公司發(fā)展計(jì)劃書3篇(公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃)

時間：2023-12-09 14:33:00 綜合范文

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公司發(fā)展計(jì)劃書1

　　1 范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了巨化集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃的管理職責(zé)、管理內(nèi)容和方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于巨化集團(tuán)公司(以下簡稱公司)。

　　2 職責(zé)

　　2.1 公司標(biāo)準(zhǔn)化職能部門負(fù)責(zé)制定本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃。

　　2.2 各分、子公司標(biāo)準(zhǔn)化職能部門根據(jù)本單位的實(shí)際，制定本單位的標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃。

　　2.3 標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃由編制單位的標(biāo)準(zhǔn)化委員會審查，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)布。

　　3 管理內(nèi)容

　　3.1 編制依據(jù)

　　3.1.1 國家有關(guān)的方針政策和法規(guī)。

　　3.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和計(jì)劃。

　　3.1.3 技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)規(guī)劃和計(jì)劃。

　　3.1.4 生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃。

　　3.1.5 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　3.2 制定、修訂標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的規(guī)劃和計(jì)劃

　　規(guī)劃和計(jì)劃中應(yīng)列出項(xiàng)目名稱、主要內(nèi)容、工作進(jìn)度要求、負(fù)責(zé)起草單位和參加單位。

　　3.3 采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃和計(jì)劃

　　規(guī)劃和計(jì)劃包括采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的具體項(xiàng)目(標(biāo)準(zhǔn))以及需要采取的重大技術(shù)改造,設(shè)備更新和相應(yīng)的工藝措施等內(nèi)容。

　　3.4 標(biāo)準(zhǔn)化科研的規(guī)劃和計(jì)劃

　　3.4.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理研究項(xiàng)目，即針對企業(yè)自身標(biāo)準(zhǔn)化管理所進(jìn)行的研究。

　　3.4.2 對制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行的研究項(xiàng)目。

　　3.5 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃

　　實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括：實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的時間、方式、步驟、負(fù)責(zé)人員、工作進(jìn)度和應(yīng)達(dá)到的要求等。

　　3.6 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃

　　標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括：培訓(xùn)的目的、要求、對象、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)資源等內(nèi)容。

　　3.7 標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)體系)有效性確認(rèn)計(jì)劃

　　標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)體系)有效性確認(rèn)計(jì)劃包括：確認(rèn)的目的、時間、項(xiàng)目、應(yīng)達(dá)到的要求、確認(rèn)的`單位等。

　　4 管理方法

　　4.1 標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃一般5年編制一次，在公司五年發(fā)展規(guī)劃的框架下編制。

　　4.2 標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃應(yīng)圍繞標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃的要求，以年度計(jì)劃的形式進(jìn)行編制。

　　4.3 標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展對標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要進(jìn)行編制。

　　4.4 公司標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃的編制需要做大量的調(diào)查研究工作，各分、子公司標(biāo)準(zhǔn)化

　　職能部門應(yīng)積極配合，提供相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化信息。

　　4.5 各分、子公司根據(jù)本單位的實(shí)際，制定本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃，每年12月底上報公司標(biāo)準(zhǔn)化職能部門。

　　4.6 在制定以上規(guī)劃、計(jì)劃時，還應(yīng)一并考慮實(shí)施這些計(jì)劃所需的經(jīng)費(fèi)，將經(jīng)費(fèi)同時列入計(jì)劃，供標(biāo)準(zhǔn)化主管領(lǐng)導(dǎo)審批后納入企業(yè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

　　4.7 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和計(jì)劃經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化委員會審查批準(zhǔn)后，以正式文件下達(dá)執(zhí)行。

公司發(fā)展計(jì)劃書2

　　企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也稱企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會化、現(xiàn)代化進(jìn)程，以及宏觀經(jīng)濟(jì)的急劇變化，從客觀上要求企業(yè)具有長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)，充分考慮復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)因素，制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同，發(fā)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個特點(diǎn)：

　　一是長期性：一般要三至五年;

　　二是發(fā)展性：對企業(yè)采取的政策策略作詳細(xì)的說明;

