下面是范文網(wǎng)小編整理的建筑公司成本控制部崗位職責(zé)共3篇 如何做好建筑公司成本部管理工作，供大家參閱。

建筑公司成本控制部崗位職責(zé)共1

　　成本控制部崗位職責(zé)

1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé) ? 目標(biāo)管理

? 組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本； ? 確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃； ? 定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況； ? 制定有效的成本控制方法； ? 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃； ? 造價(jià)審核

? 組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作； ? 對(duì)造價(jià)工作完成部門內(nèi)的終審； ? 組織重大結(jié)算工作及合同的談判； ? 招投標(biāo)工作

? 參與公司所有招投標(biāo)工作； ? 制度建設(shè)

? 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范； ? 組織對(duì)成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作； ? 負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定； ? 新項(xiàng)目投資測(cè)算

? 組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策； ? 合同管理

? 起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本； ? 對(duì)上報(bào)合同進(jìn)行審核；

? 根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握； ? 預(yù)決算管理

? 負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作； ? 部門管理

? 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干； ? 部屬激勵(lì)和績(jī)效考核； ? 負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣； ? 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作

? 負(fù)責(zé)本部門所有對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作； ? 組織對(duì)外的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)；

? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識(shí)的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。

2、成本綜合管理崗崗位職責(zé) ? 施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程

? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作； ? 負(fù)責(zé)編制咨詢合同； ? 目標(biāo)成本制定

? 確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表； ? 結(jié)算工作

? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書； ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

? 負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； ? 信息管理

? 負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時(shí)完整錄入各類數(shù)據(jù)； ? 負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報(bào)，并上報(bào)總部； ? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本

? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項(xiàng)目及開發(fā)間接費(fèi)等；

? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（土建部分）； ? 審計(jì)配合工作

? 對(duì)造價(jià)咨詢公司進(jìn)行管理，各項(xiàng)審價(jià)工作協(xié)調(diào) ? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計(jì)所需數(shù)據(jù)表格工作； ? 負(fù)責(zé)審計(jì)的其他配合工作； ? 合同及付款管理

? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；

? 負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺(tái)帳及成本核算工作； ? 日常管理 ? 配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； ? 編制項(xiàng)目每月工程資金計(jì)劃； ? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

3、安裝成本管理崗崗位職責(zé) ? 施工圖預(yù)算審核--安裝工程

? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作； ? 審核工程進(jìn)度款

? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過(guò)審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；

? 招投標(biāo)工作

? 對(duì)安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽；

? 負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核； ? 對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析； ? 審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更

? 負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；

? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作

? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書； ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本

? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；

? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（安裝部分）； ? 現(xiàn)場(chǎng)管理

? 負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；

? 負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》； ? 合同及付款管理

? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款； ? 日常管理

? 負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作； ? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；

4、成本信息管理崗

? 施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程

? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作； ? 審核工程進(jìn)度預(yù)算

? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過(guò)審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一；

? 審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更

? 負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；

? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作

? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書； ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

? 負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； ? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本

? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；

? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（簽證變更部分）； ? 現(xiàn)場(chǎng)簽證變更及檔案管理

? 負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用臺(tái)帳； ? 負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理； ? 招投標(biāo)管理

? 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計(jì)算； ? 日常管理

? 配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 負(fù)責(zé)每周部門例會(huì)紀(jì)要記錄及整理； ? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； ? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

建筑公司成本控制部崗位職責(zé)共2

　　成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹國(guó)家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定。 2、負(fù)責(zé)造價(jià)管理部的組織管理、部門經(jīng)費(fèi)控制及與其他部門的協(xié)調(diào)工作 3、制定、完善工程造價(jià)管理制度和辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4、對(duì)所編制審核的工程造價(jià)文件原則、內(nèi)容、數(shù)據(jù)計(jì)算依據(jù)、計(jì)算公式、計(jì)算數(shù)量、套用定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及軟件使用正確性及質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，編制單位工程及單項(xiàng)工程成本控制指標(biāo)。 6、負(fù)責(zé)制定施工圖設(shè)計(jì)限價(jià)指標(biāo)，并監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)限價(jià)指標(biāo)的執(zhí)行情況。 7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制管理工作，控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)結(jié)果的成本在公司確定的范圍內(nèi)。

8、審核工程項(xiàng)目進(jìn)度款報(bào)表，辦理工程款中間結(jié)算。

9、負(fù)責(zé)完成工程合同的預(yù)、結(jié)算工作，保存最終簽證單，以備結(jié)算時(shí)核對(duì)。 10、負(fù)責(zé)審核簽證工程量及價(jià)格（或確定計(jì)價(jià)原則）。 11、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目成本信息的統(tǒng)計(jì)管理工作。 12、參與工程結(jié)算工作，并組織工程項(xiàng)目的決算工作。 13、根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算以及施工合同約定，核對(duì)工程款的支付金額。

