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物流計劃書5篇(國際物流項目計劃書)

時間:2023-11-27 09:11:00 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編整理的物流計劃書5篇(國際物流項目計劃書),以供借鑒。

物流計劃書5篇(國際物流項目計劃書)

物流計劃書1

  一、 實習目的

  對物流管理的認識一直來自于課堂理論知識,想在這個崗位上從事管理工作,沒有物流基層工作經(jīng)驗,管理是紙上談兵,因此,為了更好地理解物流管理概念,了解物流運作程序,實地深入了解物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與理論知識之間的差別,為將來走向社會、進入工作崗位做準備,大四下學(xué)期將進行為期三個月的物流工作實習。

  二、實習安排及要求

  實習從3月1日開始,實習地點為物流城A區(qū)榮信物流有限公司石家莊臨沂專線部。要求在每一個崗位上實習兩周,熟悉物流的每一個環(huán)節(jié),每天必須記實習日記,把當天的工作內(nèi)容,存在的問題,解決的方式等如實記錄下來。實習結(jié)束要完成一篇內(nèi)容詳實的物流實習報告。

  具體為

  x.1至x.15 到達實習單位,熟悉工作環(huán)境,聽工作人員介紹實習單位情況及實習注意事項。實習內(nèi)部接貨員工作,期間需了解內(nèi)部接貨員工作內(nèi)容。

  x.16至x.31 實習外部接貨員工作,了解外部接貨員工作內(nèi)容及接貨定價技巧。

  x.1至x.15 實習打單員工作,學(xué)習物流管理軟件的應(yīng)用,了解打單包括內(nèi)容及注意事項

  x.16至x.30 實習裝卸貨管理工作,學(xué)習裝卸貨過程有哪些技巧,避免此過程出現(xiàn)貨損的措施。

  x.1至x.15 實習代收款發(fā)放,熟悉代收款周轉(zhuǎn)流程以及出現(xiàn)代收款回籠不及時的.應(yīng)對方法。

  x.16至x.31 物流管理崗位上實習,學(xué)習如何將物流活動的各個環(huán)節(jié)有效銜接起來,如何處理物流活動中的突發(fā)事件。

  對實習過程進行匯總,深入解析物流業(yè)現(xiàn)狀,找出物流管理理論與物流實踐間的差距,做實習報告。

  三、實習期間注意事項

  為保證實習達到預(yù)期效果,實習期間必須做到以下幾點。

  1、實習必須按計劃進行,期間不得擅自脫離實習崗位。

  2、實習期間態(tài)度要認真,所有的實習環(huán)節(jié)都要尊重指導(dǎo)實習的工作人員。

  3、要擅于學(xué)習,將實習活動與理論知識結(jié)合起來,擅長發(fā)現(xiàn)問題解決問題,樹立良好的大學(xué)生形象。

  4、遵守實習單位的管理章程,做好每一份實習崗位工作,給實習單位留下好印象。

  值得提醒大家的是,做實習計劃并不是閉門造車,如果想讓計劃具有可操作性,必需事前對實習單位、實習內(nèi)容有個詳細了解,有針對性地安排實習內(nèi)容才不至于計劃與事實相去甚遠,導(dǎo)致計劃無法實施只能束之高擱。

  希望本篇大學(xué)生物流專業(yè)實習計劃范文對大家有啟迪。

物流計劃書2

  第一部分 客戶服務(wù)目標

  一、客戶要求

  產(chǎn)品的存放倉庫要痛風性好,溫室要嚴格控制,商品的養(yǎng)護要做到防銹防霉,還要保證商品的安全,防火、防水、防盜。運輸方面,時效性在電子行業(yè)是一大競爭要素,因此要達到較高的完整率,減少破損的同時,準時、快速的送達客戶手中。對于整個物流作業(yè)的過程人員操作規(guī)范性的要求較高,要形成一套科學(xué)的有針對性的.作業(yè)流程規(guī)范,準確無誤的把產(chǎn)品安全的送達客戶手中。 二、客戶服務(wù)水平

  三、客戶服務(wù)目標

  第二部分 倉儲戰(zhàn)略

  一、預(yù)測倉庫容量需求

  根據(jù)市場部的預(yù)測,工作的需要,指定以下計劃: 1、近幾年貨物量

  從上表可以看到公司的年出口率 ,加上期內(nèi)初庫存,即年庫存總量為 2、近幾年進入庫存統(tǒng)計 表(二)

  二、倉庫基本信息

  1、自有倉庫容量與成本 表(三)

