下面是范文網(wǎng)小編收集的滿礦集團工作匯報共3篇(礦長年度工作報告)，供大家參考。

滿礦集團工作匯報共1

　　2018年，xx集團在市委市政府的正確領導下，在市國資委等相關部門的大力支持下，按照“以轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展為重點，積極打造服務全市經(jīng)濟社會發(fā)展大交通、構(gòu)建轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展大平臺”的總體思路，以企業(yè)黨建為統(tǒng)領，迎難而上、多措并舉，進一步深化企業(yè)改革，全力推進交通重點項目建設，全年完成重點項目投資億元，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，公共服務水平顯著提升，債務結(jié)構(gòu)更趨合理，債務風險有效控制，財務及管理成本有效降低，新興產(chǎn)業(yè)拓展又有新進步，企業(yè)黨建、精神文明建設取得新發(fā)展，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下了良好基礎。

一、年度目標實現(xiàn)突破，整體發(fā)展勢頭良好

　　2018年集團實現(xiàn)主營業(yè)務收入xx億元，同比2017年增長xx%，全年實現(xiàn)利潤總額xx萬元。開展“四降”專項行動，自加壓力，成效顯著，全年盤活存量土地xx畝，壓縮非正常經(jīng)營性應收款xx億元。

二、重點項目穩(wěn)步推進，“標志工程”順利開工

　　2018年，由集團公司承擔的“百年百項”重點項目有杭州灣大橋北接線二期工程、錢江通道北接線、嘉興快速路環(huán)線工程、滬嘉城際軌道工程、嘉興南湖國際廣場工程等，上述項目既有接軌上海的重點交通項目，也有提升城市能級、改善市內(nèi)交通環(huán)境的城市道路建設項目，還有事關民生服務的政務服務中心項目。目前，各項目總體推進有序。

1.滬嘉城際軌道項目建設是嘉興融入長三角的關鍵一步，市委市政府已將該項目作為全面接軌上海示范區(qū)建設的“一號工程”“標志性工程”。現(xiàn)已完成滬嘉城際軌道項目預可研報告和客流預測專題，并納入《浙江省都市圈城際鐵路二期建設規(guī)劃》主報告。集團全體干部員工統(tǒng)一思想、提高認識、堅定信心，大力推進滬嘉城際軌道項目，堅定不移、爭分奪秒、抓出成效，為項目2019年底開工建設創(chuàng)造條件。

2.杭州灣北接線二期已累計完成投資億元，其中2018全年完成投資xx億元，占年度總投資計劃數(shù)的xx%。集團一方面狠抓工程質(zhì)量，另一方面在已經(jīng)獲得國家專項債補助xx億元基礎上，全力以赴爭取“十三五”國家高速公路補助早日到位。項目計劃于2019年四季度建成通車。

3.錢江通道北接線一期項目已累計完成項目投資xx億元，其中2018年完成投資xx億元，占年度總投資計劃數(shù)的xx%。

4.市區(qū)快速路環(huán)線工程時間緊、任務重、社會關注度高，項目不論是在領導重視程度，還是在部門配合力度、工作勞動強度、信訪WW深度、項目推進速度等方面，均是前所未有的，集團按照“早一天也好”的理念，搶白天、戰(zhàn)黑夜，取得預期結(jié)果。一期工程已于2019年1月19日開工。

5.政務服務中心項目根據(jù)市委市政府部署，集團公司先后組織召開了多次專題討論會議，邀請國際國內(nèi)優(yōu)秀設計公司進行了方案國際招標，目前仍在深化設計，并開展配套商業(yè)業(yè)態(tài)方案策劃工作中。

6.溫泉小鎮(zhèn)項目根據(jù)市委市政府加快打造運河旅游國際休閑城市的精神，正在完善深化規(guī)劃方案，推進項目公司組建等工作。同時，公司積極對接市（區(qū)）土管部門、財政部門，爭取落實一期項目建設用地指標及財政政策方面的支持，為項目早日開工和后續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。

三、深化改革有序推進，發(fā)展基礎更加穩(wěn)固

　　2018年，集團進一步完善了對所屬各公司經(jīng)營考核制度，在以重點工作和經(jīng)濟效益指標為重點的基礎上，突出國企黨建工作的重要性，單獨設置“黨建工作”指標。此外，結(jié)合各公司實際情況，設置內(nèi)容不同的增收創(chuàng)利加分措施，鼓勵所屬各公司拓展新業(yè)務，狠抓創(chuàng)收創(chuàng)利。企業(yè)內(nèi)部管理體制優(yōu)化、內(nèi)部板塊整合、公務用車改革、存量土地盤活、應收款壓降等工作逐步、有序推進。

