下面是范文網(wǎng)小編整理的新員工入職流程與管理內(nèi)容3篇(入職管理的流程6步驟)，歡迎參閱。

新員工入職流程與管理內(nèi)容1

　　1、帶領(lǐng)新員工參觀酒店前，應與各相關(guān)部門負責人作好溝通，以免影響各部門工作運作。

　　2、就參觀過程中的注意問題，如遇見客人在微笑，然后禮貌地打個招呼，緊跟隊伍，禮讓客人，保持安靜等對新員工提出要求。

　　3、在參觀過程中要細心講解，應答新員工提出的問題。

新員工入職流程與管理內(nèi)容2

　　(一)新員工進入前

　　1、負責通知員工報到。

　　2、新員工報到日，為其辦理相關(guān)事項。

　　3、由其所在部門直接負責人確認其座位，部門總經(jīng)理確認其職位。

　　4、通知新員工報到時應提交：1寸彩照2張及底片;畢業(yè)證書、學位證書、職稱證書、身份證等原件及復印件。

　　5、微機室在新員工入職一周內(nèi)為其辦好公司郵箱地址。

　　6、員工所在部門為其確定督導師，在入職當天和入職培訓中介紹。

　　(二)綜合辦公室辦理入職手續(xù)

　　1、填寫《員工履歷表》。

　　2、發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的《制度匯編》，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡了解進一步情況。

　　3、按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項辦理入職手續(xù)。

　　4、確認該員工調(diào)入人事檔案的時間。

　　5、向新員工介紹管理層。

　　6、帶新員工到部門，介紹給部門總經(jīng)理。

　　7、將新員工的情況通過E-mail和公司內(nèi)部刊物向全公司公告。

　　8、更新員工通訊錄。

　　(三)由部門辦理部分

　　1、直屬部門帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。

　　2、由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責與工作說明。

　　3、部門應在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。

　　(四) 入職培訓

　　1、組織新員工培訓。

　　2、不定期舉行由公司管理層進行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓。

　　(五)滿月跟進

　　新員工入職將滿一個月時，由人事部對其進行跟進。

　　形式：面談。

　　內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對其工作的評價;新員工對工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。

　　(六) 轉(zhuǎn)正評估

　　1、轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的.機會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。

　　2、轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。

　　3、一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和人事部進行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。

　　4、新員工工作滿實習期時，由人事部安排進行轉(zhuǎn)正評估。員工對自己在試用期內(nèi)的工作進行自評，由直接經(jīng)理對其進行評估。直接經(jīng)理的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。

新員工入職流程與管理內(nèi)容3

　　(一)新員工應聘接待流程

　　1、應聘人員在人力資源部領(lǐng)取并填寫《格林博雅飯店求職登記表》;

　　準備工具：簽字筆、《格林博雅飯店求職登記表》

　　要求：對應聘人員要熱情接待、解答;要求應聘人員在填寫求職登記表時統(tǒng)一使用簽字筆，對相關(guān)的內(nèi)容要如實填寫。

　　2、由人力資源部進行初次面試，根據(jù)面試情況填寫《格林博雅飯店面試記錄表》，并根據(jù)面試結(jié)果將初次面試人員檔案進行分類存放，即分為：A類 初次面試合格者 B類 初次面試合格但崗位暫無空缺類(作為飯店人才儲備檔案) C類 初次面試不合格者

　　3、初次面試合格后通知相關(guān)部門管理者面試，對面試合格者發(fā)放《錄用通知書》，并通知其入職時間和所需交資料。

　　普通員工第二次面試由部門最高管理者負責面試;

　　領(lǐng)班級以上管理人員除了由部門管理者面試以外，還會安排由飯店分管領(lǐng)導面試。

　　《錄用通知書》背面注明報到時新員工應注意的相關(guān)事項，提醒新員工閱讀。

　　(二)在新員工進入前報到流程

　　新員工入職前1-2天，人力資源部應做好以下幾項準備工作：

　　1、整理報到人員個人資料，確定報到準確時間及方式。

　　2、通知新報到人員應準備的物品，如個人本人學歷證明復印件、近期彩照1寸6張，身份證復印件2份、體檢健康證明原件、(需住宿舍人員還應準備洗漱用品、換洗衣物、床上用品等)。

　　3、 做好新員工基本工作物件的發(fā)放及工作內(nèi)容及聯(lián)系人的確定：

　　內(nèi)容：

　　A.做好《入職培訓指南》、《員工手冊》、工號牌、考勤卡、餐卡的發(fā)放準備;【人力資源部】

　　B. 為新員工準備一位“入職聯(lián)系人”。一般情況下，新員工的“入職聯(lián)系人”為該員工的直接上司。

　　目的：加速新員工與飯店及部門的相互認知;同時近距離觀察新員工的工作表現(xiàn)，以進一步確認新員工是否為部門合適的人選;同時帶領(lǐng)新員工快速進入工作狀態(tài)。

　　C.通知相關(guān)部門領(lǐng)導做好新員工入職引導工作(包括介紹本部門人員、工作相關(guān)指導、流程介紹及具體工作內(nèi)容)，提前告知相關(guān)部門員工新進員工情況。

新員工入職流程與管理內(nèi)容3篇(入職管理的流程6步驟)相關(guān)文章：