

抓好工裝模具的管理工作。負(fù)責(zé)組織工裝模具的制作、驗證、交付使用和維 修服務(wù)。

負(fù)責(zé)組織工藝改革，引進(jìn)新工藝，新材料、新設(shè)備。

責(zé)任

對產(chǎn)品圖紙、技術(shù)資料、生產(chǎn)工藝的可行性、完整性、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。

有權(quán)對科員提出獎、罰、留用或辭退建議，有權(quán)制定工藝科內(nèi)部管理細(xì)則， 并按其進(jìn)行獎罰。

采購員

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資采購工作。

熟悉采購物資的質(zhì)量要求，認(rèn)真簽訂采購合同，向供應(yīng)商要質(zhì)量保證書或合 格證明書。

嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，不無故多采購或少采購。

根據(jù)對外協(xié)作計劃及時組織外協(xié)配套件進(jìn)廠。

對采購的物資要按時入庫、及時登帳、記錄，辦好入庫手續(xù)。

及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報采購進(jìn)度、價格情況，反映物資性能和技術(shù)等情況。

及時向財務(wù)部提供采購物資的價格和辦理結(jié)算手續(xù)。

責(zé)任

對簽訂的采購物資合同協(xié)議負(fù)責(zé)。

對采購入庫物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。

對外協(xié)配套件延遲進(jìn)廠影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

對采購的物資價格負(fù)責(zé)。

對采購的物資發(fā)票憑據(jù)手續(xù)負(fù)責(zé)。

倉庫保管員

保管員在財務(wù)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在項目部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，保管員要嚴(yán)格遵守物 資倉庫管理規(guī)定和要求，對倉庫進(jìn)行科學(xué)化管理。

認(rèn)真做好對檢驗合格后的各類原材料、五金工具入庫工作，若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng) 及時反映，領(lǐng)導(dǎo)予以合理解決。

各類物資進(jìn)出倉庫應(yīng)辦理簽字手續(xù)，發(fā)放物資時應(yīng)憑本公司的調(diào)拔單、領(lǐng)料 單和提貨單辦理發(fā)放手續(xù)，否則應(yīng)予拒絕，物資入庫后，要如期發(fā)數(shù)登記入

　　冊入帳，堅持每星期一清點，每月一盤點和年度全面盤點制度。在清盤中發(fā)

　　現(xiàn)差錯，要分析情況，找出原因、及時向上級匯報。

定期向采購組和財務(wù)部門反映庫存情況，減少積壓，防止浪費。

物資存放應(yīng)分類，堆放整齊，標(biāo)識清楚，便于領(lǐng)發(fā)和盤點，物資管理條理化、科學(xué)化。

禁止明火進(jìn)入庫房，外人不得任意出入倉庫，落實安全防范措施，使倉庫的 防火、防盜設(shè)施保持良好的狀態(tài)，出現(xiàn)不安全因素及時報告。

搞好庫區(qū)和庫房的衛(wèi)生，保持庫房干燥、清潔、整齊、通風(fēng)良好。

辦公室主任

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況檢查，及時向總經(jīng)理匯報反映考核結(jié) 果，并定期分析總結(jié)。

負(fù)責(zé)組織起草文件，編寫或擬定規(guī)章制度，對以公司名義上報或下發(fā)的正式 文件進(jìn)行政策性和文字審查。

以各種方式向各部門各車間科室傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的指令。

負(fù)責(zé)后勤工作，對安全、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施進(jìn)行管理。

負(fù)責(zé)管理性文件和外來文件的管理和控制。

負(fù)責(zé)宣傳工作及檔案管理。

負(fù)責(zé)編制職工年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施及考核。

協(xié)助總經(jīng)理組織管理評審工作。

負(fù)責(zé)抓好人事、勞資管理。負(fù)責(zé)調(diào)解民事糾紛。

責(zé)任

對違反公司規(guī)章制度的行為提出處理意見，對違反公司制度不作處罰承擔(dān)責(zé)任。

以辦公室以名義上報下發(fā)文件負(fù)責(zé)。

對辦公費用非合理性開支負(fù)責(zé)。

對用工的政策性負(fù)審查責(zé)任。

對安全、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生負(fù)管理責(zé)任。

質(zhì)管部經(jīng)理

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)管部日常質(zhì)檢工作和全公司產(chǎn)品的品質(zhì)管理工作。

帶領(lǐng)質(zhì)檢員、車間檢驗員嚴(yán)格執(zhí)行公司的檢驗管理制度，貫徹公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 落實崗位責(zé)任制。

參與特殊合同的評審以及供方的評價與選擇。

指導(dǎo)各車間開展質(zhì)量自檢、互檢，對產(chǎn)品質(zhì)量實行提前控制。

對在供方生產(chǎn)的產(chǎn)品必要時實行品質(zhì)管理，不定期派員進(jìn)行巡檢（巡檢不允 許在外開質(zhì)檢報告單），做到預(yù)防為主。

負(fù)責(zé)做好檢驗與試驗狀態(tài)標(biāo)識管理工作，并監(jiān)督實施。

負(fù)責(zé)組織不合格品評審。

抓好檢測、試驗設(shè)備、儀器、工量具的管理和維修保養(yǎng)工作。對設(shè)備、儀器 和重要量具以及資料進(jìn)行登記建帳。

抓好圖紙技術(shù)資料、檢測記錄、原始資料的存檔保管工作（人員調(diào)動列入移交）。

負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品實現(xiàn)全過程的各種檢驗和試驗工作，并形成記錄進(jìn)行生產(chǎn)過程 的監(jiān)督。

積極參加新產(chǎn)品的開發(fā)、試制的驗證工作，參與公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，按時 完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其它任務(wù)。

責(zé)任

對職責(zé)范圍內(nèi)的工作成效負(fù)責(zé)。

對質(zhì)檢員造成的質(zhì)量后果負(fù)5-10%連帶責(zé)任。

對放松或降低質(zhì)量要求造成的后果負(fù)責(zé)。

對質(zhì)管部檢驗不及時造成生產(chǎn)延誤負(fù)責(zé)。

對因錯、漏檢造成的批次性問題及質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

質(zhì)檢員

嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對品管范圍的產(chǎn)品質(zhì)量提前控制，做到預(yù)防為主。