四、民生服務不斷提升，運營機制持續(xù)完善

　　2018年，集團圍繞人民群眾對美好生活的需求，努力在日常服務質(zhì)量上做優(yōu)，在服務方式上創(chuàng)新。積極推進機器換人，引入“互聯(lián)網(wǎng)+”，全面推行“移動支付”等多樣化付費方式，提升了車輛通行效率，所轄5條高速28個收費站實現(xiàn)“移動支付”功能全覆蓋；城市公交、城鄉(xiāng)公交所有線路實現(xiàn)“移動支付”全覆蓋；截至目前，“移動支付”電子公交卡領卡量達萬張。公交IC卡實現(xiàn)網(wǎng)上充值、線下補登功能，建成補登網(wǎng)13個。城鄉(xiāng)公交服務標準化建設走在全國前列，271路憑借城鄉(xiāng)公交一體化、全國鎮(zhèn)村公交服務標準化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)夜間公交全覆蓋等獨特優(yōu)勢榮獲全國“新能源公交高品質(zhì)線路”稱號。組織開展了“我的公交我的城”重大主題宣傳活動，把嘉興“紅色公交”文化、智慧公交建設和綠色公交發(fā)展等方面的創(chuàng)新成果向全國公交進行宣傳推介，引起了全國各界的廣泛關注，樹立了良好的企業(yè)形象；城鄉(xiāng)公交完成“2018年公交出行宣傳周”工作，助力“美麗鄉(xiāng)村千人游”活動運送市民900余人次，公交服務進校園、公交節(jié)能技能操作比賽、公交免費體驗日等形式多樣化的宣傳活動，倡導人們綠色、安全、文明出行。公共自行車繼續(xù)實施引資建點工作，新增引資建點3個、網(wǎng)點設備安裝4個，試點實施王店鎮(zhèn)地圖圍欄模式，開通“互聯(lián)網(wǎng)+”手機掃碼租車線上增值服務，為市民租用車輛提供了多種可選方式。

五、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展增速，業(yè)務拓展再添亮點

　　2018年，集團在抓實抓好傳統(tǒng)石油能源企業(yè)以外，堅持繼續(xù)做大新興產(chǎn)業(yè)，積極拓展LNG、光伏發(fā)電、充電樁、分時租賃網(wǎng)點等新興產(chǎn)業(yè)及能源板塊市場。市區(qū)三座LNG加氣站均取得對外營業(yè)資質(zhì)，提前謀劃布局高速公路LNG加氣站建設，啟動高速公路南湖服務區(qū)LNG加氣站項目開工和嘉紹服務區(qū)加氣站項目前期工作。xx新能源公司2018年完成加氣量噸，與去年同比增長%。

六、黨建工作亮點紛呈，廉政建設持續(xù)深化

（一）抓思想引領，強化意識形態(tài)。一是堅定理想信念，開展學習教育，認真執(zhí)行中心組學習制度。二是提高政治站位，主動聯(lián)系群眾，開展“三大”活動，動員150名黨員干部，走訪居民住戶5850戶，發(fā)放宣講資料6000余冊，收集意見建議528條。城市快速路項目推進中，編寫《嘉興市市區(qū)快速路環(huán)線工程100問答》向市民宣傳動員，上門走訪，定期分析研判，確保平穩(wěn)。召開黨委領導民主生活會、黨組織組織生活會、黨組織書記雙述雙評會、述職述廉考評會，主動征求黨員群眾意見建議，開展民主評議，接受群眾監(jiān)督，推進意識形態(tài)長效管理。

（二）抓主體責任，發(fā)揮三個作用。抓責任落實，切實發(fā)揮黨組織領導核心作用。抓重點任務，切實發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。抓主要矛盾，切實發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在完成黨建工作進章程基礎上，各公司黨組織進一步完善“黨組織議事規(guī)則”和“三重一大”決策制度，建立健全“黨組織會議研究—董事會決定—經(jīng)理層落實”的運作機制。

（三）抓監(jiān)督執(zhí)紀，推進從嚴治黨。明確工作目標，從責任落實上推進從嚴治黨。召開部署會，層層簽訂責任書75份，下發(fā)《領導責任分工報告書》和《牽頭任務函告書》25份。開展二級巡察，召開動員會，發(fā)放民主測評表106份，開展個別談話50人，發(fā)現(xiàn)整改問題共17個。提升四個意識，從隊伍建設上推進從嚴治黨。組織210名黨員干部觀看《黨要管黨、從嚴治黨》等廉政教育片。對新提任的4位中層干部進行廉政談話。

（四）抓基層建設，打造黨建特色。按照“一切工作到支部”的鮮明導向，完善集團黨委班子聯(lián)系點制度。深化“黨建+品牌”建設。高速管理公司黨總支與上海城投高速運管中心探索“三共、三通、三新”工作新機制，深化“真心真情 一路同行”黨建品牌升級版；交建公司黨支部在灣北二期項目開展與鎮(zhèn)、村“共學共建共管共享”活動，以“黨建+工程”融洽企地關系；公交公司黨總支以“服務質(zhì)量提升年”活動為契機，率先開展共產(chǎn)黨員示范崗及示范車間創(chuàng)建，提升“真情伴你行”黨建品牌。積極開展“五型標尖”基層黨組織創(chuàng)建工作，主動申報6家基層黨支部創(chuàng)建“五型標尖”，三個支部成功創(chuàng)建國資系統(tǒng)“五型標尖”。

