下面是范文網(wǎng)小編分享的建筑公司市場(chǎng)部崗位職責(zé)和權(quán)限共5篇(建筑市場(chǎng)開發(fā)部的職責(zé))，以供借鑒。

建筑公司市場(chǎng)部崗位職責(zé)和權(quán)限共1

　　公司崗位職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系

**土工材料工程有限公司

　　質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系

　　文件編號(hào)：xy/q bg-01

　　版 本 號(hào)： a

　　受控狀態(tài)：

　　發(fā) 放 號(hào)：

　　持有部門：

　　批準(zhǔn)： 審核： 編制： 二0一三年一月一日修訂 二0一三年一月 十日?qǐng)?zhí)行

　　1 總經(jīng)理 職責(zé)

? 貫徹執(zhí)行國(guó)家政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等，在組織內(nèi)傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持負(fù)最終責(zé)任。

? 確定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量管理手冊(cè)及管理制度。

? 任命管理者代表，規(guī)定與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行、驗(yàn)證人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。

? 確保人力資源、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備滿足生產(chǎn)需要。

? 負(fù)責(zé)處理重大質(zhì)量事故。

? 明確各級(jí)人員的職責(zé)、權(quán)限及接口關(guān)系。 ? 技術(shù)文件的批準(zhǔn)； 權(quán)限：

? 有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進(jìn)公司管理體系。

? 有對(duì)公司年度總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、方針目標(biāo)的審批權(quán)。

? 有權(quán)決定公司內(nèi)科組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，并對(duì)基本管理制度的制定有審批權(quán)。

? 有權(quán)聘任或解聘由董事會(huì)任免以外的公司管理人員。

? 有對(duì)公司人力資源管理的審批權(quán)。

? 有對(duì)公司職能科門各種費(fèi)用支出和固定資產(chǎn)購(gòu)置的審批權(quán)。

? 有對(duì)公司重大技術(shù)改造和項(xiàng)目投資的批準(zhǔn)權(quán)。 相互關(guān)系 直接上級(jí)：董事會(huì)

　　直接下級(jí)：管理者代表和生技科長(zhǎng)、質(zhì)檢科長(zhǎng)、供銷科長(zhǎng)、辦公室主任、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)

　　2 管理者代表 職責(zé)

? 負(fù)責(zé)依據(jù)iso9001-2008標(biāo)準(zhǔn)，確保管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持。

? 協(xié)助總經(jīng)理貫徹方針，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，向總經(jīng)理報(bào)告管理體系的業(yè)績(jī)，提出改進(jìn)的需求。

? 確保在全公司內(nèi)促進(jìn)各科門和全體員工提高、滿足顧客要求的意識(shí)，提高質(zhì)量管理意識(shí)。

? 批準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施年度內(nèi)科審核計(jì)劃，任命審核組成員。

? 批準(zhǔn)和發(fā)布公司的質(zhì)量管理體系程序文件。 ? 負(fù)責(zé)各管理體系有關(guān)事宜的外科聯(lián)絡(luò)。 ? 負(fù)責(zé)管理評(píng)審工作的落實(shí)及組織協(xié)調(diào)工作。 ? 負(fù)責(zé)組織對(duì)體系持續(xù)改進(jìn)的策劃。 權(quán)限：

? 有權(quán)依據(jù)iso9001-2008標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施和保持管理體系。

? 有權(quán)協(xié)助總經(jīng)理貫徹方針，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

? 有權(quán)向總經(jīng)理報(bào)告管理體系的業(yè)績(jī)，提出改進(jìn)的需求。

? 有權(quán)促進(jìn)各科門和全體員工提高滿足顧客要求的意識(shí)。

? 有權(quán)批準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施年度內(nèi)科審核計(jì)劃，任命審核組成員。

? 有權(quán)批準(zhǔn)和發(fā)布公司的質(zhì)量管理體系程序文件。 ? 有權(quán)進(jìn)行管理體系事宜的外科聯(lián)絡(luò)。 ? 有權(quán)批準(zhǔn)確認(rèn)所適用的法律、法規(guī)。

? 有權(quán)進(jìn)行管理評(píng)審工作的落實(shí)及組織協(xié)調(diào)工作。 ? 有對(duì)體系持續(xù)改進(jìn)的策劃?rùn)?quán)。 相互關(guān)系 直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　直接下級(jí)：與質(zhì)量有關(guān)的生技科長(zhǎng)、質(zhì)檢科長(zhǎng)、供銷科長(zhǎng)、辦公室主任 3 生技科 生技科長(zhǎng) 職責(zé)

? 生產(chǎn)技術(shù)總負(fù)責(zé)。

? 批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃及組織實(shí)施。

? 生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理和監(jiān)督、檢查。 ? 生產(chǎn)科門人員管理、調(diào)配。

? 生產(chǎn)工藝通知單的批準(zhǔn)及檢查、審核； ? 協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)問題；

? 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的改進(jìn)； ? 技術(shù)資料審核；

? 技術(shù)文件管理制度的制定及有關(guān)技術(shù)文件各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的審核及有關(guān)事項(xiàng)的確定；

? 工藝管理制度的審核及考核。 權(quán)限：

? 生產(chǎn)計(jì)劃批準(zhǔn)權(quán)。

? 生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理和監(jiān)督、檢查權(quán)。 ? 車間主任任免權(quán)。

? 生產(chǎn)科門人員管理、調(diào)配權(quán)。

? 有權(quán)對(duì)本科門工作人員的工作進(jìn)行考核評(píng)定。 ? 對(duì)科內(nèi)業(yè)務(wù)工作或技術(shù)問題處理上發(fā)生的任何爭(zhēng)執(zhí)意見有決策權(quán)。 ? 對(duì)生產(chǎn)、技改中的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，有決策權(quán)。 相互關(guān)系 直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　直接下級(jí)：車間主任、技術(shù)員 技術(shù)員 職責(zé)：

? 制定生產(chǎn)工藝及配方通知單，并指導(dǎo)和督促操作工執(zhí)行。

? 提出各崗位操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)程修改和調(diào)整的初步方案。

? 參與生產(chǎn)、技改中有關(guān)問題的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。 ? 研究分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，提出相應(yīng)的整改方案。

? 公司內(nèi)科技術(shù)資料及工藝管理制度的編制。 權(quán)限

? 有權(quán)對(duì)操作工執(zhí)行工藝情況進(jìn)行監(jiān)督。

? 對(duì)違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度的人和事有制止權(quán)。

相互關(guān)系 直接上級(jí)：生技科長(zhǎng) 直接下級(jí)：無 生產(chǎn)調(diào)度員 職責(zé)

? 生產(chǎn)計(jì)劃安排、調(diào)度 ? 生產(chǎn)科長(zhǎng)安排的其它工作 權(quán)限

? 生產(chǎn)進(jìn)度知情權(quán) 相互關(guān)系 直接上級(jí)：生技科長(zhǎng) 直接下級(jí)：無 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員 職責(zé)

? 負(fù)責(zé)原材料消耗情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。 權(quán)限 ? 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)權(quán) 相互關(guān)系 直接上級(jí)：生技科長(zhǎng) 直接下級(jí)：無 車間主任 職責(zé)

? 負(fù)責(zé)本生產(chǎn)車間質(zhì)量工作。

? 負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。 ? 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)。 ? 抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

? 督促員工做好工具、設(shè)備、原料的維護(hù)、保管、衛(wèi)生、安全,抓好生產(chǎn)區(qū)域場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生工作。

