下面是范文網(wǎng)小編整理的鞋業(yè)崗位職責(zé)共3篇(鞋業(yè)店長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么)，歡迎參閱。
鞋業(yè)崗位職責(zé)共1
鞋業(yè)年度工作總結(jié)
【篇1：鞋廠品管年度工作總結(jié)】
篇1：品管工作總結(jié)
品管工作總結(jié)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
時(shí)光飛逝，2012年已接近尾聲，時(shí)值我榮誠(chéng)鞋廠蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。我將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，認(rèn)真做好品質(zhì)工作，提升自身素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好2012年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。 現(xiàn)對(duì)2012年工作總結(jié)如下：
1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面： a．普遍人員對(duì)iso的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對(duì)體系的建立不能得到有效的運(yùn)行。 b．很多人員面對(duì)生產(chǎn)緊張會(huì)無視程序規(guī)定，品管人員之間不相互信任，互相指責(zé)。 c．責(zé)任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球，推卸責(zé)任。
d．監(jiān)督機(jī)制不健全，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止。
e.品管干部與品管人員交流缺乏，導(dǎo)致很多不必要的誤會(huì)產(chǎn)生。 2、對(duì)于以上幾點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。 a．總結(jié)2011年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，有計(jì)劃的對(duì)工作人員進(jìn)行iso相關(guān)條款的教育， 是產(chǎn)品質(zhì)量更高，為公司爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。
b．進(jìn)一步完善品管組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的職責(zé)和權(quán)限,爭(zhēng)取做到組織架 構(gòu)的科學(xué)適用,確保體系順暢有效的運(yùn)行.完善品管干部和品管人員的交流渠道，促進(jìn) 上下級(jí)的了解和溝通，減少工作中產(chǎn)生的摩擦。
c．各品管工作人員應(yīng)對(duì)自己工作進(jìn)行重新反思，真真正正做到說，做，寫一致。品管 人員要增加溝通和交流，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力。
3、為了將我的工作做到更好，我將做到： 1、在以后的工作中和我將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針認(rèn)真做好本職工作,提升自身素質(zhì),及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),做好質(zhì)量策劃,嚴(yán)格品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶需要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法、項(xiàng)目等的分析研究和策劃.
2、定期向品管干部回報(bào)工作，并及時(shí)寫好每月的工作總結(jié),年度總結(jié)等，從工作中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，并把自己的經(jīng)驗(yàn)和其他品管人員交流，促進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗(yàn)，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。
3、良好的監(jiān)督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，我將為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策，促進(jìn)公司監(jiān)督體質(zhì)的發(fā)展，另外，我也會(huì)深入到工廠一線，仔細(xì)查看制作流程，在根據(jù)自己的查找出來的問題，認(rèn)真研究，有針對(duì)的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量易出問題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和研究。最終寫出一套切實(shí)可行的辦法。 公司是我們的大家庭，生活在這個(gè)大家庭里有喜有氣，但是，只要我們一心一意為公司利益著想，盡職盡責(zé)。我相信，公司發(fā)展一定會(huì)越來越順暢，公司也將越辦越大。篇2：品管部年度工作總結(jié)
品管部年度工作總結(jié) -總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間xx已經(jīng)成為昨天，。在這過去的一年，對(duì)于佳茂來說是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原（物）料改造；也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來的沖擊，讓人感慨頗多。今年以來，在的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本各項(xiàng)?，F(xiàn)將一年以來的工作向您們做一個(gè)，請(qǐng)指證，謝謝！
一、部門上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范了品管部工作流程：
今年品管部人員狀況是: 品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、
生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部，同時(shí)加強(qiáng)了原和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下：
1.采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作。各人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。
2.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對(duì)原來的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：
部門文件修訂
序號(hào) 文件名稱
1包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 2模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 3iqc檢驗(yàn)規(guī)范 4供應(yīng)商規(guī)定
5成品入庫檢驗(yàn)規(guī)范 6成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范
3.建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。
4.加強(qiáng)技能知識(shí)，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。
二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作： xx年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：
1．為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號(hào)iso9001：xx版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。
2．統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時(shí)改善。
3．完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評(píng)審，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)，于《xx年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成，《》()。 xx年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：。
1．?dāng)M制不良品及次品再利用，需規(guī)范對(duì)已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。
2．繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率； 3．設(shè)定xx年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo) 4.對(duì)文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時(shí)改善的措施無有效落實(shí),但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落證。
三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段： 1.進(jìn)料品質(zhì)控制：
1）.修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
2）.嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。
2.成品質(zhì)量控制：
1）.擬制了《qc成品入庫檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
2）.加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的%，提升了近個(gè)百分點(diǎn)。
四、xx年整體工作：
1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和問題，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及性不良的認(rèn)可。
五、xx年品管工作：
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、的，品管工作任重而道遠(yuǎn)。
1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。
2.品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以xx年初將舉行的，iso9001：xx內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。對(duì)iso9001：xx版在5月份前需更換到iso9001：xx版，換版過程是： 1）.后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行xx版內(nèi)審員培訓(xùn)，及時(shí)換成iso9001：xx版，在三月份后要運(yùn)行新版本。
2）.在五月份cqc會(huì)進(jìn)行換版的審核。（如沒有換版xx版會(huì)自動(dòng)失效）
3）.內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費(fèi)用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。 3.推行績(jī)效考核與5s：
1）.為更好的調(diào)工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對(duì)品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng)。
2）.需進(jìn)行5s活動(dòng)策劃，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行辦法》，對(duì)5s的推動(dòng)組織、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人、獎(jiǎng)罰辦法等需全面策劃，預(yù)計(jì)xx年3月份開始試驗(yàn)推行。
4．現(xiàn)將xx年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：
月不良率；2%/ 客戶投訴：一般性1件/月嚴(yán)重件/月5． 針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作； 〔品管部年度工作總結(jié)〕隨文贈(zèng)言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它?！魅_】
【篇2：鞋銷售年終工作總結(jié)(共7篇)】
篇1：銷售各類年終總結(jié)模板
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！在鞋柜工作差不多快一個(gè)多月了.在這將近兩個(gè)月里我從中學(xué)會(huì)了很多的東西.以前我對(duì)鞋店沒有什么了解的,連鞋子的型體都不知道在那里的.在著一個(gè)月中我學(xué)會(huì)了很多很多的東西,雖然開始我們的業(yè)績(jī)不是很理想還經(jīng)常出錯(cuò)浪費(fèi)了很多時(shí)間和精力,我們只能在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)不段的學(xué)習(xí),不段的培養(yǎng)自己在各方面的知識(shí)和技能盡快的讓我們的銷售提升上去.我雖然不是最好的但一定會(huì)做得更好.相信通過我們大家共同的努力一定會(huì)做到.
在鞋柜工作讓我感受大家庭的溫暖,同事之間的團(tuán)結(jié).店與店之間的互助.同時(shí)也讓明白買鞋子也是那樣的有意義,讓我從中學(xué)到了銷售的方法.了解顧客心理所需求的從而來銷售鞋子.銷售鞋子首先從鞋的優(yōu)點(diǎn)說起,這款鞋的優(yōu)點(diǎn)不同于其它鞋的優(yōu)點(diǎn).用我們鞋子所在的優(yōu)點(diǎn)來吸引顧客.在工作中我學(xué)會(huì)了管理,一個(gè)門店要注意的問題,比如說,店面的清潔衛(wèi)生,員工的儀容儀表,賣場(chǎng)和倉庫的陳列,還有銷售的口語.pos和dpos我們都會(huì)操作了一些店面的事情我們現(xiàn)在都會(huì)了.大家都很積極的工作.