產(chǎn)品抽檢數(shù)符合抽檢規(guī)定（尤其是有強(qiáng)度拉力要求的產(chǎn)品），必要時對產(chǎn) 品進(jìn)行全數(shù)檢驗。每批次產(chǎn)品必須做到首檢產(chǎn)品全部項次。

及時檢測車間和外協(xié)的送檢產(chǎn)品，認(rèn)真寫好質(zhì)檢報告單，合格品要注明主

　　要項次檢測結(jié)果，不合格產(chǎn)品要寫明不合格項次。建議代用品必須寫明理由，經(jīng)質(zhì)管部經(jīng)理簽字方可生效。

每次檢測發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，都必須及時反饋生產(chǎn)單位（操作者）、生產(chǎn)部門、技術(shù)部。

每日下車間巡檢，每工序抽檢不少于4次。

認(rèn)真填寫檢測記錄、工作臺帳，做到有問必答，有答不出錯。

對品管范圍內(nèi)的違反工藝操作，降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)改進(jìn)。

正確使用操作檢測設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)檢測設(shè)備儀器量具，保管好圖紙技術(shù)資料。

承擔(dān)技術(shù)部安排的試驗任務(wù)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其它工作。

責(zé)任

對不按規(guī)定比例抽檢產(chǎn)生的不良品流入下道工序負(fù)責(zé)。

對有強(qiáng)度拉力要求的產(chǎn)品不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)測試，或測試操作不當(dāng)造成的后果負(fù)責(zé)。

對檢測無記錄或記錄不全及記錄丟失負(fù)責(zé)。

對所反饋的質(zhì)量問題的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

對保管使用的圖紙技術(shù)文件和使用的設(shè)備、工裝、量具負(fù)責(zé)。

財務(wù)部經(jīng)理

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織領(lǐng)導(dǎo)本部門財務(wù)會計工作。

組織規(guī)劃本部門年度成本目標(biāo)、利潤目標(biāo)，擬定本部門的財務(wù)會計制度， 并督促貫徹執(zhí)行。

做到：分工合理，責(zé)任明確，工作協(xié)調(diào)，獎罰公正。

組織財務(wù)人員下車間倉庫指導(dǎo)檢查工作；抽檢庫存量，檢查帳、物、卡。 抓好工資、核算、管理和發(fā)放工作。

建立和健全各項原始記錄，做好存檔保管工作。

控制資金合理使用，加快資金回籠。

按會計制度的規(guī)定，建立總分類帳、分類明細(xì)帳的核算體系。

組織財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)知識，提高財會人員的素質(zhì)。 審核票據(jù)，審批應(yīng)付款項，檢查帳目，對部下違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。 責(zé)任

對財務(wù)人員的工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)。

對財務(wù)帳目的數(shù)字準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

對原始記錄票據(jù)審批手續(xù)完整性負(fù)責(zé)。

對資金的合理分配使用負(fù)責(zé)。

對資金支付的審批負(fù)責(zé)。

上報各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的報表資料準(zhǔn)確性及時性負(fù)責(zé)。

財務(wù)會計

會計在財務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。 按會計制度規(guī)定，建立分類總帳，分類明細(xì)帳的核算體系。 組織擬定成本(費用)核算辦法，會同有關(guān)部門建立健全各項原始記錄。 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，編制年度、季度、月度的成本費用計劃，遵守成本費 用開支范圍。

根據(jù)實際產(chǎn)量和實際消耗計算產(chǎn)品的實際成本。

定期分析考核成本、費用計劃的執(zhí)行情況、分析質(zhì)量成本率，提出降低各 方面的成本費用的建議。

及時辦理銷售的結(jié)算業(yè)務(wù)和對外協(xié)作費用及原材料購進(jìn)結(jié)算業(yè)務(wù)。 及時編制會計報表。

要正確、及時、認(rèn)真核算職工工資，編制工資表。

保守公司經(jīng)濟(jì)機(jī)密。

責(zé)任

根據(jù)財務(wù)會計制度，規(guī)定對所設(shè)立的科目、對所核算數(shù)據(jù)正確性負(fù)責(zé)。 對原始憑倨、發(fā)票和審批手續(xù)的完整性負(fù)責(zé)。

對財務(wù)結(jié)算的效率、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

對公司的財務(wù)經(jīng)濟(jì)機(jī)密負(fù)責(zé)。

對公司的財務(wù)經(jīng)濟(jì)機(jī)密負(fù)責(zé)。

對外加工、外協(xié)作結(jié)算的帳目負(fù)責(zé)。

出納員

在財務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)資金和現(xiàn)金保管工作。

嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)現(xiàn)金管理及銀行結(jié)算制度。

對不符合規(guī)定的收、付現(xiàn)金、貨幣資金的收、付憑證進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，對不符 合規(guī)定的收支憑據(jù)拒絕受理，或退回要求重制。