? 對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心及員工考核的公平、公正性等負(fù)責(zé)。

? 檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況與生產(chǎn)的質(zhì)量情況。 權(quán)限

? 對(duì)直屬下級(jí)工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。 ? 對(duì)直屬下級(jí)人員有工作調(diào)配權(quán)。

? 對(duì)公司各工藝文件、作業(yè)方法等有建議權(quán)。 ? 對(duì)直屬下級(jí)人員獎(jiǎng)懲、考核評(píng)價(jià)建議權(quán)。 相互關(guān)系 直接上級(jí)：生技科長(zhǎng) 直接下級(jí)：車間班長(zhǎng) 車間班長(zhǎng) 職責(zé)

? 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

? 負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝指標(biāo)要求，按照工藝參數(shù)及時(shí)調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。 ? 負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對(duì)本班發(fā)生的問題及時(shí)組織解決并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

? 檢查、督促本班員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律管理及各項(xiàng)管理制度。

? 負(fù)責(zé)員工考勤、安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝設(shè)備和管理的合理化建議。

? 負(fù)責(zé)本班資料、工器具、衛(wèi)生的落實(shí)和設(shè)備的管理工作。

? 負(fù)責(zé)本班范圍內(nèi)工藝設(shè)備故障的確認(rèn)和請(qǐng)修前的準(zhǔn)備工作。

? 負(fù)責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。

? 帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。 ? 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 權(quán)限

? 對(duì)直屬下級(jí)工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。 ? 對(duì)直屬下級(jí)人員有工作調(diào)配權(quán)。

? 對(duì)公司各工藝文件、作業(yè)方法等有建議權(quán)。 ? 對(duì)直屬下級(jí)人員獎(jiǎng)懲、考核評(píng)價(jià)建議權(quán)。 相互關(guān)系 直接上級(jí)：車間主任 直接下級(jí)：操作工人 車間操作工人 職責(zé)

? 遵守紀(jì)律、制度，服從領(lǐng)導(dǎo)分配。 ? 努力工作，保質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。

? 遵守工藝紀(jì)律，按工藝或操作規(guī)程進(jìn)行操作。 ? 注意產(chǎn)品質(zhì)量，一定要搞好自行首檢，配合檢驗(yàn)員搞好過程檢驗(yàn)。決不讓不合格品流入下道工序。

? 按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備日常保養(yǎng)工作。 ? 搞好安全、文明生產(chǎn)。

? 學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，提高操作技能，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建設(shè)。

權(quán)限

? 對(duì)本崗位工藝文件、作業(yè)方法等有建議權(quán)。 相互關(guān)系 直接上級(jí)：車間班長(zhǎng) 直接下級(jí)：無 鍋爐工 ．1職責(zé)

? 根據(jù)生產(chǎn)操作規(guī)程，正確使用及對(duì)鍋爐進(jìn)行維護(hù)。 ? 根據(jù)生產(chǎn)需要和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作并及時(shí)調(diào)節(jié)爐溫。

? 對(duì)使用的鍋爐進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢查，確保安全生產(chǎn)。

? 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)章制度，堅(jiān)持按章作業(yè)，杜絕一切責(zé)任事故的發(fā)生；

權(quán)限

? 有權(quán)執(zhí)行操作規(guī)章制度，堅(jiān)持按章作業(yè)。 相互關(guān)系 直接上級(jí)：生技科長(zhǎng) 直接下級(jí)：無 4 質(zhì)檢科 質(zhì)檢科長(zhǎng) 職責(zé)

? 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)規(guī)范的編制，相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)，檢驗(yàn)管理制度的審核。

? 負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品檢、化驗(yàn)的審核。 ? 負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格產(chǎn)品、半成品、原材料最終評(píng)審和處置工作。

? 負(fù)責(zé)對(duì)本公司的生產(chǎn)、檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量分析。 ? 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄的保管、歸檔、借閱和處理。 ? 負(fù)責(zé)每月對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。

? 負(fù)責(zé)檢、化驗(yàn)器具的檢定，確保器具、儀表的完好性和準(zhǔn)確性，對(duì)因計(jì)量工作的差錯(cuò)造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。 ? 產(chǎn)品合格狀態(tài)標(biāo)識(shí)的使用、保護(hù)、管理并進(jìn)行監(jiān)督。 權(quán)限

? 有質(zhì)量否決權(quán)。

? 對(duì)質(zhì)量不合格有否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)過程失控時(shí)，有權(quán)下令停止生產(chǎn)，并向總經(jīng)理報(bào)告。

相互關(guān)系 直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　直接下級(jí)：檢、化驗(yàn)人員## 檢、化驗(yàn)員 直接上級(jí)：質(zhì)檢科長(zhǎng) 直接下級(jí)：無 職責(zé)

? 遵守檢驗(yàn)管理制度，公正、公平的進(jìn)行檢、化驗(yàn)。 ? 熟悉有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程、方法和相關(guān)程序文件，掌握檢驗(yàn)器具的使用方法。

? 嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行原材料、半成品和成品出廠檢驗(yàn)或試驗(yàn)及過程檢查，做好記錄。

? 對(duì)檢驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，生產(chǎn)過程中巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)重大不合格時(shí)，有權(quán)作出中止生產(chǎn)決定，對(duì)不按工藝要求生產(chǎn)的有權(quán)拒檢。

? 做好檢驗(yàn)/試驗(yàn)標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格品做好標(biāo)識(shí)、隔離和評(píng)審。 權(quán)限

? 有權(quán)對(duì)所檢出的少量不合格品提出處理意見。 ? 在生產(chǎn)過程檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，有權(quán)要求車間停止生產(chǎn)，并向質(zhì)檢科長(zhǎng)匯報(bào)。

? 有權(quán)對(duì)質(zhì)檢科科長(zhǎng)的不合理判定向管理者代表匯報(bào)。

相互關(guān)系 直接上級(jí)：質(zhì)檢科長(zhǎng) 直接下級(jí)：無 5 供銷科 供銷科長(zhǎng) 職責(zé)

? 組織采購(gòu)生產(chǎn)所需的原材料、備品配件等物資。 ? 倉(cāng)庫(kù)的管理工作。 ? 負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃審核。 ? 負(fù)責(zé)組織合格供方評(píng)審。 ? 負(fù)責(zé)不合格原材料退貨管理。 ? 負(fù)責(zé)本科門所簽訂購(gòu)貨合同的管理。

? 負(fù)責(zé)與顧客相關(guān)過程控制。識(shí)別和評(píng)審顧客的產(chǎn)品要求、確定與顧客溝通的方法和渠道；

? 負(fù)責(zé)對(duì)常規(guī)合同的評(píng)審，組織有關(guān)科門對(duì)顧客有特殊要求合同的評(píng)審； ? 負(fù)責(zé)顧客滿意度的信息收集和滿意度評(píng)價(jià)，將信息收集分析和評(píng)價(jià)的結(jié)果向總經(jīng)理/管理者代表或管理評(píng)審會(huì)報(bào)告；

? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后服務(wù)、客戶異議處理及新產(chǎn)品市場(chǎng)開拓；

? 負(fù)責(zé)定期進(jìn)行客戶回訪，征求客戶對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，及時(shí)進(jìn)行匯總和反饋，并向公司相關(guān)科門提出改進(jìn)建議；

? 做好顧客滿意度調(diào)查及為顧客服務(wù)的工作； ? 收集市場(chǎng)信息和顧客的投訴及建議，并及時(shí)將信息和意見反饋到相關(guān)科門；

