下面是范文網(wǎng)小編收集的紡紗廠車間崗位職責(zé)共3篇(紡織廠后紡車間的工作)，以供借鑒。

紡紗廠車間崗位職責(zé)共1

　　車間主任崗位職責(zé)

　　車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：

1、組織實(shí)施技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；

5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；

7、對(duì)車間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；

8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；

10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；

11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

12、配合公司其他部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通.

　　紡織廠車間崗位職責(zé)

　　紡紗廠班長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　紡紗廠值班長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　紡紗崗位職責(zé)

　　紡織廠拉紗崗位職責(zé)（共6篇）

紡紗廠車間崗位職責(zé)共2

　　生產(chǎn)部工作職責(zé)

　　生產(chǎn)部工作職責(zé)

　　計(jì)劃調(diào)度：

1.對(duì)營(yíng)銷部的銷售訂單進(jìn)行交期和質(zhì)量保證方面的審核，審核通過(guò)及時(shí)進(jìn)行排產(chǎn)，編制生產(chǎn)計(jì)劃單后下達(dá)給生產(chǎn)廠。

2.對(duì)已下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，關(guān)注了鋪機(jī)情況、生產(chǎn)進(jìn)度、前后供應(yīng)銜接、質(zhì)量狀況等，必要時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)。 3.負(fù)責(zé)各生產(chǎn)廠進(jìn)出倉(cāng)統(tǒng)計(jì)的管理工作。

4.負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)廠的產(chǎn)能完成考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)廠產(chǎn)能完成情況進(jìn)行監(jiān)管。 5.負(fù)責(zé)各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料（產(chǎn)量、用棉量等）的匯總管理，并定期上報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人。

6.制定容器具、包裝料的消耗定額并進(jìn)行監(jiān)管，根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)容器具、紗管等的進(jìn)行調(diào)配。

　　設(shè)備管理：

1.制定完善公司設(shè)備管理規(guī)定、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書和維保周期要求。 2.負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)廠日常設(shè)備維保工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和反饋，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的準(zhǔn)期率和合格率等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總和反饋。

3.制定各生產(chǎn)廠的設(shè)備年度維修費(fèi)用定額，對(duì)各生產(chǎn)廠設(shè)備維修費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理。

4.制定各生產(chǎn)廠平揩車、檢修周期表，以及紡織專件的保養(yǎng)周期和使用壽命周期。

5.負(fù)責(zé)公司技改技措、外協(xié)的組織協(xié)調(diào)工作，與設(shè)備供應(yīng)商有關(guān)售后技術(shù)服務(wù)的溝通聯(lián)系工作。

6.負(fù)責(zé)組織嚴(yán)重設(shè)備安全事故的鑒定、考核工作。

7.負(fù)責(zé)新增設(shè)備、器材等的技術(shù)資料、說(shuō)明書的收集存檔工作，組織技改項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。

　　運(yùn)轉(zhuǎn)管理：

1.制定完善公司運(yùn)轉(zhuǎn)操作管理制度、操作法、現(xiàn)場(chǎng)管理制度（特別是半制品、成品、下腳料、容器具、器材、工具等的定置管理，運(yùn)輸路線設(shè)計(jì)）等。 2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠的運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、操作法執(zhí)行情況、機(jī)臺(tái)生活狀況、環(huán)境溫濕度、勞保用品穿戴情況、異常停臺(tái)、出勤概況等的管理工作。

　　生產(chǎn)部工作職責(zé)3.了解收集一線運(yùn)轉(zhuǎn)員工在崗穩(wěn)定性的思想動(dòng)態(tài)。

4.負(fù)責(zé)組織安排運(yùn)轉(zhuǎn)班新工的崗前操作培訓(xùn)、以及在崗運(yùn)轉(zhuǎn)員工的操作升級(jí)培訓(xùn)，組織開(kāi)展操作競(jìng)賽活動(dòng)。

5.對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)各崗位的工作內(nèi)容劃分進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以降低新工崗前培訓(xùn)復(fù)雜度、難度和縮短崗前培訓(xùn)期。

6.制定運(yùn)轉(zhuǎn)各崗位看臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)，配合行政部用工管理負(fù)責(zé)人制定用工定額。

　　配棉管理：

1.根據(jù)營(yíng)銷部的銷售訂單、中短期生產(chǎn)計(jì)劃編制中短期原料采購(gòu)計(jì)劃。 2.配合原料采購(gòu)部門完成公司生產(chǎn)原料的采購(gòu)檢驗(yàn)工作，對(duì)已采購(gòu)進(jìn)公司的原料進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)檢驗(yàn)，編制檢驗(yàn)報(bào)表。

3.根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃要求，完成各生產(chǎn)廠生產(chǎn)品種的配棉工作，下達(dá)配棉表，并對(duì)生產(chǎn)廠是否按配棉表排盤進(jìn)行抽查，監(jiān)督管理。

4.做好落棉下腳料的檢驗(yàn)、分類和使用工作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低用棉成本。

5.配合生產(chǎn)部運(yùn)轉(zhuǎn)操作管理負(fù)責(zé)人完成色差、黃白生產(chǎn)質(zhì)量事故的分析工作。 6.負(fù)責(zé)完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的配棉工作。

