下面是范文網小編分享的工區(qū)管理制度5篇(廠區(qū)工作制度)，供大家參閱。
工區(qū)管理制度1
一、勞動紀律
1、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，加強勞動紀律
2、不遲到，不早退。
3、作業(yè)中不私自離崗，聽從負責人的安排。
4、作業(yè)中嚴禁肆意丟棄舊料，作業(yè)完畢必須收入庫房，嚴禁工具藏匿或寄存在工地。
5、工作中不得高聲喧嘩，開玩笑，做與工作無關的'事情，對工作要盡職盡責。
6、積極參加工區(qū)組織的各種會議，認真學習思想政治、業(yè)務及各種文件。
7、愛護工區(qū)的各種工具、機械及材料。
8、巡道工巡守時發(fā)現問題及時上報。
9、防護員嚴格執(zhí)行安全防護卡有關規(guī)定。
二、工區(qū)管理制度
1、生產管理：根據段下達的任務，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產；針對生產中的難點，開展攻關活動。
2、安全管理：牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律；嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，操作規(guī)章，搞好自控、互控、聯控，保證安全生產。
3、勞動管理：合理安排勞動力，充分利用工時，按定額組織生產，不斷提高勞動效率；嚴格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進；做好職工勞動保護工作。
4、質量管理；增強質量意識，搞好工序質量控制，嚴格質量檢查驗收制度，不斷提高質量。
5、設備管理：嚴格設備、工具、備品管理制度，搞好養(yǎng)護維修，保證經常處于良好狀態(tài)。
6、班組核算：加強班組經濟核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源原材料，努力降低消耗。
7、現場管理：實行定置管理，生產現場做到紀律嚴明，設備完好，物流有序，信息準確，生產均衡，實現文明生產。
工區(qū)管理制度2
為了加強對酒店施工隊伍的管理，強化酒店裝飾施工項目現場的安全管理及文明施工，確保工程按計劃順利進行，酒店早日開業(yè)。結合本項目實際情況，特制訂相關制度如下：
一、凡進入酒店施工區(qū)域進行施工作業(yè)的施工隊伍需提前到酒店工程指揮部填寫《施工登記申請表》（需注明施工單位、施工部位、施工人數、施工負責人及聯系方式、施工所需要時間以及攜帶物品等）
二、施工隊伍負責人持《施工登記申請表》、施工人員的.身份證復印件和個人一寸免冠相片一張到酒店工程部辦理《施工出入證》。
三、施工單位持有酒店工程部簽字的《施工登記申請表》，統一佩帶《施工出入證》進入酒店施工區(qū)域，接受甲方管理人員對攜帶物品的檢查確認。
四、凡因工程需要在酒店內留宿的工人，由所在施工單位持《住宿申請表》到工程部辦理住宿手續(xù)，領取《住宿證》，并嚴格遵守宿舍管理制度。
五、禁止吸煙。
六、按規(guī)定路線進出施工現場，嚴禁在施工現場嬉笑打鬧，并在指定施工區(qū)域內施工，嚴禁進入酒店其他非施工區(qū)域。
七、酒店施工區(qū)域和公共場所嚴禁吸煙、飲酒、和隨地便溺，違者將按酒店有關規(guī)定進行處罰。
八、需要明火作業(yè)時，必須到保安部申請明火作業(yè)，在辦理《明火作業(yè)許可證》后，并配置好滅火器后方可進行。
九、在施工結束后，酒店工程部要核對施工單位攜帶出酒店的物品與進入時是否相符。