七、企業(yè)文化凝聚人心，工作熱情持續(xù)高漲

　　2018年，集團圍繞營造積極向上的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，塑造和展示良好的企業(yè)形象，不斷強化企業(yè)文化建設，提升隊伍凝聚力。組織首屆“xx工匠”評選，開展“勞模精神”及“工匠精神”巡回宣講；廣泛開展職工文娛活動，打造積極良好的成長環(huán)境。搭建文藝體育和技能提升平臺，開展觀看愛國影片、知識競賽、書畫展、攝影展、綠色騎行、氣排球比賽等十余項活動，建立企業(yè)文化建設長效機制，積極打造“文化xx”。履行社會責任方面，堅持開展大病救助、困難職工補貼等弱勢群體關心幫扶活動，這些工作有效地促進了員工責任、企業(yè)責任和社會責任的有機關聯(lián)，員工的政治意識、大局意識、團隊意識、干事創(chuàng)業(yè)激情明顯提升，樹立xx服務社會良好形象。

八、安全生產(chǎn)夯實到位，責任意識持續(xù)強化

　　2018年，集團嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三個必須”的規(guī)定，認真貫徹落實市委、市政府《關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》精神和市安委會關于做好2018年安全生產(chǎn)工作的要求，開展安全標準化建設，加強安全培訓教育，開展應急預案演練，健全風險防控與隱患排查雙重預防體系，構(gòu)建安全長效機制。集團每月開展安全檢查，編制月報分析，季季有安全例會，半年、全年有綜合安全總結(jié)，確保了集團系統(tǒng)全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

滿礦集團工作匯報共2

　　集團領導來礦安全調(diào)研時的匯報發(fā)

　　言稿

　　集團領導來礦安全調(diào)研時的匯報發(fā)言稿今年以來，我們?nèi)媛鋵嵏骷壈踩ぷ鞑渴?，以安全文化建設為先導，以實施安全精細化管理為重點，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，大搞質(zhì)量標準化建設，狠抓隱患排查治理，強化現(xiàn)場安全管理，切實加強安全基礎管理工作，安全生產(chǎn)取得了顯著成效，礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。回顧今年以來特別是二季度以來的安全工作，主要有以下幾個方面：一、狠抓安全文化建設，提高安全精細化管理水平今年以來，特別是二季度以來，我們繼續(xù)深化“以人為本”的自主安全管理，狠抓安全愿景的建立和安全理念的宣灌、滲透與開發(fā)，扎實開展“人人都是安全員、處處都是安全崗”理念實踐活動，精心打造“本質(zhì)安全人、本質(zhì)安全崗”。同時，推行準軍事化管理，推行手指口述操作法、編碼管理、安全-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

　　視覺聽覺識別系統(tǒng)建設，著力提高干部職工自主安全管理的意識和安全執(zhí)行力，提升子安全管理水平。主要做法：一是狠抓安全愿景的建立和安全理念的宣灌、滲透與開發(fā)，努力推進有礦特色的安全文化建設。在認真宣傳貫徹集團公司安全文化會議精神的同時，結(jié)合我礦實際，我礦7月10日專門召開了企業(yè)文化推進會，下發(fā)了安全文化建設文件，確定了我礦安全文化建設的重點工作，精心提練了礦、區(qū)、隊、班組、個人覆蓋全面的安全愿景，統(tǒng)一、規(guī)范了安全理念。并編印下發(fā)了《安全文化手冊》、《安全文化基礎知識職工讀本》、《安全文化建設經(jīng)驗匯編》三本書，及安全文化系列學習材料，大力加強安全文化相關知識的學習，著力提高干部職工對安全文化的認識。二是堅持把軍隊文化引入企業(yè)管理，規(guī)范職工安全行為。我們利用“五一節(jié)”長假，先從礦級領導開始軍訓，之后對全礦正科級干部及部分職工進行軍訓，“八一節(jié)”進行了會操表演，-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

　　努力借助準軍事化管理，規(guī)范干部職工行為。我們還制定了《井上下員工行為規(guī)范標準》，成立了井上下文明糾察隊，對職工的不文明行為、不安全行為進行查糾。同時，我們還在全礦各單位尤其是井下單位中實行了上崗確認制度，在20個單位20個工種的100名職工中推行手指口述操作法，努力使職工行為從他律走向自律，從強制走向自覺，主動搞好“做崗位、做現(xiàn)場、做流程”，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井奠定堅實的思想基礎。三是大力推行編碼管理、安全視覺聽覺識別系統(tǒng)建設。我們選擇部分井上分單位推行編碼管理，同時，根據(jù)國家視覺識別有關規(guī)定，制定完善礦視覺識別圖案繪制，并結(jié)合礦實際在主要巷道、重點部位、主要工作面都懸掛了醒目標識。目前，井上視覺識別系統(tǒng)正在完善方案，制作標識。在井上下建立完善安全文化長廊、安全宣傳畫、安全理念牌板、安全警示標語等，營造了濃厚了安全文化氛圍。四是加強干部執(zhí)行力建設。在嚴-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

　　格落實“領導干部無為問責有錯追究制度”和“領導干部績效考核辦法”的同時，對干部工作標準進行了修改完善，強化對干部各項工作落實的檢查考核，增強了各級干部的作為意識、責任意識和服務意識，促進了干部作風轉(zhuǎn)變，提升了干部執(zhí)行力