  2、租賃公司倉庫容量與成本

  三、倉儲方案

  1、根據(jù)現(xiàn)有物品及其預(yù)計的庫存量,采取不同的策略,將倉庫與租賃、外包策略相結(jié)合,以求最低的倉儲成本。

  3、第三方物流公司倉儲容量與成本

  2、倉儲成本

  綜合上面,本年年的倉儲工作主要是抓好管理關(guān),不需要新的投入。在滿足客戶水平的前提下,嚴格按照倉儲管理制度工作,規(guī)范工作流程,規(guī)范作業(yè)內(nèi)容,提高整體的倉儲管理水平。但從長遠考慮,我們也可以繼續(xù)建設(shè)各種倉庫,滿足日益增大的業(yè)務(wù)需求。

  第三部分 運輸戰(zhàn)略

  一、 預(yù)測運輸需求

  根據(jù)采購計劃,可以得出本年年運量初步估計:

  二、運輸資源基本情況 1、自有車輛數(shù)量及運輸能力

  自有車輛

  采購運費

  銷售運費

物流計劃書3

  入庫計劃內(nèi)容

 ?。?)接貨物入庫的計劃時間,貨物的數(shù)量、包裝形式、規(guī)格;

  貨位存貨 數(shù)量計算。貨位存量是計算所選用的貨位 能堆放存擬安排貨物的總數(shù)量,亦即貨位的存儲能力。

  q=ps

  式中 q(某貨位的儲存能力)t P(某類貨物的倉容定額)

  S(該類貨物所存放貨位的有效占用面積) (2)計劃貨物的臨時存放地點

  我們將計劃貨物的臨時存放地點設(shè)在倉儲庫中,并且按照ABC分類法,依照貨物的比率入庫,其順序是:A類:戴爾電腦顯示器、純凈水。C類:蘇泊爾電磁爐、金鑼火腿腸,金龍魚花生油。B類:方便面、美的電水壺。

 ?。?)計劃貨物的存放儲位

  根據(jù)分類儲存的.原則,將所有的儲存物品按照一定的特性加以分類,將純凈水、方便面、金龍魚花生油、金鑼火腿腸儲放在一起,因為他們屬于食用產(chǎn)品,將戴爾電腦顯示器單獨存放,因為他屬于高端科技產(chǎn)品,將美的電水壺和蘇泊爾電磁爐存放在一起,因為他們同屬于家用電器。

 ?。?)貨位準備的計劃

  該貨位應(yīng)怎樣準備接貨?需做哪些準備工作?為什么需要做這些工作?

  1采用庫內(nèi)接貨

  2首先倉庫的業(yè)務(wù)、管理人員應(yīng)該通過查閱貨物資料、詢問存貨人等途徑了解入倉物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、包裝狀況、單件體積、重量、確切的入庫時、物資存期、物資的物理化學(xué)特征、保管的要求等具體情況。其次倉庫業(yè)務(wù)和管理人員要動態(tài)地掌握倉庫貨位的使用情況、機械設(shè)備條件、勞動力狀況等。最后倉庫業(yè)務(wù)部門要根據(jù)掌握的詳細信息、制定倉儲計劃、并將各項具體任務(wù)下達到相關(guān)作業(yè)單位。 為了確保貨物的安全必須做到萬無一失。 貨到后卸車前的檢查: 核對車號;

  檢車車門、車窗有無異狀。貨封是否脫落、破損或印紋不清、不符等;

  物資名稱、箱件數(shù)與物資運單上填寫的名稱、箱件數(shù)是否相符; 對蓋有篷布的敞車、應(yīng)檢查覆蓋狀況是否嚴密完好,尤其應(yīng)該查看有無雨水滲漏的痕跡和破損散捆等。

  (6)實訓(xùn)方案指導(dǎo)及模擬演練

  第一步:進行崗位分工并設(shè)定角色。每組中,1人充當送貨員,1人充當倉庫收貨員。1人充當質(zhì)檢員,1人充當入庫管理員,1人充當倉儲主管(負責檢查下屬人員的單證是否做對及簽字)。

  第二步:送貨員向倉庫收貨員出示送貨單

  第三步:倉庫收貨員核對送貨單、入庫通知單

  第四步:倉庫收貨員進行數(shù)量驗收、質(zhì)檢員進 行質(zhì)量驗收。數(shù)量驗收主要是清點存儲商品的數(shù)量,通過清單看一看數(shù)量上少不少;質(zhì)量驗收主要看商品是否有受潮、損壞等異常情況

  第五步:驗收結(jié)果處理。貨物驗收完畢后,發(fā)現(xiàn)有異常情況由質(zhì)檢員填寫貨物異常報告及讓步接收的貨物質(zhì)檢單,且在送貨回單上詳細注明,并請送貨員簽字。若無異常情況則直接進入下一步。

  第六步:合格貨物入庫。倉庫收貨員填寫入庫單及入庫流水臺帳。

  第七步:倉庫入庫管理員完成貨物堆碼。(按照ABC類分類法對貨物進行儲存)

