管理項目制度7篇(項目管理制度的作用)

時間：2023-12-06 16:33:00 綜合范文

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管理項目制度7篇(項目管理制度的作用)

管理項目制度1

　　項目辦廉政建設制度

　　為加強項目辦黨風廉政建設，防止腐敗，不斷強化自我約束機制，結合工作實際，制定如下廉政建設制度

　　1、組織項目辦、各施工單位管理干部和工程技術干部，認真學習貫徹上級有關黨風廉政建設的部署和要求，抓好管理，樹好形象，帶好隊伍。

　　2、認真落實本項目辦與項目法人簽訂的《廉政建設責任狀》和項目辦與施工單位簽訂的.《廉政合同》。

　　3、把黨風廉政建設列入項目辦重要議事日程，與工程建設任務一同部署，一同落實。

　　4、自覺接受社會監(jiān)督，不斷完善管理和監(jiān)督機制，全面完成工程建設任務，杜絕各類腐敗和違紀違法案件發(fā)生。

管理項目制度2

　　學校基建處關于基建項目施工管理的辦法暫行)

　　一、施工前

　　1、依據(jù)建筑工程立項計劃、施工圖說、施工合同、施工執(zhí)照、施工技術規(guī)范、投資額,組織、管理工程的施工。

　　2、施工管理的任務主要由基建處承擔,有關部門密切配合。

　　3、基建處施工科根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術要求,配備各專業(yè)工地代表,在施工過程中嚴格履行職責。工地代表應將工程質(zhì)量做為首要管理目標,為建設高質(zhì)量的工程盡職盡責。

　　4、施工科負責組織有關部門,依據(jù)設計確定的工程位置、標高,進行場地的“四通一平”。

　　5、根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術要求的程度、要求建設的速度、施工條件的情況等,由施工科編制工程招標文件,綜合科負責辦理施工單位的招標工作,確定施工單位。

　　6、施工單位選定后由施工科辦理工程承發(fā)包合同的會簽,經(jīng)各科會簽后,方可辦理合同的正式簽訂。

　　7、對施工單位進入現(xiàn)場人員的管理水平,施工技術水平,施工隊伍的技術素質(zhì),工種的配備、設備情況等,施工科應做全面的了解,以便進行管理。

　　8、單位工程原則上應該選擇一個總包單位。若要分包,總包單位必須事先報告我方,經(jīng)我方研究同意后,方可進行。

　　9、為了把設計圖紙的問題,解決在工程開工之前,以利施工的順利進行,在選定施工單位后,施工科應組織我方專業(yè)技術人員和施工單位審學圖說,并提出審圖意見。

　　10、施工科負責組織設計交底,解決審圖時提出的疑點。工程開工前,施工科督促施工單位編寫施工組織設計,經(jīng)工地代表審查、施工科審核同意,報基建處處長批準。施工組織設計的主要內(nèi)容應包括:工程概況,工程施工方案,施工準備工作,施工進度計劃,施工現(xiàn)場平面布置圖,技術指標,各分項用工、材料的`采購、施工設備機具的進場、臨建設施的搭設、物資的運輸)計劃,安全衛(wèi)生措施等其中材料供應計劃應由材料科審核同意)。

　　二、施工階段

　　1、施工單位進入現(xiàn)場后,施工科應通知施工單位到校保衛(wèi)處辦理入校、住校的具體手續(xù)。對施工現(xiàn)場的情況,施工科應書面通知保衛(wèi)處,以便其加強對施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。

　　2、施工單位應根據(jù)學校建設計劃和合同工期,詳細制訂總施工進度計劃和分部、分項工程進度計劃,并匯制計劃網(wǎng)絡圖,報工地代表和施工科審核,同意后報主管處長批準。施工過程中,工地代表應嚴格按進度計劃控制工期,確保工程按計劃完成。

　　3、甲乙雙方的管理組織機構應在工地現(xiàn)場掛牌公告,內(nèi)容包括:甲方工地代表、材料員,乙方項目經(jīng)理、施工隊長、質(zhì)量檢查員、材料員等。

　　4、工程開工后,工地代表要根據(jù)國家現(xiàn)行的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗統(tǒng)一評定標準、操作規(guī)程、驗收規(guī)范和規(guī)程項目的具體設計要求,對工程質(zhì)量進行全面管理監(jiān)督。

　　5、施工科應定期組織施工調(diào)度會,重點解決施工的質(zhì)量問題如有重大技術問題,應組織專業(yè)調(diào)度會解決)。協(xié)調(diào)各施工單位、專業(yè)工種之間的關系。會議由工地代表負責記錄,必要時要寫出會議紀要,發(fā)放相關單位。會議上提出的問題,由工地代表會后負責實施。

