公司管理制度實用6篇(公司管理制度匯編-非常全整理版)

時間：2024-01-11 14:21:00 綜合范文

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公司管理制度實用1

各科室：

　　為了進一步加強管理，規(guī)范工作，轉變工作作風，提高工作效率，現(xiàn)將經(jīng)單位干部職工討論通過的十項規(guī)章制度予以下發(fā)，本制度從4月1日起實行，請全體干部職工自覺履行，相互監(jiān)督。

　　云和縣殘疾人聯(lián)合會

　　二〇XX年三月三十一日

公司管理制度實用2

　　1．選擇與施工任務相適應的、具有相應資質的、綜合素質較高的、能優(yōu)質高速完成施工任務的分包隊伍，確保項目施工任務順利完成。

　　2．及時組織相關人員對合格分包方予以評價，并收集相關資質證件，簽訂分包合同和安全協(xié)議，建立分包方人員檔案。

　　3．對分包方進行動態(tài)管理，組織對分包方進行質量安全及文明衛(wèi)生知識方面的教育和培訓，做好綜合考評工作。

　　4．對不符合項目施工的分包隊伍，必須及時清退。

　　5．加強對分包工程的管理，進一步明確承發(fā)包方的工作職責和責任，規(guī)范作業(yè)程序，按合同履行雙方的`應盡的義務和責任。

　　6．分包隊伍必須攜帶有效的資質證件和施工人員的各種身份及上崗證件，并交項目部進行登記造冊。

　　7．分包方必須在資質規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)施工，凡弄虛作假、以欺騙手段借用他人資質或利用假資質騙取施工任務的，立即終止合同并追究其責任。

　　8．進入項目施工的分包方如不能達到分部分項質量要求和安全施工要求的，項目部應責令其無條件整改，整改無果的可終止施工合同，并限期退場。

　　9．項目部必須對分包方進行質量和安全技術交底，分包方必須按操作規(guī)程施工，不得偷工減料和違章作業(yè)。

　　10．項目部有權按合同規(guī)定對分包方進行違章違規(guī)處罰。

　　11．對分包工程中發(fā)生的各種簽證必須做到及時、準確，不得拖延，簽證由施工員負責，項目經(jīng)理審核。

　　12．分包合同結算單必須由質量員、安全員、保管員、項目經(jīng)理等多方確認，簽字生效。

　　13．分包方必須嚴格執(zhí)行項目部各項安全生產(chǎn)和綜合管理規(guī)章制度，對無自身管理能力的或嚴重違章的分包隊伍，項目部應立即令其退場。

公司管理制度實用3

　　第一條為健全公司內(nèi)部組織管理機制，逐步完善員工的行為規(guī)范準則，不斷提高員工遵守制度的自覺性，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的'正常有序進行，同時提高經(jīng)濟效益以增進福利，調和勞資關系，實現(xiàn)和諧管理，特制定本制度。

　　第二條遵守國家法令和公司各項規(guī)章制度，服從指揮，聽從安排，認真做好本職工作。

　　第三條戴好廠牌，準時上下班、按時作息。上班期間，未經(jīng)許可不準會客。隨帶物品進出廠區(qū)，應主動出示，經(jīng)門衛(wèi)檢查后，方可通行。違者按有關規(guī)定處罰。

　　第四條注重儀表，講究禮貌，熱情待人，文明用語，講究衛(wèi)生，愛護公物，團結友愛，互幫互助。

　　第五條互相學習，取長補短，努力學習文化知識和專業(yè)技術，共同進步，不斷提高工作能力和業(yè)務水平。

　　第六條講求良好職業(yè)道德，上下一心，富于團隊精神，高效發(fā)揮全廠整體優(yōu)良素質的效應。

　　第七條視廠為家，勤儉節(jié)約，反對浪費;在廠區(qū)內(nèi)嚴禁一切煙火;不允許有爭吵、斗毆、大聲喧嘩等現(xiàn)象發(fā)生，勸告不聽者，轉送有關部門并開除出廠。

