下面是范文網(wǎng)小編收集的企業(yè)能耗情況自查報告共4篇(節(jié)能環(huán)保自查報告)，以供借鑒。

企業(yè)能耗情況自查報告共1

　　2015年全年能耗分析報告

　　2015年全年市場不景氣，我公司生產(chǎn)運行不正常，生產(chǎn)、銷售、耗能處于一般情況。2015年共消耗水噸、電 度，煤602噸，分別比2014年下降 %、 %、%。

1、電耗能耗分析：

一是設(shè)備能耗分析。空壓機、真空機、泵等管線串聯(lián)，合理利用壓縮空氣，定期檢查漏氣口。設(shè)定降低開啟頻率。設(shè)備能耗比2014年有所下降。

　　二照明能耗分析。辦公室、公共區(qū)域已逐步采用了節(jié)能燈，一般情況下辦公室和公共區(qū)域照明燈不開，辦公室窗簾不拉，采用自然光，照明能耗比2014年有所下降。

三是空調(diào)能耗分析。所有辦公室采用空調(diào)，嚴(yán)格按照夏季溫度控制在26度以上，冬季控制在20度以下，降低空調(diào)使用的能耗。

四是辦公電器能耗分析。各科室能做到長時間離開辦公室和下班后切斷電源，減少待機耗電。

2、水耗能耗分析：

一是生產(chǎn)用水。將冷卻水，循環(huán)水全部回收利用，減少新鮮水的消耗。 二是辦公區(qū)衛(wèi)生間水耗。水電工按照制度定期檢查大樓的用水情況，加上檢查員和督察員每月檢查和督察，對管道“跑、冒、漏、滴”及時修理，逐步使用節(jié)水器具，降低辦公區(qū)域用水量。

3、煤能耗分析： 煤耗目前主要是生產(chǎn)用蒸汽和生活取暖使用。通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝，部分反映溫度有所下降。生活取暖實行集中辦公，集中住宿，關(guān)閉無人的辦公室和宿舍。煤耗比2014年明顯下降。

4、存在問題

　　節(jié)能意識還比較薄弱。局部分員工對節(jié)能工作重視不夠，在節(jié)能法規(guī)的宣傳、節(jié)能技術(shù)改造更新、管理措施落實、職工節(jié)約意識等方面還做得不夠。

5、今后努力方向

1、今后繼續(xù)加大節(jié)能降耗宣傳力度，進(jìn)一步提高職工節(jié)能意識。

2、逐步對節(jié)水設(shè)施進(jìn)行全新改造。

3、夏天和冬天需要開空調(diào)的時期，除了特殊情況外，繼續(xù)采取集中辦公的形式，以節(jié)約能源。

　　有限公司

　　2016年1月15日

企業(yè)能耗情況自查報告共2

　　企業(yè)稅收自查情況報告

　　xxxx年6月29日貴局召開了稅收專項檢查動員大會，會后我們根據(jù)大檢查安排意見對我單位2008年至2010年1至5月底以前的納稅情況進(jìn)行了認(rèn)真的自查?，F(xiàn)將自查情況報告如下：

一、企業(yè)概況

　　實收資本xxxx，公司下設(shè)工程部、財務(wù)部、銷售部、辦公室等職能科室。目實現(xiàn)銷售收入xxxxxx元。

二、自查情況

　　根據(jù)貴局大檢查安排意見，我們重點對本企業(yè)2008年至2010年5月底以前的納稅情況進(jìn)行了自查，自查結(jié)果為：

1.營業(yè)稅檢查情況：截止2010年5月底，本企業(yè)少繳營業(yè)稅：...元；城建稅：...元；教育費附加：..元；土地增值稅：...元；水利基金：2...元；少繳稅的主要原因是：2008年6月公司競拍土地畝，當(dāng)時的成交價為每畝地500萬元，原計劃土地拿到后能盡快開工建設(shè)，加快資金回籠，但由于在拆遷過程中個別住戶設(shè)置障礙，以至于拖到現(xiàn)在無法拆遷，加之大部分住戶的安置補償、過渡費等費用使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了嚴(yán)重的困難，因此造成了稅款的拖欠。