　　6、工地代表在工程開工時要立即建立《施工日志》,并堅持每天記錄,內(nèi)容包括:質(zhì)量檢驗記錄,試塊、試件的取樣檢驗記錄,事故處理記錄,甲乙雙方辦公會議記錄初驗及驗收情況,質(zhì)量返修,獎懲事項,天氣情況,出勤和勞力組織情況等。該日志在竣工時作為施工技術資料交檔案室存檔。

　　7、根據(jù)規(guī)劃建設部門批準的建設文件和學?？傮w規(guī)劃要求,由施工科組織勘測單位、施工單位和工地代表進行工程項目的定位、放線和確定標高。經(jīng)檢驗后,組織規(guī)劃建設部門和設計單位的有關人員驗線。方位、軸線、標高、控制樁、龍門樁標高等數(shù)據(jù)復核準確無誤后,有關人員簽證確認,方可開挖基槽。

　　8、基槽開挖后,施工科組織工地代表和校審計處有關人員確定土石方的類別。對數(shù)量較大,地形復雜的土石方類別的確定,應報主管處長,共同研究確定,并由工地代表及時辦理簽證。

　　9、基槽開挖后,應及時釬探,工地代表要跟蹤檢查,并督促施工單位對基槽進行初驗,作質(zhì)量評定。施工科應及時組織勘察、設計、質(zhì)檢、施工等單位有關人員進行驗槽。如發(fā)現(xiàn)地基與勘察設計不符時,由設計人員提出處理意見。工地代表督促施工單位做好釬探、驗槽和地基處理記錄,各方人員簽證。未經(jīng)簽證或基槽不符合設計要求的,不準進行下道工序

　　10、工地代表對沙漿、混凝土的配料,要經(jīng)常進行檢查驗證,必須達到配比規(guī)定。

　　11、隱蔽工程隱蔽前,施工單位應首先進行自檢評定,然后由施工科組織設計、施工、質(zhì)檢單位有關人員進行驗收,并做好驗收記錄,達到合格后及時辦理簽證手續(xù),進行隱蔽。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢查驗收,或檢查驗收不合格而隱蔽,有關責任人必須負責。

　　12、建筑工程的基礎工程、主體工程等分部工程的質(zhì)量,由施工科組織設計、施工、質(zhì)檢部門的有關人員進行驗收,并及時辦理驗收簽證。

　　13、工地代表對施工單位的施工質(zhì)量隨時進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行處理。在未做出妥善處理之前,不得進行下道工序的施工。

　　14、重要問題和事故重大隱患,除通知施工單位外,應向科長匯報,必要時用書面文件通知和匯報。同時,施工科應組織有關工程技術人員協(xié)助施工單位訂出處理的措施,經(jīng)處長同意后,由施工科負責監(jiān)督實施。

　　15、各專業(yè)工地代表應密切配合,協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工程序,保證施工順利進行。水電暖衛(wèi)工程的打洞、剔槽和預埋卡鉤應在土建抹灰前完成,工地代表應檢查是否牢固規(guī)范。

　　16、裝飾階段開始前,工地代表要督促施工單位首先做出樣板,由施工科組織有關人員對樣板進行驗收,驗收合格計劃創(chuàng)優(yōu)工程必須優(yōu)良)后,方可進行全面裝飾。工地代表嚴格按樣板標準,監(jiān)督施工單位按程序施工。

　　17、對工地發(fā)生停水、停電等由我方責任造成的停工現(xiàn)象,工地代表應及時和有關部門聯(lián)系,爭取盡快解決確保施工順利進行。如不能及時解決,要按合同規(guī)定,予以簽證。

　　三、材料管理

　　1、材料科要嚴把材料質(zhì)量關,施工科工地代表應積極協(xié)助。

　　2、工程材料必須符合國家標準和設計要求,對材料的型號、規(guī)格、性能等質(zhì)量指標。

　　3、工程所用的地材,市場采購的物資,材料科、工地代表和施工單位必須嚴格把關,對可能影響工程質(zhì)量標準的材料,一律不準使用。

　　4、對沙漿及混凝土,必須按規(guī)定留試塊,材料科材料員、工地代表應跟蹤檢查施工單位的沙漿、混凝土試塊的制作、養(yǎng)護和試壓檢驗情況。

　　5、為防止假冒偽劣建材進入施工現(xiàn)場,對于重要材料和現(xiàn)場不易檢驗辨別的半)成品材料,材料科必須派專人跟蹤施工單位采購。

　　6、所有進場材料必須“三證”合格證、準用證、出廠證)齊全,其中鋼材、水泥、磚、防水材料等重要原材料和成品,應同時具有合格證和試驗報告。

　　7、有合格證明的材料或構配件仍應現(xiàn)場于是核查,未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準進入施工現(xiàn)場。