? 負(fù)責(zé)客戶信息的管理，對(duì)客戶信息進(jìn)行收集和定期整理，做好客戶信息的立檔、保管和保密工作；

? 負(fù)責(zé)客戶所需產(chǎn)品樣品的申請(qǐng)、領(lǐng)取和發(fā)放； ? 負(fù)責(zé)銷售回款的管理，確保銷售回款及時(shí)； ? 負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣，面向客戶進(jìn)行樣品提供、產(chǎn)品試用和技術(shù)交流。

權(quán)限：

? 采購(gòu)計(jì)劃審核權(quán)。

? 對(duì)公司物資供應(yīng)有管理決策權(quán)。 ? 對(duì)本科門所簽訂購(gòu)貨合同的管理權(quán)。 ? 合格供方評(píng)審權(quán)。 ? 與顧客有關(guān)的過程控制。

? 常規(guī)合同的評(píng)審、特殊合同評(píng)審的組織 ? 顧客滿意程度的測(cè)量和控制工作；

? 產(chǎn)品的售后服務(wù)、客戶的異議處理、新產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓；

? 客戶信息的管理、與客戶的溝通； ? 銷售回款的管理。

相互關(guān)系 直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　直接下級(jí)：采購(gòu)員、銷售主管、倉(cāng)庫(kù)保管 采購(gòu)員 職責(zé)

? 編制采購(gòu)計(jì)劃。

? 根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)。 ? 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。 權(quán)限：

? 對(duì)物資采購(gòu)的執(zhí)行權(quán)。 相互關(guān)系 直接上級(jí)：供銷科長(zhǎng) 直接下級(jí):無

原材料倉(cāng)庫(kù)保管員 職責(zé) ? 負(fù)責(zé)原材料的出、入庫(kù)管理。 ? 原材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貯存和防護(hù)。 ? 原材料標(biāo)識(shí)。 權(quán)限

? 原材料倉(cāng)庫(kù)管理權(quán)。 相互關(guān)系 直接上級(jí)：供銷科長(zhǎng) 直接下級(jí)：無 成品倉(cāng)庫(kù)保管員

? 負(fù)責(zé)成品的出、入庫(kù)管理。 ? 成品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品的貯存和防護(hù)。 ? 成品標(biāo)識(shí)。 權(quán)限

? 成品倉(cāng)庫(kù)物資管理權(quán)。 相互關(guān)系 直接上級(jí)：供銷科長(zhǎng) 直接下級(jí)：無 銷售主管 職責(zé)

? 了解生產(chǎn)情況，根據(jù)客戶訂貨要求編制訂貨及生產(chǎn)通知單。

? 與客戶進(jìn)行溝通。 權(quán)限

? 生產(chǎn)情況知情權(quán)。 相互關(guān)系 直接上級(jí)：供銷科長(zhǎng) 直接下級(jí)：無 銷售區(qū)域經(jīng)理 職責(zé)

? 負(fù)責(zé)管理指定區(qū)域的營(yíng)銷工作。 ? 負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)客戶的溝通。 權(quán)限

? 本區(qū)域銷售商的管理權(quán)。 相互關(guān)系 直接上級(jí)：供銷科長(zhǎng) 直接下級(jí)：無 6辦公室 辦公室主任 職責(zé)

? 負(fù)責(zé)組織編制《崗位工作入職要求》，確?？崎T負(fù)責(zé)人及員工的崗位能力符合規(guī)定的要求。

? 負(fù)責(zé)公司人事工作管理，做好培訓(xùn)有效性的評(píng)價(jià)。 ? 負(fù)責(zé)特殊工種、關(guān)鍵工序等人員的資格認(rèn)定工作。 ? 認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)科審核管理程序并對(duì)完成及整改情況進(jìn)行跟蹤。

? 負(fù)責(zé)管理制度監(jiān)督檢查工作。 權(quán)限

? 有《崗位工作入職要求》審核權(quán)。

? 公司人事工作管理權(quán)，培訓(xùn)有效性的評(píng)價(jià)權(quán)。 ? 有權(quán)對(duì)公司特殊工種、關(guān)鍵工序等人員的資格認(rèn)定。 ? 公司管理制度監(jiān)督檢查權(quán)。 相互關(guān)系 直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　直接下級(jí)：辦公室文員、檔案管理員、人事管理員 辦公室文員 職責(zé)

? 負(fù)責(zé)上、下級(jí)文件的接收、發(fā)放工作。 ? 負(fù)責(zé)打印、復(fù)印等文秘工作。

? 負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生、安全文明生產(chǎn)的檢查工作。 ? 負(fù)責(zé)行政后勤工作。 ? 負(fù)責(zé)辦公物資的管理工作。

? 負(fù)責(zé)公司資質(zhì)材料申報(bào)及換證工作。 ? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)科宣傳工作。 ? 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 權(quán)限

? 有權(quán)對(duì)公司環(huán)境衛(wèi)生、安全文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查。 ? 有權(quán)對(duì)行政后勤工作進(jìn)行管理。 ? 有權(quán)對(duì)辦公物資進(jìn)行管理。

? 有權(quán)進(jìn)行公司資質(zhì)材料申報(bào)及換證工作。 相互關(guān)系 直接上級(jí)：辦公室主任 直接下級(jí)：辦公室文員

檔案管理員（兼技術(shù)文件管理員） 職責(zé)

? 負(fù)責(zé)公司文件和記錄的管理工作。 ? 負(fù)責(zé)技術(shù)文件的管理工作。 權(quán)限

? 有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行公司文件和記錄的管理。 ? 有權(quán)對(duì)技術(shù)文件按規(guī)定管理。 相互關(guān)系 直接上級(jí)：辦公室主任 直接下級(jí)：無 人事管理員 職責(zé)

? 督導(dǎo)各責(zé)任科門組織實(shí)施員工的選擇、調(diào)配工作和能力考評(píng)的組織工作，編制教育培訓(xùn)中、長(zhǎng)期規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一管理公司的教育培訓(xùn)工作，建立培訓(xùn)檔案。

? 負(fù)責(zé)特殊工種、關(guān)鍵工序等人員的資格認(rèn)定工作。 ? 負(fù)責(zé)員工保險(xiǎn)、福利、待遇的管理及辦理工作。 權(quán)限

? 有權(quán)組織各科門實(shí)施員工的教育培訓(xùn)工作，建立培訓(xùn)檔案。

? 有權(quán)進(jìn)行特殊工種、關(guān)鍵工序、技術(shù)、管理和班組長(zhǎng)等人員的資格認(rèn)定工作，建立個(gè)人檔案。

? 有權(quán)對(duì)公司員工保險(xiǎn)、福利、待遇進(jìn)行管理，并提出相關(guān)改進(jìn)意見。

相互關(guān)系 直接上級(jí)：辦公室主任 直接下級(jí)：無 7 財(cái)務(wù)科 財(cái)務(wù)科長(zhǎng) 職責(zé)

? 在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。

? 負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。

? 建立健全公司內(nèi)科核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。

? 組織公司有關(guān)科門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

? 監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。

權(quán)限

? 對(duì)公司有關(guān)決策有建議權(quán)。

? 對(duì)公司計(jì)劃內(nèi)的全科資金使用有具體審批權(quán)。

? 對(duì)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算有組織編制、審核和實(shí)施權(quán)。

? 對(duì)下屬人員有監(jiān)督、指導(dǎo)和考核權(quán)。 相互關(guān)系 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：財(cái)務(wù)人員 財(cái)務(wù)人員 職責(zé)