2.代扣稅檢查情況

　　根據(jù)稅務(wù)局要求，我們對建筑企業(yè)的稅收情況進(jìn)行了認(rèn)真的監(jiān)督，并積極進(jìn)行了代扣代繳，盡管如此目前還有一些問題：

①由于工程未決算，目前已付工程款...元，工程款暫未代扣稅金。②其他由于正在辦理外派證，已付...元，暫未代扣稅金。

　　經(jīng)過自查，我們充分認(rèn)識到了自己的錯誤，除積極補交稅款外，在今后的工作中我們一定認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)稅收知識，改正錯誤，遵紀(jì)守法，照章納稅，為國家富強，企業(yè)發(fā)展盡我們應(yīng)盡的義務(wù)。

企業(yè)能耗情況自查報告共3

　　2016年金竹園煤業(yè)有限公司金竹園煤礦

　　能 源 消 耗 情 況 自 查 報 告

　　金竹園煤業(yè)有限公司金竹園煤礦

一、企業(yè)概況

（一）、企業(yè)基本情況

　　恩施自治州金竹園煤礦有限公司金竹園煤礦位于鶴峰縣城東北部49°距縣城公里，即下坪鄉(xiāng)上村村。地理座標(biāo):東經(jīng)110°13′~ 110°15′，北緯30°01′~30°03′，屬鶴峰縣下坪鄉(xiāng)管轄。2013年12月份完成了礦井的3改9技術(shù)改工程，先后通過了湖北煤監(jiān)局、省經(jīng)信委的安全設(shè)施竣工驗收及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，于2014年1月獲取了《安全生產(chǎn)許可證》及通過了生產(chǎn)能力核定，設(shè)計生產(chǎn)能力及核定為9萬噸/年。

　　我礦2014至2015年生產(chǎn)原煤 萬噸，原煤經(jīng)汽運到銷售湖南省境內(nèi)。

　　我礦主要產(chǎn)品是生產(chǎn)原煤。煤種為無煙煤。

（二）、企業(yè)能源管理狀況

　　我礦堅持科學(xué)發(fā)展，以節(jié)能、節(jié)材、清潔生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為重點，不斷完善能源管理的體系建設(shè)，加強能源科學(xué)管理，提高能源利用效率，促進(jìn)了企業(yè)高速，高效發(fā)展，但同時也存在微弱之處有待加強。

　　我礦初步制定了各項能源管理制度，但由于缺乏統(tǒng)一的、專職的能源管理機構(gòu)（目前生產(chǎn)科負(fù)責(zé)代管理能源管理工作）沒有明確職能與權(quán)限，各科科室缺少統(tǒng)一協(xié)調(diào)，導(dǎo)致節(jié)能工作無法全面貫徹實施，給我礦切實開展節(jié)能工作帶來了一定的障礙。另外，應(yīng)繼續(xù)完善能源

　　管理制度體系，如定額管理，制定相應(yīng)的管理制度如：

1、能源財務(wù)管理制度

2、能源計算統(tǒng)計制度

3、能源消耗額定，考核和獎懲制度

（三）企業(yè)用能管理概況

　　金竹園煤礦的生產(chǎn)用能主要是電力，燃油，水.礦區(qū)供電工作由下坪鄉(xiāng)供電所供電。

二、年度能耗情況

（一）、年度能耗情況：

　　礦井2011年至2013年度基本處于停產(chǎn)狀態(tài)無能耗情況。 2014年度我礦生產(chǎn)原煤5萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值 1000萬元，綜合能耗 6262 噸標(biāo)準(zhǔn)煤，噸煤能耗 標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，萬元產(chǎn)值能耗 噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元。

　　2015年我礦生產(chǎn)原煤 萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值 1100萬元，綜合能耗 5588噸標(biāo)準(zhǔn)煤，噸煤能耗 標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，萬元產(chǎn)值能耗 噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元。 (二）、節(jié)能量計算說明：