在這上班作為一名新的成員,我還要努力的學(xué)習(xí),積累工作經(jīng)驗(yàn).這段時(shí)間的工作雖然可以看到有一點(diǎn)進(jìn)步但是還不能達(dá)到一個(gè)專業(yè)銷售人員的程度.從中讓我明白了這樣的一個(gè)道理;對(duì)于一個(gè)銷售好的零店來說是要有一個(gè)專業(yè)的管理者,要有良好的管理制度,用心去觀察用心去與顧客交流.
嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度.做事首先從公司的利益出發(fā).,及時(shí)將公司的信息傳達(dá)給每一位員工.隨時(shí)保持著一個(gè)良好的心態(tài),不能把情緒帶到工作中來.團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮自己和大家的積極性,發(fā)揮特長(zhǎng),搞好團(tuán)結(jié)發(fā)揮出強(qiáng)大的團(tuán)體力量.了解同行的銷售信息,了解顧客購物的心里.做到細(xì)而快.使工作具有針對(duì)性從而增加我們的銷售.銷售靠周到細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客,主動(dòng),熱情,耐心,周到,
店面每天的清潔衛(wèi)生很重要,能,為顧客營(yíng)造一個(gè)良好的購物環(huán)境.積極主動(dòng)的為顧客服務(wù);盡可能的滿足顧客的需求.并發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌用語.讓顧客滿意的離開本店.歡迎下次在光臨.
我在工作中許多不足之處會(huì)加強(qiáng)改善,努力學(xué)習(xí)各方面的專業(yè)知識(shí).與店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境.拋開不愉快的發(fā)揮最大的工作熱情,讓我們成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì).銷售試用期工作總結(jié)
作為一名銷售新人，剛加入房產(chǎn)銷售部的時(shí)候什么都不懂，現(xiàn)在想起來還有些好笑，通過這段時(shí)期的磨練，現(xiàn)在已經(jīng)能夠負(fù)責(zé)很多工作的實(shí)施。
這些工作主要包括：
1、深入銷售第一線，在銷售現(xiàn)場(chǎng)了解客戶的特點(diǎn)和需求，掌握客戶的心理動(dòng)態(tài)，找出客戶最關(guān)心的問題。
xx園xx庭，xx閣開盤期間的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)。 xx村2、6底層商鋪銷售期間的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)。 xxx花園ii-9,iv-3,iv-4開盤的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)。
2、收集其他樓盤的宣傳資料和報(bào)紙廣告，掌握競(jìng)爭(zhēng)樓盤的動(dòng)向，了解其他樓盤的促銷手段和銷售措施。
收集了七月份至今各樓盤的報(bào)紙廣告并整理分類。
3、學(xué)習(xí)和觀摩其他樓盤的促銷活動(dòng)，吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)，以便為將來搞好公司的促銷策劃活動(dòng)多做貢獻(xiàn)。 參觀了xx廣場(chǎng)，xx花城，xx新城的開盤促銷以及房展會(huì)的各樓盤促銷。
4、與策劃公司對(duì)接，對(duì)其提交的策劃方案根據(jù)實(shí)際情況提出修改意見供領(lǐng)導(dǎo)參考，同時(shí)把銷售部的意見與策劃公司溝通，力圖將宣傳推廣工作做得更加切合公司的銷售部署，更加實(shí)際，更加有效。
5、參加公司的各種促銷活動(dòng)，組織銷售人員在促銷現(xiàn)場(chǎng)開展宣傳工作，協(xié)調(diào)和溝通銷售部和策劃公司的分工合作。 參加了 九月份的“房展會(huì)”，“xx園國(guó)慶看房專線車”，xx節(jié)期間的“投資貿(mào)易洽談會(huì)”的展覽等促銷活動(dòng)。
6、根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)重要問題多想辦法，多出主意，盡最大能力提出相應(yīng)的建議和方案給領(lǐng)導(dǎo)參考，做好營(yíng)銷人員的參謀策劃工作。 7、參加每周銷售部主管例會(huì)，將周銷售工作總結(jié)整理好，發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解銷售現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。 從七月份進(jìn)入公司開始，每周匯總各點(diǎn)周銷售情況上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)
8、指導(dǎo)各銷售點(diǎn)做好每個(gè)月的互訪報(bào)告和每季度的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，讓各點(diǎn)人員都熟悉公司其他各點(diǎn)的相關(guān)情況，了解市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況和動(dòng)向。收集整理各點(diǎn)交來的互訪報(bào)告和市調(diào)報(bào)告，以備領(lǐng)導(dǎo)查閱。
9、學(xué)習(xí)銷售部綜合點(diǎn)人員應(yīng)該了解的基本的房地產(chǎn)銷售知識(shí)和工作程序，工作方法。 協(xié)助其他同事接待辦理產(chǎn)權(quán)證的客戶等。 10、處理銷售部有關(guān)營(yíng)銷策劃方面的事務(wù)等。
近半年的工作中，我通過實(shí)踐學(xué)到了許多房地產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)，通過不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。但是作為新人，我深深知道，自己經(jīng)驗(yàn)還是相對(duì)欠缺的，需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練。因此，在新的一年里，我希望通過到銷售第一線的不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，做好個(gè)人工作計(jì)劃，在現(xiàn)場(chǎng)不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識(shí)，爭(zhēng)取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，為公司多做貢獻(xiàn)。
一年的時(shí)間很快過去了，在一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)： 1、想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。
我是六月份來到學(xué)院工作，擔(dān)任學(xué)院行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了學(xué)院的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年，我本著把工作做的更好這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：（1）協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便
（2）做好了各類信件的收發(fā)工作，xx年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了xx年報(bào)刊雜志的收訂工作。為了不耽誤學(xué)院、大家的工作，不怕辛苦每天按時(shí)取信取報(bào)，把公函，便函及時(shí)分發(fā)到部門及個(gè)人。（3）協(xié)助好辦公室主任做好學(xué)院的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)工作是學(xué)院的一項(xiàng)重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財(cái)務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并認(rèn)真登記，年底以前完成了學(xué)院xx年辦公用品、出差、接待、會(huì)議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。學(xué)院的財(cái)務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我會(huì)在新的一年再接再厲把工作做的更好。（4）做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。（6）認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。 為了學(xué)院工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。 熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。 4、作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。
開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為學(xué)院及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為學(xué)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
