下面是范文網(wǎng)小編整理的煙草內(nèi)管人員崗位職責(zé)共6篇(煙草管理崗位)，歡迎參閱。

煙草內(nèi)管人員崗位職責(zé)共1

　　即針對內(nèi)管檢查出的問題，要做到：未查清根源不放松，未進(jìn)行深入分析不放松，未制定整改措施不放過，未處理相關(guān)責(zé)任人不放過，未完善相關(guān)內(nèi)控制度不放過。在每次的檢查工作中，首先對上次提出的整改事項進(jìn)行復(fù)查，對整改不到位的單位，要求重新制定措施，重新整改，直到整改落實到位，促進(jìn)了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作水平的全面提升。

　　孝義市局在本季度5月在市場監(jiān)管過程中，發(fā)現(xiàn)有武煙集團一業(yè)務(wù)員直接向零售戶提供卷煙的情況，孝義市局對此事做出初步處理，并填寫《上報問題信息反饋單》將問題及時上報到市局，市局內(nèi)管辦就此問題向營銷中心發(fā)函進(jìn)行詢問，由營銷中心聯(lián)系廠家進(jìn)行處理。

　　3月份，內(nèi)管人員在網(wǎng)上實時監(jiān)控中，發(fā)現(xiàn)有多個零售戶使用同一電話的情況。內(nèi)管部門向存在問題的單位發(fā)出質(zhì)詢函，向全市行業(yè)發(fā)出調(diào)查同一電話訂貨客戶的通知。經(jīng)過反復(fù)調(diào)查核實，查出“一戶多證”的零售戶157個，全部予以注銷。

　　6月份，在網(wǎng)上監(jiān)控的過程中，我們對同一類型客戶的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了對比分析，發(fā)現(xiàn)有的縣局個別客戶的預(yù)測核定量明顯高于同類型客戶。經(jīng)調(diào)查，確認(rèn)了客戶經(jīng)理在采集訂單的過程中違反了訂單采集的工作流程和市局的有關(guān)管理規(guī)定。針對此問題，縣局進(jìn)行核實后，對客戶經(jīng)理做出罰款處理，并責(zé)成市場經(jīng)理做出書面檢查。 7月份，汾陽市局內(nèi)管股在網(wǎng)上監(jiān)控工作中發(fā)現(xiàn)有一客戶一次訪銷卷煙數(shù)量超過月核定量，汾市局將此問題上報市局內(nèi)管科，經(jīng)內(nèi)管科調(diào)查，超量原因是營銷中心調(diào)整營銷策略。

　　8月份，離石區(qū)局在市場監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)，一無證經(jīng)營戶經(jīng)營的卷煙噴碼為臨縣某零售戶，區(qū)局將此問題上報市局內(nèi)管科，市局內(nèi)管科發(fā)現(xiàn)此問題后向臨縣局發(fā)出質(zhì)詢函。經(jīng)過臨縣局調(diào)查，該零售戶遠(yuǎn)在臨縣轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營，后因經(jīng)營場所拆遷，未及時辦理暫停手續(xù)。臨縣局按百分制考核對專管員、送貨員、客戶經(jīng)理做出扣分處理。

　　2007年12月，我們在對營銷中心提供的特殊用煙備案資料進(jìn)行查閱的過程中，發(fā)現(xiàn)某營銷部單日內(nèi)幾個特殊用煙申請單存在申請單位、用煙品牌、用途雷同的問題。

煙草內(nèi)管人員崗位職責(zé)共2

　　內(nèi)業(yè)人員崗位職責(zé)

【篇1：內(nèi)業(yè)人員崗位職責(zé)】

　　內(nèi)業(yè)人員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)資料室測量資料的整理，并分類保存。

