下面是范文網(wǎng)小編整理的職場(chǎng)人必知的高薪技巧有哪些3篇 職場(chǎng)高薪技巧和方法，供大家品鑒。

職場(chǎng)人必知的高薪技巧有哪些1

　　原則一：匯報(bào)，一定要多匯報(bào)

　　如果你的目標(biāo)是中層管理位置，那一定要知道，中層管理者沒(méi)有項(xiàng)目最終決定權(quán)，那是高管的事，對(duì)于你來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是步步高升的保證。因?yàn)樯纤厩宄?，將你提拔到中層管理位置后，你的分?nèi)工作量會(huì)在無(wú)形中增大很多，缺乏執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)無(wú)法勝任管理者職位?？梢哉f(shuō)，展示自己強(qiáng)大執(zhí)行力的最好辦法是凡事多溝通、多匯報(bào)，讓上司知道你工作進(jìn)展的每個(gè)細(xì)節(jié)，這樣他才會(huì)將你鎖定為下一個(gè)升職目標(biāo)!

　　原則二：盡量別搞小團(tuán)體

　　作為中層管理者，還需具備一個(gè)重要素質(zhì)：協(xié)調(diào)能力。如何讓高管把自己的意圖準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)下去?如何把一般員工的困難和抱怨委婉地向上反映?中級(jí)管理者稱為“職場(chǎng)潤(rùn)滑油”，大半上司都愿意將性格平和、人際關(guān)系良好的下屬提拔為中層管理者，因?yàn)檫@樣他能減少很多人際麻煩。結(jié)交小團(tuán)體、劃分同事陣營(yíng)雖然可能讓你一時(shí)獲利，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它可能成為阻止你繼續(xù)高升的絆腳石!

　　原則三：擁有一兩個(gè)別人沒(méi)有的“好品質(zhì)”

　　出色的工作表現(xiàn)可以讓你變得很搶眼，卻不保證能讓你從同事中脫穎而出!建議你培養(yǎng)幾個(gè)別人沒(méi)有的“好品質(zhì)”，適時(shí)地展現(xiàn)在同事和上司面前，這樣一來(lái)，大家就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的與眾不同!哪怕每天早來(lái)10分鐘，為辦公室里的盆景澆澆水。

　　原則四：不要當(dāng)眾抱怨

　　沒(méi)有上司愿意聽(tīng)到下屬抱怨工作，就連平級(jí)同事，聽(tīng)多了別人的抱怨后，也會(huì)心生厭煩，對(duì)工作產(chǎn)生倦怠!千萬(wàn)別養(yǎng)成抱怨工作的壞習(xí)慣，上司知道后，只會(huì)認(rèn)為你缺乏對(duì)工作的熱情，不適合做未來(lái)管理者!

　　原則五：不要搶別人的功勞

　　在和性格沉默的同事一起完成工作后，你應(yīng)該和同事一起平分工作成果，不要搶功勞，搶功勞是職場(chǎng)規(guī)則中的大忌，千萬(wàn)別因一時(shí)小利而昏了頭腦，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，幫助同事表白功勞，能增加你的親和力。

　　原則六：遠(yuǎn)離辦公室戀情

　　辦公室戀情可能成為你高升路上的絆腳石!每個(gè)管理者都希望能在職場(chǎng)中體現(xiàn)公平，如果無(wú)法體現(xiàn)完全公平，最少也要看上去公平?？赡闩c男同事間的曖昧關(guān)系，不僅成為辦公室“長(zhǎng)舌婦”茶余飯后的談資，還會(huì)成為上司將你剔除下一次升職者名單的'主要原因!

