公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃_企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書【精選5篇】

時(shí)間：2023-11-13 08:17:08 綜合范文

公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃_企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書篇1

　　一、公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析

(一)制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境

　　鋼材產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，鋼材物流業(yè)在圍繞經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)過程中發(fā)揮著積極主動(dòng)的作用。選擇在山東沿海的**地區(qū)建設(shè)鋼材的物流中心，主要考慮到國家對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的扶持，從地理位置看北部灣、深圳沿海、渤海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)和山東沿海地區(qū)是我國主要的物流功能區(qū)，其中北部灣物流區(qū)以對東盟國家的陸地物流見長、深圳沿海地區(qū)以電子產(chǎn)品的出口見長、渤海地區(qū)和山東則以鋼鐵等資源的運(yùn)輸為主。

　　經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)位于市區(qū)西南端，東毗威海、西近青島、北鄰煙臺，地處三大城市的“金三角”地帶，距青島、煙臺、威海三市的機(jī)場、碼頭均在一小時(shí)車程內(nèi)，南臨黃海，海岸線長35公里，灘涂面積1600公頃，擁有國家二類港，是中國距離日本、韓國最近的地區(qū)之一。

　　因此，公司立足經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，為鋼市的商戶和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的企業(yè)提供高效、優(yōu)質(zhì)、靈活的擔(dān)保服務(wù)有著很廣闊的發(fā)展前景和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(二)內(nèi)部環(huán)境

　　我公司與鋼市是同一股東，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)征用畝土地，一期規(guī)模(148畝)：商鋪300家及32,000平方米的倉儲區(qū)。現(xiàn)商鋪工程已封頂，露天倉儲堆場已完工，2臺16噸行車已安裝完畢。全部工程預(yù)計(jì)明年5月交付使用，目前已進(jìn)駐商戶約50余家。這些商戶的控制人都是在鋼材行業(yè)經(jīng)營多年，屬于優(yōu)質(zhì)的客戶，為我公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展提供的充分的資源。

　　公司具有經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)班子，陣容整齊的管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，良好的企業(yè)文化。公司領(lǐng)導(dǎo)成員來自于金融和鋼材流通企業(yè)，有多年的金融、擔(dān)保業(yè)務(wù)和鋼材市場的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他們對市場環(huán)境及社會環(huán)境較為熟悉，有著良好的社會關(guān)系及外部溝通能力。

　　二、公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

　　公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是：立足鋼市、面向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)。立足鋼市：就是利用上海、江蘇在鋼材行業(yè)經(jīng)營多年屬于優(yōu)質(zhì)的客戶資源，為公司的發(fā)展打下基礎(chǔ)；面向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)：就是要在為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時(shí)，擴(kuò)大公司的服務(wù)面壯大公司實(shí)力，把公司打造成為一流的擔(dān)保融資企業(yè)；瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)：就是要在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上為環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)與發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

　　三、公司的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)

　　公司總體發(fā)展目標(biāo)，是要把擔(dān)保公司建設(shè)成為業(yè)務(wù)發(fā)展良好、內(nèi)控體系完善、富有成長性的擔(dān)保公司，把它打造成為一流的擔(dān)保融資企業(yè)。大致分為三個(gè)階段：

　　第一階段：以鋼市的鋼貿(mào)商戶為依托，對于他們在開展鋼材貿(mào)易過程中的融資需求，公司為其向銀行的貸款提供擔(dān)保服務(wù)。由于前期引進(jìn)的各鋼貿(mào)商戶大多為同鄉(xiāng)，并且在全國各鋼材市場相互合作多年，彼此對資質(zhì)、信譽(yù)都很了解。

　　這一階段的目標(biāo)主要是夯實(shí)基礎(chǔ)，盡一切可能地杜絕信用風(fēng)險(xiǎn)，并逐步增加積累，充實(shí)保證金。

　　第二階段：隨著公司在當(dāng)?shù)卦?，對?dāng)?shù)氐慕?jīng)營企業(yè)合作交往的過程中，積累一定的優(yōu)質(zhì)客戶資源的前提下，在為鋼市商戶服務(wù)的基礎(chǔ)上逐步擴(kuò)大服務(wù)對象和業(yè)務(wù)范圍，

　　這一階段的目標(biāo)主要是在嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提高服務(wù)水平，拓展業(yè)務(wù)渠道，壯大公司的實(shí)力。