1、按單井井工開采企業(yè)單位產(chǎn)品能耗的計算公式 ejg=Ejg×(k1+k2+k3+k4+k5)/M

　　式中：ejg—指煤炭井工開采單位產(chǎn)品能耗，單位為千克標(biāo)準(zhǔn)煤每噸（kgce/t）；

　　Ejg—指煤炭生產(chǎn)能源消耗量，單位為千克標(biāo)準(zhǔn)煤（kgce）；

　　M—指礦井的原煤產(chǎn)量，單位為噸（t）； K1—采條件及工藝折算， K2—指運輸距離的折算， K3—指礦井的瓦斯等級系數(shù)， K4—指礦井的的涌水量折算系數(shù)， K5—單井生產(chǎn)能力折算系數(shù)，

三、節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況

（一）、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成情況

　　為深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國發(fā)?2011 ?26號）和《湖北省“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案》的精神，落實“十二五”規(guī)劃綱要確定的節(jié)能減排目標(biāo)，完成國家省下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)，使節(jié)能減排在公司得已順利實施和有效推進(jìn)，特成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：卞柏善 蔣宗政

　　常務(wù)副組長：黃友權(quán)、雷衛(wèi)輝

　　副組長：劉倫吉、王地偉、楊建東、周愛龍

　　工作職責(zé)：負(fù)責(zé)節(jié)能減排的推進(jìn)實施。對重大問題進(jìn)行研究決策，定期聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作匯報，定期檢查指導(dǎo)，評比獎勵。

2、辦公室

　　辦公室設(shè)在金竹園煤礦生產(chǎn)科，主任：彭吉成。作為領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行機構(gòu)。

　　工作職責(zé)：負(fù)責(zé)落實領(lǐng)導(dǎo)小組的各項決定，負(fù)責(zé)節(jié)能減排工作推進(jìn)的日常管理工作；組織檢查評比，對節(jié)能減排項目進(jìn)行驗收；要參與機電設(shè)備的采購招標(biāo)，保證監(jiān)督不再進(jìn)高耗能和不環(huán)保設(shè)備；參與審查自用煤量；電力增容要報送節(jié)能減排辦公室備案。

　　礦屬各單位也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位的節(jié)能減排工作。

3、建立推進(jìn)工作機制 （1）明確職責(zé)和工作程序

　　推進(jìn)辦公室制定推進(jìn)工作程序，明確各部門的職責(zé)，給出可操作的工作程序，礦屬各部門和礦簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。各部門依據(jù)工作程序的要求，進(jìn)一步分解落實了責(zé)任部門（科室、井口、班組）、責(zé)任人。

（2）建立例會制度

　　領(lǐng)導(dǎo)小組定期主持召開節(jié)能減排推進(jìn)例會，總結(jié)、部署推進(jìn)工作；對推進(jìn)中需公司解決的問題，隨時召開專題會協(xié)調(diào)解決。推進(jìn)辦公室建立例會制度。

（3）實施動態(tài)管理

　　為保持節(jié)能減排工作的先進(jìn)性并符合實際，建立節(jié)能減排工作動態(tài)管理機制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由推進(jìn)辦公室提出調(diào)整建議，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施。

（4）制定考核辦法

　　制定獎懲分明的考核辦法。政策的導(dǎo)向要大力鼓勵、支持各單位完成任務(wù)目標(biāo)，充分體現(xiàn)技術(shù)、管理要素參與分配的力度，在推進(jìn)中

　　向有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)、管理、技能人才傾斜。獎勵方式既有物質(zhì)獎勵，也要精神鼓勵。通過建立“目標(biāo)明確，責(zé)任落實，強化考核，獎懲分明”的責(zé)任制體系，強力推進(jìn)節(jié)能減排工作的有效實施，確保節(jié)能目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　各部門按照公司的要求加強了對節(jié)能減排工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善節(jié)能減排專職管理、節(jié)能計量、環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)，配齊專職工作人員，明確責(zé)任和任務(wù)，健全了節(jié)能減排管理制度。建立節(jié)能減排工作責(zé)任制，要將節(jié)能減排的指標(biāo)分解落實到各個部門，并簽定責(zé)任狀。同時把節(jié)能減排指標(biāo)完成情況納入各部門綜合評價和年度評優(yōu)等考核體系，并作為考核各部門負(fù)責(zé)人業(yè)績的主要內(nèi)容。