即將過去的xx年，我的感受頗多?；仡欉@一年的工作歷程作為xx迪的一名員工我深深感到xx之蓬勃發(fā)展的熱氣和xx人之拼搏的精神。作為企業(yè)的一個(gè)窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的大力配合下，xx年的銷售額與去年相比取得了較好的成績(jī)，在此我感謝各部門的大力配合與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持！
xx年工作總結(jié)：
從開廠以來截止xx年12月31日，東南亞區(qū)域共有3個(gè)國(guó)家（xx、xx、xx）共xx個(gè)客人有合作往來，總銷售額約xx：
：客戶共xx個(gè)（xx年新客戶x個(gè)，之前的老客戶xx年未返單的共x個(gè)），總銷售額約xxrmb；
：客戶共xx個(gè)（xx年新客戶xx個(gè)，之前的老客戶xx年未返單的共xx個(gè)），總銷售額約xx；
：客戶共xx個(gè)（xx年新客戶xx個(gè)，之前的老客戶xx年未返單的共xx個(gè)），總銷售額約。
按以上數(shù)據(jù)，東南亞區(qū)域國(guó)家，xx市場(chǎng)較為穩(wěn)定，且返單率較高（未返單的老客戶多為無客人聯(lián)系方式，使得我們無法主動(dòng)與客人聯(lián)系取得信息），但市場(chǎng)單價(jià)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間較小。xx和xx市場(chǎng)的返單率也較高，但訂單訂貨量少，品種繁雜。不過也有個(gè)別現(xiàn)有客戶較為理想，但還需不斷與更多理想的新客戶保持聯(lián)系，以取得合作機(jī)會(huì)，提高銷售額。 忙碌的xx年，由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)不足等原因，工作中出現(xiàn)了不少大問題。
4月份，由于燈杯電鍍廠的電鍍材料問題，導(dǎo)致我司4-5月份出貨給客人部分的直插筒燈燈杯有大量嚴(yán)重變色的異常情況發(fā)生；10月份，又因環(huán)電鍍廠問題，導(dǎo)致客人投訴鐵皮環(huán)易生銹的問題。但因公司及時(shí)查出導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)各種質(zhì)量異常的根本原因，及時(shí)向客人解釋，重新將出現(xiàn)質(zhì)量異常的產(chǎn)品賠償給客人，并向客人承諾我們?cè)诮窈髸?huì)努力完善工作，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量不再出現(xiàn)更多的問題，從而使得老客戶沒有放棄與我們合作的關(guān)系。但第一次和我們合作的xx客人，由于我們出貨給客人所有產(chǎn)品的燈杯全部嚴(yán)重變色，終造成了客人無法正常銷售，雖然之后我們有全部賠償新的燈杯給客人，但客戶最終還是對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量失去信賴，同時(shí)也使客人打消了與我們長(zhǎng)期合作的念頭，使得我們失去了一個(gè)理想的大客戶。 10月份，xx客人，由于客人支付貨款不及時(shí)，且多次溝通都無法取得好的結(jié)果，使我們對(duì)客人失去了信譽(yù)，從而不得不安排其客人訂單暫停生產(chǎn)，同時(shí)造成其客戶訂單的產(chǎn)品庫存，資金不能正常運(yùn)作，給公司帶來了嚴(yán)重?fù)p失。此問題至今還在緊密與客人溝通，直到問題得
到解決為止。
對(duì)于xx年發(fā)生的種種異常問題，使我認(rèn)識(shí)到了自己各方面的不足，也使我從中深深吸取了教訓(xùn)，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中我將努力學(xué)習(xí),以取得更多的工作經(jīng)驗(yàn)，使得犯錯(cuò)的機(jī)率逐漸降低。
xx年工作計(jì)劃及個(gè)人要求：
1.對(duì)于老客戶、固定客戶和潛在客戶，定期保持聯(lián)系和溝通，穩(wěn)定與客戶關(guān)系，以取得更好的銷售成績(jī)；
2.在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶；
3.發(fā)掘東南亞區(qū)域目前還沒有合作關(guān)系往來的國(guó)家的新客戶，使我們的產(chǎn)品銷售得更為廣泛；
4.加強(qiáng)多方面知識(shí)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，以提高業(yè)務(wù)水平，把銷售工作與交流技能結(jié)合； 5.熟悉公司產(chǎn)品，以便更好的向客人介紹；
6.試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題。 有關(guān)建議：
1.建 公司銷售員議公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品能擬定產(chǎn)品詳細(xì)資料，一方面可對(duì)燈具的所有詳細(xì)資料進(jìn)行記載，以完善資料，另一方面可方便銷售人員在向客人介紹產(chǎn)品時(shí)更清楚和肯定地向客人介紹產(chǎn)品的各種的性能、材質(zhì)、優(yōu)勢(shì)等，使得客人更加相信我們的專業(yè)水平和實(shí)力；
2.適應(yīng)東南亞區(qū)域國(guó)家的新產(chǎn)品開發(fā)較緩慢，建議每個(gè)月開發(fā)1款（1個(gè)系列）新產(chǎn)品，以吸引客戶眼球，賺取高的利潤(rùn)空間；
隨著公司和市場(chǎng)不斷快速發(fā)展，可以預(yù)料我們今后的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司盡應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
下面對(duì)今年的銷售工作做出總結(jié)報(bào)告如下： 1、xxxx年銷售完成情況：
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的大力配合下，在此感謝各部門的大力配合與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持！同時(shí)將今年截止12月19日前定單并已完成交貨的統(tǒng)計(jì)如下：
氣動(dòng)設(shè)備：zs4132*2（a）系列383臺(tái)；zs4150*2（a、b、c、f）系列284臺(tái)， 液壓兩軸設(shè)備：zsb4150*2（a）/z；zsb4180*2 （a）/z系列38臺(tái)； 液壓三軸設(shè)備：zsb4180*3/z系列18臺(tái)； 多軸滑座系列：zsb4932*6/z 1臺(tái)；zsb4850*4/z 2臺(tái)； 轉(zhuǎn)盤式復(fù)合機(jī)床：3臺(tái)，七軸2臺(tái)；六軸1臺(tái)；平口鉗622臺(tái)；鉆削頭43臺(tái)。 1、1接單未發(fā)貨設(shè)備如下：
zsb4932*61臺(tái)ztb4850*2a 1臺(tái) zxk4840*5/r 1臺(tái)zsb4150*8/r 2臺(tái)zs4150*23臺(tái)zs4132*2 5臺(tái)zs4150*2a3臺(tái) zsb4950*5/r 3臺(tái)zsb4150*3/z 2臺(tái)zs4180*2a 2臺(tái)q 1臺(tái)ql 13臺(tái) z*2 2臺(tái)
1、2常規(guī)產(chǎn)品比去年稍微有所增長(zhǎng)，專用設(shè)備銷售量下降，總的說來銷售量沒有提升，外貿(mào)方面在慢慢的摸索中較去年有一定的進(jìn)步，在服務(wù)客戶的同時(shí)也同時(shí)向客戶推薦其他相 關(guān)的設(shè)備，盡量利用公司的平臺(tái)取得客戶信任，多銷售其他行業(yè)相關(guān)的設(shè)備，努力提高銷售額。
2、作業(yè)中存在的問題：
這一年來，公司產(chǎn)品整體的質(zhì)量有了較大的提升，但產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)和滿足客戶的實(shí)際需求才是我們賴以生存的關(guān)鍵，這幾方面需要我們長(zhǎng)期努力維護(hù)。這一年來我們的產(chǎn)品也還是存在了問題： 2、1、設(shè)備今年整體機(jī)械方面質(zhì)量有提升，但新設(shè)備出廠后就需要服務(wù)情況較多。如電機(jī)、接近開關(guān)，一些部件的配置更改導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題，設(shè)備出廠后存在不穩(wěn)定因素等，雖都能及時(shí)處理解決但客戶反映較大。 2、2、設(shè)備的配置工具，為應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴，我們今年的常規(guī)設(shè)備取消了工具配置，客戶反映較大，雖然是小問題卻會(huì)影響公司聲譽(yù)，給客戶造成不好的印象，建議公司來年恢復(fù)工具配置，以滿足客戶要求。
2、3、存在發(fā)貨后產(chǎn)品撞損事件3次（均為發(fā)廣東區(qū)域產(chǎn)品）：原因是今年公司產(chǎn)品沒有外箱包裝，批量發(fā)貨時(shí)裝車也沒有很好的固定設(shè)備，也有運(yùn)輸公司因素造成的原因，（一樣的包裝其他區(qū)域均完好交貨給客戶）人員在發(fā)貨和選擇運(yùn)輸公司時(shí)要引起高度重視，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)作業(yè)人員的主人翁責(zé)任意識(shí)，為公司減少損失。 3、銷售中存在的問題
經(jīng)過近幾年的磨合，所有銷售人員也都務(wù)實(shí)，但沒有在銷售常規(guī)復(fù)合機(jī)床的基礎(chǔ)上，去領(lǐng)會(huì)公司的發(fā)展計(jì)劃，沒有更多的去學(xué)習(xí)突破自己，去多接觸機(jī)床裝備行業(yè)相關(guān)的人脈及發(fā)展機(jī)電銷售公司，沒有得到新生力量為公司新研發(fā)的產(chǎn)品銷售做好鋪墊工作，這是目前所有銷售人員一定要加強(qiáng)的概念，建議所有人員要多去接觸了解行業(yè)相關(guān)的知識(shí)。同時(shí)應(yīng)多參加相關(guān)的展會(huì)了解行業(yè)的發(fā)展及市場(chǎng)信息.