十、后附各項施工管理規(guī)定和表格，望各施工單位組織本單位人員認真學習。
工區(qū)管理制度3
一、作業(yè)人身安全
1、不準不設好防護就開始作業(yè)。
2、不準不了望就穿越線路。
3、不準飛上飛下，扒車代步。
4、不準跨騎翻越動態(tài)中的車輛。
5、不準不戴安全帶、安全帽、不設安全網、不穿防護服作業(yè)。
6、不準未搭好腳手架，未放穩(wěn)梯凳就開始作業(yè)。
7、不準攜帶笨重工具和材料登高作業(yè)。
8、不準鉆車或在車輛下乘涼、坐臥、休息。
9、班前、班中嚴禁飲酒，嚴禁在鋼軌上、枕木頭、道心坐臥。
10、工作期間必須按規(guī)定著裝，正確佩戴使用勞動保護用品。
11、當班作業(yè)時，嚴禁穿高、中跟鞋，冬季作業(yè)人員應穿防滑鞋。
12、在列車接近作業(yè)地點前，本線及鄰線作業(yè)人員必須下道避車。
二、電器使用安全
1、嚴禁用金屬代替保險絲。
2、嚴禁非專業(yè)人員處理電器故障。
3、移動各類電器時必須先切斷電源。
4、嚴禁帶負荷拔電器插銷。
5、嚴禁在電器設備上搭放其他物品。
6、手持手動電器設備必須加裝漏電保護器。
三、道路交通安全
1、嚴禁無駕駛證駕駛機動車輛。
2、嚴禁駕駛員酒后駕駛機動車輛。
3、嚴禁非專職司機駕駛公車。
4、嚴禁騎摩托車上下班。
工區(qū)管理制度4
施工木工加工區(qū)消防安全管理措施
1、木工加工區(qū)指定消防負責人,成立義務消防組織,按要求實行掛牌負責制。
2、木工加工區(qū)要配備足夠滅火器材,在醒目部位設置防火標志。
3、木工加工區(qū)嚴禁區(qū)吸煙,成品與木材分開存放,對產生的鋸末,刨花要及時清理。
4、木工加工區(qū)動力與照明線路的架設,要符合安全規(guī)范要求。
工區(qū)管理制度5
為適應生產發(fā)展的需要，使我黃陵線路工區(qū)材料管理規(guī)范化、制度化，本著節(jié)約成本，服務生產的宗旨，特制定制度如下：
一、材料申請計劃的提報制度
1、工長或材料員將所有的工機具、材料、路料根據實際情況提前做好調查工作，由工長制定合理的用料計劃、材料名稱、規(guī)格型號必須準確，材料用量盡可能合理，盡量避免工區(qū)庫存超標或浪費。
2、材料計劃按照上級單位要求每季度申報一次，下季度材料計劃必須提前40天填報，凡未按時上報者，影響工區(qū)正常生產的一切后果由材料申報人負責。
3、工長要對生產用料進行嚴格審核，發(fā)現工區(qū)任何人員故意浪費或丟失材料者，照價賠償并嚴格考核。
4、工區(qū)如急用料必須向上級單位申請并說明客觀原因。
5、工區(qū)材料管理由材料員管理。
二、材料申報由工區(qū)工長吳志雄負責
三、材料的管理
1、材料員對每天使用的`工機具做好出入庫記錄，下班工機具入庫要及時消記，經發(fā)現庫存與統計數量出入不相符，將對材料員進行經濟處罰。
2、當日作業(yè)完畢工機具必須入庫，任何人不得在工地私藏或寄存，造成的一切后果由帶班人員全部負責。
3、領用材料必須當天及時填記到材料實物卡片，材料消耗必須有出入帳記錄，實物卡要做到賬物相符。
4、庫房管理要合理，物品要堆碼，擺放整齊，庫房衛(wèi)生必須保持良好。
5、油料必須專門保管，和其他材料不得混存。
6、壓機和發(fā)電機將有專人定期進行保養(yǎng)，如保養(yǎng)不妥，造成壓機或發(fā)電不能正常使用，影響工作進度，工區(qū)將對保養(yǎng)人嚴格考核，其他工機具工區(qū)人員故意毀壞者將進行考核，并進行賠償。二：考核辦法
四、考核辦法
每發(fā)現一處列責任人“安質效”問題一件。
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