項(xiàng)目經(jīng)理崗位具體職責(zé)精品匯總12篇

時(shí)間：2024-01-05 14:11:30 綜合范文

項(xiàng)目經(jīng)理崗位具體職責(zé)精品篇1

　　1.按項(xiàng)目要求制訂項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控并保障項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行;

　　2.按項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度的制訂、定義、排序、時(shí)間估算，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度控制;

　　3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目成員的工作進(jìn)行組織、監(jiān)督和管理，并根據(jù)項(xiàng)目過程表現(xiàn)進(jìn)行績效評(píng)估工作;

　　4.全面履行項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　5.按項(xiàng)目要求制訂項(xiàng)目成本預(yù)算，在項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行成本控制;

　　6.代表公司對(duì)外與客戶、合作伙伴等進(jìn)行項(xiàng)目溝通、協(xié)調(diào)及匯報(bào)，積極配合公司推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，向上級(jí)主管定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展及實(shí)施情況。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位具體職責(zé)精品篇2

　　1.按項(xiàng)目管理規(guī)范負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的管理，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行整體的溝通與協(xié)調(diào)。

　　2.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程管控，指導(dǎo)調(diào)度項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作。

　　3.保證項(xiàng)目按期按質(zhì)完成，確?？蛻魸M意度。

　　4.核算項(xiàng)目成本費(fèi)用，進(jìn)行成本控制。

　　5.根據(jù)服務(wù)條款要求進(jìn)行售后服務(wù)與障礙處理。

　　6.優(yōu)化內(nèi)部流程，監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位具體職責(zé)精品篇3

　　職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目建設(shè)管理工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)、安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同把控。

　　2.參與項(xiàng)目前期調(diào)研、考察、評(píng)估、決策等工作;

　　3.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目公司，制定投資項(xiàng)目建設(shè)管理辦法并不斷優(yōu)化;

　　4.協(xié)調(diào)參建各方(業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等)的工作關(guān)系，持續(xù)推進(jìn)投資項(xiàng)目建設(shè)管理工作;

　　任職要求：

　　1.本科以上學(xué)歷，工程、管理、預(yù)算、技術(shù)等相關(guān)專業(yè);具備工程師及以上技術(shù)職稱;

　　2.五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，具備建造師、造價(jià)師、監(jiān)理師職業(yè)資格證書;

　　3.具備PPP、BT、BOT市政基礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)歷為佳。

　　4.具有良好的工作方法和一定的`管理能力，能適應(yīng)繁雜的流程上報(bào)程序，能承受工作壓力;

項(xiàng)目經(jīng)理崗位具體職責(zé)精品篇4

　　第一節(jié) 總則

　　第一條為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。

　　第二條項(xiàng)目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理。通過施工過程中對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。

　　第二節(jié) 具體職責(zé)

　　第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

　　第四條項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對(duì)工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。

　　第五條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。

　　第六條組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　第七條組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。

　　第八條組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成。

　　第九條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。

　　第十條對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。

　　第十一條組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

　　第十二條對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

　　第十三條發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

　　第十四條重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。

　　第十五條勤儉辦事，反對(duì)浪費(fèi)，力行節(jié)約，加強(qiáng)對(duì)原材料機(jī)具、勞動(dòng)力的管理，努力降低工程成本。

　　第十六條建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊(duì)使用必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)。嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，對(duì)外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。

　　第十七條組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收、組織做好工程撤場(chǎng)善后處理。

　　第十八條組織做好工程資料臺(tái)帳的.收集、整理，建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。

　　第十九條樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生。

　　第二十條協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

　　第二十一條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位具體職責(zé)精品篇5

　　1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理以在客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)部署安裝、調(diào)試系統(tǒng)并與客戶進(jìn)行溝通了解客戶對(duì)項(xiàng)目的滿意程度，

　　2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃，組織、開發(fā)，實(shí)施的管理以及項(xiàng)目日常管理；