2、負(fù)責(zé)重點工程測量資料歸檔公司檔案室的工作。 3、負(fù)責(zé)本部門頒布公文的歸檔工作。

4、負(fù)責(zé)測量儀器室的清潔、做到測量儀器有序擺放整齊。

5、負(fù)責(zé)測量儀器出工前后的登記和清點工作，出工前帶出的儀器清單必須與交回的儀器清單一致，并檢查儀器的完好性能。 6、負(fù)責(zé)公司每季度測量儀器臺帳的更新。

7、負(fù)責(zé)辦理公司新購測量儀器的組資手續(xù)和到期報廢手續(xù)。 8、負(fù)責(zé)公司測量儀器的調(diào)配工作。

9、了解測量儀器購臵的市場行情，為項目部新購儀器提出必要的建議。

10、負(fù)責(zé)每月底將調(diào)配儀器清單上報公司財務(wù)部。 11、統(tǒng)計當(dāng)月測量生產(chǎn)產(chǎn)值和下月產(chǎn)值計劃，并于每 月25日上報公司調(diào)度人員。

12、統(tǒng)計當(dāng)月測量人員動態(tài)情況，每月25日上報總工程師和調(diào)度人員。

13、負(fù)責(zé)甲級測繪資質(zhì)的維護工作。

14、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成上級測繪單位的檢查。

15、每年上報省測繪局質(zhì)檢站、成果處、基測處等上級單位測繪成果年報，并配合領(lǐng)導(dǎo)完成至少三個項目的檢查。

16、搜集與督促技術(shù)人員的技術(shù)總結(jié)，并裝訂成冊。 17、編寫本部門的工作計劃和工作總結(jié)。

18、負(fù)責(zé)本部門人員定職定級的的信息搜集，并督促人員編寫定職定級材料。

19、完成本部門出差人員每季度考核材料的編寫。

20、掌握行業(yè)法律法規(guī)和規(guī)章制度的更新信息，并及時更換。 21、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

【篇2：內(nèi)業(yè)工作職責(zé)】

　　內(nèi)業(yè)資料員崗位職責(zé)

　　負(fù)責(zé)工程項目的資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計管理及內(nèi)業(yè)管理工作。 一． 負(fù)責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理

1.負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。

2.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

　　二． 參加分部分項工程的驗收工作

1.負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。

　　監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進(jìn)度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。

　　按時向集團檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。 4.負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。q

5.指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場開箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項基建工程進(jìn)行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。

　　三． 負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作

　　負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴(yán)格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。

2.負(fù)責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。

3.負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。

　　四． 負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作

　　協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。c

2.負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準(zhǔn)確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實地再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產(chǎn)生的資料進(jìn)行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進(jìn)行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。

3.負(fù)責(zé)工程項目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費報銷工作。負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮Ｗ龊寐毠な程妹刻焐畎才藕吐毠ど钣闷焚徶?、發(fā)放、保管工作。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它設(shè)備、用品采購、發(fā)放、保管工作。

　　五． 完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)*

【篇3：內(nèi)業(yè)人員崗位職責(zé)】

　　崗位職責(zé)

　　崗位職責(zé)

煙草內(nèi)管人員崗位職責(zé)共3

　　我到底為煙草做了什么

　　作為一名煙草的員工，我在煙草已經(jīng)工作了7年了。轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)從一個20出頭的小伙變成了而立過后的中年男人。這7年里我過的很舒適也很愜意。因為我不用為不穩(wěn)定的工作而發(fā)愁，我不用為不穩(wěn)定的收入而發(fā)愁。因工作環(huán)境好，工作量和工作壓力也不大。我想在座的每一位員工，尤其是像我一樣的年輕人也都有同樣的感受。曾經(jīng)一時的我也被這種舒適的境況所迷惑。自以為是游刃有余每天只是用極少的時間機械似地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，思想和精力完全沒有放在工作上。但是隨著年齡的增長，隨著7年工作中伴我一起渡過的企業(yè)文化，已經(jīng)過了而立之年的我開始不斷的反思自己。我到底需要什么，曾幾何時我也曾想過我到底喜不喜歡煙草的這份工作，我到底愛不愛這份工作，我到底在這工作為了什么，不可否認(rèn)不錯而穩(wěn)定的收入起著關(guān)鍵的作用。不管你心里是怎么想的但是在外人的眼中，煙草絕對是一個不錯的單位。每個月相對不錯的收入，體面的工作，健全的醫(yī)療、社會、住房等保障制度?？梢哉f如果安安穩(wěn)穩(wěn)的在煙草工作到退休，我們沒有什么后顧自憂。加上7年的時間已經(jīng)讓我融入到了煙草的這個大熔硫中，我也愿意做這熔硫中的一份子。