　　想要升遷，還是要過(guò)上司關(guān)的，所以，讓上司喜歡你至關(guān)重要。你的上司不會(huì)傻到把對(duì)你的好惡寫在臉上，所以，你要謹(jǐn)慎小心，把他當(dāng)成至關(guān)重要的任務(wù)看待，注意相處中的點(diǎn)滴。

職場(chǎng)人必知的高薪技巧有哪些2

　　有一段時(shí)間我經(jīng)常去一家大型國(guó)企，由于產(chǎn)品老化，更新?lián)Q代跟不上，他們連工資也發(fā)不出。有一次，辦公室的幾個(gè)人憤憤不平，原來(lái)，研發(fā)部開(kāi)發(fā)出一項(xiàng)新產(chǎn)品，還沒(méi)投產(chǎn)，就吸引了一批訂單，預(yù)計(jì)兩年后可讓企業(yè)回到以前的風(fēng)光狀態(tài)。為了獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)部幾個(gè)人員，企業(yè)給每人發(fā)獎(jiǎng)金1萬(wàn)元。

　　本來(lái)，就是一件好事，大家卻說(shuō)不公平，研發(fā)部的本職工作就是搞研發(fā)，為什么還要另發(fā)獎(jiǎng)金?再說(shuō)，其它部門的人也沒(méi)有閑著，經(jīng)常加班給他們打印資料，連正常的工資都領(lǐng)不到。

　　在這個(gè)企業(yè)，重獎(jiǎng)做出成績(jī)的研發(fā)人員，無(wú)疑是正確的，職工的說(shuō)法也不無(wú)道理?，F(xiàn)實(shí)生活中，在同一個(gè)單位，由于崗位不同，大家的薪水為何有很大的差異?有些又臟又累的活兒，薪水為何遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及既輕松又體面的工作?

　　解釋這些問(wèn)題，涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)的替代效應(yīng)。

　　比如你到市場(chǎng)買水果，一看橙子降價(jià)，蘋果的價(jià)格沒(méi)有變化，你會(huì)多買橙子，不買蘋果。一種物品價(jià)格下降，相當(dāng)于你實(shí)際收入提高，你會(huì)多買這種物品，獲得更多的滿足，經(jīng)濟(jì)學(xué)家把這叫替代效應(yīng)。生活中，替代效應(yīng)非常普遍。生活用品大多是可以相互替代的，我們從經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的原則出發(fā)安排生活。蘿卜貴了多吃白菜，大米貴了多吃面條。買不起真名牌，用仿名牌替代。有時(shí)替代效應(yīng)與價(jià)格無(wú)關(guān)，比如發(fā)生禽流感后，雞蛋和雞肉就很少有人買，用豬肉等來(lái)替代。

　　一般來(lái)說(shuō)，越是難以替代的物品，價(jià)格越昂貴;產(chǎn)品的技術(shù)含量越高，價(jià)格越高;彩電必須是廠家才能生產(chǎn)，而饅頭誰(shuí)家都會(huì)做。藝術(shù)品價(jià)格高昂，幾乎找不到替代品。

　　《清明上河圖》只有一幅，所以，成為國(guó)之瑰寶，價(jià)值連城。

　　在企業(yè)，有技術(shù)，有才能的人，就是香餑餑，老板見(jiàn)了，又是笑臉，又是加薪，生怕他們跳槽，因?yàn)檫@種人太少，找到一個(gè)能夠替代的，非常不易。對(duì)于管理人才來(lái)說(shuō)，企業(yè)更為珍惜。如果企業(yè)不重視研發(fā)人員，他們掌握企業(yè)核心技術(shù)，完全有可能被其它企業(yè)重金挖走，正是因?yàn)槠胀▎T工的替代品多，因此，他們的工資與技術(shù)層、管理層差距很大。所以，你對(duì)著名企業(yè)CE0的百萬(wàn)元年薪，不要吃驚，更不要不平，想獲得與他們同樣的待遇，就要先讓自己具有與他們同樣的不可替代性。

　　許多人有一種慨嘆，剛進(jìn)公司時(shí)，老板如何器重自己，當(dāng)他把才華全部奉獻(xiàn)出來(lái)的時(shí)候，末日也就來(lái)了。

