生產(chǎn)管理工作職責要求8篇

時間：2023-12-31 19:04:43 綜合范文

生產(chǎn)管理工作職責要求篇1

　　1. 與運營經(jīng)理一起設計操作流程，確保質(zhì)量和效率;

　　與相關部門建立操作流程(SOP)，以實施和提高操作輸出和效率。

　　2. 作為主計劃員安排工人輪班以提高工作效率，特別是控制加班以滿足出貨安排。

　　3. 安排和協(xié)調(diào)某些類別的日常產(chǎn)品分配，以確保員工遵守公司的安全要求和工作紀律。

　　員工和學徒的職業(yè)培訓。

　　4. 領導當?shù)鼐S修部門優(yōu)化生產(chǎn)線，根據(jù)需求建立備件庫存。

　　5. 作為開發(fā)團隊的窗口，與開發(fā)團隊一起完成樣品制作等工作，為開發(fā)團隊的新項目提供全面的支持。

生產(chǎn)管理工作職責要求篇2

　　1、根據(jù)訂單合理安排人員，提高生產(chǎn)效率，完成出貨任務;

　　2、協(xié)助生產(chǎn)主管管理生產(chǎn)現(xiàn)場、處理產(chǎn)線異常;

　　3、新進人員的技術培訓以及安全操作，生產(chǎn)車間的5S管理;

　　4、調(diào)節(jié)員工的.心態(tài)，調(diào)動員工工作積極性。

生產(chǎn)管理工作職責要求篇3

　　1、訂單統(tǒng)籌：訂單審核，合理排單，確保貨期;

　　2、采購管理：根據(jù)訂單和庫存秋款，采購面輔料，負責面輔料數(shù)量、質(zhì)量檢查;

　　3、外發(fā)管理：負責訂單外發(fā)工作，制定及審核外發(fā)單價，監(jiān)督生產(chǎn)進度及質(zhì)量;

　　4、數(shù)據(jù)管理：負責面輔料、成品倉數(shù)據(jù)管理，準確預算好各環(huán)節(jié)完成時間，按期完成訂單;

　　5、車間管理：協(xié)助廠長做好生產(chǎn)管理，參與提高優(yōu)化生產(chǎn)的流程，提高產(chǎn)能和品質(zhì)質(zhì)量訂單統(tǒng)籌：訂單審核，合理排單，確保貨期;

生產(chǎn)管理工作職責要求篇4

　　職位描述：

　　工作地點：江西，包吃包住

　　工作職責：

　　配合上級共同完成以下職責：

　　1、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標；

　　2、針對訂單及工藝進行：材料成本分析、耗損分析、生產(chǎn)難度分析、車間工價分析、生產(chǎn)成本分析，并制作生產(chǎn)安排報表

　　3、引導建設和完善：安全管理、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管控、成本控制等各項管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；

　　4、隨時掌握生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)進度、質(zhì)量狀態(tài)、物料供應情況，協(xié)調(diào)各部門（業(yè)務、技術、采購、生產(chǎn)、品管）之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務完成；

　　5、組織新技術、新工藝、新設備的學習推廣；

　　6、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等；

　　7、管理工廠設備設施，確保生產(chǎn)現(xiàn)場正常、安全，設備處于良好狀態(tài)；

　　8、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)；

　　9、綜合平?生產(chǎn)任務，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均?生產(chǎn)；

　　10、定期召開生產(chǎn)會例會、品質(zhì)例會、協(xié)調(diào)例會，分析生產(chǎn)形勢、品質(zhì)問題、材料供應情況等，并提出解決問題的辦法和措施；

　　11、通過會議培訓學習，提高生產(chǎn)工藝及效率，降低耗損提高品質(zhì)。

　　職位要求：

　　1、3年服裝車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗

　　2、熟悉面輔料特性，接收信息快，接觸服裝款式多，能準確對工藝單進行全面分析及成本核算

　　3、良好的分析能力，能及時收集同行生產(chǎn)信息提升本廠綜合能力

　　4、較強的溝通及執(zhí)行能力，具有原則性

生產(chǎn)管理工作職責要求篇5

　　生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。所謂一線主管，就是指在企業(yè)管理中直接面對員工的`那一層的主管。一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小的不同，各企業(yè)都會有許多一線主管，例如分組長、班組長、柜組長等。

　　管理責任

　　1.領導建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;

　　2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　3.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等;

　　4.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài);

　　5.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù);

　　6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。