　　8、材料員和工地代表應仔細復驗材料,一旦發(fā)現(xiàn)所用材料與圖紙設計不符或存在疑點,應立即通知施工單位停止使用,并立即匯報。

　　9、材料檢驗要按國家的有關標準規(guī)范進行,不同批的材料要重新進行檢驗。

　　四、工程完工

　　1、工程完工后,工地代表應督促施工單位首先進行自檢自驗,合格后,提交“竣工報告單”,經(jīng)工地代表和施工科長簽證同意后,進行工程初驗。

　　2、初驗由施工科組織,要求盡量詳盡細致。主要部位要進行實測實量,裝修安裝工程要逐件項)檢查,不放過任何細節(jié)。初驗由工地代表做詳細記錄,對發(fā)現(xiàn)的問題負責督促檢查施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改。整改后再由施工科組織復驗,復驗合格后,正式向規(guī)劃建設部門申請竣工驗收。

　　3、竣工驗收工作由基建處組織,約請規(guī)劃建設部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、設計單位及學校有關部門共同進行?？⒐を炇蘸细窈?施工科及時辦理有關驗收手續(xù)。

管理項目制度3

　　為確保人民生命財產(chǎn)安全，堅持安全生產(chǎn)，以預防為主的方針，明確有關責任，做到及時排除安全隱患。根據(jù)各工地實際情況，特制本辦法：

　　一、建立健全的組織機構，項目部根據(jù)生產(chǎn)安全需要，成立安全保衛(wèi)科，下設安全組長（施工員兼任），施工隊隊長和爆破員為施工隊安全員；

　　二、落實責任，要求項目部工程開工時，即時把安全生產(chǎn)工作做到三同時，并在承包合同附有安全條款，民工包頭為工地第一責任人，項目專職安全員做到時常實地檢查，在檢查時要有詳細記錄，同時工地責任人要在檢查記錄上簽字；

　　三、加強宣傳教育，項目部做到每月有一次安全生產(chǎn)總結，存在確屬解決不了的發(fā)全隱患，及時報告安全股，對施工隊要不定期的進行安全教育，現(xiàn)場指導，提高民工安全意識；

　　四、加強工地危爆物品管理，做到按有關管理辦法，進行跟蹤管理，不得流失，工地按實開證，完工后及時協(xié)助收回；

　　五、開邊山、備料組必須要持有效證件簽訂工程合同，視工程量大小，每組不得少于1—2名爆破員，同時與局安全生產(chǎn)股簽訂安全責任狀；

　　六、工地施工，凡屬安全生產(chǎn)管理人員、施工員、安全員時刻配戴安全標志，施工地段要有明顯的.警示牌，局安全檢查小組不定期的對工地檢查，發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定的每人次罰款100—200元；

　　七、凡屬項目部所管工地機械安全生產(chǎn)（包括小車）按機務管理辦法中有關規(guī)定執(zhí)行，但必須做到責人責機，準駕機型上機，特殊情況需經(jīng)主管或分管領導同意方可上機，擅自上機所造成事故由當事人負責。

管理項目制度4

　　公務車司機崗位職責

　　一、領導用車和有關部門及工作人員用車。

　　二、自覺遵守交通法規(guī)，為領導用車做到周到、優(yōu)質(zhì)服務，確保行車安全。

　　三、堅持愛車例保，做好一日二檢（出車前、收車后），遇有故障及時排除或送修，確保領導和部門用車。

　　四、為領導和部門做好隨時出車準備，做到車在人在，不遠離崗位。

　　五、完成領導交辦的其他任務。

管理項目制度5

　　項目管理的五大過程

　　1.啟動：批準一個項目或階段，并且有意向往下進行的過程。

　　2.計劃：制定并改進項目目標，從各種預備方案中選擇最好的方案，以實現(xiàn)所承擔項目的目標。

　　3.執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實施項目計劃。

　　4.控制：通過定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，確定實施情況與計劃的差異，便于隨時采取相應的糾正措施，保證項目目標的實現(xiàn)。

　　5.收尾：對項目的正式接收，達到項目有序的結束。

　　在企業(yè)中通常將組織的管理分成兩個重要的組成部分，一是運作管理;另一個就是項目管理。一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定，他就需要運作管理和項目管理兩個輪子來支撐。