  第八步:倉庫入庫管理員立卡片。按照銷售合同所列內(nèi)容逐項填寫貨物資料卡片,做到一垛一卡。

  (7)計劃貨物的檢驗驗收內(nèi)容 驗收項目:

 ?。?)合格證檢查 (2)清點檢查

  (3)抽樣檢查索取有關(guān)質(zhì)量證明:標志包裝檢查 (4)貨物數(shù)量驗收:計件、檢斤、檢尺;

 ?。?)貨物質(zhì)量驗收、貨物外觀檢驗、尺寸檢驗、理化檢驗; (6)貨物包裝驗收。

  (7)重視感官檢查 (8)檢查商品生產(chǎn)日期

 ?。?)檢查商品生產(chǎn)日期

  驗收單證: 入庫通知單

  訂貨合同

  采購計劃

  驗收方法: 全驗:全驗需要耗費人力、物力和時間,檢驗成本高,但可以保證驗收質(zhì)量。在商品批量小、規(guī)格復(fù)雜、包裝不整齊的情況下,可采用此方法。數(shù)量和外觀質(zhì)量一般要求全檢。

  抽驗:對于大批量、同包裝同規(guī)格、信譽較高的存貨單位的物資可采用抽驗的方法檢驗,若在抽驗中發(fā)現(xiàn)問題較多時應(yīng)擴大抽驗范圍,直至全驗。

物流計劃書4

  工作計劃四大要素:

  (1)工作內(nèi)容(做什么:WHAT)

  (2)工作方法(怎么做:HOW)

  (3)工作分工(誰來做:WHO)

  (4)工作進度(什么做完:WHEN)

  時光荏苒,20xx年很快就要過去了,新的一年即將到來。

  承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任,讓我在財務(wù)管理崗位上擔任如此重要的職務(wù)。財務(wù)部是公司的核心部門,對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查,掌握稅收政策及合理應(yīng)用。我到公司不到一個月的時間,通過與各相關(guān)部門的溝通了解,同時在熟悉業(yè)務(wù)的過程中,發(fā)現(xiàn)了財務(wù)方面存在著的很多漏洞與不足之處,公司財務(wù)、倉庫部門基本上處于混亂無序的癱瘓狀態(tài),如此重要的部門體現(xiàn)不到反映監(jiān)督控制核審的作用。

  現(xiàn)針對財務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及今后工作的打算簡述如下:

  一.存在的問題

  1、財務(wù)總帳:

  財務(wù)帳薄設(shè)立不健全,無固定資產(chǎn)臺帳,無總帳,無明細帳,無往來帳,無材料帳,財務(wù)提供不出任何真實有效的數(shù)據(jù),財務(wù)部門形同虛設(shè)。

  2、成本費用方面:

  財務(wù)部不能正確的核算成本,諸多原因,造成材料成本的核算僅僅反映到5月份,大量出入庫單堆積,倉庫形成了失控狀態(tài),財務(wù)沒有起到監(jiān)督與控制作用,更不能反映出真實的成本.各種費用反映都不真實,沒有具體反映到各車間部門上。

  3、倉庫方面:

  倉庫入庫出庫退庫手續(xù)不明確,責任不到位,出入庫單有漏記重記現(xiàn)象發(fā)生.材料擺放不整齊,分類不明確,無條理性,沒懸掛物料卡,無標示牌。

  4、財務(wù)檔案方面:

  各有關(guān)部門的'銷售合同、采購合同、租賃合同等,沒有傳遞到財務(wù)上,造成很多工作脫節(jié),財務(wù)工作處于被動狀態(tài),財務(wù)起不到監(jiān)督與核審作用,沒有做到事前控制。

  二.工作計劃

  1、費用成本方面的管理

  規(guī)范庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用.建立材料領(lǐng)用制度,根據(jù)成本核算需求,嚴格劃分定額、開發(fā)、售后、維修調(diào)試等用料.細劃成本費用的管理,分門別類的各部門車間的費用項目,真實反映生產(chǎn)成本、銷售成本和管理成本.為以后各部門各車間的績效管理提供參考依據(jù)。

  2、會計基礎(chǔ)工作

  認真執(zhí)行《會計法》,進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),規(guī)范記賬憑證的編制,嚴格對原始憑證的合理性進行審核,強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類,月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

物流計劃書5

  一、創(chuàng)業(yè)背景

  我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,市場日趨完善,商品日漸豐富,不論是生產(chǎn)性企業(yè),還是商業(yè),只要把握好了物流這一環(huán)節(jié)就等于掌握了通向全身的命脈。物流競爭激烈,電子信息時代,信息發(fā)達,各地的市場的競爭就是時間的競爭,是時間要求我們以先進的技術(shù)和最快的速度完成我們客戶所需要的服務(wù)。依靠先進的技術(shù)去獲取廣闊的市場。