　　第三階段：隨著公司的發(fā)展和實(shí)力的壯大，逐步把公司打造成為威海一流的擔(dān)保融資企業(yè)，逐步樹立“擔(dān)?！钡钠放?，。

　　這一階段的主要目標(biāo)是進(jìn)一步提高服務(wù)水平，逐步樹立“擔(dān)保”的品牌，公司成為環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中的一員。

　　四、公司經(jīng)營規(guī)劃

(一)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

　　1、業(yè)務(wù)發(fā)展思路

(1) 前期業(yè)務(wù)發(fā)展的整體思路是以鋼市的鋼貿(mào)商戶為依托，以貸款擔(dān)保為主要業(yè)務(wù)品種，利用熟知鋼貿(mào)行業(yè)的優(yōu)勢，杜絕風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)打好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；

(2)逐步加強(qiáng)當(dāng)?shù)亟?jīng)營企業(yè)合作既為鋼市商戶服務(wù)又為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)提供貸款擔(dān)保，還可以從事其他擔(dān)保業(yè)務(wù)。

(3)在條件成熟時(shí)申請?jiān)O(shè)立跨省經(jīng)營業(yè)務(wù)，積極參與環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中。

(4)與建行、工行、山東農(nóng)信社等多家銀行建立合作關(guān)系，既為鋼貿(mào)商戶擴(kuò)大了融資的選擇，也促進(jìn)了業(yè)務(wù)的拓展。

　　2、擔(dān)保費(fèi)收入計(jì)劃

　　公司第一年預(yù)計(jì)能為鋼市的鋼貿(mào)商戶的3億元左右的貸款提供擔(dān)保服務(wù)，擔(dān)保費(fèi)收入為600萬元左右，第二年預(yù)計(jì)能為商戶5億貸款提供擔(dān)保服務(wù)，擔(dān)保費(fèi)收入為1000萬元左右，第三年預(yù)計(jì)能為7億貸款提供擔(dān)保服務(wù)，擔(dān)保費(fèi)收入為1400萬元左右。

(二)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

　　1、近期對全體員工和股東進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高擔(dān)保項(xiàng)目的專業(yè)業(yè)務(wù)工作和評審水平。

　　2、按照《暫行管理辦法》對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行修訂，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要逐步配套完整，建立起科學(xué)的項(xiàng)目決策程序和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

　　3、計(jì)劃在今年春節(jié)期間在家鄉(xiāng)進(jìn)行一次招商活動(dòng)，讓更多商戶認(rèn)識鋼市和擔(dān)保公司，然后從中優(yōu)選資質(zhì)和信用好的商戶入場，從而從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)，為發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　4、制定長期的風(fēng)險(xiǎn)基金和擔(dān)保資金的補(bǔ)償機(jī)制，即制定《風(fēng)險(xiǎn)金提取與使用辦法》和《擔(dān)保資金補(bǔ)償管理機(jī)制》，切實(shí)在這兩項(xiàng)基金的提取，存管，使用上有一個(gè)規(guī)范的操作和長期穩(wěn)定的補(bǔ)充來源。

　　5、雖然公司尚在起步階段，但即著手加強(qiáng)在保項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤

　　管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)的機(jī)制。

(三)人力資源規(guī)劃

　　擔(dān)保業(yè)與銀行、信托、保險(xiǎn)等行業(yè)相比較，還處在發(fā)展的幼稚期，還有賴于擔(dān)保機(jī)構(gòu)在自身業(yè)務(wù)實(shí)踐中探索、積累和創(chuàng)新?，F(xiàn)階段公司通過培養(yǎng)和引進(jìn)人才，最大限度的發(fā)揮人力資本的作用，努力形成公司的專業(yè)技術(shù)能力，對于人力資源規(guī)劃如下：

　　1、建立健全先進(jìn)的用人體制

(1)人才的引用堅(jiān)持“專業(yè)化、規(guī)范化”的方針為基礎(chǔ)，引進(jìn)人才除注重文化水平、專業(yè)知識外，更要求具有相應(yīng)的行業(yè)資歷以及群體資源優(yōu)勢的人才。

(2)建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才，對新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，派出人員到兄弟擔(dān)保公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)等方式以提高員工的專業(yè)水平。

(3)為員工設(shè)【】計(jì)生涯規(guī)劃提供良好的工作環(huán)境，強(qiáng)化員工長期服務(wù)觀念。公司已與土地部門協(xié)商計(jì)劃將鋼市土地劃轉(zhuǎn)部分作為**公司的資產(chǎn)，并建相應(yīng)的商住樓。