　　運作管理解決組織的日常工作如何有效的運轉，而項目管理

　　理則幫助企業(yè)通過一個個具體的項目來成功實施企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略。從軍事管理的角度出發(fā)，運作管理的作用是平日練兵;而項目管理的作用是通過更新裝備、組建新兵種、組織實戰(zhàn)演習，投入實際戰(zhàn)斗來實質(zhì)性地提升整個組織的作戰(zhàn)能力;對于企業(yè)來講未來發(fā)展的方向是通過運作管理為基礎，以項目管理作為企業(yè)管理的核心思想逐步提升企業(yè)自身的價值。

　　現(xiàn)在在公司中我們經(jīng)常談到的兩個字就是項目，比如：今天我又接了一個什么項目、我又是公司某項目的項目經(jīng)理等。但如何確定一個合理、可行的項目;公司如何建立一套適合自身發(fā)展的項目管理機制，對于很多公司來說從未認真而仔細的思考過。這就是為什么在我國很難實行一套標準的項目管理辦法的根本原因，也是我們?yōu)槭裁丛陧椖抗芾砩吓c發(fā)達國家產(chǎn)生巨大差距的核心問題。

　　所以如何建立起一套良好的項目管理機制是企業(yè)項目管理能否順利實施的重要標準。但如何建立起一套成功的項目管理制度是困擾企業(yè)發(fā)展的長期問題，在此，我總結了自己在工作中的一些經(jīng)驗特別提出來供大家進行參考。

　　1、首先，企業(yè)要充分的認識到項目管理不是一個單獨的體系，而是企業(yè)管理中一個重要的組成部分，我們在推行項目管理制度要牢記“系統(tǒng)”觀念，做出的決定要從公司的整體出發(fā)進行考慮。

　　在美國項目管理協(xié)會(PMI)出版的《項目管理知識體系指南》20xx版中曾將項目管理的知識體系分為九大部分，其中將項目的整體管理、項目的進度管理、項目的成本管理列為項目管理的核心部分;而將項目的質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目的溝通管理、項目的風險管理和項目的采購管理列為項目管理的輔助過程。而后面提到的項目管理中的輔助過程往往現(xiàn)在已經(jīng)成為了企業(yè)管理中一個獨立的管理內(nèi)容，它所產(chǎn)生的作用是支持項目中的核心過程，從上述分析中可以清楚的看到項目管理是一個有機的整體和企業(yè)的管理密不可分。

　　但要是項目管理方法與企業(yè)的現(xiàn)有管理制度產(chǎn)生了矛盾應該怎樣進行處理呢?這就需要掌握一種平衡的原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段和實際的狀況，調(diào)整企業(yè)項目管理的兩種思路：

　　A、以企業(yè)現(xiàn)有的管理制度為基礎，各部門有自己的管理要求，用項目管理制度將這些管理制度聯(lián)系起來，通常這種方法適用于企業(yè)管理制度已經(jīng)成形的狀況。

　　B、以項目管理需求為出發(fā)點，首先確定適宜的項目管理制度和流程，然后結合各部門的特點和項目管理制度進行調(diào)整，使兩方面充分結合。這種方法主要適用于剛剛成立、并且急于想推行項目管理的新公司。

　　2、推行項目管理需要有循序漸進的思想。

　　怎樣使項目管理機制在公司順利而正常的運作這也是困擾公司的一個重要問題。有很多公司在制度推行的過程往往忽略了兩個公司的基本問題：一個是企業(yè)文化;一個是公司的現(xiàn)狀。

　　項目管理真正的形成一套標準是西方人所創(chuàng)建的，他的很多潛在的內(nèi)容都是以西方人的價值觀作為出發(fā)點。當他運用到中國的時候往往就會產(chǎn)生我們所謂的文化沖突，這就需要我們對其中的一些內(nèi)容進行適時的修正。我們很多企業(yè)推行項目管理制度時就是希望一步到位，制度一定下來就馬上實施，這樣的做法在很多的企業(yè)中是沒法執(zhí)行的。因為社會文化決定了西方是崇尚個人英雄主義;而我們所追求的是一種集體主義的思想。自己單干或者不顧他人意見一意孤行是注定要失敗的。

　　切記不要想以項目管理制度來牽動企業(yè)整體的管理制度，不要天真的以為項目管理制度的成功實施企業(yè)的諸多問題就能夠解決，只能讓項目管理作為企業(yè)發(fā)展中的一個部分，多思考下企業(yè)處現(xiàn)在這個階段應該用怎么一種制度去適應他，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，說不定會起到一種事半功倍的效果。

　　運用項目管理的.思想來推行項目管理可以說是一種合理而成功的辦法。首先將項目管理推行的過程分為啟動、計劃、實施、控制和收尾五個階段。運用項目管理的方法如：WBS、網(wǎng)絡圖等方法將列出幾個里程碑，再進行余下幾個過程的分析，制定一套合理的推行計劃提交公司各部門進行討論，各部門認可后即按照計劃的內(nèi)容進行相關的工作，并適時地調(diào)整，逐步朝最終的目標邁進。