　　3. 經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通、與客戶保持親密聯(lián)系，定期走訪、了解產(chǎn)品的`質(zhì)量等情況；

　　4. 及時(shí)與客戶進(jìn)行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋解答客戶的技術(shù)問題。

　　5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所管轄的區(qū)域客戶的項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目管理，滿足用戶需求。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位具體職責(zé)精品篇6

　　1、負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目方案的制定與實(shí)施的可行性分析;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施與管理工作，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃制定并高質(zhì)量地推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施;進(jìn)行有效的進(jìn)度、成本、質(zhì)量的控制;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果的驗(yàn)收工作，保證合同交付的質(zhì)量;

　　4、負(fù)責(zé)與客戶等項(xiàng)目相關(guān)干系人業(yè)務(wù)溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)各種關(guān)系;

　　5、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)完成客戶故障的處理以及技術(shù)上的支持，保證客戶滿意度;

　　6、負(fù)責(zé)挖掘客戶新的需求，增加業(yè)務(wù)服務(wù)能力并能輔助銷售轉(zhuǎn)化為商務(wù)合同;

　　7、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各類文檔的輸出(重要技能);

　　8、通過項(xiàng)目工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化運(yùn)營平臺(tái)，拉動(dòng)更多業(yè)務(wù)，滿足客戶更多需求;

項(xiàng)目經(jīng)理崗位具體職責(zé)精品篇7

　　1、遵守公司與工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦理。

　　2、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹工程部經(jīng)理及設(shè)計(jì)師對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)。

　　3、參與工程進(jìn)度計(jì)劃與工程成本計(jì)劃的編制，提出合理性建議，做好工程施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　4、嚴(yán)格按編制確定的工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工，及時(shí)檢查施工日志、考勤記錄，對(duì)照計(jì)劃，做出總結(jié)和調(diào)整，及時(shí)上報(bào)經(jīng)理，并根據(jù)完成工作量報(bào)設(shè)計(jì)師審核后申請(qǐng)業(yè)主支付工程進(jìn)度款。

　　5、控制工程費(fèi)用開支和成本核算，對(duì)照工程進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)申請(qǐng)工程材料的配送，施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，施工人員的安排，采購工地急需的零星輔料。

　　6、對(duì)本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按施工程序組織施工，領(lǐng)導(dǎo)員工按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行操作，總結(jié)工程質(zhì)量、工藝上的各種經(jīng)驗(yàn)。

　　7、對(duì)工程中的需業(yè)主、確認(rèn)同意和變更、調(diào)整，及時(shí)向經(jīng)理、設(shè)計(jì)師匯報(bào)并催促答復(fù)以免影響工期，對(duì)工程上的疑點(diǎn)問題提出自己的建議。

　　8、積極配合公司各部門工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織工程質(zhì)量自檢，督促工程驗(yàn)收。

　　9、組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，嚴(yán)禁員工違章作業(yè)，發(fā)生安全事故積極取有效措施，及時(shí)上報(bào)經(jīng)理。

　　10、遵守管理單位的相關(guān)規(guī)定，文明施工，樹立工程部形象。

　　11、完成公司經(jīng)理安排的其他臨時(shí)工作。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位具體職責(zé)精品篇8

　　職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)外墻保溫工程、被動(dòng)式建筑工程相關(guān)信息的獲取和業(yè)務(wù)承攬(聯(lián)系);

　　2、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

　　3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

　　4、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項(xiàng)目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展和推進(jìn)。主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域舊房改造、外墻保溫、被動(dòng)式建筑等;

　　5、建立各個(gè)領(lǐng)域中的社會(huì)關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計(jì)院、總承包方，工程項(xiàng)目部等等)，以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場(chǎng)占有;

　　6、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護(hù)，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息，及時(shí)追蹤，促成交易;

　　7、預(yù)付款催要、并配合項(xiàng)目部門、設(shè)計(jì)部門辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作。