。各級干部和管理人員自覺堅持“四個到現(xiàn)場”，突出抓好安全生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)、每個要素、每個崗位的管理，實現(xiàn)人人上標準崗、干標準活，切實提高現(xiàn)場精細化管理水平。五是完善全安全文化考核激勵機制，促進安全文化建設不斷創(chuàng)新發(fā)展。逐步健全了安全文化建設考核機制，把安全宣傳教育、安全理念、安全制度、職工行為規(guī)范、質(zhì)量標準化、現(xiàn)場安全管理等落實情況，作為安全文化建設考核的主要內(nèi)容，堅持月度檢查考核和平時隨機抽查的方式，督促各單位扎實搞好安全文化建設。二、加強職工教育培訓，努力提高職工安全技能我礦歷來把職工培訓當作提高安全-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

　　管理水平、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項大事來抓。充分發(fā)揮國家煤礦三級安全培訓機構(gòu)和國家非煤產(chǎn)業(yè)三級安全培訓機構(gòu)的作用，不斷加強安全培訓管理、制度建設和基地建設，創(chuàng)新培訓機制，健全培訓制度，完善培訓體系，形成了以職教中心為主、區(qū)隊為輔的“礦、區(qū)、隊”三級安全培訓網(wǎng)絡，把礦職教中心脫產(chǎn)培訓為主的安全技術培訓工作，與區(qū)隊自主業(yè)余安全技術培訓相結(jié)合，加強職工安全技能和業(yè)務培訓。我礦常年堅持每周三技術學習日、每周五安全學習日制度，著力提高職工的安全知識和業(yè)務技能，努力為職工搞好安全生產(chǎn)奠定堅實基礎。今年1-8月份，共進行安全培訓153期6736人，其中，安全資格證培訓班52期，培訓1714人;安全資格復訓班51期，復訓2364人；其他短期全員安全培訓、崗位技能培訓、新工人上崗前安全培訓、黨校學歷教育培訓等50期，培訓2658人次。此外，今年6月起，還分工種、分專業(yè)對全礦進行全員考試，目-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

　　前，已組織了139個工種195場8600人的安全技能考試。三、狠抓質(zhì)量標準化工作，夯實安全工作基礎在今年年初的工作會上，我們確定了要以“創(chuàng)建全國本質(zhì)安全型、省五優(yōu)礦井”的目標，切實把質(zhì)量標準化工作作為基礎性工作來抓。今年來，我們按照集團公司“五個結(jié)合”、“三并重”的原則，認真“安全、實用、整潔、效益”的八字方針，完善制度，嚴細管理，扎實開展全方位創(chuàng)建質(zhì)量標準化精品工程、亮點采區(qū)，進一步提升了礦井質(zhì)量標準化水平。進展情況：今年年集團公司下達我礦質(zhì)量標準化達標計劃項目共計54項，計劃資金量1620萬元。截止8月底已投入資金量萬元,完成質(zhì)量標準化達標計劃項目36項，正在施工項目7項；建成安全質(zhì)量標準化示范點12個，其中，示范采煤工作面5個，示范開掘工作面7個；質(zhì)量標準化自檢綜合得分分。通過創(chuàng)建，礦容礦貌得到顯著改善，各級人員的質(zhì)量意識大大提高，實現(xiàn)了人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，提高-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

　　了安全保障能力，增強了礦井安全可靠性。主要做法：一是加強領導、科學規(guī)劃。礦上成立了以礦長、黨委書記為組長，各分線副礦長為副組長，各分線副總和區(qū)、科長為成員的質(zhì)量標準化領導小組，各戰(zhàn)線、區(qū)、隊相應成立了領導小組，明確專人負責安全質(zhì)量標準化

　　工作。并成立了質(zhì)量標準化辦公室，配齊了采、掘、機、運、通專業(yè)技術管理人員。制定了《關于繼續(xù)深化安全質(zhì)量標準化活動的通知》、《安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃》和《安全質(zhì)量標準化獎罰辦法》，逐項明確達標責任人、達標時間和達標措施。二是實行安全質(zhì)量標準化目標管理。將礦年度安全質(zhì)量標準化工作目標分解到各戰(zhàn)線，礦與各戰(zhàn)線副總、業(yè)務科室科長、基層隊長層層簽訂了安全質(zhì)量標準化目標責任狀。每月安全質(zhì)量標準化達標計劃與生產(chǎn)經(jīng)營計劃一同下達，每周安全質(zhì)量辦公會通報計劃完成情況，月末與生產(chǎn)經(jīng)營計劃一同考核。對完不成任務的單位，追究所在單位隊-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

　　長、業(yè)務區(qū)科長、戰(zhàn)線副總和分管礦領導的責任。三是創(chuàng)新安全質(zhì)量標準化考核機制。今年，改變了以往達標獎勵方法，即停發(fā)各單位質(zhì)量標準化獎。發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，提高安全質(zhì)量工資在結(jié)構(gòu)工資中的比例，安全工資占工資20%，質(zhì)量工資占20%，把質(zhì)量好壞、崗位質(zhì)量責任落實情況與職工收入、干部績效考核、區(qū)隊建設考核緊密掛鉤，嚴格考核，重獎重罰。對質(zhì)量達標工作安排不到位或工作落實不力的人員，一律實行賠償制，變處罰單位為處罰個人，變扣工資獎金為個人交現(xiàn)金。同時，加大安全質(zhì)量標準化精品工程獎罰力度。對工作主動、積極積極創(chuàng)建且成效顯著的單位，礦上給予重獎，獎得心動，反之重罰，罰得心疼，提高了各單位的創(chuàng)建積極性。如對凡按期建成安全質(zhì)量標準化精品工程的單位，獎勵-0元，否則罰款-0元。四是實施質(zhì)量標準化精細管理。健全完善質(zhì)量標準化工作標準體系、考核體系和獎懲體系，做到-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