　　2、人力資源規(guī)劃表

　　投資擔(dān)保有限公司

公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃_企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書篇2

　　今年轉(zhuǎn)到技術(shù)部門來一直為了自己目標(biāo)努力！奮斗，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦工作，今年我的計(jì)劃有三點(diǎn)：

　　1、在技術(shù)部門用心把自己工作崗位做到位，比如，和客戶保持一系列關(guān)系，能和客戶有相應(yīng)溝通方式，把自己工作做到位，讓客戶感覺到我們公司做事認(rèn)真，這樣會更有效能和客戶進(jìn)一步加深再次合作利益；

　　2、表達(dá)能力，在轉(zhuǎn)到技術(shù)部門以來！

　　我一直在努力學(xué)習(xí)表達(dá)能力，總體來說一年比一年要更專研，我希望在這下半年里自己能更有效表達(dá)自己方式語言，更希望公司各位銷售能多給我們上上表達(dá)方式和說話方式銷售技巧，這樣自己想表達(dá)說出的話更能讓客戶明確，清楚的傳達(dá)到客戶那。

　　3、十月份想轉(zhuǎn)銷售部門，計(jì)劃如下！

　　1、首先先學(xué)會如何制作報(bào)價(jià)單，然后再學(xué)習(xí)如何合同上一些細(xì)節(jié)，

　　2、轉(zhuǎn)銷售以后再這幾個(gè)月多跑幾個(gè)地方，比如，施耐德，中建電子，和一些工程策劃人！更重要利用身邊每一個(gè)資源，對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

　　要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方，方法。

公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃_企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書篇3

　　一、公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析

　　(一)制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境

　　(二)內(nèi)部環(huán)境

　　二、公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

　　公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是：立足鋼市、面向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)。立足鋼市：就是利用上海、江蘇在鋼材行業(yè)經(jīng)營多年屬于優(yōu)質(zhì)的客戶資源，為公司的發(fā)展打下基礎(chǔ);面向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)：就是要在為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時(shí)，擴(kuò)大公司的服務(wù)面壯大公司實(shí)力，把公司打造成為一流的擔(dān)保融資企業(yè);瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)：就是要在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上為環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)與發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

　　三、公司的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)

　　這一階段的目標(biāo)主要是夯實(shí)基礎(chǔ)，盡一切可能地杜絕信用風(fēng)險(xiǎn)，并逐步增加積累，充實(shí)保證金。

　　這一階段的目標(biāo)主要是在嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提高服務(wù)水平，拓展業(yè)務(wù)渠道，壯大公司的實(shí)力。

　　第三階段：隨著公司的發(fā)展和實(shí)力的壯大，逐步把公司打造成為威海一流的擔(dān)保融資企業(yè)，逐步樹立“擔(dān)保”的品牌，。

　　四、公司經(jīng)營規(guī)劃

　　(一)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

　　1、業(yè)務(wù)發(fā)展思路

　　(1) 前期業(yè)務(wù)發(fā)展的整體思路是以鋼市的鋼貿(mào)商戶為依托，以貸款擔(dān)保為主要業(yè)務(wù)品種，利用熟知鋼貿(mào)行業(yè)的優(yōu)勢，杜絕風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)打好業(yè)務(wù)基礎(chǔ);

　　(3)在條件成熟時(shí)申請?jiān)O(shè)立跨省經(jīng)營業(yè)務(wù)，積極參與環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中。

　　(4)與建行、工行、山東農(nóng)信社等多家銀行建立合作關(guān)系，既為鋼貿(mào)商戶擴(kuò)大了融資的選擇，也促進(jìn)了業(yè)務(wù)的拓展。

　　2、擔(dān)保費(fèi)收入計(jì)劃

　　(二)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

　　1、近期對全體員工和股東進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高擔(dān)保項(xiàng)目的專業(yè)業(yè)務(wù)工作和評審水平。

　　5、雖然公司尚在起步階段，但即著手加強(qiáng)在保項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤

　　管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)的機(jī)制。

　　(三)人力資源規(guī)劃

　　1、建立健全先進(jìn)的用人體制

　　(3)為員工設(shè)計(jì)生涯規(guī)劃提供良好的工作環(huán)境，強(qiáng)化員工長期服務(wù)觀念。公司已與土地部門協(xié)商計(jì)劃將鋼市土地劃轉(zhuǎn)部分作為**公司的資產(chǎn)，并建相應(yīng)的商住樓。

　　2、人力資源規(guī)劃表

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公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃_企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書篇4

　　第一部分 XX集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ) § 企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境