遵守現(xiàn)金保管制度，不挪用資金，不用白條抵庫，現(xiàn)金日清月結(jié)，帳面余額 與庫存現(xiàn)金相符。

按規(guī)定核算和管理銀行存款，逐月與銀行對帳，保持雙方余額一致。

妥善保管好庫存現(xiàn)金、有價證券和空白票據(jù)、稅票及有關(guān)印章，嚴(yán)格控制簽 發(fā)空白支票。

責(zé)任

　　12．7．1對不符合規(guī)定的收付或核復(fù)核不準(zhǔn)造成的損失負(fù)責(zé)。

　　12．7．2對違反公司財務(wù)經(jīng)規(guī)定造成的損失負(fù)責(zé)。

　　12．7．3對保管不善造成丟失、被竊的后果負(fù)責(zé)。

　　12．7．4對有關(guān)印章票據(jù)類未按規(guī)定使用負(fù)責(zé)。

外銷部經(jīng)理

分解公司下達(dá)的年度銷售目標(biāo)并組織實施。

組織執(zhí)行公司制定的貨款回籠制度。

指導(dǎo)與監(jiān)督銷售員對顧客產(chǎn)品檔案的建立與維護(hù)。

審批下級上交的各類單據(jù)。

每年底對程序文件進(jìn)行評審、增刪與修改。

對下級的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核。

負(fù)責(zé)國際市場的廣告宣傳工作，組織展加國際性展會。

每年底組織本部門對全年的業(yè)務(wù)資料進(jìn)行整理、存檔。

向上級上交月報表與年終總結(jié)。

控制銷售費用在公司規(guī)定的額度之內(nèi)。

負(fù)責(zé)對客戶滿意度的收集、分析與處理。

責(zé)任

保證與超額完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。

保證貨款按時回籠率達(dá)90%。

降低銷售成本，不超過公司規(guī)定的費用額。

外銷員

負(fù)責(zé)完成部門下達(dá)的年度銷售任務(wù)。

負(fù)責(zé)貨款的回籠。

負(fù)責(zé)顧客產(chǎn)品檔案的建立與維護(hù)。

負(fù)責(zé)與顧客的業(yè)務(wù)聯(lián)系、談判。

按程序操作顧客的訂單。

按程序進(jìn)行樣品的操作。

按程序進(jìn)行新產(chǎn)品的報價與開發(fā)。

按程序處理庫存產(chǎn)品。

積極完成上級下達(dá)的臨時任務(wù)。

成品庫崗位職責(zé)與權(quán)限考核模板共5

　　成品庫倉管員崗位職責(zé)

1、

2、

3、負(fù)責(zé)區(qū)域管理成品庫的日常工作，對發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題應(yīng)及時報告，恰當(dāng)處理。 對每天入庫的產(chǎn)品要仔細(xì)核對、檢查，同時正確了解產(chǎn)品堆放的貨位號。 認(rèn)真檢查入庫產(chǎn)品的分區(qū)、掛牌管理，對不同型號的產(chǎn)品要隔開堆放，相同型

　　號規(guī)格要排列有序，堆放整齊，庫內(nèi)劃區(qū)要清晰，產(chǎn)品標(biāo)牌明確，有效預(yù)防工作中會帶來的不應(yīng)有的損失。

4、

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7、

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10、

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12、

13、根據(jù)發(fā)貨清單逐筆進(jìn)行發(fā)貨，嚴(yán)禁裝運工人亂翻亂動，減少貨物混亂和短少的發(fā)貨時必須認(rèn)真核對所發(fā)貨物的客戶名稱、型號規(guī)格、生產(chǎn)編號、發(fā)貨數(shù)量、認(rèn)真填寫成品出庫單，出庫單上要有運輸部門的簽字，做好成品庫管理臺帳的及時做好倉庫的整庫工作，確保本區(qū)域拖車道暢通，貨物整齊，貨架橫平豎直，對車間需要返修的產(chǎn)品，要積極配合，點數(shù)后交車間負(fù)責(zé)人做好記錄，并及時退貨的產(chǎn)品及時填寫產(chǎn)品退貨單，并根據(jù)退貨單的處理規(guī)定，確定貨物的去處。 要認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神做好這項工作，貨物無故缺少需按價賠償。 要有互助合作的良好風(fēng)氣，在自己事情不多的情況下，要幫助其他倉管員做好建立好本區(qū)域的收、支、存的臺帳，每天需做的（產(chǎn)品）收支存報表應(yīng)及時上庫內(nèi)產(chǎn)品庫存超過兩個月的，要填寫成品長時庫存報告單，報送倉庫主管、分現(xiàn)象。 批次等，做到不多發(fā)，不少發(fā)，不錯發(fā)，不漏發(fā)，不重發(fā)。 記錄，按時報送相關(guān)部門。 做好貨物的貨架整理工作，讓出空的貨位，方便存放新產(chǎn)品。 如數(shù)入庫，缺數(shù)要車間及時補(bǔ)上，對正在返修的產(chǎn)品不得填寫入庫單。 找貨、發(fā)貨、點數(shù)工作。 報。

　　廠廠長，并在下次遇到此類產(chǎn)品時及時提醒車間少生產(chǎn)或不生產(chǎn)，以達(dá)到剩余品的充分利用。

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16、

17、

18、

19、

　　要發(fā)揚主人翁的精神，在刮風(fēng)下雨時能及時查庫，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，將損失積極搞好倉庫的衛(wèi)生工作，和倉庫剩余墊片的收集，運送工作，要做好日日清認(rèn)真做好產(chǎn)品的定期盤點工作，確保貨物完好，數(shù)量準(zhǔn)確。 要服從班長和倉庫主管的管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的作息制度與請假制度，在特殊做好區(qū)域管理工作，庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁睡覺，打牌，抽煙，聊天，對外圍人員的不良上班不串崗，穿好工作服，佩戴好上崗證。 降低到最小程度。 掃，不留死角。 情況下，需加班工作的的要服從加班安排。 形為應(yīng)制止和上報。

成品庫崗位職責(zé)與權(quán)限考核模板共6

　　倉庫主管（兼成品庫）崗位職責(zé)

　　一：負(fù)責(zé)材料的收發(fā)工作

1.按照規(guī)定時間發(fā)放包裝庫材料并及時完成做賬。 2..接收產(chǎn)線的退庫材料并及時完成做賬

3.成品的入庫的接收（包含外調(diào)貨）和發(fā)貨出庫并及時完成做賬。 4.根據(jù)市場部出貨計劃調(diào)出相應(yīng)庫存產(chǎn)品。 5.出貨裝柜。

　　二：負(fù)責(zé)不良材料的管理

1.發(fā)現(xiàn)外調(diào)成品和客戶退貨不良（或接到檢驗部）通知，第一時間隔離。 2.向上級反映不良材料的型號和數(shù)量及原因。 3.打包好不良材料并貼好相關(guān)標(biāo)識，單獨存放。 4.等待處理結(jié)果，再進(jìn)行下一步動作。 三：負(fù)責(zé)包裝紙箱及油脂工作