　　按情理說(shuō)，對(duì)公司作出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)當(dāng)受到尊重和妥善安置，過(guò)河拆橋的老板，確實(shí)沒(méi)有良心。從另一個(gè)方面說(shuō)，也是替代效應(yīng)在發(fā)揮的作用。你能進(jìn)公司，是老板挑出來(lái)的人才，無(wú)可替代，老板當(dāng)然器重，在公司發(fā)展的過(guò)程中，一旦你的才能用盡，老板就要另請(qǐng)高明。

　　市場(chǎng)是無(wú)情的，面對(duì)員工的停步不前，如果老板不讓新員工替代，市場(chǎng)就會(huì)讓別的企業(yè)替代這個(gè)企業(yè)。市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰企業(yè)，企業(yè)也在優(yōu)勝劣汰員工，你想保住職位，得到升遷，必須不斷地學(xué)習(xí)“充電”。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，就是讓自己的產(chǎn)品替代別人的產(chǎn)品，企業(yè)不斷推陳出新，讓自己的產(chǎn)品更加超前，不被別的企業(yè)產(chǎn)品所替代。

　　在這個(gè)處處充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，誰(shuí)能做到無(wú)可替代，誰(shuí)就是王者。
 

職場(chǎng)人必知的高薪技巧有哪些3

　　知識(shí)以"用"為重

　　古人說(shuō)："學(xué)以致用"。要會(huì)學(xué)還會(huì)用，確實(shí)不是件簡(jiǎn)單的事。在這個(gè)處處充斥著"學(xué)海"、"考潮"的社會(huì)，別說(shuō)學(xué)以致用，就是選擇學(xué)什么，已是件令人頭痛的事。

　　對(duì)于一般人來(lái)講，知識(shí)的獲得，一方面可以通過(guò)各種院校的專業(yè)教育，一方面可以通過(guò)社會(huì)的再教育。專業(yè)教育相對(duì)較為系統(tǒng)，一般是我們考慮自己的情況而選擇的教育，它主要體現(xiàn)我們的興趣、潛力;而再教育一般是考慮到自己的知識(shí)構(gòu)成、工作需要等而進(jìn)行的額外教育。

　　從目前的社會(huì)情況來(lái)看，很多人選擇專業(yè)教育，已慢慢脫離了自己"興趣"、"潛力"的軌道，越來(lái)越喜歡趨"熱"避"冷"，哪個(gè)熱門的，比較容易找到工作的，就選它，至于自己喜不喜歡、學(xué)不學(xué)得來(lái)，那已不是很重要。在再教育方面，很多人也存在著好高騖遠(yuǎn)、急功近利的心態(tài)。從一個(gè)人的知識(shí)構(gòu)成來(lái)看，最理想的教育是以專業(yè)教育為基礎(chǔ)，社會(huì)再教育為延續(xù)。隨著越來(lái)越多的人工作不對(duì)口，這種連續(xù)性的教育已不可能。因此，再教育的質(zhì)量已在一定程度上決定了一個(gè)人的發(fā)展步伐。

　　在這個(gè)社會(huì)稱得上"人才"的人，不是"專"才，就是"特"才。前者是擁有豐富專業(yè)知識(shí)的人;后者是擁有特殊才能的人。"專才"選擇的再教育多是延續(xù)性教育;而"特才"選擇的多是含金量高、相對(duì)超前的再教育。從目前再教育市場(chǎng)來(lái)看，比較適合"專才"的再教育產(chǎn)品有各種專業(yè)的研究生課程班、遠(yuǎn)程教育;適合"特才"的應(yīng)是一些管理類培訓(xùn)、一些含金量高的認(rèn)證培訓(xùn)。這些教育產(chǎn)品有很多共同點(diǎn)：針對(duì)朝陽(yáng)行業(yè)、準(zhǔn)入門檻高、強(qiáng)調(diào)案例和實(shí)踐、不易學(xué)成。其實(shí)，這些特點(diǎn)也是一個(gè)好的教育產(chǎn)品的標(biāo)志。

