下面是范文網小編收集的合伙人管理制度4篇 合伙人管理辦法，供大家參閱。
合伙人管理制度1
合伙人制度的背景
在互聯網讓企業(yè)的事業(yè)實現了飛速增長的今天，高效的執(zhí)行力，超強的應對能力，豐富的創(chuàng)造力是已經成為了企業(yè)對人才的基本要求。
而傳統的由上下級制組成的的雇傭關系既無法保證能夠提供穩(wěn)定的優(yōu)秀人才隊伍，同時也適應不了現實中現實的快速發(fā)展和變化，所以雇傭制度也在時代的.發(fā)展中變得搖搖欲墜。
所以在這個時候，合伙人制度就是解決這些問題所誕生的，它將解決企業(yè)在人才管理中所遇到的種種難題。
前人牛人都在吃螃蟹
萬科、阿里、華為、小米......他們都在吃合伙人這只螃蟹，雖然吃的過程中難免費勁，但是合伙人制度為他們帶來了徹底的改變。
首先，合伙人制度解決了一個難題就是：付錢給對的人，而不是付錢給人；
其實，留下了那些原本將要離開的核心人才；
另外，鼓勵了內部創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，讓更多的人能夠能夠參與到內部創(chuàng)新中去；
最后，為企業(yè)找到關鍵職位可以繼任的合適人選。
這些改變都是合伙人帶給他們的。
中小企業(yè)更需要合伙人
說案例的時候，往往都在談大型企業(yè)，但事實上，中小企業(yè)更需要優(yōu)秀的同事、有潛力的員工來為發(fā)展添加動力。
這些核心人才未來將會以合伙人的身份真正主導自己的事業(yè)與未來，而一個有戰(zhàn)斗力的團隊，是所有企業(yè)發(fā)展的必備基礎。所以合伙人制不僅屬于那些有錢的大公司，更屬于創(chuàng)業(yè)公司，也最終將屬于傳統企業(yè)。
好的合伙人會比愛人更懂你
任正非在華為內部曾經說過一句話：“把指揮權交給離炮聲最近的人”。
這句話就體現出來華為已經形成了官僚文化，所有人都要根據流程層層上報，最后會貽誤戰(zhàn)機。
而合伙人制度就是要解決這樣的問題，所有人都將對待自己的愛人一樣對待工作，而和好的合伙人一起工作，就像跟自己愛人在一起一樣，可能還會更加有默契（在工作層面上）
員工易得，合伙人難求
要找一個合適的合伙人是件非常難的事情，因為茫茫人海能夠和你能夠合拍的人并不多。
所以作為企業(yè)，需要花費巨大的精力，才能找到最專業(yè)、最合適的合伙人。
而找到對的人之后，你會發(fā)現之前自己的所有努力都是值得的。
合伙人的九大原則
一、誠信原則：合伙賺錢誠意當先，以誠相待
二、信任原則：要相信，你的伙伴一直會在你身旁
三、目標原則：求大同，存小異
四、交往原則：己所不欲勿施于人，不要因為錢犧牲一切
五、寬容原則：彼此之間的寬容理解才能使合伙走的更長
六、吃虧原則：沒有絕對的公平，吃點小虧沒什么
七、溝通原則：有什么想法不要讓其過夜，多溝通
八、謙虛原則：多看別人優(yōu)點，少看別人缺點
九、堅持原則：敢于堅持原則，堅定捍衛(wèi)共同制訂的規(guī)則
企業(yè)合伙人制度的注意事項
1、五方面綜合考量：法律、股東、財務、稅務、HR
2、合伙人權益：來源、對象、價格、數量、時間、條件
3、內部合伙人繼任與發(fā)展問題
4、解決出股不出力現象
5、預防外部合伙人的敵意收購（萬科的問題）
6、避免“把孩子養(yǎng)大，叫別人爹”的悲劇上演（萬科的問題）
合伙人管理制度2
第一款 原則
第一條
設計事務所是知識型的企業(yè)，設計事務所是以資本和知識支持、并以知識支持為主的企業(yè)。協調資本與知識的關系是搞好設計事務所關鍵所在，反之往往會導致知識型公司人員流動頻繁和效益不高。
第二條