　　3、通過宣傳、培訓等方法加強全體員工的項目管理理念，讓大家真正感覺到項目管理是一個好東西。

　　項目管理工作是需要全員參與的一項工作。成功的項目管理是管理層和執(zhí)行層的有機的配合，充分發(fā)揮團隊的巨大能量。參與項目管理人員掌握項目管理的工具和方法是必不可少的，這就需要通過培訓使他們掌握項目管理的方法，并使他能融入到自己的實際工作中去提高工作的效率。

　　通過宣傳擴大項目管理在公司的影響，使員工都愿意去了解和學習項目管理知識，并把項目經(jīng)理作為自己職業(yè)生涯規(guī)劃的一個重要的里程碑，并朝著這個目標去努力奮斗。

　　項目管理是未來公司管理發(fā)展的必然方向，它的核心思想是一種基于結果的過程管理，同現(xiàn)在很多公司所推行的目標管理不同，項目管理更強調(diào)的是一種過程的管理。他通過結果去分析過程從而能找到產(chǎn)生問題的根本原因，而不是現(xiàn)在的所謂的完全目標導向制。

　　它更重視團隊合作，真正把團隊合作作為公司的一種戰(zhàn)略選擇，把團隊合作的理念同市場營銷、成本管理、質(zhì)量管理等放在同等重要的位置上，而不是一味的口頭空談團隊合作。

　　它使公司的組織結構更加合理，更能對迅速的市場變化作出合理的反映。通過項目管理使組織的模式由原來的職能型逐步轉變?yōu)楝F(xiàn)在的矩陣型，加強了公司間各部門的溝通、為公司的發(fā)展提供了基礎。

　　推行項目管理是一個復雜而漫長的過程，我的一點建議是自己工作中實際情況的一些總結，不足之處還希望各位專家同人多多提出意見，希望大家共同進步。

管理項目制度6

　　第一章總則

　　第一條為加強工程項目成本管理，規(guī)范工程項目成本管理行為，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關規(guī)定，結合我局實際，特制定本辦法。

　　第二條項目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結合；全員、全過程地動態(tài)管理；實行'標價分離'和項目成本核算制；責權利相結合等。

　　第三條項目經(jīng)理部為工程項目成本管理責任中心，項目經(jīng)理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經(jīng)濟效果負全部責任。

　　第四條項目成本管理實行全額承包責任制和成本核算制，應根據(jù)《中建三局項目全額承包管理辦法》的有關規(guī)定，由公司（本辦法均指'公司或分公司'）和項目經(jīng)理部共同測算項目經(jīng)理部的工程承包收入（或承包基數(shù)，下同），經(jīng)雙方認可后以責任書的形式確定。

　　第五條項目成本管理的內(nèi)容包括成本預測與計劃、成本實施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟活動分析、成本責任考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設等。

　　第六條項目成本核算制一律采用制造成本法或責任成本法，即項目經(jīng)理部只管理和核算承包范圍內(nèi)的成本盈虧情況，分公司匯總核算全部的工程成本。

　　第七條項目成本核算制包括預算成本（責任成本）、實際成本核算，兩項成本的計算口徑應保持一致。

　　第八條公司在項目成本管理工作中的主要職責是：

　　1、制定各項生產(chǎn)要素內(nèi)部結算價格和勞務分包、材料采購等招標制度，建立內(nèi)部模擬市場；

　　2、及時測算、調(diào)整項目承包收入，明確項目責任成本目標；

　　3、核定項目資金使用計劃和范圍，協(xié)助項目催收工程款；

　　4、審核項目獎金發(fā)放標準；

　　5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本；

　　6、規(guī)范、檢查和指導項目成本管理各項工作；

　　7、考核項目經(jīng)理部的工作業(yè)績；

　　8、負責收集項目成本測算資料，建立成本測算數(shù)據(jù)庫。

　　9、負責規(guī)劃、建立公司項目成本核算、資金管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，逐步實施項目成本核算、資金結算等業(yè)務異地零距離管理。

　　10、隨時掌握市場投標報價情況，根據(jù)不同投標報價體系研究、制定項目承包的合理方法與水平。

　　第九條公司應建立成本核算制，包括人工費管理及結算制度、限額領料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。

　　第十條項目經(jīng)理部應建立成本管理責任體系，主要包括項目各業(yè)務部門、崗位及作業(yè)層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準，并實行動態(tài)管理。