　　通用管理：

1.制定完善公司電力、制冷、空壓、供水等通用設(shè)備設(shè)施的管理制度。 2.負(fù)責(zé)公司通用設(shè)備、設(shè)施的日常管理，確保能源供應(yīng)滿足辦公和生產(chǎn)需要。 3.對(duì)各部門、生產(chǎn)廠的能源使用情況進(jìn)行日常檢查、監(jiān)管、統(tǒng)計(jì)分析。 4.負(fù)責(zé)公司紡織設(shè)備電氣、紡織專用儀器、計(jì)量衡儀器的維護(hù)保養(yǎng)、檢修、故障處理。

5.負(fù)責(zé)公司日常焊接、氣割等的機(jī)修工作，以及機(jī)配件的外協(xié)加工工作。 6.公司內(nèi)部技改技措項(xiàng)目中水、電、氣、汽等的設(shè)計(jì)、核算、施工。

　　管理技術(shù)中心工作職責(zé)管理技術(shù)中心工作職責(zé)

　　工藝管理：

1.制定完善公司生產(chǎn)工藝管理規(guī)定，規(guī)范公司的工藝設(shè)計(jì)、工藝翻改、工藝上機(jī)、工藝檢查工作。

2.負(fù)責(zé)日常品種翻改的工藝填單和下達(dá)工作，對(duì)翻改后的工藝上機(jī)進(jìn)行抽查。 3.負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

4.與生產(chǎn)部設(shè)備管理負(fù)責(zé)人一起定期對(duì)生產(chǎn)分廠工藝上機(jī)進(jìn)行抽查，并匯總反饋抽查結(jié)果。

5.負(fù)責(zé)做好現(xiàn)有生產(chǎn)品種的工藝優(yōu)化試驗(yàn)工作以及未來(lái)擬生產(chǎn)品種的工藝儲(chǔ)備工作。

6.負(fù)責(zé)公司試驗(yàn)室的業(yè)務(wù)和人員管理，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)報(bào)表的匯總管理。

　　質(zhì)量監(jiān)督：

１.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)廠半制品、成品、包裝料等質(zhì)量狀況的抽檢、監(jiān)督管理工作。 ２.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)的工作質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。 ３.負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理的監(jiān)督檢查工作。

４.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)廠的產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)和提升的組織管理工作。負(fù)責(zé)針對(duì)客戶反饋、投訴問(wèn)題進(jìn)行分析、改進(jìn)的組織牽頭工作。

５.負(fù)責(zé)制定公司各生產(chǎn)品種的半制品和成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)廠溫濕度控制標(biāo)準(zhǔn)，制定各品種各機(jī)型的車速控制標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定各品種的用棉消耗定額。 ６.負(fù)責(zé)對(duì)外申報(bào)的生產(chǎn)技術(shù)資料的匯總、編輯工作。

　　ISO貫標(biāo)：

１.組織建立公司的質(zhì)量管理體系。

２.制定完善公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等文件。 ３.組織開(kāi)展公司生產(chǎn)管理的內(nèi)部審核工作，監(jiān)督、指導(dǎo)不合格部門、工序等進(jìn)行糾正、改進(jìn)。

４.推動(dòng)ISO9001體系的認(rèn)證工作。

紡紗廠車間崗位職責(zé)共3

　　車間主管崗位職責(zé)(家具廠)

1.參加生產(chǎn)例會(huì)，并匯報(bào)本車間情況及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。 2.組織和主持車間組長(zhǎng)會(huì)議，研討本車間生產(chǎn)問(wèn)題。 3.接收廠部下達(dá)的生產(chǎn)訂單，合理分析生產(chǎn)任務(wù)，追蹤訂單之生產(chǎn)情況，保證按時(shí)出貨。

4.協(xié)調(diào)所屬各組之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好本部門與其他部門之間的關(guān)系。

5.合理利用本部門的人才，并根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)度本車間人員及設(shè)備。

6.搞好與其他部門的產(chǎn)品交接手續(xù)，并對(duì)產(chǎn)品交接過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，審核車間各種報(bào)告，保證報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，提高員工的素質(zhì)。

7.利用工效統(tǒng)計(jì)數(shù)字,激發(fā)員工的積極性。

8.組織和安排本部門安全操作和生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)，協(xié)助廠部實(shí)施IS09000的品檢體系,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題予以追蹤處理。

9.隨時(shí)與倉(cāng)庫(kù)聯(lián)系，抓好車間原材料的利用工作。 10.合理控制原材料，抓好車間原材料的利用工作。 11.制訂本車間的規(guī)章制度，組織本車間的文體活動(dòng)。 12.對(duì)違紀(jì)事件予以及時(shí)處理。

13.根據(jù)本部門員工的加薪工作，對(duì)本部門組長(zhǎng)級(jí)人員的晉薪、晉職提供參考意見(jiàn)。

14.經(jīng)常檢査本車間的物品擺放、清潔衛(wèi)生、電源及消防設(shè)施，并對(duì)不合要求的現(xiàn)象作出及時(shí)反映和處理。

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