　　人人都管事，事事有人管，辦事有程序，工作有標準，任務有考核，結(jié)果有獎懲，實現(xiàn)制度覆蓋無漏洞、環(huán)環(huán)相扣無縫隙、質(zhì)量管理無盲區(qū)。實行“三三四”動態(tài)檢查驗收綜合評定等級制度，上旬安檢部門組織檢查評比占30%，中旬礦領導包采區(qū)檢查評比占30%，下旬安檢部門和業(yè)務區(qū)科隊共同檢查評比占40%，月末綜合考核評比，重獎重罰。五是堅持典型引路，穩(wěn)步推進。二季度，我們確定了以二水平丁戊三采區(qū)、戊一采區(qū)及三水平戊一采區(qū)、丁二采區(qū)為重點，采取礦領導包頭包面抓達標創(chuàng)建，大力開展爭創(chuàng)示范采煤工作面、示范掘進工作面、示范精品運輸路線、示范精品機房峒室、亮點采區(qū)系列達標活動以點帶面推促進礦井質(zhì)量標準化水平整體提高。本月底，上述四條達標線路將建成。四、完善安全管理制度，創(chuàng)新安全管理機制一是建立健全了各項安全管理規(guī)章制度，促進了安全管理規(guī)范化、科學化、制度化。在堅持以往行之有效安全管理制度的基-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

　　礎上，推行干部安全工作復命、安全生產(chǎn)隱患賠償、承擔單位安全質(zhì)量罰款、業(yè)務區(qū)科正職干部查處生產(chǎn)過程“三違”、嚴重“三違”處理不過天、公開評議分析事故、事故防范承包到部門等安全管理方法，創(chuàng)新和改進安全管理，進一步提升了礦井安全管理水平。二是健全安全責任體系，嚴格安全責任落實。進一步明確安全管理層次和職責，對安全的管理層、執(zhí)行層、操作層，做到層層職責明確

、準確定位。我礦按照各層次的職責，制定完善了各級安全生產(chǎn)責任制和各部門業(yè)務保安責任制及考核獎罰辦法，考核結(jié)果與職工收入、干部績效、安全質(zhì)量獎掛鉤，量化細化各級安全責任。如安檢科、組干科、紀委、工資科完善了《每日調(diào)度早會決定事項執(zhí)行情況考核辦法》、《干部無為問責、有錯追究制度》、《機關科室工作標準》、《員工崗位工序標準》、《工作場所質(zhì)量標準》等制度，提高了干部職工的安全責任心-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

　　和對安全工作的執(zhí)行力，強化了安全管理。工作中，嚴格干部深入井下、深入現(xiàn)場工作制度，狠抓干部帶班和值班責任的落實，堅持把安全基礎管理的重點放在基層班組，扎實開展了“創(chuàng)建學習型班組，培育知識型員工”活動，建立了以安全為核心的班組考核標準，使班組作業(yè)行為得到規(guī)范，班組安全管理水平進一步提升，現(xiàn)場安全管理得到加強。三是發(fā)揮經(jīng)濟政策的導向作用，健全安全生產(chǎn)激勵約束機制。加大安全質(zhì)量工資在結(jié)構(gòu)工資中的比例，安全質(zhì)量工資占工資40%，并完善安全質(zhì)量獎罰辦法，層層簽訂安全質(zhì)量責任狀，實行安全、質(zhì)量風險抵押、“三違”罰款返還，嚴格考核，重獎重罰，增強干部職工搞好安全生產(chǎn)自覺性。五、以“一通三防”和防突管理為重點，狠抓重大事故防治工作結(jié)合高突礦井實際，把“一通三防”和防突管理放在安全工作的首位，加強“一通三防”和防突知識培訓，提高全員“一通三防”和防突安全意識，完善并嚴格落實-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

“一通三防”、防突管理制度和齊抓共管責任制，切實強化“一通三防”和防突管理工作。認真落實瓦斯綜合治理“十二字”方針，優(yōu)化通風系統(tǒng)，推廣應用大功率、大直徑、大流量抽放設備和做尾巷排放瓦斯技術，并建立地面瓦斯抽放系統(tǒng)--北二瓦斯抽放站，可將井下各分散的臨時抽放系統(tǒng)聯(lián)成一體，進行瓦斯抽放，大大降低總回風巷的瓦斯?jié)舛?，瓦斯治理由“措施型”向“工程型”轉(zhuǎn)變；并結(jié)合采區(qū)、采面實際，對高突頭面實行專用回風通道、做專用抽排巷、采取深孔打鉆預抽等技術和手段，對高瓦斯突出煤層進行大面積的抽采，以降低高瓦斯突出煤層中的瓦斯含量，滿足采掘生產(chǎn)要求，實現(xiàn)瓦斯治理由局部治理向區(qū)域治理轉(zhuǎn)變。具體工作中，我們堅持每天排查一次“一通三防”和防突隱患，每周召開一次“一通三防”例會，每旬進行一次“一通三防”和防突安全檢查，每月第一個安全辦公會專題研究平衡“一通三防”、瓦斯綜合治理方面的重大事項，及時排查、-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