　　三是經(jīng)濟(jì)性：一般運(yùn)用現(xiàn)金流量和投資收益率等長期指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析;

　　四是應(yīng)變性：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在長期性預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的，除了有一套供執(zhí)行的長期計(jì)劃外，還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃。

　　發(fā)展規(guī)劃基本上可以分為三種類型：

　　一是全面規(guī)劃：全面規(guī)劃即在發(fā)展期內(nèi)有關(guān)企業(yè)各方面的全面計(jì)劃。制定全面計(jì)劃的條件是：

　　(1)企業(yè)目標(biāo)明確，達(dá)到目標(biāo)的信心大;

　　(2)完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握，對可能發(fā)生的變化有所估計(jì);

　　(3)保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料;

　　(4)對未來不確定因素應(yīng)有了解，且可“控制”。

　　二是漸進(jìn)式計(jì)劃：這一計(jì)劃與全面計(jì)劃正好形成兩個極端。由于企業(yè)會遇到許多不確定因素，要求企業(yè)的目標(biāo)根據(jù)情況而隨時改變，走一步看一步。

　　三是選擇性計(jì)劃：這是一種介于全面計(jì)劃和漸進(jìn)式計(jì)劃之間的折衷計(jì)劃，它一般只把主要的計(jì)劃規(guī)定出來，而對今后三至五年內(nèi)做什么并不十分清楚。選擇性計(jì)劃常用于以下三個方面：

　　(1)發(fā)展計(jì)劃所確定的`主要行動步驟;

　　(2)關(guān)鍵的短期行動，例如提前期較長的項(xiàng)目，一系列行動中的必要的第一步等等;

　　(3)保持未來的資源分配，將今后所需要的資源儲備起來。

　　關(guān)于發(fā)展規(guī)劃的編制，至少應(yīng)包括五個基本方面：

　　(1)企業(yè)的目標(biāo)及目的;

　　(2)企業(yè)要使用的發(fā)展策略;

　　(3)恰當(dāng)?shù)男袆佑?jì)劃，它表明不同的步驟將在什么時候完成;

　　(4)企業(yè)的力量和弱點(diǎn)，將如何處理其中的每一方面;

　　(5)財務(wù)總結(jié)。

　　制定發(fā)展規(guī)劃的一般步驟是：

　　第一步：提出企業(yè)的初步目標(biāo)、決策和任務(wù)?？紤]在今后一段時期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù)，達(dá)到怎樣的目標(biāo)。

　　第二步：分析企業(yè)資源。應(yīng)對資源的有利方面和不利方面作一個實(shí)事求是的估價，分析時既要重視生產(chǎn)和財務(wù)方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術(shù)。

　　第三步：估價企業(yè)的潛力。主要是兩個方面：一是分析企業(yè)的技術(shù)能力;二是分析企業(yè)的競爭者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品作比較，分析其本身的長處和短處。

　　第四步：調(diào)研國內(nèi)外市場，包括對顧客的調(diào)研和市場的調(diào)研。

　　第五步：評價和選擇進(jìn)入市場的報告。進(jìn)入市場要重視研究企業(yè)的顧客、供應(yīng)者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。

　　第六步：制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其內(nèi)容有形勢分析，要達(dá)到的具體目標(biāo)、活動日程安排、財政預(yù)算等。

公司發(fā)展計(jì)劃書3

　　（一）短期計(jì)劃

　　20xx~2010年：

　　1、初步了解與專業(yè)有關(guān)的職業(yè)，可與學(xué)長學(xué)姐交流（尤其是大四畢業(yè)生），向他們詢問并了解自己未來想從事的職業(yè)情況；

　　2、多參加學(xué)校社團(tuán)活動，在社團(tuán)活動中增強(qiáng)自己的交流技巧和人際關(guān)系，鍛煉檢驗(yàn)自己的各種能力；

　　3、努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識和網(wǎng)絡(luò)知識，有效利用網(wǎng)絡(luò)知識和計(jì)算機(jī)輔導(dǎo)自己學(xué)習(xí)；