　　第十一條項目各業(yè)務系統(tǒng)或業(yè)務員的主要成本管理職責為：

　　物資員：

　　①建立健全各類材料收發(fā)、領用數(shù)量金額臺帳；

　?、诎丛戮幹聘黝惒牧系男栌昧坑媱澓驮潞膱蟊?，并報成本員；

　?、壑朴啿牧腺M控制目標，嚴格執(zhí)行限額領料；

　?、芏ㄆ趯齑嫖镔Y進行盤點并做好盤點記錄，及時將材料庫存和耗用情況與成本員核對，做到帳物相符、帳證相符；

　　⑤按月對材料費的節(jié)超原因進行分析并提供分析資料；

　　⑥負責零星材料的采購及價款結算的審核工作，嚴格控制采購價格；

　?、吒黝惒牧蟽r格、實際消耗等信息數(shù)據(jù)庫的建設。

　　生產(chǎn)計劃統(tǒng)計員：

　　①建立健全各項生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳；

　　②按月編制計劃工作量；

　　③嚴格按照施工技術組織措施計劃進行施工；

　　④按月編制驗工月報，并分析統(tǒng)計報量與結算收入產(chǎn)生差異的具體原因；

　?、莅丛路治錾a(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，減少施工環(huán)節(jié)的各種浪費；

　　⑥負責項目生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)庫的建設。

　　機械員：

　?、俳⒔∪珯C械設備使用臺班、金額臺帳；

　?、诟鶕?jù)月度計劃工作量編制機械設備使用計劃和控制目標；

　　③合理利用機械設備，減少設備閑置；

　?、芴峁┰露葯C械費節(jié)超原因分析資料；

　?、葚撠煓C械設備使用情況信息數(shù)據(jù)庫的建設。

　　預算員：

　?、倬幹聘黜棾杀举M用預算；

　?、谂浜铣杀締T編制成本控制目標；

　?、奂皶r辦理各類中間結算和變更簽證、索賠手續(xù)；

　　④協(xié)助有關人員回收工程款；

　　⑤負責對分包單位及民建隊各類款項的結算與審核，及時向成本員提供有關結算資料；

　?、夼浜铣杀締T對成本的節(jié)超情況進行認真分析。

　　成本員：

　?、俳⒔∪杀竞怂闩_帳；

　?、诟鶕?jù)有關人員提供的計劃資料按月編制成本計劃；

　?、郯磿r編制資金使用計劃及獎金申報，控制非生產(chǎn)性費用的開支；

　?、芗皶r進行成本核算、分析并反饋有關成本信息；

　　⑤組織成本分析及經(jīng)濟活動分析；

　　⑥負責成本核算數(shù)據(jù)庫的建設。

　　勞資員：

　　①建立健全人工費耗用明細臺帳；

　　②根據(jù)月度計劃工作量編制人工費需用計劃和控制目標報成本員；

　　③監(jiān)督和審核計劃外用工、非生產(chǎn)用工和計時工的.開支；

　?、芗皶r辦理各項人工費結算，負責人工費結算的審核等工作；

　　⑤按月提供人工費的節(jié)超原因分析資料；

　　⑥加強對勞務隊伍的管理，協(xié)助公司對勞務隊伍的招標工作；

　?、哓撠熑斯べM信息數(shù)據(jù)庫的建設。

　　技術員：

　?、倬幹剖┕ぜ夹g組織措施計劃，優(yōu)選施工方案；

　　②監(jiān)督和指導生產(chǎn)人員落實技術組織措施；

　　③應用先進技術，努力降低成本；

　?、茇撠燀椖考夹g應用信息數(shù)據(jù)庫的建設。

　　第十二條除在公司附近且屬小型的項目可由公司兼管其成本核算以外，其他項目應有專職成本員。成本員應由業(yè)務能力強、政治思想覺悟高、責任心強的財務人員擔任，并經(jīng)過公司審核后才可上崗。

　　第二章項目成本計劃與控制

　　第十三條項目成本計劃包括項目總的計劃成本、月度或節(jié)點計劃成本。

　　1、項目經(jīng)理部應根據(jù)內(nèi)部承包基數(shù)，結合自身實際，編制詳細的施工預算和成本控制計劃措施，確定項目成本控制總的計劃目標。

　　2、項目經(jīng)理部應結合項目工期要求將總計劃成本進行分解，并以責任狀的形式明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標。

　　3、項目必須按月編制計劃成本，由相關責任部門根據(jù)分公司下達的生產(chǎn)計劃，編制當月各項成本費用開支計劃，成本員進行歸集、匯總并根據(jù)'本量利'原理測算當月保本點。