　　可是我們每個人都清楚，我們現(xiàn)在的一切是依賴煙草專賣的體制。這也就告訴我們要居安思危。我們現(xiàn)在的工作作風(fēng)，工作態(tài)度能不能保護好我們的專賣體制。我們要感恩體制，感恩企業(yè)，是體制給我們帶來了優(yōu)越感，是企業(yè)為我們提供了展示自我的平臺。但是我們每個

　　人也要好好的想一想，我們在工作中到底為企業(yè)做了什么。 我們的工作效率、態(tài)度和工作成績能和我們的收入成正比嗎？說句大家不愛聽的話，當(dāng)你每個月拿到工資的時候你有沒有想過，你一個月為煙草干的工作能對得起煙草給你開的工資不。有哪一名員工是全年在工作時間滿8小時的在為企業(yè)工作，為企業(yè)的發(fā)展去思考，可能絕大多數(shù)的員工能做到，但是捫心自問我是沒做到。因為我每當(dāng)我回想起我在這煙草工作的7年里，除了機械的工作和到月領(lǐng)取的收入外，我不知道我為煙草做了什么。我回想不起來那樣煙草取得成績和進(jìn)步和我有關(guān)系，我除了身在煙草外，心和思想都沒有用再煙草的事業(yè)上。以上是我個人的一些想法，但是我建議大家也不妨想一想，回想一下在煙草的這些年，你到底為煙草做了什么。我想會有很多一部分人跟我的想法一樣。那么我還想問問大家，這樣的工作有意義嗎？這是你想要的人生方式嗎？大家的回答會各不相同，有人會說挺好，天天沒啥事到日子就開錢，一個月好幾千還干什么去。可是我們有沒有想過，我們今天的富裕生活主要得益于煙草的專賣體制，體制好日子就好過那是當(dāng)然，但有一天體制變了呢，我們怎么辦，我們能怎么辦。有人說我們80后的人容易困惑容易迷茫，我困惑過也迷茫過，甚至有時候還有多許的擔(dān)憂。擔(dān)憂什么，擔(dān)憂的是我們的專賣體制，迷茫和困惑什么，迷茫和困惑的是體制打破后我的人生。這又說明了什么呢，說明了我愛煙草，我熱愛這份工作，我才會擔(dān)憂，更說明了我的困惑迷茫是因為我離不開煙草。因為我把我的青春已經(jīng)留在了這里！我把生命中最好的年華也獻(xiàn)給了這里！既然我們把青春都獻(xiàn)給了煙草，我們

　　為什么不能把思想和熱血都奉獻(xiàn)出來呢。

　　我想既然大家熱愛煙草這份職業(yè)，離不開這份工作。那就應(yīng)該把心思和思想都放在工作上多為企業(yè)想，多為企業(yè)做點什么，像對待你自己的愛人一樣去對待它，讓企業(yè)更好的發(fā)展，讓專賣體制更加長久！最后我想說，只有你珍惜它，它才會與你相伴到老。

煙草內(nèi)管人員崗位職責(zé)共4

　　內(nèi)業(yè)人員崗位職責(zé)度較快，懂得CAD制圖。 1.為人正直，勤奮上進(jìn)，具有吃苦耐的勞精神。 2.熟悉掌握計算機辦公軟件，文字能力較強，打字速3.做好圖紙及變更收發(fā)工作，建立收發(fā)記錄簿。 4.做好工程部文件編號，圖紙繪制及電腦檔案管理工作。