　　財務(wù)科、工資科要認(rèn)真執(zhí)行獎罰款，使節(jié)能減排工作得到強力推進(jìn)。

（5）加強節(jié)能宣傳與培訓(xùn)

　　各部門都組織開展了經(jīng)常性的節(jié)能減排宣傳和培訓(xùn)，定期組織能源計量、統(tǒng)計、環(huán)保和管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。加強企業(yè)節(jié)約型文化建設(shè)，提高資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境意識，增強社會責(zé)任感。

（二）、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署節(jié)能工作情況

　　從2011年以來金竹園煤礦領(lǐng)導(dǎo)在年初都將節(jié)能目標(biāo)責(zé)任和生產(chǎn)安全責(zé)任一同包到各基層部門。2012年1月，以文件形式下發(fā)節(jié)能減排實施方案，2012年2月，研究成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，2012年3月，召開了全礦由礦長、各科室成員，工區(qū)長參加的大會，將節(jié)能

　　工作放在第一位，視同安全生產(chǎn)同等重要。并決定集團公司每季進(jìn)行一次，廠礦級節(jié)能減排評比檢查。

四、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和技改實施情況

（一）、企業(yè)開展節(jié)能技改情況：

1、矸石充填采空區(qū): 金竹園煤礦采用“采空區(qū)矸石充填”部分實現(xiàn)了矸石不升井、不轉(zhuǎn)移，解決了礦井矸石擺放、占地、環(huán)境污染的諸多問題。2009年至2015年間充填矸石60多萬噸，節(jié)省排矸費300多萬元。使全礦多進(jìn)尺3000多米，采煤增產(chǎn)增效7000多萬元。

2、各井主井使用型號礦燈取消白熾燈，采用新型節(jié)能防爆型號燈。

3、工業(yè)廣場照明采用新型節(jié)能燈，同功率亮度相當(dāng)于普通照明燈4-7倍。

4、金竹園煤礦所生產(chǎn)的井口，全部采用井下蓄電池機車運輸，取消了柴油機車。

五、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況

（一）、企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況

　　節(jié)能法的頒布實施對于規(guī)范節(jié)能工作，推進(jìn)全社會節(jié)約能源，提高能源利用效率和經(jīng)濟效益，保護環(huán)境，保障國民經(jīng)濟和社會的健康發(fā)展，滿足人民生活需要，都具有十分重要的意義。公司編制了節(jié)能措施，完善了各部門的節(jié)能機構(gòu)，負(fù)責(zé)節(jié)能工作，每年部署、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查節(jié)能工作貫徹落實執(zhí)行情況并將節(jié)能目標(biāo)層層分解落實，

　　一級抓一級、落實責(zé)任逐級考核。做到用能有計劃、能耗有定額、使用有計量、節(jié)能有措施、原始有記錄、管理有制度、崗位有責(zé)任制、獎罰有辦法，加大節(jié)能投入、建立節(jié)能激勵機制。

（二）、企業(yè)執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)情況 制定企業(yè)高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)并按規(guī)定執(zhí)行。

（三）、企業(yè)實施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度

　　金竹園煤礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視自用煤問題，金竹園煤礦領(lǐng)導(dǎo)親自審查自用煤計劃，金竹園煤礦領(lǐng)導(dǎo)親自審批每月的自用煤使用計劃，選煤處嚴(yán)格審批和監(jiān)督各單位自用煤的使用情況，確保嚴(yán)格按計劃使用自用煤，杜絕了超計劃用煤情況；嚴(yán)格審核自用煤計劃，選煤處會同機電處對公司所屬用煤單位逐一詳細(xì)的審核用煤情況，從設(shè)備型號，實際使用臺數(shù)，單位耗煤量，月燃燒天數(shù)到日燃燒小時數(shù)等諸多因素層層把關(guān)，深入挖潛，在確保各單位自用煤計劃合理的情況下，杜絕浪費情況的發(fā)生。

　　各礦井的壓風(fēng)機、主扇、主提升絞車、主排水泵，實行了單機定額管理。

（四）、新、改、擴建項目執(zhí)行節(jié)能設(shè)計規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)情況

　　金竹園煤礦所有新、改、擴建項目全部按節(jié)能設(shè)計規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。并實施了招投標(biāo)制。