? 負(fù)責(zé)記好行政方面的財(cái)務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。 ? 負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表。 ? 協(xié)助財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)編制并執(zhí)行全院預(yù)算。

? 認(rèn)真審核原始憑證，對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。

? 定期核對(duì)固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。

? 上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時(shí)，要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況。

? 作好工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放工作。 ? 按期填報(bào)審計(jì)報(bào)表，認(rèn)真自查，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)資料。 ? 嚴(yán)格遵守，執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，作好會(huì)計(jì)工作。

權(quán)限

? 對(duì)公司有關(guān)決策有建議權(quán)。 ? 有權(quán)服從財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的安排。 相互關(guān)系 直接上級(jí)：財(cái)務(wù)科長(zhǎng) 直接下級(jí)：無

建筑公司市場(chǎng)部崗位職責(zé)和權(quán)限共2

　　建筑公司商務(wù)部崗位職責(zé)一、部門職能概述合約商務(wù)部是公司的職能管理部門，主要職能為：1.組織編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件；2.組織公司合同管理工作；3.負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)；4.參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作；5.組織項(xiàng)目成本管理>成本管理和控制，建立健全公司建造成本庫(kù)和內(nèi)部定額；6.組織開展公司物資8.貫徹落實(shí)公司

　　采購(gòu)管理工作；7.組織開展公司投資評(píng)估工作；

　　ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程，

　　領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件；9.收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；10.代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系。二、部門職能1.組織編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件；1) 與造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)建立并保持日常聯(lián)系，協(xié)助經(jīng)營(yíng)主管作好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作，參與由營(yíng)部牽頭進(jìn)行的招標(biāo)文件的評(píng)審工作；2) 參加圖紙審查會(huì)、答疑會(huì)和討論會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)策劃書組織編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)，開展工程量計(jì)算、組價(jià)和物資詢價(jià)工作，并根據(jù)有關(guān)意見，對(duì)價(jià)格談判與合同談判工作；

　　報(bào)價(jià)文件進(jìn)行必要調(diào)整和最終

　　審核；

　　市場(chǎng)經(jīng)3) 參加項(xiàng)目開標(biāo)會(huì)，代表公司進(jìn)行項(xiàng)目開標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)答辯，協(xié)助市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部作好投標(biāo)階段的4) 參加由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織的投標(biāo)結(jié)果分析和評(píng)估會(huì)，著重對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；5) 項(xiàng)目中標(biāo)后，配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開展合同談判工作，擬訂部門對(duì)主合同進(jìn)行合同評(píng)審，并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目底；6) 收集、整理、歸檔、保管公司投標(biāo)報(bào)價(jià)文件和資料，按照住宅、廠房、公共建筑、道路及其他建筑的劃分，逐步建立健全公司投標(biāo)報(bào)價(jià)2.組織公司合同管理工作；1) 對(duì)主合同履行情況進(jìn)行過程控制，按照工程形象負(fù)責(zé)編制公司年度合約執(zhí)行情況報(bào)告；2) 編制公司各類合同

　　標(biāo)準(zhǔn)>標(biāo)準(zhǔn)文本、分包招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本，組織公司各部門、分公司和

　　項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹實(shí)施，并根據(jù)反饋意見及時(shí)進(jìn)行版本更新工作；

　　進(jìn)度，對(duì)業(yè)主及公司對(duì)合同執(zhí)行情況及案例庫(kù)；

　　工程項(xiàng)目主合同，組織公司相關(guān)

　　經(jīng)理部轉(zhuǎn)交相關(guān)投標(biāo)資料，進(jìn)行投標(biāo)及合同交7) 對(duì)授權(quán)由分公司投標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)工作給予支持和指導(dǎo)。相應(yīng)意見提出書面報(bào)告，并在合同履行完畢后，組織對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，并3) 審核公司各類合同的合法性、合理性和完整性，及時(shí)提出意見和修改建議，組織對(duì)公司各類合同進(jìn)行合同評(píng)審，保存有關(guān)評(píng)審記錄，并根據(jù)具體需要參與各類合同談判、簽訂工作；4) 歸口管理公司各類合同，保存公司除勞動(dòng)合同外的各類合同文本正本，組織對(duì)合同文本的歸類、編號(hào)、統(tǒng)計(jì)、保管和存檔，以及合同臺(tái)帳建立等工作，為相關(guān)單位和人員按規(guī)定參閱合同提供支持和協(xié)助。3.負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)；1) 負(fù)責(zé)與公司法律顧問保持日常聯(lián)系，具體處理公司法律事務(wù)，包括公司有關(guān)法律訴訟事宜；2) 為公司開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供法律咨詢、法律文件等相關(guān)支持，分析公司內(nèi)部合作、聯(lián)營(yíng)協(xié)議；3) 負(fù)責(zé)日常收集、整理各種法律案例，于每年年底編制出公司年度法律事務(wù)案例，及其他企業(yè)、行業(yè)的典型法律案例；4) 組織收集、整理與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的法律條款工作，為公司整體經(jīng)營(yíng)議及相關(guān)信息；5) 為公司員工提供必要的法律咨詢和4.參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作；1) 對(duì)于由公司招標(biāo)選用的分包商

——協(xié)助項(xiàng)目管理部組織對(duì)分包商的內(nèi)部招標(biāo)，組織制定

——負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目分包合同評(píng)審資料，

　　并對(duì)項(xiàng)分包工程標(biāo)底價(jià)格，審查分包商報(bào)價(jià)，參與分包商評(píng)估、合同起草、談判及簽訂工作；2) 對(duì)于授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)選用的分包商目合同進(jìn)行監(jiān)督管理。1) 組織編制公司商務(wù)、成本經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書》；2) 指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)經(jīng)理開展工作，與項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行議和意見，以便及時(shí)修正或改進(jìn)；3) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目預(yù)控成本進(jìn)行過程控制與結(jié)算審核，審核項(xiàng)目月度資金4) 協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)公司整體工程經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，導(dǎo)；5) 協(xié)助財(cái)務(wù)資金部開展項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)定；6) 收集、整理項(xiàng)目日常成本信息，組織建立公司建造成本模型和公司建造成本庫(kù)，并按照項(xiàng)目分析項(xiàng)目建造成本，建立和完善公司內(nèi)部定額庫(kù)。6.組織開展公司物資采購(gòu)管理工作；1) 編制物資采購(gòu)管理制度，理順物資采購(gòu)流程，擬訂公司物資授權(quán)采購(gòu)管理范圍，提出并更新由公司和項(xiàng)目經(jīng)理部分級(jí)采購(gòu)物資名單；2) 組織投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的材料設(shè)備詢價(jià)工作，收集、整理產(chǎn)品說明、品牌、產(chǎn)地等詳細(xì)工作的順利進(jìn)行；3) 收集、整理物資信息，組織對(duì)由公司采購(gòu)物資的物資供應(yīng)商名冊(cè)》，建立健全公司物資材料信息庫(kù)；4) 組織、開展物資采購(gòu)工作，按照物資需求計(jì)劃組織材料詢價(jià)、樣品報(bào)批、采購(gòu)招標(biāo)、合同談判、起草、簽訂、供貨監(jiān)督、付款審批工作，以及指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督授權(quán)由項(xiàng)目采購(gòu)物資的物資采購(gòu)工作。7.組織開展公司投資評(píng)估工作；1) 協(xié)助財(cái)務(wù)資金部對(duì)墊資、擔(dān)保、保函等投資