工作熱情不高，主動(dòng)性不強(qiáng)，究其原因是沒有責(zé)任心，主管部門也存在宣傳不到位的責(zé)任,大多數(shù)還意識(shí)不到客戶才是我們真正的老板，僅僅把出貨當(dāng)做一項(xiàng)單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。其實(shí)細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠(chéng)，以及我們公司的專業(yè)形象，建議今后多加強(qiáng)員工以客戶為中心\\以廠為榮的思想培訓(xùn).
以上問題是銷售過程中時(shí)有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但今后要多加以重視，作為工作的方向標(biāo)堅(jiān)持倡導(dǎo)，減少公司不必要的損失。
4、關(guān)于公司管理、工作的幾點(diǎn)想法
我們公司經(jīng)過這幾年的發(fā)展，已擁有較好的硬件設(shè)施，完善的組織架構(gòu)，生產(chǎn)管理也有明顯進(jìn)步，在福建乃至水暖、閥門、五金設(shè)備行業(yè)都小有名氣。應(yīng)該說，只要我們持之以恒， 不斷完善，加以創(chuàng)新前景將是非常美好的。 管理出效益，這個(gè)準(zhǔn)則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。如員工工作怠慢沒人及時(shí)批評(píng)指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長(zhǎng)此以往，公司利益必然受損。過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗公司的目標(biāo)或者一個(gè)計(jì)劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。公司領(lǐng)導(dǎo)有很多好的想法、方案，有很宏偉的計(jì)劃，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果？開會(huì)時(shí)一遍又一遍的說可就是沒有結(jié)果，為什么？這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國(guó)內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注執(zhí)行力的一個(gè)重要原因，執(zhí)行力從那里來？過程控制就是一個(gè)關(guān)鍵！我們大家還是存在了下面的幾個(gè)問題：
1、相關(guān)人員和部門無法定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r，不足之處沒有及時(shí)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予工作上指導(dǎo)。 2、定期的例會(huì)部門間不能相互溝通、表
述。無法了解各部門協(xié)作情況，公司的例會(huì)太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解公司對(duì)整體工作的計(jì)劃及自己對(duì)本職工作的看法，怎樣去按計(jì)劃工作，這些都是主管的首要責(zé)任。公司的計(jì)劃或方案執(zhí)行一段時(shí)期后，主管沒有定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計(jì)劃，是否需要調(diào)整，并布置下一段時(shí)期的工作任務(wù)。
3、主管之間工作方面不能很好配合，導(dǎo)致無法調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，反而造成員工相互之間產(chǎn)生矛盾，上班沒有積極性。就我的個(gè)人看法，公司也一直都能認(rèn)可員工的辛苦，也希望能留住那些能給公司帶來效益的人員，我建議公司及時(shí)對(duì)有貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，帶動(dòng)其他有上進(jìn)心人員的積極性，形成良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。是否考慮引進(jìn)新生管理力量，來補(bǔ)充我們的不足，比如營(yíng)銷策劃及人力資源管理。以上問題在今后的工作中會(huì)加以重視，不斷完
【篇3：鞋廠開發(fā)年度工作總結(jié)】
鞋廠員工年終總結(jié)
2012年已經(jīng)過去，回顧這一年來的工作和生活，我收獲頗多，作為一名鞋廠員工，我的
成長(zhǎng)離不開領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的支持。也是鞋廠給予了我一個(gè)發(fā)揮自己的平臺(tái)。使我在人
生中有了一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在此感謝！在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明
年我以激勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到最好。 回顧來到鞋廠工作的這段時(shí)間里，感受很多，收獲很多，這其中包含了公司里領(lǐng)導(dǎo)的培 養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關(guān)心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來，自
己始終堅(jiān)持“用心做人、用腦做事”這一宗旨，認(rèn)真履行自己的本職工作。 記得剛剛來到公司時(shí)候，自己好多事情都做不好，多虧了公司安排的崗前培訓(xùn)，使我快
速地融入了工作崗位，學(xué)會(huì)了如何使用。。。，通過不斷的實(shí)踐，技術(shù)水平在不斷的提高。在工
作期間，與同事的不斷接觸中，我發(fā)現(xiàn)大家都是非常好相處的人，我們?cè)谝黄鸸ぷ魇值挠?/p>
快，這樣大家的工作熱情也蠻高，在不知不覺中，就能把工作做完做好。 在這一年多工作中，我接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)到了許多新知識(shí)、
新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，
我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌
補(bǔ)自身的不足和缺陷，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。 最后，祝愿大家新年快樂！身體健康，萬事如意?。ㄉ吣晷写筮\(yùn)，財(cái)源滾滾來）！敘述人：xxx
2013年1月26日篇2：鞋廠個(gè)人年度總結(jié)年度個(gè)人工作總結(jié)
來到xx工廠從做員工到承擔(dān)三組組長(zhǎng)的職務(wù)已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到
了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系，提高他們的積極性，
發(fā)揚(yáng)了“傳、幫、帶”的精神，這是我學(xué)到最大的感受了。 短短的一年時(shí)間很快就過去了，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年
我以激勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到最好。通過公司組織到xx工廠學(xué)習(xí)，現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技
術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)
提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度， 我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，
這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。我堅(jiān)信！我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會(huì)做
好的！
回顧來到xx工廠工作的這段時(shí)間里，感受很多，收獲很多，這其中包含了單位里領(lǐng)導(dǎo)的
