下面是范文網小編整理的有關生產計劃3篇 生產排產計劃,供大家閱讀。
有關生產計劃1
20xx年生產部在克服三地同時生產、轉產、生產線調試并保證生產任務完成等各種困難,根據(jù)新線的生產工藝要求,積極地對各條生產線設備及管道進行了完善;全面完成了銷售部下達的生產任務單,并實現(xiàn)了常項產品的庫存,并配合技術部進行了一些工藝上的新摸索與試驗,克服了材料質量波動,客戶質量標準大幅提高等困難,1—11月份共計完成產量12964噸。針對今年的工作情況,對20xx年做如下工作計劃:
一、需相關部門配合的問題
1、生產計劃的合理性:增加生產任務單各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計,準確的對生產產能和產量評估,確定車間準確的生產任務完成時間。每天利用晨會,針對當日任務單跟據(jù)原材料到位情況進行計劃安排、晚會即下午3:30分反饋當日生產情況,并加強與物流的溝通。
2、交貨期:帶色產品超過下午3點以后,按公司規(guī)定應算為次日訂單計劃,常規(guī)帶色產品的交貨期按規(guī)定在三個工作日內完成,不帶色產品的交貨期按2個工作日內完成。(條件是在有原材料的情況下)
3、生產工藝的標準和更新:由于生產從北京轉產到大廠,很多產品工藝還在調整過程中,一些產品還沒有標準的作業(yè)指導書和工藝流程,希望技術部能及時完善配方,并下發(fā)生產部,從而避免造成生產現(xiàn)場混亂和工時浪費。改善部分產品現(xiàn)場生產工藝手工操作生產方式。
4、生產設備配備不足:從金鼎拆除安裝的部分設備,使用的年限都比較長,功能和性能都不很穩(wěn)定,致使現(xiàn)有設備交替使用,導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上生產,生產上壓力很大,當出現(xiàn)此類產品不同客戶同時下較大任務單時,很難滿足客戶交貨期,如真石漆、質感涂料及厚漿型產品等,xx年需要對裝飾及溶劑車間部分設備進行科學改進,以提高產品產量與質量。
5、人員流動性大:由于公司是訂單生產模式,生產任務量不穩(wěn)定,在秋收季節(jié)大部分農民工流動性比較大,導致任務量大時崗位員工缺乏,但又不能及時補充;其次就是當?shù)匦抡械膯T工工作穩(wěn)定性較差,隨時會出現(xiàn)離廠現(xiàn)象,需要人力資源部配合,建立勞務人員庫,儲備一定的候補勞務人員,以保證生產崗位需要。
二、質量管理上的問題有:
1、員工質量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質量事不關己,漠然置之的態(tài)度,只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象;這與員工質量意識的培養(yǎng),樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不好有關,雖然我們制定了《質量管理制度》,但執(zhí)行力度還不夠深入,實施不到位也有很大的關系,20xx年需要加大培訓力度,深入教育,加強質量意識。
2、需要全員參與質量管理的理念:動員全公司管理層,增強全員參與的質量意識,改變“產品質量是檢驗出來的,而不是生產出來”的錯誤觀念,出現(xiàn)生產現(xiàn)場有管理,但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,要加強檢查力度,要經常貫徹“公司在我心中,質量在我手中”的理念,出現(xiàn)質量問題、要及時分析原因和找出解決方法,并針對事故情況按公司新出臺的《質量管理規(guī)定》進行處罰,??傊磥恚寒a品質量若光靠生產部門,想做到盡善盡美是不可能的,它需要公司各級管理人員的積極配合和參與,從而在新的一年里,加大管理,改善不知。
3、加強質量記錄控制:在整個產品制造過程中,完整記錄產品過程中的質量狀態(tài),完善的質量記錄,把它做為產品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。完善現(xiàn)有的工程單,通過技術部門協(xié)助,逐步改善看板管理,把質量提高到一個新臺階。4、需要公司完善產品質量標準:包括包裝標準,減少同類帶色產品訂單的批次,任務單應明確表達業(yè)務員對產品的要求;產品配方應明確性能標準的質量要求,設備需求;制定具體產品品質判斷標準;避免經常出現(xiàn)因質量異常的返工浪費。
5、根據(jù)目前生產部兩名工藝員管理面太大的實際情況,建議技術質量部派一名工藝員補充到生產部,增加質感涂料、彈性拉毛一體漆、真石漆、浮雕、液體花崗巖的工藝控制。
三、物料消耗及成本控制方面
由于試生產階段沒有對物料消耗及成本進行考核,有許多非正常成本增加時有見到,如:原料裝卸遺撒嚴重,工具損耗率高、物料重量抽查,員工裝配方法不當及物料儲存不科學引起浪費等等。
20xx年生產部:
1、將設立工藝消耗、能源消耗目標,并與車間噸提工資掛鉤。在公示欄中,標明消耗情況。
2、對使用完的液體原料進行涳桶,減少液料損耗,
3、把地面以上自來水開關進行關閉與改造,全線推行高壓水槍沖洗設備,用小墩布拖地;自制部分墩布移動推車,及定點存放位置設施;從而可以減少用水。
四、安全生產
1、堅持班組安全喊話制度,車間成立安全小組,定期檢查。積極參加公司召開的安全會議,對安全責任人進行考核。
2、組織員工進行相應的安全知識培訓,熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識,并經考核合格后方可上崗,做好員工安全培訓記錄。嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保安全文明生產,定期進行安全自查,落實隱患整改責任及措施。
五、加強備品備件及低值易耗品的管理
建立健全備品備件、低值易耗品臺帳,明確記錄備品備件的領用及使用部位,加強控制低值易耗品的消耗,嚴格貫徹執(zhí)行生產部的低值易耗管理制度。
六、推行生產部紅白票管理制度,細化崗位考核,加大獎罰力度。