1.負(fù)責(zé)包裝紙箱（及彩盒、包裝袋）的收發(fā)。 2.負(fù)責(zé)油脂的收發(fā)。

3.材料低于安全庫存需申請采購。 四：負(fù)責(zé)所管區(qū)域的盤點工作 1.每月進(jìn)行一次盤點工作

2.每月26號之前提供所有最新庫存報表到主管 五：負(fù)責(zé)所管區(qū)域的6S 1.保持工作區(qū)域的干凈、衛(wèi)生。

2.每天下班前做好所有材料區(qū)域6S工作。 六：每月有計劃的開展部門工作 每月月底安排好下個月的工作計劃。 七：合理安排每位員工的工作

　　每天上班早會安排每個庫管員的當(dāng)天工作 八：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)

　　對于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須及時有效的完成，如果有什么特殊原因完成不了必須提前告知。 九：優(yōu)化庫房空間利用率

　　庫房需要不停的整理整頓。定期巡查庫房材料的擺放，提出合理化整改意見，優(yōu)化空間利用率。

　　十：每月配合財務(wù)對賬及相關(guān)報表的提供

　　每月月底配合財務(wù)和采購的對賬工作，提供所需的相關(guān)數(shù)據(jù)報表。 十一：做好倉庫的防水、防火防盜工作

　　定期巡視庫房的各個區(qū)域，檢查防水、防火以及防盜措施是否完善。 十二：全力推行ERP 負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的運行推進(jìn)工作和以后的ERP系統(tǒng)全面維護(hù)。

成品庫崗位職責(zé)與權(quán)限考核模板共7

　　篇1：成品倉庫保管員崗位職責(zé) 成品倉庫保管員崗位職責(zé)

　　為進(jìn)一步規(guī)范公司的管理制度，加強(qiáng)管理者的責(zé)任意識，使管理者的崗位責(zé)任更具體，特制訂以下崗位職責(zé)：

一、做好成品出入庫的數(shù)據(jù)管理，建立成品庫存放的標(biāo)識與系統(tǒng)賬，為財務(wù)部、銷售部提供及時、準(zhǔn)確的報表。

二、建立健全的倉庫在成品出、入、存放手續(xù)，將出入庫單據(jù)寫準(zhǔn)確，并形成出入存報表。

三、認(rèn)真做好成品入庫驗收工作，對每批成品的入庫名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、進(jìn)行分類堆放，并標(biāo)明標(biāo)識，注明入庫日期。

四、發(fā)貨時，一定嚴(yán)格審核手續(xù)的完整性，對審批手續(xù)不到位的，一律拒發(fā)。工作時間內(nèi)不得擅自離崗。

五、負(fù)責(zé)審查出庫手續(xù)的完性，對將要出貨的成品實物與銷售發(fā)貨單位的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對。

六、負(fù)責(zé)對出入庫成品進(jìn)行臺賬登記和建立與倉儲部相對接的電子表格動態(tài)管理體系。

七、負(fù)責(zé)對成品倉庫鑰匙的妥善保管，做到人在門開，人走門關(guān)，隨時做好防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變、防火等安全檢查工作，隨時根據(jù)天氣情況對倉庫進(jìn)行通風(fēng)干燥和衛(wèi)生打掃，確保庫內(nèi)成品堆碼整齊、庫內(nèi)干凈暢通。

八、負(fù)責(zé)成品倉庫出入庫單據(jù)的妥善保管，并及時傳遞回收，

　　按照生產(chǎn)和銷售情況結(jié)合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫存量隨時向倉儲部、銷售部提供調(diào)整、控制庫存量，及時配貨的建議。

九、負(fù)責(zé)對庫存成品的入庫時間進(jìn)行全面撐握，根據(jù)發(fā)貨單的審批情況安排備貨，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。

十、負(fù)責(zé)成品周轉(zhuǎn)過程輕拿輕放，成品碼放高度符合產(chǎn)品特性及廠部要求的監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)不發(fā)生改變。

十一、負(fù)責(zé)對出入庫單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真的審核，如發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實物不相符時，及時與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時可越級報告。

　　十

二、有權(quán)拒絕手續(xù)不全，數(shù)量不符、不合格產(chǎn)品的出入庫；有權(quán)要求搬運人員按照規(guī)定的位置合理擺放、搬移產(chǎn)品。

　　十

三、對成品出入庫報表上交的及時性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對每月盤點報表的準(zhǔn)確性和對導(dǎo)常情況的合理分析負(fù)責(zé)；對因成品庫大門鑰匙保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；對因發(fā)貨實物數(shù)與單據(jù)數(shù)不相符有出入給公司造成的損失負(fù)責(zé)；對因成品庫所有出入庫單據(jù)保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)。

　　二○一三年三月九日

　　篇2：成品庫倉管員崗位職責(zé) 春風(fēng)健身器材有限公司

　　成品庫倉管員崗位職責(zé)

　　目的：負(fù)責(zé)管理公司各類原材料、輔料、產(chǎn)成品、零部件、設(shè)備等物資的入庫、保 管、庫存控制、出庫、加工配送等活動，做到物資收發(fā)迅速準(zhǔn)確。

　　適用范圍：成品庫

一、成品、配件入庫

1、成品入庫，保管人員必須核對成品訂單號、訂單數(shù)量、名稱、規(guī)格、顏色、箱號（批次）、數(shù)量（箱數(shù)）、嘜頭、包裝要求的準(zhǔn)確性，經(jīng)品質(zhì)部檢驗合格后方可開具《成品入庫單》簽收入庫，對于當(dāng)次入庫數(shù)量不足訂單總數(shù)的可不入庫，但須將當(dāng)次數(shù)量記入《成品入庫日報表》上，當(dāng)該批訂單生產(chǎn)數(shù)量累計符合訂單數(shù)量時，才能開具《成品入庫單》辦理入庫。

2、合同訂單配件入庫

　　合同訂單配件入庫同成品入庫操作流程。

二、成品、配件出庫

1、成品出庫

　　根據(jù)銷售部開具的出貨計劃和銷售出庫單，核對核對成品訂單號、訂單數(shù)量、名稱、規(guī)格、顏色、箱號（批次）、數(shù)量（箱數(shù)）、嘜頭、包裝要求的準(zhǔn)確性，無誤后予以出庫。