5.負(fù)責(zé)工程部檔案的收集，保管工作，編制工程檔案目錄。

6.工程部的日常工作。 7.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　工程部長崗位職責(zé)

1.貫徹和實施公司制定的管理制度和工作流程。 2.思想端正，堅持原則，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。 3.領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門的全面工作，對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行全面性的控制。

4.參與公司相關(guān)計劃、制度的編制工作，組織工作招標(biāo)及相關(guān)合同的洽談和簽訂工作，把好經(jīng)濟關(guān)。 5.制定部門計劃，安排部門工作，確保部門工作順利、有序開展。

6.擬定本部門人員編制，確保部門崗位職責(zé)，明確責(zé)任分工。

7.計劃、組織、實施本部門培訓(xùn)工作。 8.服從領(lǐng)導(dǎo)安排。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

9.加強本部門的團隊精神建設(shè)，協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的關(guān)系。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　工程部職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國家和政府頒布的有關(guān)工程建設(shè)及經(jīng)濟方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及相關(guān)文件。 2.提出設(shè)計委托，選擇設(shè)計方案；熟悉設(shè)計思想。監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量，參與圖紙會審，提出會審意見。 3.審核并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計；對工程項目實施工程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行動態(tài)控制，解決施工中遇到的各種困難和問題，確保工程施工順利進(jìn)行。 4.負(fù)責(zé)工程項目的預(yù)、決算及招標(biāo)編制和審核工作。 5.組織簽訂工程合同和材料，設(shè)備的訂購合同，負(fù)責(zé)招投標(biāo)具體工作。

6.做好開發(fā)項目的測算工作，制定項目的經(jīng)濟計劃，根據(jù)實際情況必要時調(diào)整計劃，保證公司的經(jīng)濟利益。

7.檢查督監(jiān)理單位的現(xiàn)場工作，合理安排主體工程和配套工程施工，做到交叉工作，流水施工。 8.合理編制撥款計劃，按形象、進(jìn)度及審批程序進(jìn)行撥款。

9.做好現(xiàn)場簽證變更工作，為編制、審核預(yù)決算提供依據(jù)。

10.負(fù)責(zé)辦理相關(guān)部門的審核和施工工作。 11.配合相關(guān)科室做好房屋的改建工作。

12.做好圖紙、文件、資料等內(nèi)業(yè)管理工作，建立工程檔案。

煙草內(nèi)管人員崗位職責(zé)共5

　　內(nèi)業(yè)人員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)資料室測量資料的整理，并分類保存。