　　整改“一通三防”和防突隱患。對高突頭面實行簽訂防治瓦斯超限責任書，瓦檢員、安檢員雙盯崗現(xiàn)場檢查，干部包班監(jiān)控管理，強化現(xiàn)場“一通三防”和防突管理，有效地控制了瓦斯超限事故，杜絕了突出事故。此外，認真汲取兄弟局礦的各類事故教訓，重點加強冬夏“三防、機電運輸、供電管理、防治水、頂板管理以及地面安全管理，嚴防各類事故的發(fā)生?？傊诎踩ぷ髦?，我們堅持安排部署著眼一個“早”字。進入今年，我們就部署全年的安全工作，元月初下發(fā)了安全一號文化，10日召開了礦安全工作會議，對集團公

　　司安全工作會議精神進行了認真?zhèn)鬟_貫徹，對我礦今年年全年、一季度及春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作進行了詳細安排部署。在春節(jié)、“兩會”、五一長假、全國安全生產(chǎn)月活動及重大專項活動到來前，就提前安排部署我礦的安全工作。堅持目標分解立足一個“細”字。礦上堅持逐月排定《干部生產(chǎn)區(qū)域、包頭包面-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

　　安全管理明細表》，對干部生產(chǎn)區(qū)域、包頭包面安全管理詳細安排布置；將礦井安全工作目標任務逐項分解到有關業(yè)務科室，細化各部門責任；安檢科、工會、宣傳科、組干科、總辦室、職教中心分別制定了安全相關文件，把細化量化安全工作目標和責任。堅持落實干部責任突出一個“嚴”字。補充完善了《干部值班、帶班管理規(guī)定》和考核獎罰辦法，實行帶班干部井下現(xiàn)場簽名交接班制度，并將干部每天下井情況在井口電子屏幕上公布，礦值班領導、調(diào)度室、安檢科、紀委、組干科，不定期對各級干部執(zhí)行值班、帶班制度情況進行嚴格抽查考核，安檢科、紀委、組干科每月對各級干部執(zhí)行值班、帶班制度情況進行綜合考核，考核結(jié)果與干部績效、安全質(zhì)量獎掛鉤，并在礦安辦會上進行通報、在礦廠務公開欄進行公布，有力地促進了干部作風轉(zhuǎn)變和安全責任制落實,提高了干部執(zhí)行力。認真審視我們的安全工作，還存在以下問題：一是安全文化建-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

　　設與集團公司的要求還有一定差距，個別單位對安全文化建設的認識不夠，工作力度不夠大；二是安全質(zhì)量標準化工作發(fā)展不平衡，個別單位對安全質(zhì)量標準化認識不到位，觀念跟不上形勢發(fā)展要求，創(chuàng)新意識不強，達標工作組織不力，工程進展緩慢，致使礦井動態(tài)達標水平低。三是個別單位、職工的安全意識不牢，有時存在重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象，零星事故和習慣性違章時有發(fā)生。六、下一步安全工作采取主要措施黨的十七大即將召開，且即將進入四季度，臨近年底，做好這一時期的安全工作，意義重大。我們堅決認真貫徹各級安全指示精神，堅持安全第一方針，落實“安全第一責任”，嚴細安全管理，強化安全現(xiàn)場管理和治理整頓，超前防范，嚴防死守，切實搞好安全工作，為黨的十七大勝利召開和全面今年的安全目標，奠定堅實的基礎。為此，今后的安全工作奮斗目標：1.杜絕各類重大事故、1-4級及以上工傷事故、二級及以上非傷亡事故；2.-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

　　杜絕重大隱患；3.杜絕煤與瓦斯突出事故；4.建成一批質(zhì)量標準化“精品工程”，全面提升礦井質(zhì)量標準化水平實現(xiàn)上述目標，主要措施如下：一是繼續(xù)深化安全文化建設，加大安全宣傳教育和培訓力度，進一步提高職工的安全意識和安全技能。認真落實7月9日集團公司安全文化建設推進會和我礦7月10日企業(yè)文化推進會精神，扎實開展好塑造本質(zhì)安全人實踐活動，抓好安全理念的宣灌、滲透與開發(fā)，大力推行編碼管理、手指口述操作法和準軍事化管理，全面提升安全管理水平。二是認真開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動，全面排查治理事故隱患，超前防范確保安全。重點做好國慶節(jié)前后、“十七大”期間、年底期間的安全生產(chǎn)工作三是繼續(xù)扎實開展質(zhì)量標準化上臺階活

　　動，全面提升礦井質(zhì)量標準化水平。制定《四季度礦井質(zhì)量標準化上臺階達標規(guī)劃及考核獎罰辦法》，倒排工期、明確責任，嚴格考核獎罰，確保年底實現(xiàn)-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