2、合同訂單配件出庫

　　合同訂單配件出庫同成品出庫操作流程。

一、票據(jù)管理

1、做好成品出入庫的數(shù)據(jù)管理，建立成品庫存放的標(biāo)識與臺帳，為財務(wù)部、銷售部提供及時、準(zhǔn)確的報表；

2、負(fù)責(zé)成品庫所有出入庫單據(jù)和各種報表的妥善保管，每天的出、入庫單據(jù)及《成品及配件入庫日報表》等相關(guān)票據(jù)報表須于次日上午11點前傳遞相關(guān)部門。

3、與相關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)核對，確保出入庫單據(jù)與實物一致，接受相關(guān)部門的數(shù)據(jù)復(fù)核，確保出入庫報表與實物一致；

4、建立健全倉庫成品出、入、存的手續(xù)，將出入庫單據(jù)填寫準(zhǔn)確，并形成出入存臺賬。

四、貯存、防護(hù)

1、負(fù)責(zé)成品周轉(zhuǎn)過程輕拿輕放，成品碼放高度符合產(chǎn)品特性及廠部要求的監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)不發(fā)生改變。

2、負(fù)責(zé)合理安排成品在倉庫內(nèi)的存放次序，按合同訂單的批次、規(guī)格、顏色、箱號、嘜頭分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)整潔、通道暢通、標(biāo)識清楚。對退貨回來的成品妥善分類保管，并做好相關(guān)記錄。

2、.負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。

3、倉庫是財物重地，非保管人員不得隨意進(jìn)出停留，不允許代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白條抵庫。

五、盤存

1、保管員對所保管的物品，應(yīng)做到每月必須進(jìn)行一次自行盤點，每月底前必須與財務(wù)進(jìn)行一次對帳，保證做到帳、卡、物三相符。并接受財務(wù)每月隨機(jī)抽檢。如有盤盈、盤虧，保管員應(yīng)提出書面材料，說明原因。屬于正常耗損，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)財務(wù)核銷出帳。屬于非正常盤盈、盤虧，根據(jù)倉管員違規(guī)處罰條例處罰。

六、其他要求

1、保管人員要堅守崗位，按時上下班，在規(guī)定的工作時間內(nèi)不得擅離職守，下班前打掃好倉庫衛(wèi)生，關(guān)鎖好門窗。并催問各車間領(lǐng)導(dǎo)人是否有應(yīng)領(lǐng)而未領(lǐng)的物資。班外時間如有要事、急事必須做到隨叫隨到，保證供應(yīng)及時。

2、做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。

3、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉所保管物資的規(guī)格、性能、質(zhì)量、使用范圍、使用量、最低保管量等內(nèi)容，努力提高業(yè)務(wù)及管理水平。

4、服從上級工作安排、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。

　　篇3：成品倉管員崗位職責(zé)及考核 物流中心崗位職責(zé)及考核

　　圖片已關(guān)閉顯示，

　　扣時可扣基本工資金。 篇4：成品庫庫管員的工作職責(zé)與獎罰制度 成品庫庫管員的工作職責(zé)與獎罰制度

1.要有高度的事業(yè)心，嚴(yán)把出入庫的各個環(huán)節(jié)，手續(xù)要完備，當(dāng)好企業(yè)的好管家。 2.入庫手續(xù)由車間填寫成品入庫單一式4份，庫管員1份，統(tǒng)計1份，車間1份，財務(wù)1份。入庫單上面的數(shù)字要準(zhǔn)確清晰，車間入庫人填寫姓名，有庫管員簽字確認(rèn)后方可有效。做到帳物相符。

3.出庫手續(xù)按照業(yè)務(wù)內(nèi)勤開具的出庫票，認(rèn)真的核對一下，確認(rèn)財務(wù)蓋章后方可出庫。數(shù)量和級別不同的產(chǎn)成品一定要做到準(zhǔn)確無誤，出庫的時候不得隨意變更產(chǎn)成品，如果出庫票和產(chǎn)品不相符時，一是重新更換出庫票，二是經(jīng)過孟經(jīng)理的同意，方可出庫。不允許欠貨出庫，如果沒有核準(zhǔn)，給公司造成損失的，按產(chǎn)品本身價值賠償。

4.由于自身原因出錯庫，給客戶造成損失：罰款100元，來回的費用由本人承擔(dān)；如果產(chǎn)品短缺，按產(chǎn)品本身價值賠償。

5.產(chǎn)成品的貨源備存，按照業(yè)務(wù)內(nèi)勤傳來的生產(chǎn)計劃單，核實庫存的級別和數(shù)量，沒有庫存的產(chǎn)成品，要及時匯報到孟經(jīng)理、車間按照孟經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)單進(jìn)行生產(chǎn)，避免積壓產(chǎn)品和造成貨源短缺。

6.如有不暢銷的產(chǎn)品要及時上報給孟經(jīng)理和銷售人員，避免積壓的時間過長，造成重大的損失。市場滯銷產(chǎn)品，積壓超過6個月，要上報財務(wù)和公司領(lǐng)導(dǎo)，如果不上報，罰款50元。

7.成品庫每天出入庫的數(shù)字一定要清楚，每個月的25日匯總上 報當(dāng)月的出入庫情況。每月的匯總結(jié)存按照財務(wù)制度結(jié)算，如果沒及時上報，延誤財務(wù)結(jié)算，罰款50元。

8.生產(chǎn)車間入庫的產(chǎn)成品在存放中，如出現(xiàn)漏油或出現(xiàn)損壞外包裝的現(xiàn)象，要及時的更換，不管任何時候都要保證產(chǎn)品的合格率在百分之百。如果庫存產(chǎn)品漏油，2天之內(nèi)沒有做出處理，罰款100元。

9.庫房內(nèi)所有的產(chǎn)成品，外觀要保持干凈、整潔，擺放要規(guī)矩、整齊，環(huán)境衛(wèi)生要好。如果產(chǎn)品擺放不整齊，外觀不干凈，一次罰款50元。

10.庫容庫貌：地面要干凈，如果衛(wèi)生不合格，罰款10元。

11.對來廠參觀的客戶，一定要做到禮貌待客，屬于本范圍內(nèi)的問題要巧妙的回答，不屬于本范圍內(nèi)的問題只能跟客戶說對不起，要嚴(yán)格的保守公司的企業(yè)秘密。如果給客戶留下不良印象，罰款50元。