　　4、努力學(xué)好專業(yè)知識，補(bǔ)充課外知識，充實(shí)自我。

　　20xx~2011年：

　　1、可嘗試兼職和參加社會實(shí)踐活動，并持之以恒，最好能在課余時間從事與自己未來職業(yè)或英語專業(yè)有關(guān)的工作；

　　2、增強(qiáng)英語口語能力，計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，拿到專四考試證書和計(jì)算機(jī)二級證書；

　　3、選修其他專業(yè)的知識以充實(shí)自己；

　　20xx~2012年：

　　1、鍛煉自己獨(dú)立解決問題的能力和創(chuàng)造性；學(xué)會在攥寫學(xué)期論文、課程論文等專業(yè)文章時，大膽提出自己的見解，為以后就業(yè)時員工所需的.創(chuàng)造性作準(zhǔn)備；

　　2、培養(yǎng)就業(yè)能力，可參加與本專業(yè)有關(guān)的暑假工作，與同學(xué)交流求職心得，學(xué)習(xí)寫簡歷。求職信等，了解搜集工作信息的渠道，并積極嘗試；

　　3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為拿到專業(yè)八級考試證書作準(zhǔn)備；

　　4、積極加入校友網(wǎng)，向已畢業(yè)的學(xué)長學(xué)姐了解往年的求職情況。

　　20xx~2013年：

　　1、對前三年的準(zhǔn)備作總結(jié)，檢驗(yàn)自己已確立的職業(yè)目標(biāo)是否明確，準(zhǔn)備是否充分；

　　2、開始工作的申請，積極利用學(xué)校提供的條件，了解就業(yè)指導(dǎo)中心提供的用人單位信息，強(qiáng)化求職技巧，進(jìn)行模擬面試等訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)演練；

　　3、復(fù)習(xí)專業(yè)知識，拿到專業(yè)八級考試證書。

　　（二）中期計(jì)劃

　　20xx~2015年：

　　1、掌握職業(yè)技能，努力做好本職工作，弄清崗位職責(zé)，明確工作任務(wù)；

　　2、從小事做起，腳踏實(shí)地，樹立良好的職業(yè)工作形象；

　　3、適應(yīng)組織環(huán)境，學(xué)會與人相處，包括與領(lǐng)導(dǎo)相處和同事相處。與上司相處方面，要明白并努力達(dá)到上司對自己的期望，獲取上司信任，培養(yǎng)自身的親和力、適應(yīng)性、可塑性和忠誠性（不包括盲從）；在與同事相處方面，要遵循團(tuán)體規(guī)則，學(xué)會合作，承認(rèn)他人能力，不可自視過高，徒增嫉恨；

　　4、在工作中學(xué)會在壓力下處事不驚，保持冷靜，經(jīng)得起考驗(yàn)；在困難中進(jìn)步，不心灰意冷，萎縮不前，積極解決障礙和困難；

　　5、尋找自己在組織中的位置，給自己定向，使自己的才干與組織要求相適應(yīng)。

　　20xx~2016年：

　　1、成為基層管理人員，培養(yǎng)本基層的管理能力，如：業(yè)務(wù)知識技能、統(tǒng)御力、行動力、談判力、企劃力、指導(dǎo)培養(yǎng)部署能力、創(chuàng)造力等。

　　2、找到自己人生中的另一半，組建家庭，承擔(dān)家庭責(zé)任，處理好自己與配偶的關(guān)系，不把惡劣情緒帶至工作上，影響工作能力和決策。

　　20xx~2018年：

　　努力工作，爭取成為中層管理人員，培養(yǎng)本基層的管理能力，如：領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力、企劃力、先見性、對外調(diào)整力和領(lǐng)導(dǎo)魅力。

　　（三）長期計(jì)劃

　　1、在自己有了豐富的職業(yè)閱歷之后，可自主創(chuàng)業(yè)，注冊一家外國語言培訓(xùn)公司，使其在三年內(nèi)在國內(nèi)成為知名企業(yè)；有機(jī)會的話，可擴(kuò)展到國外；

　　2、成為高級管理人員，在基層和中層管理人員的基礎(chǔ)下，還需不斷提升領(lǐng)導(dǎo)魅力、決斷力和組織革新能力；

　　3、可利用去國外出差的機(jī)會旅游，增強(qiáng)自己的見識，娛樂自己。

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