培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關(guān)心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來，
自己始終堅(jiān)持“用心做人、用腦做事”這一宗旨，認(rèn)真履行自己的本職工作。在這一年多工作中，我接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)到了許多新知識(shí)、
新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，
我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌
補(bǔ)自身的不足和缺陷，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。 述職人：xxx xx年xx月xx日篇3：鞋廠廠長(zhǎng)年終報(bào)告 2010年年終報(bào)告
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理你們好：2010年已經(jīng)過去，回顧這一年來的工作和生活，我收獲頗多，作為一名生產(chǎn)管理者，我
的成長(zhǎng)離不開你們的培養(yǎng)和同事們的支持。也是你們給予了我一個(gè)發(fā)揮的自己的平臺(tái)。使我
在人生中有了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在此感謝！現(xiàn)將這一年來的工作情況向你們匯報(bào)一下。 上次會(huì)義中我已向總經(jīng)理說到了自己本身工作中的一些缺點(diǎn)。執(zhí)行力度不強(qiáng)，品質(zhì)意識(shí)
不強(qiáng)，生產(chǎn)進(jìn)度安排不合理，思想覺悟差固執(zhí)，人事管理理念淡薄，生產(chǎn)紀(jì)律監(jiān)督不到位。
通過最近一段時(shí)間的反省，使我認(rèn)識(shí)到了這些致命的缺點(diǎn)，并在以后的工作中積極的改掉。工作沒有計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行
安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行 調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是
及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情
況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒有檢
查、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)行考核，因此在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自
己不能解決的問題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部
溝通，下一步加強(qiáng)溝通 。進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝和技術(shù)的轉(zhuǎn)移，做好有效的記錄。把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題
和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大 家共同吸取，對(duì)成品或半成品進(jìn)行定時(shí)巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理和上報(bào)。積極配
合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢
合格率大大提高
定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，
只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地
完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，
以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”
管理初見成效。
對(duì)于裁斷，針車，成型之間所有交接做到數(shù)字化，建立臺(tái)賬。對(duì)每個(gè)月生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行核
對(duì)，清點(diǎn)。 把好每個(gè)細(xì)節(jié)關(guān)。安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位、違章操作的
幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有
發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中 之重。向前段時(shí)間裁斷一名操作工違章操作，給公司帶來了很大損失和不好的影響。所以在
以后的工作中一定要加強(qiáng)安全宣傳，做個(gè)崗前的一個(gè)三級(jí)培訓(xùn)，定期對(duì)車間進(jìn)行安全巡查。
每個(gè)車間主任對(duì)本車間的安全負(fù)責(zé)面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。堅(jiān)持每周一
次的安全大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整
改，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)
待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。制定車
間安全 責(zé)任制。 對(duì)于明年開線的問題，我覺得應(yīng)該還是開兩條成型線比較好。我們可以精簡(jiǎn)人員，使其
每條線人數(shù)在五十到六十左右，比如前包一人，中邦三人， 刷膠三人，復(fù)爪三人，普工減少，
這樣有利益明年下半年招工難的問題。我覺得一條線很容易使人感覺，思想上放松，很容易
達(dá)到滿足感。另外我們?cè)陂e的時(shí)候可以做外單，現(xiàn)在我們公司已具備這方面的能力。我相信
我們大家努力可以完成這個(gè)任務(wù)。不過這個(gè)決定取決于你們，我相信你們有更好的計(jì)劃。我
只是一個(gè)小小的建議。
中轉(zhuǎn)倉沒有起到一定的作用，特別是邦面到針車，變成少數(shù)。我打算明年中轉(zhuǎn)倉增加人
數(shù)。萬亮任管理，在找兩個(gè)普工點(diǎn)數(shù)，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)裁斷和外發(fā)到外加工的東西繡花問
題，比如削皮壞的，下料缺料等我們好追責(zé)任，針車兩個(gè)倉庫員，整包，流水各一個(gè)，主要
負(fù)責(zé)拼包和輔材料。然后再招兩個(gè)普工印子，一是燙底和邦面，還可以干其它事。比如我們
需要外發(fā)絲印的我們可以自己印。工人可以保底加計(jì)件。月薪在1500左右。 以上有不當(dāng)之處，請(qǐng)海涵致謝。xxx ．22篇4：鞋業(yè)協(xié)會(huì)2010年度總結(jié)報(bào)告 s州市t城區(qū)鞋業(yè)協(xié)會(huì)2010年度總結(jié)報(bào)告 2010年，由于全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整、宏觀政策利好、市場(chǎng)需求回暖等新因素影響，t城區(qū)鞋業(yè)
行業(yè)發(fā)展快速，回升勢(shì)頭十分強(qiáng)勁，無論是銷售收入、工業(yè)總產(chǎn)值、本年利潤(rùn)還是出口供貨
值，四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。2010年1-10月份完成銷售收入億元，占全區(qū)
%；完成本年利潤(rùn)億元，占全區(qū)%；完成出口供貨值億元，占全區(qū)%；
完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，占全區(qū)%。同時(shí)，協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)在品牌建設(shè)方面斬獲近
60項(xiàng)榮譽(yù)，其中舒康達(dá)獲得s州第三屆“活力和諧企業(yè)”、首屆“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”，成為