　　行為或協(xié)議進(jìn)行評(píng)估；

　　供應(yīng)商>供應(yīng)商的評(píng)審工作，指導(dǎo)、

　　審計(jì)工作，參與對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行的定期或不定期

　　考核

　　計(jì)劃、工程量和成本

　　溝通，對(duì)項(xiàng)目成本控制工作提出建

　　服務(wù)，協(xié)助人力資源主管進(jìn)行法律方面的

　　培訓(xùn)工作。

　　決策工作提供法律建5.組織項(xiàng)目成本管理和控制，建立健全公司建造成本庫(kù)和內(nèi)部定額；

　　管理制度，負(fù)責(zé)測(cè)算項(xiàng)目預(yù)控成本，經(jīng)審核批準(zhǔn)后納入《項(xiàng)目報(bào)表、月度工程款支付，建立公司各項(xiàng)目成本臺(tái)帳，并定期編制成本月報(bào)表上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；

　　并按月度報(bào)告方式上報(bào)公司領(lǐng)

　　根據(jù)招標(biāo)書編制詢價(jià)計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，

　　技術(shù)資料，以及樣品的準(zhǔn)備，全力配合投標(biāo)報(bào)價(jià)檢查、監(jiān)督由項(xiàng)目采購(gòu)物資的物資供應(yīng)商的評(píng)審工作，編制、下發(fā)、更新公司《合格物資2) 協(xié)助綜合管理部對(duì)公司和總承包經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的對(duì)外投資、改制等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和收益分析，并編制具體評(píng)估報(bào)告；

　　設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、合并、重組、3) 對(duì)融投資項(xiàng)目進(jìn)行果評(píng)估等工作；

　　可行性研究，參與項(xiàng)目考察、業(yè)主談判，投資方談判，擬訂可行性研究報(bào)告，提出投資建議，參與或組織方案擬訂、報(bào)批，以及方案組織實(shí)施、過程控制、效4) 會(huì)同有關(guān)部門研究、分析、制定出適合公司的項(xiàng)目墊資施工模式，建立統(tǒng)一、規(guī)范的管理流程，并就具體項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，提出建議、制定方案、組織實(shí)施、過程監(jiān)控、效果評(píng)估，并不斷完善墊資施工模式；8.貫徹落實(shí)公司

　　ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件；

建筑公司市場(chǎng)部崗位職責(zé)和權(quán)限共3

　　附件5 公司各主要崗位職責(zé)權(quán)限

　　1 總經(jīng)理職責(zé)

　　A.全面負(fù)責(zé)公司的日常工作,保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量及環(huán)境管理等各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行. B.負(fù)責(zé)組織制訂公司的年度工作計(jì)劃和遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃. C.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司的質(zhì)量/環(huán)境方針和目標(biāo)指標(biāo),督促建立管理體系,督促保證其有效運(yùn)行并持續(xù)改善. D.任命管理者代表,批準(zhǔn)相關(guān)的文件. E.組織進(jìn)行管理評(píng)審. F.為管理體系的有效運(yùn)行提供必要的資源. G.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇及原料的采購(gòu).

　　2 管理者代表職責(zé)

　　A.制訂質(zhì)量/環(huán)境手冊(cè)，并組織對(duì)體系文件進(jìn)行評(píng)審

　　B.完成總經(jīng)理指定的其它工作. C.確保按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施和改善管理體系。

　　D.向總經(jīng)理報(bào)告管理體系的運(yùn)行情況及任何改進(jìn)需求,以作評(píng)審和作為管理體系改進(jìn)的基礎(chǔ). E.負(fù)責(zé)管理體系的外部聯(lián)絡(luò)工作.

　　3 生產(chǎn)部

　　A.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常工作,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管理等各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行. B.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、調(diào)色、倉(cāng)庫(kù)等分管工作. C.參與評(píng)審顧客要求，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)作. D.負(fù)責(zé)組織安排生產(chǎn).

　　E.保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 F.對(duì)車間行施領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度。 G.負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。 H.參與合同評(píng)審。 I.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的管理及維護(hù).

　　J.負(fù)責(zé)單位原材料耗用率的調(diào)查、核算及原輔料節(jié)約目標(biāo)、指標(biāo)、方案制訂。

　　K.負(fù)責(zé)各種輔材料節(jié)約措施的制訂。 L.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中水、電節(jié)約的措施的實(shí)施。 M.化學(xué)品領(lǐng)用、運(yùn)輸、使用、報(bào)廢保存等操作指引的制訂與實(shí)施。 N.化學(xué)品領(lǐng)用、運(yùn)輸、使用、報(bào)廢、保存以及危險(xiǎn)廢棄物的處理等全過程培訓(xùn)。

　　O.制訂廢棄物分類收集、運(yùn)輸、保存、處置等操作指引并推行。

　　P.對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的所有工序及產(chǎn)品質(zhì)量、包裝、運(yùn)輸方式進(jìn)行研究，提出工作效率的改進(jìn)及品質(zhì)成本降低措施。

　　Q.對(duì)能影響工作效率、品質(zhì)的各要素進(jìn)行控制，列出控制清單并予以記錄。

　　R.生產(chǎn)過程中固體廢棄物的分類、收集及控制。 S.生產(chǎn)過程中廢水、噪聲的控制。

　　4 銷售部職責(zé)

　　A.組織合同評(píng)審. B.完成總經(jīng)理交給的其它任務(wù)。

　　C.將相關(guān)方環(huán)境因素評(píng)價(jià)結(jié)果及改善建議知會(huì)各相關(guān)方。 D.負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā). E.客戶報(bào)價(jià)的受訂及處理. F.市場(chǎng)資料調(diào)查及反應(yīng).

　　G.客戶資料的建立與應(yīng)用. H.客訴反應(yīng)及協(xié)助處理. I.銷售費(fèi)用的預(yù)算及申請(qǐng).

　　5 辦公室職責(zé)

　　A.負(fù)責(zé)公司體系文件管理.B.負(fù)責(zé)公司人力資源管理.C.負(fù)責(zé)外來文函的接收、下達(dá)并收回建檔。 D.負(fù)責(zé)公司文件的起草、上報(bào)與下達(dá)立案和存檔。 E.負(fù)責(zé)建立職工檔案。 F.負(fù)責(zé)書籍刊物登記發(fā)放、借閱等管理。 G.負(fù)責(zé)招聘、辭退、調(diào)離人員工作。

　　H.負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理、職工工資獎(jiǎng)金的評(píng)定；起草并管理勞動(dòng)合同、職工的獎(jiǎng)罰等

　　I.對(duì)職工不斷地進(jìn)行法制及消防教育，組織做好廠區(qū)的安全工作。 J.負(fù)責(zé)公司作息時(shí)間的安排。 K.負(fù)責(zé)組織實(shí)施各種培訓(xùn)工作。

　　L.負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)、評(píng)估人力資源能力水平以及管理能力。 M.組織協(xié)調(diào)制定公司有關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行。 N.負(fù)責(zé)建立，保存員工培訓(xùn)及考核檔案。

　　O.負(fù)責(zé)收集法律、法規(guī)，國(guó)際公約及其它要求的信息，并盡快整理好收集的資料內(nèi)容，選取適用于本公司的資料。

建筑公司市場(chǎng)部崗位職責(zé)和權(quán)限共4

　　編號(hào)：

　　北京首華建設(shè)經(jīng)營(yíng)