2、負(fù)責(zé)重點工程測量資料歸檔公司檔案室的工作。

3、負(fù)責(zé)本部門頒布公文的歸檔工作。

4、負(fù)責(zé)測量儀器室的清潔、做到測量儀器有序擺放整齊。

5、負(fù)責(zé)測量儀器出工前后的登記和清點工作，出工前帶出的儀器清單必須與交回的儀器清單一致，并檢查儀器的完好性能。

6、負(fù)責(zé)公司每季度測量儀器臺帳的更新。

7、負(fù)責(zé)辦理公司新購測量儀器的組資手續(xù)和到期報廢手續(xù)。

8、負(fù)責(zé)公司測量儀器的調(diào)配工作。

9、了解測量儀器購臵的市場行情，為項目部新購儀器提出必要的建議。

10、負(fù)責(zé)每月底將調(diào)配儀器清單上報公司財務(wù)部。

11、統(tǒng)計當(dāng)月測量生產(chǎn)產(chǎn)值和下月產(chǎn)值計劃，并于每月25日上報公司調(diào)度人員。

12、統(tǒng)計當(dāng)月測量人員動態(tài)情況，每月25日上報總工程師和調(diào)度人員。

13、負(fù)責(zé)甲級測繪資質(zhì)的維護工作。

14、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成上級測繪單位的檢查。

15、每年上報省測繪局質(zhì)檢站、成果處、基測處等上級單位測繪成果年報，并配合領(lǐng)導(dǎo)完成至少三個項目的檢查。

16、搜集與督促技術(shù)人員的技術(shù)總結(jié)，并裝訂成冊。

17、編寫本部門的工作計劃和工作總結(jié)。

18、負(fù)責(zé)本部門人員定職定級的的信息搜集，并督促人員編寫定職定級材料。

19、完成本部門出差人員每季度考核材料的編寫。 20、掌握行業(yè)法律法規(guī)和規(guī)章制度的更新信息，并及時更換。

21、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

煙草內(nèi)管人員崗位職責(zé)共6

——區(qū)煙草專賣局

　　內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作匯報

　　2011 年度，我局認(rèn)真貫徹國家局、省、市局關(guān)于內(nèi)管的會議精神，同時加大力度落實內(nèi)部專賣管理監(jiān)督各項制度，切實加強對卷煙各個環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管，努力實現(xiàn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作“流程化、精細(xì)化、痕跡化”的目標(biāo)，特別是通過省、市局對內(nèi)管工作的檢查指導(dǎo)，當(dāng)前工作存在的問題進(jìn)一步整改到位，各項制度、工作流程得到了進(jìn)一步完善，有效提高了我局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作水平?，F(xiàn)將2011年度內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作開展情況匯報如下：

一、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn) 提高專賣內(nèi)管人員業(yè)務(wù)能力 我局專賣多次組織內(nèi)管人員學(xué)習(xí)，重點加強了對《煙草專賣法》及其實施條例、《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》、省局《行業(yè)內(nèi)管專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》、專賣管理員等級培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，不但求“懂”，更求“精”。為了不斷提高專賣管理人員的法律意識、自律意識和責(zé)任意識，組織全體專賣人員每季度進(jìn)行一次法律法規(guī)的知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試成績備案備查。我局還組織對營銷相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，扎實推進(jìn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機制建設(shè)，全面提高營銷工作人員自律意和規(guī)范意識。

二、強化制度建設(shè)，不斷完善內(nèi)管制度

　　為使 2011年內(nèi)管工作得到更好的落實，確保內(nèi)部監(jiān)管取得實效，我局按照內(nèi)管工作流程要求制定了《2011年——區(qū)煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查實施方案》，根據(jù)省局創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局的標(biāo)準(zhǔn)要求，在2010年工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)工作發(fā)現(xiàn)的不足，按照市局要求對我局的內(nèi)管工作標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行了細(xì)化，補充了高價位卷煙管理制度、卷煙打碼管理制度和相應(yīng)監(jiān)管措施。還制定了預(yù)警篩選制度并認(rèn)真按照預(yù)警篩選制度對出現(xiàn)的可疑預(yù)警進(jìn)行篩選和實地調(diào)查，提高日常監(jiān)管和網(wǎng)上監(jiān)管能力。

三、同級監(jiān)管、日常監(jiān)管情況

1、我局（營銷部）全年卷煙銷量.482萬支，預(yù)測銷量.060萬支，實際銷售比預(yù)測銷量多萬支，實際銷售金額為.437萬元。條均價元，人均消費條。所銷卷煙全部通過電話訪銷、物流配送，達(dá)到100%入網(wǎng)、100%落地、100%落戶銷售。

2、客戶動態(tài)。2011年我局新辦許可證456戶，注銷許可證484戶，處于暫停狀態(tài)狀態(tài)84戶，處于停業(yè)狀態(tài)4戶，無歇業(yè)戶，現(xiàn)有效持證經(jīng)營戶數(shù)2551戶。