s州唯一一家上榜鞋企。然而，招工難及企業(yè)賺刀片利潤(rùn)兩大問題依然嚴(yán)峻，但是在s州市
政府、t城區(qū)政府及各有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各界同仁的關(guān)心和幫助下，協(xié)
會(huì)下屬眾多企業(yè)同舟共濟(jì)、共同努力、共克時(shí)艱，取得不少成果，基本實(shí)現(xiàn)了鞋業(yè)行業(yè)平穩(wěn)、
健康發(fā)展。與此同時(shí)，本協(xié)會(huì)遵循為政府、行業(yè)和企業(yè)服務(wù)的宗旨，認(rèn)真貫徹輕工業(yè)調(diào)整和
振興規(guī)劃，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整，并及時(shí)溝通信息，積極進(jìn)行工作。一年
來，協(xié)會(huì)在各個(gè)方面也取得了一定成績(jī)。在此，對(duì)協(xié)會(huì)一年來的工作簡(jiǎn)要回顧如下：
一、協(xié)會(huì)諸多舉措加強(qiáng)鞋企轉(zhuǎn)型升級(jí)意識(shí) 助推鞋企奏響轉(zhuǎn)型升級(jí)樂章加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是當(dāng)今一項(xiàng)重要且緊迫的任務(wù)，協(xié)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全
會(huì)精神，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，堅(jiān)持把科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方
式的重要支撐。
為了實(shí)現(xiàn)制鞋行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，協(xié)會(huì)積極響應(yīng)中央號(hào)召，及時(shí)將最新的中央精神傳達(dá)
到企業(yè)手中，還在《鞋都信息》報(bào)上發(fā)起了“鞋業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的話題討論，刊登鞋企有 識(shí)之士的意見和建議。在時(shí)機(jī)成熟之后，刊登鞋企在企業(yè)內(nèi)部展開的轉(zhuǎn)型升級(jí)舉措和運(yùn)作成
效，供大家參考交流。同時(shí)，協(xié)會(huì)多次召開轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)員會(huì)議，講述鞋企轉(zhuǎn)型升級(jí)緊迫性和
必要性，鼓勵(lì)鞋企加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。在協(xié)會(huì)幫助下，企業(yè)有步驟有秩序 的快速推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，在“加快”上下功夫、見“實(shí)效”。 1、協(xié)會(huì)從2009年10月至2010年7月，在《鞋都信息》報(bào)上發(fā)起了“鞋業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升
級(jí)”的話題討論。鞋企有識(shí)之士提出不少前瞻性和可操作性的觀點(diǎn)、意見和建議。例如：轉(zhuǎn)
軌，1、退出制造專做品牌與營(yíng)銷，2、退出營(yíng)銷專做制造；向西走；進(jìn)行以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改
革為突破口的體制創(chuàng)新；進(jìn)行技術(shù)和管理創(chuàng)新；實(shí)施聯(lián)合兼并；向境外轉(zhuǎn)移；轉(zhuǎn)行等。
2、許多鞋企立即行動(dòng)，身體力行，為鞋業(yè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶了好頭。協(xié)會(huì)時(shí)刻關(guān)注企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)態(tài)，并及時(shí)將這些轉(zhuǎn)型升級(jí)的積極的舉措和取得的成效整理成文，連續(xù)刊登在
“鞋都信息”報(bào)上進(jìn)行交流。
他們采取的轉(zhuǎn)型升級(jí)的舉措已經(jīng)初見成效，同時(shí)，既存在共性又存在個(gè)性。 共性表現(xiàn)在這些鞋企分別從營(yíng)銷策略、管理理念、生產(chǎn)模式、自主創(chuàng)新等幾方面著手，
推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。即注重營(yíng)銷策略的創(chuàng)新，即向“微笑曲線”的兩端提升，實(shí)現(xiàn)由過去的
生產(chǎn)型企業(yè)向銷售型（品牌專賣型）企業(yè)的轉(zhuǎn)變；通過重視節(jié)能環(huán)保新技術(shù)、新產(chǎn)品在鞋類
生產(chǎn)的應(yīng)用和推廣，加大研發(fā)力度等手段達(dá)到提高產(chǎn)能、節(jié)約能耗的成效；通過更新管理理
念，對(duì)資金、人力、物料、設(shè)備、信息、時(shí)間等公司資源進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃、管理和控制，提升
了公司管理水平；通過改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向精益生產(chǎn)提升，提升企業(yè)生產(chǎn)效率。 個(gè)性區(qū)別表現(xiàn)：如桑凱率先實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在中國(guó)鞋業(yè)實(shí)施國(guó)際化品牌戰(zhàn)略及牽
頭在烏蘇里斯克建設(shè)經(jīng)貿(mào)合作區(qū)等等；如巨一集團(tuán)建立和諧產(chǎn)業(yè)鏈，增進(jìn)與供應(yīng)商的交流與 合作；如吉爾達(dá)延伸“以人為本”的管理理念，建立了一套“用待遇留人、環(huán)境留人、感情
留人、事業(yè)留人、發(fā)展留人”的新機(jī)制，在企業(yè)與勞動(dòng)者之間搭建了良好、和諧、穩(wěn)定的老
公關(guān)系，給員工營(yíng)造一個(gè)施展才華的發(fā)展空間和公平寬松的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在未來的五年中，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容。對(duì)于
t城鞋業(yè)行業(yè)來說，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已是一項(xiàng)迫切而緊要的任務(wù)。協(xié)會(huì)今后要更加努力地做好轉(zhuǎn)型升級(jí)的前瞻性工作，為促進(jìn)鞋業(yè)行業(yè)
又好又快地發(fā)展提供最大限度的服務(wù)和幫助。
二、協(xié)會(huì)主要工作
（一）為政府和企業(yè)的溝通架起橋梁，為會(huì)員企業(yè)排憂減難。 協(xié)會(huì)始終堅(jiān)持圍繞“服務(wù)、組織、協(xié)調(diào)”的宗旨，貫徹“服務(wù)在先，利益居后”的工作
理念，充分發(fā)揮了作為黨和政府聯(lián)系廣大會(huì)員企業(yè)的橋梁、紐帶作用，及時(shí)有效的幫助會(huì)員
企業(yè)了解政府部門下達(dá)的有用信息，為解決企業(yè)的實(shí)際困難牽線搭橋，使協(xié)會(huì)真正成為企業(yè)
的服務(wù)者和貼心人。
1、為加快推進(jìn)s州名品購物中心建設(shè)，進(jìn)一步打響s州制造區(qū)域品牌，我協(xié)會(huì)與濱州東
坡房地產(chǎn)開發(fā)有限公司合作在杭州市東坡路66號(hào)創(chuàng)建“s州名品購物中心杭州旗艦店”。協(xié)
會(huì)先后召開了有關(guān)企業(yè)的動(dòng)員會(huì)，并逐一動(dòng)員企業(yè)與杭州旗艦店的商家洽談，最終蘇爾康、
、姬之、華嵐等10家企業(yè)簽訂了設(shè)立專柜的
協(xié)議。
2、企業(yè)聘請(qǐng)外國(guó)人才耗資較大，為降低其聘用成本，協(xié)會(huì)及時(shí)將《關(guān)于2010年引進(jìn)國(guó)
外專家項(xiàng)目需求申報(bào)以及技術(shù)難題和科技項(xiàng)目需求征集的通知》即引進(jìn)國(guó)外專家參與企業(yè)生