六、節(jié)能管理工作執(zhí)行情況

（一）、企業(yè)實行能源審計和監(jiān)測情況：

　　根據(jù)鶴煤集團的有關(guān)文件規(guī)定，金竹園煤礦成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《鶴煤公司金竹園煤礦節(jié)能減排工作實施方案》，金竹園煤礦節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按“節(jié)能減排方案”對各工區(qū)科室進(jìn)行考核。

（二）、企業(yè)開展能源統(tǒng)計情況：

　　能源統(tǒng)計是企業(yè)能源管理的一項重要內(nèi)容，既是編制企業(yè)能源計劃的主要依據(jù)，又是進(jìn)行能源利用分析、監(jiān)督和控制能源消費的基礎(chǔ)。只有對各部門能源消費進(jìn)行統(tǒng)計，建立企業(yè)能源消費平衡表，掌握能源的來龍去脈，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出能源消耗升降的原因，從而提出技術(shù)上和管理上的改進(jìn)措施，不斷提高能源管理水平。只有通過能源消費的統(tǒng)計分析，才能制定出先進(jìn)的、合理的能耗定額，確保定額考核的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。

　　目前金竹園煤礦雖然制定了節(jié)能管理制度，組建了節(jié)能管理機構(gòu)，但是由于沒有專門機構(gòu)及專業(yè)人員負(fù)責(zé)該項工作，無法對節(jié)能減排工作進(jìn)行具體的分析，因此報請鶴煤集團公司急需解決節(jié)能減排專業(yè)方面人才。

（三）、企業(yè)能源計量器具配備情況

　　能源計量是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)性工作。沒有完善準(zhǔn)確的計量器具配臵，就不能為生產(chǎn)和生活的各個環(huán)節(jié)提供可靠的數(shù)據(jù)。它也是評價一個企業(yè)管理水平的一項重要標(biāo)志。由于鶴煤集團在對能源的定額考核方面未做詳細(xì)的規(guī)定，因此其在計量儀表管理方面，也只是完善了對一級和二級計量儀表的配臵，對各種設(shè)備及工序的三級計量

　　儀表配臵率有待提高，客觀上也使得大部分廠礦內(nèi)部無法制訂細(xì)化的工序能耗及單位產(chǎn)品能耗考核定額指標(biāo)。

（四）、節(jié)能宣傳培訓(xùn)情況

　　為進(jìn)一步提高公司員工對開展節(jié)能減排工作的重要性認(rèn)識，增強開展節(jié)能減排工作的緊迫感和使命感，促進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的創(chuàng)建，在“節(jié)能宣傳周”期間，采取多種形式，利用各種媒介，廣泛開展宣傳教育活動，提高全社會的資源憂患意識和節(jié)約意識，增強社會責(zé)任感。加強節(jié)能教育培訓(xùn)，普及節(jié)能科學(xué)知識和節(jié)能管理知識，提高企業(yè)能源管理水平，大力推廣節(jié)能技術(shù)，推進(jìn)全公司節(jié)能降耗工作。

七、存在不足方面

1、大多數(shù)部門對節(jié)能工作都很重視，但有些部門重視程度不夠。

2、一些工區(qū)對節(jié)能項目和措施落實不到位。

3、企業(yè)開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)能力較弱。

4、一些制度還應(yīng)完善。如：能源審計制度、能源計量統(tǒng)計制、能源消耗定額、考核和獎懲制度

八、整改措施

　　通過本次自查，找出我們在節(jié)能方面存在的許多不足。我們要認(rèn)真整改，措施如下。

1、提高認(rèn)識加強領(lǐng)導(dǎo)

　　節(jié)能減排是企業(yè)又好又快發(fā)展的重要途徑，是企業(yè)降低噸煤成本的重要措施。因此一把手要親自抓、負(fù)總責(zé)。各單位節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常召開節(jié)能工作會議，制定分期工作目標(biāo)，責(zé)任落實到人。

2、明確職責(zé)和工作程序

　　制定推進(jìn)工作程序，明確各部門各單位的職責(zé)，各單位要依據(jù)工作程序的要求，進(jìn)一步分解落實到責(zé)任部門（科室、車間、班組）、責(zé)任人。