14、按公司要求及時(shí)提報(bào)相關(guān)工程成本數(shù)據(jù)，工程清單、限價(jià)編制及審核。 15、對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)管理的內(nèi)部控制制度進(jìn)行審核，提出改善意見。 16、審核工程變更、簽證的合理性、計(jì)算的準(zhǔn)確性，對(duì)于要事先認(rèn)價(jià)的材料或其他項(xiàng)目對(duì)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)核；

17、及時(shí)對(duì)審計(jì)過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)分析，并報(bào)告； 18、對(duì)持續(xù)改進(jìn)工程成本管理提供合理建議；

19、在項(xiàng)目的各個(gè)階段，受理其他有關(guān)工程造價(jià)的咨詢、審計(jì)工作； 20、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

建筑公司成本控制部崗位職責(zé)共3

　　成本控制部

　　工作崗位職責(zé)

　　為了進(jìn)一步明確本部門工作職責(zé)，落實(shí)本部門工作內(nèi)容，考核本部門工作業(yè)績(jī)，特

　　制訂本部門崗位責(zé)任制。

一、成本控制部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，辦事公道，1 廉潔奉公，堅(jiān)持原則，積極完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，全面布置及協(xié)調(diào)本部門的工作。

　　2《內(nèi)部審計(jì)制度》及相關(guān)、制訂符合本公司特點(diǎn)的《成本控制與結(jié)算管理制度》

　　編工作。并完成對(duì)本部管理制度的修、負(fù)責(zé)建立公司成本控制管理體系建設(shè)，管理辦法，

、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新開工的目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營(yíng)全額承包的土建項(xiàng)目的用款申請(qǐng)3 勞務(wù)分包、設(shè)備租賃、每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購(gòu)、進(jìn)行審核，

　　超過(guò)成控范圍內(nèi)不予以支付。同時(shí)對(duì)每筆款項(xiàng)的支付需比對(duì)控制成本，專業(yè)分包等合同，

、采用公司統(tǒng)一版本的材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等合同，督促4 本部人員登記合同臺(tái)賬及建立信息資料庫(kù)。

、參與公司材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等內(nèi)部合同的合同評(píng)審。5 、組織及完成對(duì)有必要的目標(biāo)管理項(xiàng)目進(jìn)行材料采購(gòu)、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等的6 集中招標(biāo)活動(dòng)的具體實(shí)施流程。

、建立全新的成本管控報(bào)表并實(shí)時(shí)更新，審核上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。7 不定期對(duì)目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營(yíng)全額承包的土建項(xiàng)目進(jìn)行成本控制運(yùn)行情況檢查，、8 參與每季的項(xiàng)目綜合大檢查。

、審核目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營(yíng)全額承包的土建項(xiàng)目的三算對(duì)比情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出9 整改方案并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

、對(duì)下屬單位的管理費(fèi)實(shí)際開支與承包合同指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析；對(duì)超支10 較大的單位情況進(jìn)行檢查，提出整改意見。

、參與對(duì)歷史問(wèn)題項(xiàng)目的三清理工作。11 、年度所屬單位責(zé)任承包審計(jì)、各項(xiàng)目清算審計(jì)、區(qū)域分公司審計(jì)等審計(jì)工作。12 、根據(jù)情況適時(shí)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行財(cái)務(wù)稽查、審計(jì)等各種檢查。1

3、及時(shí)報(bào)送和完成母公司審計(jì)部布置的各類表格和工作；督促和審核本部人員報(bào)14 送的母公司成本控制中心布置的各類表格和工作。

　　項(xiàng)目部等單位學(xué)習(xí)成本控制相關(guān)知識(shí)和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，組織本部人員向母公司、15 加強(qiáng)本部?jī)?nèi)部人員的業(yè)務(wù)交流。

、負(fù)責(zé)本部人員的崗位績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。16 、完成領(lǐng)導(dǎo)及本部布置的臨時(shí)性工作。17 二、成本控制部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)

、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，辦事公道，1 廉潔奉公，堅(jiān)持原則，積極配合成本控制部部長(zhǎng)的工作，負(fù)責(zé)向部長(zhǎng)匯報(bào)工作情況，提

　　出糾正措施和辦法。

、協(xié)助部長(zhǎng)完成對(duì)有必要的目標(biāo)管理項(xiàng)目進(jìn)行材料采購(gòu)、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等2 的集中招標(biāo)活動(dòng)的具體實(shí)施流程。