12.每天客戶都要來廠拉貨，不論時間的早晚，必須把貨裝好，使客戶滿意而歸。 13.裝貨所用的托盤，用完后必須擺放整齊，擺放不整齊，罰款10元。 14.每個月按公司規(guī)定休息，多休息1天的扣減工資50元。 15.不請假，無故曠工、影響正常工作的，處罰50元。

16.客戶或銷售人員提出的建議和批評，不接受甚至出口傷人的，處罰50元。

成品庫崗位職責(zé)與權(quán)限考核模板共8

　　設(shè)計師崗位職責(zé)與權(quán)限

一、崗位描述

　　負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開拓，完成所洽談單的全套圖紙及預(yù)算，做好技術(shù)交底及施工質(zhì)量監(jiān)督。

二、職責(zé)

1、恪守公司服務(wù)宗旨，向客戶熱情耐心提供咨詢，充分了解客戶須求。

2、編制合理的工程預(yù)算。

3、為客戶裝修風(fēng)格定位，并簽定設(shè)計合同及裝修合同。

4、協(xié)助財務(wù)收取設(shè)計費或量房服務(wù)費。

5、現(xiàn)場勘察，直觀掌握現(xiàn)場實況。

6、繪制圖紙

7、協(xié)助材料核算、施工監(jiān)理確定材料。

8、就圖紙進(jìn)行施工現(xiàn)場交底。

9、施工技術(shù)及所達(dá)效果監(jiān)管。

10、溝通業(yè)主并根據(jù)客戶要求及時修改補(bǔ)充圖紙。

11、對客戶進(jìn)行跟蹤服務(wù)，借助口碑宣傳，有意識拓展業(yè)務(wù)。

三、權(quán)限

1、有權(quán)要求檢查施工工藝及質(zhì)量，對存在的問題有權(quán)提出返工要求。

2、有權(quán)制止違章作業(yè)。

3、在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司戰(zhàn)略決策有計劃的向外拓展業(yè)務(wù)。

成品庫崗位職責(zé)與權(quán)限考核模板共9

　　成品庫工作崗位責(zé)任考核細(xì)則

一、考核的依據(jù)

1、成品庫負(fù)責(zé)人的日常工作考核。

2、各相關(guān)部門對外協(xié)成品庫工作效率、工作態(tài)度，反饋考核。

3、職能部門追蹤考核。

二、考核的途徑：通過對其工作考核，累計扣分的結(jié)果，直接按崗位百分比，跟工資掛鉤。

三、考核細(xì)則：

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

9、倉庫衛(wèi)生較差的每次扣 分。上班期間睡覺、打牌每次扣分。另行處理 成品庫內(nèi)吸煙或有其它明火的每次扣3分。另行處理 酒后上班每次扣分。 上班串崗，聊天的每次扣分。 成品庫不按客戶名稱分架堆放的，每次扣1分。 成品庫內(nèi)堆放不整齊的每次扣分。 產(chǎn)品過高碼不穩(wěn)的，每次扣1分。 成品庫內(nèi)產(chǎn)品上的標(biāo)識不明確，不完整的每次扣分。

10、產(chǎn)品標(biāo)識不全且長期不歸類的每次扣分。

11、成品庫總體感觀上較混亂的每次扣2分。

12、成品庫各標(biāo)簽不朝著便于觀看的一面，每次扣分。

13、入庫的產(chǎn)品，后經(jīng)使用，不符合入庫標(biāo)準(zhǔn)的每次扣1分。當(dāng)事人另行處理

14、入庫產(chǎn)品因鏟車等損壞無人追查的每次扣1分。

15、入庫產(chǎn)品與入庫單不符的，不能查明的，每次扣2分。造成損失另算

16、日常臺帳工作不健全，不認(rèn)真的每次扣分。

17、出庫產(chǎn)品無帳可查的，一次扣2分。損失另算

18、出庫產(chǎn)品記錄不清，造成混亂的每次扣1分。

19、發(fā)貨員多發(fā)，少發(fā)，錯發(fā)的，每次扣1分。造成損失的另行處理

20、發(fā)貨錯誤，被客戶投訴的，每次扣1分。造成損失另行處理

21、缺貨產(chǎn)品，不及時上報或上報不清的，每次扣1分。

22、缺貨上報不及時，而影響生產(chǎn)的，每次扣2分。責(zé)任另行處理

23、因工作疏忽，造成產(chǎn)品成批報廢的，每次扣3分。損失另行處理。

24、被車間人員投訴，經(jīng)核實的每次扣1分。

25、無故對裝運人員態(tài)度惡劣的每次扣分。

26、對客戶退貨不聞不問的扣1分。

27、利用電腦玩游戲的每次扣1分。責(zé)任人另行處理。

28、責(zé)任人之間互相推諉的，每次扣1分。

29、違反勞動紀(jì)律和廠部各項制度的每項扣分。

30、工作上弄虛作假的每次扣3分。另行處理

31、對指出錯誤，不改正的每次扣1分。

32、對主管工作安排不服從的每次扣2分。

33、對管理職能部門不配合的，不協(xié)調(diào)的，每次扣2分。

34、外協(xié)主管的連帶責(zé)任考核為部門人員被考核分值的5﹪，班長連帶責(zé)任為部門人員被

　　考核分值的10﹪。

　　其它未盡事宜，按廠部通知另行執(zhí)行，解釋權(quán)限歸廠部所有。

成品庫崗位職責(zé)與權(quán)限考核模板共10

　　營銷總經(jīng)理職責(zé)

　　崗位概述

　　全面領(lǐng)導(dǎo)營銷總公司各品牌的營銷工作，保證當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)所需的銷售量的實現(xiàn)和企業(yè)未來發(fā)展所需的營銷優(yōu)勢，拓展產(chǎn)品市場份額，提升品牌的價值，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)制定并實施營銷總公司工作計劃。