　　第八條按時、按質、按量、按耗完成各項工作任務，積極主動改進方法，提出良好的合理化建議，在工作中堅持客觀、公正、務實、高效的原則，以主人翁姿態(tài)全面開展工作。弄虛作假，玩忽職守者從嚴處罰。

　　第九條在生產(chǎn)作業(yè)中樹立“安全第一”的觀念，集中精力，認真操作，避免不必要的意外事故或對大家身心有危害的現(xiàn)象發(fā)生，做到增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約。

　　第十條堅守崗位，不得擅離職守。如因病或其它特殊情況，應執(zhí)行請假制度，待批準后方可離去，否則根據(jù)有關規(guī)定給予處罰。

　　第十一條尊重領導，服從領導。如有不同見解，可向公司提出建設性意見和合理化建議，共同研討。

　　第十二條勇于開拓創(chuàng)新，樹立“質量=客戶滿意=品牌=利潤=回報”的觀念，為公司的發(fā)展作出貢獻。

公司管理制度實用4

　　1．公司每季度由總經(jīng)理掛帥，組織科室主任、工程師、并抽調各工程處科級以上技術人員進行一次安全生產(chǎn)大檢查，所查結果與各工程處年度經(jīng)濟考核指標掛鉤。

　　2．工程處每月兩次對各項目部進行全面安全檢查，并組織項目之間互查、復查、循環(huán)查，所查結果與項目部各級管理人員年度綜合考核掛鉤。

　　3．公司、工程處不定期的進行突擊檢查，對所查出的隱患問題提出整改意見，項目部必須立即組織整改，不整改或整改不合格的，將追究項目經(jīng)理責任。

　　4．項目部每月三次（十天一次，逢十檢查）組織項目安全生產(chǎn)領導小組成員，對工地內(nèi)的腳手架、施工用電、臨邊洞口防護、消防、機械設備、文明衛(wèi)生、綜合治安、防護用品使用等進行全面檢查，并對隱患問題落實整改措施，對嚴重違反安全紀律和安全規(guī)章制度的人員進行當場處理，同時，將檢查結果列入班組月考核。

　　5．項目經(jīng)理、安全員、施工員、綜合管理員及相關管理人員，每日對工地進行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患和違章現(xiàn)象，立即責令整改和處罰，嚴重問題責令停工，直至整改合格為止。

　　6．項目部由安全負責人組織，根據(jù)工地實際情況，對各分部分項工程進行不定期的專項檢查、季節(jié)性檢查、重點部位檢查和風、雨、雪、霜后的.防范檢查。

　　7．各班組長每天除進行班前交底外，還必須做到：作業(yè)前檢查工人勞動防護用品的佩戴情況，班中檢查工人的安全操作情況，班后檢查安全防護用品的回收整理情況，以確保安全操作的可靠性和安全防護設施的有效性。

　　8．每一位工人必須自覺遵守安全紀律，檢查自身的作業(yè)環(huán)境，杜絕違章作業(yè)，確保萬無一失。

公司管理制度實用5

　　第一條員工請假必須提前1天向分管領導申請，由部門主管審批，在不影響工作進度的前提下給假。

　　第二條員工因突發(fā)事件或急病來不及事先請假者，應利用電話及其他方式迅速向主管領導請假。

　　第三條員工請假應說明期限、原因、交待事項，同時出示相關證明或口述理由。

　　第四條提前結束假期回公司須通知所在部門負責人，需要延長假期的.須出示延期證明，再次審核、批準。

　　第五條請假或延長假期未經(jīng)批準而擅自不上班者按曠工處理。

　　第六條三天以上曠工者按自動離職處理。

　　第七條請假期間，扣除請假期間的工資。

　　第八條假期規(guī)定：事假每月不得5天以上，全年累計不得超過15天；病假2天以上者，須有縣級以上醫(yī)院開具的證明；本人婚嫁給予婚假7天；子女婚嫁給予2天；產(chǎn)假（女）90日；流產(chǎn)假（女）7天；喪假，父母、公婆、岳父母、配偶死亡，給假5天；祖父母、外祖父母、子女死亡，給假3天；

　　第十條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。