　　第十四條項目成本控制應按如下基本要求進行：

　　1、人工費的控制：原則上應采取招投標辦法，主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制。

　　2、材料費的控制：實行'量價分離'原則，即采購環(huán)節(jié)應嚴格實行招投標制，使用環(huán)節(jié)應嚴格執(zhí)行限額領料制度；對于沒有消耗定額的材料應實行計劃管理，按指標進行控制；對零星材料的采購應實行貨比三家；應盡量減少材料采進場二次搬運與損耗。另外，現(xiàn)場材料應有收、發(fā)、領、退等帳簿記錄，并定期盤點、與成本員核對。

　　3、機械費的控制：機械設備的使用一律采用內(nèi)部租賃。因生產(chǎn)急需，內(nèi)部租賃無法滿足生產(chǎn)，可以通過公司向外單位租賃或購置設備，但必須確定合理的租賃臺班定額和購買價格。

　　項目應

　　加強機械設備使用臺班的計劃管理，減少閑置，提高使用效率。同時，應加強對機械設備維修與保養(yǎng)，提高設備的完好率和利用率。

　　4、間接費用的控制：項目應制定有關的規(guī)章制度和費用開支范圍與標準，做到有計劃，有考核。各項費用實行包干，節(jié)約有獎，超支罰款。嚴格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權限。對現(xiàn)場管理人員工資、補貼應嚴格遵守局工資標準及國家工資含量政策有關規(guī)定；發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申報表，經(jīng)公司（分公司）批準后方可發(fā)放。

　　5、其他費用的控制：控制材料轉運次數(shù)，減少材料二次或多次搬運費；合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響；注重節(jié)約能源，控制施工水、電的使用。

　　第十五條項目成本控制必須認真貫徹增收節(jié)支、全員控制、責權利相結合的原則，實行歸口管理。

　　第十六條項目應成立成本控制跟蹤小組，全面負責項目成本管理的組織實施工作，并建立定期成本管理匯報制度。

　　第十七條在成本控制過程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等之間的關系，力爭做到經(jīng)濟效益與社會效益兩不誤。

　　第三章項目成本核算

　　第十八條項目成本核算應嚴格按照《施工企業(yè)會計制度》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務制度》所規(guī)定的內(nèi)容，逐月進行成本核算。

　　第十九條成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應與施工項目管理目標成本的界定范圍相一致。

　　第二十條項目成本核算應遵循權責發(fā)生制原則、收入與費用配比原則，真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況，不得以暫估成本、計劃成本或預算成本代替實際成本。

　　第二十一條項目成本核算制應堅持實際形象進度、實際產(chǎn)值、實際成本'三同步'的原則，嚴格劃清成本界限，即劃清內(nèi)部承包合同范圍以內(nèi)的成本與承包合同以外的成本界限，劃清已完工程成本與未完施工成本的界限，劃清本期成本與下期成本的界限。

　　第二十二條項目成本核算的基本程序為：

　　1、根據(jù)當月統(tǒng)計驗工報量按照項目承包合同規(guī)定計算項目當月的收入及上交款，編制有關憑證。

　　項目當月結算收入=當月統(tǒng)計驗工報量x（1-上交比率）

　　項目當月應上交款=當月統(tǒng)計驗工報量x上交比率

　　2、根據(jù)當月發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費等原始憑證，歸集各項成本費用，編制記帳憑證。

　　3、計算當月應分攤和計提的有關費用，編制相關憑證。

　　4、結轉已完工程實際成本。

　　5、結轉損益，計算工程結算利潤。

　　6、編制工程成本表。

　　第二十三條工程結算收入的確認與入帳依據(jù)：

　　1、必須以實際收到的現(xiàn)款或發(fā)包單位簽字認可的驗工月報，或監(jiān)理等中介機構同意并保證監(jiān)督執(zhí)行的有關資料為收入實現(xiàn)和入帳的依據(jù)。

　　2、工程項目現(xiàn)場臨時簽證、設計變更等收入必須以發(fā)包方簽字認可的價款列入工程結算收入，并根據(jù)內(nèi)部承包合同的規(guī)定調(diào)整項目承包價格。

　　3、確實無法滿足上述條件的，應由生產(chǎn)部門提供詳細的驗工月報，并經(jīng)預算負責人、生產(chǎn)負責人和項目經(jīng)理簽字以后，作為收入的入帳依據(jù)，嚴禁冒報、虛報或瞞報實際產(chǎn)值。若發(fā)現(xiàn)以前月份所報產(chǎn)值與實際存在差異，應及時予以調(diào)整，并詳細說明原因。