3、建立例會制度

　　定期主持召開《節(jié)能規(guī)劃》推進(jìn)例會，總結(jié)、部署推進(jìn)工作；對推進(jìn)中需公司解決的問題，隨時召開專題會協(xié)調(diào)解決。

4、實施動態(tài)管理

　　為保持節(jié)能工作的先進(jìn)性并符合實際，建立節(jié)能工作動態(tài)管理機制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由推進(jìn)辦公室提出調(diào)整建議，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施。

5、制定考核辦法

　　制定獎懲分明的考核辦法。政策的導(dǎo)向要大力鼓勵、支持各部門完成任務(wù)目標(biāo)，要充分體現(xiàn)技術(shù)、管理要素參與分配的力度，要向推進(jìn)中有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)、管理、技能人才傾斜。獎勵方式既要有物質(zhì)獎勵，也要有精神鼓勵。通過建立“目標(biāo)明確，責(zé)任落實，強化考核，獎懲分明”的責(zé)任制體系，強力推進(jìn)節(jié)能減排工作的有效實施，確保節(jié)能目標(biāo)的實現(xiàn)。

6、加強節(jié)能宣傳與培訓(xùn)

　　各部門要組織開展經(jīng)常性的節(jié)能宣傳和培訓(xùn)，定期組織能源計量、統(tǒng)計和管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。加強企業(yè)節(jié)約型文化建設(shè)，提高資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境意識，增強社會責(zé)任感。

7、建立節(jié)能研發(fā)機制

　　金竹園要成立節(jié)能技術(shù)研發(fā)小組，確立研發(fā)方向和目標(biāo)，采取自主研發(fā)和產(chǎn)、學(xué)、研，相結(jié)合的方式，突破節(jié)能工作中的難題。

8、加大資金投入

　　對節(jié)能技改、節(jié)能攻關(guān)項目要有可靠的資金保證，確保礦節(jié)能資金投入逐年增加5%。

九、企業(yè)在建或擬建的節(jié)能技改項目情況

　　金竹園煤礦今后幾年自籌或公司投入資金，用于加快節(jié)能降耗技術(shù)改造；加大節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的研究開發(fā)和推廣應(yīng)用；加快淘汰高耗能落后工藝、技術(shù)和設(shè)備，大力調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品工藝和能源消費結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)技術(shù)節(jié)能和結(jié)構(gòu)節(jié)能。

1、金竹園煤礦計劃在主井口擬建集中礦井水處理廠。用于礦井消塵、鍋爐、浴池等用水。

2、增強煤矸石處理能力，加大矸石采空區(qū)矸石回填量。提高煤矸石的二次回收再利用能力。

3、繼續(xù)進(jìn)行采煤新工藝開發(fā)利用，提高采煤效率，降低材料消耗，提高回采率。

　　4,加快落后設(shè)備更新?lián)Q代步伐。

5、加強各種燃油車輛管理

　　在車輛使用過程中應(yīng)盡可能提高利用率，少跑空車或不跑空車。對車輛的部門公里耗油應(yīng)定期檢測。做到用油有計劃、標(biāo)準(zhǔn)和定額。 總之、在集團公司和各級環(huán)境部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們礦的節(jié)能減排工作獲得了一定成效。但是，節(jié)能減排工作任重道遠(yuǎn)。我們會在今后的工作中貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高節(jié)能意識和環(huán)境意識，

　　不斷加強科技投入，加強礦井水和固體廢物回收再利用，搞好環(huán)境綠化工作，做到礦井生產(chǎn)同節(jié)能減排工作緊密結(jié)合，努力為社會創(chuàng)造一個美好和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境。

企業(yè)能耗情況自查報告共4

　　琿春市瑞豐礦業(yè)有限公司

　　能耗自查報告

一、企業(yè)基本情況：

　　瑞豐礦業(yè)位于琿春市東南部，隸屬于吉林省琿春市馬川鄉(xiāng)紅星村所轄，屬琿春煤田依力礦區(qū)。

　　井田面積，采用斜井開拓，采用走向長臂后退式全部垮落綜合機械采煤法，采掘配比為一采兩掘，即全礦設(shè)置一個綜采工作面，一個綜掘工作面、一個炮掘工作面，礦井設(shè)計能力為30萬噸/年，重新按276天能力核定后為25萬噸/年，本礦證照齊全。