　　有限公司電梯處崗位職責(zé)及權(quán)限

　　編制：

　　審批：

　　時(shí)間：

　　目

　　錄

一、任命書。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 二、各崗位職責(zé)及權(quán)限

1、總經(jīng)理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 2、副總經(jīng)理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 3、副總經(jīng)理 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 4、技術(shù)負(fù)責(zé)人（管理者代表、質(zhì)量保證工師） 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 5、辦公室主任崗位職責(zé)及權(quán)限。。。。。。。。。。。。。。3 6、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限。。。。。。。。。。。。。。4 7、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限。。。。。。。。。。。。。。5 8、技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限。。。。。。。。。。。。。。6 9、維保部經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限。。。。。。。。。。。。。。8 10、質(zhì)安部經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限。。。。。。。。。。。。。8 11、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限。。。。。。。。。。。。。9 12、施工班長(zhǎng)崗位職責(zé)及權(quán)限。。。。。。。。。。。。。。8 13、東（西）運(yùn)營(yíng)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)及權(quán)限。。。。。。。。。。8 14、搶修班長(zhǎng)崗位職責(zé)及權(quán)限。。。。。。。。。。。。。。8 15、檔案管理員崗位職責(zé)及權(quán)限。。。。。。。。。。。。。8

- 1

　　任 命 書

　　任命 為電梯處副總經(jīng)理 任命任命任命任命任命任命任命任命任命

　　為電梯處副總經(jīng)理

　　為電梯處技術(shù)負(fù)責(zé)人（兼質(zhì)量保證工

　　程師、管理者代表）

　　為電梯處工程部經(jīng)理 為電梯處辦公室主任 為電梯處經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理 為電梯處技術(shù)部經(jīng)理 為電梯處維保部經(jīng)理 為電梯處質(zhì)安部經(jīng)理 為電梯處財(cái)務(wù)部經(jīng)理

- 345技術(shù)負(fù)責(zé)人、管理者代表、質(zhì)量保證工程師崗位職責(zé)

　　負(fù)責(zé)帶頭貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，要求全體員工和企業(yè)遵紀(jì)守法經(jīng)營(yíng)。

　　貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、職業(yè)健康和安全以及效益方針目標(biāo)，并指導(dǎo)分解落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)。確保管理體系得到建立、貫徹實(shí)施和保持并主持對(duì)目標(biāo)的考核。

　　向總經(jīng)理和管理評(píng)審會(huì)議報(bào)告管理體系業(yè)績(jī)和改進(jìn)需求； 在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)滿足顧客要求意識(shí)的形成； 負(fù)責(zé)有關(guān)體系事宜的外部聯(lián)絡(luò)工作。

　　負(fù)責(zé)審批公司《危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源清單》。批準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督、組織實(shí)施。

　　負(fù)責(zé)批準(zhǔn)內(nèi)部審核文件，任命審核組長(zhǎng)，并對(duì)審核過程進(jìn)行協(xié)調(diào)。參加管理評(píng)審活動(dòng)；

　　負(fù)責(zé)電梯安裝、改造、維修各過程的項(xiàng)目管理，施工、技術(shù)把關(guān)和總體策劃，負(fù)責(zé)施工組織方案、交底編制及重大質(zhì)量問題的分析、處理的審批；

　　負(fù)責(zé)對(duì)電梯安裝、維修、改造、保養(yǎng)的全過程的監(jiān)視和測(cè)量的監(jiān)管。參與評(píng)審事故、重大不合格品的處置工作；

　　負(fù)責(zé)審批技術(shù)方面的糾正和預(yù)防措施，主持協(xié)調(diào)技術(shù)方面重大糾正和預(yù)防措施的實(shí)施和驗(yàn)證；

　　負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施和審批。

　　負(fù)責(zé)審批、實(shí)施職業(yè)健康安全管理方案和應(yīng)急預(yù)案的演練。

- 789負(fù)責(zé)本部門的監(jiān)視和測(cè)量裝置的使用、維護(hù)和保養(yǎng)；

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

　　定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究解決。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

- 11技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)權(quán)限

　　負(fù)責(zé)電梯處管理體系的策劃、宣貫并監(jiān)督執(zhí)行。 負(fù)責(zé)主持體系文件的編制、審核、監(jiān)督檢查。 負(fù)責(zé)收集電梯技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)并發(fā)放。 負(fù)責(zé)電梯改造、安裝施工技術(shù)文件的審核。

　　負(fù)責(zé)體系發(fā)現(xiàn)不合格的監(jiān)督整改并驗(yàn)證。參與電梯事故、事件的調(diào)查處理。

　　負(fù)責(zé)電梯改造、安裝、維修技術(shù)文件研討、編制，監(jiān)督執(zhí)行。 負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系，協(xié)調(diào)內(nèi)外部門，按照策劃實(shí)施。

　　負(fù)責(zé)組織、建議內(nèi)審、管理評(píng)審并收集相關(guān)記錄、文件。電梯處對(duì)外宣傳工作。

　　制定各重要崗位員工的職責(zé)權(quán)限，并監(jiān)督執(zhí)行；

　　貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、職業(yè)健康和安全以及效益方針、目標(biāo)，并分解落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)

　　負(fù)責(zé)編制本部門管理文件并實(shí)施。

　　負(fù)責(zé)電梯處所管電梯的技術(shù)文件、檢驗(yàn)文件、顧客資料的匯總、歸檔。

　　定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究解決。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　貫徹執(zhí)行管理體系方針和各項(xiàng)目標(biāo)，執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)及其他規(guī)定，確保質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理工作按體系文件要求執(zhí)行；

　　負(fù)責(zé)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)職業(yè)健康管理方案并在施工中污染預(yù)防并保證施工人員的健康安全；

　　負(fù)責(zé)電梯安裝、改造管理文件的制定和施工過程的技術(shù)管理工作； 負(fù)責(zé)本部門文件的編制、實(shí)施和控制工作；

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)過程控制、標(biāo)識(shí)和可追溯性、產(chǎn)品防護(hù)、不合格品糾正/預(yù)防措施落實(shí)等的實(shí)施情況；

　　負(fù)責(zé)本部門的監(jiān)視和測(cè)量裝置的使用、維護(hù)和保養(yǎng)；

　　負(fù)責(zé)對(duì)電梯安裝、改造過程的監(jiān)視和測(cè)量。對(duì)施工中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行控制，實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

　　負(fù)責(zé)電梯安裝、改造工程的安全管理工作；參與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)。

　　負(fù)責(zé)關(guān)閉內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)。準(zhǔn)備管理評(píng)審會(huì)的各項(xiàng)資料，并落實(shí)管理評(píng)審會(huì)提出的糾正和預(yù)防措施。

　　負(fù)責(zé)電梯安裝、改造職業(yè)健康安全管理方案的執(zhí)行，應(yīng)急預(yù)案的演練并記錄。

　　負(fù)責(zé)對(duì)電梯安裝、改造過程的質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量工作； 負(fù)責(zé)協(xié)助安全技術(shù)措施的制定，并監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的執(zhí)行。 主持或參加各種定期質(zhì)量、安全檢查，做好記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)糾正并采取相應(yīng)的措施；對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反安全條例、違章指揮、危險(xiǎn)作業(yè)行為或遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)教育、處罰直至?xí)和Ｊ┕ぃ?/p>

- 施工班長(zhǎng)崗位職責(zé)及權(quán)限

　　負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、電梯處管理文件，并依照要求進(jìn)行施工、檢驗(yàn)、記錄。

　　負(fù)責(zé)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)職業(yè)健康管理方案并在施工中污染預(yù)防并保證施工人員的健康安全；