　　除了社會(huì)再教育，一個(gè)優(yōu)秀的人才定不會(huì)放過(guò)企業(yè)每一次針對(duì)性內(nèi)部培訓(xùn)。現(xiàn)在很多企業(yè)已將培訓(xùn)當(dāng)成是員工的福利，這些有針對(duì)性、苦心經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)為的是提高員工的職業(yè)技能、工作效率，從這些培訓(xùn)中，也可反映一個(gè)員工的學(xué)習(xí)能力、可挖掘潛力和自我提升的熱情。很多企業(yè)也將員工的培訓(xùn)表現(xiàn)、結(jié)果作為企業(yè)內(nèi)部提拔人才的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，通過(guò)這些有的放矢的培訓(xùn)，更能清楚自己同企業(yè)的要求還存在著哪些差距，并及時(shí)調(diào)整自己，使自己成為企業(yè)喜歡的人、老板欣賞的人。

　　以專業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能

　　作為一個(gè)優(yōu)秀人才，以專業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能是必不可少的，它是執(zhí)行能力的體現(xiàn)，更是個(gè)人思索和人格魅力的反映，它不僅指職業(yè)的態(tài)度，還指在具體的思考問(wèn)題的方式和工作行為中體現(xiàn)出專業(yè)、職業(yè)形象，繼而提高每個(gè)人的工作效率(績(jī)效)。

　　專業(yè)的職業(yè)技能在很多優(yōu)秀人才那里，經(jīng)常體現(xiàn)為：良好的時(shí)間管理能力、有效的溝通能力、高度的服務(wù)意識(shí)和讓客戶滿意的能力、準(zhǔn)確的分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力等等。

　　人才本土化是絕大部分外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)后的核心工作，很多外企經(jīng)理人在談到本土人才時(shí)，大都對(duì)本土人才的基本素質(zhì)、技能贊不絕口，但在說(shuō)到本土人才與外國(guó)人才、海歸派人才的最大差距時(shí)，他們幾乎眾口一辭：專業(yè)化程度不夠高。這種差距主要體現(xiàn)在不能很好地體會(huì)企業(yè)的核心文化、缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神、在日常工作中缺乏成本意識(shí)和時(shí)間觀念。

　　現(xiàn)代企業(yè)的工作核心是時(shí)間、效率和利潤(rùn)，這些因素的達(dá)成需要一支專業(yè)化人才梯隊(duì)作前提。因此，越來(lái)越多的企業(yè)在考慮一個(gè)員工是否應(yīng)該提升、加薪、培養(yǎng)時(shí)，是否具有高度專業(yè)化職業(yè)技能已是其中一項(xiàng)重要因素。

　　以生存為導(dǎo)向的職業(yè)心理素質(zhì)

　　人類社會(huì)從另一方面看也是一個(gè)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)鏈。再高級(jí)的人才都會(huì)面臨被淘汰、被遺棄的厄運(yùn)。因此，能否扛得住壓力、經(jīng)得起挫折，對(duì)于現(xiàn)代人來(lái)說(shuō)，也是一項(xiàng)能力指標(biāo)。在古代有"臥薪嘗膽"、"面壁思過(guò)"的英豪，在今天，同樣需要"屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)"的漢子。在人才競(jìng)爭(zhēng)也到了"物競(jìng)天擇"的今天，沒(méi)有"救世主"，只有自己能救自己。"生存"在今天雖不是一個(gè)血淋淋的名詞，但其深層次意義已經(jīng)昭示著"轟轟烈烈地生還是茍且地生"。

　　在最近一份調(diào)查問(wèn)卷中，經(jīng)理人們眼中的優(yōu)秀心理素質(zhì)是：能夠面對(duì)工作中的挫折、差距、失敗、否定，能夠自我調(diào)整，并保持平衡心態(tài)，"不卑不亢，寵辱不驚"。他們同時(shí)認(rèn)為，這種心理素質(zhì)的形成需要敏銳的洞察力、一定的憂患意識(shí)和很好的耐心做前提。從他們的觀點(diǎn)我們不難看出，只有強(qiáng)烈的生存欲望，才能造就堅(jiān)韌的心理素質(zhì)。