　　§ 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)

　　§ 本規(guī)劃實(shí)施的前提條件

　　第二部分 XX集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位 § 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析 (Ⅰ)XX房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰

　?、? 行業(yè)總覽

　　ⅱ) 產(chǎn)品供需格局

　?、? 開發(fā)商與市場分割

　　(Ⅱ)醫(yī)藥醫(yī)療市場簡析

　　ⅰ) 醫(yī)藥零售業(yè)布局

　?、? 醫(yī)療器械產(chǎn)供銷

　　(Ⅲ)吉林冰雪娛樂旅游業(yè)開發(fā)前景 ⅰ) 市場消費(fèi)容量

　　ⅱ) 綜合開發(fā)預(yù)期

　　§ 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢型 (I)XX集團(tuán)SWOT分析

　　(II)戰(zhàn)略目標(biāo)

　　(III)明確確立房地產(chǎn)主業(yè)地位

　?、? 歷史與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合

　　ⅱ) 揚(yáng)長避短與借船出海

　　(Ⅳ) 房地產(chǎn)主業(yè)加強(qiáng)與拓展戰(zhàn)略

　?、? 項(xiàng)目開發(fā)與資源儲備

　?、?資金運(yùn)籌

　　ⅲ)市場營銷

　?、?合作與借勢

　　(Ⅴ)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略

　　§ 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)

　　(Ⅰ) 戰(zhàn)略目標(biāo)

　　(Ⅱ)整合現(xiàn)有配套業(yè)務(wù)

　?、? 三位一體的統(tǒng)一經(jīng)營管理

　?、? 形成次主業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)鏈

　　(Ⅲ)次主業(yè)拓展戰(zhàn)略

　?、? 內(nèi)部市場化運(yùn)作

　?、? 積極向外滲透

　?、? 適度資金傾斜

　　(Ⅴ)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略

　　§ 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長點(diǎn) (Ⅰ)戰(zhàn)略目標(biāo)

　　(Ⅱ)收縮退出現(xiàn)有醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)

　　(Ⅲ)以冰雪娛樂旅游補(bǔ)充現(xiàn)金流來源 (Ⅳ)深度開發(fā)長影物業(yè)管理資源

　　(Ⅴ)尋求其它業(yè)務(wù)增長點(diǎn)

　　(Ⅵ)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略

　　§ 資本運(yùn)作：搭車長影，橫向聯(lián)合 (Ⅰ)戰(zhàn)略目標(biāo)

　　(Ⅱ)與長影以資本為紐帶的長期合作 (Ⅲ)滿足主業(yè)規(guī)模化需求的資本運(yùn)作 (Ⅳ)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略

　　第三部分組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理 § 新的集團(tuán)運(yùn)作模式

　　(Ⅰ)企業(yè)整體經(jīng)營布局

　?、? 投資(集團(tuán))有限公司

　?、? XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　　ⅲ) 工程開發(fā)有限公司

　?、? 物業(yè)管理有限公司

　　ⅴ) 吉林國信冰雪娛樂開發(fā)有限公司 (Ⅱ)集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

　?、? 總部功能定位

　?、? 部門與崗位設(shè)置

　　ⅲ) 制度管理體系

　　(Ⅲ)各子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì) ⅰ) 主營業(yè)務(wù)與指揮系統(tǒng) ⅱ) 部門與崗位設(shè)置

　?、? 制度管理體系

　　法人治理結(jié)構(gòu)

　　(Ⅰ)股權(quán)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理 (Ⅱ)二級法人治理結(jié)構(gòu)

　　第四部分 XX集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略 § 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng) (Ⅰ)五年規(guī)劃期人力資源需求分析 (Ⅱ)分期引進(jìn)與人力資源配置決策 § 人力資源招聘選拔與錄用系統(tǒng) (Ⅰ)集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理體系 (Ⅱ)人力資源引進(jìn)渠道 (Ⅲ)招聘與錄用流程

　　§ 人力資源教育培訓(xùn)系統(tǒng) (Ⅰ)內(nèi)部培訓(xùn)與在職教育 (Ⅱ)長期在職教育計(jì)劃

　　§ 人力資源工作績效考評系統(tǒng) (Ⅰ)總體內(nèi)容

　　(Ⅱ)實(shí)施方法

　　人力資源薪酬福利與激勵(lì)系統(tǒng) (Ⅰ)經(jīng)營層與員工持股方案提升 (Ⅱ)薪酬福利系統(tǒng)建設(shè)