、對(duì)所有采購(gòu)合同的供應(yīng)商及分包商的價(jià)格進(jìn)行分析比對(duì)，建立合格供應(yīng)商及分3 包商名錄，優(yōu)先選取優(yōu)秀的供應(yīng)商及分包商。

、督促新承接的目標(biāo)管理項(xiàng)目和自營(yíng)全額承包的土建項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本的測(cè)算，4 對(duì)測(cè)算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析比對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出整改方案并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

、督促新承接的目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營(yíng)全額承包的土建項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成5 本、實(shí)際成本的三算對(duì)比，對(duì)測(cè)算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析比對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出整改方案并

　　及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

、協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)新開工的目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營(yíng)全額承包的土建項(xiàng)目的用款申請(qǐng)進(jìn)行6 審核，每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專 業(yè)分包等合同，同時(shí)對(duì)每筆款項(xiàng)的支付需比對(duì)控制成本，超過(guò)成控范圍內(nèi)不予以支付。

、參與公司材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等內(nèi)部合同的合同評(píng)審。7 、檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)外部結(jié)算工作，審核并規(guī)范結(jié)算程序，預(yù)防結(jié)算糾紛，確保工程結(jié)8 算有章可循，防止結(jié)算紕漏，使結(jié)算工作及時(shí)準(zhǔn)確，效益可期。

、根據(jù)母公司下達(dá)的項(xiàng)目結(jié)算率考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下屬單位結(jié)算工作進(jìn)9 展情況，促進(jìn)結(jié)算工作簽證有效、資料齊全、及時(shí)辦理。

、不定期對(duì)目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營(yíng)全額承包的土建項(xiàng)目進(jìn)行成本控制運(yùn)行情況檢10

　　查，參與每季的項(xiàng)目綜合大檢查。

、向母公司、項(xiàng)目部等單位學(xué)習(xí)成本控制相關(guān)知識(shí)和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)本部?jī)?nèi)11 部人員的業(yè)務(wù)交流。

、完成領(lǐng)導(dǎo)及本部布置的臨時(shí)性工作。12 三、成本控制部科員崗位職責(zé)

、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，辦事公道，1 廉潔奉公，堅(jiān)持原則，積極配合成本控制部部長(zhǎng)的工作，負(fù)責(zé)向部長(zhǎng)匯報(bào)工作情況，提

　　出糾正措施和辦法。

、采用公司統(tǒng)一版本的標(biāo)準(zhǔn)合同，對(duì)司屬新開工的目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營(yíng)全額承包2 的土建項(xiàng)目的合同進(jìn)行全面清理，建立合同管理臺(tái)賬，對(duì)材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分

　　并督促項(xiàng)目部將合同紙質(zhì)版及電子版交與公司歸檔。專業(yè)分包等合同進(jìn)行登記備案，包、

、負(fù)責(zé)收集材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等單位的信息資料，建立3 并維護(hù)供應(yīng)商及分包商信息庫(kù)、招標(biāo)價(jià)格信息庫(kù)等相關(guān)信息庫(kù)。

、項(xiàng)目部外部及內(nèi)部結(jié)算臺(tái)賬的登記及管理。4 、建立全新的成本管控報(bào)表并定期匯總上報(bào)，同時(shí)母公司成控報(bào)表每季及時(shí)編制、5 匯總及上報(bào)。

、在本司建立的信息平臺(tái)中錄入本部的相關(guān)制度、管理辦法、信息臺(tái)賬、實(shí)施情6 況等，并負(fù)責(zé)維護(hù)及管理信息平臺(tái)。

、及時(shí)報(bào)送和完成母公司成本控制中心布置的各種表格及相關(guān)工作。7 、協(xié)助部長(zhǎng)完成對(duì)有必要的目標(biāo)管理項(xiàng)目進(jìn)行材料采購(gòu)、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等8 的集中招標(biāo)活動(dòng)的具體實(shí)施流程。

、協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)新開工的目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營(yíng)全額承包的土建項(xiàng)目的用款申請(qǐng)進(jìn)行9 審核，每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專

　　業(yè)分包等合同，同時(shí)對(duì)每筆款項(xiàng)的支付需比對(duì)控制成本，超過(guò)成控范圍內(nèi)不予以支付。 、不定期對(duì)目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營(yíng)全額承包的土建項(xiàng)目進(jìn)行成本控制運(yùn)行情況檢10 查，參與每季的項(xiàng)目綜合大檢查。

、公司和部門合同、文件等資料的匯編和整理歸檔。11 、部門會(huì)議的準(zhǔn)備及會(huì)議記錄工作。12

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