二、負(fù)責(zé)組織制訂各品牌營銷戰(zhàn)略、年度營銷計劃、銷售政策，協(xié)助公司進(jìn)行多品牌經(jīng)營決策。

三、組織做好多品牌管理工作，并協(xié)調(diào)和監(jiān)督多品牌運作。

四、組織開展市場調(diào)研與市場研究工作，并組織做好各品牌傳播效果的測試及評估。

五、協(xié)助技術(shù)開發(fā)部做好各品牌新品開發(fā)，組織做好產(chǎn)品選樣、采購、貨源發(fā)放、倉庫管理等工作。

六、組織做好銷售網(wǎng)絡(luò)管理(代理商管理、自營店管理等)各項工作。

七、組織做好導(dǎo)購管理、賣場管理、售后服務(wù)工作。

八、組織建立健全公司銷售體系，制定銷售市場的目標(biāo)及拓展計劃，充分調(diào)動全員力量進(jìn)行市場拓展。

九、組織做好各品牌廣告、促銷工作。

十、組織做好營銷系統(tǒng)人力資源管理、行政管理工作。

十一、組織做好營銷系統(tǒng)財務(wù)管理工作。

十二、營銷總公司內(nèi)部管理工作。

十三、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　崗位權(quán)限

一、營銷系統(tǒng)各部門年度方針的審核權(quán)。

二、營銷系統(tǒng)各部門工作標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)權(quán)。

三、營銷政策、營銷方案、銷售計劃、廣告計劃、售后服務(wù)專項計劃的批準(zhǔn)權(quán)。

四、公司市場營銷戰(zhàn)略的審核權(quán)。

五、營銷系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、職能調(diào)整的審核權(quán)。

六、代表公司簽訂銷售協(xié)議、合同的權(quán)力。

七、直接下級的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、獎懲及淘汰建議權(quán)。

八、重大事情知情權(quán)。

九、營銷總公司發(fā)生費用的審核權(quán)及預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)。

十、接受直接上級的特別授權(quán)。

　　營運總監(jiān)職責(zé)

　　崗位概述

　　負(fù)責(zé)開展市場調(diào)研與市場研究工作；負(fù)責(zé)對各品牌廣告、促銷計劃的審核和實施整合，建立健全廣告管理體系、營運管理體系，并負(fù)責(zé)對全國銷售網(wǎng)絡(luò)的管理。 工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)制訂營運部門年度、月度工作目標(biāo)及工作計劃并組織實施。

二、主導(dǎo)品牌定位方案。

三、負(fù)責(zé)開展市場調(diào)研與市場研究工作。

四、負(fù)責(zé)組織做好品牌的平面、櫥窗設(shè)計、促銷推廣活動設(shè)計及現(xiàn)場布置、其他部門的有關(guān)

　　廣告設(shè)計方面的工作。

五、負(fù)責(zé)組織做好銷售網(wǎng)絡(luò)管理(代理商管理、自營店管理等)。

六、受理跨區(qū)沖貨、低價傾銷等各類違反經(jīng)營行為的舉報，并負(fù)責(zé)核實和處理。

七、負(fù)責(zé)全國價格體系的維護(hù)與調(diào)整。

八、負(fù)責(zé)公司打假維權(quán)的工作。

九、組織做好公司新開自營店和加盟店的前期市場調(diào)查。

十、組織編制賣場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)需求計劃，定期開展全國賣場建設(shè)檢查、考評工作。

十一、指導(dǎo)企劃部進(jìn)行全國統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)燈箱、展臺、賣場道具及POP等宣傳促銷品的制作，

　　并監(jiān)督制作質(zhì)量。

十二、負(fù)責(zé)配合人力資源部制定制定、修訂營運部的工作程序和工作制度，并監(jiān)控實施。 十

三、營運部內(nèi)部管理工作。

十四、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

　　崗位權(quán)限

一、對公司銷售工作制度制定有建議權(quán)。

二、對建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理有指導(dǎo)、考核權(quán)。

三、對銷售計劃目標(biāo)實現(xiàn)情況有監(jiān)督執(zhí)行權(quán)。

四、對銷售人員培訓(xùn)有建議權(quán)。

五、對銷售合同簽訂有審核權(quán)。

六、直接下級的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、獎懲及淘汰建議權(quán)。

七、市場違規(guī)行為的調(diào)查、核實權(quán)。

八、本科室發(fā)生費用的審核權(quán)及預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)。

九、接受直接上級的特別授權(quán)。

　　行政中心主任職責(zé)

　　崗位概述

　　根據(jù)公司的發(fā)展要求，全面負(fù)責(zé)行政事務(wù)部、人力資源部全面管理工作，發(fā)揮行政監(jiān)管和服務(wù)職能。

　　工作職責(zé)

一、公司內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，提高辦事效率。

二、負(fù)責(zé)公司文件、材料、宣傳等文字工作的審核工作。

三、做好公司各種會議、活動的組織和安排。

四、負(fù)責(zé)外來人員的接待。

五、分管公司安全保衛(wèi)工作。

六、分管公司車輛管理工作。

七、負(fù)責(zé)公司招聘計劃、培訓(xùn)計劃的制定并組織實施。

八、負(fù)責(zé)公司績效考核制度的制定并督導(dǎo)實施。

九、負(fù)責(zé)公司薪酬制度和員工福利制度的制定并組織實施。

十、負(fù)責(zé)公司員工遷調(diào)、晉升、辭職、辭退、開除的管理工作。

十一、負(fù)責(zé)公司人事資料檔案的管理和其他相關(guān)工作。

十二、完成上級交付的其他任務(wù)。

　　崗位權(quán)限

一、對各部門的工作有檢查、監(jiān)督權(quán)。

二、對公司各種文字材料有審核權(quán)。

三、對公司安全工作和車隊管理有檢查、協(xié)調(diào)和管理的權(quán)力。

四、對下級工作有檢查權(quán)。

五、對直接下級崗位有調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲權(quán)。

六、對下屬人員的工作能力和業(yè)績有考核評價權(quán)。

七、對各部門人員變動有監(jiān)督審核權(quán)。

　　財務(wù)總監(jiān)職責(zé)

　　崗位概述

　　全面主持財務(wù)部的各項工作。

　　工作職責(zé)