3、網(wǎng)上日常監(jiān)管情況。

　　根據(jù)山西省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督新的工作流程、工作職責(zé)及工作制度,進(jìn)行網(wǎng)上監(jiān)控和查看營銷部上報的資料未發(fā)現(xiàn)異常情況，卷煙銷售百分之百入網(wǎng)、落戶、落地銷售；內(nèi)管股每天進(jìn)國家、省、市局網(wǎng)站查看有關(guān)信息及貨源公示并打印備檔。2011年，我局共發(fā)生預(yù)警1730起，已處理預(yù)警1601起，不處理預(yù)警129起。預(yù)警分類：單品銷量月預(yù)警84起，單品銷量可疑大戶預(yù)警17起，訂單總量異常預(yù)警1206條、單次訂貨數(shù)量異常預(yù)警9起、多次訂貨異常預(yù)警4起、屬性頻繁變動預(yù)警32起、可疑拆單預(yù)警4起、零售戶違規(guī)活動預(yù)警354起、零售戶違規(guī)訂貨預(yù)警10起，針對以上異常情況，我局卷煙監(jiān)管人員對此異常情況進(jìn)行實地調(diào)查，對于發(fā)生的違規(guī)預(yù)警情況，局領(lǐng)導(dǎo)及時組織內(nèi)部專賣管理監(jiān)管人員及市場監(jiān)管員等相關(guān)人員調(diào)查問題原因，產(chǎn)生預(yù)警的主要原因為：一是客戶為彌補貨源，加大各別單品牌卷煙訂購量，導(dǎo)致銷量異常；二是客戶前期未進(jìn)貨導(dǎo)致銷量比例相對異常；三是紅白喜事、蓋房用煙，造成客戶銷售需求增大；四是超兩個周期不訂貨主要由于客戶家里有事電話故障、準(zhǔn)備停業(yè)沒有訪煙。

　　通過系統(tǒng)查詢、實地調(diào)查、電話詢訪，我局零售客戶所訂購的卷煙符合實際銷售需求，客戶全部收到訂單所顯示的卷煙，單品牌卷煙訂購量符合市公司貨源投放范圍，沒有違法違規(guī)情況。

四、今后工作打算及安排

　　為不斷提高內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作水平，鞏固已經(jīng)取得的成效，我們將繼續(xù)推動內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作持續(xù)開展，做好以下幾個方面的工作：

1、不斷加強內(nèi)部專賣管理監(jiān)督機構(gòu)。要進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，加強對內(nèi)管工作人員的教育培訓(xùn)和工作業(yè)績考核，檢查內(nèi)管人員的職責(zé)履行是否到位，切實提高執(zhí)行力。

2、創(chuàng)新內(nèi)管工作方法，提高內(nèi)管工作效率，充分發(fā)揮內(nèi)管工作在行業(yè)發(fā)展中的作用。

3、切實做好內(nèi)管網(wǎng)上資料的備案。每月進(jìn)行內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查后要及時進(jìn)行通報，按要求將生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表、審批手續(xù)、等相關(guān)資料、文件存檔備查，確保內(nèi)管工作相應(yīng)的資料齊全、裝訂規(guī)范。

4、繼續(xù)加強規(guī)范經(jīng)營教育培訓(xùn)。要通過不斷加強教育培訓(xùn)，反復(fù)灌輸內(nèi)管工作的重要性，以案例教學(xué)、反面教材、警示教育為主要載體，使行業(yè)人員充分認(rèn)識到加強內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的重要性、長期性和艱巨性以及違規(guī)經(jīng)營的嚴(yán)重性、危害性；要將法律法規(guī)知識的再學(xué)習(xí)、再教育活動制度化，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得實實在在的效果；要使行業(yè)干部職工從思想認(rèn)識、意識覺悟方面真正樹立法制觀念、大局意識、責(zé)任意識、危機意識，提高規(guī)范經(jīng)營自覺性。

　　內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作是煙草行業(yè)的生命線，任重而道遠(yuǎn)。在今后的工作中，我們要繼續(xù)站在國家利益至上、消費者利益至上的高度，扎實、深入、高效地開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，為實現(xiàn)——煙草跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護航！

　　二〇一二年二月七日

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