合伙制是協調資本和知識關系的一種基本手段。在合伙制企業(yè)中，資本持有者和知識持有者是一種平等的合作關系，而不是雇傭和被雇傭的關系。因此，公司的收益應該在扣除成本以后，由資本和知識共同參與剩余分割。
第三條
鑒于本辦法試行期間的實際情況，公司采取出資者按資本的社會平均收益水平分配剩余，其他均歸出知者的剩余分配辦法。
第二款 利益處分
第四條
合伙人的收益是在扣除了直接成本、間接成本、投資成本和其他成以后的所得。
第五條
直接成本指：合伙人承擔自身和團隊人員的工資、獎勵、福利和經營活動中的所有費用。
第六條
間接成本指：合伙人分擔房租、設施使用和水電、電話、綜合部門人員的部分費用。
第七條
投資成本指：合伙人向出資者支付的投資費用。
第八條
其他成本指：各種應交納的稅費。
第九條
合伙人對團隊成員的工資、獎勵和福利必須有一個合法、合理的分配方案，并確定最低收益保障線。如果當月收益不足以支付成員支出和成本費用，合伙人可以以個人的名義向公司提出借款，用以上述支付，借款必須還本付息。如果當月的收入超出了必要的支出，合伙人應當按收入的一定比例提取資本公積。資本公積的所有權歸合伙人，用于以豐補欠。任何人包括公司無權使用和支配。
第十條
屬于合伙人管理團隊成員的人事關系由合伙人負責，其人事關系性質同公司是一種委托管理關系。其人事關系原則上同合伙人一起進退，相關約定在用工合約中另行明確。
第十一條
合伙人參與公司的剩余分割是企業(yè)內部分配方式的變革嘗試，合伙人不承擔人在企業(yè)經營方面的損益責任。
第三款 公司與合伙人
第十二條
設計事務所是法人，是設計事務所民事行為的責任主體。合伙人的行為在設計事務所相關法律和規(guī)定的框架下進行，并向公司和公司的代表負責。
第十三條
設計事務所確定的'合伙制是一種機制改革的嘗試，并不改變設計事務所的實質。設計事務所與合伙人之間確定的合作關系受雙方簽訂的正式契約的調整。
第十四條
合伙人在享受合伙權力的同時，應該承擔相應的責任。
合伙人的權力指：合伙人按契約規(guī)定享受的在人事、分配和經營業(yè)務等方面權力;
合伙人的責任指：合伙人既要維護自身利益，同時也必須維護團隊成員和公司的合法權益;必須按照規(guī)定向公司報批業(yè)務發(fā)展方向和具體內容;經公司批準，然后代表公司簽訂業(yè)務合約并認真實施;按規(guī)定扣除成本、交納費用后合理分配剩余;維護員工的合法權益包括員工接受培訓和分享資源的權力;接受公司的協調，特別是在合伙人包括合伙入團隊同其他合伙人和合伙人團隊之間、合伙人和合伙人團隊同支持部門之間發(fā)生沖突時。
第十五條
一旦合伙人和合伙人團隊同公司利益之間發(fā)生利益沖突，只接受雙方契約的調整，不接受公司外部和其他形式的調整;而雙方的契約在試行期間，可以以每三個月為一個時間單位，以便有足夠的時間和空間進行協商和調整。
第四款 合伙人資格的取得和取消
第十六條
合伙人在向設計事務所提交合伙的書面，經設計事務所審查通過并經過三個月的實踐后方能確認。設計事務所保留對合伙人資格經常性的考察。合伙人違反規(guī)則，設計事務所有權依據事實對其進行、批評、處分直至取消合伙人的合伙資格;合伙人如主動提出取消合伙關系，應提前一個月向設計事務所遞交書面報告，經批準后，做好各項移交工作(包括妥善處理好屬于合伙人管理團隊的成員關系然后離開。
第十七條
設計事務所鼓勵合伙人在條件成熟以后離開公司自己創(chuàng)業(yè)或到新的公司擔任各種職務。公司將盡可能地提供幫助并保證不設置任何障礙。
第五款 試行與修改
第十八條
本辦法經協調小組討論通過并經設計事務所全體員工協商后試行，試行時間為三個月，期滿后修改，以此類推。試行期暫定為兩年。
合伙人享有哪些權利?