　　負(fù)責(zé)電梯安裝、改造管理文件的實(shí)施和施工過程的管理工作； 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)過程控制、標(biāo)識(shí)和可追溯性、產(chǎn)品防護(hù)、不合格品糾正/預(yù)防措施落實(shí)等的實(shí)施情況；

　　負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視和測(cè)量裝置的使用、維護(hù)和保養(yǎng)； 負(fù)責(zé)對(duì)電梯安裝、改造過程的監(jiān)視和測(cè)量。對(duì)施工中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行控制，實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

　　負(fù)責(zé)電梯安裝、改造工程的安全管理工作；參與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)。

　　負(fù)責(zé)電梯安裝、改造職業(yè)健康安全管理方案的執(zhí)行，應(yīng)急預(yù)案的演練并記錄。

　　負(fù)責(zé)對(duì)電梯安裝、改造過程的質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量工作； 負(fù)責(zé)協(xié)助安全技術(shù)措施的制定，并監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的執(zhí)行。 負(fù)責(zé)工地的日常項(xiàng)目管理工作并做記錄，負(fù)責(zé)工地的日常項(xiàng)目管理工作并做記錄；及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告

　　定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究解決。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

- 18搶修班長(zhǎng)崗位職責(zé)及權(quán)限

　　負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、電梯處管理文件，并依照要求進(jìn)行搶修、檢驗(yàn)、記錄。

　　負(fù)責(zé)針對(duì)維保落實(shí)職業(yè)健康管理方案并在搶修作業(yè)中保證施工人員的健康安全；

　　負(fù)責(zé)電梯搶修服務(wù)過程的管理工作；

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查搶修現(xiàn)場(chǎng)過程控制、標(biāo)識(shí)和可追溯性、產(chǎn)品防護(hù)、不合格品糾正/預(yù)防措施落實(shí)等的實(shí)施情況；

　　負(fù)責(zé)搶修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視和測(cè)量裝置的使用、維護(hù)和保養(yǎng)； 負(fù)責(zé)對(duì)電梯搶修過程的監(jiān)視和測(cè)量。對(duì)施工中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行控制，實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

　　負(fù)責(zé)電梯搶修的安全管理工作；參與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)。 負(fù)責(zé)電梯搶修的職業(yè)健康安全管理方案的執(zhí)行，應(yīng)急預(yù)案的演練并記錄。

　　負(fù)責(zé)對(duì)電梯搶修過程的質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量工作；

　　負(fù)責(zé)協(xié)助安全技術(shù)措施的制定，并監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的執(zhí)行。 負(fù)責(zé)搶修管理工作并做記錄；及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究解決。

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

- 20安全管理員崗位職責(zé)及權(quán)限

　　依據(jù)國(guó)家、行業(yè)、電梯處的法律法規(guī)、管理文件對(duì)電梯安裝、維修、保養(yǎng)、運(yùn)行、改造過程的監(jiān)視和測(cè)量。對(duì)施工、服務(wù)中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行控制，實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

　　負(fù)責(zé)電梯安裝、維修、保養(yǎng)、改造工程的安全管理工作；參與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)。

　　負(fù)責(zé)關(guān)閉服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，并落實(shí)管理評(píng)審會(huì)提出的糾正和預(yù)防措施并驗(yàn)證。

　　負(fù)責(zé)電梯安裝、維修、保養(yǎng)、改造中職業(yè)健康安全管理方案的監(jiān)督執(zhí)行，應(yīng)急預(yù)案的演練。

　　負(fù)責(zé)對(duì)電梯安裝、維修、改造、保養(yǎng)、運(yùn)行過程的質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量工作，對(duì)電梯安裝、維修、改造、保養(yǎng)、運(yùn)行質(zhì)量、安全負(fù)有監(jiān)督責(zé)任；

　　負(fù)責(zé)協(xié)助安全技術(shù)措施的制定，并監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的執(zhí)行。 主持或參加各種定期質(zhì)量、安全檢查，做好記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)糾正并采取相應(yīng)的措施；

　　對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反安全條例、違章指揮、危險(xiǎn)作業(yè)行為或遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)教育、處罰直至?xí)和７?wù)；

　　定期向主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)企業(yè)的質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理情況，并提出存在的問題和所采取的措施；

　　負(fù)責(zé)對(duì)原材料、施工、服務(wù)過程、交付前的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)并保存相關(guān)記錄。

建筑公司市場(chǎng)部崗位職責(zé)和權(quán)限共5

1、工程部的職責(zé)：---執(zhí)行政府主管部門有關(guān)電梯的政策、法規(guī)及公司有關(guān)制度規(guī)定。嚴(yán)格按公司的程序文件、規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)工作。根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展的方針要求，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量，維護(hù)公司形象，增進(jìn)顧客滿意。

---公司基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)；計(jì)量設(shè)備的定期檢定、維修、校準(zhǔn)；

---編制本部門的管理制度，工作安排計(jì)劃；檢查制度執(zhí)行情況，工作計(jì)劃完成情況；

---配合檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，組織安排定期年檢；

---與顧客有關(guān)過程的控制，如合同評(píng)審，顧客要求的調(diào)查反饋； ---顧客抱怨投訴的處理；

---電梯安裝施工過程管理、工作環(huán)境、安全的管理； ---電梯改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、評(píng)審、確認(rèn)；

---電梯維修保養(yǎng)過程管理、工作環(huán)境、安全的管理； ---施工方案的編制、修改、確認(rèn)；

---工作質(zhì)量的控制：質(zhì)量的抽檢和季度檢查；工作安全的控制：安全的抽檢和季度檢查；

---產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃；生產(chǎn)和服務(wù)過程的控制；

---采購(gòu)信息的提供；采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證；采購(gòu)產(chǎn)品的出入庫(kù)管理； ---對(duì)工作場(chǎng)所、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)；產(chǎn)品的防護(hù)及管理；

2、工程部經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限：田銀芳

　　職責(zé)

---執(zhí)行政府主管部門有關(guān)電梯的政策、法規(guī)及公司有關(guān)制度規(guī)定。嚴(yán)格按公司的程序文件、規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)工作。根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展的方針要求，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量，維護(hù)公司形象，增進(jìn)顧客滿意；

---審查工藝標(biāo)準(zhǔn)、圖紙，對(duì)頒發(fā)的施工文件的正確、完整、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)； ---確保施工文件資料滿足施工要求和在各施工崗位得到貫徹實(shí)施；

---全面負(fù)責(zé)實(shí)施施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全等工作，進(jìn)行全面跟蹤，對(duì)發(fā)生的異常現(xiàn)象及時(shí)分析解決； ---管理好工程部的文件資料；

---負(fù)責(zé)施工過程中的特殊過程、關(guān)鍵過程的管理工作； ---對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)；

---公司基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)；計(jì)量設(shè)備的定期檢定、維修、校準(zhǔn)；

---編制本部門的管理制度，工作安排計(jì)劃；檢查制度執(zhí)行情況，工作計(jì)劃完成情況；

---配合檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，組織安排定期年檢；

---與顧客有關(guān)過程的控制，如合同評(píng)審，顧客要求的調(diào)查反饋； ---顧客抱怨投訴的處理；必要時(shí)把處理結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理； ---電梯安裝施工過程管理、工作環(huán)境、安全的管理； ---電梯維修保養(yǎng)過程管理、工作環(huán)境、安全的管理； ---電梯改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、評(píng)審、確認(rèn)； ---施工方案的編制、修改、確認(rèn)；