　　我礦自2010年9月開始建設(shè)，至2014年12月22日，通過建設(shè)項目的全部驗收，驗收憑證有吉林煤礦安全監(jiān)察局頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證》和延邊朝鮮族自治州安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局以延州安監(jiān)管行管[2015]18號文的建設(shè)項目竣工驗收批復(fù)，我礦實際生產(chǎn)時間為2015年4月15日至2015年12月20日，2016年到目前為止僅生產(chǎn)兩個月。

二、企業(yè)能源管理概況：

1.建立了以煤礦高剛礦長為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組； 2.健全了能源管理的相關(guān)規(guī)章制度； 3.配備了水、電、油、煤計量器具。

三、企業(yè)耗能概況：

1.電能：本礦采用綜合機械化采煤，用電量大，除采掘機械外，

　　還有運輸機（皮帶機、絞車、給煤機、通風(fēng)機、各類水泵、壓風(fēng)機、安全監(jiān)控系統(tǒng)及生產(chǎn)生活照明等）。在馬川子鄉(xiāng)變電站和合作區(qū)變電站設(shè)有電流表和電壓表，考核用電量。

2.用水：本礦用水地點主要有采掘工作面、運輸巷道、各轉(zhuǎn)載點的噴霧降塵設(shè)施、風(fēng)流凈化水幕、隔爆水棚、巷道沖洗灑水及其它生產(chǎn)生活用水。本礦生活水源來自依力村自來水，在依力村安裝水表考核用水量。

3.油耗：本礦耗油設(shè)備主要有2臺鏟車、5臺汽車。本礦未建油庫，加油站派車輛到礦計量加油。

4.煤炭：本礦用煤主要有鍋爐房用煤，有地磅一臺，過磅使用。

四、能耗情況

1、2015年耗能情況：

　　2015年生產(chǎn)原煤萬噸

　　電能年耗：125kwh×104，噸煤電耗：； 水能年耗：萬噸，噸煤水耗：噸； 柴油年耗：30噸，噸煤油耗：噸； 原煤年耗：2400噸，噸煤煤耗：噸。

　　經(jīng)能耗驗算公式計算本礦井噸原煤生產(chǎn)綜合能耗2015年為/t，小于標(biāo)準(zhǔn)要求井工開采噸原煤生產(chǎn)能耗限定量。

五、能源計量器具配備情況

　　我礦的能源計量器具分為一級計量器具和二級計量器具，一級計量器具包括1臺汽車衡（地磅），10KV變電站進(jìn)線電度表；二級計量

　　器具包括參與礦內(nèi)考核各單位用電情況的電度等

六、能源管理機構(gòu)和工作組織建設(shè)情況：

1、節(jié)能協(xié)調(diào)工作機制實際運作情況：

　　本礦建立以礦長為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，總工程師、機電、運輸、通風(fēng)、采掘、后勤、庫管負(fù)責(zé)人參加，運作暢通。

2、本礦將水、電、油、煤根據(jù)實際用量分解到隊班組。建立了專門的節(jié)能管理機構(gòu)有專人負(fù)責(zé)能源管理工作，負(fù)責(zé)煤礦日常能源審計核算。

3、建立推進(jìn)工作機制 （1）明確職責(zé)和工作程序

　　推進(jìn)辦公室制定推進(jìn)工作程序，明確各單位的職責(zé)，給出可操作的工作程序，礦屬各單位和礦簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。各單位依據(jù)工作程序的要求，進(jìn)一步分解落實了責(zé)任部門（科室、井口、班組）、責(zé)任人。 （2）建立例會制度

　　領(lǐng)導(dǎo)小組定期主持召開能源管理推進(jìn)例會，總結(jié)、部署推進(jìn)工作；對推進(jìn)中需公司解決的問題，隨時召開專題會協(xié)調(diào)解決。推進(jìn)辦公室建立例會制度。 （3）實施動態(tài)管理