　　任職資格

　　1、土木、建筑專業(yè)本科優(yōu)先;

　　2、應(yīng)變能力強(qiáng)、表達(dá)能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的溝通能力及交際技巧，具有親和力;

　　3、具備一定的市場(chǎng)分析及判斷能力，良好的客戶服務(wù)意識(shí);

　　4、有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，善于挑戰(zhàn);

　　5、品德優(yōu)秀，能快速融入利堅(jiān)美企業(yè)文化;

　　6、遵守公司制度規(guī)范，服從管理;

項(xiàng)目經(jīng)理崗位具體職責(zé)精品篇9

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理是最高管理者在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負(fù)責(zé)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。

　　二、負(fù)責(zé)經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計(jì)，精心施工，實(shí)現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)行崗位目標(biāo)考核制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。

　　三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)同各職能部門對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報(bào)告。

　　四、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實(shí)行全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先；遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對(duì)污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的控制。以達(dá)到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

　　五、堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全制度，落實(shí)安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實(shí)情況。獎(jiǎng)罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實(shí)現(xiàn)安全無事故。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位具體職責(zé)精品篇10

　　1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所管轄的區(qū)域客戶進(jìn)行信息跟蹤、分析及報(bào)告，并定期進(jìn)行更新。

　　2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所管轄的區(qū)域客戶的產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目管理，滿足用戶需求。

　　3、經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通、與客戶保持親密聯(lián)系，定期走訪、了解產(chǎn)品的質(zhì)量等情況。

　　4、協(xié)助完成客戶報(bào)價(jià)工作，即時(shí)解答客戶的商務(wù)問題。

　　5、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。

　　6、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。

　　7、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。

　　8、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。

　　9、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。

　　10、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

　　11、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。

　　12、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)。

　　13、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位具體職責(zé)精品篇11

　　拋開課本所說的項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型不看，從我這些年的工作經(jīng)驗(yàn)來說，我覺得一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備以下幾個(gè)能力(優(yōu)先級(jí)從高往低)

　　理解力 - 每個(gè)人背景不同，工作不同，思維方式不同，不是任意的兩個(gè)人都可以順利溝通的，而你就是那個(gè)溝通的橋梁。溝通的前提是理解力，做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能充分理解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)，態(tài)度，對(duì)問題的看法等等等等，應(yīng)該是整個(gè)團(tuán)隊(duì)中最了解每個(gè)人的人。

　　溝通能力 - 理解了之后就是傳達(dá)和溝通，是否能游刃有余的說服與被說服，通過溝通使團(tuán)隊(duì)成員在各種大小目標(biāo)上達(dá)成一致幾乎是每天都要接觸到的工作

　　學(xué)習(xí)能力- java程序員可以寫一輩子的java，3D設(shè)計(jì)師一輩子都在做各種模型。但對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來說，每個(gè)項(xiàng)目都是全新的。

　　迅速學(xué)習(xí)現(xiàn)在在做的項(xiàng)目的關(guān)鍵知識(shí)并且使用是必備的能力。

　　其他的諸如項(xiàng)目跟蹤和控制，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，敏捷，計(jì)劃，干系人管理等等等等，各種書上都一堆，就不贅述了。但是在這些專業(yè)能力上，我個(gè)人比較看中一個(gè)能力：“目標(biāo)的理解和分解能力”。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和平庸的項(xiàng)目經(jīng)理往往最大的區(qū)別就是這一點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)平庸的項(xiàng)目經(jīng)理，拿到需求開始分解，做計(jì)劃，跟進(jìn)度，安排工作就是他們的全部。

　　但對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理來說，隨時(shí)應(yīng)該明確項(xiàng)目目標(biāo)是什么，階段目標(biāo)是什么，優(yōu)先級(jí)是什么，如何取舍，如何平衡，以及如何向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)。用一句通俗的話就是正確的做事和做正確的事的區(qū)別。這兩句話說起來很簡單，做起來很難。