　　高標準達標，為創(chuàng)建省“五優(yōu)”礦井、全國本質(zhì)安全型礦井、安全高效礦井奠定堅實基礎。四是嚴格落實各級安全責任，狠抓業(yè)務保安和安全監(jiān)督檢查，強化生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管監(jiān)控，搞好現(xiàn)場安全管理。特別要狠抓干部作風轉(zhuǎn)變，嚴格干部下井帶班、值班制度的落實，加大責任追究力度。五是以“一通三防”和防突管理，以及機電運輸、冬季三防為重點，切實抓好重大事故防治工作。認真落實集團公司瓦斯治理現(xiàn)場會精神，提高全礦各級人員的瓦斯治理和防突意識，嚴格落實瓦斯治理措施和“四位一體”防突措施，搞好通風系統(tǒng)的調(diào)整，進一步優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，努力推進瓦斯治理和防突工作由由“措施型”向“工程型”、由局部治理向區(qū)域治理轉(zhuǎn)變，確保礦井通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠，嚴防瓦斯超限和突出事故發(fā)生。六是抓好地面建筑、交通、防火防盜、防煤氣中毒、防食物中毒等安全管理工作

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滿礦集團工作匯報共3

　　邯礦集團太行礦業(yè)公司 “雙增雙降”主題實踐活動匯報

　　集團公司工會“萬名職工大行動、‘雙增雙降’立新功”主題實踐活動開展以來，太行礦在暫無工會組織的情況下，切合整合礦井工作實際，以集團公司“主題實踐活動安排意見”為思想指導和行動指南，圍繞“四個挖潛”積極開展“四大”活動的同時，積極創(chuàng)新、力求實效，堅持在“增”字上下功夫、“降”字上做文章，收到了預期成效，有力促進了礦井技改各項工程的建設進程。

　　下面將前一階段活動情況，向與會領導做一簡要匯報。

一、成立組織、建立機制，廣泛宣傳發(fā)動，形成了“增降”合力。

　　集團公司主題實踐活動安排意見上網(wǎng)后，礦領導高度重視，，迅速召開了領導班子擴大會和全礦職工動員會，董事長親自貫徹主題活動精神，部署活動計劃，并通過大討論活動，在干群中達成了“‘雙增雙降’活動是促進和保障整合礦井健康、有序、高效、持續(xù)發(fā)展有效手段，應當成一項有益活動長期開展下去”的共識。針對目前公私兼營整合重組礦井，尚無黨委建制和工會組織，以及技改階段援建、協(xié)建隊伍多的狀況，成立了由董事長任組長，常務副總經(jīng)理任副組長，16名區(qū)科正職為組員的主題實踐活動領導小組，責成礦綜合辦公室負責具體工作；相繼出臺了

　　1 包括總體要求、責任分工、活動方式為主要內(nèi)容的“太行礦專題活動安排”， 以及以建立臺賬、定期考核、典型選樹為主要手段的管理獎懲機制，構(gòu)建起“董事會領導、外單位配合、綜合辦主辦、干群全員參與”的多部門、多層面聯(lián)動活動格局。

　　為確?；顒拥难杆偕郎睾统掷m(xù)深化，太行礦在暫無礦域網(wǎng)、廣播站、甚至沒有大型會議室的條件下，通過食堂、井口、宿舍樓前張貼《集團公司主題活動安排意見》、《太行礦主題活動方案》，黑板報撰寫“雙增雙降”主題活動稿件，宣傳集團公司開展此項活動的宗旨目的和重大意義，迅速統(tǒng)一了干群思想，消除了援建駐礦外單位人員的“‘雙增雙降’與我們無關”，的模糊、錯誤觀念。同時，充分發(fā)揮現(xiàn)有10名基層通訊員的骨干作用，利用班前會、周五安全會廣泛宣傳發(fā)動，在礦區(qū)持續(xù)營造了濃厚的活動氛圍。

　　通過宣傳發(fā)動和機制運行，全礦560名員工全部分班組簽訂了“雙增雙降立新功”承諾書，將“企業(yè)興旺我興旺，我與企業(yè)共命運”主體意識，落實到查擺自身、消除隱患、諫言建策、提質(zhì)增效具體行動上。目前，已收到“雙增雙降”合理化建議100余份，經(jīng)過篩選，其中，《關于煤礦規(guī)避用電高峰節(jié)約運轉(zhuǎn)電費的建議》、《關于整合礦井私方人員身份轉(zhuǎn)換的建議》等，已上繳集團公司相關部室。特別是，協(xié)助我礦新副井建設的浙江中宇公司提出的“關于加快井底馬頭門工程建設的意見”等一系列建議，不僅提高了自建工程建設速度與質(zhì)量，還因文化背景、管理模式