答：根據《中華人民共和國合伙企業(yè)法》和《民法通則》第二章第五節(jié)有關個人合伙的規(guī)定，個人合伙一經依法成立，即受到國家法律保護，在個人合伙中，各合伙人必須按照合伙協議，享有權利、承擔義務。
各合伙人的主要權利有：
1、合伙人投入的財產和經營積累的財產，由合伙人統一管理和使用。如：合伙人提供的廠房、機械設備等，各合伙人在共同經營、共同勞動中有使用的權利;合伙經營積累的財產，歸合伙人共有。非經全體合伙人同意，任何人不得擅自轉讓、抽出、處分共同所有的財產。
2、個人合伙的經營活動，由合伙人共同決定，合伙人有執(zhí)行和監(jiān)督的權利。
3、根據合伙經營的需要，合伙人有權推舉負責人，負責合伙經營的主要工作。
4、合伙人對于合伙經營所取得的收益，享有按約定分享的權利。
5、合伙人對于償還合伙債務超過自己應承擔數額的，有向其他合伙人追償的權利。
合伙人管理制度3
一、合伙人管理概述
合伙人管理制度是指公司在法定合伙人及普通合伙人的合作框架下，針對不同類型的合伙人與不同階段合作的特點，通過制定規(guī)范的管理制度、規(guī)則和程序，對合伙人的權益保障、責任分攤、決策程序、風險控制等方面進行明確和規(guī)范，保障公司與合伙人的利益。
二、合伙人資格認定與管理
合伙人是指在公司法定合伙人或普通合伙人中享有權益并承擔責任的投資者、經營管理者等。
合伙人的資格認定需滿足公司章程及相關法律法規(guī)規(guī)定的條件，具體包括但不限于資金、技術、經驗、管理能力等方面的要求。
合伙人的資格認定需要經過嚴格的審查和評估程序，由公司董事會或合伙人管理委員會負責審批，并簽訂合伙協議以明確雙方的權利和義務。
三、合伙人權益保障與風險管理
公司應保障合伙人的合法權益，按照約定向其支付合理的利潤分配，提供必要的技術支持和資源協助。
合伙人的權益分配應根據其貢獻和風險承受能力進行綜合考量，激勵與約束相結合，以促進公司與合伙人的共同發(fā)展。
公司應建立健全的風險管理制度，規(guī)范合伙人的'風險控制流程，有效預防和應對可能出現的風險和挑戰(zhàn)。
四、合伙人決策程序與監(jiān)督管理
合伙人應按照公司章程規(guī)定的決策程序進行表決，遵循公司章程和相關法律法規(guī)的規(guī)定，確保決策的有效性和合規(guī)性。
公司應設立監(jiān)督機構對合伙人的決策程序、執(zhí)行過程和結果進行監(jiān)督和管理，發(fā)現問題及時提出糾正意見，并上報公司董事會或合伙人管理委員會。
合伙人管理委員會負責對合伙人的入伙、退伙、權益分配等重要事項進行審議和決策，以確保公司與合伙人的利益得到有效維護。
五、合伙人退出機制與法律責任
合伙人退出機制應明確退伙的條件、程序和責任。在符合法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的前提下，經過雙方協商一致，可以辦理退伙手續(xù)。
若出現法律法規(guī)規(guī)定的情形，或違反公司章程及相關規(guī)定的，公司有權解除合伙協議并要求其承擔相應的法律責任。
合伙人在合作期間泄露公司機密、從事違法活動或損害公司利益的行為，應承擔相應的法律責任，并賠償公司因此遭受的損失。
六、其他事項
本管理制度自發(fā)布之日起生效，如有其他未盡事宜，由公司董事會解釋。
本管理制度的修改和廢止需經過公司董事會審議通過。
合伙人管理制度4
一、引言
為了激發(fā)合伙人的積極性，確保公司與合伙人之間的高度合作，本制度著重于構建一個公平、透明和高效的環(huán)境。
二、定義與角色
合伙人是指為公司提供資金、技術或資源，并分享公司利潤的個體或實體。
公司需根據合伙人的貢獻程度，賦予其相應的權益和責任。
三、合作原則
公平原則：確保所有合伙人在公司中的權益得到公平對待。
互利原則：公司的成功與合伙人的利益緊密相連，雙方應互相支持，共同發(fā)展。
透明原則：公司的決策和運營應公開透明，確保合伙人了解公司的發(fā)展動態(tài)。
四、管理框架
決策機制：公司應建立一套公平、透明和民主的決策機制，確保所有合伙人的意見得到充分考慮。
分配機制：根據合伙人的貢獻程度，合理分配公司的利潤。具體分配方案應由公司與合伙人共同商定。
監(jiān)督機制：設立內部審計和外部審計機構，確保公司與合伙人的合作合規(guī)、合理。
培訓與發(fā)展：為合伙人提供專業(yè)培訓和職業(yè)發(fā)展機會，提高其專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
溝通渠道：建立有效的溝通渠道，確保公司與合伙人之間的信息傳遞及時、準確。
五、具體實施措施
簽訂合伙協議：在確定合作關系后，公司應與合伙人簽訂書面合伙協議，明確雙方的權利和義務。
財務公開透明：公司的財務報表應定期向合伙人公開，確保財務信息的'透明度。
參與決策：邀請合伙人參與公司的重大決策過程，充分聽取其意見和建議。
利潤分配：根據合伙協議約定的分配方案，及時分配公司利潤給合伙人。
培訓與支持：為合伙人提供專業(yè)培訓和職業(yè)發(fā)展機會，提高其專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
溝通與反饋：建立定期溝通機制，及時了解合伙人的需求和反饋，不斷優(yōu)化管理制度。
風險共擔：在享受權益的同時，合伙人應共同承擔公司的風險和責任。當面臨重大風險時，公司應及時通知合伙人并共同應對。
違規(guī)處理：對于違反管理制度的合伙人，公司應依據相關規(guī)定進行處理，嚴重者可解除合作關系。
保密義務：合伙人應對公司的商業(yè)機密和敏感信息承擔保密義務，不得泄露給第三方。
退出機制：為確保公司的穩(wěn)定發(fā)展，合伙人應提前告知公司其退出意向。在退出時，雙方應按照合伙協議的約定進行清算和處理。
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