產(chǎn)的企業(yè)可獲得政府3-10萬元的補(bǔ)貼的消息以傳真和短信形式逐一傳達(dá)到各相關(guān)企業(yè)，經(jīng)過 提交相關(guān)資料，最泉萊、海爾王、金牛、九龍王四家企業(yè)獲得相應(yīng)的資金補(bǔ)助。
3、協(xié)會(huì)利用各種機(jī)會(huì)向政府部門獻(xiàn)言獻(xiàn)策。如為使t城區(qū)凝聚出一批具有品牌優(yōu)勢(shì)的鞋
業(yè)規(guī)模企業(yè)，協(xié)會(huì)經(jīng)過大量的調(diào)查摸底，最終向t城區(qū)政府遞交了《關(guān)于要求在總部產(chǎn)業(yè)園
區(qū)二期擬建“鞋都總部大樓的報(bào)告”》。
4、一年來，協(xié)會(huì)組織會(huì)員企業(yè)參加政府部門大小會(huì)議近三十次，另外，協(xié)會(huì)利用電話、
網(wǎng)絡(luò)短信、網(wǎng)絡(luò)傳真等快捷的通訊手段，第一時(shí)間為 企業(yè)提供重要信息，既幫助會(huì)員企業(yè)及時(shí)了解經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，又提高了企業(yè)規(guī)范化管理的能
力。
（二）、注重調(diào)研，為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù) 針對(duì)招工難、企業(yè)賺刀片利潤(rùn)、國(guó)際貿(mào)易壁壘加劇等國(guó)際、國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的新情況，協(xié)會(huì)及
時(shí)組織對(duì)全區(qū)制鞋企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)查，并就調(diào)查中的一些焦點(diǎn)和重點(diǎn)問題，及
時(shí)向區(qū)政府及有關(guān)部門進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取支持。同時(shí)也積極向政府反映行業(yè)動(dòng)態(tài)，反映企業(yè)訴
求。
1、今年6月6日，協(xié)會(huì)與濱江大學(xué)共同合作的科研軟課題《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)s州鞋業(yè)的
影響及生存策略研究》通過了t城區(qū)科技局專家組的驗(yàn)收。研究報(bào)告從分析全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)背
景下s州鞋業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀開始，對(duì)危機(jī)給s州鞋業(yè)帶來的正反兩方面影響作了細(xì)致的闡述，
進(jìn)而有針對(duì)性的提出了相應(yīng)的對(duì)策和生存策略，為政府、行業(yè)和企業(yè)決策起到了一定的參考
價(jià)值，對(duì)促進(jìn)s州t城鞋業(yè)的發(fā)展具有一定的知道意義。同時(shí)也為協(xié)會(huì)提供了在新形勢(shì)下如
何做好協(xié)會(huì)工作的手段和內(nèi)容。這些工作的開展得到了上級(jí)部門的肯定與支持。
2、為了進(jìn)一步了解鞋業(yè)行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化情況，更好的服務(wù)于鞋業(yè)企業(yè)，由協(xié)會(huì)牽 頭，s州海關(guān)、s州外經(jīng)貿(mào)委等有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)主持，組織岳芷、泉萊、海爾王、金牛、日
昇、姬之、華嵐、捷利、宏益、圣豐、甌萊、集美村、帝王、王子元、康舒高等15家企業(yè)參
加外貿(mào)出口規(guī)模企業(yè)董事長(zhǎng)座談會(huì)。同時(shí)，發(fā)放“s州外貿(mào)貨物出口情況調(diào)查問卷”，并及時(shí)
回收調(diào)查問卷，遞交s州海關(guān)、s州外經(jīng)貿(mào)委。協(xié)會(huì)積極要求政府及各職能部門，應(yīng)給企業(yè)
制造寬松的發(fā)展環(huán)境，使制造業(yè)有可持續(xù)發(fā)展的空間。
3、協(xié)會(huì)十分重視會(huì)員企業(yè)每年春節(jié)后的開工情況和存在問題。同樣的，今年春節(jié)后，協(xié)
會(huì)用了一周時(shí)間，對(duì)企業(yè)的開工情況和存在的困難進(jìn)行了調(diào)查，了解到勞動(dòng)力資源匱乏，企
業(yè)招工困難已是當(dāng)前企業(yè)面臨的難題。為解決企業(yè)難題，協(xié)會(huì)積極、主動(dòng)與區(qū)人事勞動(dòng)局人
才開發(fā)服務(wù)中心孫主任聯(lián)系，將調(diào)查結(jié)果用書面形式及口頭形式及時(shí)向其反應(yīng)，并咨詢政府部門針對(duì)人
才招聘采取的措施，積極組織會(huì)員企業(yè)參加政府部門組織的人才招聘會(huì)。協(xié)會(huì)還利用各種機(jī)
會(huì)為企業(yè)輸送人才，并在協(xié)會(huì)的“鞋都信息”報(bào)上將各企業(yè)的招工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流。
（三）與海外協(xié)會(huì)建立合作機(jī)制，同時(shí)積極為會(huì)員企業(yè)謀榮譽(yù)
1、為推動(dòng)s州制鞋行業(yè)商貿(mào)出口、科技研發(fā)、技術(shù)人才的發(fā)展，協(xié)會(huì)利用各種機(jī)會(huì)和手
段，加強(qiáng)與國(guó)外行業(yè)協(xié)會(huì)交流與溝通合作，為s州制鞋行業(yè)又好又快發(fā)展提供服務(wù)。
1）、今年8月下旬，協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)受邀參加法國(guó)華人鞋業(yè)協(xié)會(huì)成立儀式，經(jīng)過協(xié)商，雙方
本著“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利、友好交往、共同發(fā)展”的原則，簽訂了友好協(xié)議書，由此，雙
方將在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化等領(lǐng)域開展廣泛交流與合作。此舉必將為產(chǎn)生巨大推動(dòng)作用，有利
于鞋業(yè)企業(yè)又好又快發(fā)展。
2）、今年10月底，協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)前往澳大利亞考察，受到當(dāng)?shù)匕拇罄麃唖州工商總會(huì)李丹 丹的熱情接待。經(jīng)過交流探討，雙方?jīng)Q定先暫時(shí)建立溝通互動(dòng)機(jī)制，不定期進(jìn)行工作上的交
流互動(dòng)，等待時(shí)機(jī)成熟，則約定簽訂友好協(xié)議書，擴(kuò)大合作范疇。 2、協(xié)會(huì)積極組織會(huì)員企業(yè)參加“浙江皮革驕傲—2009年度行業(yè)風(fēng)云人物”評(píng)選活動(dòng)，
經(jīng)過參選，中國(guó)康舒克鞋業(yè)有限公司黃義菲、桑凱集團(tuán)有限公司陳文海、浙江皇子園鞋業(yè)有
限公司黃振聲、東芷集團(tuán)有限公司祁?yuàn)檴?、桑凱集團(tuán)有限公司萬海波、s州海爾王鞋業(yè)有限
公司周俊強(qiáng)、s州捷利鞋業(yè)有限公司楊祝昇、浙江浪琴鞋業(yè)有限公司周萬青、s州婃琮皮鞋廠
錢仙琴、s州蘇威鞋業(yè)有限公司謝新國(guó)等十家企業(yè)家獲得榮譽(yù)稱號(hào)。
（四）注重自身建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部管理。協(xié)會(huì)十分重視自身建設(shè)，在日常工作中，把制度建設(shè)、信息交流、擴(kuò)大會(huì)員隊(duì)伍作為經(jīng)
常性工作擺上議事日程，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)日常工作。篇5：鞋業(yè)
學(xué)習(xí)工作報(bào)告工 作 報(bào) 告
姓名：xxxxxx
工作崗位：xxxxx
工作時(shí)間： 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月的時(shí)間已悄然逝去；回顧過去五周緊張而有序地工作學(xué)習(xí)生活，