七、根據(jù)20xx年生產部的情況,對20xx年生產車間架構進行新的設計:
1、組建四個車間五個班組編制:
即:(1)建筑涂料車間(2)粉料車間(3)溶劑車間(4)機修車間
2、三個生產車間人員編制為11人,在建筑涂料生產線另外增加8人編制,專門負責質感涂料、真石漆、厚質型涂料及液態(tài)花崗巖的生產,并可機動輔助建筑涂料生產線的生產;人員分配為車間主管4人,維修及電工5人,操作工41名。
八、生產現(xiàn)場全面推行5S管理
持續(xù)改進生產環(huán)境;成立5S推行小組,對具體工作落實到人,細致規(guī)劃5S工作進度,力爭在20xx年5S在生產部有一個質的飛躍,達到現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化型標準。
有關生產計劃2
新年伊始,為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,方便各項工作的順利展開,制定此工作計劃:
一、加強學習,充實自我
由于工作崗位的調整,自身經驗的缺乏與不足,需要不斷的學習來充實、調整自我,才能更好的適應新的工作崗位,更快的開展工作。首先熟悉整個生產車間的運轉情況,了解各個流水線的具體工作內容,然后深入到各個人中,學習了解各項工作的.具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。
二、制定完善各項規(guī)章制度
結合生產實踐,制定完善生產部的各項規(guī)章制度,設備操作標準,各工序作業(yè)指導書等,為日后的生產管理提供依據(jù)。
三、加強勞動紀律,促進管理工作
貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,充分發(fā)揮班組長的管理作用,加強現(xiàn)場管理,實現(xiàn)全年安全生產。
四、實現(xiàn)全年安全生產
1、人員安全:安全生產全年目標—無重大生產設備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施:
1)加強對員工的安全生產培訓。
2)培養(yǎng)員工安全生產的意識,了解安全對公司生產及個人的重要意義。
3)定期檢查車間生產安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素。
2、質量安全:對產品加工過程進行嚴格監(jiān)控,避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生。
五、穩(wěn)定產品質量,提高成品率
實現(xiàn)無大批量產品報廢,降低產品次品率和報廢率。主要措施:
1、嚴格按照生產作業(yè)操作,
2、加強員工對質量檢查的培訓,牢記產品檢查的重點、要點。
3、建立操作人員、主管的日檢查制度。
4、增加產品入庫前檢查,保障產品的入庫質量。
5、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術交流,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,提高產品質量,使產量再上新臺階。
六、生產成本控制
1、節(jié)約人員成本:積極響應廠部號召,個別員工實行績效工資,以提高工作效率,減少返工率,保證產品質量。
2、合理使用資源:積極響應社會號召,提倡節(jié)約,反對浪費,節(jié)約水、汽、電等能源,在員工中宣傳,在例會、晨會中反復強調,加強節(jié)約精神,提高員工在日常生產、生活中的節(jié)約意識。
七、人員管理
1、人員培訓:定期對員工進行規(guī)章制度,操作標準等的培訓,更好的執(zhí)行各種制度,嚴格生產管理,保證產品質量安全。
2、各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度,以及各崗位人員的績效考核標準,實現(xiàn)績效與產量和產品質量掛鉤。
3、減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴建和新廠建設做好了解保證產品質量,標準,公司生產及個人的重充分準備。
有關生產計劃3
1、深入學習貫徹落實好20xx年全國、省市安全生產工作電視電話會議精神,牢固樹立安全責任意識。
2、將廠安全科更名為安全管理科,進一步健全完善安全管理科科室人員、辦公設備、規(guī)章制度等軟硬件建設,做到專人專崗、專職專責。
3、廠與各科室、生產部門簽訂安全生產目標責任書,明確安全職責,()掌握安全重點,清晰工作思路,促進城市污水處理廠安全生產工作有序開展。
4、加強安全基礎設施建設,將安全基礎設施建設范圍延伸到生產運行設施設備的安全達標,所有設施設備必須按規(guī)定定期進行檢測、校驗和維護。
5、加強安全隊伍建設,提高專業(yè)化水平,加大對干部職工安全知識技能培訓力度,全年組織開展安全知識技能培訓不少于4次,開展應急演練不少于1次。
6、加強化驗藥品采購、保管、領取、使用等各環(huán)節(jié)管理工作,確保規(guī)范管理。
7、進一步健全完善并貫徹落實好《濟源市城市污水處理廠水質異常應急預案》、《濟源市城市污水處理廠觸電事故應急預案》、《濟源市城市污水處理廠溺水事故應急預案》等各項應急預案。
8、加強事故隱患的檢查,及時落實整改措施,堅持周五安全檢查制度,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要責任到人、及時整改到位。
9、嚴格落實安全生產例會制度,每月按時召開安全生產例會,全年組織安全生產月活動、安全生產大檢查、安全專項整治活動不少于12次。
10、加大安全生產經費投入,及時更換到期的消防器材、陳舊老化供電線路,更換好二沉池、氧化溝救生器材等,全年有計劃地投入安全生產經費不少于30萬元。
11、加大第二污水處理廠和污泥處置工程項目建設安全監(jiān)督檢查力度,及時消除安全隱患,杜絕安全事故的發(fā)生。
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