　　以價(jià)值為導(dǎo)向的職業(yè)觀念

　　社會(huì)調(diào)查顯示，越是高級(jí)的人才在擇業(yè)時(shí)越看重組織的平臺(tái)作用，因?yàn)樗麄兩钚牛赫业竭m合個(gè)人能力發(fā)揮的平臺(tái)，比找一個(gè)堅(jiān)固的平臺(tái)重要。人才的內(nèi)因只有和社會(huì)、組織的外因相互一致的條件下，人才的內(nèi)因作用才會(huì)越來(lái)越大。因此，這些人一般喜歡將眼光集中在選取和諧點(diǎn)、平衡點(diǎn)方面，而不是一般求職者所看重的金錢、職位等短期行為。

　　IBM大中華區(qū)人力資源總監(jiān)郭希文在被記者問(wèn)到為何一直呆在IBM而不考慮選擇第二家公司更高的職位時(shí)說(shuō)："人家問(wèn)，什么情況下會(huì)想到離開(kāi)?我說(shuō)，當(dāng)你覺(jué)得'后浪'已經(jīng)上來(lái)了，自己趕不上的時(shí)候，意味著你對(duì)于團(tuán)隊(duì)已經(jīng)沒(méi)有附加值的時(shí)候，見(jiàn)好就收。所以我不斷鞭策自己，每天都要有提高，否則就要離開(kāi)了。"她說(shuō)，大公司有大公司的好處，任何一家小公司都想辦法變成大公司。

　　"大"的意思是表示你有更多的資源，可以做更多的事情。但是小公司有小公司的好處，動(dòng)作快，反應(yīng)快，成就感是來(lái)自每天不同的挑戰(zhàn)。兩者完全不一樣。我們常常說(shuō)，你喜歡坐在航空母艦上還是喜歡劃小船?一定有人喜歡坐大船，有人喜歡沖浪，人和人的價(jià)值觀、人生觀不一樣，職業(yè)選擇也不一樣。

　　清楚自身的價(jià)值，有一個(gè)明晰的目標(biāo)，然后想方設(shè)法讓自己的價(jià)值最大化是成功人才的共同點(diǎn)。他們當(dāng)然也喜歡錢、向往錢，但他們不是整天想著我?guī)讜r(shí)幾時(shí)要擁有多少財(cái)富，而是堅(jiān)信：自己的本錢就是自身的價(jià)值，只要自己的價(jià)值能夠一直膨脹下去，不信富貴無(wú)我?

　　以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度

　　敬業(yè)精神就是要求我們恪守職責(zé)，扎實(shí)、勤懇地做好本職工作，以智慧和付出對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)和市場(chǎng)計(jì)劃負(fù)責(zé)、對(duì)工作質(zhì)量和效率負(fù)責(zé)?；葚S集團(tuán)的楊金柱總經(jīng)理在談到自己對(duì)敬業(yè)精神的理解時(shí)說(shuō)："敬業(yè)精神是以人為本的管理思想的具體表現(xiàn)形式，任何的前進(jìn)都是無(wú)數(shù)人在推動(dòng)，特別是我們的市場(chǎng)工作，人的工作做好與否，是敬業(yè)精神的培養(yǎng)，也是融入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)，拓展個(gè)人發(fā)展空間的通途。"

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷走向深入的今天，敬業(yè)是一種職業(yè)態(tài)度，也是職業(yè)道德的崇高表現(xiàn)。一個(gè)沒(méi)有敬業(yè)精神的人，即使有能力也不會(huì)得到人們的尊重和接受;沒(méi)有能力但具備敬業(yè)精神的人卻能夠找到自己發(fā)揮的舞臺(tái)，并一步步實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，最后更有可能蛻變?yōu)閺V受尊重的人才。

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