一、組織制定各項財務(wù)會計制度及財務(wù)管理制度并貫徹落實各項制度。

二、組織編寫公司的各項預(yù)算，制定財務(wù)收支計劃。

三、組織編制會計報表及各種納稅申報表，并對報表進(jìn)行審定。

四、財務(wù)收支、成本與收益分析、成本費用結(jié)構(gòu)分析。

五、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織管理工作。

六、完成上級交辦的其他工作。

　　崗位權(quán)限

一、公司會計核算體系及資金運轉(zhuǎn)的監(jiān)控權(quán)。

二、財務(wù)預(yù)算方案，及日常資金使用方案的建議權(quán)。

三、根據(jù)財務(wù)法規(guī)及公司制度對憑證的合法與正確性的審定權(quán)。

四、業(yè)務(wù)權(quán)限范圍內(nèi)資金報銷及報告的審批權(quán)。

五、財務(wù)規(guī)章制度的制定及解釋權(quán)。

六、部門員工考評權(quán)。

　　貨品中心總經(jīng)理職責(zé)

　　崗位概述

　　全面負(fù)責(zé)貨品的計劃排產(chǎn)、成本核算、倉庫管理、物流、品質(zhì)及售后服務(wù)工作。 工作職責(zé)

一、根據(jù)公司年度銷售計劃，制定本部門的年度和季度工作計劃并組織實施。

二、審核本部門各項規(guī)章制度并組織貫徹落實和實施。

三、負(fù)責(zé)部門人員的隊伍建設(shè)，選拔、配備、激勵、評價下屬人員，組織部門內(nèi)人員的技能

　　培訓(xùn)。

四、組織開發(fā)適銷產(chǎn)品。

五、嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量。

六、負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本的核算和控制。

七、督促并監(jiān)督物流及售后部門的全面工作。

　　企劃職責(zé)

一、

二、

三、收集產(chǎn)品流行信息。 制定產(chǎn)品開發(fā)綱要。 組織訂貨會樣品，制定產(chǎn)品賣點。

四、

五、

六、

七、

八、主導(dǎo)審核產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃。 新品上市前營銷策略及銷售數(shù)據(jù)分析。 組織培訓(xùn)各部門的新品設(shè)計理念。 撰寫促銷文案。 企業(yè)VI、SI的設(shè)計與應(yīng)用。

九、室內(nèi)外廣告的創(chuàng)意設(shè)計與制作。

十一、訂貨會與促銷活動策劃。

十二、貨柜管理。

　　數(shù)據(jù)分析員職責(zé)

一、鞋款條碼編號。

二、查貨調(diào)貨補(bǔ)貨。

三、出貨狀況跟蹤。

四、出貨數(shù)據(jù)核對。

五、退貨數(shù)據(jù)核對。

六、受理對單對帳。

七、客戶問題跟進(jìn)。

　　客服職責(zé)

一、出貨補(bǔ)貨審核。

二、訂單整理審核。

三、客戶回款跟蹤。

四、客戶信息反饋。

五、客戶回款計劃。

六、客戶銷售欠款。

七、每季新品推廣。

　　市場督導(dǎo)

一、店面巡查診斷。

二、商品管理。

三、銷售報表管理。

四、店鋪產(chǎn)品陳列。

五、服務(wù)禮節(jié)指導(dǎo)。

六、終端培訓(xùn)。

　　銷售經(jīng)理

一、展廳陳列。

二、銷售預(yù)算。

三、訂單整理。

四、客戶回款。

五、價格審核。

六、制定客戶季度目標(biāo)，

　　制定客戶年度目標(biāo)。

七、了解各品牌產(chǎn)品風(fēng)格。

八、終端培訓(xùn)。

　　開發(fā)專員職責(zé)

一、

二、

三、組織收集年度、季度流行信息，確定《季度流行趨勢報告》。 根據(jù)年度流行趨勢，結(jié)合對歷史銷售數(shù)據(jù)和產(chǎn)品分析報告，制定產(chǎn)品開發(fā)主題風(fēng)格。 根據(jù)年度流行趨勢，制定全年采購計劃、每季采購計劃、貨品結(jié)構(gòu)，款式挑選、成

　　本控制、買貨數(shù)量、零售價格確認(rèn)等。。

四、審核外采開發(fā)款式，并能根據(jù)工廠的初樣進(jìn)行材料替換和配色修改。

五、

六、

七、

八、

九、

十、監(jiān)督外采產(chǎn)品出貨進(jìn)度，保證大貨上柜時間。 根據(jù)銷售需求，制定快速反應(yīng)產(chǎn)品采購計劃。 組織開展當(dāng)季產(chǎn)品穿著分析以及質(zhì)量反饋報告。 參與評估供應(yīng)商資格。 跟蹤計劃的執(zhí)行結(jié)果，分析差異原因，及時調(diào)整，每季末總結(jié)制定當(dāng)季貨品分析 總結(jié)報告，合理訂貨及采購。 與供應(yīng)商聯(lián)系，確認(rèn)訂單、交貨期、付款方式、運輸條款，確保貨品質(zhì)量并按期

　　交貨。

十一、對供應(yīng)商進(jìn)行管理考核，維護(hù)供應(yīng)商體系和關(guān)系，執(zhí)行供應(yīng)商管理與維護(hù)機(jī)制。 十

二、對產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行分析，參與制定實施產(chǎn)品促銷營銷方案。

十三、與營運部協(xié)作，跟蹤進(jìn)銷存情況，及時補(bǔ)貨，調(diào)配貨以及退換貨品，保證貨源充足。 十

四、負(fù)責(zé)采購項目的談判和簽約。

　　QC職責(zé)

一、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理。

二、執(zhí)行各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量。

四、確保產(chǎn)品質(zhì)量提升。

五、貨品及輔料全檢與抽檢。

　　物流職責(zé)

一、

二、

三、

四、收貨、發(fā)貨、包裝、庫存的整體籌劃管理。 規(guī)范流程、提高效率、降低成本。 改進(jìn)貨品庫位，保證倉庫最大化使用率。 有效調(diào)配倉庫人員與培訓(xùn)。

　　售后職責(zé)

一、現(xiàn)場專業(yè)檢驗。

二、出具檢驗報告。

三、協(xié)調(diào)客戶關(guān)系。

四、管理殘鞋資料。

五、制定投訴處理策略與退換貨流程。

六、收集客戶各類意見。

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