---產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃；生產(chǎn)和服務(wù)過程的控制；

---采購(gòu)信息的提供；采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證；采購(gòu)產(chǎn)品的出入庫(kù)管理； ---對(duì)工作場(chǎng)所、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)；產(chǎn)品的防護(hù)及管理； ---對(duì)本部門人員的安排、組織、管理、考核、獎(jiǎng)懲。 權(quán)限

---有權(quán)制止違反施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)，有權(quán)否決職責(zé)范圍內(nèi)的任何事務(wù)； ---獎(jiǎng)懲措施按《質(zhì)量控制程序》、《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)和權(quán)限：孫隆志 職責(zé)

---熟悉國(guó)家有關(guān)電梯的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、機(jī)械電氣原理、安裝施工工藝等，熟悉安裝、改造、維修產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、原理、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； ---負(fù)責(zé)接收和處理有關(guān)技術(shù)方面的文件和資料； ---負(fù)責(zé)收集和管理來自各個(gè)渠道的技術(shù)信息； ---決定每年引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)或產(chǎn)品； ---負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)服務(wù)；

---負(fù)責(zé)將供方技術(shù)要求完整傳達(dá)給工程部；

---在技術(shù)方面指導(dǎo)工程部做好安裝、改造、維修、保養(yǎng)工作；

---組織解決安裝、改造、維修、保養(yǎng)工作中遇到的技術(shù)難題，負(fù)責(zé)問題的咨詢、指導(dǎo)、記錄、處理、統(tǒng)計(jì)、分析； ---對(duì)公司員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核；

---負(fù)責(zé)電梯安裝、改造、維修保養(yǎng)新工藝的研究、審批； ---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。 權(quán)限

---處理技術(shù)問題和技術(shù)管理工作；

---有權(quán)否決公司內(nèi)不符合技術(shù)要求的工作；

---獎(jiǎng)懲措施按《質(zhì)量控制程序》、《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。

4、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限：鄭剛 職責(zé)

---組織人員進(jìn)行電梯改造、安裝項(xiàng)目的施工；

---審查工藝標(biāo)準(zhǔn)、圖紙，對(duì)頒發(fā)的施工文件的正確、完整、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)； ---負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底；

---確保施工文件資料滿足施工要求和在各施工崗位得到貫徹實(shí)施；

---全面負(fù)責(zé)實(shí)施施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全等工作，進(jìn)行全面跟蹤，對(duì)發(fā)生的異常現(xiàn)象及時(shí)分析解決； ---負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施與設(shè)備的管理； ---負(fù)責(zé)施工過程中工作環(huán)境的管理； ---管理好現(xiàn)場(chǎng)的文件資料；

---負(fù)責(zé)施工過程中的特殊過程、關(guān)鍵過程的管理工作； ---對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)；

---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。 權(quán)限

---有權(quán)制止違反施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)，有權(quán)否決職責(zé)范圍內(nèi)的任何事務(wù)； ---獎(jiǎng)懲措施按《質(zhì)量控制程序》和《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。

5、安全員職責(zé)和權(quán)限：黃中財(cái) 職責(zé)

---熟悉有關(guān)安全方面的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，認(rèn)真落公司安全生產(chǎn)工作，制定安全檢查工作計(jì)劃，確保公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

---負(fù)責(zé)定期進(jìn)行安全檢查（人身，設(shè)備，客戶的財(cái)產(chǎn)），安全勞保用品的穿戴； ---負(fù)責(zé)對(duì)公司職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，對(duì)新員工上崗前的安全培訓(xùn)和教育、考核，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工個(gè)人進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底；

---在行業(yè)法規(guī)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織制定、修訂公司有關(guān)安全工作制度、規(guī)定、辦法、管理標(biāo)準(zhǔn)等，貫徹實(shí)施各項(xiàng)安全管理制度；

---負(fù)責(zé)定期對(duì)安裝、改造、維修保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、檢查和安全技術(shù)指導(dǎo)； ---負(fù)責(zé)預(yù)防不安全因素的發(fā)生；

---安全設(shè)備的配置；安全設(shè)備的安全使用教育、培訓(xùn)、考核；

---需要與甲方協(xié)商的安全事務(wù)：在進(jìn)場(chǎng)施工前辦理與甲方的安全協(xié)議及有關(guān)安全手續(xù)，負(fù)責(zé)公司各類安全協(xié)議的簽訂和續(xù)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全協(xié)議；

---負(fù)責(zé)有關(guān)安全方面事務(wù)的處理、協(xié)調(diào)。組織參與公司內(nèi)外安全方面的活動(dòng)、會(huì)議等有關(guān)工作；

---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。 權(quán)限

---有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止和停止任何員工在非安全條件下的操作，有權(quán)否決職責(zé)范圍內(nèi)的任何事務(wù)；

----獎(jiǎng)懲措施按《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。

6、設(shè)備材料管理員職責(zé)：胡俊光（兼資料員） 職責(zé)

---設(shè)備材料管理員負(fù)責(zé)保管公司的全部設(shè)備、備件、工具等；

---設(shè)備材料管理員負(fù)責(zé)保管公司的全部材料，包括公司倉(cāng)庫(kù)、工地現(xiàn)場(chǎng)的材料（質(zhì)檢員負(fù)責(zé)）；

---熟悉并認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法令、方針、政策和有關(guān)規(guī)定掌握并執(zhí)行公司對(duì)計(jì)量?jī)x器的各項(xiàng)規(guī)定；

---嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)計(jì)量?jī)x器的周期檢定、校正及修理任務(wù)；

---負(fù)責(zé)按照計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)等強(qiáng)制檢定計(jì)量器具按政府計(jì)量部門的指令按時(shí)送達(dá)指定機(jī)構(gòu)受檢，受檢率、合格率達(dá)到100%；

---負(fù)責(zé)開展計(jì)量測(cè)試工作，應(yīng)用和推廣計(jì)量測(cè)試新產(chǎn)品新技術(shù)，以滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)計(jì)量技術(shù)的要求；

---負(fù)責(zé)做好計(jì)量?jī)x器室的防水、防火、防光、防潮、防塵等防護(hù)工作； ---負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)工作中所需設(shè)備的購(gòu)置、調(diào)試、使用、培訓(xùn)及維護(hù)等工作； ---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。 權(quán)限

---有權(quán)否決職責(zé)范圍內(nèi)的任何事務(wù)。

7、質(zhì)檢員職責(zé)和權(quán)限：孫隆志 職責(zé)

---熟悉有關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)，制定質(zhì)量檢查工作計(jì)劃，并熟悉掌握《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ---負(fù)責(zé)驗(yàn)收合格證、整改單、自檢報(bào)告的歸檔管理； ---負(fù)責(zé)電梯改造、安裝過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)； ---負(fù)責(zé)電梯改造、安裝完工后的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)； ---負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)工作質(zhì)量檢驗(yàn)；

---負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、過程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)； ---負(fù)責(zé)糾正措施實(shí)施結(jié)果的驗(yàn)證； ---負(fù)責(zé)預(yù)防措施執(zhí)行情況的檢查；

---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。 權(quán)限

---有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止不合格的材料、設(shè)備、過程產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序； ----獎(jiǎng)懲措施按《質(zhì)量控制程序》執(zhí)行。

建筑公司市場(chǎng)部崗位職責(zé)和權(quán)限共5篇(建筑市場(chǎng)開發(fā)部的職責(zé))相關(guān)文章：