　　為保持能源管理工作的先進(jìn)性并符合實際，建立減少能源消耗工作動態(tài)管理機制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由推進(jìn)辦公室提出調(diào)整建議，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施。 （4）制定考核辦法

　　制定獎懲分明的考核辦法。政策的導(dǎo)向要大力鼓勵、支持各單位完成任務(wù)目標(biāo)，充分體現(xiàn)技術(shù)、管理要素參與分配的力度，在推進(jìn)中向有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)、管理、技能人才傾斜。獎勵方式既有物質(zhì)獎勵，也要精神鼓勵。通過建立“目標(biāo)明確，責(zé)任落實，強化考核，獎懲分明”的責(zé)任制體系，強力推進(jìn)能源消耗管理工作的有效實施，確保減少能源消耗目標(biāo)的實現(xiàn)。 （5）加強宣傳與培訓(xùn)

　　各單位都組織開展了經(jīng)常性的能源管理宣傳和培訓(xùn)，定期組織能源計量、統(tǒng)計、環(huán)保和管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。加強企業(yè)節(jié)約型文化建設(shè)，提高資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境意識，增強社會責(zé)任感。

七、開展節(jié)能目標(biāo)考評情況

1.本礦將水、電、油、煤根據(jù)實際用量分解到區(qū)隊班組。每月根據(jù)實際計量表計量情況，由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考評，日常管理中，查出有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，及時追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并適度進(jìn)行處罰，通過考核，各單位負(fù)責(zé)人及大部分員工都提高了節(jié)能意識。

2.開展節(jié)能獎罰情況

　　本礦開展了節(jié)能獎罰制度，對于節(jié)能有功單位和人員給予獎勵，對于浪費的給予處罰，如2015年8月22日，因管理不善，造成供水管路泄露，近50噸水無端流入井下，處罰責(zé)任單位500元罰款。

八、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和技改實施執(zhí)行情況 （1）井下采用新型節(jié)能防爆型燈。

（2）適時根據(jù)井下用風(fēng)量，調(diào)節(jié)主通風(fēng)機風(fēng)葉角度達(dá)到降低耗電目的。

（3）對壓風(fēng)機，通風(fēng)機安裝變頻器，達(dá)到降耗目的。

（4）對礦區(qū)供熱管網(wǎng)進(jìn)行改造，提高供暖效果，減少冬季供暖煤炭消耗。

（5）對運輸系統(tǒng)，原煤采用先進(jìn)的強力皮帶機運輸，顯著提高了運輸效率。

九、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況

1、我礦從建礦以來，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和地方政府節(jié)能法律法規(guī)及政策。在礦井設(shè)計時充分考慮節(jié)能增效，在改造過程中，堅持選擇節(jié)能型設(shè)備，現(xiàn)在我礦所有設(shè)備都符合國家節(jié)能要求。

2、企業(yè)依據(jù)所屬行業(yè)最新公布的的國家產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)計算企業(yè)能耗并與之進(jìn)行對比，對對比結(jié)果進(jìn)行分析。能夠符合國家和地方的能耗限額。

3、企業(yè)已實施主要能耗設(shè)備定額管理制度，并且落實到個人，制訂了嚴(yán)格的管理模式，與各個部門的獎金掛鉤。

十、企業(yè)自查小結(jié)：

　　本礦屬新建投產(chǎn)的煤礦，各項能耗指標(biāo)比較低，增產(chǎn)節(jié)約是國家在經(jīng)濟基本指導(dǎo)思想，我礦雖開展了節(jié)能工作，單仍然需要加強以下工作：

1、建立健全隊伍，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)監(jiān)督及耗能設(shè)備操作人員建立相應(yīng)的制約機制，制定崗位節(jié)能責(zé)任制。

2、在確保煤礦安全生產(chǎn)和職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)良的前提下，進(jìn)一步核實水、電、油、煤的消耗指標(biāo)，開展節(jié)能挖潛工作。

3、開展技術(shù)研究，使每一臺設(shè)備始終在節(jié)能的良好狀態(tài)下運行。

4、爭取在本年度內(nèi)配備齊全必要的測量器具，使節(jié)能量化工作做得更加細(xì)致到位，不留死角。

　　琿春市瑞豐礦業(yè)有限公司

　　2016

　　年7月

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