下面是范文網(wǎng)小編整理的負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1共5篇(單位負(fù)責(zé)人崗位職責(zé))，供大家賞析。

負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1共1

　　特種設(shè)備主要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　特種設(shè)備使用單位是特種設(shè)備安全的責(zé)任主體。特種設(shè)備使用單位的法人代表（主要負(fù)責(zé)人）是特種設(shè)備安全的第一責(zé)任人，對(duì)本單位特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。應(yīng)制定明確的、公開的、文件化的安全目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)提供必需的資源保障，并對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核。其職責(zé)內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各深圳市特種設(shè)備安全管理的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2、設(shè)立負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全的管理機(jī)構(gòu)和人員。

3、負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全生產(chǎn)資金的投入，納入企業(yè)年度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，并有效實(shí)施。

4、接受并配合特種設(shè)備安全監(jiān)督部門的安全監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的特種設(shè)備安全隱患及時(shí)采取措施予以改正或者消除。

負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1共2

　　電梯維保主管崗位職責(zé)

　　關(guān)電梯使用管理方面的規(guī)定。 一、在公司負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織貫徹執(zhí)行上級(jí)有二、負(fù)責(zé)本公司電梯使用管理工作，組織和會(huì)同有關(guān)部門編制本單位電梯使用管理規(guī)章制度。

三、組織填寫和審核本公司有關(guān)電梯的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、電梯采購(gòu)招標(biāo)文件和有資質(zhì)的維保單位簽訂電梯維保合同，提出合理化（優(yōu)化）建議和意見。

四、組織做好電梯維保及使用管理基礎(chǔ)工作，檢查電梯檔案資料的收集、整理和歸檔工作。

五、做好電梯能耗測(cè)試報(bào)告、能耗狀況、節(jié)能改造技術(shù)資料的保存。

六、做好操作人員的安全教育、技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力考核工作，確保規(guī)范操作，不斷提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)。

七、根據(jù)本單位電梯使用情況，審定所編制的電梯定期檢驗(yàn)和維護(hù)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

八、定期和不定期組織檢查本單位電梯使用管理情況，并做好記錄與信息反饋。

負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1共3

　　材 料 負(fù) 責(zé) 人 崗 位 職 責(zé)

1、深入市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)規(guī)律，做到貨比三家，優(yōu)勝劣汰的原則。 負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的各種建筑材料的規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

2、監(jiān)督進(jìn)料、收料、發(fā)料、統(tǒng)計(jì)、會(huì)簽的各個(gè)重要環(huán)節(jié)，進(jìn)場(chǎng)要登記，出場(chǎng)必須有手續(xù)。

3、負(fù)責(zé)訂貨合同的起草、審查、簽定工作，對(duì)材料的規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間負(fù)直接責(zé)任。

4、監(jiān)督周轉(zhuǎn)材料與機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、碼放、使用、周轉(zhuǎn)、清退的執(zhí)行情況。

5、負(fù)責(zé)材料庫(kù)房的庫(kù)存量，保管、碼放標(biāo)識(shí)及使用情況。 按照ISO9002的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)料具的標(biāo)識(shí)工作。

6、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)料具、貴重物品、易燃、易爆和有毒物品的保管工作及現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生。

7、當(dāng)材料市場(chǎng)價(jià)格高于工程預(yù)算單價(jià)時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目部預(yù)算員作出解釋，并提供經(jīng)濟(jì)洽商的依據(jù)。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督采購(gòu)員對(duì)材料計(jì)劃的落實(shí)情況。

9、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)本部門人員全員材料方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，提高業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德，達(dá)到持證上崗。

負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1共4

　　材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　l、掌握材料技術(shù)知識(shí)和材料性能；熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

2、做好管區(qū)內(nèi)的材料管理達(dá)標(biāo)。

3、參加綜合檢查和不定期材料檢查，做好檢查日志記錄。 4、檢查新購(gòu)進(jìn)的機(jī)械設(shè)備基本情況，負(fù)責(zé)組織經(jīng)批準(zhǔn)的部分材料、工具的供應(yīng)工作。

5、參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審。

6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機(jī)械設(shè)備的管理。

7、建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺(tái)賬。

8、貫徹上級(jí)有關(guān)物資統(tǒng)計(jì)工作要求，按期報(bào)出各種報(bào)表。 9、參與施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制工作，及時(shí)提供供料方法、資源情況、運(yùn)輸條件及現(xiàn)場(chǎng)管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)。

10、負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計(jì)劃、構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃、市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料具租用計(jì)劃及材料節(jié)約計(jì)劃等。

11、按期完成各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表并實(shí)行限額領(lǐng)料制度。 12、現(xiàn)場(chǎng)巡視機(jī)械設(shè)備及材料使用情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，建立、健全現(xiàn)場(chǎng)料具管理責(zé)任制及落實(shí)措施。

13、搞好材料定額管理。 14、做好各種資料的保管。 15、掌握工程進(jìn)度與材料核算情況。 16、嚴(yán)把收料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制度。 17、填寫工作日?qǐng)?bào)。

18、編制主要物資采購(gòu)方案。 19、對(duì)主要材料的招投標(biāo)。 20、審批施工單位機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 21、外租機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃。 22、督促、監(jiān)督主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1共5

　　企業(yè)管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、堅(jiān)決執(zhí)行總部下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)定及制度，并在工作過(guò)程中不斷總結(jié)，適時(shí)向總部提供意見和建議，促進(jìn)制度的完善，并不斷的向分店員工宣導(dǎo)華勝的企業(yè)文化，保證團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)統(tǒng)一。

二、與總部簽訂《年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀》，并根據(jù)責(zé)任狀內(nèi)容所涉及的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分解，提出可行性方案及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)給相關(guān)部門，并通過(guò)管理工具做好業(yè)績(jī)達(dá)成的過(guò)程監(jiān)控和指導(dǎo)，確保任務(wù)的達(dá)成。

三、根據(jù)總部提供的組織架構(gòu)建議合理組織分店經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于崗位人員空缺或調(diào)整做好招聘，并通過(guò)團(tuán)隊(duì)士氣提升的相關(guān)工作保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，根據(jù)人均產(chǎn)出合理控制人力成本，保證公司的高效運(yùn)營(yíng)。

四、根據(jù)總部設(shè)定的工作流程及權(quán)限設(shè)置，審核及指導(dǎo)各部門的工作，監(jiān)管各項(xiàng)制度及標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行，在權(quán)限范圍內(nèi)審批相關(guān)工作文件及授權(quán)。

五、根據(jù)所管理分店的不同時(shí)間階段，面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，行業(yè)相關(guān)政策等制定主營(yíng)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷方案及相關(guān)聯(lián)的內(nèi)促獎(jiǎng)勵(lì)方案。

六、制定所管理分店的團(tuán)隊(duì)整體提升方案，審核并指導(dǎo)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃及監(jiān)督執(zhí)行考核情況。適當(dāng)?shù)淖龊萌瞬艃?chǔ)備，為總部及其他分店提供可輸送人才的信息或人選。

七、制定所管理分店所在區(qū)域的品牌推廣計(jì)劃及外部環(huán)境建設(shè)計(jì)劃，確保分店的聲譽(yù)，維護(hù)華勝的品牌形象，監(jiān)管所服務(wù)客戶的滿意度，并制定提升方案監(jiān)管執(zhí)行，通過(guò)不斷改善，合理開拓與持續(xù)創(chuàng)新提升分店所在市場(chǎng)的服務(wù)占有率。

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