我受益匪淺。無論是做人做事，還是對(duì)于自己個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，都逐漸的有了較為深刻的認(rèn)
識(shí)。對(duì)于自己能成為榮璟鞋業(yè)這個(gè)積極向上，蓬勃發(fā)展的大家庭我深感榮幸，在每一次做工
作總結(jié)的過程中我都不禁想表達(dá)自己對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心之情。請(qǐng)?jiān)试S我借此機(jī)會(huì)真誠(chéng)
的對(duì)各位說上一聲“謝謝”，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作生活上的指導(dǎo)與關(guān)心。經(jīng)過五周的現(xiàn)場(chǎng)一線工作的歷練，在各位領(lǐng)導(dǎo)以及一線員工的耐心指導(dǎo)，從裁斷，手工，
針車，貼底，加工再到滿箱出貨，每一個(gè)環(huán)節(jié)與流程，我或多或少都有所參與，在參與協(xié)助
各部門工作的過程中，逐漸積累，對(duì)于鞋業(yè)制造已有了一個(gè)大概的輪廓；更確切的說，腦海 里已經(jīng)逐步形成鞋業(yè)知識(shí)的框架，但不夠豐滿，某些具體細(xì)節(jié)，仍存在不少盲點(diǎn)，有待后期
鞋業(yè)銷售庫房崗位職責(zé)
鞋服行業(yè)市場(chǎng)崗位職責(zé)范本
桑拿鞋吧崗位職責(zé)
鞋廠生管崗位職責(zé)
鞋廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)
鞋業(yè)崗位職責(zé)共2
鞋業(yè)印刷工藝簡(jiǎn)介
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4.工藝名稱：印刷——將油墨通過印刷網(wǎng)版的網(wǎng)刷印刷到鞋面上形成圖案的工藝。 印刷工具：印刷網(wǎng)版、刮刀、烘箱、晾干架 印刷材料：油墨 印刷流程：制作印刷網(wǎng)板?準(zhǔn)備工具和部件?按照操作規(guī)范將印刷網(wǎng)板覆蓋于印刷之部件上?將油墨倒在印
刷網(wǎng)板內(nèi)?用刮刀將油墨刮到圖案處即可印出圖案?印刷好圖案的部件過烘箱（僅限印刷發(fā)泡方
式）?印刷好的部件掛在晾干架上晾干?完成
5.印刷相關(guān)：
1） 印刷種類：平面印刷、立體印刷、網(wǎng)點(diǎn)（漸進(jìn)）印刷、印刷發(fā)泡、橡膠粉印刷等。
a． 平面印刷：形成圖案外觀是平面的，手感平滑，適用于紋路淺的皮革類、TPU類材料。
b． 立體印刷：形成圖案在鞋面部件上凸起，最低有高度，適用于紋路深的人造皮、真皮及網(wǎng)布的表面印刷。
c． 網(wǎng)點(diǎn)印刷：即漸進(jìn)印刷，形成圖案由無數(shù)個(gè)細(xì)點(diǎn)由密到疏組成，形成顏色從深到淺的視覺效果。 d． 印刷發(fā)泡：用立體網(wǎng)板將發(fā)泡油墨印在部件上，形成圖案后通過加熱（設(shè)定溫度）的壓機(jī)或烘箱，使油墨在受熱的條件下膨脹從而達(dá)到立體凸起的效果。與立體印刷不同的是它的表面是圓弧狀的。
e． 橡膠粉印刷：用橡膠粉+油墨+膠水進(jìn)行調(diào)配，一般80目以下橡膠粉可用60目絲網(wǎng)印刷，80目以上橡膠粉建議用鋼板印刷，以達(dá)到橡膠粉顆粒密實(shí)，手感粗糙。
2） 印刷網(wǎng)板與印線網(wǎng)板的區(qū)別：
二者用途不同，前者是印刷鞋面圖案的網(wǎng)板，后者是印針車記號(hào)線的網(wǎng)板；二者所用的印刷材料不
同，前者用油墨，后者用米糊等調(diào)成的化學(xué)品；二者的清洗液不同，前者用溶劑清洗，后者用水清洗。
3） 印刷網(wǎng)板的分類：
a． 按印刷效果：平面、立體、網(wǎng)點(diǎn)、印膠；平面網(wǎng)板網(wǎng)紗上的感光劑較??；立體網(wǎng)板網(wǎng)紗上的感光劑較厚；網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)板也是平面網(wǎng)板的一種，網(wǎng)板上可以看到很多有規(guī)則的、由大變小或由密變疏的小點(diǎn)；
印膠網(wǎng)板也是立體網(wǎng)板。
b． 按網(wǎng)板常用目數(shù)：350目、300目、250目、200目、150目、80目、60目；其中300目與350目用于網(wǎng)點(diǎn)漸進(jìn)印刷，250目與200目用于平面印刷，150目語200目用于立體印刷，80目與60目用于
印膠和橡膠粉印刷。
4） 印刷網(wǎng)板的制作過程：鞋廠提供圖形圖案檔案?網(wǎng)板廠美工編輯?菲林輸出廠做出菲林?網(wǎng)板廠將網(wǎng)紗固定在網(wǎng)板外框上?曬板?品檢?交貨
鞋業(yè)崗位職責(zé)共3
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? 丹陽皇派鞋業(yè)經(jīng)貿(mào)有限公司周金 先生 (私營(yíng)業(yè)主)電話： 86-0510-傳真： 86--地址： 中國(guó) 江蘇 丹陽市 丹陽市
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? 江蘇丹陽麗華鞋業(yè)有限公司鄭遙 女士 (市場(chǎng)部 營(yíng)銷經(jīng)理)馬總 電話： 86-025-傳真： 86-025-地址： 中國(guó) 江蘇 丹陽市 丹陽市訪仙鎮(zhèn)
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? 丹陽市丹樂鞋業(yè)有限公司田俊 先生 (總經(jīng)理)電話： 86-0511-移動(dòng)電話： 傳真： 86-0511-地址： 中國(guó) 江蘇 丹陽市 江蘇省丹陽市陵口鎮(zhèn)中山大街141
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? 江蘇省丹陽市憧憬鞋業(yè)有限公司陳璟 女士 (總經(jīng)理)電話： 86-0512-傳真： 86--地址： 中國(guó) 江蘇 丹陽市 丹陽市皮鞋市場(chǎng)1區(qū)103號(hào)
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? 丹陽藍(lán)精靈鞋業(yè)有限公司潘先生 先生 (市場(chǎng)部經(jīng)理)電話： 86-0519-移動(dòng)電話： 傳真： 86-0519-地址： 中國(guó) 江蘇 常州市 丹陽市豆莊鎮(zhèn)（工廠）
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? 丹陽市斯?jié)櫺瑯I(yè)有限公司酈炳興 先生 (總經(jīng)理)電話： 86-511-移動(dòng)電話： 傳真： 86-511-地址： 中國(guó) 江蘇 丹陽市 開發(fā)區(qū)高樓村黃金塘
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? 丹陽市精藝達(dá)鞋業(yè)有限公司彭東權(quán) 先生電話： 86-0511-傳真： 86-0511-地址： 中國(guó) 江蘇 丹陽市 皮革商城新廠區(qū)4-5號(hào)?
丹陽網(wǎng)華鞋業(yè)有限公司
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? 網(wǎng)華 先生 (經(jīng)理)電話： 86-0511-傳真： 86--地址： 中國(guó) 江蘇 丹陽市 江蘇省丹陽市東方皮革商城三區(qū)87號(hào)
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? 上海藍(lán)珊鞋業(yè)有限公司蔣旭 先生 (銷售部 經(jīng)理)電話： 86-0511-移動(dòng)電話： 傳真： 86-0511-地址： 中國(guó) 江蘇 丹陽市 陵口鎮(zhèn)皮鞋市場(chǎng)四期160號(hào)
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? 江蘇鳳美鞋業(yè)有限公司胡安妮 女士 (銷售)電話： 86-0511-移動(dòng)電話： 傳真： 86--地址： 中國(guó) 江蘇 丹陽市 江蘇丹陽開發(fā)區(qū)華甸湯家169號(hào)
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? 江蘇麗華鞋業(yè)有限公司鄭瑤 先生 (總經(jīng)理)電話： 86-0511-傳真： 86-0511-地址： 中國(guó) 江蘇 丹陽市 江蘇·南京
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