　　2 的不同，啟發(fā)和拓寬了我礦共建區(qū)隊的開掘工作思路，7-8月份，礦井貫通工程所用支護材料與班組用工均比上半年降低30%。

二、緊扣礦情、講求實效，創(chuàng)新思路舉措，推動了“技改”進展。

　　針對整合時間短、技改任務重、新工人多、經(jīng)驗工少的現(xiàn)狀，太行礦根據(jù)自身實際，堅持以集團公司“安排意見”為活動指導，自覺完成“萬名職工大行動、‘雙增雙降’立新功”主題實踐活動規(guī)定動作的同時，還積極設計自選動作，具體工作就是“三掛鉤、四結(jié)合、五延伸”三項主要舉措?！叭龗煦^”即：與節(jié)能減排工作掛鉤、與一把手績效考核掛鉤、與區(qū)科技能培訓掛鉤；“四結(jié)合”即：結(jié)合工會“交友”“雙亮”活動、結(jié)合形勢教育活動、結(jié)合年終評先活動、結(jié)合“奪旗爭星”活動；“五延伸”即：延伸到黨員干部，延伸到工作崗位、延伸到援建單位、延伸到供貨廠家、延伸到用煤客戶。

1、針對技改礦井新進設備多、新建設施多、新設崗位多的 “三多”實際，由勞資科、企管科、供應科、綜合辦組成“雙增雙降”督導組，采取定設備貨比三家、建設施與工程煤銷售公開招標、崗位工競爭上崗的措施，力求“五最”，即：價格最低、質(zhì)量最好、供貨最快、實力最強、信譽最好。為搞好 “三機配套”設備引進，機電礦長成現(xiàn)國、供應副總徐政在多次與集團公司相關領導磋商的前提下，主動加班加點通過外域網(wǎng)絡、電話、

　　3 郵遞資料與全國各地廠家聯(lián)系，經(jīng)常為求證一個數(shù)據(jù)、一個型號熬到深夜，最終一套節(jié)電低耗、價格合理，符合國家節(jié)能減排各項指標的設備提前預定，并陸續(xù)運抵礦區(qū)，確保了礦井首采面的順利按裝。

2、主題活動開展以來，由于領導班子高度重視，我礦“雙增雙降”不僅搞出新意，還在暫沒有明確黨委、工會組織的前提下，很大程度上促進了上級組織各項工作和活動的開展。例如：通過以“節(jié)支降耗”、“增尺提效”為主旨的月度勞動競賽活動，獎罰臺階以萬元起步，且動真的來實的，當班或當月兌現(xiàn)獎金，有效地激發(fā)了職工遵章守規(guī)、學技術練技能的積極性和自覺性。針對一線干部職工希望賬務更多技能，得到更多實惠的訴求，主抓安全的副總工程師苗慶華主動開辦夜校，現(xiàn)在，夜校培訓人數(shù)逐步增多，協(xié)議工主動與技術員交友，職工群眾自覺找領導干部詢問開掘難題的屢見不鮮。掘二區(qū)職工溫龍嶺為習練錨網(wǎng)梁支護技術，主動利用“早來晚走半小時”時間摸索錨網(wǎng)經(jīng)驗，很快成為區(qū)隊錨網(wǎng)“大拿”，并首次代表太行礦參加集團公司技術比武活動。

3、為確保主題活動的創(chuàng)新支撐和不斷深化，我礦切合當前礦井技改實際，提出“浪費的是收入，省下的是利潤”主旨理念，并圍繞“不多設一個崗、不多花一分錢、不多耗一度電、不多用一滴油”要求，分別在勞資用工方面施行了“當班進尺數(shù)清、當日用工人數(shù)清、當月工程量清”，在材料設備供應方面實行了“成

　　4 本對標、材料包保、節(jié)支有獎、降耗加分”管理。同時井下生產(chǎn)和生產(chǎn)輔助區(qū)隊實施的開掘一次成巷、運料一次到位、巷道一次成型，有效地降低了材料消耗，提高了開掘效率。

　　后兩個月，在增加開掘巷道的情況下，與前半年相比，減少用工5%，節(jié)約材料18萬余元；機運區(qū)主井改造，罐道繩2道變6道，提升速度由6分變?yōu)?分，節(jié)電50%，月省電費10萬元。特別是與集團公司運銷部聯(lián)手開展的工程煤競價銷售，通過公開招標拍賣，將原價20元/噸，分別提升到180元/噸、80元/噸，為礦增加收入200余萬元。

三、下步打算和建議。

一是認真匯總，進一步修整完善“三四五”工作方法，使其不僅滿足技改時期工作的短暫管理，更能適應礦井正常運營的長期需要，最終成為符合太行實際且切實可行的管理方法或手段。

二、融入礦井經(jīng)營實際，增強創(chuàng)新信心，加大創(chuàng)新力度，不斷轉(zhuǎn)換思維方式，調(diào)整工作思路，多看、多思、多實踐，力爭摸索總結(jié)出一套科學、實用的增產(chǎn)增效，節(jié)支降耗方法模式，全面推進整合技改礦井的科學健康發(fā)展。

三、以收集“雙增雙降”小故事活動為契機和載體，大力開展樹榜樣、立典型活動，傳播增產(chǎn)增效、降支降耗好的做法和成功經(jīng)驗，不斷將“雙增雙降”主題實踐活動推向新高潮。

　　建議集團公司和各礦廠工會領導到太行礦，與太行零距離接觸，替我們把把脈、會會診，提升太行“雙增雙降”活動水平和

　　5 品位，提前拿出一套工會工作思路，進一步促進我們太行小兄弟礦井的各項工作，為邯礦集團的建設發(fā)展做出新的、更大的貢獻，謝謝！

　　2012年9月6日星期四

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