  整個長江沿岸經(jīng)濟發(fā)展為物流的發(fā)展提供一個廣闊的空間,我們正是抓住了九江處于中心地區(qū),交通樞紐城市,良好的交通業(yè)基礎(chǔ)和地理環(huán)境為依靠,優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)政策為后盾,使我們的創(chuàng)業(yè)有了以很好的平臺。

  二、公司的創(chuàng)立

  利達物流公司致力于整合地區(qū)物流資源,公司設(shè)在交通樞紐城市-九江,是面向周邊地區(qū)的地區(qū)性物流公司,主要業(yè)務(wù):包含物流的基本業(yè)務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù),咨詢,公司物流策劃,并積極發(fā)展電子商務(wù)物流,并承擔運輸、保管(即倉儲)、代加工、包裝及配送等業(yè)務(wù)。

  三、公司的發(fā)展規(guī)劃

  第一年,公司成立,物流技術(shù)網(wǎng)絡(luò)信息平臺的建設(shè),辦公場所,完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計,建立倉儲,在九江地區(qū)建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),并試著向周邊地區(qū)發(fā)展。

  第二年開始,將與周邊地區(qū)公司合作,共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò)。建成全國領(lǐng)先的的物流網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù),積極開發(fā)先進的促進物流發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),逐步與國內(nèi)外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù),成為其在長江沿岸地區(qū)的物流服務(wù)提供商。

  第三年的發(fā)展,我們將與各地的大型物流企業(yè)和廠商合作,進一步促進全國各地與地區(qū)的貿(mào)易物流。我們對于不同類的物流企業(yè)和廠商將根據(jù)顧客的要求設(shè)計不同的物流方案,以客戶為中心,切實為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)。做到先進、高校、費低廉、合理,更大程度上實現(xiàn)物流全程的合理化。從而為客戶減少物流總成本。并積極發(fā)倉儲和配送業(yè)務(wù)當,發(fā)展到一定時期,我們可以利用設(shè)在各地的物流中心為當?shù)仄髽I(yè)、零售店提供配送、代加工、包裝等業(yè)務(wù)。我們的倉庫將用最經(jīng)濟的辦法實現(xiàn)儲存的功能即儲存合理化。公司業(yè)務(wù)范圍將覆蓋長江沿岸地區(qū)。

  長期計劃,將公司發(fā)展為長江沿岸地區(qū)最具實力的,業(yè)務(wù)覆蓋全國,涉及海外業(yè)務(wù),技術(shù)先進,設(shè)施齊備的物流公司。

  四、公司的組成及管理

  公司創(chuàng)建人員學(xué)生,計算機技術(shù)人員,社會物流管理人員,我們將聘請佳吉物流的.高級顧問李小林為公司物流網(wǎng)絡(luò)技術(shù)顧問,并且與從事物流多年的吉吉物流公司的CEO胡發(fā)云進行合作。

  公司將招聘一些物流技術(shù)人員,有電子商務(wù)平臺開發(fā)經(jīng)驗的計算機人員和有相關(guān)工作經(jīng)驗的人員,來組建最初的公司。

  我們將以技術(shù)誠信為本,本著 “發(fā)展靠技術(shù),合作靠真誠”的服務(wù)理念,創(chuàng)造人性化服務(wù)的物流企業(yè),以提高員工素質(zhì),增強團隊理念為企業(yè)生存之根本,創(chuàng)造一流的服務(wù),一流的企業(yè)。

  五、公司的服務(wù)理念

  服務(wù)宗旨是:更實用,更高效,更完善,一流服務(wù)。我們的目標是將公司建設(shè)成為,以九江市為中心方圓1500公里范圍內(nèi)綜合性大物流公司。公司經(jīng)營范圍物流技術(shù)服務(wù)、物流質(zhì)詢,電子商務(wù)物流,國內(nèi)外物流中介,運輸服務(wù)、包裝物流的綜合性物流公司。

  六、發(fā)展模式

  發(fā)展模式我們在這些地區(qū)最先建立自己的工作室,主要以先進的物流網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)物流公司為主,等企業(yè)發(fā)展起來再進一步建設(shè)、租賃、收購、兼并等方式取得部分倉庫的經(jīng)營權(quán),通過增設(shè)新設(shè)施,改造原有設(shè)施等方式,使這些原始倉庫變成我們設(shè)施完善的配送中心,形成綜合性的物流公司。通過對客戶的企業(yè)的發(fā)展矛盾,與技術(shù)的瓶頸的了解,制定合理先進的優(yōu)物流配送線路,提高物流配送效率,完善企業(yè)資源策劃,以滿足我們各類客戶的服務(wù)要求。

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