　　4、工期獎應以實際收到的現(xiàn)款作為收入依據(jù)，并按照內(nèi)部承包合同規(guī)定的分成比例計算項目工程結算收入。

　　第二十四條項目實際成本核算必須嚴格執(zhí)行國家關于成本開支范圍和費用開支標準的規(guī)定，正確計算施工過程中發(fā)生的各項費用，正確計算已完工程和未完工程成本。

　　第二十五條項目有關人員應按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租賃費等結算工作，成本員必須以有關人員提供的結算單據(jù)作為成本核算依據(jù)，沒有相關人員提供的有效結算依據(jù)或書面簽字資料，成本員不得隨意估算成本。

　　第二十六條項目應按月編制成本報表，提供成本分析資料。

　　第四章項目成本分析與考核

　　第二十七條成本分析應按照'量價分離'的原則，采用對比分析等方法，對實際工程量與預算工程量、實際消耗量與預算消耗量、實際價格與采購價格（或預算價格）、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進行對比分析。

　　第二十八條項目成本分析應按月進行，成本員應分別對人工費、材料費、機械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進行詳細細分析，編制成本分析資料。

　　第二十九條項目經(jīng)理應根據(jù)成本分析資料，定期或不定期地組織有關部門和人員進行經(jīng)濟活動分析，并將分析結果形成文件資料予以保存，為今后成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定下步成本控制對策與措施以及成本考核等提供依據(jù)。

　　第三十條項目成本考核按階段可分為節(jié)點考核和竣工考核相結合的方法。

　　1、節(jié)點考核主要根據(jù)全額承包責任書的有關內(nèi)容，對各責任單位和責任人的成本目標完成情況按月進行考核，并將考核結果作為發(fā)放當月獎金或崗薪的主要依據(jù)。

　　2、竣工考核按如下步驟進行：

　　①項目竣工驗收后，應立即組織有關人員辦理竣工結算，確定工程最終造價。工程最終造價確定后，按照承包合同的規(guī)定，劃分并結算項目承包成本收入。

　?、谡韰R總有關成本核算資料，并將工程自開工至竣工后的預算承包收入和實際總成本進行匯總。同時，填寫項目承包兌現(xiàn)各項指標完成情況，報經(jīng)有關部門審核。

　　③以書面形式申請對該項目進行經(jīng)濟責任承包的考核與兌現(xiàn)。

　　④公司成立審計小組，對項目承包收入、各項成本費用及債權債務進行核實以后，確定項目承包實際成本及成本降低率，起草審計報告，提交分公司經(jīng)理審定。

　?、輰徍送戤吅螅止靖鶕?jù)承包合同視不同情況予以兌現(xiàn)。

　　第三十一條成本考核應分層進行，即公司考核項目，項目考核崗位及作業(yè)層，項目對公司有關職能部門也應進行考核。

　　1、公司對項目考核的主要內(nèi)容是：

　?。?）成本管理基礎資料的編制及上報情況；

　　（2）各項成本控制目標的實現(xiàn)情況及其真實性；

　　（3）綜合指標的完成情況；

　　（4）工程款的回收情況；

　　（5）上交款的完成情況（必須全額完成上交）等。

　　2、項目對崗位及作業(yè)層考核的主要內(nèi)容是各項基礎工作的完成情況及成本控制目標的實現(xiàn)情況。

　　3、項目對公司有關職能部門的考核主要是考核公司職能部門在成本管理工作中應履行的職責與義務是否落實。

　　第五章'三邊'工程成本管理

　　第三十二條'三邊'工程的成本管理除在項目承包基數(shù)測算上有所不同外，其他管理要求與一般工程項目一致，依然按照本辦法的要求進行核算和管理。

　　第三十三條'三邊'工程承包基數(shù)的測算可采取

　　以下兩種方法：

　　1、參照公司同類型工程，暫定項目承包基數(shù)和上繳比例。

　　2、參照社會平均水平，根據(jù)施工方案暫定項目承包基數(shù)和上繳比例。

　　第三十四條根據(jù)上述方法暫定的承包基數(shù)和上繳比例，公司與項目簽定內(nèi)部全額承包責任書。一旦工程圖紙齊備或節(jié)點圖紙齊備，公司應及時編制工程預算，并按承包基數(shù)測算的有關要求，重新確定項目承包基數(shù)和上繳比例，并對前后測算結果之間的差異部分簽定有關補充責任書。

　　第三十五條對工程量較大的三邊'工程，為便于項目成本管理、核算與考核，公司可實行分段（地下室、主體、裝修，下同）承包、審計與兌現(xiàn)，項目也可實行分段施工、分段核算、分段分析、分段考核兌現(xiàn)。

　　第六章附則

　　第三十六條本辦法適用于局內(nèi)部各土建、安裝、裝飾工程項目，自20xx年11月12日起開始執(zhí)行。